ضمن مجموعة أمثلة عروض المستثمرين
عرض Unilever للمستثمرين 2024 عرض الرئيس التنفيذي - خطة عمل النمو 2030
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
عرض Unilever للمستثمرين 2024 عرض الرئيس التنفيذي - خطة عمل النمو 2030
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
شريحة العنوان تقدم الرئيس التنفيذي Hein Schumacher في حدث Unilever للمستثمرين، 22 نوفمبر 2024
خلفية متدرجة كاملة مع اسم كبير ونص العنوان
إخلاء مسؤولية قانوني يغطي البيانات التطلعية وعوامل الخطر
نص كثيف على خلفية متدرجة
جدول أعمال من خمسة أقسام: خطة عمل النمو التقدم المحرز في عام واحد، GAP 2030، تسريع التحول، خلق القيمة، أسئلة وأجوبة
خمسة أزرار أفقية على شكل حبة دواء مع أيقونات الأسهم
الجدول الزمني للمعالم الرئيسية: الاستحواذ على K18، فصل Ice Cream، عمليات التخلص (Dollar Shave Club، Elida)، برنامج إنتاجية بقيمة 800 مليون، إعادة شراء بقيمة 1.5 مليار، بيع روسيا، استشارة مجلس العمل الأوروبي
الجدول الزمني الأفقي مع بطاقات المعالم
>60% ULE في أدوار جديدة، >40% SVPs، >20% مدراء/نواب رؤساء. 25% تعيينات خارجية، 9 جنسيات في ULE، 5 تغييرات في المديرين غير التنفيذيين
تخطيط مقسم مع مخطط شريطي على اليسار، مقاييس على اليمين
ثلاثة مجالات تركيز: 1) زيادة نمو الحجم، 2) إعادة بناء هوامش الربح الإجمالية، 3) تقديم متسق لتحسين القدرة التنافسية
ثلاثة عناصر مرقمة في مربع تمييز سماوي
أربعة أرباع: نمو الحجم (4 أرباع إيجابية متتالية تصل إلى 3.6%)، توسيع هامش الربح الإجمالي (+420 نقطة أساس في النصف الأول من عام 2024)، إعادة استثمار BMI (15.1%)، نمو قوي في ربحية السهم (16% مقابل 7% متوسط الأقران)
شبكة 2x2 مع مخططات في كل ربع
9M 2024: نمو Unilever بنسبة 4.3%، نمو Power Brands بنسبة 5.6%. يعرض جميع شعارات 30 Power Brand
تخطيط مقسم مع أشرطة مكدسة على اليسار، شبكة شعار العلامة التجارية على اليمين
12 ابتكارًا جريئًا كبيرًا في عام 2024، ضعف متوسط حجم المشروع، متوسط عائد تراكمي يزيد عن 100 مليون في السنة الثالثة. أمثلة: Liquid IV، Comfort Botanical Duo، Magnum Euphoria
تخطيط مقسم مع مقاييس على اليسار، أمثلة الابتكار على اليمين
تتحسن حصة قيمة MAT من أدنى مستوى -74 نقطة أساس، ويتحسن النصف الثاني بالتتابع، والهدف هو العودة إلى الإيجابية في السنة المالية 2025
تخطيط مقسم مع مخطط الاتجاه على اليسار، ثلاثة رؤى على اليمين
تفوق العلامة التجارية بنسبة 71-73% مقابل الهدف 80%. محفظة متميزة: مؤشر زائد في التيار الرئيسي (117) ولكنه مؤشر ناقص في الفئة الممتازة (91)
تخطيط مقارنة ثنائي اللوحة
أربع أولويات: 1) عدد أقل من الأشياء يتم إنجازها بشكل أفضل، 2) توسيع نطاق نقاط القوة، 3) تعزيز الأداء الضعيف، 4) تشكيل ثقافة فوز
أربعة عناصر مرقمة في مربع تمييز سماوي
خمس ركائز للاتجاهات: ديناميكيات الاقتصاد الكلي، المستهلكون يعيشون بشكل مختلف، تغيير المشهد البيعي بالتجزئة، الأولوية للرقمنة والتكنولوجيا، الاستدامة
مصفوفة بخمسة أعمدة مع عناصر الاتجاه
الانتقال من خطة عمل النمو إلى خطة عمل النمو 2030
مخطط تدفق السهم من الاستراتيجية القديمة إلى الجديدة
