تحديث مستثمري Grab لمدة 3 سنوات — نمو مربح على نطاق واسع (فبراير 2026)
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
تحديث مستثمري Grab لمدة 3 سنوات — نمو مربح على نطاق واسع (فبراير 2026)
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
شريحة العنوان التي تقدم تحديث المستثمرين في Grab لشهر فبراير 2026، مدعومة بصورة فوتوغرافية لأسلوب حياة اثنين من سائقي GrabFood وهما يتصافحان.
تقسيم عمودين: علامة مائية جريئة وعنوان كبير الحجم على لوحة يسارية خضراء داكنة، صورة فوتوغرافية بملء الشاشة على اليمين.
إخلاء مسؤولية قانوني يغطي المقاييس غير المتوافقة مع IFRS (الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك Adjusted EBITDA، وأرباح القطاعات قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك Segment EBITDA، والتدفق النقدي الحر Free Cash Flow)، ومصادر بيانات سوق الصناعة، ومنهجية العملة الثابتة.
نص قانوني كثيف من عمود واحد على خلفية خضراء داكنة مع رؤوس مميزة باللون الليموني.
لغة الملاذ الآمن للبيانات التطلعية وملاحظات حول البيانات المالية غير المدققة للفترات المنتهية في 31 ديسمبر 2025 و 2024.
تخطيط قانوني مستمر مطابق للشريحة 2 مع أقسام فرعية مُعنونة.
جدول أعمال من أربعة أقسام يربط كل قسم بمقدم: كين ليك (علاقات المستثمرين IR)، وأنتوني تان (الرئيس التنفيذي CEO)، وأليكس هونجيت (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات COO)، وبيتر أوي (المدير المالي CFO).
عنوان رئيسي كبير الحجم 'جدول الأعمال' على اليسار؛ أربعة صفوف مُعنونة تفصل بينها خطوط متقطعة تربط الموضوع بالمتحدث على اليمين.
فاصل قسم يقدم أنتوني تان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، لجزء الملاحظات الافتتاحية.
فاصل قسم المتحدث مع عنوان مكدس على اليسار، وصورة دائرية ولوحة اسم على اليمين.
يسلط الجدول الزمني الضوء على الفترة من الاكتتاب العام الأولي في الربع الرابع من عام 2021 حتى الربع الرابع من عام 2025 — ويغطي أكثر من 10 مليارات رحلة، وموافقات البنوك الرقمية، وبرامج إعادة شراء بقيمة 500 مليون دولار، ومشروع تجريبي للمكوك ذاتي القيادة، ومحفظة قروض بقيمة مليار دولار، وأول ربح للعام بأكمله بقيمة 200 مليون دولار.
جدول زمني لمنحنى نمو تصاعدي مع إشارات توضيحية مشروحة مثبتة في كل ربع سنة.
مقارنة بين مسار المستخدم بين عام 2023 (97 مليون مستخدم نشط شهريًا ATU / 35 مليون مستخدم نشط شهريًا MTU / 6.3 مليون مستخدم نشط يوميًا DTU) والسنة المالية 2025 (129 مليون مستخدم نشط شهريًا ATU / 47 مليون مستخدم نشط شهريًا MTU / 7.8 مليون مستخدم نشط يوميًا DTU) — مع نمو +33٪ في عدد المستخدمين النشطين شهريًا MTU، ونسب 37٪ MTU/ATU و 17٪ DTU/MTU.
مخططات دائرية متحدة المركز جنبًا إلى جنب مع نسب مؤشرات الأداء الرئيسية KPI مثبتة على اليمين.
تصور قوس قزح لتوسع محفظة منتجات Grab من عام 2021 (توصيل الطعام، GrabTaxi، المدفوعات) إلى 2026+ (توصيل الطائرات بدون طيار، المركبات ذاتية القيادة، خزائن الطعام، GrabMore).
تخطيط قوس متحدة المركز / قوس قزح مع رموز المنتج مجمعة حسب حلقة النضج.
دليل ثلاثي الألواح على قوة النظام البيئي: 1 من كل 15 شخصًا في جنوب شرق آسيا يقومون بمعاملات شهريًا، ونما إجمالي قيمة البضائع المطلوبة عند الطلب من 14.1 مليار دولار إلى 22.1 مليار دولار (2022-2025)، وتنفق المجموعات السنوية المزيد كل عام (1.0x → 1.7x).
ثلاثة ألواح رأسية مقسمة بخطوط متقطعة — رسم توضيحي، ومخطط شريطي، وشبكة مجموعات.
