수록 모음: 투자자 발표자료 사례 · 일본 기업 IR 자료 예시
Marui Group H1 FY2026 실적 발표 프레젠테이션: Marui Group Co., Ltd.(丸井グループ)가 2026년 11월 10일 TDnet(도쿄 증권거래소 적시 공시)에 발표한 102페이지 분량의 일본어 자료('2027년 3월기 제2사분기 결산 설명과 향후의 방향성')입니다. 여기서 FY2026은 2027년 3월 종료 회계연도를, H1은 2026년 4월~9월 기간을 의미합니다. 총 취급액 9% 증가(2조 8,466억 엔), 영업이익 17% 증가(308억 엔), 경상이익 254억 엔, 순이익 168억 엔 등 역대 최고 상반기 실적을 보고하고 금리 상승 환경에 따른 전략을 제시합니다.
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Marui Group H1 FY2026 실적 발표 프레젠테이션: Marui Group Co., Ltd.(丸井グループ)가 2026년 11월 10일 TDnet(도쿄 증권거래소 적시 공시)에 발표한 102페이지 분량의 일본어 자료('2027년 3월기 제2사분기 결산 설명과 향후의 방향성')입니다. 여기서 FY2026은 2027년 3월 종료 회계연도를, H1은 2026년 4월~9월 기간을 의미합니다. 총 취급액 9% 증가(2조 8,466억 엔), 영업이익 17% 증가(308억 엔), 경상이익 254억 엔, 순이익 168억 엔 등 역대 최고 상반기 실적을 보고하고 금리 상승 환경에 따른 전략을 제시합니다.
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2026년 11월 10일 발행된 Marui Group Co., Ltd.(丸井グループ)의 '2027년 3월기 제2사분기 결산 설명과 향후의 방향성' 프레젠테이션 표지입니다.
흰색 배경에 좌측 정렬된 회사명, 데크 제목, 날짜가 배치되어 있으며 우측 하단에는 핑크색 기하학적 모자이크 그래픽이 있습니다.
두 가지 아젠다 항목: (1) 2027년 3월기 2분기 실적 개요 및 사업 현황(CFO 가토 히로츠구 발표), (2) 향후 방향성(대표이사 사장 CEO 아오이 히로시 발표).
각 항목 아래 발표자 직함이 포함된 번호 매기기 목록 구조입니다. 좌측 상단에 핑크색 'Today's contents' 알약 모양 라벨, 우측 상단 로고, 우측 하단 모자이크가 배치되어 있습니다.
숫자 1이 표시된 섹션 구분선입니다. '2027년 3월기 2분기 실적 개요 및 사업 현황' 제목과 발표자 CFO 가토 히로츠구의 이름이 적혀 있습니다.
좌측 상단에 큰 숫자와 섹션 제목, 우측에 모자이크 그래픽이 배치된 미니멀한 텍스트 구성입니다.
섹션 1에서 다룰 주제들을 나열합니다: 연결 실적, 소매, 핀테크, 재무상태표/자본 배분, ESG, 연간 전망, 신 리스 회계 기준 영향(2028년 3월기부터 적용), 정보 보안 대응.
중앙 정렬된 제목 아래 8개 항목의 불렛 포인트 목록이 있으며, 페이지 번호는 4페이지입니다.
섹션 목차를 다시 보여주며 첫 번째 항목인 '연결(連結)'을 강조하고 나머지 항목은 회색으로 처리했습니다.
이전 페이지와 동일한 목록이며, 첫 번째 불렛만 진한 텍스트로 표시하고 나머지는 흐리게 처리한 구조입니다.
총 취급액은 2조 8,466억 엔(전년 동기 대비 +2,329억 엔)으로 9% 증가했습니다. 영업이익은 308억 엔(+44억 엔)으로 17% 증가했으며, 부문별로는 소매 65억 엔(+27%), 핀테크 283억 엔(+11%)을 기록했습니다. 경상이익은 254억 엔(+10%), 당기순이익은 168억 엔(+13%)입니다. 4개 지표 모두 중간 연결 공시 시작 이후 사상 최고치를 경신했습니다.
주요 수치를 청록색으로 표시한 3개의 번호 매겨진 텍스트 블록, 하향 화살표, 마무리 요약 줄로 구성되며 사상 최고치 정의에 대한 각주가 포함되어 있습니다.
