استطلاع BCG AI at Work لعام 2025 - رؤى حول تبني الذكاء الاصطناعي في مكان العمل (النسخة اليابانية)
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
استطلاع BCG AI at Work لعام 2025 - رؤى حول تبني الذكاء الاصطناعي في مكان العمل (النسخة اليابانية)
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
شريحة العنوان لمسح BCG السنوي الثالث حول الذكاء الاصطناعي في العمل، يونيو 2025. تتضمن شعارات BCG X و BCG مع صورة مرئية كروية خضراء مستقبلية للبيانات.
خلفية داكنة بملء الشاشة مع نص العنوان في المنتصف ورسم ثلاثي الأبعاد مزخرف باللون الأخضر على اليمين
10,635 مستجيبًا عبر 12 دولة. توزيع حسب الدور (33٪ لكل منهم: موظفين، مدراء، تنفيذيين)، الفئات العمرية، إيرادات الشركة، القطاعات الصناعية، وأحجام العينات على مستوى الدولة.
تخطيط لوحة معلومات متعددة الرسوم البيانية مع مخطط دائري، مخططات شريطية مكدسة، مخطط شريطي أفقي، وخريطة العالم مع بيانات الدولة
خمسة اكتشافات رئيسية: (1) استخدام الذكاء الاصطناعي روتيني لـ 72٪ ولكنه راكد بين غير المديرين بنسبة 51٪، (2) التدريب والأدوات ودعم القيادة هي عوامل تمكين رئيسية، (3) اعتماد الذكاء الاصطناعي في الجنوب العالمي يصل إلى مستويات قياسية مع الهند بنسبة 92٪، (4) التحول في التركيز من الاعتماد إلى خلق القيمة من خلال إعادة التصميم التنظيمي، (5) اعتماد وكيل الذكاء الاصطناعي لا يزال محدودًا بنسبة 13٪ فقط.
تخطيط بخمسة أعمدة مع كتل ألوان متدرجة من الأخضر إلى الرمادي، مرقمة من 1 إلى 5
أصبح استخدام الذكاء الاصطناعي في العمل روتينيًا، لكن الاعتماد بين الموظفين غير الإداريين آخذ في الركود.
خلفية متدرجة باللون الأخضر الداكن بملء الشاشة مع نص أبيض في المنتصف
مقارنة بيانات 2018 و 2023 و 2025: التفاؤل مستقر عند 52٪، وبلغ الاهتمام ذروته عند 61٪ في عام 2023، وقفزت الثقة في الفعالية +19 نقطة مئوية إلى 36٪، وانخفضت المخاوف -12 نقطة مئوية إلى 28٪، والقلق مستقر عند 11٪.
تخطيط مقسم: الجانب الأيسر يحتوي على نص رؤية رئيسية على خلفية سوداء، والجانب الأيمن يحتوي على مخطط شريطي أفقي مجمع مع ثلاث فترات زمنية
الاستخدام المنتظم لـ GenAI حسب الدور: غير المديرين 51٪ (لم يتغير تقريبًا عن 52٪ في عام 2024)، المدراء 78٪ (+14 نقطة مئوية)، التنفيذيون 85٪. لقد استقر اعتماد غير المديرين بينما يرتفع استخدام الإدارة.
تخطيط مقسم: لوحة سوداء يسارية مع إحصائية رئيسية ونص رؤية، لوحة يمنى مع مخطط شريطي أفقي مجمع حسب مستوى الدور
الاستخدام الأسبوعي لـ GenAI حسب البلد: الهند 92٪، الشرق الأوسط 87٪، إسبانيا 78٪، البرازيل 76٪، جنوب إفريقيا 72٪، المملكة المتحدة 68٪، إيطاليا 68٪، ألمانيا 67٪، فرنسا 64٪، الولايات المتحدة 64٪، اليابان 51٪ (الأدنى). المتوسط العالمي 72٪.
مخطط شريطي عمودي مع البلدان على المحور السيني، خط متقطع للمتوسط العالمي عند 72٪، ترميز لوني أخضر فاتح/داكن للجنوب العالمي مقابل الشمال
يعتقد 41٪ من المستجيبين أن وظائفهم ستختفي على الأرجح أو بالتأكيد في السنوات العشر القادمة. غير المديرين بنسبة 36٪، ولكن المديرين/التنفيذيين أعلى بنسبة 43٪ (فجوة +7 نقاط مئوية).
