ضمن مجموعة أمثلة عروض المستثمرين
التقرير السنوي لشركة ASML لعام 2025 بناءً على مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة (US GAAP)
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
التقرير السنوي لشركة ASML لعام 2025 بناءً على مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة (US GAAP)
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
صفحة الغلاف للتقرير السنوي لشركة ASML لعام 2025 استنادًا إلى US GAAP، والتي تقدم تقرير الشركة وتحدد النبرة المرئية للوثيقة.
غلاف بملء الصفحة مع العلامة التجارية للشركة، وعنوان التقرير، والحد الأدنى من النص الداعم.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير استراتيجي" وتسلط الضوء على: ASML هي شركة رائدة في مجال الابتكار في النظام البيئي العالمي لأشباه الموصلات. بالعمل عن كثب مع عملائنا وشركائنا، فإننا نقدم الأجهزة والبرامج والخدمات التي تساعد صانعي الرقائق على إنشاء رقائق دقيقة أكثر قوة وبأسعار معقولة وموفرة للطاقة.
تخطيط التقرير السنوي للشركة مع عنوان القسم والنص الأساسي متعدد الأعمدة والمخططات أو التسميات التوضيحية العرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "المحتويات" وتسلط الضوء على: دفع التكنولوجيا إلى الأمام... 29...من خلال تعاون العملاء. 31...من خلال الفيزياء المتطورة. 33...من خلال الابتكار الجماعي. 35...من خلال المواهب المتنوعة والملهمة. 37...باستخدام إمكانات AI. 39...مع السعي إلى تقليل التأثير البيئي.
تخطيط بنمط الفهرس مع عناوين الأقسام ومراجع الصفحات والتنقل المنظم.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملاحظة خاصة بخصوص البيانات التطلعية" وتسلط الضوء على: عام يحتوي هذا التقرير السنوي والمناقشات ذات الصلة على بيانات تتعلق بأعمالنا والنتائج المتوقعة واتجاهات الأعمال والصناعة والأهداف البيئية وأمور أخرى تعتبر "تطلعية" بالمعنى المقصود في قانون إصلاح التقاضي للأوراق المالية الخاصة لعام 1995.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة سريعة – نظرة عامة على عام 2025" وتسلط الضوء على: تساعد ASML مصنعي الرقائق الدقيقة على دفع التكنولوجيا إلى الأمام منذ عام 1984. تساعد حلول الطباعة الحجرية الشاملة والبرامج والخدمات التي نقدمها صانعي الرقائق على تحقيق أعلى إنتاجية وأفضل أداء.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر الرسم البياني.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة سريعة – نظرة عامة على عام 2025" وتسلط الضوء على: 0 كيلو طن صافي انبعاثات النطاقين 1 و 2 من ثاني أكسيد الكربون 11.5 مليون طن صافي انبعاثات النطاق 3 من ثاني أكسيد الكربون 90٪ معدل إعادة استخدام الأجزاء المرتجعة من الميدان والمصنع 1,750 يورو المبلغ المستثمر في المجتمعات (لكل موظف)، بما في ذلك تبرعات الموظفين قيمنا نحن نتحدى من خلال التشكيك في الوضع الراهن وتجاوز الحدود، والحفاظ على تقدم التكنولوجيا.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر الرسم البياني.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع الرئيس التنفيذي" وتسلط الضوء على: كريستوف فوكيه الرئيس، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 7 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي أعمالنا الأداء المالي المخاطر والأمن في حوار مع كريستوف فوكيه الرئيس، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة "الابتكار هو محرك ASML - المفتاح لنجاحاتنا الماضية والمستقبلية."
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع الرئيس التنفيذي" وتسلط الضوء على: يناقش كريستوف فوكيه الموضوعات الرئيسية لهذا العام، والإنجازات التي منحته أكبر قدر من الرضا وكيف تهدف ASML إلى الحفاظ على أدائها في السنوات المقبلة مع تلبية احتياجات مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة س بالنظر إلى الوراء في هذا العام، ما هي أهم المعالم والتحديات؟
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع الرئيس التنفيذي" وتسلط الضوء على: س ما هي الاختراقات التكنولوجية التي منحتك أكبر شعور بالفخر؟
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع الرئيس التنفيذي" وتسلط الضوء على: س لدى ASML التزام طويل الأمد تجاه ESG. ما التقدم الذي أحرزته في عام 2025؟ نعتقد أن الريادة في قضايا ESG كانت دائمًا الشيء الصحيح الذي يجب القيام به لجميع أصحاب المصلحة لدينا وكذلك للكوكب الذي نتشاركه جميعًا.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع الرئيس التنفيذي" وتسلط الضوء على: في حين أن هذا سيسمح لبعض زملائنا المتضررين بالانتقال إلى أدوار جديدة، إلا أننا يجب أن نعترف بأن هذا قد يؤدي إلى تخفيض صافي قدره 1,700 وظيفة.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أعمالنا" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 12 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي أعمالنا الأداء المالي المخاطر والأمن أعمالنا 13 نهجنا الشامل في الطباعة الحجرية 17 منتجاتنا وخدماتنا 21 سوقنا 27 استراتيجية أعمالنا 28 تعميق ثقة العملاء 30 توسيع ريادتنا التكنولوجية والمنتجات الشاملة 32 تعزيز علاقات النظام البيئي 34 إنشاء مكان عمل استثنائي 36 قيادة التميز التشغيلي 38 الوفاء باستدامة ESG 40 نموذج أعمالنا 43 أصحاب المصلحة المشاركين
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نهجنا الشامل تجاه الطباعة الحجرية" وتسلط الضوء على: قانون مور وتطور صناعة الرقائق. في عام 1965، توقع جوردون مور، المؤسس المشارك لشركة Intel، أن عدد الترانزستورات في الدائرة المتكاملة (IC) سيتضاعف كل عام، ثم قام بتعديل ذلك لاحقًا إلى كل عامين.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نهجنا الشامل تجاه الطباعة الحجرية" وتسلط الضوء على: عملية تصنيع الرقائق. يعد تصنيع الرقائق الدقيقة عملية معقدة ومتعددة الخطوات تتم في مصانع متخصصة للغاية لتصنيع أشباه الموصلات، والمعروفة باسم "المصانع".
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نهجنا الشامل تجاه الطباعة الحجرية" وتسلط الضوء على: دور أنظمة الطباعة الحجرية الخاصة بنا. تُصنع الرقائق الدقيقة عن طريق وضع طبقات من الأنماط المعقدة التي تبني الترانزستورات والدوائر والوصلات البينية - وهي عملية تعتبر أنظمة الطباعة الحجرية ASML أساسية فيها.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نهجنا الشامل تجاه الطباعة الحجرية" وتسلط الضوء على: زيادة نافذة العملية إلى أقصى حد. تعمل حلول الطباعة الحجرية المتكاملة الخاصة بنا على زيادة نافذة العملية إلى أقصى حد - وهي مجموعة النطاقات المقبولة لمعلمات العملية التي تسمح بتصنيع شريحة دقيقة وتلبية المواصفات المطلوبة.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "منتجاتنا وخدماتنا" وتسلط الضوء على: أنظمة الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية المتطرفة (EUV). تتيح أنظمة الطباعة الحجرية EUV الخاصة بنا طباعة أصغر الميزات على الرقائق الدقيقة بأعلى كثافة، وتستخدم للطبقات الأكثر تعقيدًا والأكثر أهمية على الرقائق الدقيقة الأكثر تقدمًا.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "منتجاتنا وخدماتنا" وتسلط الضوء على: منصة TWINSCAN NXE (EUV 0.33 NA). تم تقديم منصة TWINSCAN NXE الخاصة بنا لأول مرة في عام 2013 وهي الآن معتمدة على نطاق واسع في التصنيع بكميات كبيرة من قبل عملائنا الرئيسيين.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "منتجاتنا وخدماتنا" وتسلط الضوء على: نحن نقدم فئتين من الأنظمة للاستخدام قبل وبعد الحفر. تقيس القياسات قبل الحفر التراكب وتركيز نظام الطباعة الحجرية بناءً على النمط المطبوع على مقاومة الضوء.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "منتجاتنا وخدماتنا" وتسلط الضوء على: أثناء الطباعة الحجرية، يؤدي حيود الضوء والتأثيرات الفيزيائية والكيميائية المختلفة إلى تشويه الصورة التي تحاول الآلة طباعتها. فكر في الأمر على أنه محاولة رسم خط رفيع بفرشاة ألوان مائية عريضة - فهي تتلطخ في أماكن كثيرة.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: شهد سوق أشباه الموصلات مرة أخرى نموًا قويًا برقمين مع نفس المحركات كما في العام الماضي: استمرت Logic و DRAM المتقدمة لـ AI في الصدارة.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: ما يحدث يخضع عملنا لقوانين ولوائح الرقابة على الصادرات العالمية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: مع إنترنت الأشياء (IoT)، تتواصل الشبكات الذكية والمتصلة بسلاسة عبر شبكات 5G قوية - مما يطلق العنان لقوة أحجام البيانات غير المسبوقة بشكل أفضل وأسرع من أي وقت مضى.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: الابتكار الزراعي تواجه الأراضي الزراعية النائية، وخاصة في الاقتصادات الناشئة، تحديات تغير المناخ. مع تزايد الوصول إلى الأجهزة المحمولة، يستخدم المزارعون المحليون الهواتف الذكية وأجهزة الاستشعار الذكية لتعزيز ممارساتهم الزراعية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات / الجداول والأيقونات والتفسيرات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: 3. تطورات سوق صناعة أشباه الموصلات تلعب تكنولوجيا أشباه الموصلات دورًا حاسمًا في تشكيل مستقبل الشبكة الذكي والمترابط - ونعتقد أن الأسواق النهائية ستستمر في النمو.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سوقنا" وتسلط الضوء على: 4. القوى المؤثرة على استراتيجيتنا يتطلب الحفاظ على ثقة العملاء التركيز على الابتكار والتكلفة والجودة ووقت الاستجابة والاستدامة. نحن بحاجة إلى إدارة التعقيد في الأنظمة والعمليات وتعزيز مواقعنا وسلسلة التوريد والموظفين.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "استراتيجية عملنا" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 27 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي عملنا الأداء المالي المخاطر والأمن استراتيجية عملنا أولوياتنا الست ستقود النمو على المدى الطويل.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعميق ثقة العملاء" وتسلط الضوء على: 1 تعميق ثقة العملاء تقديم حلول طباعة حجرية شاملة ومبتكرة وعالية الجودة وموثوقة باستمرار تعزز شراكات العملاء طويلة الأجل وتضع معايير الصناعة للتميز إن التزامنا بتعميق ثقة العملاء متأصل في كل جانب من جوانب عملياتنا، مما يدفعنا باستمرار إلى: • زيادة خلق القيمة التي تركز على الابتكار والتكلفة والجودة ووقت الاستجابة والاستدامة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعميق ثقة العملاء" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 29 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي عملنا الأداء المالي المخاطر والأمن استراتيجية عملنا (متابعة) دفع التكنولوجيا إلى الأمام من خلال تعاون العملاء الحفاظ على تشغيل أنظمة الطباعة الحجرية الخاصة بنا على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع في ASML، تعتبر ثقة العملاء مبدأ توجيهيًا متأصلًا في العمل اليومي للمهندسين مثل إديسون ألاميدا.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "توسيع نطاق التكنولوجيا وريادة المنتج الشامل" وتسلط الضوء على: 2 توسيع نطاق التكنولوجيا وريادة المنتج الشامل دمج الأجهزة والبرامج والحلول الناشئة لإنشاء منتجات تحدد الصناعة لأصحاب المصلحة لدينا بصفتنا شركة تصنيع رئيسية لمعدات الطباعة الحجرية، تلعب ASML دورًا حيويًا في سلسلة قيمة أشباه الموصلات.
تخطيط تقرير الأعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "توسيع نطاق التكنولوجيا وريادة المنتج الشامل" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 31 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي عملنا الأداء المالي المخاطر والأمن استراتيجية عملنا (متابعة) دفع التكنولوجيا إلى الأمام من خلال الفيزياء المتطورة قوة مصدر ضوء EUV بقدرة 1000 واط تظهر الطريق إلى إنتاجية أعلى في أبريل 2025، حققت ASML إنجازًا تاريخيًا: عرض أول مصدر ضوء على الإطلاق بقدرة 1000 واط للطباعة الحجرية EUV.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعزيز العلاقات مع النظام البيئي" وتسلط الضوء على: 3 تعزيز العلاقات مع النظام البيئي التعاون مع الموردين والشركاء الأكاديميين وقادة الصناعة لتعزيز الابتكار والمرونة والنجاح المشترك عبر سلسلة القيمة جنبًا إلى جنب مع عملائنا وموردينا وشركائنا في البحث والتكنولوجيا وأقراننا، فإننا: • نركز على أهدافنا ومسؤولياتنا المشتركة فيما يتعلق بالتكلفة والجودة والاستدامة لتأمين المرونة والاستمرارية من خلال المصادر الاستراتيجية والتعاون الوثيق.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعزيز العلاقات مع النظام البيئي" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 33 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي عملنا الأداء المالي المخاطر والأمن استراتيجية عملنا (متابعة) دفع التكنولوجيا إلى الأمام من خلال الابتكار الجماعي الاقتراب أكثر من موردينا في المشهد الديناميكي لتصنيع أشباه الموصلات، تعمل سلسلة التوريد الخاصة بـ ASML كأساس لعملياتنا، مما يمكننا من تجاوز حدود التكنولوجيا مع تلبية المتطلبات المتطورة لعملائنا.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إنشاء مكان عمل استثنائي" وتسلط الضوء على: 4 إنشاء مكان عمل استثنائي تعزيز الشمولية ودعم تطوير المواهب وتنمية ثقافة يزدهر فيها جميع الموظفين ويساهمون في النجاح على المدى الطويل لإطلاق العنان لإمكانات النمو لدينا، نسعى جاهدين لبناء مكان عمل استثنائي حيث يمكن لموظفينا تطوير مواهبهم الاستثنائية والازدهار.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إنشاء مكان عمل استثنائي" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 35 لمحة سريعة أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي عملنا الأداء المالي المخاطر والأمن استراتيجية عملنا (متابعة) دفع التكنولوجيا إلى الأمام من خلال المواهب المتنوعة والملهمة التنوع حقيقة، والشمولية فعل شيء أن تكون مؤسسة متنوعة، تستفيد من قوة عاملة ذات مجموعة واسعة من الخلفيات والثقافات والخبرات وطرق التفكير، ولكننا نعتقد أن كوننا مؤسسة شاملة - مؤسسة يمكن للجميع أن يكونوا في أفضل حالاتهم - يمكن أن تحدث فرقًا حقيقيًا.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "قيادة التميز التشغيلي" وتسلط الضوء على: 5 قيادة التميز التشغيلي قيادة التحسين المستمر والكفاءة والنزاهة لضمان الأداء العالي والجودة والمرونة في جميع أنحاء المؤسسة تستعد ASML للنمو الكبير المتوقع حتى عام 2030 من خلال توسيع نطاق منتجاتها وعملياتها، الأمر الذي يتطلب استراتيجية صناعية مرنة وقابلة للتطوير وبصمة عالمية.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تحقيق التميز التشغيلي" وتبرز ما يلي: تقرير استراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية. التقرير السنوي لـ ASML لعام 2025. 37 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، استراتيجية أعمالنا (متابعة) تعزيز التكنولوجيا إلى الأمام باستخدام إمكانات الذكاء الاصطناعي (AI). كيف يساعد الذكاء الاصطناعي (AI) في دفع الابتكار في ASML. يقدم الذكاء الاصطناعي طرقًا جديدة لتوسيع خارطة طريق الابتكار لدينا.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الوفاء بالاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)" وتبرز ما يلي: 6 الوفاء بالاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG). دفع التقدم في القضايا البيئية والاجتماعية وقضايا الحوكمة المهمة لـ ASML وأصحاب المصلحة لدينا. الديناميكيات الرئيسية التي تؤثر على استراتيجية الاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) لدينا. تمكن تقنيتنا عملاءنا من إنشاء رقائق دقيقة أسرع وأكثر قوة وكفاءة في استخدام الطاقة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الوفاء بالاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)" وتبرز ما يلي: تقرير استراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية. التقرير السنوي لـ ASML لعام 2025. 39 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، استراتيجية أعمالنا (متابعة). تعزيز التكنولوجيا إلى الأمام مع السعي إلى تقليل التأثير البيئي. يمكن للعمليات الأبسط أن تجعل إنتاج الرقائق أكثر استدامة. يعتمد الاقتصاد العالمي على إمداد برقائق دقيقة أكثر قوة من أي وقت مضى.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نموذج أعمالنا" وتبرز ما يلي: الأفراد والثقافة. نعتمد على أكثر من 44000 موظف موهوب ومتفانٍ ومتحمس يعيشون قيمنا المتمثلة في التحدي والتعاون والرعاية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نموذج أعمالنا" وتبرز ما يلي: كيف نخلق قيمة مستدامة طويلة الأجل في جميع أنحاء سلسلة قيمة أشباه الموصلات. بصفتنا مزودًا رائدًا لحلول الطباعة الحجرية الشاملة، فإننا نقدم قيمة في جميع أنحاء سلسلة قيمة أشباه الموصلات.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نموذج أعمالنا" وتبرز ما يلي: العملاء. تمكن أنظمة الطباعة الحجرية الرائدة عالميًا عملاءنا من تطوير رقائق أكثر قوة وكفاءة في استخدام الطاقة لتطبيقات وأجهزة جديدة. في الوقت نفسه، نساعد عملائنا على تقليل تكاليفهم وبصمتهم البيئية.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: تقرير استراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية. التقرير السنوي لـ ASML لعام 2025. 43 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، أصحاب المصلحة المشاركون. نستمع إلى أصحاب المصلحة لدينا ونعمل معهم لاتخاذ أفضل قرار مستنير.
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: في كل مرحلة من مراحل علاقة العملاء، نهدف إلى تعزيز الثقة - بهدف تحقيق رضا العملاء وولائهم.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: نسعى جاهدين لتوظيف موظفين ملتزمين وفخورين بالعمل لدى ASML وملتزمين برؤيتنا وطموحاتنا. يزدهر الابتكار في بيئة يتم فيها تمكين الجميع للمساهمة.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: موردونا هم جزء أساسي من سلسلة القيمة لدينا وهم ضروريون لقدرتنا على الابتكار.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: نهدف إلى مساعدة المساهمين - بالإضافة إلى المحللين الماليين ومحللي استدامة ESG - على فهم استراتيجيتنا طويلة الأجل.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أصحاب المصلحة المشاركون" وتبرز ما يلي: نحن نعلم أن أفعالنا وأنشطتنا لها تأثير يتجاوز ASML - على العالم من حولنا بمعناه الأوسع، وهو ما نحدده على أنه المجتمع.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الأداء المالي" وتبرز: التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 49 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، الأداء المالي 50 رسالة من المدير المالي 53 مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي 58 فرص النمو على المدى الطويل
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "رسالة من المدير المالي" وتبرز: روجر داسن، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي، التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 50 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، رسالة من نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي روجر داسن "نتائج تتماشى مع التوجيهات، مع استمرار زخم الاستثمار في AI."