2025년 3월기, 2026년 3월기, 2027년 3월기 상반기(H1) 실적을 비교하는 3개의 막대 그래프입니다. 총 취급액(GTV)은 2.4조, 2.6조에서 2조 8,466억 엔(+2,329억 엔)으로, 영업이익은 215억 엔, 264억 엔에서 308억 엔(+44억 엔)으로, 당기순이익은 121억 엔, 148억 엔에서 168억 엔(+19억 엔)으로 성장했습니다.
3개의 막대 그래프가 나란히 배치되어 있으며, 이전 기간은 회색, 사상 최고치를 기록한 당해 연도는 청록색 막대와 콜아웃으로 표시했습니다.
영업이익은 264억 엔에서 308억 엔으로 증가했습니다. 영업외비용은 38억 엔에서 61억 엔으로 늘어났으며(금융비용 +21억 엔, 이 중 금리 상승 영향 +18억 엔), 경상이익은 231억 엔에서 254억 엔으로 증가했습니다. 특별이익은 24억 엔에서 발생 없음으로, 특별손실은 25억 엔에서 9억 엔으로 감소하여 세전이익 245억 엔, 당기순이익 168억 엔을 기록했습니다.
전년도, 당해 연도(청록색 열), 전년 대비 증감률, 증감액 및 요인 열로 구성된 표이며 소계 행은 음영 처리되었습니다.
소매 부문 매출은 391억, 428억에서 438억 엔(+9억 엔)으로, 영업이익은 33억, 51억에서 65억 엔(+14억 엔)으로 증가했습니다. 핀테크 부문 매출은 892억, 981억에서 1,103억 엔(+122억 엔)으로, 영업이익은 224억, 254억에서 283억 엔(+29억 엔)으로 성장했습니다.
2개의 그룹 막대 그래프로 구성되며, 연한 막대는 매출을, 진한 막대는 영업이익을 나타냅니다. 3개 반기 실적 중 당해 연도는 청록색으로 표시했습니다.
영업이익이 264억 엔에서 308억 엔으로 증가했습니다. 소매 +14억 엔, 핀테크 +52억 엔, 내부 제거 +1억 엔으로 채권 유동화 영향을 제외한 이익은 331억 엔(+67억 엔)이며, 여기에 유동화 영향 -23억 엔이 반영되었습니다. 하단에는 전년도(215억 엔에서 264억 엔으로 증가) 수치가 참고용으로 제시되어 있습니다.
2개의 스택형 폭포 차트(Waterfall Chart)로, 상단에 당해 연도, 하단에 전년도 참고 수치를 배치하고 유동화 제외 효과를 브라켓 화살표로 표시했습니다.
채권 유동화 영향을 제외한 경상이익은 전년 대비 20% 증가한 277억 엔을 기록했습니다. 231억 엔에서 시작하여 소매 +14억 엔, 핀테크 +52억 엔, 내부 제거 +1억 엔, 영업외 항목 -21억 엔이 반영되었으며, 최종적으로 유동화 영향 -23억 엔을 포함해 254억 엔(전년 대비 110%)으로 마감되었습니다.
단일 폭포 차트이며, 유동화 제외 효과(+46억 엔)와 유동화 영향(-23억 엔)을 브라켓 화살표로 구분하여 표시했습니다.
섹션 목차를 다시 보여주며 '소매(小売)' 항목을 강조하고 나머지는 회색으로 처리했습니다.
1개의 진한 항목과 7개의 흐린 항목으로 구성된 불렛 목록입니다.
테넌트 및 이벤트 수익 증가로 소매 영업이익이 14억 엔 증가한 65억 엔을 기록했습니다. 기초 51억 엔에서 테넌트 +15억 엔, 이벤트 +4억 엔, EC +2억 엔, 비용 및 기타 -7억 엔(유틸리티, 프로모션, 시스템), 관련 사업 +2억 엔으로 67억 엔(+16억 엔)을 달성한 후 특수 요인 -2억 엔이 반영되었습니다. 하단에 전년도(33억 엔에서 51억 엔) 참고 행이 있습니다.
2개의 폭포 차트(당기, 전년 참고)와 비용 및 특수 요인에 대한 상세 내역 박스가 포함된 구조입니다.