تقدم الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك Adjusted EBITDA الفصلية من الربع الأول من عام 2022 (-286 مليون دولار) إلى الربع الرابع من عام 2025 (+148 مليون دولار) متراكبة مع اتجاه هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك EBITDA الذي وصل إلى 16٪ من إيرادات المجموعة.
مخطط شريطي رأسي مع خط متراكب لهامش النسبة المئوية %، بعرض كامل على لوحة قماشية داكنة.
تم تقديم ثلاث ركائز: (1) تحسين القدرة على تحمل التكاليف وموثوقية العروض الأساسية، (2) التنفيذ القائم على المنتج والذي يركز على النظام البيئي لتعزيز قيمة حياة العميل LTV، (3) إطلاق العنان للكفاءات عبر الذكاء الاصطناعي AI الخاص على البيانات المحلية المفرطة.
ثلاث بطاقات صور مكدسة أفقيًا مع كتل تعليق أسفلها.
تم الكشف عن ثلاثة مقاييس إرشادية: معدل نمو سنوي مركب لإيرادات المجموعة بنسبة 20٪ (2025-2028)، وأرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك Adjusted EBITDA بقيمة 1.50 مليار دولار لعام 2028، وتحويل تدفق نقدي حر معدل بنسبة 80٪ لعام 2028.
صفوف مكدسة تفصل بينها خطوط متقطعة، وتسمية على اليسار ومؤشر الأداء الرئيسي KPI بنوع ليموني كبير الحجم على اليمين.
فاصل قسم ينتقل إلى عرض أبرز العمليات بواسطة Alex Hungate.
فاصل قسم المتحدث يعكس هيكل الشريحة 5.
نفس النظرة العامة للثلاث أولويات مع تمييز البطاقة الأولى لإعداد القسم التالي المتعمق.
نظرة عامة من ثلاث بطاقات مع التركيز البصري على البطاقة النشطة.
مخطط مُفهرس يوضح ارتفاع أرباح السائق لكل ساعة عبر الإنترنت بنسبة 29٪ (2021-2025) بينما انخفض متوسط أجرة الرحلة بنسبة 16٪ خلال نفس الفترة.
نسخة العنوان على اليسار، مخطط ثنائي الخط على اليمين مع خط أساس الفهرس.
اختراق MTU للتنقل حسب البلد (سنغافورة 35→43٪، ماليزيا 12→20٪، الفلبين 2→6٪، تايلاند 3→6٪، فيتنام 5→9٪، إندونيسيا 3→4٪) ونمو GMV للتنقل يظهر > 2x في المدن غير الرئيسية مقابل المدن الرئيسية.
تقسيم ثنائي اللوحة: مخطط شريطي قطري على اليسار، مخطط خطي مُفهرس على اليمين.
مقارنة نمو GMV لتوصيل الطلبات على أساس سنوي: تفوقت Grab على توصيل الطعام في منطقة SEA في عام 2025 (21٪ مقابل 14٪) بعد تعافي كلاهما من أدنى مستويات COVID-19.
عنوان رئيسي على اليسار، مخطط ثنائي الخط على أساس سنوي على اليمين مع تعليق توضيحي لـ COVID-19.
ثلاث رافعات لتوصيل الطلبات: +41٪ معاملات مع -8٪ رسوم توصيل، +25٪ تجار نشطون شهريًا (5-Star Eats، Michelin، Signatures)، وتقليل مشاكل العملاء لكل 1000 معاملة طوال عام 2025.
قسم ثلاثي اللوحات مع مخطط وشارات وخط اتجاه - مفصولة بفواصل متقطعة.
نظرة عامة من ثلاث أولويات مع التركيز على البطاقة الثانية (تنفيذ يركز على المنتج والنظام البيئي).
نظرة عامة من ثلاث بطاقات مع إبراز البطاقة المركزية.
ثلاثة أبعاد للنظام البيئي: 2 من كل 3 MTUs يستخدمون خدمتين أو أكثر، وتحسين وتيرة مجموعة توصيل الطلبات بعد COVID (1.0x → 1.5x بحلول عام 2025)، ودولاب موازنة للولاء ذاتي التعزيز عبر GrabCoins و GrabUnlimited و GrabVIP.
ثلاثة أعمدة رأسية مع مخطط دونات وشبكة احتفاظ ومخطط دولاب موازنة دائري.
النظام البيئي للسفر: أكثر من 20 شريك سفر عالمي وزيادة 10 أضعاف في Traveller MTUs من 2023 إلى 2025.
إحصائيات على اليسار، نماذج بالحجم الطبيعي لقطات شاشة التطبيق (Transport، Travel eSIM) في الوسط واليمين، تصوير نمط الحياة في الأسفل واليمين.