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "رسالة من المدير المالي" وتبرز: عزيزي المساهم، كان هذا عامًا ممتازًا آخر لـ ASML. تماشيًا مع التوقعات، نمت المبيعات بنسبة 15.6٪ مقارنة بعام 2024، مدفوعة بالنمو المستمر في AI وزيادة مطردة في عدد العملاء الذين يستفيدون من هذا الاتجاه الصناعي الكبير.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "رسالة من المدير المالي" وتبرز: ... ولمستقبلنا بالاعتماد على تاريخ طويل من العمل الوثيق مع المؤسسات في جميع أنحاء نظامنا البيئي، أدركنا أننا لا نستطيع جني فوائد AI - لأنفسنا وكذلك لعملائنا - دون التعامل مع شركاء خارجيين.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي" وتبرز: المبيعات، الربحية، السيولة، إجمالي صافي المبيعات، إجمالي الربح، % من إجمالي صافي المبيعات، النقد وما في حكمه والاستثمارات قصيرة الأجل (نهاية العام) 32.7 مليار يورو، 17.3 مليار يورو، 52.8٪، 13.3 مليار يورو، 2024: 28.3 مليار يورو، 2024: 14.5 مليار يورو، 2024: 51.3٪، 2024: 12.7 مليار يورو، صافي مبيعات الأنظمة، الدخل من العمليات، صافي النقد المقدم من الأنشطة التشغيلية 24.5 مليار يورو، 11.3 مليار يورو، 34.6٪، 12.7 مليار يورو، 2024: 21.8 مليار يورو، 2024: 9.0 مليار يورو، 2024: 31.9٪، 2024: 11.2 مليار يورو، صافي مبيعات الخدمة وخيارات المجال، صافي الدخل، التدفق النقدي الحر 2 8.2 مليار يورو، 9.6 مليار يورو، 29.4٪، 11.0 مليار يورو، 2024: 6.5 مليار يورو، 2024: 7.6 مليار يورو، 2024: 26.8٪، 2024: 9.1 مليار يورو، مبيعات أنظمة الطباعة الحجرية (بالوحدات) 1، ربحية السهم (الأساسي) 327، 24.73 يورو، 2024: 418، 2024: 19.25 يورو، أنظمة EUV المعترف بها (بالوحدات) 48، 2024: 44، 1.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين عناصر KPI البارزة والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي" وتبرز: النتائج التشغيلية لعام 2025 مقارنة بعام 2024 السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) 2024 %1 2025 %1 % التغيير صافي مبيعات الأنظمة 21,768.7 77.0 24,474.3 74.9 12.4 صافي مبيعات الخدمة وخيارات المجال 6,494.2 23.0 8,193.0 25.1 26.2 إجمالي صافي المبيعات 28,262.9 100.0 32,667.3 100.0 15.6 تكلفة مبيعات الأنظمة (10,406.9) (36.8) (11,384.0) (34.8) 9.4 تكلفة مبيعات الخدمة وخيارات المجال (3,364.0) (11.9) (4,025.3) (12.3) 19.7 إجمالي تكلفة المبيعات (13,770.9) (48.7) (15,409.3) (47.2) 11.9 إجمالي الربح 14,492.0 51.3 17,258.0 52.8 19.1 تكاليف البحث والتطوير (R&D) (4,303.7) (15.2) (4,698.8) (14.4) 9.2 تكاليف البيع والعمومية والإدارية (SG&A) (1,165.7) (4.1) (1,257.8) (3.9) 7.9 الدخل من العمليات 9,022.6 31.9 11,301.4 34.6 25.3 الفوائد وغيرها، صافي 19.8 0.1 104.7 0.3 428.8 الدخل قبل ضرائب الدخل 9,042.4 32.0 11,406.1 34.9 26.1 مصروف ضرائب الدخل (1,680.6) (5.9) (2,013.4) (6.2) 19.8 الدخل بعد ضرائب الدخل 7,361.8 26.0 9,392.7 28.8 27.6 الربح من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية 209.8 0.7 216.7 0.7 3.3 صافي الدخل 7,571.6 26.8 9,609.4 29.4 26.9 1.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين عناصر KPI البارزة والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي" وتبرز: صافي المبيعات (بالمليارات) 28.3 مليار يورو، 0.7 يورو، 2.6 يورو، 0.6 يورو، (0.3) يورو، (1.1) يورو، 0.2 يورو، 1.7 يورو، 32.7 يورو، 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Metrology & inspection Service & field option 2025 الزيادة في إجمالي صافي المبيعات كانت مدفوعة بشكل أساسي بزيادة اعتماد NXE و NXT immersion بدعم من استثمارات المسابك المتطورة لطلب AI، وأنظمة EXE التي يتم تسليمها وتركيبها لدى المزيد من العملاء، وزيادة مبيعات الخدمة وخيارات المجال.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين عناصر KPI البارزة والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي" وتبرز: تكاليف البيع والعمومية والإدارية (بالملايين) 1,166 يورو، 1,258 يورو، 4.1٪، 3.9٪، تكاليف SG&A (بالملايين)، % من إجمالي صافي المبيعات 2024 2025 زادت تكاليف البيع والعمومية والإدارية (SG&A) بنسبة 7.9٪ على أساس سنوي، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع متوسط الأجور والرواتب لكل موظف بدوام كامل، والاستثمارات المستمرة في برنامج شراكة المجتمع الخاص بنا.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين عناصر KPI البارزة والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي" وتبرز: تحليل التدفق النقدي واصلنا الاستثمار بشكل كبير في تقنيات الجيل التالي لتأمين فرص النمو المستقبلية. تطلبت هذه الاستثمارات تدفقات نقدية كبيرة في صافي رأس المال العامل والنفقات الرأسمالية والبحث والتطوير.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين عناصر KPI البارزة والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "فرص النمو على المدى الطويل" وتبرز: معلومات الاتجاه بالنظر إلى عام 2026، نتوقع إيرادات للعام بأكمله تتراوح بين 34 مليار يورو و 39 مليار يورو وهامش ربح إجمالي يتراوح بين 51٪ و 53٪.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "المخاطر والأمن" وتبرز: التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 59 لمحة سريعة، أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي، أعمالنا، الأداء المالي، المخاطر والأمن، المخاطر والأمن 60 فهم إطار إدارة المخاطر في ASML 62 كيف ندير المخاطر 65 عوامل الخطر 73 أمن المعلومات
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "فهم إطار إدارة المخاطر في ASML" وتبرز: في هذا السؤال والجواب مع آن لومرز، رئيس قسم المخاطر وضمان الأعمال والأمن (RBA&S) في ASML، نستكشف نهج الشركة في إدارة المخاطر في بيئة عالمية ديناميكية. س: لماذا من المهم جدًا لـ ASML إدارة المخاطر؟
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "فهم إطار عمل إدارة المخاطر الخاص بشركة ASML" وتسلط الضوء على: س ما هي أمثلة المخاطر التي تواجهها ASML في المشهد العالمي اليوم؟ يتطور مشهد المخاطر لدينا باستمرار استجابةً للتغيرات داخل الصناعة وعلى الساحة العالمية.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كيف ندير المخاطر" وتسلط الضوء على: إدارة مخاطر المؤسسة تم تصميم إطار عمل ERM الخاص بشركة ASML لتمكين هيكل حوكمة محدد جيدًا وعملية ERM قوية. تقود وظيفة إدارة المخاطر وضمان الأعمال عملية ERM والأنشطة المرتبطة بها عبر ASML.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كيف ندير المخاطر" وتسلط الضوء على: الرئيس التنفيذي والمدير المالي بشأن التقدم المحرز في هذا التقييم. يدرج الرئيس أيضًا هذا التحديث في تقرير لجنة الرقابة الداخلية إلى لجنة التدقيق.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كيف ندير المخاطر" وتسلط الضوء على: يعتمد نجاحنا المستقبلي على قدرتنا على الاستجابة في الوقت المناسب للتطورات التجارية والتكنولوجية في صناعة أشباه الموصلات. إن نجاح عمليات إطلاق المنتجات الجديدة غير مؤكد ويعتمد على قدرتنا على تنفيذ برامج البحث والتطوير الخاصة بنا بنجاح. نحن نواجه منافسة شديدة. يمكن أن تكون صناعة أشباه الموصلات دورية، وقد نتأثر سلبًا بأي تراجع. نحن نحقق معظم إيراداتنا من بيع عدد قليل نسبيًا من المنتجات. قد يؤدي الفشل في حماية الملكية الفكرية بشكل كافٍ إلى الإضرار بأعمالنا. قد تضرنا الدفاعات ضد مطالبات الملكية الفكرية التي يرفعها الآخرون. نحن عرضة للتطورات الاقتصادية والجيوسياسية وغيرها في عملياتنا الدولية. قد نكون غير قادرين على إجراء عمليات استحواذ مرغوبة، أو الاستثمار بنجاح، أو دمج أي أعمال نستحوذ عليها بنجاح. يتم اشتقاق نسبة عالية من صافي المبيعات من عدد قليل من العملاء. قد لا نتمكن من تحقيق أهداف ESG الخاصة بنا أو التكيف والاستجابة في الوقت المناسب لتوقعات ولوائح ESG الناشئة. نحن نعتمد على قدرتنا على إدارة نمو مؤسستنا وجذب والاحتفاظ بعدد كافٍ من الموظفين المتعلمين والمهاريين بشكل كافٍ. قد نواجه تحديات في إدارة تصنيع منتجاتنا وتقديمها إلى الإنتاج بكميات كبيرة. نحن نعتمد بشكل كبير على أداء عدد محدود من الموردين الرئيسيين للمكونات الرئيسية ذات المصدر الواحد. نحن نعتمد على استمرار تشغيل عدد محدود من مرافق التصنيع. تعرضنا عملياتنا لمخاطر الصحة والسلامة والبيئة. قد تؤثر حوادث الأمن السيبراني والحوادث الأمنية الأخرى، أو الاضطرابات في عملياتنا أو أنظمة التكنولوجيا لدينا، سلبًا على عمليات أعمالنا بشكل جوهري. نحن عرضة للمخاطر المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي. نحن نواجه تحديات لتلبية الطلب المتوقع. نحن عرضة للمخاطر المالية بما في ذلك مخاطر السيولة ومخاطر أسعار الفائدة ومخاطر ائتمان الطرف المقابل ومخاطر صرف العملات الأجنبية ومخاطر التضخم. قد تؤثر التغييرات في الضرائب على ربحيتنا المستقبلية. نحن خاضعون للالتزامات التنظيمية والامتثال في مختلف البلدان التي نعمل فيها ويزداد تعقيد متطلبات الامتثال. قد تؤدي القيود المفروضة على حقوق المساهمين إلى إضعاف قوة التصويت. قد لا نعلن عن توزيعات نقدية، أو نجري برامج إعادة شراء الأسهم على الإطلاق أو بأي مبالغ معينة في أي سنة معينة. نظرة عامة على عوامل الخطر نوع المخاطر عامل الخطر تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 64 لمحة سريعة سؤال وجواب مع الرئيس التنفيذي أعمالنا الأداء المالي المخاطر والأمن كيف ندير المخاطر (تابع) نوع المخاطر استراتيجي امتثال عمليات أخرى مالية وإعداد التقارير
تخطيط مقابلة أو رسالة افتتاحية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: يتم تصنيف عوامل الخطر الموضحة في هذا القسم إلى الأنواع التالية: استراتيجي، عمليات، مالية وإعداد التقارير، امتثال، وغيرها.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: استراتيجي (تابع) يمكن أن تكون صناعة أشباه الموصلات دورية، وقد نتأثر سلبًا بأي تراجع. نحن نحقق معظم إيراداتنا من بيع عدد قليل نسبيًا من المنتجات. قد يؤدي الفشل في حماية الملكية الفكرية بشكل كافٍ إلى الإضرار بأعمالنا. كانت صناعة أشباه الموصلات تاريخيًا دورية.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: استراتيجي (تابع) قد تضرنا الدفاعات ضد مطالبات الملكية الفكرية التي يرفعها الآخرون. نحن عرضة للتطورات الاقتصادية والجيوسياسية وغيرها في عملياتنا الدولية.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: استراتيجي (تابع) العمليات يتم اشتقاق نسبة عالية من صافي المبيعات من عدد قليل من العملاء. قد لا نتمكن من تحقيق أهداف ESG الخاصة بنا أو التكيف والاستجابة في الوقت المناسب لتوقعات ولوائح ESG الناشئة. نحن نعتمد على قدرتنا على إدارة نمو مؤسستنا وجذب والاحتفاظ بعدد كافٍ من الموظفين المتعلمين والمهاريين بشكل كافٍ. نبيع أنظمة الطباعة الحجرية الخاصة بنا لعدد قليل نسبيًا من العملاء، مما يجعل أعمالنا عرضة لخطر تركيز العملاء.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: العمليات (تابع) قد نواجه تحديات في إدارة تصنيع منتجاتنا وتقديمها إلى الإنتاج بكميات كبيرة. نحن نعتمد بشكل كبير على أداء عدد محدود من الموردين الرئيسيين للمكونات الرئيسية ذات المصدر الواحد. نحن نعتمد على استمرار تشغيل عدد محدود من مرافق التصنيع. يعتمد النجاح في تقديم منتجات جديدة إلى الإنتاج بكميات كبيرة بسعر قائم على القيمة وبطريقة فعالة من حيث التكلفة على قدرتنا على إدارة تصنيع المنتج والتحكم في التكاليف.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: العمليات (تابع) تعرضنا عملياتنا لمخاطر الصحة والسلامة والبيئة. قد تؤثر حوادث الأمن السيبراني والحوادث الأمنية الأخرى، أو الاضطرابات في عملياتنا أو أنظمة التكنولوجيا لدينا، سلبًا على عمليات أعمالنا بشكل جوهري. نحن عرضة للمخاطر المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي. تُستخدم المواد الخطرة في إنتاج وتشغيل منتجاتنا وأنظمتنا.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: العمليات (تابع) المالية وإعداد التقارير نحن نواجه تحديات لتلبية الطلب المتوقع. نحن عرضة للمخاطر المالية بما في ذلك مخاطر السيولة ومخاطر أسعار الفائدة ومخاطر ائتمان الطرف المقابل ومخاطر صرف العملات الأجنبية ومخاطر التضخم. قد تؤثر التغييرات في الضرائب على ربحيتنا المستقبلية. نواصل زيادة القدرة الإنتاجية في سلسلة التوريد الشاملة الخاصة بنا لتلبية الطلب المستقبلي، لكننا نواجه تحديات في زيادة القدرة.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "عوامل الخطر" وتسلط الضوء على: الامتثال أخرى نحن خاضعون للالتزامات التنظيمية والامتثال في مختلف البلدان التي نعمل فيها ويزداد تعقيد متطلبات الامتثال. قد تؤدي القيود المفروضة على حقوق المساهمين إلى إضعاف قوة التصويت. قد لا نعلن عن توزيعات نقدية، أو نجري برامج إعادة شراء الأسهم على الإطلاق أو بأي مبالغ معينة في أي سنة معينة. نحن خاضعون لمجموعة متنوعة من القوانين واللوائح عبر الولايات القضائية التي نعمل فيها، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر تلك المتعلقة بالتجارة والأمن القومي والضرائب وضوابط التصدير بما في ذلك متطلبات الترخيص أو التفويض والإبلاغ والامتثال للمنتجات ومكافحة الفساد ومكافحة الاحتكار والاستثمار الأجنبي المباشر و ESG وحقوق الإنسان وحماية البيانات وتقنيات الذكاء الاصطناعي والتخطيط المكاني والمسائل البيئية ولوائح سلامة مكان العمل وقوانين الأوراق المالية وقواعد البورصة.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أمن المعلومات" وتسلط الضوء على: نحن نؤمن بأن الميزة التنافسية لـ ASML ترتكز على المعرفة والملكية الفكرية التي تم بناؤها على مدى عقود.
تخطيط تقارير الشركات النصية الثقيلة مع الأقسام الفرعية والقوائم النقطية والجداول التوضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة الشركات / حوكمة الشركات" وتسلط الضوء على: حوكمة الشركات 75 لمحة عن حوكمة الشركات 77 مجلس الإدارة 79 مجلس الإشراف 82 مسائل أخرى متعلقة بالمجلس 84 الجمعية العامة السنوية ورأس المال المساهم 87 التقارير المالية والتدقيق 89 الامتثال لمتطلبات حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف 90 في حوار مع رئيس مجلس الإشراف 93 تركيز مجلس الإشراف في عام 2025 97 الاجتماعات والحضور 98 التكوين والمهارات 100 التقييم 101 لجان مجلس الإشراف 111 البيانات المالية وتخصيص الأرباح تقرير المكافآت 112 في حوار مع رئيس لجنة المكافآت 114 لمحة عن مكافآت مجلس الإدارة 116 لجنة المكافآت 118 مكافآت مجلس الإدارة 133 مكافآت مجلس الإشراف 136 معلومات أخرى تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 74 حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف تقرير المكافآت
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة عن حوكمة الشركات" وتسلط الضوء على: نظرة عامة تقدم هذه الصفحات نظرة عامة ومقدمة موجزة لقسم حوكمة الشركات في تقريرنا السنوي.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة عن حوكمة الشركات" وتسلط الضوء على: نؤيد أهمية حوكمة الشركات الجيدة - التي تعتبر الاستقلالية والمساءلة والشفافية أهم عناصرها. هذه أيضًا هي العناصر التي يمكننا من خلالها بناء علاقة ثقة مع أصحاب المصلحة لدينا.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: مجلس إدارتنا مسؤول عن إدارة ASML.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: كريستوف د. فوكيه (1973، فرنسي) جيمس (جيم) ب.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: يشرف مجلس الإشراف لدينا على مجلس الإدارة والمسار العام لشؤون ASML. كما يدعم مجلس الإشراف مجلس الإدارة بالمشورة.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: نيلز س.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 81 حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف تقرير المكافآت مجلس الإشراف (تابع) د. وارن أ.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مسائل أخرى متعلقة بالمجلس" وتسلط الضوء على: 29٪ 16٪ 21٪ التنوع بين الجنسين: ٪ تدفق النساء (جميع الدرجات الوظيفية) التنوع بين الجنسين: ٪ تمثيل النساء في الدرجة الوظيفية 13+ النساء في قوتنا العاملة (عدد الموظفين) يتناول هذا القسم عددًا من الموضوعات التي تنطبق على كل من مجلس الإدارة ومجلس الإشراف.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مسائل أخرى متعلقة بالمجلس" وتسلط الضوء على: التنوع يكمل قيم شركتنا: التحدي والتعاون والرعاية.
تخطيط إفصاح الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الجمعية العامة السنوية ورأس المال المساهم" وتسلط الضوء على: تعقد جمعيتنا العامة السنوية مرة واحدة على الأقل في السنة وتقام بشكل عام في فيلدهوفن، هولندا.
تخطيط التقرير السنوي للشركات مع عنوان القسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "AGM ورأس المال المساهم" وتسلط الضوء على: الصلاحيات بالإضافة إلى البنود المقدمة سنويًا في اجتماع الجمعية العمومية السنوي (AGM)، يتمتع الاجتماع العام أيضًا بصلاحيات أخرى، مع المراعاة الواجبة للأحكام القانونية. وتشمل هذه الصلاحيات البت في: • تعديل النظام الأساسي للشركة.
تصميم تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "AGM ورأس المال المساهم" وتسلط الضوء على: يجوز لنا إعادة شراء أسهمنا العادية المصدرة في أي وقت، مع مراعاة الامتثال لمتطلبات القانون الهولندي والنظام الأساسي للشركة.
تصميم تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التقارير المالية والتدقيق" وتسلط الضوء على: التقارير السنوية ننشر، من بين أمور أخرى، التقارير السنوية التالية فيما يتعلق بالسنة المالية 2025: • التقرير السنوي القانوني، وقد تم إعداده وفقًا لمتطلبات القانون الهولندي.
تصميم تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التقارير المالية والتدقيق" وتسلط الضوء على: تتطلب القواعد الهولندية فصلًا صارمًا بين خدمات التدقيق والخدمات الاستشارية للكيانات الهولندية ذات المصلحة العامة، وتقيد اللوائح الأمريكية الخدمات التي يمكن أن يقدمها مدقق حسابات لشركة مدرجة في الولايات المتحدة.
تصميم تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الامتثال لمتطلبات حوكمة الشركات" وتسلط الضوء على: معلومات الشركة ASML Holding N.V. هي شركة قابضة تعمل من خلال الشركات التابعة لها.
تصميم إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير مجلس الإشراف / في حوار مع رئيس مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 90 حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف تقرير المكافآت في حوار مع نيلز أندرسن رئيس مجلس الإشراف "نحن ندعم ASML للحفاظ على قدرتها التنافسية والاستجابة لاحتياجات العملاء" نيلز أندرسن رئيس مجلس الإشراف
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة شخصية للمدير التنفيذي واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع رئيس مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: يشرف مجلس الإشراف على مجلس الإدارة ويقدم له المشورة في أداء مهامه الإدارية وتحديد اتجاه ASML، مع التركيز على خلق قيمة مستدامة وطويلة الأجل. أعضاء مجلس الإشراف مستقلون تمامًا.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة شخصية للمدير التنفيذي واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع رئيس مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: على سبيل المثال، أشار العملاء إلى وجود حاجة إلى الابتكار في مجال التكامل ثلاثي الأبعاد لدعم طموحاتهم، وبالتالي أمضى مجلس الإشراف وقتًا طويلاً في التعرف على المناقشات حول موضوعات الربط والتعبئة المتقدمة والمساهمة فيها.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة شخصية للمدير التنفيذي واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تركيز مجلس الإشراف في عام 2025" وتسلط الضوء على: 9 44% اجتماعات مجلس الإشراف أعضاء إناث (2024: 7) (2024: 44%) 98% 4.1 معدل الحضور متوسط سنوات الخدمة (2024: 95%) (2024: 4.2) في بيئة جيوسياسية معقدة، تركز استراتيجيتنا على المرونة وخلق قيمة مستدامة طويلة الأجل." نيلز أندرسن رئيس مجلس الإشراف بصفتنا مجلس الإشراف، فإننا نشرف على مجلس الإدارة ونقدم له المشورة في أداء مهامه الإدارية وتحديد اتجاه ASML.
تصميم إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تركيز مجلس الإشراف في عام 2025" وتسلط الضوء على: الاستراتيجية وخلق قيمة مستدامة طويلة الأجل (تابع) تضمنت الموضوعات الاستراتيجية الأخرى التي تمت مناقشتها على مدار العام الاستراتيجية الجيوسياسية وبرامج التحول في المجالات التالية: نموذج التشغيل المتكامل، وسلسلة التوريد، والعملاء، والتكنولوجيا، واستراتيجية الموظفين.
تصميم إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تركيز مجلس الإشراف في عام 2025" وتسلط الضوء على: تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 95 حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف تقرير المكافآت تركيز مجلس الإشراف في عام 2025 (تابع) الأداء المالي والتشغيلي مجالات التركيز 2025 • النتائج السنوية والتقرير السنوي • تقرير التدقيق الخارجي • التقرير المرحلي القانوني • عائد نقدي بما في ذلك سياسة توزيع الأرباح، وتوزيع الأرباح النهائية والمرحلية، وبرنامج إعادة شراء الأسهم وإلغاء الأسهم • ترحيل ERP • التكلفة والمرونة والمهلة الزمنية للطلب قمنا بمراجعة البيانات المالية السنوية والمرحلية، بما في ذلك المعلومات غير المالية، والنتائج ربع السنوية والمرفقات الصحفية المصاحبة، بالإضافة إلى عمليات تدقيق نهاية العام للبيانات المالية US GAAP و EU-IFRS.
تصميم إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تركيز مجلس الإشراف في عام 2025" وتسلط الضوء على: نظرة متعمقة: التكنولوجيا - تكامل الأجهزة ثلاثية الأبعاد بصفتنا مجلس إشراف، قمنا أيضًا بمراجعة احتياجات الصناعة وخرائط طريق العملاء المتطورة.
تصميم إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاجتماعات والحضور" وتسلط الضوء على: يجتمع مجلس الإشراف أربع مرات على الأقل في السنة وفقًا لجدوله السنوي وكلما طلب الرئيس أو واحد أو أكثر من أعضائه أو مجلس الإدارة عقد اجتماع. في عام 2025، عقد مجلس الإشراف تسعة اجتماعات.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التكوين والمهارات" وتسلط الضوء على: يحدد مجلس الإشراف عدد الأعضاء المطلوبين لأداء واجباته - الحد الأدنى هو ثلاثة أعضاء. يتكون مجلس الإشراف حاليًا من تسعة أعضاء.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التكوين والمهارات" وتسلط الضوء على: التوجيه والتدريب لدينا برنامج توجيه شامل للأعضاء المعينين حديثًا، مصمم لضمان اكتسابهم فهمًا جيدًا لأعمالنا واستراتيجيتنا بالإضافة إلى المخاطر الرئيسية التي نواجهها.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التقييم" وتسلط الضوء على: نحن نقدر بشدة عملية التقييم الهيكلية والمستمرة كوسيلة لضمان التحسين المستمر في طرق عملنا.
تخطيط التقرير السنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: لدى مجلس الإشراف خمس لجان دائمة، يتم تعيين أعضائها من قبل مجلس الإشراف من بين أعضائه. يظل مجلس الإشراف الكامل مسؤولاً عن جميع القرارات بما في ذلك تلك التي أعدتها لجانه.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: يتم تزويد لجنة التدقيق بجميع المعلومات ذات الصلة لتكون قادرة على الإشراف بشكل كاف وفعال على إعداد والإفصاح عن المعلومات المالية.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: اجتماعات لجنة التدقيق في عام 2025 تجتمع لجنة التدقيق أربع مرات على الأقل في السنة ودائمًا قبل نشر النتائج المالية ربع السنوية ونصف السنوية والسنوية. في عام 2025، عقدت لجنة التدقيق تسعة اجتماعات.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: التدقيق الخارجي في اجتماع الجمعية العمومية السنوي لعام 2023، تم تعيين PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. ('PwC') مدققًا خارجيًا لسنة التقرير 2025.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: اجتماعات لجنة ESG تجتمع لجنة ESG مرتين على الأقل في السنة وبشكل متكرر عند الضرورة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: الأنشطة الإشرافية في مجال استدامة ESG يوضح العرض العام في هذه الصفحة كيف تم تقسيم الإشراف على مسائل ESG من قبل مجلس الإشراف بين مجلس الإشراف ولجانه الفرعية.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: المسؤوليات الرئيسية تقديم المشورة إلى مجلس الإشراف فيما يتعلق بـ: • إعداد معايير الاختيار وإجراءات التعيين لأعضاء مجلس الإشراف ومجلس الإدارة، والإشراف على سياسة مجلس الإدارة فيما يتعلق بمعايير الاختيار والتعيين للإدارة العليا.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتسلط الضوء على: تكوين ودور ومسؤوليات مجلس الإدارة في عام 2025، ركزت لجنة الاختيار والترشيح على حوكمة ASML وعملها وتكوين مجلس الإدارة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتبرز: اجتماعات لجنة التكنولوجيا في عام 2025. بشكل عام، تجتمع لجنة التكنولوجيا مرتين على الأقل في السنة وبشكل متكرر عندما يُعتبر ذلك ضروريًا. في عام 2025، عقدت لجنة التكنولوجيا خمسة اجتماعات.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجان مجلس الإشراف" وتبرز: اجتماع الربع الثالث كان مخصصًا بالكامل لأعمال DUV. تم إيلاء اهتمام خاص للاستراتيجية الشاملة وتطورات السوق والموقع وخريطة طريق التكنولوجيا - مع إيلاء اهتمام خاص لمنظور العميل.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "البيانات المالية وتخصيص الأرباح" وتبرز: تمت مراجعة البيانات المالية لشركة ASML للسنة المالية 2025، كما أعدها مجلس الإدارة، من قبل PwC. يمكن العثور على تقرير المدقق في قسم البيانات المالية.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير المكافآت / في حوار مع رئيس لجنة المكافآت" وتبرز: رئيسة لجنة المكافآت، تيري كيلي، تحدد العمل الذي تم إنجازه في العام الماضي لضمان استمرار تنافسية سياسات مكافآت الشركة وتوافقها مع الاستراتيجية، مع مراعاة آراء أصحاب المصلحة.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "في حوار مع رئيس لجنة المكافآت" وتبرز: س كيف تفاعلت مع أصحاب المصلحة أثناء تطوير السياسة الجديدة لمجلس الإدارة؟ كان أحد الجوانب الرئيسية لعملنا في الأشهر التي سبقت اجتماع الجمعية العمومية السنوي يتضمن تواصلاً مكثفًا مع أصحاب المصلحة في ASML.