기존점 취급액이 50개월 연속 전년 실적을 상회했으며, 2분기(Q2)는 전년 대비 112%를 기록했습니다. 2022년 7월부터 2026년 9월까지의 월별 꺾은선 그래프를 통해 Marui 기존점과 도쿄 지역 백화점(일본백화점협회 데이터)을 비교합니다.
100% 기준선(점선), 회계연도 구분선, 화살표 배너 및 2분기 콜아웃 말풍선이 포함된 전체 너비의 꺾은선 그래프입니다.
폐점 영향을 제외한 테넌트 수익은 233억 엔에서 238억 엔으로 15억 엔 증가했습니다. 폐점 -10억 엔, 공실 면적 효과 +3억 엔, 坪(tsubo)당 월 임대료 효과 +12억 엔(매출 연동 +6억 엔, 고정 임대료 +6억 엔)이 반영되었습니다. 공실 면적은 5,200평에서 4,000평으로 감소했고, 평당 월 임대료는 51,000엔에서 53,000엔으로 상승했습니다.
폭포 차트와 그 하단에 공실 면적 및 평당 임대료를 보여주는 KPI 띠가 배치된 구조입니다.
섹션 목차를 다시 보여주며 '핀테크(フィンテック)' 항목을 강조했습니다.
한 항목은 진하게, 나머지는 흐리게 표시된 불렛 목록입니다.
유동화 제외 핀테크 영업이익은 52억 엔 증가한 306억 엔을 기록했습니다. 매출은 122억 엔 증가(취급액 연동 +27억 엔, 비연동 +95억 엔 - 주로 할부/리볼빙 수수료 +76억 엔)했으나 비용 70억 엔 증가(취급액 연동 -31억 엔, 비연동 -39억 엔)로 상쇄되었습니다. 유동화 영향 -23억 엔 반영 후 최종 283억 엔(+29억 엔)을 기록했습니다. 하단에 전년도 참고 행이 포함되어 있습니다.
수익 및 비용 브래킷 화살표와 세부 내역 박스가 포함된 두 개의 폭포형 차트(Waterfall chart). 박스 내의 작은 텍스트 밀도가 높음.
2분기 카드 크레딧 GTV는 1조 3,318억 엔으로 전년 대비 109%를 기록하며 단일 분기 기준 역대 최고치를 경신했습니다. 차트는 2025년 3월 결산기 1분기부터 2027년 3월 결산기 2분기까지의 분기별 GTV를 보여주며, 전년 대비 성장률은 109~111% 사이를 유지하고 있습니다.
상단에 전년 대비 성장률(YoY) 라인이 있는 분기별 막대 차트. 마지막 막대는 청록색으로 강조됨.
할부 및 리볼빙 GTV는 전년 대비 약 107% 수준을 유지했으며, 수수료 수익은 수수료율 변경에 따른 56억 엔 증가분을 포함하여 전년 대비 24% 증가한 391억 엔(기존 315억 엔)을 기록했습니다. 막대 그래프는 2020년 9월부터 2026년 9월까지의 상반기(H1) 실적을 보여줍니다.
막대 차트 상단에 전년 대비 성장률 라인이 있으며, 수수료율 효과를 누적 강조 표시로 나타냄.
할부/리볼빙 수수료율 개정 이후에도 대손율은 전년과 동일한 1.0% 수준을 유지했습니다. 기말 채권 잔액은 1조 864억 엔(전년 1조 277억 엔), 제각액은 112억 엔(전년 98억 엔)입니다. 대손율은 보증을 제외한 기말 채권 잔액 대비 제각액으로 산출되었습니다.
채권 잔액 및 제각액 막대와 대손율 라인이 결합된 차트. 하단 주석에 대손율 정의 기재.
상반기 신규 카드 가입 수는 '오시(推し, 최애)' 지원 카드의 인기에 힘입어 역대 최고치인 44만 명(전년 43만 명)을 기록했습니다. 전체 가입자 중 21만 명이 팬 지원 카드(전년 19만 명)를 통해 유입되었습니다. 막대 그래프는 2020년 9월부터 2026년 9월까지의 상반기 실적을 다룹니다.
현재 연도 막대를 강조하고 콜아웃 라벨을 붙인 누적 막대 차트.
임대료 보증 수익은 119억 엔(전년 대비 114%)으로 성장하며 처음으로 캐싱 수익을 넘어섰습니다. 임대료 보증 수익 추이(2022년 9월~2026년 9월): 66억, 78억, 91억, 104억, 119억 엔. 캐싱 수익은 102억 엔에서 114억 엔으로 증가했습니다.
