تقرير الأثر العالمي لـ Starbucks للسنة المالية 2024 - تقرير شامل عن المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
تقرير الأثر العالمي لـ Starbucks للسنة المالية 2024 - تقرير شامل عن المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
تصميم غلاف احترافي يضم شعار Starbucks، وعنوان التقرير، وتحديد السنة المالية، وأربعة أركان رئيسية: الشركاء، والقهوة، والمجتمع، والبيئة. يتضمن صورًا من نمط الحياة تعرض إنتاج القهوة، والباريستا، والمشاركة المجتمعية
تصميم عصري نظيف مع نظام ألوان Starbucks الأخضر، وخلفية بيضاء، وطباعة كبيرة، وشارة دائرية تحمل علامة الذكرى السنوية '24' التجارية، وشبكة صور
صورة فوتوغرافية مذهلة للمناظر الطبيعية تعرض مزرعة قهوة متدرجة على سفح تل مع نباتات قهوة خضراء مورقة في صفوف، وجبال في الخلفية مع ضباب، مما يدل على ارتباط Starbucks بأصول القهوة والزراعة المستدامة. تراكب علامة مائية كبيرة '24' على الجانب الأيسر. حقوق النشر: ©2025 Starbucks Coffee Company
صورة فوتوغرافية للمناظر الطبيعية بملء الصفحة مع الحد الأدنى من تراكب النص، نص '2024 Global Impact Report' في الزاوية العلوية اليسرى، منظر طبيعي جبلي ضبابي
نظرة عامة على تطور Starbucks من متجر واحد في سياتل عام 1971 إلى أكثر من 40,000 متجر في 88 سوقًا. يؤكد على المهمة باعتبارها المورد الرئيسي للقهوة والالتزام برعاية الروح الإنسانية. يلاحظ تاريخ 25 عامًا من النشر السنوي لـ Global Impact Report
صفحة تركز على النص مع سرد لتاريخ الشركة، وإبراز لبيان المهمة، وعناصر تنقل لأربعة أقسام رئيسية من التقرير
الإنجازات الرئيسية للسنة المالية 24: الذكرى السنوية العاشرة لـ SCAP مع أكثر من 14,000 خريج؛ أول مقهى وطني يقدم أكواب شخصية لجميع الطلبات؛ توزيع ما يقرب من 100 مليون شجرة قهوة تتحمل المناخ؛ 5 ملايين دولار في منح الأحياء
قائمة نقاط بارزة مع إحصائيات داعمة وصور من نمط الحياة تظهر الخريجين والباريستا وشجيرات البن
هيكل التنقل في التقرير يوضح قسم تحديثات التقدم (الشركاء والقهوة والمجتمع والبيئة) وقسم الملحق (جداول البيانات، حول هذا التقرير، التحقق الخارجي)
خلفية خضراء داكنة مع نص أبيض، وتنظيم محتوى هرمي مع عناصر تنقل قابلة للنقر
صورة فوتوغرافية بملء الصفحة تظهر الباريستا 'سارة' مرتدية مئزرًا أخضر وتركز على إعداد مشروب باستخدام آلة الإسبريسو، وإضاءة دافئة، وبيئة مقهى احترافية. تراكب علامة مائية كبيرة '24'. يدل على التزام Starbucks بصناعة القهوة وخبرة الشركاء
صورة فوتوغرافية عمودية بملء الصفحة مع نص '2024 Global Impact Report' في الجزء العلوي الأيسر، والحد الأدنى من تراكب النص، وإضاءة مقهى احترافية دافئة
بيان افتتاحي يؤكد أن النجاح يبدأ وينتهي مع الشركاء (الموظفين). الالتزام بجعل Starbucks أفضل وظيفة لا مثيل لها في مجال البيع بالتجزئة من خلال المزايا والدعم الرائدين في الصناعة
صفحة فاصلة للقسم مع عنوان كبير 'الشركاء'، وبيان المهمة، وصورة مجمعة تظهر الباريستا وإعداد القهوة
تفاصيل المزايا الشاملة للشركاء الأمريكيين بدوام جزئي وبدوام كامل: متوسط أجر 18.73 دولارًا في الساعة (30 دولارًا في الساعة مع المزايا)، وتغطية كاملة للرسوم الدراسية عبر SCAP، والرعاية الصحية، وإجازة الأبوة المدفوعة، ومنح أسهم Bean Stock. معلم SCAP: أكثر من 14,000 خريج، وأكثر من 26,000 مشارك
تخطيط من عمودين مع أوصاف المزايا والإحصائيات، وصورة التخرج، وإبرازات البيانات للتعويضات (18.73 دولارًا في الساعة) ومعدل الدوران (49٪)
تحسينات المزايا للسنة المالية 24 بما في ذلك زيادات الرواتب، والاستحقاق المبكر للإجازات، والبرامج المالية المحسنة، والجدولة المرنة. أمثلة للمزايا العالمية (الصين، كندا، اليابان، الهند). برنامج Bean Stock: أكثر من 2.4 مليار دولار من المكاسب قبل الضرائب منذ إنشائه. استبيان تجربة الشريك: مشاركة 80٪ في الولايات المتحدة
محتوى مختلط مع أوصاف المزايا، ومربع إبراز Bean Stock، وإحصائيات مشاركة الاستطلاع، وصورة الموظف
تدريب شامل لمدة 40 ساعة 'Barista First 30'، وفرص التعلم المستمر، وشغل 63٪ من القيادة في مجال البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة داخليًا. عودة برنامج Coffee Master: أكثر من 4,300 من الحاصلين على المئزر الأسود. إطلاق بطولة أمريكا الشمالية للباريستا
عمود أيسر لسرد التدريب، وعمود أيمن مع إحصائيات وإبراز للبطولة، وصور لمسابقة الباريستا وإعداد القهوة
الالتزام بثقافة شركة شاملة، متاحة، ومتنوعة. التركيز على خلق فرص اقتصادية من خلال مزايا رائدة في الصناعة وتطوير المسار الوظيفي. ممارسات توظيف شاملة مصممة لتوظيف أقوى مرشح لكل دور
