تقرير إنفاق واستراتيجية اقتصاد المبدعين لعام 2025
التنقل السريع
العلامات
مشاركة الشرائح
تقرير إنفاق واستراتيجية اقتصاد المبدعين لعام 2025
عرض تفصيلي لكل صفحة شريحة، بما في ذلك التخطيط والمحتوى الرئيسي والعناصر المرئية.
عنوان تقرير جريء مع التاريخ (نوفمبر 2025) والعلامة التجارية للناشر المشارك من IAB و Advertiser Perceptions، مدعومًا بصورة سيلفي للمبدع.
تخطيط مقسم بملء كامل: عنوان تقرير أبيض في أعلى اليسار على خلفية بحرية داكنة، صورة مبدع مع أكياس تسوق في المنتصف الأيسر، نقش فسيفسائي منقط متقلب على اليمين.
خريطة طريق من ثمانية فصول تغطي المقدمة، والرؤى الرئيسية، ومعايير الإنفاق والاستثمار الإعلاني، والآليات التشغيلية، وأهداف الحملة/مؤشرات الأداء الرئيسية والقياس، واستخدامات ومخاوف الذكاء الاصطناعي AI، والتوصيات والموارد، والملحق مع أرقام الصفحات.
قائمة محتويات من عمودين مع علامات أرقام الصفحات ذات الحدود الخضراء، كتلة عنوان بحرية داكنة على اليسار، صورة مبدع أسفل اليسار.
يحدد سياق البحث: انتقل اقتصاد المبدعين من حركة متخصصة إلى قوة مركزية في التسويق؛ يجمع التقرير بين استطلاع رأي لأكثر من 450 صانع قرار ومقابلات نوعية لتحديد كمية الإنفاق الإعلاني البالغ 37 مليار دولار لعام 2025 وإظهار التحديات المستمرة في تحديد هوية المبدع وعائد الاستثمار والأدوات.
نص من عمودين مع عناوين بارزة باللون الأرجواني الداكن على اليسار، وصور داعمة مكدسة على اليمين، وخلفية لافندر.
ملخص تنفيذي من خمس بطاقات: (1) سينمو الإنفاق الإعلاني للمبدعين بنسبة 26٪ ليصل إلى 37 مليار دولار، أي أسرع 4 مرات من الإعلام؛ (2) الوعي والوصول يقودان الأهداف ولكن المبيعات قريبة؛ (3) تحديد المبدعين المناسبين هو التحدي الأكبر؛ (4) 3 من كل 4 علامات تجارية تستخدم أو تخطط لاستخدام الذكاء الاصطناعي AI؛ (5) القياس والمعايير والأدوات التشغيلية هي أهم مجالات التحسين.
خمسة أعمدة بطاقات مرقمة من اليسار إلى اليمين مع علامات رقمية ذات حدود حمراء فوق خطوط الرؤى البارزة ونص أساسي توضيحي؛ شريط رأس بارز باللون الأزرق الداكن.
يفتتح القسم التحليلي الرئيسي الأول حول كيفية تحديد العلامات التجارية لحجم الإنفاق الإعلاني للمبدعين وتخصيصه وتوجيهه.
صورة مجمعة على اليسار مع صورتين للمبدعين، عنوان قسم كبير على اليمين على كتلة خلفية خضراء ليمونية مع لمسة صفراء.
تأطير المنهجية: تقيس IAB الاستثمار المتعمد والموجه للعلامة التجارية عبر أربعة أنواع من الإنفاق - الشراكات المباشرة، والتضخيم على وسائل التواصل الاجتماعي، والتضخيم خارج وسائل التواصل الاجتماعي، والجوار الإعلاني الأخرى - بدلاً من مناهج TAM الأوسع التي تشمل الشركات التابعة والاشتراكات والإكراميات والبضائع.
عمود نصي أيسر مع الأساس المنطقي للمنهجية، شبكة 2x2 يمنى من بطاقات تعريف نوع الإنفاق مع شارات الرموز.
تضاعف الإنفاق أكثر من الضعف منذ عام 2021 (13.9 مليار دولار → 29.5 مليار دولار في عام 2024)، مع توقعات عام 2025 عند 37.1 مليار دولار (+ 26٪) وعام 2026 عند 43.9 مليار دولار (+ 18٪) - حوالي 4 أضعاف نمو صناعة الإعلام (+ 5.7٪).