الغرض: إضفاء البهجة على الحياة اليومية للجميع. الاستراتيجية: التركيز، التفوق، التسريع. بالإضافة إلى طبقات الاستدامة وثقافة الفوز
مخطط إطار عمل استراتيجي مع ثلاث طبقات أفقية
غرض يتمحور حول المستهلك ويضع المستهلكين في صميم كل ما تفعله Unilever
تخطيط مقسم مع نص على اليسار ورسم دائري كبير على اليمين
إطار عمل خطة عمل النمو 2030 مع تسليط الضوء على ركيزة التركيز (Focus)
إطار عمل استراتيجي مع التركيز (Focus) عليه
التركيز (Focus) يعني التركيز على 4 مجموعات أعمال و 30 علامة تجارية قوية و 24 سوقًا رئيسيًا
شريحة بيان جريء كبير مع ثلاثة أرقام رئيسية
الجمال والعافية (25٪)، العناية المنزلية (24٪)، العناية الشخصية (26٪)، الأطعمة (25٪). فصل الآيس كريم بحلول نهاية عام 2025
مخطط دائري في المنتصف مع أربعة أوصاف للمجموعات
30 علامة تجارية قوية تقود > 75٪ من حجم التداول ونمو الأرباح. يعرض الإضافات (Olly, K18, Hourglass, Nexxus) وإزالة الآيس كريم
تخطيط مقسم مع معايير على اليسار، وعجلة العلامة التجارية في المنتصف، والإضافات على اليمين
أفضل 24 سوقًا = 85٪ من حجم التداول مع خبرة شاملة في الفئة. أسواق 1UL = 15٪ لأكثر من 100 سوق أصغر
تخطيط مقسم مع مخطط دونات على اليسار، ومناطق السوق على اليمين
النهج الاستراتيجي: تقديم استراتيجيات BG، والتركيز الشامل على الفئة، وفرق عملاء مخصصة، وموارد ذات أولوية في السوق
تخطيط مقسم مع مخطط دونات على اليسار، وأربع نقاط استراتيجية على اليمين
أسواق 1UL: تحديد أولويات صارم للمحفظة، وخلق الطلب في السوق، وقاعدة تكلفة تنافسية وعمليات مبسطة
تخطيط مقسم مع مخطط دونات على اليسار، وثلاث نقاط على اليمين
خمس فرص رئيسية: مضاعفة الاستثمار في الهند، وتسريع Prestige & Wellbeing، والارتقاء بالمنتجات المتميزة في الولايات المتحدة، وتنمية الأسواق الناشئة، والتحول إلى المنتجات المتميزة في أوروبا
خمسة عناصر أفقية مع رموز أعلام الدول
عنوان القسم لمنطقة التركيز على الهند
شريحة بيان مع رمز العلم الهندي
9 من كل 10 أسر تستخدم علامات Unilever التجارية، > 85٪ من المحفظة في الصدارة، 80٪ UBS. حجم التداول 8٪ CAGR، GM + 245bps، EBITDA + 710bps، حصة السوق + 200bps
ثلاثة أعمدة: ثابت، مربح، مرن
تحسن نمو USG (0.7٪ إلى 2.3٪)، + 120bps هامش إجمالي منذ بداية العام حتى تاريخه، حصة رابحة في الأشهر الثلاثة الماضية
ثلاثة أعمدة: النمو، الهامش، الزخم التنافسي
الأسر الهندية حسب الدخل: 2005 (219 مليون)، 2018 (293 مليون)، 2030 المتوقعة (386 مليون). تحول نمو FMCG من الاختراق إلى زيادة الاستهلاك
مقارنة لثلاث فترات زمنية مع هرم الدخل
ثلاثة أركان: علامات تجارية متفوقة لا يمكن تفويتها، محفظة متميزة (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks)، رقمنة سلسلة القيمة (مدعومة بالذكاء الاصطناعي AI)
استراتيجية من ثلاثة أعمدة مع شعارات العلامات التجارية
مثال على تنظيف الأقمشة: نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الهند عند نقطة انعطاف، ومن المتوقع زيادة الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 85٪،> 2 مليار + زيادة في حجم التداول لمدة 10 سنوات في UL India Fabric Cleaning
مخطط مبعثر على اليسار، مقاييس على اليمين