تخطيط مقابلة أو رسالة تحريرية يمزج بين صورة تنفيذية واقتباس بارز وأعمدة نصية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة عن مكافآت مجلس الإدارة" وتبرز: تدعم مبادئ المكافآت لدينا النجاح طويل الأجل والقيمة المستدامة. التنافسية: تهدف هيكلة ومستويات المكافآت لدينا إلى أن تكون تنافسية في سوق العمل ذات الصلة، مع مراعاة الاتجاهات والتصورات المجتمعية في الوقت نفسه.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لمحة عن مكافآت مجلس الإدارة" وتبرز: نهدف إلى مواءمة إجمالي مكافآت مجلس إدارتنا مع استراتيجية أعمالنا من خلال مزيج من الأجر الثابت والحوافز قصيرة وطويلة الأجل، مدعومة بأهداف طموحة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجنة المكافآت" وتبرز: المسؤوليات الرئيسية تقديم المشورة إلى مجلس الإشراف فيما يتعلق بـ: • الإشراف على تطوير وتنفيذ سياسة المكافآت لمجلس الإدارة وإعداد سياسة مكافآت مجلس الإشراف.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "لجنة المكافآت" وتبرز: مكافآت مجلس الإدارة في الربع الأول من عام 2025، انتهت لجنة المكافآت، بدعم من مستشار خارجي، من مراجعتها الشاملة لسياسة المكافآت لمجلس الإدارة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتبرز: تدعم سياسة المكافآت استراتيجية الشركة ومصالحها طويلة الأجل واستدامتها - فضلاً عن تحدي ASML لدفع التكنولوجيا وخدمة عملائنا والهدف من إرضاء أصحاب المصلحة لدينا هو جوهر سياسة المكافآت.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتبرز: الرئيس التنفيذي أعضاء مجلس الإدارة الآخرون الصلة بالاستراتيجية / الأساس المنطقي سياسة 2025 تنفيذ 2025 جذب وتحفيز والاحتفاظ بمهنيين مؤهلين في الصناعة لمجلس الإدارة من أجل تحديد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتبرز: % متغير مستويات 2025 لأقصى أداء P 89% M 86% مستويات 2025 للأداء المستهدف P 81% M 77% مستويات 2025 لأداء الحد الأدنى P 64% M 58% أقل من أداء الحد الأدنى P 00% M 00% 100% 100% الرئيس التنفيذي أعضاء مجلس الإدارة الآخرون الصلة بالاستراتيجية / الأساس المنطقي المساهمة في مصالحنا طويلة الأجل، باستخدام مقاييس الأداء التي توازن بين مصلحة مستثمرينا والنجاح المالي لشركة ASML واستمرار التقدم التكنولوجي، مع مراعاة الجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة للشركة.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 121 حوكمة الشركات تقرير مجلس الإشراف تقرير المكافآت مكافآت مجلس الإدارة (تابع) التقاعد والمزايا الأخرى إرشادات ملكية الأسهم رابط للاستراتيجية / الأساس المنطقي متطلبات سياسة 2025 للحد الأدنى من ملكية الأسهم من قبل أعضاء مجلس الإدارة.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: مكافآت مجلس الإدارة في عام 2025 مكافآت مجلس الإدارة للسنة المالية 2025 هي تطبيق لسياسة المكافآت لعام 2025 الخاصة بمجلس الإدارة وتتوافق معها.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: بعد نهاية فترة الأداء، قام مجلس الإشراف بتقييم الأداء الذي تم تحقيقه مقابل الأهداف، بالتعاون مع اللجان الفرعية ذات الصلة: لجنة التكنولوجيا، ولجنة التدقيق، ولجنة ESG، ولجنة المكافآت.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: مكافآت مجلس الإدارة في عام 2025 - حوافز طويلة الأجل خطة LTI الممنوحة بشروط 2025-2027 في عام 2025 في بداية عام 2025، تم منح ما يقرب من 30,481 سهم أداء مشروطًا للأعضاء الحاليين في مجلس الإدارة الذين كانوا مؤهلين للمشاركة في خطة أداء LTI 2025-2027.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: تم تحديد المستويات المستهدفة لمقاييس أداء LTI في الجدول أدناه: مقياس الأداء الأهداف المرجحة الحد الأدنى الهدف التوسعي TSR النسبي 25٪ وفقًا لسياسة المكافآت ROAIC (2025-2027)1 (مقياس غير متوافق مع GAAP) 35٪ 35٪ 50٪ 65٪ مقاييس ESG 20٪ تتكون من مقاييس فرعية مرجحة بالتساوي: التنوع بين الجنسين2: 6.7٪ • ٪ تدفق النساء JG 9+ (التدفق الخارجي والداخلي) 23٪ 25٪ 27٪ • ٪ تمثيل المرأة في JG 13+ 14٪ 15٪ 16٪ المشاركة والشمول: 6.7٪ • مشاركة الموظفين (هدف نسبي مقابل.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: تم تحديد المستويات المستهدفة والفعلية لمعايير أداء LTI بناءً على السياسة في الجدول أدناه: الأهداف الفعلية للأداء نسبة الدفع %2 ٪ من الهدف مقياس الأداء الوزن الحد الأدنى الهدف التوسعي TSR النسبي 30٪ 115.9٪ 202.8٪ 365.4٪ 203.9٪ 100.7٪ متوسط معدل تحويل نقدي طبيعي لمدة ثلاث سنوات %1 (مقياس غير متوافق مع GAAP) 30٪ 85.0٪ 90.0٪ 95.0٪ 92.0٪ 140.9٪ مؤشر القيادة التكنولوجية 20٪ 4 6 10 8.4 160.1٪ مقاييس ESG 20٪ 164.3٪ تتكون من المقاييس الفرعية التالية: صافي انبعاثات صفرية (النطاق 1+2) مع تعويض أدنى 6.7٪ <37 كيلو طن تعويض <30 كيلو طن تعويض <20 كيلو طن تعويض 19.4 200.0٪ مشاركة الموظفين (هدف نسبي مقابل.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: إجمالي مكافآت مجلس الإدارة تم تضمين مكافآت أعضاء مجلس الإدارة بناءً على مصاريف المحاسبة المتكبدة في 2025 و 2024 و 2023 في الجدول أدناه (المبالغ بآلاف اليورو).
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: إجمالي مكافآت مجلس الإدارة السابق لم يعد Peter Wennink و Martin van den Brink جزءًا من مجلس الإدارة، حيث تقاعدا كرئيسين من ASML في 24 أبريل 2024.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: المدفوعات القائمة على الأسهم يتم الكشف عن المكافآت القائمة على الأسهم القائمة على الأداء للأعضاء الحاليين في مجلس الإدارة في الجدول أدناه. يتم تقريب الأسهم الجزئية إلى أسهم كاملة لأغراض إعداد التقارير.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: يتم الكشف عن المكافآت القائمة على الأسهم القائمة على الأداء للأعضاء السابقين في مجلس الإدارة في الجدول أدناه. يتم تقريب الأسهم الجزئية إلى أسفل إلى أسهم كاملة لأغراض إعداد التقارير.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: العلاقة بين المكافآت المحتسبة وأداء الشركة يقدم الجدول التالي نظرة عامة على العلاقة بين المكافآت المحتسبة وأداء الشركة على مدى السنوات الخمس الماضية: للسنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالآلاف) 2021 2022 التغيير (بالنسبة المئوية) 2023 التغيير (بالنسبة المئوية) 2024 التغيير (بالنسبة المئوية) 2025 التغيير (بالنسبة المئوية) صافي المبيعات 18,610,994 21,173,448 13.8 27,558,506 30.2 28,262,877 2.6 32,667,251 15.6 صافي الدخل بناءً على US GAAP 5,883,177 5,624,209 (4.4) 7,838,994 39.4 7,571,563 (3.4) 9,609,432 26.9 صافي الدخل بناءً على EU-IFRS 6,134,595 6,395,775 4.3 8,115,168 26.9 8,348,971 2.9 10,212,993 22.3 سعر سهم ASML (سعر الإغلاق في Euronext Amsterdam باليورو) 706.7 503.8 (28.7) 681.7 35.3 678.7 (0.4) 921.4 35.8 متوسط عدد الموظفين في كشوف المرتبات في FTEs 28,223 33,071 17.2 38,805 17.3 41,697 7.5 43,267 3.8 درجة مشاركة الموظفين 78.0٪ 77.9٪ (0.1) 80.3٪ 3.1 78.4٪ (2.4) 78.0٪ (0.5) المكافآت C.D.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "مكافآت مجلس الإدارة" وتسلط الضوء على: شرح التغييرات في أداء الشركة مقابل المكافآت يهدف الجدول السابق إلى تقديم نظرة ثاقبة لأدائنا على مدى السنوات الخمس الماضية وتطوير المكافآت.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإشراف" وتبرز ما يلي: في هذا القسم من تقرير المكافآت، نقدم نظرة عامة على سياسة المكافآت لعام 2023 لمجلس الإشراف، والتي اعتمدها الاجتماع العام في 26 أبريل 2023، وهي سارية المفعول منذ 1 أبريل 2023.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإشراف" وتبرز ما يلي: ملخص مكافآت مجلس الإشراف يقدم هذا الجدول نظرة عامة على تنفيذ سياسة المكافآت لمجلس الإشراف لعامي 2024 و 2025 كما اعتمدها الاجتماع العام السنوي لعام 2023 ومستويات مكافآت أعضاء مجلس الإشراف كما تم اعتمادها في الاجتماع العام السنوي لعام 2023 والاجتماع العام السنوي لعام 2025.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكافآت مجلس الإشراف" وتبرز ما يلي: مكافآت مجلس الإشراف في عام 2025 نظرة عامة على مكافآت أعضاء مجلس الإشراف بناءً على مصاريف المحاسبة المتكبدة على مدى السنوات الخمس الماضية (المبالغ بآلاف اليورو): عضو مجلس الإشراف رسوم العضوية 2025 رسوم اللجنة 2025 البدلات 20251 نسبة ثابتة/متغيرة 2025 إجمالي المكافآت 2025 إجمالي المكافآت 2024 إجمالي المكافآت 2023 إجمالي المكافآت 2022 إجمالي المكافآت 2021 N.S.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "معلومات أخرى" وتبرز ما يلي: إجمالي المكافآت يبلغ إجمالي المكافآت السنوية لأعضاء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإشراف (الحاليين والسابقين) خلال عام 2025 مبلغ 25.7 مليون يورو (2024: 31.3 مليون يورو).
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "بيانات الاستدامة" وتبرز ما يلي: بيانات الاستدامة 138 تقرير التأكيد المحدود للمدقق المستقل بشأن بيانات الاستدامة الإفصاحات العامة 141 أساس الإعداد 143 حوكمة الاستدامة ESG 145 لمحة عن استدامة ESG 146 نظرة عامة على سلسلة القيمة والنظام البيئي 147 العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان 149 إدارة الأثر والمخاطر والفرص 152 بيئي 153 كفاءة الطاقة والعمل المناخي 187 الاقتصاد الدائري 202 تصنيف الاتحاد الأوروبي EU Taxonomy 208 إفصاحات أخرى: إدارة المياه في عملياتنا الخاصة 209 اجتماعي 210 مكان عمل جذاب للجميع 236 سلسلة قيمة مسؤولة 245 نظام بيئي للابتكار 250 شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا 260 حوكمة 261 حوكمة متكاملة ESG 268 جدول مرجعي تقرير استراتيجي حوكمة الشركات استدامة البيانات المالية ASML تقرير سنوي 2025 137 إفصاحات عامة بيئية اجتماعية حوكمة
تخطيط تقارير مؤسسية كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير التأكيد المحدود للمدقق المستقل بشأن بيانات الاستدامة" وتبرز ما يلي: إلى: الاجتماع العام للمساهمين ومجلس الإشراف في ASML Holding N.V.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير التأكيد المحدود للمدقق المستقل بشأن بيانات الاستدامة" وتبرز ما يلي: مجلس الإدارة مسؤول أيضًا عن اختيار وتطبيق إفصاحات إضافية خاصة بالكيان لتمكين المستخدمين من فهم تأثيرات الشركة المتعلقة بالاستدامة أو المخاطر أو الفرص وعن تحديد أن هذه الإفصاحات الإضافية الخاصة بالكيان مناسبة في الظروف ووفقًا لـ ESRS.
تخطيط تقارير مؤسسية كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير التأكيد المحدود للمدقق المستقل بشأن بيانات الاستدامة" وتبرز ما يلي: لم يتم تحديد مؤشرات الإفصاحات وحسابها وفقًا للإطار المرجعي للتصنيف Taxonomy، ولا تتوافق مع متطلبات الإبلاغ المنصوص عليها في لائحة التصنيف Taxonomy، بما في ذلك الشكل الذي يتم فيه تقديم الأنشطة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام عناوين موضوعية ومخططات/جداول وأيقونات وشروحات سردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إفصاحات عامة / أساس الإعداد" وتبرز ما يلي: الأساس العام لإعداد بيانات الاستدامة تم إعداد بيانات الاستدامة في تقرير الإدارة وفقًا للمعايير الأوروبية لإعداد تقارير الاستدامة (ESRS)، المشار إليها في المادة 29ب من توجيه المحاسبة في الاتحاد الأوروبي ومع المواصفات المنصوص عليها بموجب المادة 8(4) من لائحة تصنيف الاتحاد الأوروبي EU Taxonomy.
تخطيط تقارير ESG باستخدام عناوين موضوعية ومخططات/جداول وأيقونات وشروحات سردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "أساس الإعداد" وتبرز ما يلي: السياسات المعتمدة لإدارة مسائل الاستدامة المادية يمكن العثور على السياسات المختلفة المتعلقة بمسائل الاستدامة الخاصة بنا في قسم "كيف ندير" لكل موضوع.
تخطيط تقارير ESG باستخدام عناوين موضوعية ومخططات/جداول وأيقونات وشروحات سردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة الاستدامة ESG" وتبرز ما يلي: حوكمة الاستدامة ESG المتكاملة لدينا تدفع المساءلة والتنفيذ في جميع أنحاء الشركة.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة الاستدامة ESG" وتبرز ما يلي: يدعم فريق استدامة ESG مجلس الإدارة فيما يتعلق باستدامة ESG ويقدم توصيات إلى مجلس الإدارة بشأن مجالات التركيز والأهداف والالتزامات والإفصاحات الخارجية.
تخطيط إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نظرة سريعة على استدامة ESG" وتسلط الضوء على: التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 145، إفصاحات عامة، بيئية، اجتماعية، حوكمة، نظرة سريعة على استدامة ESG. نحن نركز على خلق قيمة مستدامة طويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة لدينا وتشكيل مستقبل مستدام.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "نظرة عامة على سلسلة القيمة والنظام البيئي" وتسلط الضوء على: التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 146، إفصاحات عامة، بيئية، اجتماعية، حوكمة، نظرة عامة على سلسلة القيمة والنظام البيئي. هذه النظرة العامة هي توضيح غير شامل لبعض الأنشطة والموارد والعلاقات المتعلقة بنموذج أعمالنا والبيئة الخارجية التي نعمل فيها.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان" وتسلط الضوء على: العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان. تعمل عملية العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان لدينا بمثابة حجر الزاوية في تقييم الآثار المحتملة والفعلية المرتبطة بعملياتنا التجارية - بما في ذلك الآثار التي نتسبب فيها من خلال عملياتنا، وتلك التي ساهمنا فيها في العلاقات التجارية، وتلك المرتبطة بأنشطتنا أو منتجاتنا أو خدماتنا من قبل طرف ثالث أو جهات فاعلة أخرى عبر سلسلة القيمة الخاصة بنا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان" وتسلط الضوء على: آلية المعالجة والتظلم. نحن ملتزمون بإجراء العناية الواجبة من أجل منع أنشطتنا من التسبب في آثار سلبية على حقوق الإنسان أو المساهمة فيها، وضمان عدم انخراطنا في انتهاكات حقوق الإنسان بأي شكل من الأشكال.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إدارة التأثير والمخاطر والفرص" وتسلط الضوء على: كيف ندير تأثيرنا. نحن نؤمن بأن العمل باستدامة كشركة يفيد الجميع.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إدارة التأثير والمخاطر والفرص" وتسلط الضوء على: موضوع استراتيجية ESG، الوصف، سلسلة القيمة، أهمية التأثير، الأهمية المالية، الإطار الزمني، كفاءة الطاقة والعمل المناخي. اقرأ المزيد في الصفحة 153 > استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من التصنيع والمباني (النطاق 1 و 2). التأثير على توافر الطاقة والشبكة من خلال التصنيع والمباني. التأثير على الاحتباس الحراري من خلال انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من استخدام المنتجات والخدمات التي تبيعها ASML، مع الأخذ في الاعتبار تدابير كفاءة الطاقة في المنتجات (النطاق 3 - الفئة 11). التأثير على الاحتباس الحراري من خلال انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من خدمات النقل والتوزيع التي تشتريها ASML (النطاق 3 - الفئة 4). التأثير على الاحتباس الحراري من خلال انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من السلع والخدمات المشتراة (بما في ذلك السلع الرأسمالية) من قبل ASML (النطاق 3 - الفئتان 1 و 2). التأثير على الاحتباس الحراري من خلال استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من رحلات العمل والتنقل (النطاق 3 - الفئتان 6 و 7). استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من عملية الإنتاج المتكاملة لمنتجات عملائنا (الرقائق الدقيقة) واستخدامها في تطبيقات مختلفة (في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمجتمع الأوسع) 1. الحد من استخدام الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من استخدام منتجات عملائنا (الرقائق الدقيقة) واستخدامها في تطبيقات مختلفة (في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمجتمع الأوسع) 1. فرصة مالية لـ ASML بسبب زيادة الطلب في السوق على التقنيات منخفضة الكربون (تحليل القدرة على التكيف مع المناخ) 2. مخاطر تغير المناخ المادية الحادة والمزمنة على ASML وعملائنا (تحليل القدرة على التكيف مع المناخ) 2. مخاطر التحول المتعلقة بتغير المناخ (بما في ذلك التكنولوجيا والتنظيم والسمعة ومخاطر السوق) (تحليل القدرة على التكيف مع المناخ) 2. الاقتصاد الدائري اقرأ المزيد في الصفحة 187 > تدفقات وتدفقات الموارد غير المتجددة (الأنظمة والأجزاء والأدوات ومواد النقل). تدفقات النفايات من عملياتنا الخاصة وأنشطة تجديد وبناء المباني (الأنظمة والأجزاء والأدوات ومواد النقل والنفايات غير المتعلقة بالمنتجات والعقارات). اضطرابات سلسلة التوريد الناجمة عن عدم توفر المواد والأجزاء، بما في ذلك نتيجة لعدم الامتثال للقواعد واللوائح المتعلقة بالمواد الخطرة (الأنظمة والأجزاء والأدوات ومواد النقل) 2. استياء العملاء وشكاويهم بسبب عدم تلبية معايير الاقتصاد الدائري المتفق عليها (الأنظمة والأجزاء والأدوات ومواد النقل) 2. مكان عمل جذاب للجميع اقرأ المزيد في الصفحة 210 > التأثير على الموظفين من خلال توفير ظروف عمل عادلة والخطر المرتبط بها (تصور) ظروف عمل وتوظيف غير عادلة في ASML، مما يؤثر على القدرة على إشراك المواهب والاحتفاظ بها (ظروف العمل). التأثير على الموظفين من خلال تسهيل تطوير المعرفة والمهارات التي تساهم في استمرار قابلية التوظيف والنمو المهني، والخطر المرتبط بها المتمثل في الفشل في جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب ذات المهارات والمعرفة الكافية (التعلم والتطوير). التأثير المحتمل في حالة الفشل في إدارة رفاهية الموظفين والتوازن بين العمل والحياة بشكل فعال، بما في ذلك العمل الإضافي المفرط، مما يؤدي إلى الإجهاد والمشاكل الصحية وزيادة احتمالية وقوع الحوادث، والخطر المرتبط بها المتمثل في الفشل في إشراك المواهب والاحتفاظ بها (الرفاهية). التأثير المحتمل على العمال في حالة الفشل في إدارة الصحة والسلامة المهنية، والخطر المرتبط بها في حالة تحقق هذا التأثير (الصحة والسلامة المهنية). التأثير المحتمل على حق العمال في حرية تكوين الجمعيات والمفاوضة الجماعية والحوار الاجتماعي في مناطق معينة (ظروف العمل) 2. التأثير المحتمل على العمال نتيجة للتمييز والمعاملة غير المتكافئة، بما في ذلك عدم المساواة في الأجور، فضلاً عن العنف والتحرش في مكان العمل (الشمول والتنوع). قد يؤدي عدم الامتثال للوائح المتعلقة بالصحة والسلامة أو تنفيذ ممارسات صحية وسلامة فعالة إلى التزامات ومخاطر تتعلق بالسمعة (الصحة والسلامة المهنية) 2. قد يؤدي عدم الامتثال لقانون العمل إلى عقوبات أو خسائر مالية أو الإضرار بالسمعة (ظروف العمل) 2. التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 150، إفصاحات عامة، بيئية، اجتماعية، حوكمة، إدارة التأثير والمخاطر والفرص (تابع). يوضح الجدول أدناه IROs المادية التي تم تحديدها من خلال DMA الخاص بنا.