عمود سردي أيسر مع كتلة نداء بقيمة 37 مليار دولار، مخطط شريطي عمودي أيمن 2021-2026 مع أشرطة تاريخية خضراء وأشرطة إسقاط صفراء، وملصقات النسبة المئوية للنمو.
تحليل الشريط المكدس الذي يظهر نموًا موازيًا عبر الشراكات المباشرة، والتضخيم المدفوع على وسائل التواصل الاجتماعي، والتضخيم خارج وسائل التواصل الاجتماعي، والجوار الإعلاني المتعمد من عام 2021 حتى عام 2026. يستثمر أكثر من 9 من كل 10 علامات تجارية في جميع أنواع الإنفاق الأربعة.
عمود سردي أيسر، مخطط شريطي عمودي مكدس أيمن مع أربع طبقات لأنواع الإنفاق مرمزة بالألوان لكل عام ونداءات النسبة المئوية للنمو.
الإنفاق الإعلاني للمبدعين لعام 2025 حسب الفئة: تجارة التجزئة 12.3 مليار دولار (+ 38٪)، والسلع الاستهلاكية المعبأة 5.5 مليار دولار (+ 24٪)، والمالية 2.2 مليار دولار (+ 31٪)، والملابس 2.1 مليار دولار (+ 14٪)، والتكنولوجيا 1.9 مليار دولار (+ 26٪)، والسيارات 1.6 مليار دولار (+ 11٪)، والاتصالات 1.5 مليار دولار (+ 19٪)، والسفر 1.3 مليار دولار (+ 31٪)، والمنزل 1.2 مليار دولار (+ 16٪)، والصحة والعافية 1.0 مليار دولار (+ 40٪)، والإعلام والترفيه 0.4 مليار دولار (+ 39٪).
شريط عنوان أفقي، مخطط شريطي عمودي كبير عبر أحد عشر عمودًا للفئات مع قيم بالدولار فوق الأشرطة ونسب النمو على أساس سنوي داخل شارات الحبوب.
يعتبر 48٪ من منفقين الإعلانات المبدعين 'عملية شراء ضرورية' - يحتلون المرتبة خلف وسائل التواصل الاجتماعي فقط (74٪) والبحث المدفوع (60٪)، متقدمين على CTV (40٪)، ووسائل إعلام التجارة (40٪)، والعرض الرقمي (39٪)، والتلفزيون الخطي (36٪)، والصوت الرقمي (30٪)، والفيديو عبر الإنترنت (29٪)، والوسائل التقليدية الأخرى (26٪)، والبودكاست (25٪).
شرح أيسر مع رؤى حول حجم العلامة التجارية، مخطط شريطي أفقي أيمن مع اثني عشر نوعًا من الوسائط مرتبة حسب النسبة المئوية لعمليات الشراء الضرورية، وشريط المبدعين مميز باللون الأصفر.
اقتباس من مسؤول تنفيذي في جناح C في شركة قابضة للوكالة: تسويق المبدعين هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يقدم التخصيص على نطاق واسع ويخلق الألفة التي تمثل على أفضل وجه 'أشخاصًا مثلي'.
اقتباس مائل في المنتصف مع رمز علامة اقتباس خضراء كبيرة في أعلى اليسار، شريحة إسناد المتحدث أسفل اليمين، خلفية لافندر مع لوحة فسيفساء متقلبة على اليمين.
توزيع الشراكة: 61٪ المستوى المتوسط (50 ألف - 500 ألف)، 55٪ المستوى الكلي (500 ألف - 1 مليون)، 55٪ المستوى الصغير (10 آلاف - 50 ألف)، 45٪ المستوى النانوي (1 ألف - 100 ألف)، 42٪ المستوى الأعلى/الضخم (1 مليون - 5 مليون)، 30٪ VIP/المشاهير (5 مليون +). تميل العلامات التجارية الكبيرة إلى المستوى الكلي، وتميل العلامات التجارية الصغيرة إلى المستوى النانوي.
لوحة سردية علوية، ست شارات مخطط دائرية مرتبة أفقيًا بأحجام متناقصة تمثل النسب المئوية لمستوى المبدعين على خلفية بحرية.