تخطيط مقسم: لوحة سوداء يسارية مع إحصائية كبيرة بنسبة 41٪ باللون الأخضر، لوحة يمنى مع ثلاثة أشرطة عمودية تقارن بين الإجمالي وغير المديرين والمديرين/التنفيذيين
الدول التي لديها أعلى استخدام لـ GenAI تظهر أيضًا أعلى مخاوف بشأن فقدان الوظائف. الشرق الأوسط 63٪، إسبانيا 61٪، الهند 48٪. من بين الشمال العالمي: اليابان 40٪، ألمانيا 36٪، إيطاليا 36٪. البرازيل هي الأدنى بنسبة 27٪.
مخطط شريطي عمودي مع ترتيب البلدان حسب مستوى القلق، تم تمييز أعلى 3 دول في استخدام الذكاء الاصطناعي بشارات دائرية تعرض معدلات استخدامها
يوفر 47٪ منهم 6+ ساعات في الأسبوع. يتم إعادة توجيه توفير الوقت إلى: المزيد من المهام (54٪)، تحسين الجودة/السرعة (52٪)، العمل الاستراتيجي (44٪)، المزيد من تجارب الذكاء الاصطناعي (36٪)، تطوير الخبرات (34٪)، علاقات الزملاء (29٪)، الرفاهية (29٪)، الأنشطة غير المتعلقة بالعمل (27٪). 1/3 فقط لديهم إرشادات واضحة بشأن إعادة تخصيص الوقت الذي تم توفيره.
تخطيط مقسم: لوحة سوداء يسارية مع إحصائية 47٪، لوحة يمنى مع مخطط شريطي أفقي لأنشطة إعادة تخصيص الوقت
التدريب الكافي، والأدوات المناسبة، ودعم القيادة هي المفاتيح الثلاثة لتعزيز تبني الذكاء الاصطناعي (AI).
خلفية متدرجة باللون الأخضر الداكن بملء الشاشة مع نص أبيض مركزي بتنسيق اقتباس
ثلاثة حواجز رئيسية تم تحديدها من ردود غير المديرين: (1) مهارات / تدريب غير كافيين - 36٪ فقط تلقوا تدريبًا كافيًا على تحول الذكاء الاصطناعي (AI)، (2) أدوات غير كافية - 37٪ يقولون إن الشركة لا توفر الأدوات المناسبة، 54٪ سيستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي (AI) غير المصرح بها، (3) دعم قيادي غير كافٍ - 25٪ فقط يشعرون بدعم كاف.
تخطيط بثلاثة صفوف مع أيقونات، كل حاجز في بطاقة ذات لون أخضر مع إحصائيات وتفسيرات رئيسية
36٪ فقط تلقوا تدريبًا كافيًا على الذكاء الاصطناعي (AI). العوامل الرئيسية لفعالية التدريب: المدة (18٪ → 63٪ → 82٪ → 89٪ لـ لا شيء / 1-5 ساعات / 5-10 ساعات / 10 ساعات +)، التنسيق (67٪ غير وجاهي مقابل 79٪ وجاهي، +12 نقطة مئوية)، التدريب (70٪ بدون مقابل 84٪ مع مدرب، +14 نقطة مئوية).
لوحة معلومات معقدة: الجانب الأيسر به مخطط دائري يوضح تدريب 36٪، والجانب الأيمن به ثلاثة مخططات شريطية مجمعة تقارن بين مدة التدريب والتنسيق وتأثير التدريب
54٪ من المستجيبين سيستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي (AI) حتى بدون موافقة الشركة. من المرجح أن يستخدم الجيل Z وجيل الألفية بنسبة 19 نقطة مئوية (62٪) مقارنة بالآخرين (43٪). يشكل الذكاء الاصطناعي (AI) الخفي مخاطر أمنية كبيرة.
تخطيط مقسم مع لوحة خضراء يسارية للرسالة الرئيسية، الجانب الأيمن مع مخطط دائري (54٪) ومربعات مقارنة الأجيال
من بين غير المديرين الذين تلقوا دعمًا قياديًا واضحًا: استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) اليومي 82٪ مقابل 41٪ (+41 نقطة مئوية)، يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي (AI) يجعل العمل ممتعًا 55٪ مقابل 15٪ (+40 نقطة مئوية)، يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي (AI) يؤثر بشكل إيجابي على المهنة 62٪ مقابل 13٪ (+49 نقطة مئوية). 25٪ فقط من غير المديرين تلقوا هذا الدعم.
تخطيط مقسم: لوحة يسارية مع إحصائية رئيسية 25٪ باللون الأخضر، لوحة يمنى مع ثلاثة مخططات شريطية أفقية مزدوجة تظهر مقارنة مع / بدون دعم
إعادة هيكلة سير العمل والوظائف التنظيمية باستخدام AI للانتقال من التبني إلى خلق القيمة.