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إدارة التأثير والمخاطر والفرص" وتسلط الضوء على: موضوع استراتيجية ESG، الوصف، سلسلة القيمة، أهمية التأثير، الأهمية المالية، الإطار الزمني، سلسلة قيمة مسؤولة اقرأ المزيد في الصفحة 236 > التأثير المحتمل على صحة وسلامة موظفي العملاء والشركاء أثناء العمل على أنظمة ASML، والخطر المرتبط بها في حالة تحقق التأثير (تصميم المنتج المسؤول) 2. التأثيرات المحتملة على حقوق الإنسان لعمال سلسلة التوريد في خدمات المرافق في الموقع وتصنيع الإلكترونيات وتعدين المعادن (سلسلة التوريد المسؤولة). عدم الامتثال للقواعد واللوائح المتعلقة بالمعادن المتضاربة (سلسلة التوريد المسؤولة). التأثيرات المحتملة على حقوق الإنسان للعمال لدى العملاء وخارجهم المتأصلة في قطاع التكنولوجيا (استخدام المنتج المسؤول) 2. تحسين جودة الحياة من خلال الوصول إلى التكنولوجيا والخدمات الرقمية (استخدام المنتج المسؤول) 2. التأثيرات المحتملة على المجتمع بسبب سوء الاستخدام المحتمل للتكنولوجيا (استخدام المنتج المسؤول) 2. النظام البيئي للابتكار اقرأ المزيد في الصفحة 245 > التأثير على المجتمع وأصحاب المصلحة من خلال النظام البيئي للابتكار الخاص بـ ASML والذي يركز على الأبحاث والشركات الناشئة والشركات المتوسعة والمنصات والتعاون المتعلقة بـ ESG (ابتكار ESG). شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا اقرأ المزيد في الصفحة 250 > التأثير على المجتمعات المحلية حول مكاتب ومصانع ASML من خلال الضغط على التنقل الإقليمي، والتأثير على المجتمعات المحلية حول عمليات Veldhoven الخاصة بنا من خلال الإزعاج والضغط على الإسكان الميسور التكلفة والتفاعل بين الثقافات (المجتمعات الجذابة). التأثير على المجتمعات المحلية حول عمليات Veldhoven الخاصة بنا من خلال الضغط على خط أنابيب المواهب ونظام التعليم (المجتمعات الشاملة). خطر مجتمع غير جذاب للموظفين المستقبليين للعيش فيه (إسكان محدود وقضايا التماسك الاجتماعي)، مما يؤثر على قدرة ASML على جذب المواهب (المجتمعات الجذابة، المجتمعات الشاملة). ردود فعل سلبية من الجيران والمجتمعات المحلية والبلديات بسبب الضغط من ASML على البنية التحتية وتوافر المواهب والمدارس والإسكان والتماسك الاجتماعي، مما قد يؤثر على الترخيص لإدارة أعمالنا بفعالية (المجتمعات الجذابة، المجتمعات الشاملة). حوكمة متكاملة لـ ESG اقرأ المزيد في الصفحة 261 > التأثير على الناس والبيئة عبر سلسلة التوريد من خلال الإدارة العادلة للعلاقات مع الموردين (السلوك التجاري والامتثال المسؤولان) 2. عدم الامتثال للقوانين واللوائح الخاصة بالعناية الواجبة لسلسلة التوريد (السلوك التجاري والامتثال المسؤولان) 2. عدم الامتثال للوائح خصوصية البيانات أو خروقات خصوصية البيانات (السلوك التجاري والامتثال المسؤولان) 2. التأثير المحتمل على أصحاب المصلحة والخطر المرتبط بها في حالة فشل عمال ASML في الامتثال لمدونة قواعد السلوك والسياسات والقيم الخاصة بـ ASML، وكذلك اللوائح بسبب التعقيد المتزايد مع توسعنا في المزيد من البلدان (السلوك التجاري والامتثال المسؤولان) 2. أصحاب المصلحة المشاركون اقرأ المزيد في الصفحة 43 > الفشل في إشراك العملاء والموردين في الموضوعات البيئية والاجتماعية (إدارة مخاطر ESG) 2 1.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "بيئي" وتسلط الضوء على: 0 التقرير الاستراتيجي، حوكمة الشركات، الاستدامة، البيانات المالية، تقرير ASML السنوي 2025 152، إفصاحات عامة، بيئية، اجتماعية، حوكمة، بيئي في لمحة. طموحنا نهدف إلى المساعدة في توسيع قوة الحوسبة مع تقليل استخدام الطاقة والانبعاثات والنفايات.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: ...من أجل الكوكب. يتجه العالم إلى التكنولوجيا للمساعدة في حل بعض التحديات الأكثر إلحاحًا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: تأثيراتنا ومخاطرنا وفرصنا المادية المتعلقة بكفاءة الطاقة والعمل المناخي.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: مقدمة. يعد تغير المناخ تحديًا عالميًا يتطلب اتخاذ إجراءات عاجلة من جميع أصحاب المصلحة. لقد قمنا بتطوير وتعزيز استراتيجيتنا المناخية لسنوات عديدة، داخليًا في عملياتنا وخارجيًا مع شركاء سلسلة القيمة لدينا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: في عام 2021، قدمنا خارطة الطريق الخاصة بنا لتحقيق الحياد في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري عبر سلسلة القيمة بحلول عام 2040. لقد حددنا أهدافًا لكل فئة من الفئات المادية المتعلقة بكفاءة الطاقة والعمل المناخي.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: نهدف إلى تحقيق أهدافنا المتعلقة بالانبعاثات من خلال العمل على ثلاث رافعات للتحسين: 1.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: مسارنا نحو أهدافنا المتعلقة بنطاقي الانبعاثات 1 و2.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: مسارنا نحو أهدافنا المتعلقة بنطاق الانبعاثات 3.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: طموحاتنا وتقدمنا من أجل تتبع مسار خطتنا للتحول المناخي - التي تتماشى مع هدف اتفاقية باريس - حددنا الطموحات التالية التي تم التحقق من صحتها والموافقة عليها من قبل SBTi: النطاقان 1 و2 يوضح الرسم البياني في الصفحة 158 أهداف SBTi للنطاقين 1 و2 (مقابل قيمة أساسية لعام 2019 تبلغ 60 كيلو طن)، وهي: • تقليل إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة المطلقة للنطاقين 1 و2 بنسبة 25.2% بحلول عام 2025: في عام 2025، مع انبعاثات تبلغ 26 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، قمنا بالفعل بتقليل إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة المطلقة للنطاقين 1 و2 من عام 2019 بنسبة 56%، متجاوزين هدف SBTi.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: جعل الكربون اعتبارًا ماليًا التدفئة والتبريد الموفران للطاقة للمباني في حرم Veldhoven نهدف إلى تحقيق تحسين مستمر في توفير الطاقة - من عناصر التحكم المحسّنة في غرفنا النظيفة، إلى توليد الهيدروجين الأخضر في الموقع وإعادة استخدام الحرارة المهدرة، على سبيل المثال في حرم Veldhoven.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: التبعيات والتحديات والانبعاثات المحبوسة نحن نعتمد على الإجراءات التي يتخذها عملاؤنا (استيعاب الطاقة المتجددة) وموردونا (على سبيل المثال، تعويض الانبعاثات المتبقية من المنتجات إلى ASML) - وعلى تعقيد سلسلة التوريد الخاصة بنا، مع وجود ذيل طويل يتكون من العديد من المستويات المختلفة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: 0 50 100 150 200 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: 100 تيرا جول 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: 100% -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: محايد لانبعاثات غازات الدفيئة هدفنا نهدف إلى تقليل الانبعاثات من مواقع التصنيع والمباني الخاصة بنا عن طريق خفض استهلاك الطاقة وزيادة استخدام الطاقة المتجددة وتعويض الانبعاثات المتبقية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: الموارد بلغ إجمالي الاستثمارات في خطتنا الرئيسية لتوفير الطاقة لمدة خمس سنوات في عام 2025 مبلغ 126 مليون يورو، والتي تعد مشاريع المضخات الحرارية وتجديد مباني المكاتب في Veldhoven والألواح الشمسية لموقعنا في سان دييغو هي الأهم.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2024 2025 هدفنا نهدف إلى تقليل الانبعاثات في سلسلة التوريد الخاصة بنا من خلال العمل عن كثب مع الموردين لدمج ممارسات منخفضة الكربون وتحقيق تغيير منهجي نحو سلسلة توريد محايدة لانبعاثات غازات الدفيئة بحلول عام 2030.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: البصمة الكربونية للمواد طوال دورة حياتها.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 على المسار الصحيح هدف 2030: محايد لانبعاثات غازات الدفيئة هدفنا نهدف إلى تقليل الانبعاثات من خلال إعادة النظر في تدفقاتنا اللوجستية والتعاون مع شركاء الخدمات اللوجستية للانتقال نحو وسائل نقل أكثر استدامة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: الموارد لنقل أنظمة DUV والقياس والفحص عن طريق الشحن البحري، تمكنا من دعم مشاريع النقل الجوي إلى البحري ضمن مجموعة أدوات النقل الحالية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والرموز التوضيحية والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: حياد انبعاثات غازات الدفيئة هدفنا نهدف إلى تقليل الانبعاثات الناتجة عن سفر العمل عن طريق الحد من السفر قدر الإمكان، وتشجيع استخدام القطارات والمركبات الكهربائية للمسافات القصيرة والمساهمة في برامج SAF، مع التعويض عن الانبعاثات المتبقية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: حياد انبعاثات غازات الدفيئة هدفنا نهدف إلى تقليل الانبعاثات الناتجة عن تنقل الموظفين من خلال دعم التحول إلى وسائل النقل البديلة والتحول إلى المركبات الكهربائية، مع التعويض عن الانبعاثات المتبقية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: 0% -2% -4% -6% -8% -10% -12% -14% 2024 2025 لم يتم تحقيق هدف 2025: -60% 0 2 4 6 8 10 2024 2025 0% -20% -40% -60% -80% -100% 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: -10% هدفنا بالتعاون مع عملائنا، نهدف إلى تقليل الانبعاثات الناتجة عن استخدام المنتج عند تصميم أنظمة أو أجزاء جديدة لطباعة الليثوغرافيا والقياس والتفتيش، مع التركيز بشكل متزايد على تقليل استهلاكها للطاقة، ودعم التقدم نحو حياد انبعاثات غازات الدفيئة بحلول عام 2040.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: تقليل الانبعاثات الناتجة عن استخدام المنتجات المباعة في عام 2025، بلغ إجمالي الانبعاثات الناتجة عن استخدام المنتجات المباعة 6,443 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون، منها 3,257 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من EUV، و 2,824 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من DUV، و 311 كيلو طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون من أنظمة القياس والتفتيش.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: من خلال ترحيل سير عمل OPC المستند إلى وحدة المعالجة المركزية (CPU) إلى تسريع GPU، حققنا تخفيضات كبيرة في إجمالي متطلبات طاقة المعالجة وعززنا نتائج ESG الخاصة بنا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: اتحاد مناخ أشباه الموصلات (SCC) نتطلع إلى المستقبل سنواصل العمل على كفاءة الطاقة لأنظمتنا وعائلات المنتجات الأخرى.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: أهداف خطة التحول المناخي وصف الموضوع سنة الأساس 2019 2024 2025 سنة الهدف 2025 سنة الهدف 2030 سنة الهدف 2040 نطاق انبعاثات غازات الدفيئة 1 (بألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 22 24 25 النسبة المئوية لانبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 من مخططات تداول الانبعاثات المنظمة غير متاح غير متاح نطاق انبعاثات غازات الدفيئة 2 (بألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 2 المستندة إلى الموقع 1 176 228 151 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 2 المستندة إلى السوق 38 9 1 المجموع الفرعي لإجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 وانبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 2 المستندة إلى السوق 60 33 26 45 15 6 انبعاثات غازات الدفيئة الهامة من النطاق 3 (بألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة (النطاق 3) 7,578 11,961 11,617 15,700 19,500 2,300 1 السلع والخدمات المشتراة 2,546 4,415 4,373 2 السلع الرأسمالية 295 536 408 3 الأنشطة المتعلقة بالوقود والطاقة (غير المدرجة في النطاق 1 أو النطاق 2) 10 13 9 4 النقل والتوزيع الأولي 213 322 302 5 النفايات المتولدة في العمليات 1 2 2 6 سفر العمل 97 65 32 7 تنقل الموظفين 42 36 45 11 استخدام المنتجات المباعة 4,374 6,569 6,443 12 معالجة المنتجات المباعة في نهاية عمرها الافتراضي 0.1 0.2 0.3 15 الاستثمارات 2 0 3 3 النسبة المئوية لانبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 3 المحسوبة باستخدام البيانات الأولية 2.5% 2.6% إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة (بألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة (المستندة إلى الموقع) 12,213 11,793 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة (المستندة إلى السوق) 11,994 11,643 وصف الموضوع 2025 أرصدة الكربون (بألف طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) أرصدة الكربون الملغاة في سنة الإبلاغ 104 النسبة المئوية لحصة أرصدة الكربون من مشاريع الإزالة 100% النسبة المئوية لحصة أرصدة الكربون من معايير الجودة المعترف بها (المسجلة لدى ACR) 100% النسبة المئوية لحصة أرصدة الكربون من المشاريع داخل الاتحاد الأوروبي — % النسبة المئوية لحصة أرصدة الكربون من المشاريع داخل الولايات المتحدة 100% النسبة المئوية لحصة أرصدة الكربون التي تتأهل كتعديلات مقابلة — % أرصدة الكربون المخطط إلغاؤها في سنة الإبلاغ التالية بناءً على الاتفاقيات التعاقدية الحالية 101 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 175 إفصاحات عامة بيئية اجتماعية حوكمة كفاءة الطاقة والعمل المناخي: جدول المقاييس 1.
تخطيط الإفصاح عن الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: وصف الموضوع 2024 2025 استهلاك الطاقة (بالميجاوات في الساعة) (1) استهلاك الوقود من الفحم ومنتجات الفحم 0 0 (2) استهلاك الوقود من النفط الخام والمنتجات البترولية 690 38 (3) استهلاك الوقود من الغاز الطبيعي 102,815 108,549 (4) استهلاك الوقود من مصادر الوقود الأحفوري الأخرى 0 0 (5) استهلاك الكهرباء والحرارة والبخار والتبريد المشتراة أو المكتسبة من مصادر الوقود الأحفوري 17,517 3,251 (6) إجمالي استهلاك الطاقة الأحفورية (محسوب كمجموع الأسطر 1-5) 121,022 111,838 النسبة المئوية لحصة مصادر الوقود الأحفوري في إجمالي استهلاك الطاقة 20.8% 17.5% (7) الاستهلاك من المصادر النووية 3,094 0 النسبة المئوية لحصة الاستهلاك من المصادر النووية في إجمالي استهلاك الطاقة 0.5% 0.0% (8) استهلاك الوقود من المصادر المتجددة، بما في ذلك الكتلة الحيوية (التي تشمل أيضًا النفايات الصناعية والبلدية ذات الأصل البيولوجي والغاز الحيوي والهيدروجين المتجدد وما إلى ذلك) 0 0 (9) استهلاك الكهرباء والحرارة والبخار والتبريد المشتراة أو المكتسبة من مصادر متجددة 457,368 525,147 (10) استهلاك الطاقة المتجددة غير الوقودية المولدة ذاتيًا 760 2,600 (11) إجمالي استهلاك الطاقة المتجددة (محسوب كمجموع الأسطر 8-10) 458,128 527,747 النسبة المئوية لحصة المصادر المتجددة في إجمالي استهلاك الطاقة 78.7% 82.5% إجمالي استهلاك الطاقة (محسوب كمجموع الأسطر 6 و 7 و 11) 582,244 639,585 وصف الموضوع 2024 2025 كثافة الطاقة لكل صافي إيرادات 1 إجمالي استهلاك الطاقة من الأنشطة في القطاعات ذات التأثير المناخي العالي لكل صافي إيرادات من الأنشطة في القطاعات ذات التأثير المناخي العالي (ميجاوات في الساعة/مليون يورو من الإيرادات) 20.6 19.6 وصف الموضوع 2024 2025 كثافة غازات الدفيئة 1 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 و 2 و 3 (المستندة إلى الموقع) لكل صافي إيرادات (طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون/(مليون يورو من الإيرادات) 432 361 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 و 2 و 3 (المستندة إلى السوق) لكل صافي إيرادات (طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون/(مليون يورو من الإيرادات) 424 356 إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 3 (المستندة إلى السوق) لكل إجمالي ربح (طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون/(مليون يورو من إجمالي الربح) 825 669 1.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: منصة DUV immersion نوع النظام NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 سنة قياس الطاقة 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 استهلاك الطاقة (بالميجاوات) 0.16 0.16 0.16 0.15 0.16 0.17 0.17 إنتاجية ATP (بالرقائق في الساعة) 275 295 295 250 295 330 310 استخدام الطاقة لكل تمريرة رقاقة (بالكيلووات في الساعة) 0.59 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52 0.55 منصة DUV dry نوع النظام XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 سنة قياس الطاقة 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 استهلاك الطاقة (بالميجاوات) 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.17 0.06 إنتاجية ATP (بالرقائق في الساعة) 209 277 260 330 250 401 276 استخدام الطاقة لكل تمريرة رقاقة (بالكيلووات في الساعة) 0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 0.42 0.22 منصة YieldStar HMI نوع النظام YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 سنة قياس الطاقة 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 استهلاك الطاقة (بالميجاوات) 0.01 0.01 0.01 0.01 0.06 0.02 0.01 0.01 منصة EUV 30 mJ/cm2 dose EUV 50 mJ/cm2 dose نوع النظام NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A سنة قياس الطاقة 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 استهلاك الطاقة (بالميجاوات) 1.44 1.31 1.32 1.23 1.31 1.26 1.37 إنتاجية ATP (بالرقائق في الساعة) 112 136 160 160 220 230 53 استخدام الطاقة لكل تمريرة رقاقة (بالكيلووات في الساعة) 12.8 9.6 8.3 7.7 5.9 5.5 25.8 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 177 إفصاحات عامة بيئية اجتماعية حوكمة كفاءة الطاقة والعمل المناخي: جدول المقاييس (تابع)
تخطيط الإفصاح عن الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: 'منهجية الأهداف في هذا القسم، نوضح المنهجية والافتراضات المستخدمة في صياغة أهدافنا ومؤشراتنا المتعلقة بموضوع ESG الخاص بنا كفاءة الطاقة والعمل المناخي.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: شراء كهرباء متجددة بنسبة 100% لعملياتنا الخاصة في جميع أنحاء العالم بحلول عام 2025 يتم قياس هذا الهدف كنسبة مئوية من الكهرباء المتجددة المشتراة (بما في ذلك شهادات سمات الطاقة) مقابل إجمالي استهلاكنا للكهرباء.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتبرز ما يلي: بموجب الطريقة المستندة إلى الموقع، يتم استخدام مزيج الشبكات الإقليمية والوطنية فقط، ولا يكون للطاقة المتجددة أي تأثير أو فائدة على أرقام الانبعاثات.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: يتم استخدام قاعدة بيانات انبعاثات DEFRA (2025) للسفر الجوي والفنادق والسيارات. تعتبر عوامل انبعاثات النقل العام والإنفاق على سيارات الأجرة مماثلة لتلك الموجودة تحت الفئة 1.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: بحلول بداية عام 2024، ولأول مرة، تجاوز الاحترار العالمي 1.5 درجة مئوية على مدار عام كامل، وفقًا لخدمة كوبرنيكوس لتغير المناخ التابعة للاتحاد الأوروبي.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: لتقييم المخاطر والفرص المتاحة لـ ASML والمرتبطة بسلسلة القيمة الخاصة بنا (الموردين في المراحل الأولية والعملاء في المراحل النهائية)، استخدمنا بيانات متاحة للجمهور من هؤلاء الموردين والعملاء (مثل التقارير السنوية وإفصاحات CDP وتقارير TCFD) لتحديد مدى التعرض للمخاطر.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: تحليل السيناريو: المخاطر المادية سيناريو 4 درجات مئوية متوسط وطويل الأجل موقع سلسلة القيمة فئة المخاطر مدى التعرض للمخاطر وصف المخاطر التدابير المخففة الآثار المالية المتوقعة العملاء التأثيرات الحادة والمزمنة لتغير المناخ من المتوقع أن يؤثر تزايد وتيرة وشدة تأثيرات تغير المناخ على عملائنا الرئيسيين، وخاصة على المدى الطويل (2050).
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: تحليل السيناريو: مخاطر التحول سيناريو 1.5 درجة مئوية متوسط الأجل عبر سلسلة القيمة السياسة والقانون من المتوقع أن يتغير المشهد التنظيمي المتعلق بالمناخ في العديد من المناطق.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "كفاءة الطاقة والعمل المناخي" وتسلط الضوء على: تحليل السيناريو: مخاطر التحول سيناريو 1.5 درجة مئوية متوسط الأجل موقع سلسلة القيمة فئة المخاطر مدى التعرض للمخاطر وصف المخاطر التدابير المخففة الآثار المالية المتوقعة السمعة سيكون هناك تدقيق أكبر على قطاع أشباه الموصلات لأنه يستهلك كميات كبيرة من الطاقة والمياه.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: ...من أجل الكوكب النموذج الخطي السائد للاقتصاد العالمي - حيث يتم إنتاج المنتجات واستخدامها ثم التخلص منها كنفايات - غير مستدام.
تخطيط التقرير السنوي للشركات مع عنوان القسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: تأثيراتنا المادية ومخاطرنا وفرصنا المتعلقة بالاقتصاد الدائري.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: نهجنا نهدف إلى الانتقال من نموذج أعمال خطي إلى نموذج أكثر دائرية، لتقليل التأثير البيئي والاجتماعي لعملياتنا في جميع أنحاء العالم.
تخطيط التقرير السنوي للشركات مع عنوان القسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: نهدف إلى تحقيق طموحنا عبر الموضوعات الفرعية المادية الخمسة من خلال استراتيجية تعتمد على الروافع الأربع التالية، والتي نطبقها بالتعاون مع موردينا وعملائنا: 1.