مؤشرات الأداء الرئيسية لـ GrabMart: 1.6x AOV أعلى مقابل توصيل الطعام، واختراق GMV لـ Mart بنسبة 10٪، و 13٪ من Food MTUs تم بيعها بشكل متقاطع إلى Mart، ونمو GMV على أساس سنوي أعلى بمقدار 1.7x مقابل توصيل الطعام.
مربعات إحصائية على اليسار، نموذجان بالحجم الطبيعي لهاتف GrabMart على اليمين.
ثمانية عروض للتاجر معروضة - توصيل الطعام، Grab Signatures، إقراض التجار، الإعلان، المدفوعات داخل المتجر، مساعد AI، إدارة دورة الحياة - ملفوفة حول تصوير نمط حياة التاجر.
تدفق أفقي متمركز مع ثمانية مربعات خدمة مرقمة في تخطيط متموج.
رحلة الخدمات المالية المكونة من أربع مراحل عبر المدفوعات والإقراض والتأمين والخدمات المصرفية الرقمية - موضحة بنماذج بالحجم الطبيعي للهاتف بما في ذلك GrabPay والقروض النقدية وحماية التأمين ومدخرات GxS.
أربعة أعمدة متساوية مع نماذج بالحجم الطبيعي للهاتف متصلة بسهم أسفل تسميات الخدمة الجريئة.
7.4 مليون عميل ودائع مصرفية في ثلاث سنوات؛ 76% GxS سنغافورة، 93% GXBank ماليزيا، 60% من عملاء ودائع Superbank يأتون من Grab/OVO؛ توسيع نطاق محفظة القروض الإجمالية من 0.1 مليار دولار أمريكي (2021) ← >2.0 مليار دولار أمريكي (2026F).
ثلاث لوحات عمودية: مخطط الودائع، إحصائيات على نمط Venn للاستفادة من النظام الإيكولوجي، مخطط شريطي لمحفظة القروض.
>5 مليارات دولار أمريكي من الأصول المدارة (AUM)، >1 مليون مشترك يدفع، أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (Adjusted EBITDA) وتدفق نقدي إيجابي اليوم، وهدف مساهمة >60 مليون دولار أمريكي من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (Adjusted EBITDA) بحلول عام 2028.
شبكة إحصائيات رباعية على اليسار مع علامة Stash التجارية على نموذج هاتف على اليمين.
نظرة عامة على ثلاث أولويات مع التركيز على البطاقة الثالثة حول تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي (AI) الخاصة ببيانات محلية للغاية.
نظرة عامة من ثلاث بطاقات مع إبراز البطاقة اليمنى.
ستة حالات استخدام للذكاء الاصطناعي (AI): إدارة السوق، تحسين إمكانية الوصول، السلامة والمخاطر، البحث والتخصيص، الاكتتاب الآلي، وتحسين المبيعات.
رسالة من عمودين على اليسار، شبكة لقطات شاشة المنتج 3x2 على اليمين.
ثلاثة خطوط تكلفة مخفضة 2022-2025: تكاليف الحوسبة السحابية -166 نقطة أساس لكل معاملة، صافي تكلفة الأموال -33 نقطة أساس من أحجام GrabPay، تكاليف الموظفين -33 نقطة مئوية من إيرادات المجموعة.
ثلاث لوحات مخطط شريطي عمودية مع دلتا مُعلّمة.
عرض لسبعة شركاء في مجال AV/الروبوتات - Hesai، Momenta، May Mobility، Vay، A2Z Autonomous، WeRide، Infermove - إلى جانب لقطة شاشة لتطبيق Grab فائق التطبيقات.
عنوان رئيسي على اليسار، جدار شعار الشريك 3x3 في المنتصف، لقطة شاشة للتطبيق على اليمين.
ملخص لجميع الأولويات الاستراتيجية الثلاث - القدرة على تحمل التكاليف، التنفيذ الذي يركز على النظام الإيكولوجي، كفاءة الذكاء الاصطناعي (AI) - مع إبراز بطاقة الذكاء الاصطناعي (AI).
تخطيط ملخص من ثلاث بطاقات.
فاصل قسم يقدم بيتر أوي، المدير المالي، لقسم خريطة الطريق المالية.
فاصل قسم المتحدث الذي يطابق فواصل المتحدثين السابقة.
إيرادات المجموعة +19% على أساس سنوي (+17% بالعملة الثابتة)، إجمالي قيمة البضائع المطلوبة (On-Demand GMV) +21% على أساس سنوي (+20% بالعملة الثابتة)، الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (Adjusted EBITDA) 148 مليون دولار أمريكي (+54% على أساس سنوي)، التدفق النقدي الحر المعدل (Adjusted Free Cash Flow) 76 مليون دولار أمريكي (+7 ملايين دولار أمريكي على أساس سنوي).