عنوان القسم لمنطقة التركيز على المكانة المرموقة والرفاهية
شريحة بيان مع أعلام متعددة البلدان
أولوية الولايات المتحدة، توسع دولي انتقائي (2x حجم التداول خارج الولايات المتحدة بحلول عام 2030)، عمليات استحواذ انتقائية إضافية. العلامات التجارية: Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
تخطيط مقسم مع استراتيجية على اليسار، وشعارات العلامات التجارية على اليمين
إطار عمل خطة عمل النمو 2030 مع تسليط الضوء على ركيزة Excel
إطار عمل استراتيجي مع التركيز على Excel
خمس ركائز: تفوق العلامة التجارية الذي لا يمكن تفويته، ابتكارات قابلة للتطوير متعددة السنوات، التميز، توليد الطلب الاجتماعي أولاً، قنوات النمو
تخطيط بطاقة بخمسة أعمدة مع أوصاف
خمس ركائز مع التركيز على تفوق العلامة التجارية الذي لا يمكن تفويته
تخطيط بخمسة أعمدة مع تسليط الضوء على الركيزة الأولى
تقيّم UBS ستة عناصر أساسية: Proposition (العرض)، Packaging (التعبئة والتغليف)، Product (المنتج)، Promotion (الترويج)، Place (المكان)، Pricing (التسعير). 21 مقياس إدخال، بيانات مملوكة، ترجيح مخصص حسب العلامة التجارية/البلد
تخطيط مقسم مع رسم تخطيطي للعناصر الستة 6Ps على اليسار، والقدرات على اليمين
مسار UBS: Proposition (العرض) و Packaging (التعبئة والتغليف) بحاجة إلى تحسين (أحمر)، Product (المنتج) / Promotion (الترويج) / Place (المكان) / Pricing (التسعير) في اتجاه تصاعدي. تم تحديد أمرين حتميين
تخطيط مقسم مع بطاقة نتائج العناصر الستة 6Ps على اليسار، والتحسينات على اليمين
دراسة حالة قبل/بعد باستخدام 21 مقياسًا عبر العناصر الستة 6Ps. الإجراءات: تنسيق العبوة القابلة للعصر، نكهة فائقة، تعاون NBA
مقارنة قبل وبعد مع المقاييس وصور المنتج
خمسة أركان مع التركيز على الابتكارات القابلة للتطوير لعدة سنوات
تخطيط بخمسة أعمدة مع إبراز الركن الثاني
أكبر وأكثر جرأة (مضاعفة مبيعات الابتكار 2x)، تفوق لا يمكن تفويته (3 منصات علمية)، خطوط أنابيب متسارعة (زيادة الاستثمار في البحث والتطوير R&D)
تخطيط ثلاثي الأفقي على شكل حبة/بطاقة
أمثلة على الابتكار: B&W (علاجات Dove للشعر، Fibreshield)، العناية الشخصية (مزيل عرق لكامل الجسم)، العناية المنزلية (غسيل بدورة قصيرة، Pro-S)، الأطعمة (مايونيز بنكهات، Obelix)
شبكة 2x2 لأمثلة الابتكار
خمس ركائز مع التركيز على Premiumisation
تخطيط بخمسة أعمدة مع إبراز الركيزة الثالثة
1) رفع مستوى الجوهر (ممتاز في الدول المتقدمة، تطوير السوق في الدول الناشئة)، 2) توسيع نطاق Prestige & Wellbeing (تسريع الولايات المتحدة + تدويل)، 3) تدوير المحفظة (عمليات الاستحواذ: K18، Liquid IV، Hourglass؛ عمليات التصفية: Elida، Suave، DSC)
تخطيط معقد مع ثلاثة محاور رئيسية وأمثلة على المنتجات
خمس ركائز مع التركيز على Social First Demand Generation
تخطيط بخمسة أعمدة مع إبراز الركيزة الرابعة
التطور: تقليدي (1:1) إلى حديث (1:متعدد) إلى Social-First (متعدد:متعدد) - دمج العلامات التجارية في الثقافة على نطاق واسع
مخطط تطور ثلاثي المراحل
ستة تحولات: Content Factory (20 ضعفًا على وسائل التواصل الاجتماعي، 90٪ استخدام)، Media (50٪+ على وسائل التواصل الاجتماعي)، Insights (متكامل في الوقت الفعلي)، Dynamic Plans، إنشاء مُحسَّن بالذكاء الاصطناعي AI، مسوقون خبراء