معايير اختيار المؤثرين بالغة الأهمية: سمعة المؤثر 58٪، توافق الجمهور 56٪، حضور المنصة المستهدفة 54٪، قيم العلامة التجارية/النبرة 50٪، الأداء السابق 46٪، سهولة التعاون 43٪، خبرة الفئة 38٪، فعالية التكلفة 34٪، السرعة 33٪، المحتوى القابل للتكيف 30٪، الصوت الفريد 28٪.
عمود سردي أيسر مع إشارة صغيرة للعلامة التجارية، مخطط شريطي أفقي أيمن مكون من أحد عشر صفًا مع تمييز باللون الأصفر لأفضل ثلاثة.
يفتتح القسم الخاص بكيفية تنفيذ العلامات التجارية فعليًا لتسويق المؤثرين - هياكل الشراكة ومصادر التمويل ونماذج الدفع.
تخطيط مقسم مع صورتين مكدستين للمؤثرين على اليسار وعنوان الآليات التشغيلية كبير الحجم على اليمين على كتلة خضراء ليمونية.
تصنيف أعلى 3 تحديات: تحديد المؤثرين المناسبين 32٪، إدارة العلاقات 25٪، التحكم في جودة المحتوى 25٪، ضمان نزاهة العلامة التجارية 25٪، التفاوض على العقود 25٪، قياس الأداء 24٪، التوسع 20٪، تخفيف الاحتيال 20٪، أدوات لإدارة عمليات الشراء 18٪، إعادة استخدام المحتوى 18٪، تغييرات المنصة 17٪، الخبرة 16٪، شفافية الدفع 13٪.
سرد على اليسار مع رؤى فئة CPG/Retail، مخطط شريطي أفقي على اليمين مع تحدي رئيسي مُبرز باللون الأصفر وأشرطة خضراء لبقية العناصر.
اقتباس من مسؤول تسويق المنتجات في منصة اجتماعية حول صعوبة قياس أداء المؤثر وتحديده كميًا بشكل كافٍ لتحديد ما إذا كان المؤثر مناسبًا أم لا.
اقتباس مائل في المنتصف على خلفية لافندر مع علامة اقتباس خضراء كبيرة وحبة إسناد خضراء في أسفل اليمين.
قنوات الشراكة المستخدمة: المنصات التي تديرها الشبكات الاجتماعية 53٪، المنصات التي تديرها شركات الإعلام 49٪، التواصل المباشر 48٪، منصات المؤثرين المستقلة 43٪، وكالات إعلامية/إبداعية خاصة بالمؤثرين 41٪، وكالات تمثيل خاصة بالمؤثرين 40٪، شبكات التسويق بالعمولة 28٪، مندوبي المواهب 28٪، مندوبي الرياضيين 20٪.
عمود سردي أيسر، مخطط شريطي أفقي أيمن مكون من تسعة صفوف مع وسيلة إيضاح ثلاثية الألوان تميز بين الشركات الاجتماعية/الإعلامية والاتصال المباشر والوكالة/المنصة.
الميزانيات التي تمول تسويق المؤثرين: وسائل التواصل الاجتماعي 62٪، خاصة بالمؤثرين 53٪، الإعلانات الرقمية العامة 48٪، الإعلانات العامة 45٪، الإنتاج الإبداعي 34٪، التجريبية 26٪، Linear/CTV 21٪. التمويل مجزأ، مما يفسر جزئيًا هيمنة تسعير الرسوم الثابتة.
لوحة سردية علوية، سبعة شارات دائرية صفراء/خضراء لمصدر الميزانية تتناقص في الحجم، مرتبة على حاوية بيانات بحرية.
تهيمن الرسوم الثابتة على مدفوعات المؤثرين (اعتماد ~ 75٪) مقابل النماذج القائمة على الأداء (49٪) والاحتفاظ (48٪). تفضل الرسوم الثابتة اليقين في التكلفة على التحسين. في فئات التمويل والصحة والعافية، تستخدم ما يقرب من 9 من كل 10 علامات تجارية رسومًا ثابتة بسبب قيود مشاركة البيانات.