عمود أيمن ببيان فلسفي، عمود أيسر بصور لتنوع القوى العاملة تظهر شركاء في أماكن مختلفة بما في ذلك مزرعة قهوة
اليسار: برنامج Giving Match - تم التبرع بمبلغ 2.2 مليون دولار في السنة المالية 24 (زيادة بنسبة 17٪)، يرشح الشركاء منظمات غير ربحية، مطابقة تصل إلى 1000 دولار. اليمين: سلامة الشريك الشاملة بما في ذلك التدريب على تخفيف التصعيد، والاستجابة لإطلاق النار النشط، والإسعافات الأولية للصحة العقلية، وتعديلات تصميم المتجر، وأجهزة استشعار دورات المياه، وأنظمة الإنذار
تخطيط من عمودين مع أبطال المجتمع في اليسار، وسلامة الشريك في اليمين، مدعومًا بصور للخدمة المجتمعية وبيئة متجر آمنة
صورة درامية بملء الصفحة تظهر عملية تحميص القهوة مع يد تستخدم مغرفة لتحريك حبوب البن المحمصة حديثًا، ومعدات تحميص احترافية مرئية، وإضاءة كهرمانية دافئة. تراكب علامة مائية كبيرة '24'. يوضح خبرة Starbucks في القهوة ومراقبة الجودة في عمليات التحميص
تصوير بملء الصفحة مع نص 'تقرير الأثر العالمي لعام 2024' في الجزء العلوي الأيسر، وخلفية داكنة مع إضاءة دافئة تبرز حبوب البن المحمصة
تستورد Starbucks قهوة أرابيكا 100٪ من 26+ منشأ تعمل مع 440,000+ مزرعة تم التحقق منها بممارسات C.A.F.E.. التركيز على تحسين إنتاجية المزرعة، وربحية المزارعين، والقدرة على التكيف مع المناخ من خلال البحث والابتكار
فاصل قسم مع عنوان كبير 'قهوة'، بيان مهمة، مجموعة صور تظهر كرز القهوة، والتحميص، والمزارعين، والتخمير
99.75٪ من القهوة يتم الحصول عليها من مصادر أخلاقية والتحقق منها من خلال ممارسات C.A.F.E. (ممارسات القهوة وإنصاف المزارعين). شراكة لمدة 20 عامًا مع Conservation International. يغطي التحقق الشفافية الاقتصادية والمسؤولية الاجتماعية والقيادة البيئية والجودة. اقتباس مهندس زراعي حول 55 مليون شتلة مقاومة للصدأ تعزز مرونة المزارعين
يشرح العمود الأيسر برنامج ممارسات C.A.F.E.، ويتميز العمود الأيمن باقتباس مهندس زراعي وصور للقهوة
Hacienda Alsacia (كوستاريكا) - مركز للزراعة والبحث والتطوير مع أكثر من 600 نوع/صنف قهوة هجين. 10 مراكز دعم للمزارعين عالميًا تدرب 36,628 شخصًا. 70 مزرعة نموذجية تروج للممارسات المستدامة. صندوق المزارعين العالمي: تم نشر 88.3 مليون دولار (الهدف: 100 مليون دولار بحلول عام 2025)
يصف العمود الأيسر البرامج، ويعرض العمود الأيمن الإحصائيات وتصوير المناظر الطبيعية لمزرعة البن
إنجازات توزيع الأشجار: 313,000 شجرة ظل، ما يقرب من 90 مليون شجرة بن تتحمل المناخ (الهدف: 100 مليون بحلول عام 2025)، أكثر من 55 مليون شتلة في كولومبيا، 968,684 شتلة في غواتيمالا/المكسيك/إثيوبيا/رواندا/تنزانيا. تمت معالجة أكثر من 43,900 عينة تربة، وتم التعاقد مع أكثر من 1,600 مطحنة صديقة للبيئة
عمود أيسر مع إبرازات إحصائية، عمود أيمن سردي مع صور لأشجار البن
صورة نابضة بالحياة بملء الصفحة تظهر شخصين يتعانقان ويحتفلان في حدث مجتمعي خارجي، وكلاهما يرتديان قمصان Starbucks خضراء، وتعبيرات مبهجة، وتجمع مجتمعي مرئي في الخلفية. تراكب علامة مائية كبيرة '24'. يلتقط روح التواصل المجتمعي ومشاركة الشركاء في المبادرات المحلية
تصوير بملء الصفحة مع نص 'تقرير الأثر العالمي لعام 2024' في الجزء العلوي الأيسر، وإضاءة طبيعية خارجية ساطعة، ولحظة احتفالية عفوية
تعمل Starbucks مع المجتمعات في جميع أنحاء سلسلة القيمة لمساعدة الجيران على الازدهار وحماية الكوكب. بقيادة الشركاء من خلال استثمارات مؤسسة Starbucks. توسيع نطاق الحلول المبتكرة للاستدامة. شراكات مع Transform to Net Zero و US Food Waste Pact
فاصل قسم مع عنوان كبير، بيان مهمة، مجموعة صور تظهر المشاركة المجتمعية ومزارع البن
افتتاحات السنة المالية 24: 8 متاجر مجتمعية (الولايات المتحدة)، 14 دولية، 105 متاجر للعائلات العسكرية، 6 متاجر لغة الإشارة. الإجمالي: 46 متجرًا مجتمعيًا في الولايات المتحدة، و 50 متجرًا دوليًا، و 238 متجرًا للعائلات العسكرية، و 26 متجرًا لغة الإشارة على مستوى العالم. تم إطلاق إطار المساحات الشاملة في واشنطن العاصمة مع تحسين الصوتيات والإضاءة والمعدات التي يمكن الوصول إليها
يصف العمود الأيسر مفاهيم المتجر، ويعرض العمود الأيمن الإحصائيات وصور المتجر
برنامج FoodShare متاح في 100% من المتاجر المملوكة للشركة في الولايات المتحدة وكندا. تأثير السنة المالية 24: تحويل 11.9 مليون رطل من الطعام (الولايات المتحدة)، والتبرع بـ 9.9 مليون وجبة. استثمار 16.5 مليون دولار في السنة المالية 24، و 89.1 مليون دولار تراكمي منذ السنة المالية 16 (الهدف: 100 مليون دولار بحلول عام 2030). اقتباس من مسؤول سلسلة التوريد الرئيسي في Feeding America حول تأثير الشراكة