تخطيط مقسم مع لقطات شاشة TikTok على اليسار، جدول من/إلى على اليمين
خمس ركائز مع التركيز على Growth Channels
تخطيط بخمسة أعمدة مع إبراز الركيزة الخامسة
أربع قنوات: التجارة الحديثة (متجر مثالي بالذكاء الاصطناعي AI)، التجارة التقليدية (الرقمنة)، dComm (حلول مصممة خصيصًا)، الصحة والجمال (قنوات متخصصة)
تخطيط بطاقة بأربعة أعمدة
ملخص لجميع ركائز Excel الخمس بوزن متساوٍ
تخطيط بخمسة أعمدة مع إبراز الكل
إطار عمل خطة عمل النمو 2030 مع إبراز ركيزة التسريع Accelerate
إطار عمل مع التركيز على التسريع Accelerate
العلوم والتكنولوجيا، سلسلة التوريد الرشيقة والمرنة (Lean Agile Supply Chain)، صافي الإنتاجية (Net Productivity)، الذكاء الاصطناعي الموسع (Scaled AI)
تخطيط بطاقات بأربعة أعمدة
أربع قدرات مع التركيز على العلوم والتكنولوجيا
تخطيط بأربعة أعمدة مع تمييز الأول
ثلاث منصات: الميكروبيوم (البروبيوتيك، تعزيز البيئة الحيوية)، التكنولوجيا الحيوية (Rhamnotech، نباتية)، مواد الجيل التالي (GlutaGlow، Pro-S، Pro-ceramides). مدعومة بالرقمنة والذكاء الاصطناعي (AI) والشراكات
ثلاثة أعمدة مع أمثلة وصور المنتج
البحث والتطوير الرقمي (مدعوم بالذكاء الاصطناعي AI)، العطور (دار ابتكار جديدة بقيمة 100 مليون)، التعبئة والتغليف (ممتازة + مستدامة)، الشراكات (علوم متطورة)
تخطيط بطاقات بأربعة أعمدة مع صور
أربع قدرات مع التركيز على سلسلة التوريد الرشيقة والمرنة (Lean Agile Supply Chain) وصافي الإنتاجية (Net Productivity)
أربعة أعمدة مع تمييز العمودين 2-3
المشتريات: توفير في تكلفة المواد بنسبة ~1% سنويًا مقابل التضخم. الإنتاج والخدمات اللوجستية: تخفيض تكلفة الوحدة بنسبة -2% سنويًا.
عرض مقياس ثنائي الأعمدة
النفقات الرأسمالية لسلسلة التوريد: من 30% (2019-2022) إلى 55%+ (2025+). تحولات الشبكة الرئيسية في أمريكا الشمالية وأوروبا
تخطيط مقسم مع مخطط شريطي على اليسار، وأعلام الكرة الأرضية على اليمين
أربع قدرات مع التركيز على Scaled AI
أربعة أعمدة مع تمييز العمود الرابع
6 استثمارات كبيرة في التكنولوجيا/الذكاء الاصطناعي (تركز على العملاء، وتسويق لا يمكن تفويته، والبحث والتطوير الرقمي، والمصانع المستقلة، وشراء AI، والوفاء الأمثل) + 3 أسس (بيانات متكاملة، و ERP، والأمن السيبراني)
تخطيط من قسمين: الاستثمارات + الأسس
خطة عمل النمو الكاملة 2030 التي تعرض جميع الطبقات بالتساوي
مخطط إطار عمل استراتيجي كامل
إطار عمل كامل مع التفاصيل: التركيز (30 Power Brands، 24 سوقًا)، التفوق (5 ركائز فرعية)، التسريع (4 قدرات)، الاستدامة (4 ركائز)، الثقافة (القيم، الأفراد، السلوكيات)
إطار عمل شامل مع جميع العناصر الفرعية
خطة عمل النمو 2030 مع تسليط الضوء على طبقة الاستدامة
إطار عمل مع التركيز على الاستدامة
التطور: 2010 (خطة المعيشة المستدامة Sustainable Living Plan)، 2020 (التضمين عبر سلاسل القيمة)، 2024 (GAP 2030 - تركيز أكبر، تأثير أعلى)
خط زمني لثلاثة عصور مع الشعارات
