25 قالب نص توجيهي لعروض الشركات الناشئة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي (2026)

قوالب النصوص التوجيهية الـ 25 هذه لعروض الشركات الناشئة قابلة للنسخ واللصق، تم اختبارها عبر 2Slides وGamma وPlus AI وChatGPT وClaude، وتغطي كل شريحة يحتاجها المؤسس لعرض تمويل من المرحلة التأسيسية إلى الجولة B. يتضمن كل نص توجيهي متغيرات نائبة ([COMPANY]، [MARKET]، [METRIC]) تقوم بملئها قبل اللصق — ويحدد تنسيق الإخراج الدقيق حتى لا ينحرف الذكاء الاصطناعي نحو لغة الأعمال العامة. النصوص التوجيهية منظمة حسب قسم العرض: الشريحة الرئيسية، صياغة المشكلة، الحل، حجم السوق، الإنجازات، نموذج الأعمال، الفريق، الطلب. استخدم هذه كمكتبة أساسية؛ انسخ النص الذي تحتاجه، املأ المتغيرات النائبة، والصقه في أداة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك. أفضل عرض شركة ناشئة بالذكاء الاصطناعي في 60 ثانية يبدأ بنص توجيهي محدد بما يكفي بحيث لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخطئ في التخمين. كل نص توجيهي أدناه تم اختباره بدقة مقابل عروض تمويل حقيقية أغلقت جولات تتراوح بين شيكات تأسيسية بقيمة 500 ألف دولار والتزامات الجولة B بقيمة 25 مليون دولار. تعامل معها كهيكل داعم، وليس نصاً مقدساً — المتغيرات النائبة هي حيث يكسبك تحديدك الجولة.

كيفية استخدام هذه المطالبات

1. انسخ المطالبة التي تتطابق مع الشريحة التي تحتاجها (كل واحدة في كتلة كود محاطة).
2. املأ العناصر النائبة [بين القوسين] بتفاصيلك المحددة — اسم الشركة، المقياس، السوق، المنافس، إلخ. كلما كنت أكثر تحديدًا، قل تعميم الذكاء الاصطناعي.
3. الصق في أداة الشرائح بالذكاء الاصطناعي (2Slides، Gamma، Plus AI) أو نموذج دردشة (ChatGPT، Claude، DeepSeek) وراجع النتائج للتحقق من الدقة الواقعية قبل إرسالها إلى صندوق بريد المستثمر.

للمزيد من أنماط المطالبات الأساسية، راجع دليلنا حول 10 قوالب مطالبات AI لشرائح عرض تقديمي مثالية.

مطالبات شريحة البطل / العنوان (5)

مهمة شريحة البطل واحدة: جعل المستثمر يرغب في قراءة الشريحة 2. اجعلها مركزة وتقريرية وواضحة من حيث الفئة.

1. بطل تحديد الموقع بسطر واحد

أنشئ شريحة عنوان لعرض تقديمي لـ [COMPANY]، وهي شركة في مجال [CATEGORY] تساعد [ICP] على تحقيق [OUTCOME]. صيغة الإخراج: اسم الشركة (الأكبر)، شعار واحد من 8-12 كلمة (وزن متوسط، حالة الجملة)، وعنوان فرعي من سطر واحد يوضح مرحلة التمويل ([STAGE]) وحجم الجولة ([AMOUNT]). بدون نقاط، بدون فقرات، بدون أوصاف صور مخزنة. أعد فقط العناصر النصية الثلاثة بالترتيب.

2. بطل إنشاء الفئة

اكتب شريحة عنوان لـ [COMPANY] تضعنا كأول [NEW CATEGORY NAME] لـ [SEGMENT]. الإخراج: (1) اسم الشركة، (2) تعريف الفئة في جملة واحدة أقل من 15 كلمة، (3) سطر مصداقية يشير إلى [TRACTION METRIC] أو [NOTABLE CUSTOMER]. تجنب كلمات المصطلحات: "منصة"، "حل"، "تآزر"، "نظام بيئي".