صورة نمط حياة على اليسار؛ أربعة صفوف مقاييس مكدسة على اليمين مفصولة بفواصل متقطعة.
مخطط شريطي لإجمالي قيمة البضائع المطلوبة (On-Demand GMV) من 11.5 مليار دولار أمريكي (2021) إلى 22.1 مليار دولار أمريكي (2025) متراكب مع نمو النسبة المئوية على أساس سنوي، إلى جانب ثلاثة معالم: الربع الثالث من عام 2023 أول ربع إيجابي للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، السنة المالية 2024 تدفق نقدي حر (FCF) إيجابي لكامل العام، السنة المالية 2025 أول ربح لكامل العام.
تخطيط من لوحتين - مخطط على اليسار، ثلاثة معالم متصلة بنقاط عمودية على اليمين.
خريطة طريق من أربع ركائز: النمو (إيرادات مستدامة من خلال استراتيجية يقودها المنتج)، الربحية (الاستفادة التشغيلية)، التدفق النقدي الحر (FCF) (الحذر في الإنفاق الرأسمالي/رأس المال العامل)، الميزانية العمومية (نظام تخصيص رأس المال).
أربع لوحات بطاقات متصلة بأسهم في تدفق أفقي واحد.
توجيهات السنة المالية 2026: إيرادات المجموعة 4.04 مليار دولار أمريكي - 4.10 مليار دولار أمريكي (20-22% على أساس سنوي) والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (Adjusted EBITDA) 700 مليون دولار أمريكي - 720 مليون دولار أمريكي (40-44% على أساس سنوي).
صفان مكدسان مفصولان بفاصل متقطع - تسمية على اليسار، نطاق باللون الليموني كبير الحجم على اليمين.
تكرار مقاييس النجم الشمالي الثلاثة: معدل نمو سنوي مركب لإيرادات المجموعة بنسبة 20% للفترة 2025-2028، و 1.50 مليار دولار أمريكي أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة لعام 2028، و 80% تحويل التدفق النقدي الحر المعدل لعام 2028.
صورة طبق الأصل لتصميم الشريحة 12 للتأكيد.
مخطط تدفق توضيحي من قاعدة 2025 إلى 2028F عبر توسع المدينة والمنتج، ونمو المستخدمين، ونمو التردد، والقدرة على تحمل التكاليف/الاشتراكات، وتوسع متوسط قيمة الطلب (AOV)، والبيع المتبادل للرحلات عالية القيمة، والخدمات المالية (الإقراض، والمدفوعات)، وحلول التجار (الإعلانات، وتناول الطعام في المطعم).
مخطط تدفق واحد مع تراكب سهم النمو.
ثلاثة محركات: نطاق التشغيل الفوري (نمو الحجم، وتوسع الهامش، وانخفاض تكلفة الخدمة)، وزيادة التكنولوجيا المالية (توسيع نطاق الإقراض، وانخفاض تكلفة الائتمان %)، وانضباط تكلفة الشركة (الرافعة التشغيلية، وكفاءات الذكاء الاصطناعي AI، وتحسين السحابة) - تجتمع لتحقيق 3 أضعاف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بحلول عام 2028F.
صيغة من ثلاث بطاقات على اليسار (أ + ب + ج =)، مخطط شريطي مصغر لعامي 2025 مقابل 2028F على اليمين.
تطور تحويل التدفق النقدي الحر FCF: 52% في عام 2024 (313 مليون دولار أمريكي أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ← 162 مليون دولار أمريكي التدفق النقدي الحر FCF)، و 58% في عام 2025 (500 مليون دولار أمريكي ← 290 مليون دولار أمريكي)، و 80% في عام 2028F (1,500 مليون دولار أمريكي ← 1,200 مليون دولار أمريكي) - مدفوعة بالرافعة التشغيلية، وإدارة النفقات الرأسمالية CAPEX، وإدارة الضرائب.
ثلاثة أشرطة مزدوجة متزايدة على اليسار، مربع توضيحي على اليمين.
أربعة مبادئ لتخصيص رأس المال: استثمار عضوي منضبط، وعمليات اندماج واستحواذ انتقائية M&A، وميزانية عمومية قوية، وعوائد محسنة للمساهمين - مصحوبة بالإعلان عن برنامج جديد لإعادة شراء الأسهم بقيمة 500 مليون دولار أمريكي (ليصل إجمالي عمليات إعادة الشراء إلى 1 مليار دولار أمريكي).