العمود الأيسر يصف البرنامج، والعمود الأيمن يعرض اقتباسًا من Feeding America وصورًا للتبرع بالطعام
صندوق مرونة المجتمع: استثمار بقيمة 100 مليون دولار بحلول عام 2025 لدعم مؤسسات التنمية المالية المجتمعية (CDFIs). السنة المالية 24: استثمار 5.5 مليون دولار في أربع مؤسسات CDFIs. شراكة مع Atlanta Dream (WNBA) و ACE لتمكين الشركات الصغيرة المحلية في أتلانتا
العمود الأيسر يصف الصندوق والاستثمارات، والعمود الأيمن يعرض صورًا لأفراد المجتمع ومتطوعي بنك الطعام
تأسست المؤسسة 501(c)(3) عام 1997. السنة المالية 24: 21.4 مليون دولار إجمالي المنح. البرامج: منح Origin (4 ملايين دولار) لدعم أكثر من 600,000 امرأة/فتاة (الهدف: مليون بحلول عام 2030)، منح Neighborhood (أكثر من 5 ملايين دولار لأكثر من 13,000 منظمة في أمريكا الشمالية)، منح Global Community Impact (3.3 مليون دولار عبر 46 سوقًا)، دعم الاستجابة للكوارث
العمود الأيسر يصف برامج المؤسسة وتأثيرها، والعمود الأيمن يعرض متلقي المنح والإحصائيات
تغيير بنسبة 3% في إجمالي الانبعاثات من خط الأساس للسنة المالية 19. 72% كهرباء متجددة عالميًا (100% في الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وهولندا وسويسرا والنمسا وإيطاليا واليابان). النطاقان 1 و 2 = 6% من البصمة. شراكات مع Nexamp (40 ميجاوات من الطاقة الشمسية المجتمعية، إلينوي) و Mercedes-Benz (أكثر من 100 موقع لشحن السيارات الكهربائية). شراكة Volvo: 15 موقع شحن بين سياتل ودنفر
العمود الأيسر يشرح استراتيجية المناخ والعمل في النطاقين 1 و 2، والعمود الأيمن يعرض صورًا لمزرعة قهوة وشحن السيارات الكهربائية مع إحصائيات
النطاق 3 = 94% من البصمة، مع التركيز على زراعة البن ومنتجات الألبان. البن: توزيع أشجار تتحمل المناخ، وأشجار الظل، والقضاء على إزالة الغابات. الألبان: إطلاق برنامج الألبان المستدامة عام 2022، ونشر معيار Starbucks للألبان عام 2024، وبرنامج تقاسم التكاليف > 8.5 مليون دولار لـ 50 مشروعًا في 28 مزرعة، وشراكات مع US Dairy Net Zero Initiative و DMAA
العمود الأيسر يصف استراتيجية النطاق 3، والعمود الأيمن يعرض صورًا لزراعة الألبان والبن
تغيير بنسبة -1% في إجمالي سحب المياه من خط الأساس للسنة المالية 19. السنة المالية 24: التزام بمبلغ 50 مليون دولار لصندوق Global Access Fund IV التابع لـ Water Equity بالإضافة إلى تمويل إضافي للمشاريع في 6 دول (الولايات المتحدة وكولومبيا والصين). التركيز على مستجمعات المياه عالية الخطورة. الهدف: مساعدة 5 ملايين شخص في الوصول إلى WASH (المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية) مع التركيز على النساء والمجتمعات المهمشة في البلدان الأصلية
العمود الأيسر يشرح استراتيجية المياه، والمركز يعرض الإحصائيات، والعمود الأيمن يعرض منظرًا طبيعيًا لمزرعة قهوة مع شلال
أول مقهى وطني في الولايات المتحدة/كندا يسمح بالأكواب الشخصية لجميع الطلبات (القيادة، الهاتف المحمول) - إزالة 2 مليون كوب/شهر من النفايات. أكثر من 20 سوقًا تختبر أنظمة الأكواب القابلة لإعادة الاستخدام. ألمانيا/تايوان: المواد القابلة لإعادة الاستخدام متاحة للجميع. فرنسا/كوريا/الهند: الافتراضي لتناول الطعام في المطعم. Petaluma، كاليفورنيا: برنامج تجريبي لإعادة الاستخدام على مستوى المدينة مع NextGen Consortium
العمود الأيسر يصف البرامج، والعمود الأيمن يعرض صورًا وإحصائيات للأكواب القابلة لإعادة الاستخدام (تغيير النفايات بنسبة 6%، و 27% قابلة للتحلل/إعادة التدوير/إعادة الاستخدام)
عضو في تحالف الأعمال من أجل معاهدة عالمية بشأن المواد البلاستيكية (WWF، مؤسسة Ellen MacArthur). عضو مؤسس في NextGen Consortium ومعهد FoodService Packaging. تحسين استدامة الأكواب ذات الاستخدام الواحد من خلال المواد القابلة لإعادة التدوير والأكواب القابلة للتحلل في أسواق محددة. استثمار 10 ملايين دولار في Circular Services (أكبر شركة لإعادة التدوير في الولايات المتحدة)
العمود الأيسر يصف الشراكات والمبادرات، والمركز يعرض كوب قهوة يتم ملؤه، والعمود الأيمن يعرض كوبًا قابلاً لإعادة الاستخدام مع رسائل الاستدامة
تم التحقق من 9,396 متجرًا صديقًا للبيئة على مستوى العالم في 59 سوقًا (تضاعف تقريبًا في العام الماضي). الهدف: 10,000 بحلول عام 2025. تم التحقق من الطرف الثالث بواسطة SCS Global Services عبر 8 مجالات تأثير: تحويل النفايات، والإشراف على المياه، وكفاءة الطاقة، والطاقة المتجددة، والمواد المسؤولة، والمشاركة، والمواقع، والصحة/الرفاهية المجتمعية. الميزات: معدات موفرة للطاقة، وحنفيات موفرة للمياه، ودهانات/طلاءات منخفضة المواد الكيميائية