المناخ (تخفيض 100% للنطاقين 1 و2 Scope 1&2)، الطبيعة (1 مليون هكتار من الزراعة المتجددة regen ag)، البلاستيك (تخفيض 40% للمواد الخام، 100% قابلة لإعادة التدوير)، سبل العيش (50% أجر معيشي). مدعوم بصندوق المناخ والطبيعة بقيمة 1 مليار دولار
تخطيط بأربعة أعمدة مع الأهداف
1) دفع التنفيذ لتحقيق الأهداف، 2) الدعوة إلى تغيير السياسات (WEF، COP28، COP16)، 3) الاستفادة من تجار التجزئة (Walmart، Amazon، Tesco)
ثلاثة أعمدة مع أيقونات/شعارات
إطار عمل مع تسليط الضوء على طبقة الثقافة
إطار عمل مع التركيز على الثقافة
القيم (الريادة، الاحترام، النزاهة، المسؤولية)، الأفراد (أفضل المواهب، شامل، متنوع، ملتزم)، السلوكيات (الاهتمام العميق، التركيز على المهم، البقاء في المقدمة، الإنجاز بامتياز)
تخطيط بطاقة بثلاثة أعمدة
أربعة سلوكيات: الاهتمام العميق، التركيز على المهم، البقاء متقدمًا بثلاث خطوات، الإنجاز بامتياز. أربعة تحولات: رفع مستوى الأهداف، معايير أعلى، تطوير الأداء، الشفافية مقابل المنافسة
تخطيط مقسم مع السلوكيات على اليسار، والتحولات على اليمين
تم التنفيذ: المكافآت متوافقة مع المساهمين، وضوح الرؤية للموظفين، تبسيط تحديد الأهداف. قيد التنفيذ: حوافز مبسطة، تنمية المواهب، مشاركة الموظفين في النمو
عمودان: تم التنفيذ مقابل قيد التنفيذ
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
خطة عمل النمو (GAP) 2030 هي استراتيجية الشركات الشاملة لشركة Unilever التي قدمها الرئيس التنفيذي Hein Schumacher في حدث المستثمرين في نوفمبر 2024. تم بناؤها حول هدف "إضفاء البهجة على الحياة اليومية للجميع"، ولديها ثلاثة أركان استراتيجية: التركيز (30 علامة تجارية قوية، و 4 مجموعات أعمال، و 24 سوقًا رئيسيًا)، والتفوق (5 مجالات بما في ذلك تفوق العلامة التجارية الذي لا يمكن تفويته، والابتكارات متعددة السنوات، والتميز، وتوليد الطلب الاجتماعي أولاً، وقنوات النمو)، والتسريع (العلوم والتكنولوجيا، وسلسلة التوريد المرنة، والإنتاجية الصافية، والذكاء الاصطناعي (AI) الموسع). كما تتضمن التزامات الاستدامة وإطار عمل ثقافة الفوز.
في السنة الأولى، حققت Unilever أربعة أرباع متتالية من النمو الإيجابي في حجم المبيعات (حتى 3.6٪)، وتوسع هامش الربح الإجمالي بنسبة +420 نقطة أساس في النصف الأول من عام 2024، وإعادة استثمار مؤشر كتلة الجسم بنسبة 15.1٪، ونمو أساسي في ربحية السهم بنسبة 16٪ (مقابل متوسط 7٪ للأقران). وشملت الإجراءات الرئيسية الاستحواذ على K18، والإعلان عن فصل Ice Cream، وإكمال عملية إعادة شراء بقيمة 1.5 مليار دولار، وتصفية Dollar Shave Club و Elida Beauty، وبيع العمليات في روسيا، وإطلاق برنامج إنتاجية بقيمة 800 مليون دولار.
تشمل العلامات التجارية القوية الـ 30 لشركة Unilever أربع مجموعات أعمال وتشمل Dove و AXE و Rexona و LUX و Vaseline و Paula's Choice و Dermalogica و K18 و Nutrafol و Liquid IV و Sunsilk و Clear و TRESemme و Ponds و Close Up و Pepsodent و Lifebuoy و Knorr و Hellmann's و Horlicks و Magnum و Cornetto و Ben & Jerry's و Surf و Comfort و Domestos و Cif و Dirt is Good و Radiant و Sunlight. بعد فصل Ice Cream، ستتم إضافة علامات تجارية جديدة مثل Olly و K18 و Hourglass و Nexxus بينما تتم إزالة علامات تجارية Ice Cream.