أربع بطاقات نصية متساوية في الأعلى، وشعار إعلان إعادة الشراء عبر الجزء السفلي.
فاصل قسم ينتقل إلى الملاحظات الختامية.
فاصل عنوان رئيسي فقط في المنتصف مع خلفية متموجة.
فاصل سؤال وجواب.
فاصل عنوان رئيسي فقط في المنتصف يطابق تصميم الشريحة 42.
تعريفات إجمالي قيمة البضائع GMV، وإجمالي قيمة البضائع للتشغيل الفوري On-Demand GMV، والمستخدمون الذين يقومون بمعاملات شهرية، وحوافز الشركاء، وحوافز المستهلكين، وإجمالي محفظة القروض.
قائمة تعريفات كثيفة من عمود واحد.
تعريفات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة Adjusted EBITDA، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة للقطاعات، والتدفق النقدي الحر المعدل، والسيولة النقدية، وصافي السيولة النقدية.
قائمة تعريفات كثيفة من عمود واحد تطابق تصميم الشريحة 44.
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
إنه نموذج لتحديث المستثمرين مكون من 45 شريحة مصمم على غرار عرض Grab لشهر فبراير 2026 — مصمم لملاحق الأرباح الفصلية وأيام المستثمرين ومراجعات مجلس الإدارة وعروض خارطة الطريق الاستراتيجية لمدة 3 سنوات. إنه يعمل مع أي سرد قصصي لمرحلة النمو أو الشركات العامة، وخاصةً منصات/تطبيقات super-app وشركات التكنولوجيا المالية.
نعم. يستخدم إصدار PowerPoint أشكال PPT الأصلية والمخططات والنصوص — يمكن تعديل كل رقم وتسمية وشريط مباشرةً دون أدوات تصميم خارجية. يمكن استبدال الصور وعمليات الإغلاق الخاصة بالعلامة التجارية بأصولك الخاصة.
تم تصميم التدفق الكامل المكون من 45 شريحة لبث شبكي للمستثمرين لمدة 30-45 دقيقة: ~5 دقائق للترحيب + الافتتاح، و15 دقيقة لأبرز العمليات، و15 دقيقة لخارطة الطريق المالية، بالإضافة إلى الملاحظات الختامية والأسئلة والأجوبة. يمكنك تقصيره عن طريق إزالة فواصل الأقسام (الشرائح 5، 13، 19، 27، 32، 42) للحصول على نسخة أقصر مدتها 25 دقيقة.
نعم — الشرائح 2-3 (إخلاء المسؤولية، البيانات التطلعية) والشرائح 44-45 (تعريفات الملحق للمقاييس التشغيلية والتدابير المالية غير IFRS) مُعدة مسبقًا بلغة عنصر نائب يمكن لفريقك القانوني/IR استبدالها بنسخة خاصة بالشركة.
نعم. على الرغم من أن المثال يستخدم سياق تطبيق super-app الخاص بـ Grab، إلا أن التخطيطات (الجدول الزمني، ومسار مؤشرات الأداء الرئيسية، وخريطة النظام البيئي، والشلال، وشبكة الفوج، وإطار تخصيص رأس المال) هي أنماط عالمية للعروض التقديمية للمستثمرين. استبدل الرموز وشعارات الشركاء وأسماء المنتجات لتناسب أي قطاع رأسي — SaaS، والبيع بالتجزئة، والرعاية الصحية، والطاقة، وما إلى ذلك.
خلفية خضراء داكنة للغابات (تقريبًا #0E5A4A) مع لون أخضر ليموني (تقريبًا #C0FF3A) وخطوط بيضاء/نعناع. وزن العنوان هو sans-serif ثقيل. يمكنك تغيير العلامة التجارية إلى لوحة الألوان الخاصة بك عن طريق تبديل ألوان النسق في الشريحة الرئيسية.
يتم تضمين صور شخصية للبدائل وصور نمط الحياة حتى تتمكن من معاينة الشكل. بالنسبة للعروض التقديمية التي تواجه العملاء، استبدل هذه الصور بصورك المرخصة الخاصة — الأقنعة والقصاصات الدائرية مُعدة مسبقًا بحيث تتناسب أي صورة.
نعم — يتم توفير كلا التنسيقين. استخدم PDF للمعاينة السريعة ودورات المراجعة، وقم بتحرير PPTX كنموذج رئيسي للعمل. يحتفظ PPTX بجميع كائنات المخطط وشبكات التخطيط وأنماط النص لتحقيق مرونة كاملة في التحرير.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.