العمود الأيسر يشرح برنامج Greener Stores، والعمود الأيمن يعرض صورًا للطاقة المتجددة (توربينات الرياح، والألواح الشمسية على المتجر)
يعمل مع أكثر من 400,000 مزرعة بن و 1,500 مورد للسلع/الخدمات المصنعة. تم تحديث مدونة قواعد سلوك الموردين في السنة المالية 24. يتم تطبيق تعلمات تقييم تأثير حقوق الإنسان (السنة المالية 23). تدعم عملية التقييم الموردين لحل المشكلات؛ يتم الاحتفاظ بالتعليق حتى يتم الحل. يستمر نهج التحقق من ممارسات C.A.F.E. في التعزيز
العمود الأيسر يصف السياسات والنهج، والعمود الأيمن يعرض مستودعات/مرافق تصنيع مع أكياس قهوة منظمة
صورة فوتوغرافية بملء الصفحة تعرض مبنى Starbucks Coffee التاريخي المصنوع من الطوب مع لافتات الشعار المميزة، والهندسة المعمارية التقليدية، ومقاعد خارجية مع مظلات بيضاء، وإضاءة مسائية/شفق. تراكب علامة مائية كبيرة '24'. يمثل تراث Starbucks والتزامه بأماكن التجمع المجتمعية
تصوير فوتوغرافي بملء الصفحة مع نص 'تقرير الأثر العالمي لعام 2024' في الجزء العلوي الأيسر، والجزء الخارجي من مبنى من الطوب، وإضاءة مسائية دافئة
مقدمة لقسم الجداول البيانية الشاملة التي تقدم تحديثات حول التقدم المحرز والمعلومات المرتبطة بأهداف الشركة. تغطي الجداول جميع جوانب تقارير الأثر عبر الشركاء والقهوة والمجتمع والبيئة
تصميم نظيف مع شارة الذكرى السنوية للسنة المالية 2024 والعنوان والوصف مع سهم التنقل إلى الأسفل
بيانات تفصيلية عن التعويضات: متوسط الأجر بالساعة 18.73 دولارًا أمريكيًا (السنة المالية 24) مقابل 17.42 دولارًا أمريكيًا (السنة المالية 23)، 100٪ من الشركاء فوق الحد الأدنى للأجور، ومتوسط حزمة التعويضات الإجمالية 30 دولارًا أمريكيًا. إحصائيات SCAP: 2699 خريجًا في السنة المالية 24، و 14116 خريجًا تراكميًا، و 26273 مشاركًا حاليًا. بيانات التدريب: 40 ساعة لكل باريستا، ومعدل ترقية داخلية 63٪، ومعدل دوران إجمالي للموظفين 49٪
تنسيق متعدد الجداول مع أقسام للتعويضات و SCAP والتدريب والتطوير ومقاييس جذب المواهب مع أعمدة مقارنة للسنة المالية 24 والسنة المالية 23
إكمال استبيان تجربة الشريك: 80٪ من شركاء المتاجر في الولايات المتحدة، و 83٪ في كندا، و 91٪ في أمريكا الشمالية من غير المتاجر. شبكات الشركاء: 39 على مستوى العالم، و 13 في الولايات المتحدة، و 127 فرعًا إقليميًا نشطًا. استخدم 26392 فردًا موارد المشاركة المدنية. المساواة في الأجور: 100٪ المساواة في الأجور بين الجنسين والأعراق في الولايات المتحدة للعمل المماثل، ونسبة متوسط الأجر بين الجنسين 96٪، ونسبة متوسط الأجر بين الأعراق 100٪
جداول تغطي استبيانات مشاركة الشركاء، وشبكات الشركاء، والمشاركة المدنية، والمساواة العالمية في الأجور مع تفاصيل تفصيلية للنسب المئوية
تمثيل LGBTQIA2+: 35٪ بيع بالتجزئة، 17٪ مؤسسة، 10٪ تصنيع. مؤشر المساواة المؤسسية HRC: 100٪. إدماج ذوي الإعاقة: 14٪ بيع بالتجزئة، 11٪ مؤسسة/تصنيع. مؤشر المساواة لذوي الإعاقة: 100٪. المحاربون القدامى والجيش: تم تعيين 2500 في السنة المالية 24 (الهدف: 5000 سنويًا). رابط إلى بيانات القوى العاملة في Starbucks للسنة المالية 2024 مع التركيبة السكانية التفصيلية
جداول متعددة تعرض النسب المئوية للتمثيل عبر قطاعات القوى العاملة، ودرجات مؤشر التنوع الخارجي، والتقدم المحرز في توظيف المحاربين القدامى
دعم المزارعين: 10 مراكز، تدريب 36,628 شخصًا، 70 مزرعة نموذجية. أشجار تتحمل المناخ: تم توزيع 9,973,696 شجرة في السنة المالية 24، و 56,810,680 شتلة تراكمية، وتوزيع 6,271,613 بذرة (الهدف: 100 مليون شجرة بحلول عام 2025). صندوق المزارعين العالمي: تم نشر 88.3 مليون دولار أمريكي بشكل تراكمي (الهدف: 100 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2025)، و 73.3 مليون دولار أمريكي منذ السنة المالية 18. التتبع الرقمي: تتبع 238,872 حقيبة، و 101,946 زائرًا فريدًا. تشغيل 13 مركزًا لرعاية الأطفال
جداول متعددة تغطي مراكز دعم المزارعين، وأشجار البن المتحملة للمناخ، وصندوق المزارعين العالمي، وقوائم الموردين (مع روابط)، والتتبع الرقمي، ومراكز رعاية الأطفال
ممارسات C.A.F.E.: تم الحصول على 99.75٪ من البن من مصادر أخلاقية، و 441,761 متوسط المزارع المشاركة. الكربون/الماء في البن الأخضر: تمت معالجة 43,929 عينة تربة بشكل تراكمي، وتم التعاقد مع 1,643 مصنعًا صديقًا للبيئة بشكل تراكمي. الحفاظ على الغابات: حماية 298 هكتارًا في السنة المالية 24، واستعادة 517 هكتارًا، وتوزيع 313,306 شجرة محلية. الشاي: 99.95٪ حاصل على شهادة Rainforest Alliance. الكاكاو: 25,593 طن متري من الكاكاو المفصول الحاصل على شهادة Rainforest Alliance. السلع المصنعة: 357 تقييمًا للمرافق، و 1,468 موردًا، و 95٪ شفافية، و 132,723 عاملًا