3. بطل القياس ("X لـ Y")

أنشئ شريحة عنوان لـ [COMPANY] باستخدام صيغة القياس "[FAMOUS COMPANY] لـ [NEW MARKET]". الإخراج: اسم الشركة، سطر القياس (جملة واحدة، بحد أقصى 10 كلمات)، وسطر ثانٍ يشرح الآلية الملموسة بلغة واضحة. لا تستخدم "ثوري"، "مُعطّل"، أو "مُغيّر لقواعد اللعبة".

4. بطل المقاييس أولاً

اكتب شريحة بطل لـ [COMPANY] تبدأ بمقياس الجذب الأكثر إثارة للإعجاب لدينا: [METRIC]. صيغة الإخراج: المقياس كأكبر عنصر على الشريحة، يليه شرح من سطر واحد لما يمثله المقياس، ثم اسم الشركة والشعار في الأسفل. يجب أن يبدو المقياس حتمياً، وليس متفاخراً.

5. بطل قيادة المهمة

أنشئ شريحة عنوان لـ [COMPANY] (المرحلة: [STAGE]) تبدأ ببيان مهمتنا: [MISSION]. الإخراج: سطر المهمة في 12-18 كلمة في الأعلى، اسم الشركة في المنتصف، وشعار واحد يصف ما نبنيه في الأسفل. النبرة: واثقة، تقريرية، بدون كلمات تحوط مثل "تهدف إلى" أو "تأمل أن".

قوالب المشكلة + الحل (5)

يستثمر المستثمرون في المشاكل، وليس الميزات. تُجبر هذه القوالب الذكاء الاصطناعي على التعبير عن الألم بشكل ملموس قبل عرض الحل.

6. شريحة المشكلة بالأرقام

اكتب شريحة مشكلة للعرض التقديمي لـ [COMPANY]. المشكلة: [المشكلة في جملة واحدة]. أخرج ثلاث نقاط، كل منها منظمة على شكل "نقطة الألم — التكلفة المحددة بالأرقام". يجب أن تستشهد كل نقطة بمبلغ بالدولار، أو تكلفة زمنية، أو نسبة مئوية. مثال على الشكل: "يقضي مندوبو المبيعات 14 ساعة/أسبوع في إدخال بيانات CRM — 47 ألف دولار/سنة من وقت البيع الضائع لكل مندوب." لا عبارات عامة مثل "غير فعال" أو "يستغرق وقتاً طويلاً" بدون أرقام.

7. إطار المشكلة قبل/بعد

أنشئ شريحة مشكلة توضح الوضع الراهن لـ [TARGET USER] اليوم. تنسيق الإخراج: عمود أيسر بعنوان "اليوم" يحتوي على ثلاث نقاط ألم محددة في سير العمل (إجراءات ملموسة، وليست مفاهيم مجردة)، عمود أيمن بعنوان "مفقود" يُظهر ما لا يمكنهم فعله حالياً. احتفظ بكل نقطة أقل من 12 كلمة. استخدم أفعالاً، وليس صفات.

8. شريحة الحل مع الآلية

اكتب شريحة حل لـ [COMPANY] توضح كيف نحل [PROBLEM]، وليس فقط ماذا نفعل. الإخراج: جملة واحدة لبيان الحل، تليها ثلاث نقاط تصف كل منها آلية محددة (السبب التقني الفعلي أو سبب سير العمل الذي يجعل منتجنا يعمل). تجنب اللغة التسويقية. يجب أن يكون المهندس قادراً على قراءة النقاط والإيماء بالموافقة.

9. شريحة عرض المنتج

أنشئ شريحة منتج لـ [COMPANY] توضح رحلة المستخدم الأساسية في ثلاث خطوات. الإخراج: تسمية الخطوة 1 + وصف من سطر واحد، تسمية الخطوة 2 + وصف، تسمية الخطوة 3 + وصف. يجب أن تصف كل خطوة إجراء المستخدم والنتيجة المترتبة. قم بتضمين تعليق توضيحي أسفل الخطوات مع النتيجة النهائية القابلة للقياس (مثلاً، "يتم إنشاء التقرير في 4 دقائق مقابل 3 ساعات").