كتلة إحصائية عملاقة '3 من كل 4' على اليسار على خلفية خضراء مع صورة مصافحة، سرد توضيحي أيمن مع إشارة إلى رؤى الفئة.
اقتباس من مسؤول المؤثرين في منصة اجتماعية حول الحاجة إلى شروط عقد قياسية أساسية واتفاق صناعي منظم بشأن أساسيات التصدي والمواجهة.
اقتباس مائل في المنتصف على خلفية لافندر مع علامة اقتباس خضراء وحبة إسناد خضراء.
يفتتح القسم الخاص بما تحاول العلامات التجارية تحقيقه مع المؤثرين، والمقاييس التي يتتبعونها، وعقبات القياس التي يواجهونها.
تخطيط مقسم مع صورتين للمؤثرين/إنتاج المحتوى على اليسار وعنوان قسم كبير الحجم على اليمين على كتلة خضراء ليمونية.
أهم أهداف تسويق المؤثرين (اختيار أفضل 3): بناء الوعي بالعلامة التجارية 43٪، الوصول إلى جماهير جديدة 41٪، تعزيز سمعة/ثقة العلامة التجارية 35٪، زيادة المبيعات/التحويلات عبر الإنترنت 32٪، زيادة الاعتبار 32٪، التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي 30٪، توليد العملاء المحتملين 27٪، المبيعات غير المتصلة بالإنترنت 19٪، حركة المرور على الموقع الإلكتروني 18٪، حركة المرور داخل المتجر 16٪. تهيمن مقاييس بداية الرحلة.
سرد على اليسار مع رؤى CPG، مخطط شريطي أفقي أيمن مكون من عشرة صفوف مع وسيلة إيضاح ملونة لمرحلة الرحلة (بداية/منتصف/نهاية).
أهم 3 مؤشرات أداء رئيسية: عائد الاستثمار الإجمالي 40٪، معدلات التفاعل 34٪، نمو متابعي العلامة التجارية 30٪، مرات الظهور/المشاهدات 26٪، الوصول/التكرار 24٪، حركة المرور على الموقع 23٪، التكلفة لكل اكتساب 21٪، التكلفة لكل عميل محتمل 19٪، البحث عن العلامة التجارية 17٪. انقطاع رئيسي: عائد الاستثمار هو مؤشر الأداء الرئيسي الأعلى على الرغم من أن المبيعات هي الهدف الرابع الأكثر شيوعًا فقط.
صفحة أفقية مع تسعة أشرطة عمودية على شكل حبة في الأسفل وإشارات إلى انقطاع/رؤى الفئة في الأعلى.
مصادر قياس مؤشرات الأداء الرئيسية الأولية: تقارير منصة الإعلانات 55٪، تحليلات داخلية/بيانات الطرف الأول 49٪، تقارير يقدمها المؤثر 39٪، مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال الداخلية 37٪، مزودو قياس الطرف الثالث 35٪، دراسات رفع العلامة التجارية 34٪، بيانات بائع التجزئة/الشريك 32٪، MMM 29٪، حلول حركة المرور 26٪، MTA 25٪.
عمود سردي أيسر، مخطط شريطي أفقي أيمن مكون من عشرة صفوف مع تمييز باللون الأصفر لأفضل مصدرين.
أكبر 3 تحديات للقياس: إثبات عائد الاستثمار 39٪، ونسبة المبيعات إلى المبدعين 34٪، وتتبع التأثير طويل الأجل 32٪، ونسبة رفع مستوى العلامة التجارية 31٪، ودمج نتائج المبدعين في MMMs 28٪، وقياس الوصول/التكرار 26٪، ومقارنة عائد الاستثمار مقابل القنوات الأخرى 26٪، ودمج تتبع الطرف الثالث 24٪، وإعداد تقارير غير متناسقة عبر الأنظمة الأساسية 23٪، وإعداد تقارير غير متناسقة عبر المبدعين 22٪.
سرد على اليسار مع إشارات إلى الفئات المالية والصحية والسيارات والتكنولوجيا والاتصالات، ومخطط شريطي أفقي من عشرة صفوف على اليمين مع تسليط الضوء باللون الأصفر على الصفين الأولين.
اقتباس من مسؤول تسويق في منصة للمبدعين حول كيفية تفكير مديري التسويق بشكل شامل - تكلفة تنمية الجمهور والمشاركة وتحويل المبيعات كاملة النطاق.