تخطط Unilever "لمضاعفة جهودها" في الهند، وهي إحدى أولوياتها الجغرافية الرئيسية الخمس. تصل Hindustan Unilever إلى 9 من كل 10 أسر هندية، وتحتل أكثر من 85٪ من المناصب القيادية، وحققت معدل نمو سنوي مركب في حجم المبيعات بنسبة 8٪ وتوسع هامش EBITDA بأكثر من +710 نقطة أساس على مدى العقد الماضي. تركز الاستراتيجية على ثلاثة أركان: بناء علامات تجارية متفوقة لا يمكن تفويتها، والتميز في الحافظة من خلال الابتكار القائم على العلم، ورقمنة سلسلة القيمة من خلال العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI).
تقوم Unilever بتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي (AI) من خلال ستة استثمارات كبيرة في مجال التكنولوجيا: إنشاء طلب يركز على العملاء، وتسويق لا يمكن تفويته، والبحث والتطوير الرقمي، والمصانع المستقلة، والمشتريات التي تدعمها الذكاء الاصطناعي (AI)، والوفاء الأمثل. تدعم ثلاثة أولويات أساسية ذلك: البيانات المتكاملة، ونظام ERP والنظام البيئي التقني، ومرونة الأمن السيبراني. كما تتحول الشركة إلى التسويق الاجتماعي أولاً مع إنشاء محتوى مُحسَّن بالذكاء الاصطناعي (AI)، واستهداف 20 ضعفًا للمحتوى الاجتماعي وإنفاق أكثر من 50٪ على وسائل التواصل الاجتماعي.
يتميز العرض التقديمي بتدرج لوني مميز من الأزرق إلى البط البري في جميع الأنحاء، مع طباعة بيضاء وسماوية جريئة. يستخدم نظامًا مرئيًا ذا علامة تجارية يتضمن أيقونات أسهم مخططة ودوائر مرقمة وشعار GAP 2030. التصميم نابض بالحياة مع لمسات زرقاء داكنة وسماوية وأرجوانية / وردية وأبيض. يستخدم أطر عمل ومخططات دائرية وتخطيطات بطاقات لتقديم المفاهيم الاستراتيجية بوضوح.
لدى Unilever 15 هدفًا للاستدامة عبر أربعة أركان، مدعومة بصندوق المناخ والطبيعة بقيمة مليار يورو: المناخ (تخفيض 100٪ للنطاقين 1 و 2، وتخفيض 42٪ للنطاق 3)، والطبيعة (مليون هكتار من الزراعة المتجددة، والقضاء على إزالة الغابات)، والبلاستيك (تخفيض 40٪ من المواد الخام بحلول عام 2028، وتغليف قابل لإعادة الاستخدام / إعادة التدوير بنسبة 100٪)، وسبل العيش (توقيع 50٪ من الموردين على قانون الأجور المعيشية، و 250 ألف مزارع صغير). تركز استراتيجية التسليم على التسليم المباشر للأهداف، والدعوة إلى السياسات، وشراكات البيع بالتجزئة.
تقوم Unilever بالارتقاء من خلال ثلاثة محاور: 1) رفع مستوى الجوهر من خلال الابتكار والعلامات التجارية في الأسواق المتقدمة مع دفع التقدم من المساحيق إلى السوائل إلى الكبسولات في الأسواق الناشئة؛ 2) توسيع نطاق العلامات التجارية المرموقة والرفاهية (Liquid IV و Olly و Nutrafol و Hourglass و K18 و Paula's Choice و Dermalogica) مع إعطاء الأولوية للولايات المتحدة ومضاعفة حجم المبيعات الدولية بحلول عام 2030؛ 3) تدوير الحافظة نحو التميز من خلال عمليات الاستحواذ والتصفية للعلامات التجارية ذات الأداء الضعيف.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بك للشرائح. وفر الوقت، أشرق بشكل أسرع مع إنشاء عروض تقديمية ذكية.
© 2026 2slides. جميع الحقوق محفوظة.