جداول كثيفة تغطي المصادر الأخلاقية، والحفاظ على الكربون/الماء، والحفاظ على الغابات، والمصادر المسؤولة للشاي/الكاكاو، وتقييمات السلع المصنعة
الألبان المستدامة: استثمار 2 مليون دولار أمريكي في مبادرة US Dairy Net Zero في السنة المالية 24، و 8 ملايين دولار أمريكي بشكل تراكمي. رعاية الحيوان: 100٪ بيض بدون أقفاص (الولايات المتحدة، كندا، أوروبا/المملكة المتحدة)، 100٪ دواجن خالية من المضادات الحيوية (الولايات المتحدة)، 100٪ لحم خنزير تربية جماعية (الولايات المتحدة/كندا). الموردون: > 1.1 مليار دولار أمريكي إنفاق على موردين متنوعين من المستوى الأول في السنة المالية 24، و > 11 مليار دولار أمريكي بشكل تراكمي منذ عام 2000، و > 8,650 وظيفة مدعومة، وتأثير دخل العمل 2 مليار دولار أمريكي. 17٪ من الاستثمار الإعلامي المدفوع مع شركات مملوكة للأقليات
جداول متعددة تغطي استثمارات برنامج الألبان المستدامة، ومقاييس رعاية الحيوان مع مؤشرات تحقيق بنسبة 100٪، وإنفاق الموردين المتنوعين مع بيانات التأثير الاقتصادي
بشكل عام: 21.4 مليون دولار أمريكي إجمالي المنح في السنة المالية 24. العمل الخيري للكوارث: > 4.2 مليون دولار أمريكي. منح الشباب: > 800,000 شابًا متأثرًا بشكل تراكمي، و 0.8 مليون دولار أمريكي مُنحت. منح الأصل: > 600,000 امرأة/فتاة متأثرة بشكل تراكمي (الهدف: 1 مليون بحلول عام 2030)، و 4 ملايين دولار أمريكي مُنحت، ووصلت إلى 8 دول. منح الأحياء: > 13,000 منحة تراكمية (الهدف: 25,000 بحلول عام 2030)، و > 5.3 مليون دولار أمريكي مُنحت، و > 33,000 ترشيح شريك. التأثير المجتمعي العالمي: > 270 منحة تراكمية، و > 3.3 مليون دولار أمريكي مُنحت، ووصلت إلى 46 سوقًا
جداول منح مؤسسية شاملة منظمة حسب نوع البرنامج مع إجماليات تراكمية، ومدفوعات سنوية، والتقدم نحو الأهداف المعلنة
متاجر مجتمعية: تم افتتاح 8 متاجر في الولايات المتحدة (46 تراكمية)، و 14 متجرًا دوليًا (50 تراكمية). متاجر لغة الإشارة: تم افتتاح 6 متاجر (26 تراكمية). متاجر العائلات العسكرية: تم افتتاح 105 متاجر (238 تراكمية بما في ذلك 93 مرخصة). صندوق المرونة المجتمعية: تم استثمار 45.5 مليون دولار أمريكي بشكل تراكمي. FoodShare: 100٪ من المتاجر في الولايات المتحدة/كندا، وتم تحويل 11.9 مليون رطل (الولايات المتحدة)، و 9.9 مليون وجبة (الولايات المتحدة)، و 1.4 مليون رطل/وجبة (كندا)، وتم استثمار 16.5 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 24، و 89.1 مليون دولار أمريكي بشكل تراكمي منذ السنة المالية 16 (الهدف: 100 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2030)
جداول تغطي برامج المقاهي الترحيبية (المجتمعية، لغة الإشارة، المتاجر العسكرية)، واستثمارات صندوق المرونة المجتمعية، ومقاييس شاملة للحد من هدر الطعام
برنامج رواد المجتمع: مشاركة 16,523 شريكًا (الولايات المتحدة/كندا)، دعم 5,480 منظمة غير ربحية، 169,712 ساعة تطوع. دوليًا: مشاركة 34,466 شريكًا، دعم 506 منظمة غير ربحية، 335,438 ساعة تطوع. برنامج مطابقة التبرعات: تبرعت ستاربكس بمبلغ 2.2 مليون دولار أمريكي للمنظمات غير الربحية من خلال مطابقة تبرعات الشركاء في السنة المالية 24، بزيادة عن 1.8 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 23 (زيادة بنسبة 17%)
جدولان رئيسيان يعرضان مقاييس مشاركة برنامج رواد المجتمع مقسمة بين أسواق الولايات المتحدة/كندا والأسواق الدولية، بالإضافة إلى البيانات المالية لبرنامج مطابقة التبرعات
المناخ: تغيير بنسبة 3% في إجمالي الانبعاثات من خط الأساس للسنة المالية 19، -25% لكل إيراد. النفايات: تغيير بنسبة 6% في النفايات المطمورة من خط الأساس للسنة المالية 19، -23% لكل إيراد (الهدف: تخفيض بنسبة 50% بحلول عام 2030). المياه: -1% إجمالي السحب من السنة المالية 19، -27% لكل إيراد (الهدف: الحفاظ/التجديد بنسبة 50% بحلول عام 2030). WASH: تمكين 343,089 شخصًا بشكل تراكمي، استثمار 2.1 مليون دولار أمريكي. التعبئة والتغليف: 27% قابلة لإعادة الاستخدام/إعادة التدوير/التحويل إلى سماد، 23% مواد معاد تدويرها، تغيير بنسبة 8% في الوقود الأحفوري الخام، 2.6% بيعت في أكواب قابلة لإعادة الاستخدام
جداول منظمة لكل مجال من مجالات هدف 2030 (المناخ، النفايات، المياه، الأكواب والتعبئة والتغليف) تعرض مقارنات خط الأساس، والمقاييس المطلقة والمكثفة، ومؤشرات التقدم