اقتباس مائل في المنتصف على خلفية لافندر مع علامة اقتباس خضراء وحبة إسناد خضراء.
يفتتح القسم الخاص بكيفية تبني العلامات التجارية للذكاء الاصطناعي في التسويق بالمبدعين والمخاوف المصاحبة لهذا التبني.
تخطيط مقسم مع صورتين للمبدعين/البث الصوتي على اليسار وعنوان كبير لاستخدامات ومخاوف الذكاء الاصطناعي على اليمين على كتلة خضراء ليمونية.
اعتماد الذكاء الاصطناعي للتسويق بالمبدعين: 46٪ يستخدمون حاليًا، 29٪ يخططون للاستخدام في الأشهر الـ 12 القادمة، 17٪ لا يستخدمون ولكنهم مهتمون، 8٪ لا يستخدمون ولا يخططون. تتخلف الشؤون المالية والصحة والعافية بسبب متطلبات الثقة والامتثال.
عمود سردي على اليسار مع رؤى الفئة، ومخطط دائري مجوف على اليمين مقسم إلى أربعة أجزاء مرمزة بالألوان لحالة الاعتماد على خلفية بحرية مع دعامة هاتف.
مهام الذكاء الاصطناعي في حملات المبدعين: تحرير المحتوى 49٪، وملخصات المبدعين 46٪، وتخصيص المحتوى 45٪، والاختبار أ/ب 42٪، وتقارير الأداء 38٪، واختيار المبدعين 35٪، والمحتوى الاصطناعي 34٪، وتحسين توزيع المحتوى 33٪، والمبدعون الاصطناعيون 30٪. لم يصبح الاستبدال الإبداعي الكامل سائدًا.
صفحة أفقية مع تسعة أشرطة عمودية على شكل حبة دواء عبر الجزء السفلي مجمعة حسب ألوان وسيلة الإيضاح لإنشاء المحتوى والاستراتيجية/التخطيط والتحسين/القياس.
يُظهر اعتماد الذكاء الاصطناعي حسب حجم العلامة التجارية تفوق العلامات التجارية الصغيرة والمتوسطة على العلامات التجارية الكبيرة في إنفاقها في تحرير/تحسين المحتوى (52/56/42٪)، وملخصات المبدعين (50/50/40٪)، واختيار المبدعين (39/42/28٪)، وتحسين التوزيع (36/40/27٪).
سرد على اليسار مع صورة مدون فيديو، ومخطط شريطي عمودي مجمع على اليمين مع أربع مجموعات مهام وثلاثة أشرطة ألوان لحجم العلامة التجارية لكل مهمة.
لدى 95٪ من العلامات التجارية مخاوف بشأن استخدام الذكاء الاصطناعي في التسويق بالمبدعين. الشاغل الأول: الافتقار إلى الأصالة أو التواصل الإنساني - وهو شاغل بالغ الأهمية نظرًا لأن بناء العلامة التجارية هو هدف أساسي للتسويق بالمبدعين.
تخطيط بطل مقسم مع مربع إحصائي بنسبة 95٪ على اليسار، ومربع إحصائي للشاغل الأول على اليمين، وصورة لمبدع مفكر في المنتصف، وخلفية بحرية.
اقتباس من مسؤول تسويق في منصة للمبدعين حول كيف يسرع الذكاء الاصطناعي عملية اتخاذ القرار ويساعد الجميع في الوصول إلى المعلومات بشكل أسرع، وخاصة البحث في المنصة.
اقتباس مائل في المنتصف على خلفية لافندر مع علامة اقتباس خضراء وحبة إسناد خضراء.
يلخص التقرير: أصبح اقتصاد المبدعين في الولايات المتحدة الآن حجر الزاوية في التسويق الحديث، ومن المتوقع أن يصل إلى 37 مليار دولار في عام 2025 (4 أضعاف نمو صناعة الإعلام). تستثمر العلامات التجارية لبناء الثقة والمصداقية والمشاركة مع مواجهة فجوات في القياس والإسناد واكتشاف المبدعين. يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الإبداع ولكنه يتطلب معايير وابتكارًا مسؤولاً.