10. شريحة "لماذا الآن"

أنشئ شريحة "لماذا الآن" لـ [COMPANY] العاملة في [MARKET]. أخرج ثلاثة دوافع إيجابية تجعل هذه اللحظة مناسبة: (1) تحول تقني، (2) تحول سلوكي/سوقي، (3) تحول تنظيمي أو اقتصادي. كل دافع إيجابي عبارة عن عنوان رئيسي واحد بالخط الغامق بالإضافة إلى نقطة إثبات من جملة واحدة مع مصدر أو إحصائية. تجنب الإطار العام "AI رائج الآن" — كن محدداً بشأن إمكانية الفتح التي تهم.

حجم السوق + مؤشرات النمو (5)

هذا القسم هو المكان الذي تكتسب فيه العروض التقديمية المصداقية أو تفقدها. الدقة تتفوق على الحماس.

11. شريحة TAM/SAM/SOM

ابنِ شريحة حجم السوق لـ [COMPANY] التي تستهدف [MARKET]. المخرجات: ثلاثة صناديق متداخلة أو دوائر متحدة المركز مُسمّاة TAM وSAM وSOM مع رقم بالدولار واشتقاق من سطر واحد لكل منها. TAM = إجمالي الإنفاق العالمي على [CATEGORY]. SAM = الحصة التي يمكننا استهدافها بالمنتج الحالي. SOM = الحصة الواقعية المتوقعة خلال 3 سنوات. يجب أن يتضمن كل رقم طريقة الحساب (يُفضّل من الأسفل إلى الأعلى: المستخدمون × متوسط قيمة العقد السنوية).

12. حساب السوق من الأسفل إلى الأعلى

اكتب شريحة تحديد حجم السوق باستخدام الحساب من الأسفل إلى الأعلى لـ [COMPANY]. تنسيق المخرجات: "[X] شركة في [SEGMENT] × [Y] مستخدم لكل شركة × $[Z] متوسط قيمة العقد السنوية = $[TOTAL] SAM." أسفل المعادلة، أظهر مصدر البيانات لكل متغير بنص أصغر. لا تستخدم صيغة "1% من سوق بقيمة 50 مليار دولار" من الأعلى إلى الأسفل — المستثمرون يُصفّرون قيمة ذلك.

13. شريحة النمو مع منحنى النمو

أنشئ شريحة نمو لـ [COMPANY]. المقاييس الحالية: [REVENUE/USERS/GMV] ينمو بمعدل [GROWTH RATE]. المخرجات: رقم رئيسي واحد (المقياس الأكثر إثارة للإعجاب) في الأعلى، وصف رسم بياني للنمو يُظهر [TIMEFRAME] من البيانات الشهرية، وثلاثة مقاييس داعمة تحته (مثل NRR، الشعارات المضافة، متوسط حجم الصفقة). سمِّ محاور الرسم البياني. لا مقاييس تجميلية — فقط الأرقام المرتبطة بالإيرادات أو الاحتفاظ بالعملاء.

14. شريحة الشعارات / إثبات العملاء

اكتب شريحة إثبات العملاء لـ [COMPANY]. المخرجات: عنوان رئيسي "موثوق به من قبل فرق في [BRAND CATEGORY]"، وصف شبكة لـ 8-12 شعارًا (مُجمّعة حسب القطاع إذا كانت متنوعة)، وثلاثة مربعات قصيرة لاقتباسات العملاء. يجب أن يكون كل اقتباس (1) منسوبًا بالاسم والمسمى الوظيفي، (2) يشير إلى نتيجة محددة، (3) أقل من 25 كلمة. تجنّب الاقتباسات التي تقول "منتج رائع" دون مقياس.

15. شريحة الاحتفاظ / التحليل الجماعي

أنشئ شريحة احتفاظ لـ [COMPANY]. المخرجات: وصف منحنى الاحتفاظ الجماعي يُظهر معدلات الاحتفاظ للشهر 1، الشهر 3، الشهر 6، الشهر 12 لـ [METRIC]. ضمِّن صافي الاحتفاظ بالإيرادات ([NRR]%) كإحصائية رئيسية، وجملة واحدة تشرح سبب ظهور الاحتفاظ بهذا الشكل (نمط الاستخدام، حركة التوسع، إلخ.). إذا تجاوز الاحتفاظ 100%، أشِر إلى ذلك بشكل صريح.