خلفية متدرجة باللون الأخضر الداكن بملء الشاشة مع نص أبيض متمركز
ثلاث مراحل من نضج AI: التبني (72٪ قاموا بنشر أدوات GenAI)، إعادة التصميم (50٪ يعيدون تصميم سير العمل من البداية إلى النهاية)، الإنشاء (22٪ يقومون بإنشاء نماذج أعمال جديدة تعتمد على AI). تجد BCG أن الشركات التي تخلق أكبر قيمة تركز 80٪ من الاستثمار على إعادة التصميم والإنشاء.
ثلاثة مخططات دائرية في صف واحد تعرض مراحل النضج الثلاث، مع أوصاف وأمثلة أسفل كل منها
التحليل القطاعي لتبني إعادة تصميم سير العمل: الخدمات المالية 54٪، التكنولوجيا 54٪، التصنيع 48٪، الطاقة/المرافق 47٪، الاتصالات 43٪، المستهلك/التجزئة 41٪، الرعاية الصحية 41٪، القطاع العام 31٪. المتوسط العالمي 50٪.
مخطط شريطي عمودي مع الصناعات على المحور السيني، خط متوسط متقطع عند 50٪
مقارنة بين الشركات التي تتبنى فقط مقابل الشركات التي تعيد التصميم عبر 6 مقاييس: التدريب 5 ساعات + (49٪ مقابل 67٪، +18 نقطة مئوية)، دعم القيادة (40٪ مقابل 59٪، +19 نقطة مئوية)، تتبع قيمة AI (36٪ مقابل 59٪، +23 نقطة مئوية). النتائج: توفير الوقت ساعة + / يوم (29٪ مقابل 55٪، +26 نقطة مئوية)، الوقت الاستراتيجي (35٪ مقابل 44٪، +9 نقطة مئوية)، قرارات أفضل (76٪ مقابل 89٪، +13 نقطة مئوية).
تخطيط من عمودين: يعرض الجانب الأيسر ثلاثة مقاييس إدخال، ويعرض الجانب الأيمن ثلاثة مقاييس نتائج، ولكل منها أشرطة أفقية مزدوجة
من المفارقات أن الموظفين في الشركات التي تعيد تصميم سير العمل يشعرون بقلق وظيفي أكبر (46٪) من أولئك الموجودين في الشركات التي تتبنى فقط (34٪)، مقارنة بالمتوسط العالمي البالغ 41٪. فجوة +12 نقطة مئوية. التواصل الواضح والارتقاء بالمهارات المناسب أمران ضروريان.
تخطيط مقسم: لوحة سوداء على اليسار مع نص رؤية رئيسية، الجانب الأيمن مع ثلاثة أشرطة عمودية تقارن بين الإجمالي (41٪)، التبني فقط (34٪)، إعادة التصميم (46٪)
تحمل وكلاء الـ AI العديد من الاحتمالات، ولكن التنفيذ لا يزال في منتصف الطريق.
خلفية متدرجة باللون الأخضر الداكن بملء الشاشة مع نص أبيض متمركز
يعتقد 77٪ أن وكلاء الـ AI سيصبحون مهمين في غضون 3-5 سنوات، ولكن 33٪ فقط يفهمونهم تمامًا. حالة وكيل الـ AI في الشركة: 31٪ لم يتم تقديمهم بعد، 56٪ تجريبي / تجريبي / تحت إشراف بشري، 13٪ فقط مدمجين في مهام سير العمل الواسعة.
تخطيط رباعي الأقسام: مخططان دائريان على اليسار (77٪ و 33٪)، شريط أفقي مكدس على اليمين يوضح مراحل اعتماد الوكيل
تصور وكلاء الـ AI حسب مستوى الإلمام: من بين أولئك الذين يفهمون الوكلاء، يرى 71٪ منهم كأدوات تعاون قيمة (+46 نقطة مئوية مقارنة بأولئك الذين لا يفهمون). 2٪ فقط من المستخدمين ذوي المعرفة يرون الوكلاء كتهديدات مقابل 16٪ من المستخدمين غير الملمين (-14 نقطة مئوية).
تخطيط مقسم: لوحة سوداء على اليسار مع رؤية رئيسية، لوحة يمنى مع مخططين شريطيين أفقيين مزدوجين يظهران تصور القيمة مقابل تصور التهديد
تكامل سير عمل وكيل الـ AI على المستوى القطري: البرازيل 18٪، الهند 17٪، إسبانيا 16٪، الولايات المتحدة 15٪، جنوب إفريقيا 13٪، المملكة المتحدة 13٪، ألمانيا 13٪، الشرق الأوسط 11٪، إيطاليا 11٪، فرنسا 11٪، اليابان 7٪ (الأدنى). المتوسط العالمي 13٪.