عمود أيسر باللون الكحلي الداكن مع سرد ملخص طويل، وصورة بطل على اليمين لمبدع يبتسم في الهاتف على خلفية فسيفساء متقلبة.
يفتتح القسم الموجه نحو العمل مع توصيات تشغيلية وحوكمة وقياس بالإضافة إلى موارد مجتمع IAB.
تخطيط مقسم مع صورتين لمجموعة مبدعين على اليسار وعنوان كبير للتوصيات والموارد على اليمين على كتلة خضراء ليمونية.
النتائج الرئيسية حول فجوات الاكتشاف والتعاقد وشفافية الدفع. التوصيات: اعتماد منصات اكتشاف موثوقة، واستخدام قائمة التحقق من عقود IAB Creator، والاستفادة من مراكز التسويق المؤثرة، وتوحيد سير العمل الداخلي للاختيار/الإحاطة/الدفع، والاستفادة من أتمتة سير العمل.
كتلة رأسية مع النتائج الرئيسية والسياق أعلاه، وبطاقة مزدوجة الأعمدة أدناه مع صورة على اليسار وتوصيات منقطة على اليمين على خلفية كحلية داكنة.
النتائج الرئيسية حول أصالة الذكاء الاصطناعي ومنع الاحتيال ومخاوف الامتثال القانوني. التوصيات: الالتزام بالإفصاح عن محتوى AI، واستخدام مصادقة المنصة، وإنشاء بروتوكولات سلامة العلامة التجارية، وتوحيد العقود، والاستفادة من إطار عمل CoMP AI الخاص بـ IAB Tech Lab.
كتلة رأسية مع النتائج الرئيسية والسياق أعلاه، وبطاقة مزدوجة الأعمدة أدناه مع صورة على اليسار وتوصيات منقطة على اليمين على خلفية كحلية داكنة.
النتائج الرئيسية حول فجوات الإسناد وإعداد التقارير. التوصيات: الامتثال لأطر القياس القياسية (مثل IAB Tech Lab Conversion API)، وتغذية الأداء في MMM/MTA، ودمج المبدعين في الخطط متعددة القنوات، والقياس بما يتجاوز عائد الاستثمار باستخدام مؤشرات العلامة التجارية وثقة الجمهور.
كتلة رأسية مع النتائج الرئيسية والسياق أعلاه، وبطاقة مزدوجة الأعمدة أدناه مع صورة فوتوغرافية على اليسار وتوصيات في نقاط على اليمين على خلفية زرقاء داكنة.
أصول المجتمع والرؤى: مجلس إدارة اقتصاد المبدعين، لجنة اقتصاد المبدعين، الخريطة الذهنية للنظام البيئي، التعاريف والتصنيف، العرض الإبداعي، تحديد البنية التحتية لتدفق عمل صفقات العلامات التجارية للمبدعين.
بطاقتان للموارد مكدستان (شارك في مجموعاتنا، استفد من رؤانا) مع أسماء الأصول المرتبطة تشعبيًا ونبذات وصفية؛ صورة مصغرة للمبدع أسفل اليسار.
يفتتح الملحق بمنهجية وملف تعريف المستجيبين ومحتوى حول الناشرين.
تخطيط مقسم مع صورتين للمبدعين/البث الصوتي على اليسار وعنوان ملحق كبير الحجم على اليمين على كتلة خضراء ليمونية.
ما هو مطلوب بشدة لتحسين التسويق بالمبدعين: الإسناد المتقدم 28٪، التقارير المتسقة 26٪، اكتشاف/تدقيق المبدعين 25٪، مصادقة الجمهور/معايير الاحتيال 24٪، معايير الذكاء الاصطناعي المسؤولة 23٪، تحسين ضوابط سلامة العلامة التجارية 20٪، دمج MMM بنسبة 20٪، أدوات التفعيل 19٪، معايير الإنتاج الإبداعي 19٪، رؤية المدفوعات/الرسوم 18٪، تعليم المبدعين 17٪، تعليم العلامة التجارية/الوكالة 17٪، معايير العقود/القانونية 16٪.
عمود سردي أيسر، مخطط شريطي أفقي أيمن مكون من ثلاثة عشر صفًا مع وسيلة إيضاح للألوان بأربع فئات (القياس، والحوكمة، والمعايير التشغيلية، والتعليم).