تخطيط التقرير السنوي للشركات مع عنوان القسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 هدف 2025: غير متاح هدفنا نهدف إلى الحفاظ على الأنظمة قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة من الناحية الاقتصادية والبيئية، مع التركيز على الخدمة والترقيات والتجديد.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتسلط الضوء على: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 تم تحقيقه هدف 2025: 90% هدفنا نهدف إلى تمديد قيمة العمر الافتراضي لأجزائنا عن طريق زيادة إعادة الاستخدام من خلال الإصلاح، وعن طريق تحفيز حلقات التعلم لتحسين التصميم.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: الموارد المخصصة لمؤسسة إعادة الاستخدام والإصلاح تساهم أيضًا في الأهداف الاستراتيجية الأخرى ولا تُعزى فقط إلى أهدافنا الدائرية.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر الرسم البياني.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: هدفنا هو تحسين استخدام الموارد، والحد من النفايات والتكاليف، وتعزيز كفاءة سلسلة التوريد، عن طريق زيادة إمكانية إعادة استخدام وإعادة تدوير مواد النقل.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: إجمالي النفايات لدينا في عام 2025 طن 28,719 (13,461) 15,258 (95) (10,018) 5,145 إجمالي النفايات 2025 نفايات البناء والهدم إجمالي النفايات باستثناء نفايات البناء والهدم إجمالي النفايات المعدة لإعادة الاستخدام إجمالي النفايات المعاد تدويرها إجمالي النفايات المرسلة إلى مدافن النفايات والحرق 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100 % 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: 65% هدفنا هو تقليل النفايات وزيادة معدل إعادة التدوير لدينا من خلال إجراءات مخصصة لمحاولة تحقيق طموحنا في عدم وجود نفايات من عملياتنا إلى مدافن النفايات والحرق بحلول عام 2030.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر الرسم البياني.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: إجراءاتنا ومواردنا للحد من نفايات NPR و PR، تركز إجراءاتنا على المشاريع متعددة السنوات التي بدأت أولاً في عام 2023.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: هدفنا هو دمج المبادئ الدائرية في العقارات من خلال تطبيق معايير البناء الأخضر وطرق الاعتماد، بهدف جعل مبانينا الجديدة والقائمة مستدامة قدر الإمكان.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: وصف الموضوع 2024 2025 تدفقات الموارد (بالطن) النسبة المئوية للمواد البيولوجية المستخدمة في التصنيع والتي يتم الحصول عليها من مصادر مستدامة1 2% 4% المواد البيولوجية المستخدمة لتصنيع المنتجات والخدمات التي يتم الحصول عليها من مصادر مستدامة 800 1,920 المنتجات والمواد التقنية والبيولوجية المستخدمة1 51,362 50,587 النسبة المئوية للمكونات الثانوية المعاد استخدامها أو المعاد تدويرها، والمنتجات الوسيطة الثانوية والمواد الثانوية المستخدمة في التصنيع (بما في ذلك التعبئة والتغليف) 1 57% 60% المكونات الثانوية المعاد استخدامها، والمنتجات الوسيطة الثانوية والمواد الثانوية المستخدمة لتصنيع المنتجات والخدمات (بما في ذلك التعبئة والتغليف) 10,963 12,610 المكونات الثانوية المعاد تدويرها المستخدمة لتصنيع المنتجات والخدمات (بما في ذلك التعبئة والتغليف)1 18,490 17,857 وصف الموضوع 2024 2025 تدفقات الموارد الخارجة (بالطن) النسبة المئوية للمحتوى القابل لإعادة التدوير في المنتجات وتعبئتها 80.2% 79.9% المحتوى القابل لإعادة التدوير في المنتجات وتعبئتها1 30,552 28,228 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات الناتجة حسب نوع النفايات (بالطن)2 النفايات غير الخطرة (باستثناء نفايات البناء والهدم) 12,243 14,252 نفايات البناء والهدم 14,101 13,461 النفايات الخطرة 1,024 1,006 النفايات المشعة 0.1 0.2 إجمالي كمية النفايات الناتجة حسب نوع النفايات 27,368 28,719 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - النفايات غير الخطرة (بالطن)2 الإعداد لإعادة الاستخدام 145 112 إعادة التدوير 19,049 20,415 عمليات استعادة أخرى 0 0 كمية النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - النفايات غير الخطرة 19,194 20,527 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - النفايات الخطرة (بالطن) الإعداد لإعادة الاستخدام 37 44 إعادة التدوير 757 756 عمليات استعادة أخرى 0 0 كمية النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - النفايات الخطرة 794 800 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 198 إفصاحات عامة البيئية والاجتماعية والحوكمة الاقتصاد الدائري: جدول المقاييس 1.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: وصف الموضوع 2024 2025 النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - المشعة (بالطن) الإعداد لإعادة الاستخدام 0.0 0.0 إعادة التدوير 0.0 0.0 عمليات استعادة أخرى 0.0 0.0 كمية النفايات المحولة من التخلص حسب نوع عملية الاستعادة - المشعة 0.0 0.0 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - النفايات غير الخطرة (بالطن)1 الحرق 5,954 6,157 مدافن النفايات 1,196 1,029 عمليات التخلص الأخرى 0 0 كمية النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - النفايات غير الخطرة 7,150 7,186 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - النفايات الخطرة (بالطن) الحرق 212 200 مدافن النفايات 18 6 عمليات التخلص الأخرى 0 0 كمية النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - النفايات الخطرة 230 206 وصف الموضوع 2024 2025 كمية النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - المشعة (بالطن) الحرق 0.0 0.0 مدافن النفايات 0.1 0.2 عمليات التخلص الأخرى 0.0 0.0 كمية النفايات الموجهة إلى التخلص حسب نوع المعالجة - المشعة 0.1 0.2 وصف الموضوع 2024 2025 غير المعاد تدويرها (بالطن)1 الإعداد لإعادة الاستخدام 182 156 النفايات غير المعاد تدويرها (بما في ذلك الإعداد لإعادة الاستخدام) 7,562 7,548 النسبة المئوية للنفايات غير المعاد تدويرها (بما في ذلك الإعداد لإعادة الاستخدام) 27.6% 26.3% تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 199 إفصاحات عامة البيئية والاجتماعية والحوكمة الاقتصاد الدائري: جدول المقاييس (تابع) 1.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: وصف الموضوع 2024 2025 النفايات غير الخطرة (بالطن)1 النفايات العامة 3,934 4,138 نفايات الخشب 2,842 3,401 نفايات البناء والهدم 14,101 13,461 المعادن 1,410 2,246 الورق والكرتون 1,178 1,341 البلاستيك 828 1,153 النفايات العضوية 334 298 الإلكترونيات 346 443 الزجاج 16 13 النفايات الأخرى غير الخطرة 1,355 1,219 إجمالي النفايات غير الخطرة 26,344 27,713 وصف الموضوع 2024 2025 النفايات الخطرة (بالطن)1 السوائل الخطرة 852 816 مناديل التنظيف 62 65 التعبئة والتغليف الفارغة 35 20 البطاريات 8 26 الفلاتر 1 1 المصابيح 1 1 النفايات الخطرة الأخرى 65 77 إجمالي النفايات الخطرة 1,024 1,006 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 200 إفصاحات عامة البيئية والاجتماعية والحوكمة الاقتصاد الدائري: جدول المقاييس (تابع) 1.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الاقتصاد الدائري" وتبرز: المنهجية المتعلقة بالأهداف يوضح هذا القسم المنهجية المستخدمة لتحديد وقياس أهداف الاقتصاد الدائري لدينا. نظرًا لأننا حاليًا في طور تحديث استراتيجية الاقتصاد الدائري الخاصة بنا، فإننا نتوقع تقديم أهداف جديدة ومعدلة.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو مربعات توضيحية عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "تصنيف الاتحاد الأوروبي" وتبرز: نظرة عامة لائحة تصنيف الاتحاد الأوروبي (EU 2020/852) هي جزء أساسي من الصفقة الخضراء الأوروبية.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والتفسيرات السردية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "تصنيف الاتحاد الأوروبي" وتبرز: أساس الإعداد أعددنا إفصاح تصنيف الاتحاد الأوروبي الخاص بنا وفقًا للائحة EU 2020/852 كما تم استكمالها باللوائح المفوضة من المفوضية الأوروبية EU 2021/2139 و EU 2021/2178 و EU 2023/2486، بالإضافة إلى إشعارات المفوضية التي تجيب على الأسئلة المتداولة حول تقارير تصنيف الاتحاد الأوروبي.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والتفسيرات السردية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "تصنيف الاتحاد الأوروبي" وتبرز: تقييم أهلية ومواءمة التصنيف قمنا بتقييم أهلية ومواءمة أنشطتنا الاقتصادية في عام 2025 مقابل الأهداف البيئية ذات الصلة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والتفسيرات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "EU Taxonomy" وتبرز ما يلي: يتم تحديد نسبة إجمالي النفقات الرأسمالية المتعلقة بالأنشطة المؤهلة لـ Taxonomy من خلال تقييم الأنشطة الاقتصادية لكل مجموعة أصول كبيرة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات / الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "EU Taxonomy" وتبرز ما يلي: إضافات إلى الممتلكات والمنشآت والمعدات: المباني الداخلة في نطاق التجديد (CCM 7.2 و CCA 7.2) التي استوفت معايير المساهمة الكبيرة عن طريق تقليل الطلب على الطاقة الأولية بأكثر من 30٪ لم تستوف معايير DNSH المتعلقة باستخدام المياه - وعلى هذا النحو، فإننا نبلغ عن توافق بنسبة 0٪ على CCM 7.2 و CCA 7.2.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات / الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "EU Taxonomy" وتبرز ما يلي: تحدد EU Taxonomy مقام مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) للنفقات التشغيلية (opex) على أنه أي تكاليف مباشرة غير رسملة تتعلق بالبحث والتطوير وتجديد المباني والإيجار قصير الأجل والصيانة والإصلاح وأي نفقات مباشرة أخرى تتعلق بالخدمة اليومية لأصول الممتلكات والمنشآت والمعدات من قبل الطرف المتعهد أو الطرف الثالث الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية لأنشطته، والتي تعتبر ضرورية لضمان استمرار الأداء الفعال لهذه الأصول.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين إبرازات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إفصاحات أخرى: إدارة المياه في عملياتنا الخاصة" وتبرز ما يلي: هدفنا نهدف إلى استخدام المياه في عملياتنا الخاصة بمسؤولية، وإعادة التدوير بكفاءة وتقليل تأثيرنا البيئي.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "اجتماعي" وتبرز ما يلي: طموحنا نهدف إلى تحقيق نمو مسؤول يفيد جميع أصحاب المصلحة لدينا - توفير مكان عمل جذاب للجميع، وبناء سلسلة قيمة مسؤولة، وتغذية الابتكار في نظامنا البيئي، وأن نكون شريكًا ذا قيمة للمجتمعات.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: ...من أجل الكوكب بصفتنا صاحب عمل، تقع على عاتقنا مسؤولية توفير بيئة عمل حيث يمكن للناس تطوير مواهبهم، والشعور بالاحترام والأمان، وأن يكونوا بصحة جيدة ومزدهرين. نريد تعزيز مكان عمل استثنائي لموهبتنا الاستثنائية.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: تأثيراتنا المادية ومخاطرنا وفرصنا المتعلقة بمكان عمل جذاب للجميع.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: نهجنا تستند استراتيجية الموارد البشرية لدينا إلى أساس متين وقوة ثقافتنا وقيمنا. وهي تحدد كيف نطور موظفينا ونوسع نطاق مؤسستنا لتأمين طموحاتنا التجارية.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: أدوات العمل (متابعة) تتضمن دورة الأداء السنوية لدينا - التطوير والأداء (D&P) - لحظات رئيسية على مدار العام: • تحديد الأهداف: مواءمة الأهداف الفردية وأهداف الفريق مع استراتيجية وقيم ASML، وتوثيق عناصر التطوير والطموحات طويلة الأجل.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: أدوات العمل (متابعة) ظروف العمل نهدف إلى توفير ظروف عمل عادلة وحماية اجتماعية لجميع العاملين لدينا، بغض النظر عن موقعهم وما إذا كانوا يعملون بعقود ثابتة أو مؤقتة.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: عملية المشاركة نحن نشجع موظفينا وممثليهم على التواصل علنًا وتبادل الأفكار والمخاوف مع الإدارة بشأن ظروف العمل والممارسات الإدارية، دون خوف من التمييز أو الانتقام أو الترهيب أو المضايقة.
تخطيط تقرير سنوي للشركة مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إبرازات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: -3٪ -2٪ -1٪ 0٪ +1٪ +2٪ 2024 2025 هدفنا نهدف إلى إنشاء مكان عمل استثنائي يجذب المواهب ويشركها ويحتفظ بها من خلال تعزيز بيئة يمكن للناس أن يزدهروا فيها وينمووا ويساهموا في نجاح الشركة على المدى الطويل.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: 0% 2% 4% 6% 8% 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: <7% لدينا معدل استنزاف1 أقل من 7% بحلول عام 2025 3.8% 4.1% تم قياس التقدم المحرز في هذا الهدف منذ أول تقرير له بنسبة 3.8% في عام 2020.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: 80% هدفنا نهدف إلى دعم وتمكين موظفينا في رحلة تطويرهم لتحقيق طموحاتهم المهنية.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: بدء والمشاركة في الأعمال المؤقتة يمكن لجميع الموظفين بدء (أن يصبحوا مضيفًا للعمل المؤقت) أو المشاركة في عمل مؤقت، طالما أنه يتماشى مع احتياجات العمل ويتبع الإرشادات المعمول بها.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: تم تحقيق هدف 2025: في حدود 3 نقاط مئوية من (أو أعلى من) أفضل 25% من الشركات على المسار الصحيح هدف 2026: 14% 0% 10% 20% 30% 40% 2024 2025 تم تحقيق هدف 2025: 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 هدفنا نهدف إلى تعزيز الشمول والتنوع والشعور بالانتماء في بيئة آمنة لجميع العاملين في ASML، حيث يتم تقدير واحترام الجميع ويمكنهم المساهمة بشكل كامل.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: "إن اكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية تجربة الآخرين لبيئتهم يمكن أن يكون حقًا أمرًا يفتح العين."
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: أفعالنا ومواردنا بناء قادة وفرق شاملة في عام 2025، وهو العام الثاني لبرنامج الشمول والتنوع الخاص بنا، ركزنا على تحقيق نطاق أوسع لشمول القادة والفرق من خلال الأنشطة التالية: • ترسيخ عقلية وسلوكيات شاملة: قمنا بتوسيع الفرصة لموظفينا وقادتنا للمشاركة طوعًا في برامج التدريب الخاصة بنا 'إشعال الشمول' و 'القيادة الشاملة'.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: هدفنا نهدف إلى توفير ظروف عمل صحية وخالية من الإصابات للجميع في أماكن عملنا من خلال القضاء على المخاطر وتقليل المخاطر المتعلقة بالسلامة ومنع الأمراض المهنية.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: تم تحقيق هدف 2025: 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2024 2025 هدفنا نهدف إلى توفير ظروف عمل عادلة وحماية اجتماعية لجميع العمال، بغض النظر عن موقعهم وأنواع عقودهم.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: تم تحقيق هدف 2025: في حدود نقطتين مئويتين من (أو أعلى من) أفضل 25% من الشركات -3% -2% -1% 0% 1% 2% 2024 2025 هدفنا نهدف إلى دمج الرفاهية في ممارسات العمل اليومية، ودعم الموظفين في الحفاظ على حياة صحية ومتوازنة ومنتجة.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: في يونيو 2025، استضفنا شهر الرفاهية العالمي السنوي الخاص بنا، تحت شعار "طاقتك مهمة: الحفاظ على شحن بطارياتنا الشخصية".
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات توضيحية عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: خصائص موظفينا إجمالي عدد الموظفين - عدد الموظفين حسب الجنس (حتى 31 ديسمبر) ذكور 34,454 34,844 إناث 8,899 9,270 أخرى 38 57 لم يتم الإبلاغ عنها 4 4 إجمالي عدد الموظفين 43,395 44,175 وصف الموضوع 2024 2025 وصف الموضوع 2024 2025 عدد الموظفين حسب بلد أو ولاية قضائية توظيف مهمة (تمثل >10% من إجمالي الموظفين) (عدد الموظفين حتى 31 ديسمبر) هولندا 23,194 23,707 تايوان 4,572 4,548 الولايات المتحدة 8,310 8,242 وصف الموضوع إناث ذكور أخرى لم يتم الكشف عنها الإجمالي 2024 إجمالي عدد الموظفين الدائمين والمؤقتين حسب الجنس (عدد الموظفين حتى 31 ديسمبر) موظفون دائمون 8,212 32,216 32 4 40,464 موظفون مؤقتون 687 2,238 6 0 2,931 إجمالي الموظفين 8,899 34,454 38 4 43,395 وصف الموضوع إناث ذكور أخرى لم يتم الكشف عنها الإجمالي 2025 إجمالي عدد الموظفين الدائمين والمؤقتين حسب الجنس (عدد الموظفين حتى 31 ديسمبر) موظفون دائمون 8,672 32,960 50 4 41,686 موظفون مؤقتون 598 1,884 7 0 2,489 إجمالي الموظفين 9,270 34,844 57 4 44,175 وصف الموضوع 2024 2025 تسوية إجمالي عدد الموظفين لكل ESRS مع عدد الموظفين المبلغ عنه في البيانات المالية الموحدة (حتى 31 ديسمبر) إجمالي عدد الموظفين المسجلين في الرواتب والموظفين المؤقتين المبلغ عنه في البيانات المالية الموحدة (ملاحظة 18) (بدوام كامل) 44,027 44,209 أقل: الموظفون المؤقتون المبلغ عنهم في البيانات المالية الموحدة (ملاحظة 18) (غير موظفين كما هو محدد بواسطة ESRS) (بدوام كامل) 1,241 689 إجمالي عدد الموظفين المسجلين في الرواتب المبلغ عنه في البيانات المالية الموحدة (ملاحظة 18) (بدوام كامل) 42,786 43,520 إجمالي عدد الموظفين المسجلين في الرواتب المبلغ عنه في البيانات المالية الموحدة - تم تحويله إلى وحدة قياس عدد الموظفين (بعددهم) 43,395 44,175 عدد الموظفين كما هو محدد بواسطة ESRS (بعددهم) 43,395 44,175 وصف الموضوع 2024 2025 دوران الموظفين (للفترة من 1 يناير إلى 31 ديسمبر)1 دوران الموظفين (بعددهم) 1,652 1,847 معدل دوران الموظفين 3.9 % 4.2 % تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 227 إفصاحات عامة بيئية اجتماعية حوكمة مكان عمل جذاب للجميع: جدول المقاييس 1.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتسلط الضوء على: تغطية المفاوضة الجماعية والحوار الاجتماعي وصف الموضوع 2024 2025 النسبة المئوية لإجمالي الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية (حتى 31 ديسمبر) الموظفون المشمولون باتفاقيات المفاوضة الجماعية 61 % 62 % النسبة المئوية لإجمالي موظفيها داخل البلدان المهمة داخل المنطقة الاقتصادية الأوروبية أو المناطق المهمة خارج المنطقة الاقتصادية الأوروبية، المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية و/أو ممثلي العمال (حتى 31 ديسمبر 2024 و2025) تغطية المفاوضة الجماعية الحوار الاجتماعي تغطية المفاوضة الجماعية الحوار الاجتماعي الموظفون - المنطقة الاقتصادية الأوروبية (للبلدان التي لديها >50 موظفًا.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: مقاييس التنوع وصف الموضوع 2024 2025 التوزيع حسب الجنس على مستوى الإدارة العليا (كنسبة مئوية وعدد الموظفين اعتبارًا من 31 ديسمبر) ذكور 88٪ 318 85٪ 340 إناث 12٪ 44 15٪ 59 أخرى 0٪ 1 0٪ 1 لم يتم الإبلاغ عنها 0٪ 0 0٪ 0 إجمالي عدد الموظفين على مستوى الإدارة العليا 100٪ 363 100٪ 400 وصف الموضوع 2024 2025 التوزيع العمري للموظفين (من حيث عدد الموظفين اعتبارًا من 31 ديسمبر) أقل من 30 عامًا 8,130 6,998 30-50 عامًا 28,072 29,626 أكثر من 50 عامًا 7,193 7,551 إجمالي عدد الموظفين 43,395 44,175 أجور كافية يكسب جميع الموظفين أعلى من معيار الأجر الكافي لدينا (الأعلى من الأجر المعيشي والحد الأدنى للأجور).
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: مقاييس التدريب وتطوير المهارات وصف الموضوع 2024 2025 النسبة المئوية للموظفين الذين أكملوا مراجعة الأداء السنوي والتطوير الوظيفي مقابل العدد الإجمالي للموظفين حسب الجنس ذكور 94٪ 95٪ إناث 93٪ 94٪ أخرى 76٪ 98٪ لم يتم الإبلاغ عنها 100٪ 100٪ الإجمالي 94٪ 95٪ وصف الموضوع 2024 2025 النسبة المئوية للموظفين الذين أكملوا مراجعة الأداء السنوي والتطوير الوظيفي مقابل العدد الإجمالي للموظفين المؤهلين للمراجعة حسب الجنس ذكور 96٪ 96٪ إناث 96٪ 96٪ أخرى 97٪ 98٪ لم يتم الإبلاغ عنها 100٪ 100٪ الإجمالي 96٪ 96٪ وصف الموضوع 2024 2025 متوسط عدد ساعات التدريب لكل موظف متوسط عدد ساعات التدريب لكل عدد موظف 41 40 وصف الموضوع 2024 2025 متوسط عدد ساعات التدريب لكل عدد موظف حسب الجنس ذكور 42 41 إناث 35 35 أخرى 9 4 لم يتم الإبلاغ عنها 60 87 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 230 إفصاحات عامة البيئية والاجتماعية والحوكمة مكان عمل جذاب للجميع: جدول المقاييس (تابع)
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: مقاييس الصحة والسلامة وصف الموضوع 2024 2025 النسبة المئوية للموظفين المشمولين بنظام إدارة الصحة والسلامة لدينا الموظفون المشمولون بنظام إدارة الصحة والسلامة لدينا 100٪ 100٪ وصف الموضوع 2024 2025 عدد الوفيات المرتبطة بالعمل نتيجة للإصابات وفيات الموظفين نتيجة للإصابات المرتبطة بالعمل 0 0 وفيات غير الموظفين نتيجة للإصابات المرتبطة بالعمل 0 0 وفيات العمال الآخرين في الموقع نتيجة للإصابات المرتبطة بالعمل 0 0 وصف الموضوع 2024 2025 العدد الإجمالي ومعدل الحوادث المرتبطة بالعمل القابلة للتسجيل للموظفين عدد الإصابات المرتبطة بالعمل القابلة للتسجيل للموظفين 77 76 معدل الإصابات المرتبطة بالعمل القابلة للتسجيل للموظفين 1.11 1.05 تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 231 إفصاحات عامة البيئية والاجتماعية والحوكمة مكان عمل جذاب للجميع: جدول المقاييس (تابع)
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: مقاييس الأجور (فجوة الأجور وإجمالي الأجور) وصف الموضوع 2024 2025 فجوة الأجور بين الجنسين النسبة المئوية لفجوة الأجور بين الجنسين 10.2٪ 9.3٪ نبلغ عن فجوة الأجور بين الجنسين وفقًا لـ ESRS.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات الحوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: ن منهجية حول الأهداف يحدد هذا القسم المنهجية المستخدمة لتحديد وقياس أهدافنا لمكان عمل جذاب للجميع، والتي تم تحديدها مع الأخذ في الاعتبار الرؤى التي تم جمعها من الموظفين و/أو ممثلي الموظفين.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: الصحة والسلامة المهنية تحقيق معدل حوادث قابل للتسجيل يبلغ 0.96 أو أقل، بحلول عام 2025 يعتمد هدفنا على الأداء العالمي المتميز في الصناعة، باستخدام OSHA (الولايات المتحدة.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "مكان عمل جذاب للجميع" وتبرز ما يلي: S1-14 مقاييس الصحة والسلامة النسبة المئوية للموظفين المشمولين بنظام إدارة الصحة والسلامة لدينا: يتم تحديد النسبة المئوية فيما يتعلق بالموظفين الذين لديهم حق الوصول إلى نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية الخاص بنا ويغطيهم.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: ...من أجل الكوكب نعتقد أن التقنيات الرقمية التي تدعمها الرقائق الدقيقة هي من بين الأدوات الأكثر أهمية للتقدم المجتمعي.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: تأثيراتنا ومخاطرنا وفرصنا المادية المتعلقة بسلسلة القيمة المسؤولة.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: نهجنا نسعى جاهدين لتحديد وتقييم وترتيب المخاطر والتأثيرات البيئية وحقوق الإنسان الأكثر بروزًا عبر سلسلة القيمة الخاصة بنا، من استخراج المواد الخام إلى نهاية العمر (EoL).
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: يشمل نهجنا ما يلي: • الهدف إلى الامتثال لجميع القوانين واللوائح المعمول بها المتعلقة باستخدام والتخلص من المواد والمكونات.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو تذييلات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: الاستخدام المسؤول للمنتج تمامًا كما نلتزم بحماية البيئة واحترام حقوق الإنسان، فإننا نتوقع ونشجع الشيء نفسه من عملائنا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والتفسيرات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: هدفنا نهدف إلى تبني ممارسات تصميم مسؤولة لمنع وتخفيف الآثار المحتملة من خيارات المواد والتصنيع واستخدام منتجاتنا على حقوق الإنسان والبيئة عبر سلسلة القيمة الخاصة بنا.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: هدفنا نهدف إلى بناء سلسلة توريد شفافة تحترم حقوق الإنسان والبيئة، وتعزز المساهمات الإيجابية للمجتمع، وتمنع وتعالج بنشاط الآثار السلبية المحتملة.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: الأهداف والأداء لدينا هدفان يتعلقان بـ RBA SAQ: تحقيق إكمال بنسبة 90٪ لـ RBA SAQ من قبل جميع الموردين المدرجين في النطاق بحلول عام 2025 91٪ 90٪ طلبنا من إجمالي 180 موردًا مدرجًا في النطاق إكمال RBA SAQ في عام 2025 (2024: 147).
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "سلسلة القيمة المسؤولة" وتبرز ما يلي: العناصر الأساسية في RBA SAQ العنصر التزام RBA العمالة لدعم حقوق الإنسان لجميع العمال (المباشرين وغير المباشرين) ومعاملتهم بكرامة واحترام كما هو مفهوم من قبل المجتمع الدولي، بما في ذلك الاتفاقيات الأساسية الثماني لمنظمة العمل الدولية (ILO).
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "النظام البيئي للابتكار" وتبرز ما يلي: ...من أجل الكوكب بناء أساس قوي يفيد شركائنا والشركات والمؤسسات والمجتمعات المجاورة الأخرى.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم والنص الأساسي متعدد الأعمدة والمخططات أو الإعلانات العرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "النظام البيئي للابتكار" وتبرز ما يلي: الشركاء نهجنا خبراء ASML هم مهندسون ومتكاملون يعملون مع شركاء خارجيين عبر النظام البيئي للابتكار، ويدفعون حدود ما يمكننا تحقيقه.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم والنص الأساسي متعدد الأعمدة والمخططات أو الإعلانات العرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "النظام البيئي للابتكار" وتبرز ما يلي: هدفنا نهدف إلى دفع الابتكار الذي يركز على ESG والذي يدعم الأفكار والمبادرات التي تعالج تحديات الاستدامة الرئيسية، مما يخلق تأثيرًا إيجابيًا للمجتمعات المحلية والمجتمع.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "النظام البيئي للابتكار" وتبرز ما يلي: 0 يورو 150 يورو 300 يورو 450 يورو 600 يورو 750 يورو 900 يورو 2024 2025 هدف 2025: غير متاح 0 4 8 12 16 20 2024 2025 تم تحقيقه هدف 2025: 14 الأهداف والأداء المبلغ المستثمر لتحقيق ابتكار ESG (يورو/موظف) بحلول عام 2025 299 يورو 665 يورو من إجمالي استثمار CPP الخاص بنا، استثمرنا 28.8 مليون يورو (2024: 12.5 مليون يورو) في برامج حول الأبحاث التي تركز على ESG والشركات الناشئة والشركات المتنامية والتعاون في عام 2025، وهو ما يمثل 665 يورو لكل موظف.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "النظام البيئي للابتكار" وتبرز ما يلي: الشركات الناشئة والشركات المتنامية التي تركز على ESG كانت إجراءاتنا الرئيسية في عام 2025 هي: • في المتوسط، انضم 32 (2024: 20) من خبرائنا إلى فرق الشركات الناشئة المختارة لمدة 30٪ من وقتهم لمدة ثلاثة أشهر، كجزء من برنامج HighTechXL.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز ما يلي: ...من أجل الكوكب أنشطتنا لها تأثير يتجاوز ASML، مما يؤثر على المجتمعات التي نعمل فيها.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان القسم والنص الأساسي متعدد الأعمدة والمخططات أو الإعلانات العرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز ما يلي: تأثيراتنا ومخاطرنا وفرصنا المادية المتعلقة بشريك ذو قيمة في مجتمعاتنا.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز ما يلي: لم يتم تحقيق هدف 2025: 2500 يورو/موظف 0 يورو 500 يورو 1000 يورو 1500 يورو 2000 يورو 2500 يورو 2024 2025 نهجنا نتشارك مع مجتمعاتنا للاستثمار بشكل كبير حيث يمكننا تحقيق التأثير الأكثر جدوى، ونهدف إلى تعزيز خط المواهب في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) للأجيال القادمة من مبدعي التكنولوجيا.