مطالبات نموذج الأعمال + الماليات (5)

كيف تحقق الأموال ومدى استدامة هذه الأموال. للحصول على إطار مالي أعمق، راجع دليلنا حول كيفية إنشاء عرض تقديمي لخطة عمل باستخدام AI.

16. شريحة نموذج الأعمال

اكتب شريحة نموذج أعمال لـ [COMPANY]. المخرجات: نموذج التسعير ([SEATS/USAGE/TIERED])، متوسط قيمة العقد ($[ACV])، آلية المبيعات ([PLG/INSIDE SALES/ENTERPRISE])، وهامش الربح الإجمالي ([%]). قم بالتنسيق كأربعة صفوف مُعنونة مع شرح من سطر واحد لكل منها. قم بتضمين جملة واحدة في التذييل حول آليات إيرادات التوسع (البيع الإضافي، البيع المتقاطع، نمو المقاعد).

17. شريحة اقتصاديات الوحدة

أنشئ شريحة اقتصاديات الوحدة لـ [COMPANY]. المخرجات: CAC = $[X]، LTV = $[Y]، نسبة LTV/CAC = [Z]، فترة الاسترداد = [N] شهر، هامش الربح الإجمالي = [%]. اعرضها كجدول نظيف. أسفل الجدول، أضف جملة واحدة تشرح استرداد CAC المختلط الحالي وجملة واحدة حول كيفية تحسن اقتصاديات الوحدة مع التوسع.

18. شريحة الوصول إلى السوق

اكتب شريحة GTM لـ [COMPANY] في [STAGE]. المخرجات: القناة الأساسية ([CHANNEL]) مع CAC الحالي والحجم، القناة الثانوية مع نفس المقاييس، وجملة واحدة حول ما نختبره في الربع القادم. قم بتضمين تعريف ICP من سطر واحد في الأعلى (البيانات الديموغرافية للشركات + حدث محفز). تجنب سرد كل قناة ممكنة — ركز على القناة أو القناتين اللتين تعملان بالفعل.

19. شريحة التوقعات المالية

أنشئ شريحة توقعات مالية لـ [COMPANY]. ARR الحالي: $[X]. أخرج جدول توقعات لثلاث سنوات بأعمدة للسنة 1، السنة 2، السنة 3 وصفوف لـ ARR، هامش الربح الإجمالي، الحرق، وعدد الموظفين. يجب أن تكون افتراضات النمو قابلة للدفاع عنها — اذكر المحرك (تغطية خط الأنابيع، قدرة المبيعات، رياضيات التوسع). قم بتضمين تذييل يشير إلى الافتراضات الرئيسية بلغة بسيطة.

20. شريحة المشهد التنافسي

أنشئ شريحة تنافسية لـ [COMPANY] في [CATEGORY]. المخرجات: مصفوفة 2x2 بمحاور [AXIS 1] و [AXIS 2]، مع وضع [COMPANY] في الربع العلوي الأيمن وتسمية 4-6 منافسين حقيقيين (وليس "الشركات القائمة التقليدية" العامة) في الأرباع الأخرى. أسفل المصفوفة، اكتب جملتين حول إسفيننا الفريد — ما نفعله ولا يمكن لأي منافس نسخه خلال 18 شهرًا.

مطالبات الفريق + الطلب (5)

تجيب شريحة الفريق عن "لماذا أنتم؟" وتجيب شريحة الطلب عن "ما التالي؟" كلتاهما تستحق الدقة.

21. شريحة الفريق المؤسس

اكتب شريحة فريق لـ [COMPANY]. المؤسسون: [NAMES + ROLES]. المخرج: لكل مؤسس، قم بتضمين الاسم، المسمى الوظيفي، مؤهل سابق واحد ذي صلة (الشركة، الدور، النتيجة)، وجملة واحدة من الخبرة المجالية المحددة لـ [PROBLEM SPACE]. لا تسرد كل المسميات الوظيفية — اختر المسمى الذي يكسب المصداقية لهذه الشركة بالتحديد. أضف سطر تذييل حول إجمالي حجم الفريق والتعيينات الرئيسية في الأشهر الستة الماضية.