المتاجر الصديقة للبيئة: إجمالي 9,396 متجرًا تم التحقق منها عالميًا (الهدف: 10,000 بحلول عام 2025)، 7,367 في أمريكا الشمالية، 2,029 في المناطق الدولية. الكهرباء المتجددة للمرافق المملوكة للشركة: 72% عالميًا، 100% الولايات المتحدة، 100% كندا، 100% منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA)، 100% اليابان. تقدم كبير في مضاعفة عدد المتاجر الصديقة للبيئة من 6,091 (السنة المالية 23) إلى 9,396 (السنة المالية 24)
جدولان رئيسيان: عدد مرات التحقق من المتاجر الصديقة للبيئة حسب المنطقة مع مقارنة على أساس سنوي، والنسبة المئوية للكهرباء المتجددة حسب السوق والتي تظهر تحقيق نسبة 100% في مناطق متعددة
استهلاك الطاقة: 2,914,476 ميجاوات في الساعة إجمالي (السنة المالية 24)، 2,238,157 ميجاوات في الساعة كهرباء مشتراة (72% متجددة)، 676,320 ميجاوات في الساعة وقود مستهلك. انبعاثات غازات الاحتباس الحراري: النطاق 1: 395,666 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (mtCO2e)، النطاق 2 القائم على السوق: 319,058 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، النطاق 2 القائم على الموقع: 862,698 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. المجموع الفرعي للنطاق 1+2: 714,723 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. يتضمن خط الأساس للسنة المالية 19 وبيانات السنة المالية 23 للمقارنة. حواشي تفصيلية حول المنهجية، وقيم GWP (IPCC AR4/AR5/AR6)، والتحقق من طرف ثالث بواسطة Burns & McDonnell
جداول فنية كثيفة مع مقارنة لمدة ثلاث سنوات (السنة المالية 19، السنة المالية 23، السنة المالية 24)، وتحليلات تفصيلية للطاقة والانبعاثات، وحواشي واسعة تشرح منهجيات الحساب
تحليل النطاق 3 حسب الفئة: الفئة 1 (السلع/الخدمات المشتراة): 7,847,195 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (الأكبر)، الفئة 2 (السلع الرأسمالية): 169,524، الفئة 4 (النقل الأولي): 597,093، الفئة 5 (النفايات): 369,215، الفئة 7 (تنقل الموظفين): 633,228، الفئة 9 (النقل النهائي): 605,903، الفئة 14 (الامتيازات): 1,368,198. إجمالي النطاق 3: 12,540,117 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون (94% من الإجمالي). إجمالي الانبعاثات (1+2+3): 13,254,840 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون. البن الأخضر: 12% من الإجمالي، الألبان: 13% من الإجمالي. حواشي تفصيلية حول انبعاثات LUC، وحدود الفئة، وإدراج المرخص لهم
جدول شامل للنطاق 3 يعرض جميع الفئات الـ 15 بقيم فردية، ومجموع فرعي، وحساب إجمالي الانبعاثات عبر ثلاث سنوات مالية
ميثان الألبان (إفصاح DMAA): 772,775 طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون إجمالي ميثان الألبان الزراعي، مقسمًا حسب المصدر (التخمر المعوي: 459,757، السماد: 307,359، العلف: 5,659). 6% من النطاق 3، 6% من النطاق 1+3. سحب المياه: 500,826 ميجالتر إجمالي، العمليات المباشرة: 20,281 ML (37% من الأحواض عالية الخطورة)، المتاجر المرخصة: 21,690 ML (36% من الأحواض عالية الخطورة)، التعبئة والتغليف/السلع الزراعية: 458,855 ML. تغيير بنسبة -1% من خط الأساس للسنة المالية 19. النفايات التشغيلية: 1,068 ألف طن متري إجمالي (79% عمليات مباشرة، 21% مرخصة)، 681 إلى مدافن النفايات، 387 تم تحويلها (معدل تحويل 36%)
ثلاثة أقسام جداول رئيسية تغطي انبعاثات ميثان الألبان المتوافقة مع إطار عمل DMAA، وسحب المياه مع تقييم مخاطر WRI Aqueduct، والنفايات التشغيلية مع تحليل للتحويل
إجمالي التعبئة والتغليف: 383 ألف طن متري (50% قابلة لإعادة الاستخدام/إعادة التدوير/التحويل إلى سماد). المتاجر التي تديرها الشركة: 322 MT، المتاجر المرخصة: 61 MT. التعبئة والتغليف البلاستيكية: 152 MT إجمالي، 139 MT بلاستيك خام (22% بلاستيك قابل لإعادة الاستخدام/إعادة التدوير/التحويل إلى سماد، 3% معاد تدويره بعد الاستهلاك). التعبئة والتغليف التي تواجه العملاء: 214 MT إجمالي (105 MT ورق، 106 MT بلاستيك، 2 MT أخرى)، 27% قابلة لإعادة الاستخدام/إعادة التدوير/التحويل إلى سماد، 23% مواد معاد تدويرها/ذات أساس حيوي، تغيير بنسبة 8% في الوقود الأحفوري الخام من السنة المالية 19. حواشي تفصيلية حول توافق مؤسسة إيلين ماك آرثر العالمية، ومنهجية تقييم القابلية لإعادة التدوير
جداول تعبئة وتغليف تفصيلية متعددة مقسمة حسب نوع المادة، ومواجهة العملاء مقابل التشغيلية، والمحتوى الخام مقابل المعاد تدويره، مع حواشي واسعة النطاق حول النطاق والمنهجية