تم إجراؤها في الفترة من 28 يوليو إلى 12 أغسطس 2025؛ استطلاع مجهول عبر الإنترنت لمدة 15 دقيقة لـ n=453 من صانعي القرار التسويقيين المعتمدين في العلامات التجارية والوكالات. تجمع منهجية حجم السوق والنمو بين بيانات مجتمع AdPROs وأبحاث Advertiser Perceptions والبيانات المالية للشركات العامة.
بطاقتان متوازيتان باللون الأزرق الداكن تسردان تنفيذ عينة كمية ومنهجية حجم السوق؛ صورة فوتوغرافية لمبدع يقوم بالتصوير على اليمين والرأس العلوي.
نوع الشركة: 60٪ وكالات، 40٪ علامات تجارية/مسوقون. حجم الشركة: 32٪ <10 ملايين دولار، 25٪ 10-50 مليون دولار، 43٪ 50 مليون دولار+. المسمى الوظيفي: 39٪ مستوى تنفيذي/رئيس، 31٪ نائب الرئيس التنفيذي/نائب الرئيس الأول/نائب الرئيس، 30٪ مدير. تشمل القطاعات السوقية السيارات، والسلع الاستهلاكية المعبأة، والخدمات المالية، والتجزئة، والاتصالات، والإعلام/الترفيه، والأزياء/الملابس، والمفروشات المنزلية، والصحة/العافية، والسفر، والتكنولوجيا/الإلكترونيات الاستهلاكية، وغيرها.
ثلاث دوائر مخططية على شكل دونات في الصف العلوي (نوع الشركة، حجم الشركة، المسمى الوظيفي) مع شبكة قطاعات السوق في الأسفل على خلفية زرقاء داكنة.
IAB هو مكتب الإعلان التفاعلي - أكثر من 700 وسيلة إعلامية وعلامة تجارية ووكالة وشركة تكنولوجيا إعلانية؛ منتسبة إلى IAB Tech Lab. يركز مركز خبرة IAB على تأمين الصناعة في المستقبل حول المبدعين و CTV والقنوات الناشئة؛ يسرد الشركات الأعضاء الحالية في مجلس اقتصاد المبدعين.
تخطيط ذو عمودين مع نص حول IAB على اليسار ونص حول مركز الخبرة على اليمين فوق مربع قائمة أعضاء مجلس الإدارة باللون الأزرق الداكن.
توفر Advertiser Perceptions معلومات استخباراتية سوقية استراتيجية قائمة على الأبحاث لوسائل الإعلام والإعلان وصناعات تكنولوجيا الإعلان عبر شبكة Ad PROS المنسقة وعلاقات عميقة مع أكبر المعلنين.
عمود نصي أيسر مع وصف الناشر وعنوان URL، وصورتان فوتوغرافيتان مكدستان للمبدعين على اليمين.
المساهمون في IAB: كريس برودرلي (نائب الرئيس، رؤى الصناعة)، ميريديث غينيس (مديرة، الأبحاث والرؤى)، جاك كوخ (نائب الرئيس الأول، الأبحاث والرؤى). المساهمون في Advertiser Perceptions: إريك هاغستروم (نائب الرئيس الأول، BI)، بامي كيليرت (مديرة أبحاث أولى، عمليات BI)، ديان مالوي (نائبة الرئيس الأول، المبيعات)، نيكول بيرين (نائبة الرئيس التنفيذي، BI).
صورة سيلفي لبطل المبدع الأيسر على خلفية من البلاط الوردي، واعتمادات المساهم الأيمن مجمعة تحت شعاري IAB و Advertiser Perceptions.
أسئلة شائعة حول هذه الشريحة ومحتوى العرض التقديمي الأساسي.
إنه تقرير بحثي مشترك هو الأول من نوعه من IAB (مكتب الإعلان التفاعلي) و Advertiser Perceptions، نُشر في نوفمبر 2025. وهو يحدد حجم إنفاق إعلانات المبدعين في الولايات المتحدة، ويرسم خرائط لأنماط شراكة العلامات التجارية، ويوثق اعتماد AI بناءً على مسح شمل 453 من صانعي القرار الإعلاني في الولايات المتحدة بالإضافة إلى مقابلات نوعية مع كبار قادة التسويق.