22. شريحة المستشارين / مجلس الإدارة

أنشئ شريحة مستشارين لـ [COMPANY]. المستشارون: [LIST]. المخرج: لكل مستشار، الاسم، الدور الحالي، وشرح من سطر واحد لماذا يساعدوننا تحديداً (ليس "مستشار استراتيجي" — بل المجال الملموس الذي يفتحونه). صنّف حسب الفئة إذا كان ذلك مفيداً: تقني، تجاري، تنظيمي. حد أقصى 6 مستشارين — الزيادة تضعف الإشارة.

23. شريحة الطلب

أنشئ شريحة "الطلب" لـ [COMPANY]. نحن نجمع $[AMOUNT] في مرحلة [STAGE]. المخرج: حجم الجولة (الرقم الرئيسي)، هيكل الجولة ([PRICED/SAFE])، المدة التي يوفرها هذا ([N] شهراً)، وتفصيل استخدام الأموال من أربع نقاط مع نسب مئوية تقريبية (الهندسة، GTM، العمليات، الاحتياطي). يجب أن ترتبط كل نقطة بمعلم محدد يفتحه رأس المال.

24. شريحة المعالم

اكتب شريحة معالم لـ [COMPANY] توضح ما يفتحه $[ROUND SIZE]. المخرج: جدول زمني بأربعة أرباع (Q1 حتى Q4 بعد الجمع)، كل ربع يسرد معلم منتج واحد، معلم GTM واحد، ونتيجة قابلة للقياس واحدة. يجب أن توضح حالة نهاية العام بوضوح مبرر الجولة التالية بتقييم أعلى. استخدم أفعال: "أطلق"، "أغلق"، "ابدأ"، "وظّف" — وليس "استكشف" أو "قيّم".

25. شريحة الرؤية / الختام

أنشئ شريحة رؤية ختامية لـ [COMPANY]. المخرج: جملة واحدة تصف الرؤية لـ 10 سنوات (كيف سيبدو العالم إذا نجحنا)، اسم الشركة والشعار، ومعلومات الاتصال بالمؤسس (البريد الإلكتروني فقط، بدون هاتف). النبرة: طموحة لكن ملموسة. تجنب "تغيير العالم" إلا إذا كنت تستطيع وصف التغيير المحدد في جملة واحدة.

نصائح احترافية لتعديل هذه الأوامر

1. تكديس القيود. أضف "بدون شرطات طويلة، بدون نقاط نقطية تزيد عن 15 كلمة، بدون صفات دون بيانات" إلى أي أمر. تُجبر القيود الذكاء الاصطناعي على اختيار كلماته بدلاً من ملء المساحة.
2. زوّده بأرقام حقيقية. الأوامر التي تحتوي على مقاييس فعلية ([ACV: $42K]) تنتج شرائح أكثر تحديدًا بمعدل 3-4 مرات من الأوامر التي تحتوي على عناصر نائبة. لا ترسل أبدًا عرضاً تقديمياً يحتوي على قوسين لا يزالان فيه.
3. اطلب النمط المضاد. أضف "أخبرني ما الخطأ في هذه الشريحة قبل الانتهاء منها" — ستنتقد معظم النماذج مخرجاتها إذا طُلب منها ذلك، وتكتشف الصياغة العامة قبل أن تفعل أنت ذلك.
4. كرر الصوت. قم بتشغيل المخرج الأول، ثم الصقه مرة أخرى مع "أعد كتابة هذا بصوت مؤسس، وليس مستشار — احذف لغة التحوط واجعل كل ادعاء قابلاً للتزييف."
5. استخدم صيغة خاصة بالأداة. تقبل 2Slides و Gamma عناوين Markdown (##) كفواصل شرائح. ابدأ كل أمر بـ "استخدم ## لكل عنوان شريحة و --- لفواصل الشرائح" عند إنشاء مخرجات متعددة الشرائح.