ممارسات C.A.F.E. مؤشرات عدم التسامح مطلقًا: إجمالي 178 حالة عدم مطابقة في السنة المالية 24 (بانخفاض عن 269 في السنة المالية 23). التحليل: ممارسات الأجور (65)، إمكانية التتبع (27)، عمل الأطفال (56)، وسطاء العمل (4)، الشفافية (4)، المبيدات المحظورة (19)، العمل القسري/الاعتداء (2)، إزالة الغابات (1). المعالجة: تم إغلاق 84% من حالات عدم المطابقة في السنة المالية 23 بحلول نهاية السنة المالية، وتم إغلاق 37% من السنة المالية 24 بحلول نهاية السنة المالية. ملاحظة توضيحية حول أكثر من 440,000 مزرعة، وإمكانية وجود حالات عدم مطابقة متعددة لكل موقع، وتوقيت الإغلاق الموسمي، وتعيين غير متوافق للمؤشرات التي لم يتم حلها
جدول تفصيلي يعرض فئات مؤشرات عدم التسامح مطلقًا مع عدد الحالات لسنتين ماليتين، بالإضافة إلى معدلات المعالجة وفقرة توضيحية شاملة
السلع والخدمات المصنعة مؤشرات عدم التسامح مطلقًا: إجمالي 52 حالة عدم مطابقة في السنة المالية 24 (بزيادة عن 36 في السنة المالية 23). التحليل: ممارسات الأجور (32)، الشفافية (11)، رفض الوصول لعمليات التدقيق (3)، تعريض الصحة/السلامة للخطر (1)، عمل الأطفال (3)، الاعتداء/التحرش (1)، التحسين المستمر (1). لا يوجد عمل قسري أو حالات عدم مطابقة بيئية في السنة المالية 24. المعالجة: تم إغلاق 75% من السنة المالية 23 بحلول نهاية السنة المالية، وتم إغلاق 69% من السنة المالية 24 بحلول نهاية السنة المالية. يغطي البرنامج المشروبات والمواد الغذائية والبضائع والمعدات والأثاث والخدمات اللوجستية عبر 1,468 موردًا و 357 تقييمًا و 132,723 عاملاً. الالتزام بالتحسين المستمر هو حجر الزاوية في البرنامج
هيكل جدول مماثل لسلسلة توريد البن مع فئات عدم المطابقة وعدد الحالات ومعدلات المعالجة وفقرة توضيحية حول نطاق البرنامج
نطاق التقرير: السنة المالية 24 (2 أكتوبر 2023 - 29 سبتمبر 2024). يشير إلى SASB و IFRS Sustainability Disclosure Standards و TCFD و GRI. يتماشى مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (UN SDGs). يلاحظ أن 'الأولوية' أو 'ذات الصلة' لا تساوي أهمية SEC. التقارير السابقة متاحة منذ عام 2001. الإدارة مسؤولة عن النزاهة والضوابط الداخلية والتحقق الخارجي من قبل Moss Adams و Burns & McDonnell
صفحة نصية متعددة الأقسام مع رؤوس واضحة للنطاق وسنة التقرير والعملة والتقارير السابقة ونزاهة المعلومات والبقاء على اطلاع دائم
إخلاء مسؤولية قانوني يشرح البيانات التطلعية بموجب قانون الأوراق المالية. يسرد عوامل الخطر الشاملة بما في ذلك الحفاظ على العلامة التجارية، وتفضيلات المستهلك، ونفقات التشغيل، وتنفيذ الأعمال، واستثمارات الشركاء، وسلسلة التوريد، والظروف الاقتصادية، والمخاطر الجيوسياسية، وسلامة الأغذية، وأمن المعلومات، وجهود ESG، والمنافسة، وقانون الضرائب، والأحداث الصحية، والإجراءات القانونية
نص قانوني كثيف منظم بنقاط، وعنوان واضح، ولغة إخلاء المسؤولية
إفصاح كاليفورنيا المطلوب بشأن المناخ ويغطي: الأهداف المناخية (مسار 1.5 درجة مئوية تم التحقق منه بواسطة SBTi، هدف القهوة الخضراء المحايدة للكربون، والتحقق من جرد غازات الاحتباس الحراري GHG)، وبيانات الكيان/المنتج (الحد من انبعاثات الزراعة المتجددة، ونماذج الأعمال المبتكرة، وكفاءة تصميم/تشغيل المتاجر، والتحقق من المتاجر الأكثر اخضرارًا Greener Stores، والبنية التحتية للطاقة المتجددة)
تنسيق من عمودين مع متطلبات الإفصاح على اليسار، وردود Starbucks على اليمين
فاصل قسم يقدم خطابات التحقق من طرف ثالث من Burns & McDonnell (المقاييس البيئية) و Moss Adams LLP (المقاييس الاجتماعية). يوضح الضمان المستقل لسلامة البيانات المبلغ عنها
تخطيط نظيف مع شارة السنة المالية 2024، والعنوان، ورابطين لمزودي التحقق مع أسهم التنقل
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
يغطي التقرير السنة المالية 2024 لـ Starbucks، والتي تمتد من 2 أكتوبر 2023 حتى 29 سبتمبر 2024. هذه هي السنة الخامسة والعشرون لـ Starbucks في نشر تقرير سنوي عن الأثر العالمي، مما يدل على التزام طويل الأمد بالشفافية في تقارير الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
وضعت Starbucks أهدافًا طموحة لعام 2030 باستخدام السنة المالية 19 كأساس: خفض بنسبة 50٪ في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري (النطاق 1 و 2 و 3)، وخفض بنسبة 50٪ في النفايات المرسلة إلى مدافن النفايات، والحفاظ على المياه / تجديدها بنسبة 50٪، وتعبئة وتغليف العملاء بنسبة 100٪ قابلة لإعادة الاستخدام / إعادة التدوير / السماد، ومواد معاد تدويرها بنسبة 50٪ في التعبئة والتغليف، وخفض بنسبة 50٪ في الوقود الأحفوري الخام للتعبئة والتغليف. يظهر التقدم الحالي للسنة المالية 24 تغييرًا في الانبعاثات بنسبة 3٪ (على المسار الصحيح لكل إيرادات)، وكهرباء متجددة عالمية بنسبة 72٪، وتغيير في سحب المياه بنسبة -1٪، وتعبئة وتغليف مستدامة بنسبة 27٪، و 9,396 متجرًا أخضرًا تم التحقق منها عالميًا.