من المتوقع أن يصل إنفاق إعلانات اقتصاد المبدعين في الولايات المتحدة إلى 37.1 مليار دولار في عام 2025 و 43.9 مليار دولار في عام 2026. ويمثل رقم 2025 نموًا سنويًا بنسبة 26٪ - أي أسرع بأربعة أضعاف تقريبًا من نمو صناعة الإعلام الأوسع بنسبة 5.7٪. لقد تضاعف الإنفاق بأكثر من الضعف من 13.9 مليار دولار في عام 2021 إلى 29.5 مليار دولار في عام 2024.
تتصدر تجارة التجزئة بمبلغ 12.3 مليار دولار (+38٪ على أساس سنوي) وتليها CPG بمبلغ 5.5 مليار دولار (+24٪). تتجاوز جميع الفئات الإحدى عشرة التي تم قياسها 400 مليون دولار في الإنفاق السنوي مع نمو مضاعف الرقم، بما في ذلك الخدمات المالية والملابس والتكنولوجيا والسيارات والاتصالات والسفر والمنزل والصحة والعافية والإعلام والترفيه.
كبار مسؤولي التسويق والمسوقون على مستوى نائب الرئيس، واستراتيجيون العلامات التجارية والوكالات، ومشترو الوسائط، ومشغلو منصات المبدعين، ووكالات التسويق المؤثرة، ومحللو الأبحاث، والمستثمرون - أي شخص يقدم إحاطة للقيادة حول حجم اقتصاد المبدعين أو يقدم خطط الميزانية السنوية أو عروض البيع أو الكلمات الرئيسية في الصناعة.
نعم. المجموعة قابلة للتحرير بالكامل - يمكنك استبدال المخططات وتحديث الإحصائيات ببيانات أحدث واستبدال الصور وتغيير أنظمة الألوان وتخصيص التوصيات لمؤسستك. إن نمط فاصل الأقسام المعياري + شريحة البيانات + شريحة الاقتباس + شريحة التوصية يجعل من السهل تقليمها أو تمديدها.
التحدي التشغيلي الأكبر هو تحديد المبدعين المناسبين للشراكة معهم (32٪ يعتبرونه من بين أفضل 3 تحديات). التحدي الأكبر في القياس هو إثبات عائد الاستثمار (39٪)، يليه إسناد المبيعات إلى المبدعين (34٪). يظل التوحيد القياسي عبر العقود والمدفوعات والتقارير فجوة مستمرة.
تستخدم 46٪ من العلامات التجارية حاليًا AI وتخطط 29٪ أخرى لاستخدامه في غضون 12 شهرًا. أهم حالات استخدام AI هي تحرير المحتوى (49٪)، وموجزات المبدعين (46٪)، وتخصيص المحتوى (45٪)، واختبار A/B (42٪)، وتقارير الأداء (38٪). ومع ذلك، فإن 95٪ من العلامات التجارية لديها مخاوف بشأن AI - الأصالة والاتصال البشري هما الشاغل الأول.
يتصدر المبدعون من المستوى المتوسط (50 ألف - 500 ألف متابع) بنسبة اعتماد 61٪، يليهم المستوى الكلي (500 ألف - 1 مليون) والمستوى الصغير (10 آلاف - 50 ألف) وكلاهما بنسبة 55٪، والمستوى النانوي (1 ألف - 100 ألف) بنسبة 45٪، والمستوى الأعلى/الضخم (1 مليون - 5 ملايين) بنسبة 42٪، والمستوى VIP/المشاهير (5 ملايين+) بنسبة 30٪. تميل العلامات التجارية الكبيرة نحو المبدعين الكليين، بينما تعتمد العلامات التجارية الصغيرة بشكل أكبر على المبدعين النانويين.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
راجع التصاميم الاحترافية، اختر أسلوبك، وأنشئ شرائح بعرض نصي مثالي. مدعوم بـ Nano Banana—ابدأ في إنشاء عرضك التقديمي الآن.
وكيل الذكاء الاصطناعي الخاص بك للشرائح. وفر الوقت، أشرق بشكل أسرع مع إنشاء عروض تقديمية ذكية.
© 2026 2slides. جميع الحقوق محفوظة.