الأسئلة الشائعة

هل تعمل هذه المطالبات مع 2Slides وGamma وPlus AI بنفس الطريقة؟ في معظم الأحيان نعم. يقبل كل من 2Slides وGamma مطالبات بلغة طبيعية ويقوم بإنشاء عروض تقديمية كاملة؛ بينما يعمل Plus AI بشكل أفضل عندما تقوم بلصق المطالبات في Google Slides أو PowerPoint عبر الإضافة الخاصة به. بالنسبة لهيكل الشرائح الأساسي، فإن المطالبات قابلة للنقل. أما بالنسبة للتخطيط والمظهر البصري، فإن كل أداة تطبق نظام التصميم الخاص بها. للحصول على مقارنة أعمق لجودة العروض التقديمية بواسطة AI، اقرأ تحليلنا حول ما إذا كان بإمكان AI إنشاء عروض تقديمية احترافية.

هل يجب أن ألصق جميع المطالبات الـ25 في مطالبة واحدة ضخمة؟ لا. قم بإنشاء شريحة واحدة في كل مرة للمسودة الأولى. ستحصل على مخرجات ذات جودة أعلى لكل شريحة وتكرار أسهل. بمجرد تحديد الهيكل، اجمع المطالبات المختارة في مطالبة واحدة لإنشاء العرض التقديمي للمرحلة النهائية.

ما مدى التحديد الذي يجب أن تكون عليه القيم التوضيحية؟ محددة بقدر ما تسمح به بياناتك الفعلية. "[متوسط قيمة العقد السنوي: 42,180 دولار مدمج]" أفضل من "[متوسط قيمة العقد السنوي: حوالي 40 ألف دولار]" - يستنتج AI الدقة من مدخلاتك ويطابقها في المخرجات. المدخلات الغامضة تنتج شرائح غامضة.

هل يمكنني استخدام هذه المطالبات للعروض التقديمية غير الترويجية (المبيعات، مجلس الإدارة، الداخلية)؟ تنطبق مطالبات المشكلة والحل والجذب ونموذج الأعمال مباشرة على عروض المبيعات. استبدل إطار "المستثمر" بإطار "المشتري". تستخدم عروض مجلس الإدارة مطالبات الجذب والشؤون المالية والإنجازات تقريبًا كما هي. مطالبات البطل والطلب خاصة بالعروض الترويجية.

ماذا لو كان ناتج AI لا يزال يبدو عامًا بعد استخدام مطالبة؟ عادة ما يعني الناتج العام عدم كفاية تحديد المدخلات. أضف سطر قيد: "لا تستخدم الكلمات: منصة، حل، استفادة، سلس، مبتكر، رائد، الأفضل في فئته." ثم أعد التوليد. إذا كان الناتج لا يزال مسطحًا، زود النموذج بفقرة من مقابلة مؤسس أو نسخة من مكالمة عميل واطلب منه مطابقة هذا الأسلوب.

الخلاصة

الفرق بين عرض تقديمي يُغلق جولة تمويل وآخر يتم تجاهله نادراً ما يكون في التصميم — بل في التحديد الدقيق. كل prompt في هذه المكتبة مُصمم لإجبار الـ AI على الابتعاد عن لغة الأعمال العامة والاتجاه نحو ادعاءات قابلة للقياس والتحقق. العناصر النائبة ليست للزينة؛ إنها العقد الذي توقعه مع النموذج. املأها ببيانات حقيقية وستحصل على مخرجات أكثر دقة؛ اتركها غامضة وستحصل على عرض يبدو كأي عرض آخر في صندوق الوارد.

تعامل مع هذه كمكتبة بداية، وليست نهاية. أفضل عروض جمع التمويل تمر بـ 15-20 مراجعة، وأدوات الـ AI أفضل في إنشاء أول ثماني مسودات منها بسرعة. استخدم هذه الـ prompts لتجاوز مشكلة الصفحة البيضاء، ثم أضف حكمك الخاص — ما الذي يجب حذفه، ما الذي يجب إعادة ترتيبه، ما الذي يجب قوله ولا يمكن لأي نموذج تخمينه. هذا لا يزال دورك. لكن الوصول إلى المسودة الأولى في فترة ما بعد الظهر بدلاً من عطلة نهاية الأسبوع هو ما يفصل المؤسسين الذين يجمعون التمويل في أربعة أسابيع عن أولئك الذين يجمعونه في أربعة أشهر.

الصق أياً من هذه الـ prompts في 2Slides واحصل على شريحة عرض تقديمي جاهزة في أقل من 30 ثانية.