تخطيط تقرير الأعمال الذي يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: فريقنا المعني بالمجتمع والمشاركة المجتمعية (S&CE) مكرس لتنفيذ استثماراتنا المجتمعية ويضمن بقائنا على المسار الصحيح لتحقيق طموحاتنا.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إعلانات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: عملية إشراك قنوات المشاركة الخاصة بنا متاحة للجمهور على موقعنا الإلكتروني، بما في ذلك أرقام الهواتف المحلية لجميع مواقعنا وعناوين البريد الإلكتروني وخدمة Speak Up الخارجية الخاصة بنا.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إعلانات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: 0 يورو 50 يورو 100 يورو 150 يورو 200 يورو 250 يورو 300 2024 2025 هدف 2025: غير متاح هدفنا نهدف إلى تعزيز الجودة الشاملة للحياة في المجتمعات التي نعمل فيها. نسعى جاهدين للمساعدة في إنشاء مجتمعات نابضة بالحياة ومرنة حيث يرغب الناس في العيش والعمل والازدهار.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: نظام الأصدقاء للوافدين الدوليين بالعمل مع الشريك المحلي Cordaad Welzijn، نساعد في خلق المزيد من الروابط بين السكان المحليين والدوليين.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إعلانات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: 0 يورو 75 يورو 150 يورو 225 يورو 300 يورو 375 يورو 450 2024 2025 هدف 2025: غير متاح هدفنا نهدف إلى تعزيز المجتمعات التي توفر فرصًا متساوية للجميع. نسعى جاهدين للمساعدة في إزالة الحواجز وخلق بيئات يمكن للجميع المشاركة فيها بشكل كامل.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخطط.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: جعل الرياضة والفنون والموسيقى في متناول الجميع نهدف إلى جعل الرياضة والفنون والموسيقى في متناول الجميع من خلال تقليل الحواجز المالية والعملية وحواجز الوصول. أحد هذه الأنشطة هو بطولة ASML لكرة القدم المدرسية (هولندا).
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إعلانات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "شريك ذو قيمة في مجتمعاتنا" وتبرز: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 هدف 2025: غير متاح هدفنا نهدف إلى تعزيز تعليم STEM للأطفال من خلال دعم المبادرات التي تبني مهارات لمستقبلهم وتساعد في توسيع مجموعة مواهب STEM التي يحتاجها المجتمع.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إعلانات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "حوكمة" وتبرز: طموحنا نهدف إلى التصرف بمسؤولياتنا وترسيخها في جميع أعمالنا من خلال الحوكمة المتكاملة وأصحاب المصلحة المشاركين والتقارير الشفافة. في الصفحات التالية، نوضح نهجنا والتقدم المحرز حتى الآن.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "حوكمة متكاملة ESG" وتبرز: ...من أجل الكوكب الاستدامة مهمة لأصحاب المصلحة في جميع أنحاء سلسلة القيمة الخاصة بنا. معًا نبني فهمًا مشتركًا لأهمية التفكير المدفوع بـ ESG.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "حوكمة متكاملة ESG" وتبرز: تأثيراتنا المادية ومخاطرنا وفرصنا المتعلقة بالحوكمة المتكاملة ESG المجتمع الأولي العمليات الخاصة سلسلة القيمة بأكملها عدم الامتثال لأنظمة خصوصية البيانات أو خروقات خصوصية البيانات (سلوك الأعمال المسؤول والامتثال) عدم إشراك العملاء والموردين في الموضوعات البيئية والاجتماعية (إدارة مخاطر ESG) تقرير استراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 262 إفصاحات عامة حوكمة متكاملة بيئية اجتماعية ESG (مستمر) التأثير المحتمل على أصحاب المصلحة والمخاطر المرتبطة في حالة فشل عمال ASML في الامتثال لقواعد سلوك ASML وسياساتها وقيمها، وكذلك مع اللوائح بسبب التعقيد المتزايد مع توسعنا في المزيد من البلدان (سلوك الأعمال المسؤول والامتثال) التأثير على الناس والبيئة عبر سلسلة التوريد من خلال الإدارة العادلة للعلاقات مع الموردين (سلوك الأعمال المسؤول والامتثال) عدم الامتثال للقوانين واللوائح الخاصة بالعناية الواجبة بسلسلة التوريد (سلوك الأعمال المسؤول والامتثال) التأثير الإيجابي الفعلي الرئيسي المخاطر التأثير الإيجابي المحتمل الفرصة التأثير السلبي الفعلي التأثير السلبي المحتمل
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "حوكمة متكاملة ESG" وتبرز: نهجنا تعتبر التزاماتنا بالاستدامة ESG جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية أعمالنا.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "حوكمة متكاملة ESG" وتبرز: روافع العمل لدينا أهداف طموحة للاستدامة. لتحقيقها، سنحتاج إلى دمج الاستدامة بالكامل في جميع عملياتنا.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة متكاملة لـ ESG" وتسلط الضوء على: هدفنا هو دعم ممارسات الأعمال الأخلاقية من خلال تضمين العدالة والنزاهة والامتثال في عملياتنا. نحن نلتزم بسياسة عدم التسامح مطلقًا مع الرشوة والفساد.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة متكاملة لـ ESG" وتسلط الضوء على: في عام 2025، أكمل 98% من هؤلاء الموظفين التدريب.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "حوكمة متكاملة لـ ESG" وتسلط الضوء على: وصف الموضوع 2024 2025 الحوكمة عدد الإدانات لانتهاك قوانين مكافحة الفساد والرشوة 0 0 القيمة النقدية للغرامات لانتهاك قوانين مكافحة الفساد والرشوة (€) 0 0 عدد الشكاوى المقدمة من خلال قنوات القوى العاملة الخاصة بنا 93 77 عدد حوادث التمييز بما في ذلك التحرش 60 37 القيمة النقدية للغرامات والعقوبات والتعويضات عن الأضرار الناتجة عن الشكاوى أو حوادث التمييز بما في ذلك التحرش (€) 0 0 عدد حوادث حقوق الإنسان الجسيمة 0 0 القيمة النقدية للغرامات والعقوبات والتعويضات عن الأضرار الناتجة عن حوادث حقوق الإنسان الجسيمة (€) 0 0 منهجية حول المقاييس G1-4 حوادث الفساد أو الرشوة انتهاك قوانين مكافحة الفساد والرشوة يتضمن هذا المقياس جميع الإدانات والغرامات لانتهاك قوانين ولوائح مكافحة الفساد أو الرشوة التي تفرضها سلطة إنفاذ مختصة في العام.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "جدول مرجعي" وتسلط الضوء على: يقدم هذا الجدول المرجعي متطلبات ESRS. ويشير إلى المكان الذي يمكنك فيه العثور على متطلبات إفصاح ESRS المحددة، بالإضافة إلى المكان الذي استخدمنا فيه التضمين بالإحالة أو تقدمنا بطلب للحصول على شرط تدريجي.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر المخططات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "جدول مرجعي" وتسلط الضوء على: SBM-3 – التأثيرات والمخاطر والفرص المادية وتفاعلها مع الاستراتيجية ونموذج الأعمال • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – تحليل القدرة على التكيف مع المناخ IRO-1 – وصف العمليات لتحديد وتقييم التأثيرات والمخاطر والفرص المادية المتعلقة بالمناخ • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – إدارة التأثير والمخاطر والفرص • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – تحليل القدرة على التكيف مع المناخ E1-2 – السياسات المتعلقة بالتخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – كيف ندير كفاءة الطاقة والعمل المناخي: خطة التحول المناخي • التقرير الاستراتيجي – المخاطر والأمن – عوامل الخطر – العمليات E1-3 – الإجراءات والموارد المتعلقة بسياسات تغير المناخ • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – إجراءاتنا ومواردنا E1-4 – الأهداف المتعلقة بالتخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – تحليل القدرة على التكيف مع المناخ • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – الأهداف والأداء يتضمن DR34 أهداف خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري E1-5 – استهلاك الطاقة والمزيج • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية يتضمن DR37، DR38، DR40، DR41، DR42، DR43 استهلاك الطاقة E1-6 – إجمالي النطاق 1 و2 و3 وإجمالي انبعاثات غازات الاحتباس الحراري • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية يتضمن DR44 إجمالي النطاق 1 و2 و3 وإجمالي انبعاثات غازات الاحتباس الحراري وDR 53-55 كثافة انبعاثات غازات الاحتباس الحراري E1-7 – إزالة غازات الاحتباس الحراري ومشاريع التخفيف من آثار غازات الاحتباس الحراري الممولة من خلال أرصدة الكربون • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – كيف ندير كفاءة الطاقة والعمل المناخي: خطة التحول المناخي • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية E1-8 – تسعير الكربون الداخلي • بيانات الاستدامة – البيئية – كفاءة الطاقة والعمل المناخي – كيف ندير كفاءة الطاقة والعمل المناخي: خطة التحول المناخي E1-9 – الآثار المالية المتوقعة من المخاطر المادية المادية والمخاطر الانتقالية والفرص المحتملة المتعلقة بالمناخ غير مدرجة تم تطبيق شرط التدريج ESRS E2 التلوث ليس موضوعًا ماديًا بناءً على نتائج DMA الخاص بنا ESRS E3 المياه والموارد البحرية ليس موضوعًا ماديًا بناءً على نتائج DMA الخاص بنا ESRS E4 التنوع البيولوجي والنظم البيئية ليس موضوعًا ماديًا بناءً على نتائج DMA الخاص بنا ESRS E5 استخدام الموارد والاقتصاد الدائري IRO-1 – وصف العمليات لتحديد وتقييم التأثيرات والمخاطر والفرص المادية المتعلقة باستخدام الموارد والاقتصاد الدائري • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – إدارة التأثير والمخاطر والفرص E5-1 – السياسات المتعلقة باستخدام الموارد والاقتصاد الدائري • بيانات الاستدامة – البيئية – الاقتصاد الدائري – كيف ندير الاقتصاد الدائري E5-2 – الإجراءات والموارد المتعلقة باستخدام الموارد والاقتصاد الدائري • بيانات الاستدامة – البيئية – الاقتصاد الدائري – إجراءاتنا ومواردنا E5-3 – الأهداف المتعلقة باستخدام الموارد والاقتصاد الدائري • بيانات الاستدامة – البيئية – الاقتصاد الدائري – الأهداف والأداء E5-4 – تدفقات الموارد • بيانات الاستدامة – البيئية – الاقتصاد الدائري – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية E5-5 – تدفقات الموارد الخارجة • بيانات الاستدامة – البيئية – الاقتصاد الدائري – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية يتضمن DR37d النفايات غير المعاد تدويرها وDR39 النفايات الخطرة والنفايات المشعة E5-6 – الآثار المالية المتوقعة من التأثيرات والمخاطر والفرص المتعلقة باستخدام الموارد والاقتصاد الدائري غير مدرجة تم تطبيق شرط التدريج ESRS S1 القوى العاملة الخاصة SBM-2 – مصالح ووجهات نظر أصحاب المصلحة • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – إدارة التأثير والمخاطر والفرص SBM-3 – التأثيرات والمخاطر والفرص المادية وتفاعلها مع الاستراتيجية ونموذج الأعمال • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – إدارة التأثير والمخاطر والفرص يتضمن DR14f خطر حوادث العمل القسري وDR14g خطر حوادث عمل الأطفال متطلبات إفصاح ESRS ذات الصلة مرجع الشرح التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 269 الإفصاحات العامة البيئية الاجتماعية الحوكمة الجدول المرجعي (تابع)
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "جدول مرجعي" وتسلط الضوء على: S1-1 – السياسات المتعلقة بالقوى العاملة الخاصة • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – العناية الواجبة البيئية وحقوق الإنسان • بيانات الاستدامة – الإفصاحات العامة – حوكمة استدامة ESG • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – كيف ندير مكان عمل جذاب للجميع • التقرير الاستراتيجي – أعمالنا – إنشاء مكان عمل استثنائي يتضمن DR20 التزامات سياسة حقوق الإنسان؛ DR21 سياسات العناية الواجبة بشأن القضايا التي تناولتها اتفاقيات منظمة العمل الدولية (ILO) الأساسية من 1 إلى 8؛ DR22 العمليات والتدابير لمنع الاتجار بالبشر وDR23 سياسة أو نظام إدارة منع حوادث العمل S1-2 – عمليات المشاركة مع القوى العاملة الخاصة وممثلي العمال حول التأثيرات • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – كيف ندير مكان عمل جذاب للجميع • التقرير الاستراتيجي – أعمالنا – أصحاب المصلحة المشاركين – الموظفين S1-3 – عمليات معالجة التأثيرات السلبية وقنوات عمالنا لرفع المخاوف إلى القوى العاملة • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – كيف ندير مكان عمل جذاب للجميع يتضمن DR32c آليات معالجة التظلمات/الشكاوى S1-4 – اتخاذ إجراءات بشأن التأثيرات المادية على القوى العاملة الخاصة، ونهج إدارة المخاطر المادية والسعي وراء الفرص المادية المتعلقة بالقوى العاملة الخاصة، وفعالية تلك الإجراءات • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – كيف ندير مكان عمل جذاب للجميع • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – إجراءاتنا ومواردنا S1-5 – الأهداف المتعلقة بإدارة التأثيرات السلبية المادية، وتعزيز التأثيرات الإيجابية، وإدارة المخاطر والفرص المادية • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – الأهداف والأداء S1-6 – خصائص موظفي المؤسسة • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية S1-7 – خصائص غير الموظفين في القوى العاملة الخاصة بالمؤسسة غير مدرجة تم تطبيق "إصلاح سريع" على أحكام التدريج S1-8 – تغطية المفاوضة الجماعية والحوار الاجتماعي • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية S1-9 – مقاييس التنوع • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية S1-10 – الأجور الكافية • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية S1-11 – الحماية الاجتماعية غير مدرجة تم تطبيق "إصلاح سريع" على أحكام التدريج S1-12 – الأشخاص ذوو الإعاقة غير مدرجة تم تطبيق "إصلاح سريع" على أحكام التدريج S1-13 – مقاييس التدريب وتطوير المهارات • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية S1-14 – مقاييس الصحة والسلامة • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – مكان عمل جذاب للجميع – جدول المقاييس والإفصاحات الإضافية يتضمن DR88b DR88c عدد الوفيات وعدد ومعدل الحوادث المتعلقة بالعمل – تم تطبيق "إصلاح سريع" على أحكام التدريج لغير الموظفين؛ DR88d عدد حالات الاعتلال الصحي المتعلقة بالعمل القابلة للتسجيل؛ DR88e عدد الأيام الضائعة بسبب الإصابات أو الحوادث أو الوفيات أو المرض.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "جدول مرجعي" وتسلط الضوء على: S2-3 – عمليات معالجة التأثيرات السلبية وقنوات عمال سلسلة القيمة لرفع المخاوف • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – سلسلة القيمة المسؤولة – كيف ندير سلسلة القيمة المسؤولة • بيانات الاستدامة – الحوكمة – حوكمة متكاملة لـ ESG S2-4 – اتخاذ إجراءات بشأن التأثيرات المادية على عمال سلسلة القيمة، ونهج إدارة المخاطر المادية والسعي وراء الفرص المادية المتعلقة بعمال سلسلة القيمة، وفعالية تلك الإجراءات • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – سلسلة القيمة المسؤولة – إجراءاتنا ومواردنا يتضمن DR36 قضايا وحوادث حقوق الإنسان المرتبطة بسلسلة القيمة الأولية والنهائية S2-5 – الأهداف المتعلقة بإدارة التأثيرات السلبية المادية، وتعزيز التأثيرات الإيجابية، وإدارة المخاطر والفرص المادية • بيانات الاستدامة – الاجتماعية – سلسلة القيمة المسؤولة – الأهداف والأداء على الرغم من أننا لم نضع أهدافًا قابلة للقياس لهذا الموضوع، إلا أن نهجنا لتتبع التقدم موضح في الفصل المشار إليه.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "البيانات المالية / البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 272 البيانات المالية الملاحظات الملاحق التعريفات البيانات المالية البيانات المالية الموحدة 273 تقارير شركات المحاسبة العامة المستقلة المسجلة 276 البيانات الموحدة للعمليات 277 البيانات الموحدة للدخل الشامل 278 الميزانيات العمومية الموحدة 279 البيانات الموحدة لحقوق المساهمين 281 البيانات الموحدة للتدفقات النقدية 282 ملاحظات على البيانات المالية الموحدة
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير شركات المحاسبة العامة المستقلة المسجلة" وتسلط الضوء على: إلى المجلس الإشرافي والمساهمين في ASML Holding N.V. آراء حول البيانات المالية والرقابة الداخلية على التقارير المالية لقد قمنا بتدقيق الميزانية العمومية الموحدة المرفقة لشركة ASML Holding N.V.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير شركات المحاسبة العامة المستقلة المسجلة" وتسلط الضوء على: الاعتبارات الرئيسية لتحديدنا أن إجراء الإجراءات المتعلقة بالاعتراف بالإيرادات - تحديد التزامات الأداء المتميزة في اتفاقيات شراء الحجم هو مسألة تدقيق حرجة هي درجة عالية من الذاتية والجهد من جانب المدقق في إجراء الإجراءات وتقييم كفاية وملاءمة أدلة التدقيق المتعلقة بتحديد التزامات الأداء المتميزة في VPAs المادية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع رأس قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو إيضاحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تقرير شركات المحاسبة العامة المستقلة المسجلة" وتسلط الضوء على: إلى المساهمين والمجلس الإشرافي ASML Holding N.V. رأي حول البيانات المالية الموحدة لقد قمنا بتدقيق الميزانية العمومية الموحدة المرفقة لشركة ASML Holding N.V.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "البيانات الموحدة للعمليات" وتسلط الضوء على: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (€، بالملايين، باستثناء بيانات السهم الواحد) الملاحظات 2023 2024 2025 صافي مبيعات الأنظمة 21,938.6 21,768.7 24,474.3 صافي مبيعات الخدمة وخيارات المجال 5,619.9 6,494.2 8,193.0 إجمالي صافي المبيعات 2, 3 27,558.5 28,262.9 32,667.3 تكلفة مبيعات الأنظمة (10,151.0) (10,406.9) (11,384.0) تكلفة مبيعات الخدمة وخيارات المجال (3,271.4) (3,364.0) (4,025.3) إجمالي تكلفة المبيعات1 (13,422.4) (13,770.9) (15,409.3) إجمالي الربح 14,136.1 14,492.0 17,258.0 تكاليف البحث والتطوير (R&D) (3,980.6) (4,303.7) (4,698.8) تكاليف البيع والعموم والإدارة (SG&A) (1,113.2) (1,165.7) (1,257.8) الدخل من العمليات 9,042.3 9,022.6 11,301.4 الفوائد وغيرها، صافي 16 41.2 19.8 104.7 الدخل قبل ضرائب الدخل 9,083.5 9,042.4 11,406.1 مصروف ضريبة الدخل 21 (1,435.8) (1,680.6) (2,013.4) الدخل بعد ضرائب الدخل 7,647.7 7,361.8 9,392.7 الربح من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية 10 191.3 209.8 216.7 صافي الدخل 7,839.0 7,571.6 9,609.4 صافي الدخل الأساسي للسهم العادي 23 19.91 19.25 24.73 صافي الدخل المخفض للسهم العادي 23 19.89 19.24 24.71 عدد الأسهم العادية المستخدمة في حساب مبالغ السهم الواحد: الأساسي 23 393.8 393.3 388.5 المخفض 23 394.1 393.6 388.9 1.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "بيانات الدخل الشامل الموحدة" وتبرز ما يلي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) ملاحظات 2023 2024 2025 صافي الدخل 7,839.0 7,571.6 9,609.4 الدخل الشامل الآخر: الحصة النسبية من OCI من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية 0.2 (12.1) 14.1 ترجمة العملات الأجنبية، صافي الضرائب: مكسب (خسارة) على ترجمة العملات الأجنبية (68.3) 91.9 (257.8) الأدوات المالية، صافي الضرائب: مكسب (خسارة) على الأدوات المالية المشتقة (15.8) 38.2 (88.4) تحويلات إلى صافي الدخل من الأدوات المالية المشتقة 25 0.6 (8.9) 13.8 الدخل الشامل الآخر، صافي الضرائب (83.3) 109.1 (318.3) إجمالي الدخل الشامل، صافي الضرائب 7,755.7 7,680.7 9,291.1 يعزى إلى أصحاب حقوق الملكية 7,755.7 7,680.7 9,291.1 التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 277 البيانات المالية الملاحظات الملاحق التعاريف بيانات الدخل الشامل الموحدة