مخطط شريطي عمودي مع ترتيب البلدان حسب اعتماد الوكيل، خط متقطع عند المتوسط العالمي 13٪
أهم 3 مخاوف بشأن وكلاء الـ AI: اتخاذ القرارات دون إشراف بشري (46٪)، عدم وضوح المساءلة عند ظهور المشكلات (35٪)، المعاملة المتحيزة أو غير العادلة (32٪).
تخطيط مقسم: لوحة سوداء على اليسار مع نص رؤية رئيسية، الجانب الأيمن مع ثلاثة أشرطة خضراء أفقية تظهر النسب المئوية للمخاوف
أربع ضرورات: (1) لا تستهين بالتدريب - استثمر الوقت والمال ودعم القيادة بمسؤولية، (2) تتبع مكاسب الإنتاجية والجودة في العمل ورضا الموظفين المدفوعة بالـ AI، (3) أعد تصميم مهام سير العمل واستثمر في الأشخاص لإطلاق قيمة الـ AI - توقع التأثير على الوظائف والعاملين، وقم ببناء أنظمة رفع المهارات / إعادة المهارات، (4) قم بتسريع منحنى التعلم من خلال تجربة وكيل الـ AI الصارمة واختبار A/B.
تخطيط بأربعة أعمدة مع كتل ألوان متدرجة من الأخضر إلى الداكن، مرقمة 1-4
شريحة ختامية مع شعارات BCG X و BCG وعنوان URL bcg.com.
خلفية داكنة بملء الشاشة مع شعارات متمركزة وتأثير مرئي لتدفق البيانات الأخضر من الأعلى
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
هو الاستطلاع العالمي السنوي الثالث لمجموعة Boston Consulting Group حول تبني الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، ويغطي 10,635 مستجيبًا في 12 دولة. ويدرس أنماط استخدام الذكاء الاصطناعي، ومعنويات الموظفين، وفعالية التدريب، وإعادة تصميم سير العمل، وتبني وكلاء الذكاء الاصطناعي اعتبارًا من يونيو 2025.
يستخدم 72٪ من المستجيبين generative AI بانتظام (أسبوعيًا أو يوميًا). ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المديرين / المديرين التنفيذيين (78-85٪) والموظفين غير الإداريين (51٪)، الذين استقر معدل تبنيهم.
تتصدر دول الجنوب العالمي: الهند (92٪)، والشرق الأوسط (87٪)، وإسبانيا (78٪)، والبرازيل (76٪). من بين دول الشمال العالمي، تبلغ نسبة الولايات المتحدة وفرنسا 64٪، بينما اليابان هي الأقل بنسبة 51٪.
العوائق الرئيسية الثلاثة هي: (1) عدم كفاية المهارات والتدريب - 36٪ فقط تلقوا تدريبًا كافيًا، (2) عدم وجود الأدوات المناسبة - 37٪ يقولون إن شركتهم لا توفر أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة، و (3) عدم كفاية دعم القيادة - 25٪ فقط من غير المديرين يشعرون بدعم كاف.
يشير Shadow AI إلى استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي دون إذن الشركة أو إشراف تكنولوجيا المعلومات. سيستخدم 54٪ من المستجيبين أدوات الذكاء الاصطناعي حتى بدون موافقة الشركة، مع وجود Gen Z والجيل الألفي بنسبة 62٪. وهذا يشكل مخاطر أمنية كبيرة على المنظمات.
تتقدم الشركات عبر ثلاث مراحل: التبني (72٪ قاموا بنشر أدوات GenAI)، وإعادة التصميم (50٪ يقومون بإعادة تصميم سير العمل الشاملة)، والإبداع (22٪ يقومون ببناء نماذج أعمال جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي). تجد BCG أن الشركات التي تخلق أكبر قيمة تركز 80٪ من الاستثمار على إعادة التصميم والإبداع.
لا تزال وكلاء الذكاء الاصطناعي في المراحل المبكرة: 31٪ من الشركات لم تقدمها، و 56٪ في المراحل التجريبية أو التجريبية، و 13٪ فقط قاموا بدمج الوكلاء في سير العمل الواسع. يعتقد 77٪ أن الوكلاء سيصبحون مهمين في غضون 3-5 سنوات.
نعم، هذه هي النسخة اليابانية من استطلاع BCG AI at Work لعام 2025، مما يجعلها مثالية لقادة الأعمال اليابانيين ومتخصصي الموارد البشرية وفرق الاستراتيجية الذين يتطلعون إلى فهم اتجاهات مكان العمل العالمي للذكاء الاصطناعي.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.