SCAP هي ميزة رائدة في الصناعة توفر تغطية الرسوم الدراسية بنسبة 100٪ لشركاء الولايات المتحدة للحصول على درجة البكالوريوس لأول مرة من جامعة ولاية أريزونا. في السنة المالية 24، احتفلت Starbucks بمرور 10 سنوات على SCAP. تشمل النتائج: تخرج أكثر من 14,000 شريك، ويشارك حاليًا أكثر من 26,000 شريك، ويوجد في ما يقرب من 90٪ من متاجر الولايات المتحدة شريك واحد على الأقل في البرنامج، وأكثر من 20٪ من طلاب SCAP هم طلاب جامعيون من الجيل الأول. وهذا يدل على التزام Starbucks بالفرص الاقتصادية بما يتجاوز الأجور بالساعة.
ممارسات القهوة والإنصاف للمزارعين (C.A.F.E.) هي برنامج المصادر الأخلاقية لـ Starbucks الذي تم تطويره قبل 20 عامًا مع منظمة Conservation International. إنها واحدة من أولى معايير المصادر الأخلاقية في صناعة القهوة، حيث تتحقق من المزارع عبر الشفافية الاقتصادية والمسؤولية الاجتماعية والقيادة البيئية والجودة. في السنة المالية 24، تم الحصول على 99.75٪ من قهوة Starbucks من مصادر أخلاقية والتحقق منها من خلال ممارسات C.A.F.E.، وهو ما يمثل أكثر من 440,000 مزرعة قهوة عبر أكثر من 26 منشأ عالميًا.
في السنة المالية 24، منحت مؤسسة Starbucks 21.4 مليون دولار أمريكي في شكل منح إجمالية عبر برامج متعددة. ويشمل ذلك منح المنشأ (4 ملايين دولار أمريكي لدعم النساء والفتيات في مجتمعات القهوة / الشاي / الكاكاو)، ومنح الأحياء (أكثر من 5.3 مليون دولار أمريكي لأكثر من 13,000 منظمة غير ربحية في أمريكا الشمالية رشحها الشركاء)، ومنح الأثر المجتمعي العالمي (3.3 مليون دولار أمريكي عبر 46 سوقًا دوليًا). دعمت المؤسسة أكثر من 600,000 امرأة وفتاة بشكل تراكمي وهي في طريقها للوصول إلى مليون بحلول عام 2030.
تقدم Starbucks مزايا رائدة في الصناعة لكل من الشركاء في الولايات المتحدة بدوام جزئي وبدوام كامل. تشمل المزايا الرئيسية: متوسط الأجر بالساعة 18.73 دولارًا أمريكيًا (يبلغ متوسط الحزمة الشاملة 30 دولارًا أمريكيًا في الساعة عند تضمين المزايا)، ويكسب 100٪ من الشركاء بالساعة أعلى من الحد الأدنى للأجور، والرعاية الصحية الشاملة، وإجازة الوالدين مدفوعة الأجر، وتغطية الرسوم الدراسية بنسبة 100٪ من خلال SCAP، وجوائز حقوق ملكية Bean Stock (أكثر من 2.4 مليار دولار أمريكي في مكاسب ما قبل الضريبة حتى الآن)، ودعم الصحة العقلية، والمساعدة في ديون قروض الطلاب، والمساعدة في توسيع الأسرة. تحتل حزمة المزايا مرتبة أعلى من أكثر من 50 شركة من Fortune 200 و 500 وفقًا لتحليل مؤشر المزايا الخاص بشركة Aon.
يتوفر برنامج FoodShare الخاص بـ Starbucks في 100٪ من المتاجر المملوكة للشركة في الولايات المتحدة وكندا، مما يسمح للشركاء بالتبرع بالطعام غير المباع لمنظمات الإغاثة من الجوع. في السنة المالية 24، قام البرنامج بتحويل 11.9 مليون رطل من الطعام في الولايات المتحدة (9.9 مليون وجبة) و 1.4 مليون رطل في كندا (1.4 مليون وجبة). استثمرت Starbucks 16.5 مليون دولار أمريكي في الإغاثة من الجوع في السنة المالية 24 واستثمرت 89.1 مليون دولار أمريكي بشكل تراكمي منذ السنة المالية 16، وهي في طريقها لتحقيق هدف 100 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2030. يتم إعادة استثمار الميزة الضريبية من التبرعات في منح بناء القدرات لمساعدة بنوك الطعام على تحسين البنية التحتية.
اعتبارًا من السنة المالية 24، تحققت Starbucks من 9,396 متجرًا أخضرًا على مستوى العالم عبر 59 سوقًا (7,367 في أمريكا الشمالية و 2,029 دوليًا)، أي ما يقرب من ضعف الوصول في العام الماضي. وهذا يضع الشركة على المسار الصحيح لتحقيق هدف 10,000 متجر أخضر بحلول عام 2025. يتم التحقق من المتاجر الخضراء من قبل طرف ثالث من قبل SCS Global Services عبر ثمانية مجالات تأثير بيئي: تحويل النفايات، والإشراف على المياه، وكفاءة الطاقة، والطاقة المتجددة، والمواد المسؤولة، والمشاركة، والمواقع، وصحة المجتمع ورفاهيته. تشمل الميزات معدات موفرة للطاقة، وحنفيات موفرة للمياه، ودهانات / طلاءات منخفضة المواد الكيميائية.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بك للشرائح. وفر الوقت، أشرق بشكل أسرع مع إنشاء عروض تقديمية ذكية.
© 2026 2slides. جميع الحقوق محفوظة.