تصميم إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "الميزانيات الموحدة" وتبرز ما يلي: الأصول النقد وما في حكمه 4 12,735.9 12,916.0 استثمارات قصيرة الأجل 4 5.4 405.9 حسابات القبض، صافي1 5 4,477.5 3,023.0 حسابات التمويل المستحقة القبض، صافي 6 82.6 613.5 أصول ضريبية متداولة 21 283.6 88.9 أصول العقود 2 320.6 440.6 المخزون، صافي 7 10,891.5 11,429.3 قروض مستحقة القبض2 26 — 266.1 أصول أخرى4 8 1,940.3 1,432.8 إجمالي الأصول المتداولة 30,737.4 30,616.1 حسابات التمويل المستحقة القبض، صافي 6 317.2 13.3 أصول ضريبية مؤجلة 21 1,940.7 1,719.4 قروض مستحقة القبض3 26 1,456.6 1,653.9 أصول أخرى5 8 790.8 1,057.1 استثمارات في حقوق الملكية 9 — 1,320.7 استثمارات بطريقة حقوق الملكية 10 903.0 822.6 الشهرة 11 4,588.6 4,588.6 أصول غير ملموسة أخرى، صافي 12 621.3 540.1 الممتلكات والمنشآت والمعدات، صافي 13 6,846.8 7,893.8 أصول حق الاستخدام 14 387.2 341.0 إجمالي الأصول غير المتداولة 17,852.2 19,950.5 إجمالي الأصول 48,589.6 50,566.6 كما في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين، باستثناء بيانات الأسهم والسهم الواحد) ملاحظات 2024 2025 المطلوبات وحقوق المساهمين حسابات الدفع6 3,500.4 3,521.8 المطلوبات المستحقة والمطلوبات الأخرى7 15 2,686.6 2,567.3 المطلوبات الضريبية المتداولة 21 283.3 486.6 الاقتراضات قصيرة الأجل والجزء المتداول من الديون طويلة الأجل 16 1,010.3 1,681.9 مطلوبات العقود 2 12,570.8 16,006.3 إجمالي المطلوبات المتداولة 20,051.4 24,263.9 الديون طويلة الأجل 16 3,677.3 2,709.0 المطلوبات الضريبية المؤجلة ومطلوبات ضريبة الدخل الأخرى 21 299.2 183.0 مطلوبات العقود 2 5,625.4 3,366.3 المطلوبات المستحقة والمطلوبات الأخرى 15 459.5 432.2 إجمالي المطلوبات غير المتداولة 10,061.4 6,690.5 إجمالي المطلوبات8 30,112.8 30,954.4 الأسهم العادية؛ قيمة اسمية 0.09 يورو؛ 700,000,000 سهم مصرح به في 31 ديسمبر 2025 (2024: 700,000,000) 385,417,665 سهمًا مصدراً وقائماً في 31 ديسمبر 2025 (2024: 393,283,720) أسهم مصدرة وقائمة 35.4 34.9 علاوة الإصدار 4,049.0 4,107.1 أسهم الخزينة بالتكلفة (476.0) (2,252.9) الأرباح المحتجزة 14,414.3 17,587.3 الدخل الشامل الآخر المتراكم 454.1 135.8 إجمالي حقوق المساهمين 22 18,476.8 19,612.2 إجمالي المطلوبات وحقوق المساهمين 48,589.6 50,566.6 كما في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين، باستثناء بيانات الأسهم والسهم الواحد) ملاحظات 2024 2025 1.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "بيانات حقوق المساهمين الموحدة" وتبرز ما يلي: الرصيد في 1 يناير 2023 394.6 36.3 3,940.8 (4,641.3) 9,046.7 428.3 8,810.8 مكونات الدخل الشامل: صافي الدخل — — — — 7,839.0 — 7,839.0 الحصة النسبية من OCI من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية — — — — — 0.2 0.2 مكسب (خسارة) على ترجمة العملات الأجنبية — — — — — (68.3) (68.3) مكسب (خسارة) على الأدوات المالية — — — — — (15.2) (15.2) إجمالي الدخل الشامل — — — — 7,839.0 (83.3) 7,755.7 شراء أسهم الخزينة 22 (1.6) — — (1,000.0) — — (1,000.0) إلغاء أسهم الخزينة 22 — (0.3) — 2,105.1 (2,104.8) — — المدفوعات القائمة على الأسهم 20 — — 134.8 — — — 134.8 إصدار الأسهم 20 0.5 — (77.5) 230.0 (53.1) — 99.4 توزيعات الأرباح المدفوعة 22 — — — — (2,348.3) — (2,348.3) الرصيد في 31 ديسمبر 2023 393.5 36.0 3,998.1 (3,306.2) 12,379.5 345.0 13,452.4 مكونات الدخل الشامل: صافي الدخل — — — — 7,571.6 — 7,571.6 الحصة النسبية من OCI من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية — — — — — (12.1) (12.1) مكسب (خسارة) على ترجمة العملات الأجنبية — — — — — 91.9 91.9 مكسب (خسارة) على الأدوات المالية — — — — — 29.3 29.3 إجمالي الدخل الشامل — — — — 7,571.6 109.1 7,680.7 شراء أسهم الخزينة 22 (0.6) (0.1) — (499.9) — — (500.0) إلغاء أسهم الخزينة 22 — (0.5) — 3,050.4 (3,049.9) — — المدفوعات القائمة على الأسهم 20 — — 172.6 — — — 172.6 إصدار الأسهم 20 0.4 — (121.7) 279.7 (34.0) — 124.0 توزيعات الأرباح المدفوعة 22 — — — — (2,452.9) — (2,452.9) الرصيد في 31 ديسمبر 2024 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 ملاحظات الأسهم المصدرة والقائمة علاوة الإصدار أسهم الخزينة بالتكلفة الأرباح المحتجزة OCI1 الإجمالي (باليورو، بالملايين) العدد المبلغ التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 279 البيانات المالية الملاحظات الملاحق التعاريف بيانات حقوق المساهمين الموحدة
تصميم إفصاح مؤسسي مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "بيانات حقوق المساهمين الموحدة" وتبرز ما يلي: الرصيد في 31 ديسمبر 2024 393.3 35.4 4,049.0 (476.0) 14,414.3 454.1 18,476.8 مكونات الدخل الشامل: صافي الدخل — — — — 9,609.4 — 9,609.4 الحصة النسبية من OCI من الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية — — — — — 14.1 14.1 مكسب (خسارة) على ترجمة العملات الأجنبية — — — — — (257.8) (257.8) مكسب (خسارة) على الأدوات المالية — — — — — (74.6) (74.6) إجمالي الدخل الشامل — — — — 9,609.4 (318.3) 9,291.1 شراء أسهم الخزينة 22 (8.3) — — (5,950.0) — — (5,950.0) إلغاء أسهم الخزينة 22 — (0.5) — 3,778.3 (3,777.8) — — المدفوعات القائمة على الأسهم 20 — — 202.3 — — — 202.3 إصدار الأسهم 20 0.4 — (144.2) 394.8 (108.3) — 142.3 توزيعات الأرباح المدفوعة 22 — — — — (2,550.3) — (2,550.3) الرصيد في 31 ديسمبر 2025 385.4 34.9 4,107.1 (2,252.9) 17,587.3 135.8 19,612.2 ملاحظات الأسهم المصدرة والقائمة علاوة الإصدار أسهم الخزينة بالتكلفة الأرباح المحتجزة OCI1 الإجمالي (باليورو، بالملايين) العدد المبلغ 1.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "بيانات التدفقات النقدية الموحدة" وتبرز ما يلي: التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية صافي الدخل 7,839.0 7,571.6 9,609.4 تعديلات لتسوية صافي الدخل مع صافي التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية: الإهلاك والإطفاء1 12, 13 739.8 918.6 1,025.9 الخسارة الناتجة عن انخفاض القيمة والخسارة الناتجة عن التصرف 12, 13 37.5 35.8 49.7 مصروفات التعويضات القائمة على الأسهم 18, 20 134.8 172.6 202.3 احتياطيات المخزون 7 485.3 554.7 469.4 مصروفات (منافع) الضريبة المؤجلة 21 (133.6) (144.8) 180.7 الاستثمارات بطريقة حقوق الملكية2 10, 26 4.2 4.4 94.6 التغيرات في الأصول والخصوم: حسابات القبض، صافي 5 959.9 (139.9) 1,415.5 حسابات التمويل المستحقة القبض، صافي 6 (88.6) 1,038.7 (227.2) المخزون 7 (1,646.9) (1,860.9) (832.5) أصول أخرى 8 (344.3) (1,299.0) (561.9) المطلوبات المستحقة والمطلوبات الأخرى 15 222.0 625.5 (237.3) حسابات الدفع (261.7) 1,127.6 13.4 الأصول والخصوم الضريبية المتداولة 21 (939.4) 689.5 334.1 أصول وخصوم العقود 2 (1,564.6) 1,871.8 1,122.4 صافي النقد الناتج عن الأنشطة التشغيلية 5,443.4 11,166.2 12,658.5 التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية شراء الممتلكات والمنشآت والمعدات3 13 (2,155.6) (2,067.2) (1,573.6) شراء الأصول غير الملموسة 12 (40.6) (15.9) (57.6) شراء الاستثمارات قصيرة الأجل 4 (23.6) (305.2) (406.2) استحقاق الاستثمارات قصيرة الأجل 4 125.6 305.2 5.3 شراء الاستثمارات في حقوق الملكية 9 — — (1,302.2) القروض المصدرة والاستثمارات الأخرى4 26 (561.5) (526.2) (703.7) السداد على القروض5 26 — — 260.2 الاستحواذ على الشركات التابعة (صافي النقد المكتسب) (33.6) — — صافي النقد المستخدم في الأنشطة الاستثمارية (2,689.3) (2,609.3) (3,777.8) السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) ملاحظات 2023 2024 2025 التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية توزيعات الأرباح المدفوعة 22 (2,348.3) (2,452.9) (2,550.3) شراء أسهم الخزينة 22 (1,000.0) (500.0) (5,950.0) صافي العائدات من إصدار الأسهم 20 99.4 124.0 142.3 صافي العائدات من إصدار الاقتراضات 16 997.8 22.5 754.2 سداد الديون والتزامات عقود الإيجار التمويلية 14, 16 (752.8) (25.7) (1,066.7) صافي النقد المستخدم في الأنشطة التمويلية (3,003.9) (2,832.1) (8,670.5) صافي التدفقات النقدية (249.8) 5,724.8 210.2 تأثير التغيرات في أسعار الصرف على النقد (13.8) 6.4 (30.1) صافي الزيادة (النقص) في النقد وما في حكمه (263.6) 5,731.2 180.1 النقد وما في حكمه في بداية العام 4 7,268.3 7,004.7 12,735.9 النقد وما في حكمه في نهاية العام 4 7,004.7 12,735.9 12,916.0 إفصاحات تكميلية لمعلومات التدفق النقدي التغير في الجزء غير المدفوع من الممتلكات والمنشآت والمعدات، المستبعد في الأنشطة الاستثمارية، والمدرج في حسابات الدفع 49.3 23.6 22.3 الفوائد المستلمة 190.8 169.5 201.3 الفوائد المدفوعة (137.8) (160.0) (114.5) ضرائب الدخل المدفوعة، صافي المبالغ المستردة (2,568.3) (1,098.0) (1,621.4) السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) ملاحظات 2023 2024 2025 1.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: 1. معلومات عامة / ملخص للسياسات المحاسبية العامة ASML هي مورد رائد لصناعة أشباه الموصلات. نحن نوفر لصانعي الرقائق الأجهزة والبرامج والخدمات لإنتاج أنماط الدوائر المتكاملة (الرقائق الدقيقة) بكميات كبيرة.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: 2.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: نحن نحقق إيرادات من اتفاقيات التأجير، والتي نصنفها على أنها عقد إيجار من النوع البيعي عندما يستوفي عقد الإيجار أيًا من المعايير التالية في بداية عقد الإيجار: • ينقل عقد الإيجار ملكية الأصل الأساسي إلى المستأجر بحلول نهاية مدة عقد الإيجار؛ • يمنح عقد الإيجار المستأجر خيار شراء الأصل الأساسي، والذي من المؤكد بشكل معقول أن يمارسه المستأجر؛ • مدة عقد الإيجار هي الجزء الأكبر من العمر الاقتصادي المتبقي للأصل الأساسي.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: ترقيات وخيارات ميدانية (تحسينات النظام) تتعلق الترقيات والخيارات الميدانية بشكل أساسي بالسلع والخدمات التي يتم تسليمها للأنظمة المثبتة بالفعل في مصانع العملاء.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: تفكيك الإيرادات تتوافق إيراداتنا من العقود مع العملاء، على أساس مفكك، مع إفصاحات القطاعات القابلة للإبلاغ لدينا مع إضافة تفكيك صافي مبيعات النظام لكل تقنية ولكل استخدام نهائي.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: الزيادة في صافي مطلوبات العقود إلى 18.9 مليار يورو كما في 31 ديسمبر 2025، مقارنة بـ 17.9 مليار يورو كما في 31 ديسمبر 2024، مدفوعة بشكل أساسي بزيادة في الدفعات المقدمة للسلع والخدمات التي سيتم تسليمها في المستقبل.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: الزيادة في إجمالي صافي المبيعات بمقدار 4.4 مليار يورو، أو 15.6٪، إلى 32.7 مليار يورو في عام 2025، من 28.3 مليار يورو في عام 2024 كانت مدفوعة بشكل أساسي بزيادة اعتماد NXE و NXT immersion مدعومة باستثمارات المسابك المتطورة لطلب AI، وأنظمة EXE التي يتم تسليمها وتركيبها في المزيد من العملاء، وزيادة صافي مبيعات الخدمة والخيارات الميدانية.
تصميم بيان رسمي تهيمن عليه بيانات مالية جدولية وحواشي سفلية وإفصاحات محاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: تتكون حسابات القبض مما يلي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) 2024 2025 حسابات القبض، إجمالي 4,477.5 3,023.0 مخصص خسائر الائتمان — — حسابات القبض، صافي 4,477.5 3,023.0 يعزى الانخفاض في حسابات القبض في 31 ديسمبر 2025، مقارنة بـ 31 ديسمبر 2024، بشكل أساسي إلى زيادة خصم الذمم المدينة وتوقيت المتحصلات النقدية من عملائنا.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: تتكون المخزونات مما يلي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) 2024 2025 المواد الخام 4,911.2 5,298.5 الأعمال قيد التنفيذ 4,872.3 4,768.5 المنتجات النهائية 2,019.5 2,135.1 المخزونات، إجمالي 11,803.0 12,202.1 احتياطيات المخزون (911.5) (772.8) المخزونات، صافي 10,891.5 11,429.3 تعزى الزيادة في إجمالي المخزون في عام 2025، مقارنة بعام 2024، بشكل أساسي إلى زيادة المواد الخام لدعم قاعدة التثبيت المتزايدة لدينا بالإضافة إلى زيادة عدد الأنظمة التي تم شراؤها مرة أخرى من عملائنا.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: 9.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG هي شركة مملوكة ملكية خاصة؛ لذلك، أسعار السوق المعلنة لأسهمها غير متاحة. 11.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: في 31 ديسمبر 2025، تتكون الأصول غير الملموسة بشكل أساسي من العلامات التجارية والملكية الفكرية والتكنولوجيا المطورة وعلاقات العملاء التي تم الحصول عليها من عمليات الاستحواذ على Cymer (2013) و HMI (2016) بالإضافة إلى التكاليف الرأسمالية المتعلقة ببرامج الاستخدام الداخلي: باليورو، بالملايين العلامات التجارية الملكية الفكرية التكنولوجيا المطورة علاقات العملاء أخرى الإجمالي الرصيد في 1 يناير 2024 38.9 147.1 1,220.2 228.6 260.1 1,894.9 إضافات — — — — 14.3 14.3 تصرفات — — — — (0.6) (0.6) تأثير التغيرات في أسعار الصرف — — — — (0.1) (0.1) الرصيد في 31 ديسمبر 2024 38.9 147.1 1,220.2 228.6 273.7 1,908.5 إضافات — — — — 58.5 58.5 تصرفات — — — — (11.6) (11.6) تأثير التغيرات في أسعار الصرف — — — — 0.9 0.9 الرصيد في 31 ديسمبر 2025 38.9 147.1 1,220.2 228.6 321.5 1,956.3 الاستهلاك المتراكم والخسائر الرصيد في 1 يناير 2024 16.8 104.1 754.2 134.0 144.1 1,153.2 الاستهلاك 1.9 8.3 74.5 12.6 28.7 126.0 رسوم انخفاض القيمة — — — — 8.0 8.0 تصرفات — — — — (0.5) (0.5) تأثير التغيرات في أسعار الصرف — — — — 0.5 0.5 الرصيد في 31 ديسمبر 2024 18.7 112.4 828.7 146.6 180.8 1,287.2 الاستهلاك 1.9 8.1 74.5 12.6 26.4 123.5 رسوم انخفاض القيمة — 6.5 — — — 6.5 تصرفات — — — — (0.1) (0.1) تأثير التغيرات في أسعار الصرف — — — — (0.9) (0.9) الرصيد في 31 ديسمبر 2025 20.6 127.0 903.2 159.2 206.2 1,416.2 المبلغ الدفتري 31 ديسمبر 2024 20.2 34.7 391.5 82.0 92.9 621.3 31 ديسمبر 2025 18.3 20.1 317.0 69.4 115.3 540.1 التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 293 البيانات المالية الإيضاحات الملاحق التعاريف إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع)
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: تتضمن البيانات الموحدة للعمليات رسوم الاستهلاك التالية: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) 2023 2024 2025 تكلفة المبيعات 102.7 103.8 94.2 تكاليف البحث والتطوير 19.5 20.8 24.8 SG&A 5.4 1.4 4.5 إجمالي الاستهلاك 127.6 126.0 123.5 في 31 ديسمبر 2025، تبلغ قيمة الأصول غير الملموسة التي لم يتم إتاحتها بعد للاستخدام، كما هو مدرج في أخرى، 54.3 مليون يورو (2024: 11.8 مليون يورو) ويتم تخصيصها لوحدة التقارير ASML.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: يتكون العقار والآلات والمعدات مما يلي: التكلفة الرصيد في 1 يناير 2024 4,323.4 3,690.0 478.5 587.9 9,079.8 إضافات 1,120.1 756.5 116.9 65.8 2,059.3 تصرفات (3.2) (45.6) (0.3) (7.6) (56.7) حركات غير نقدية صافية من/إلى المخزونات — (40.0) — — (40.0) تأثير التغيرات في أسعار الصرف 8.1 (1.7) (0.6) 12.5 18.3 الرصيد في 31 ديسمبر 2024 5,448.4 4,359.2 594.5 658.6 11,060.7 إضافات 1,029.4 474.2 43.3 49.3 1,596.2 تصرفات (3.9) (59.3) (5.0) (6.2) (74.4) حركات غير نقدية صافية من/إلى المخزونات — 328.0 — — 328.0 تأثير التغيرات في أسعار الصرف (52.8) (28.9) (3.8) (4.7) (90.2) الرصيد في 31 ديسمبر 2025 6,421.1 5,073.2 629.0 697.0 12,820.3 الاستهلاك المتراكم والخسائر الرصيد في 1 يناير 2024 1,243.1 1,605.6 361.5 376.4 3,586.6 الاستهلاك 169.4 506.8 38.4 72.7 787.3 رسوم انخفاض القيمة 3.3 11.7 0.2 1.9 17.1 تصرفات — (38.5) — (7.5) (46.0) حركات غير نقدية صافية من/إلى المخزونات — (136.4) — — (136.4) تأثير التغيرات في أسعار الصرف 4.0 0.4 0.4 0.5 5.3 الرصيد في 31 ديسمبر 2024 1,419.8 1,949.6 400.5 444.0 4,213.9 الاستهلاك 212.0 580.7 51.3 72.0 916.0 رسوم انخفاض القيمة 5.6 5.9 — — 11.5 تصرفات (3.2) (40.2) (4.6) (6.2) (54.2) حركات غير نقدية صافية من/إلى المخزونات — (109.1) — — (109.1) تأثير التغيرات في أسعار الصرف (14.7) (29.1) (3.9) (3.9) (51.6) الرصيد في 31 ديسمبر 2025 1,619.5 2,357.8 443.3 505.9 4,926.5 المبلغ الدفتري 31 ديسمبر 2024 4,028.6 2,409.6 194.0 214.6 6,846.8 31 ديسمبر 2025 4,801.6 2,715.4 185.7 191.1 7,893.8 باليورو، بالملايين الأراضي والمباني الآلات والمعدات تحسينات على الممتلكات المستأجرة الأثاث والتجهيزات وغيرها الإجمالي التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية ASML التقرير السنوي 2025 295 البيانات المالية الإيضاحات الملاحق التعاريف إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (تابع)
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونصوص السياسات.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: في 31 ديسمبر 2025، يتضمن المبلغ الدفتري أصولاً قيد الإنشاء بقيمة 1,771.0 مليون يورو (2024: 1,729.7 مليون يورو) تتكون بشكل أساسي من المباني، بالإضافة إلى الآلات والمعدات.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: يتم تقسيم التزامات الإيجار بين متداولة وغير متداولة ويتم عرضها كجزء من المستحقات والالتزامات الأخرى. يتكون الجزء غير المتداول بشكل أساسي من العقارات والمستودعات.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: يعتمد احتياطي الضمان القياسي على الأداء التاريخي للمنتج وإجمالي التكاليف المتوقعة للوفاء بالتزام الضمان الخاص بنا.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (باليورو، بالملايين) 2024 2025 مبلغ التكلفة المستهلكة 4,736.9 3,740.3 مقايضات أسعار الفائدة بالقيمة العادلة1 (67.5) (57.5) المبلغ الدفتري 4,669.4 3,682.8 1. تستبعد القيمة العادلة لمقايضات أسعار الفائدة الفوائد المستحقة.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تتبع هذه الصفحة لقسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتبرز ما يلي: 17. الالتزامات والبنود الطارئة الالتزامات لدينا التزامات تعاقدية مختلفة، بعضها مطلوب تسجيله كالتزامات في ميزانياتنا الموحدة، بما في ذلك الديون طويلة الأجل والاقتراضات قصيرة الأجل والتزامات الإيجار.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 18.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 19. مزايا الموظفين السياسة المحاسبية يتم الاعتراف بالمساهمات في خطط مزايا التقاعد ذات المساهمة المحددة كمصروف عندما يقدم الموظفون خدمة تخولهم الحصول على المساهمات.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 20.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: أهم الافتراضات لحساب القيمة العادلة للأسهم لخطط أداء LTI، والتي تتضمن معايير أداء قائمة على السوق، موضحة في هذا الجدول: السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023 2024 2025 سعر السهم باليورو في تاريخ المنح 620.1 707.1 580.9 التقلب المتوقع ASML 46.2% 40.0% 41.7% متوسط تقلب المجموعة النظيرة 50.0% 43.3% 46.6% فترة الاستحقاق 2.9 سنة 2.9 سنة 2.7 سنة عائد الأرباح 0.9% 0.7% 0.9% سعر الفائدة الخالي من المخاطر (منطقة اليورو) 2.4% 2.4% 1.8% سعر الفائدة الخالي من المخاطر (الولايات المتحدة) 3.9% 4.2% 3.9% نظرة عامة على المصروفات المتكبدة والمتوقعة لخطط LTI موضحة في الجدول التالي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (بالمليون يورو) 2023 2024 2025 المصروفات المتكبدة 134.8 172.6 202.3 المصروفات المتوقعة للخطط الممنوحة بشروط في الفترات المستقبلية 187.2 246.1 215.0 متوسط الفترة المرجحة للاعتراف بهذه المصروفات المتوقعة 1.6 سنة 1.5 سنة 1.4 سنة ميزة ضريبة الدخل المعترف بها (باستثناء مزايا ضريبة الدخل الزائدة) 16.3 28.2 32.0 تفاصيل تتعلق بالأسهم الممنوحة والمستحقة خلال العام موضحة في الجدول التالي: مقومة باليورو مقومة بالدولار الأمريكي السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023 2024 2025 2023 2024 2025 إجمالي القيمة العادلة للأسهم المستحقة خلال العام (بالملايين) 175.5 161.4 139.4 127.0 155.2 166.6 متوسط القيمة العادلة المرجحة للأسهم الممنوحة 587.42 801.78 636.49 624.10 848.18 660.67 ملخص لحالة الأسهم المعلقة المشروطة اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، والتغييرات خلال السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025، معروض أدناه: مقومة باليورو مقومة بالدولار الأمريكي عدد الأسهم متوسط القيمة العادلة المرجحة في تاريخ المنح عدد الأسهم متوسط القيمة العادلة المرجحة في تاريخ المنح الأسهم المشروطة المعلقة في 1 يناير 2025 280,353 680.02 410,680 734.50 ممنوحة 261,198 636.49 279,674 660.67 مستحقة (203,871) 650.87 (229,822) 711.06 مصادرة (6,314) 632.69 (13,191) 714.28 الأسهم المشروطة المعلقة في 31 ديسمبر 2025 331,366 664.54 447,341 700.98 خطط الخيارات منذ عام 2017، لم نعد نمنح أي خيارات، ولكن لا تزال هناك خيارات معلقة يمكن للموظفين ممارستها.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: تفاصيل تتعلق بخيارات الأسهم التي تم ممارستها والمعلقة موضحة في الجدول التالي: مقومة باليورو مقومة بالدولار الأمريكي السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023 2024 2025 2023 2024 2025 متوسط سعر السهم المرجح عند ممارسة خيار الأسهم 613.03 834.48 722.84 678.41 911.23 840.14 القيمة الجوهرية الإجمالية لخيارات الأسهم التي تم ممارستها (بالملايين) 8.1 10.2 8.8 4.8 8.2 6.8 متوسط المدة التعاقدية المتبقية المرجحة للخيارات القابلة للممارسة (بالسنوات) 1.48 0.83 0.32 1.43 0.84 0.30 القيمة الجوهرية الإجمالية لخيارات الأسهم القابلة للممارسة (بالملايين) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 القيمة الجوهرية الإجمالية لخيارات الأسهم المعلقة (بالملايين) 19.7 11.4 4.6 15.9 8.2 4.5 عدد ومتوسط أسعار الممارسة المرجحة لخيارات الأسهم اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، والتغييرات خلال العام المنتهي في ذلك التاريخ معروضة أدناه: مقومة باليورو مقومة بالدولار الأمريكي عدد الخيارات متوسط سعر الممارسة المرجح للسهم العادي الواحد (باليورو) عدد الخيارات متوسط سعر الممارسة المرجح للسهم العادي الواحد (بالدولار) معلقة، 1 يناير 2025 19,336 87.48 13,734 95.58 ممنوحة — — — — ممارسة (13,779) 87.04 (9,090) 94.62 مصادرة — — — — منتهية الصلاحية (78) 93.03 (1) 88.10 معلقة، 31 ديسمبر 2025 5,479 88.52 4,643 97.47 قابلة للممارسة، 31 ديسمبر 2025 5,479 88.52 4,643 97.47 تفاصيل تتعلق بخيارات الأسهم التي تم ممارستها في العام ذي الصلة وخيارات الأسهم المعلقة اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، موضحة في الجدول التالي: مقومة باليورو مقومة بالدولار الأمريكي نطاق أسعار الممارسة (باليورو) عدد الخيارات المعلقة متوسط المدة التعاقدية المتبقية المرجحة للمعلقة (بالسنوات) نطاق أسعار الممارسة (بالدولار) عدد الخيارات المعلقة متوسط المدة التعاقدية المتبقية المرجحة للمعلقة (بالسنوات) 80-90 3,569 0.19 80-90 — 0.00 90-100 1,910 0.56 90-100 2,976 0.15 100-110 — 0.00 100-110 1,667 0.56 الإجمالي 5,479 0.32 الإجمالي 4,643 0.30 خطة شراء أسهم الموظفين بالإضافة إلى ذلك، نقدم خطة شراء أسهم الموظفين لموظفي الرواتب لدينا، باستثناء مجلس الإدارة، الذي تم استبعاده من المشاركة في هذه الخطة.
تخطيط إفصاحات الشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 21. ضرائب الدخل السياسة المحاسبية يتم استخدام طريقة الأصل والالتزام في المحاسبة عن ضرائب الدخل.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: يمكن تقسيم ضريبة الدخل المؤجلة والحالية (المصروفات) / المزايا إلى: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (بالمليون يورو) 2023 2024 2025 ضريبة العام الحالي (المصروفات) / المزايا (1,766.1) (1,535.6) (2,008.0) ضريبة العام السابق (المصروفات) / المزايا 113.1 (211.2) 10.9 إجمالي ضريبة العام الحالي (المصروفات) / المزايا (1,653.0) (1,746.8) (1,997.1) السنة المنتهية في 31 ديسمبر (بالمليون يورو) 2023 2024 2025 تغييرات في الاعتراف بالخسائر التشغيلية والائتمانات الضريبية 3.0 (24.9) (52.4) ضريبة العام السابق (المصروفات) / المزايا (85.2) 93.1 51.7 تغييرات معدل الضريبة 13.5 — 16.4 نشأة وانعكاس الفروق المؤقتة والخسائر التشغيلية والائتمانات الضريبية 285.9 (2.0) (32.0) إجمالي ضريبة الدخل المؤجلة (المصروفات) / المزايا 217.2 66.2 (16.3) تتضمن مصروفات ضريبة العام الحالي أعلاه مصروفات ضريبة الحد الأدنى العالمية المقدرة بمبلغ 0.0 مليون (2024: 2.5 مليون) والتي يمكن تقسيمها على النحو التالي: السنة المنتهية في 31 ديسمبر (بالمليون يورو)3 2024 2025 مصروفات الضريبة الإضافية بناءً على QDMTT1 المحلي (0.3) — مصروفات الضريبة الإضافية بناءً على IIR2 (2.2) — ضريبة الحد الأدنى العالمية (المصروفات) / المزايا (2.5) — 1.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الجدول التالي هو تسوية لمعدل القانوني الهولندي البالغ 25.8٪ إلى المعدل الفعلي للشركة للسنوات المنتهية في 31 ديسمبر 2023 و 2024 وفقًا للإرشادات قبل اعتماد ASU 2023-09.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: التغييرات في الالتزام بالمزايا الضريبية غير المعترف بها تتضمن هذه الفئة تحركات في التزامنا بالمزايا الضريبية غير المعترف بها للمجموعة الموحدة في جميع أنحاء العالم. لم يتم تطبيق أي مقاصة مع المراكز الضريبية الأساسية.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: تماشياً مع متطلبات ASC 740، اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، يبلغ الالتزام بالمزايا الضريبية غير المعترف بها (باستثناء الفوائد والغرامات) 160.8 مليون يورو (2024: 214.0 مليون يورو)، والتي تصنف على أنها التزامات ضريبة الدخل المؤجلة وغيرها.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الضرائب المؤجلة تكوين إجمالي الأصول والالتزامات الضريبية المؤجلة التي تمت تسويتها للتصنيف في الميزانيات الموحدة هو: الضرائب المؤجلة (بالمليون يورو) 1 يناير 2025 الائتمانات وبيانات العمليات الموحدة الأخرى تأثير التغيرات في أسعار الصرف 31 ديسمبر 2025 الأصول الضريبية المؤجلة: تكاليف البحث والتطوير الرأسمالية 481.7 — (106.5) (63.9) 311.3 الشهرة 79.8 — 5.3 — 85.1 ترحيل ائتمانات البحث والتطوير والضرائب الأخرى 266.6 (9.7) 85.4 (30.2) 312.1 المخزونات 95.5 (23.4) (2.1) 70.0 التزامات العقود 1,046.0 16.8 (90.4) 972.4 المستحقات والالتزامات الأخرى 135.4 (9.0) (13.2) 113.2 ترحيل الخسائر التشغيلية 1.1 49.0 1.0 51.1 الممتلكات والمنشآت والمعدات 11.4 2.7 (0.2) 13.9 التزامات الإيجار 25.4 (3.4) (3.1) 18.9 الأصول غير الملموسة الأخرى 107.0 — (15.3) (7.0) 84.7 مدفوعات قائمة على الأسهم 30.0 — 6.3 (3.5) 32.8 الفروق المؤقتة الأخرى 24.4 — 32.7 20.2 77.3 إجمالي الأصول الضريبية المؤجلة، الإجمالي 2,304.3 (9.7) 40.6 (192.4) 2,142.8 بدل التقييم1 (242.6) — (52.4) 27.3 (267.7) إجمالي الأصول الضريبية المؤجلة، الصافي 2,061.7 (9.7) (11.8) (165.1) 1,875.1 الالتزامات الضريبية المؤجلة: الأصول غير الملموسة الأخرى (46.0) — 11.1 11.9 (23.0) الشهرة (45.7) — (8.0) — (53.7) المخزونات — — — — — أصول حق الاستخدام (25.4) — 3.4 3.1 (18.9) الممتلكات والمنشآت والمعدات (36.1) — 8.0 3.1 (25.0) المستحقات والالتزامات الأخرى (0.3) — (27.4) 0.6 (27.1) التزامات العقود — — — — — الديون طويلة الأجل (1.3) — 1.2 — (0.1) الفروق المؤقتة الأخرى (12.3) — 7.2 (11.3) (16.4) إجمالي الالتزامات الضريبية المؤجلة (167.1) — (4.5) 7.4 (164.2) صافي الأصول (الالتزامات) الضريبية المؤجلة 1,894.6 (9.7) (16.3) (157.7) 1,710.9 مصنفة على النحو التالي: الأصول الضريبية المؤجلة - غير المتداولة 1,940.7 1,719.4 الالتزامات الضريبية المؤجلة - غير المتداولة (46.1) (8.5) صافي الأصول (الالتزامات) الضريبية المؤجلة 1,894.6 1,710.9 1.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الضرائب المؤجلة (بالمليون يورو) 1 يناير 2024 الائتمانات وبيانات العمليات الموحدة الأخرى ضريبة الدخل المعترف بها في الدخل الشامل الآخر تأثير التغيرات في أسعار الصرف 31 ديسمبر 2024 الأصول الضريبية المؤجلة: تكاليف البحث والتطوير الرأسمالية 514.1 — (66.5) — 34.1 481.7 الشهرة 65.0 14.8 — — 79.8 ترحيل ائتمانات البحث والتطوير والضرائب الأخرى 217.8 (9.7) 45.4 — 13.1 266.6 المخزونات 61.4 — 31.6 — 2.5 95.5 التزامات العقود 959.8 — 39.9 — 46.3 1,046.0 المستحقات والالتزامات الأخرى 139.5 — (6.6) — 2.5 135.4 ترحيل الخسائر التشغيلية 3.9 — (2.8) — — 1.1 الممتلكات والمنشآت والمعدات 29.2 — (16.2) — (1.6) 11.4 التزامات الإيجار 28.7 — (5.0) — 1.7 25.4 الأصول غير الملموسة الأخرى 119.3 — (12.3) — — 107.0 مدفوعات قائمة على الأسهم 16.8 — 6.9 — 6.3 30.0 الفروق المؤقتة الأخرى 22.5 — 4.9 3.7 (6.7) 24.4 إجمالي الأصول الضريبية المؤجلة، الإجمالي 2,178.0 (9.7) 34.1 3.7 98.2 2,304.3 بدل التقييم1 (206.7) — (24.9) — (11.0) (242.6) إجمالي الأصول الضريبية المؤجلة، الصافي 1,971.3 (9.7) 9.2 3.7 87.2 2,061.7 الالتزامات الضريبية المؤجلة: الأصول غير الملموسة الأخرى (52.0) — 9.4 — (3.4) (46.0) الشهرة (38.5) — (7.2) — — (45.7) المخزونات (3.8) 3.7 — 0.1 — أصول حق الاستخدام (28.7) — 5.0 — (1.7) (25.4) الممتلكات والمنشآت والمعدات (13.6) — (22.7) — 0.2 (36.1) المستحقات والالتزامات الأخرى (0.5) 0.2 — — (0.3) التزامات العقود (80.0) — 80.0 — — — الديون طويلة الأجل (1.6) — 0.3 — — (1.3) الفروق المؤقتة الأخرى (2.9) — (11.7) — 2.3 (12.3) إجمالي الالتزامات الضريبية المؤجلة (221.6) — 57.0 — (2.5) (167.1) صافي الأصول (الالتزامات) الضريبية المؤجلة 1,749.7 (9.7) 66.2 3.7 84.7 1,894.6 مصنفة على النحو التالي: الأصول الضريبية المؤجلة - غير المتداولة 1,872.3 1,940.7 الالتزامات الضريبية المؤجلة - غير المتداولة (122.6) (46.1) صافي الأصول (الالتزامات) الضريبية المؤجلة 1,749.7 1,894.6 1.
تخطيط رسمي للبيانات المالية تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الخسائر التشغيلية المرحلة والترحيلات الائتمانية الضريبية. يتم تعويض الأصول الضريبية المؤجلة من الخسائر التشغيلية المرحلة، واعتمادات البحث والتطوير، والترحيلات الائتمانية الضريبية الأخرى المعترف بها اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، إلى حد كبير عن طريق مخصص تقييم.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: إصدار وإعادة شراء (الحقوق في) الأسهم. يتمتع مجلس إدارتنا بسلطة إصدار أسهم عادية وأسهم ممتازة تراكمية طالما أنه قد تم تفويضه للقيام بذلك من قبل الاجتماع العام.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: إذا لم تطلب المؤسسة أن نعيد شراء أو إلغاء جميع الأسهم الممتازة التراكمية التي تحتفظ بها المؤسسة في غضون 20 شهرًا من إصدار هذه الأسهم، فسنكون مطالبين بعقد اجتماع عام لغرض البت في إعادة شراء هذه الأسهم أو إلغائها.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 23. صافي الدخل للسهم العادي يتم حساب صافي الدخل الأساسي للسهم العادي عن طريق قسمة صافي الدخل على المتوسط المرجح لعدد الأسهم العادية القائمة لتلك الفترة.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: حساسية العملة الأجنبية يوضح الجدول التالي بالتفصيل حساسيتنا لتقوية بنسبة 10.0٪ للعملات الأجنبية مقابل اليورو.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: إدارة مخاطر أسعار الفائدة لدينا أصول والتزامات تحمل فائدة تعرضنا لتقلبات في أسعار الفائدة في السوق، تتم إدارتها من خلال مقايضات أسعار الفائدة.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: إدارة مخاطر رأس المال أهدافنا عند إدارة هيكل رأس المال لدينا هي حماية قدرتنا على إرضاء مزودي رأس المال لدينا من خلال الحفاظ على هيكل رأس مال يضمن السيولة ويدعم تصنيف ائتماني قوي من الدرجة الاستثمارية.
تخطيط تقارير الشركات كثيف النصوص مع أقسام فرعية وقوائم نقطية وجداول توضيحية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: التحوط في التدفق النقدي يتم تسجيل التغيرات في القيمة العادلة للمشتقات المصنفة والمؤهلة كتحوط في التدفق النقدي في الدخل الشامل الآخر (OCI)، صافيًا من الضرائب، حتى يتم الاعتراف بالمعاملة المتحوطة الأساسية في البيانات الموحدة للعمليات.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الأصول المالية والالتزامات المالية المقاسة بالقيمة العادلة على أساس متكرر. إن الاستثمارات في صناديق سوق المال (المدرجة في النقد وما في حكمه) لديها قياسات للقيمة العادلة تستند جميعها إلى الأسعار المعلنة للأصول أو الالتزامات المتطابقة.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: الأصول المالية والالتزامات المالية التي لم يتم قياسها بالقيمة العادلة. يقارب المبلغ الدفتري للنقد وما في حكمه، وحسابات الدفع، والأصول والالتزامات المالية المتداولة الأخرى قيمتها العادلة بسبب الطبيعة قصيرة الأجل لهذه الأدوات.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: اتفاقية القرض لعام 2021. في سبتمبر 2021، دخلنا في اتفاقية قرض مع Carl Zeiss SMT GmbH بما يصل إلى 1 مليار يورو. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، قمنا بتمويل مبلغ إجمالي قدره 839.1 مليون يورو (31 ديسمبر 2024: 912.4 مليون يورو) من خلال اتفاقية القرض هذه.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة" وتسلط الضوء على: 27. الأحداث اللاحقة تم تقييم الأحداث اللاحقة حتى 25 فبراير 2026، وهو التاريخ الذي تمت فيه الموافقة على البيانات المالية الموحدة المدرجة في هذا التقرير السنوي.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: التقرير الاستراتيجي حوكمة الشركات الاستدامة البيانات المالية تقرير ASML السنوي 2025 325 البيانات المالية ملاحظات الملحقات تعريفات 326 رسوم وخدمات المحاسب الرئيسي 327 الممتلكات والمنشآت والمعدات 328 الضرائب الهولندية والأمريكية 333 سياسة التمويل 335 ضوابط الصرف 336 المستندات المعروضة 337 الضوابط والإجراءات 338 التقويم المالي وعلاقات المستثمرين 339 معلومات الاتصال بـ ASML 340 جدول مرجعي 20-F 342 تعريفات 349 التوقيعات 350 فهرس المعروضات ملحقات أخرى
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: عملت PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) كشركة محاسبة عامة مسجلة مستقلة لدينا للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025. بصفتها المدقق السابق، KPMG Accountants N.V.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: نقوم بتأجير عدد من مرافقنا بموجب عقود إيجار تشغيلية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: تمثل البيانات أدناه ملخصًا لقوانين الضرائب الهولندية الحالية ولوائحها وتفسيراتها القضائية.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: • أرباح الأسهم حتى قيمتها الاسمية (ما لم يتم توزيعها من رأس المال المدفوع المؤهل). • أي سداد (جزئي) لرأس المال المدفوع لا يعتبر رأس مال لأغراض ضريبة الاستقطاع الهولندية على أرباح الأسهم.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: قواعد تجريد الأرباح بموجب تشريعات الضرائب الهولندية المتعلقة بمكافحة تجريد الأرباح، لا يُمنح أي إعفاء من ضريبة الاستقطاع الهولندية على أرباح الأسهم أو استرداد لها إذا كان متلقي أرباح الأسهم المدفوعة من قبلنا لا يستطيع إثبات أنه المالك المستفيد من هذه الأرباح.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: يجب عليهم استشارة مستشاريهم الضريبيين بشأن العواقب الضريبية الفيدرالية الأمريكية لحيازة الأسهم العادية والتصرف فيها.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: الإبلاغ عن المعلومات والاستقطاع الاحتياطي قد يتم تقديم إقرارات معلومات إلى مصلحة الضرائب الأمريكية (IRS) فيما يتعلق بالمدفوعات على الأسهم العادية أو عائدات البيع أو الاسترداد أو أي تصرف آخر في الأسهم العادية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: سياسة التمويل نواصل التمسك بسياستنا التمويلية الحكيمة التي طال أمدها، والتي تستند إلى ثلاثة عناصر أساسية: • السيولة: الحفاظ على سيولة كافية لضمان استمرار نمو الأعمال وتوفير حاجز لتقلب التدفق النقدي • هيكل رأس المال: الحفاظ على هيكل رأس مال يستهدف تصنيف ائتماني قوي بدرجة استثمارية • العائد النقدي: توفير توزيعات أرباح مستدامة للسهم الواحد تنمو بمرور الوقت، وتُدفع ربع سنوية، مع إعادة النقد الفائض إلى المساهمين من خلال عمليات إعادة شراء الأسهم أو سداد رأس المال السيولة تتكون مصادر السيولة الرئيسية لدينا من النقد وما في حكمه، والاستثمارات قصيرة الأجل، والتسهيلات الائتمانية المتاحة.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: سياسة العائد النقدي تهدف ASML إلى توفير توزيعات أرباح مستدامة للسهم الواحد تنمو بمرور الوقت، وتُدفع ربع سنوية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: يمكن تحويل التوزيعات النقدية، إن وجدت، المستحقة باليورو على أسهمنا المدرجة في Euronext Amsterdam رسميًا عن طريق أحد البنوك من هولندا وتحويلها إلى أي عملة أخرى دون الخضوع لأي قيود قانونية هولندية.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
هذه الصفحة تنتمي إلى قسم "ملحقات أخرى" وتسلط الضوء على: نحن خاضعون لبعض متطلبات الإبلاغ الخاصة بقانون Exchange Act.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم ونص أساسي متعدد الأعمدة ومخططات أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملحقات أخرى" وتبرز ما يلي: ضوابط وإجراءات الإفصاح اعتبارًا من 31 ديسمبر 2025، أجرت الإدارة العليا في ASML تقييمًا، تحت إشراف وبمشاركة الرئيس التنفيذي و المدير المالي لـ ASML، لفعالية تصميم وتشغيل ضوابط وإجراءات الإفصاح الخاصة بـ ASML (كما هو محدد في القاعدة 13a-15(e) بموجب قانون Exchange Act).
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملحقات أخرى" وتبرز ما يلي: التقويم المالي 15 أبريل 2026 إعلان نتائج الربع الأول لعام 2026 22 أبريل 2026 الاجتماع العام السنوي 15 يوليو 2026 إعلان نتائج الربع الثاني لعام 2026 14 أكتوبر 2026 إعلان نتائج الربع الثالث لعام 2026 السنة المالية تنتهي السنة المالية لـ ASML في 31 ديسمبر 2026 علاقات المستثمرين تزود علاقات المستثمرين في ASML المستثمرين والمحللين الماليين بمعلومات حول الشركة وفرص أعمالها.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملحقات أخرى" وتبرز ما يلي: المقر الرئيسي للشركة De Run 6501 5504 DR فيلدهوفن هولندا الهاتف: +31 40 268 3000 العنوان البريدي P.O.
تخطيط تقرير سنوي للشركات مع عنوان قسم، ونص أساسي متعدد الأعمدة، ورسوم بيانية أو توضيحات عرضية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملحقات أخرى" وتبرز ما يلي: الجزء الأول 1 هوية المديرين والإدارة العليا والمستشارين غير قابل للتطبيق 2 إحصائيات العرض والجدول الزمني المتوقع غير قابل للتطبيق 3 معلومات أساسية ب. الرسملة والمديونية غير قابل للتطبيق ج.
تخطيط تقرير أعمال يجمع بين النص السردي والجداول الكمية وعناصر الرسم البياني.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "ملحقات أخرى" وتبرز ما يلي: 8 معلومات مالية أ. البيانات المالية الموحدة ومعلومات مالية أخرى البيانات المالية الموحدة 272 ب. تغييرات كبيرة فرص النمو طويلة الأجل 58 ملاحظات على البيانات المالية الموحدة 282 9 العرض والإدراج أ.
تخطيط بيان رسمي تهيمن عليه البيانات المالية الجدولية والحواشي والإفصاحات المحاسبية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: 0-9 3TG القصدير والتنتالوم والتنغستن والذهب المجتمعات المتضررة الأشخاص أو مجموعات الأشخاص الذين يعيشون أو يعملون في المناطق التي توجد فيها عمليات ASML وفي المناطق المتأثرة بسلسلة قيمة ASML.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: COVID-19 مرض فيروس كورونا 2019 CPP برنامج الشراكة المجتمعية لـ ASML CPU وحدة المعالجة المركزية CRA قانون المرونة السيبرانية CRMC شركة Capital Research and Management CSDDD توجيه العناية الواجبة للشركات بشأن الاستدامة CSPO كبير مسؤولي التوريد والاستحواذ الاستراتيجي CSRD توجيه إعداد تقارير استدامة الشركات CTO كبير مسؤولي التكنولوجيا Cymer Cymer Inc. و Cymer LLC والشركات التابعة لها D DDR5 الجيل الخامس من ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية المتزامنة ذات معدل البيانات المزدوج.
تخطيط تقارير ESG باستخدام العناوين الموضوعية والمخططات/الجداول والأيقونات والشروحات السردية.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: Fab مصنع تصنيع أشباه الموصلات FAQ الأسئلة المتداولة شحنة سريعة تتخطى عملية الشحن السريع بعض الاختبارات في مصنعنا وتوفر لعملائنا وصولاً مبكرًا إلى قدرة إنتاج الرقائق.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: IPR حقوق الملكية الفكرية IRA قانون خفض التضخم لعام 2022 I-REC شهادة الطاقة المتجددة الدولية IRS دائرة الإيرادات الداخلية في الولايات المتحدة ISO المنظمة الدولية للتوحيد القياسي ITM إدارة المواهب المتكاملة J JG13+ الدرجة الوظيفية 13 وما فوق JP Morgan Chase حامل سجل الأسهم في نيويورك ومقره الولايات المتحدة K KLA-Tencor شركة KLA-Tencor KPI مؤشر الأداء الرئيسي KPMG KPMG Accountants N.V.
تخطيط يعتمد على البيانات يجمع بين توضيحات مؤشرات الأداء الرئيسية والمخططات والجداول المترية والتعليقات الموجزة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: NIIT ضريبة صافي دخل الاستثمار Nikon شركة Nikon NL هولندا nm نانومتر (جزء من المليار من المتر) Node نقطة انطلاق في خارطة طريق صناعة صناعة الرقائق للميزات الأصغر والرقائق الدقيقة الأكثر تقدمًا، تصف وتميز أجيال تقنيات تصنيع أشباه الموصلات والرقائق المصنوعة بها.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: Reticle لوحة تحتوي على نمط الميزات المراد نقلها إلى الرقاقة لكل تعرض.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "تعريفات" وتبرز ما يلي: الإدارة العليا تم تعريف الإدارة العليا داخل ASML على أنها القيادة العليا (الدرجة الوظيفية 13) وما فوق باستثناء المجلس الإشرافي.
تخطيط إفصاح للشركات مع مخططات حوكمة وجداول معلومات مجلس الإدارة ونص السياسة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "التعريفات" وتسلط الضوء على: تشهد ASML Holding N.V. بموجب هذا أنها تستوفي جميع متطلبات الإيداع في النموذج 20-F وأنها قد كلفت وأذنت حسب الأصول للموقع أدناه بالتوقيع على هذا التقرير السنوي بالنيابة عنها في النموذج 20-F. ASML Holding N.V. (المسجل) /s/ Christophe D.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
تنتمي هذه الصفحة إلى قسم "فهرس المعروضات" وتسلط الضوء على: 1.1 النظام الأساسي لشركة ASML Holding N.V.
تخطيط صفحة مرجعية بنص كثيف وقوائم وتعريفات وتفاصيل امتثال داعمة.
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
إنه يعتمد على التقرير السنوي لشركة ASML لعام 2025، مما يجعله مرجعًا قويًا للتقارير السنوية للشركات وتحديثات المستثمرين ووثائق الإفصاح المؤسسية.
إنه مفيد بشكل خاص لفرق علاقات المستثمرين وقادة الشؤون المالية وفرق الاستدامة والاستشاريين ومصممي العروض التقديمية الذين يقومون بإعداد مواد مؤسسية عالية المخاطر.
يتضمن الملف صفحات الغلاف وصفحات المحتويات وتصميمات الأسئلة والأجوبة التنفيذية ولوحات معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية والإفصاحات المتعلقة بالحوكمة وأقسام تقرير ESG والبيانات المالية التفصيلية وصفحات المراجع بأسلوب الملحق.
نعم. تعرض العديد من الصفحات كيفية تقديم الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمخاطر وهياكل الحوكمة والبيانات المالية المدققة بتنسيق منظم وجاهز للعرض على مجلس الإدارة.
نعم. يغطي جزء كبير من التقرير حوكمة ESG، والعمل المناخي، والاقتصاد الدائري، وموضوعات القوى العاملة، وسلسلة القيمة المسؤولة، وتأثير المجتمع.
لا. على الرغم من أن المحتوى المصدر مأخوذ من ASML وصناعة أشباه الموصلات، إلا أن هياكل الصفحات وأنماط إعداد التقارير قابلة لإعادة الاستخدام على نطاق واسع عبر إعداد تقارير المؤسسات والشركات العامة.
لأنه يحتوي على مجموعة كبيرة ومتنوعة من تصميمات التقارير المصقولة والواقعية في ملف واحد، مما يجعله مرجعًا ممتازًا لأي شخص يقوم ببناء ملفات PDF معقدة للشركات أو عروض تقديمية أو قوالب عروض تقديمية.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.