반기별 쌍을 이룬 막대 차트이며, 임대료 보증과 캐싱에 대한 범례 라벨이 포함됨.
섹션 개요가 반복되며 '재무상태표 / 자본 배분' 항목이 강조 표시됩니다.
한 항목은 진하게 표시되고 나머지는 흐리게 처리된 글머리 기호 목록.
총자산은 전 기말 대비 654억 엔 증가한 1조 2,067억 엔(기존 1조 1,413억 엔)을 기록했습니다. 영업 채권은 7,839억 엔(+702억 엔), 이자 발생 부채는 500억 엔의 전환사채를 포함하여 7,702억 엔(+540억 엔)입니다. 자기자본은 2,314억 엔, 자기자본비율은 19.2%(-2.2포인트)입니다. 유동화를 포함한 채권 잔액은 1조 1,140억 엔입니다.
2026년 3월과 2026년 9월의 재무상태표 블록을 나란히 배치하고 그 사이에 화살표를 표시함.
500억 엔 규모의 제로 쿠폰 유로엔화 CB 발행(2026년 8월 24일 결정, 9월 9일 납입, 5년 만기): 현금 이자 부담을 최소화하고, 희석 방지를 위한 전환 제한 및 현금 결제 조항을 포함했습니다. 또한 ROE 및 EPS 개선을 위해 약 150억 엔 규모의 자사주 매입과 병행합니다. 금융 비용 절감 효과는 2027년 3월 결산기 1억 엔, 2028년 3월부터 2031년 3월 결산기까지 연간 7억 엔으로 예상됩니다.
발행 요약 헤더, 청록색으로 강조된 세 가지 번호순 포인트, 비용 절감 수치가 포함된 둥근 알약 모양의 박스.
상반기 핵심 영업 현금 흐름 279억 엔(그 중 202억 엔 활용)의 배분 내역: 성장 투자 54억 엔(기존 49억 엔, 미래 5억 엔; 인적 자본 62억 엔으로 인건비의 33% 차지, 인적 자본 포함 시 116억 엔), 주주 환원 148억 엔(배당 119억 엔, 자사주 매입 29억 엔)입니다. 이와 별도로 500억 엔의 CB 조달 금액 중 150억 엔을 자사주 매입 재원으로 사용했습니다.
현금 흐름 박스에서 성장/환원/최적화 카테고리를 거쳐 색상별 배분 막대로 이어지는 흐름도.
섹션 개요가 반복되며 'ESG' 항목이 강조 표시됩니다.
한 항목은 진하게 표시되고 나머지는 흐리게 처리된 글머리 기호 목록.
자체 발전 시설(35개소) 확대를 통해 재생 에너지 비중 100% 달성 목표를 원래 계획보다 4년 앞당긴 2027년 3월 결산기에 달성할 전망입니다. 왼쪽 차트: 2022~2027 회계연도 재생 에너지 비중 막대와 자체 발전 세그먼트(14, 23, 35). 오른쪽 차트: 전기료 인상 완화 현황, +35%(2023년 우크라이나 위기) 및 +10%(2027년 중동 긴장).
점선으로 표시된 목표 막대와 원인 태그가 포함된 두 개의 막대 차트가 나란히 배치됨.
섹션 개요가 반복되며 '연간 실적 전망' 항목이 강조 표시됩니다.
한 항목은 진하게 표시되고 나머지는 흐리게 처리된 글머리 기호 목록.
견조한 실적에 따라 영업이익 가이던스를 10억 엔(소매 +5억 엔, 핀테크 +5억 엔) 상향 조정했습니다. 정책 금리 인상 지속 가능성에 따라, 당초 2회(6월, 12월)였던 인상 계획을 4회(6월, 9월, 12월, 3월)로 예상 변경했습니다. 이에 따라 금융 비용이 10억 엔 증가하여 경상이익 및 당기순이익 전망은 유지됩니다.
화살표 글머리 기호와 청록색으로 강조된 결론이 포함된 두 가지 번호순 진술.
소매 부문 연간 영업이익은 테넌트 및 이벤트 수익 증가로 인해 1분기 수정 계획보다 5억 엔 높은 125억 엔(+12%)으로 전망됩니다. 상반기 실적은 65억 엔(+14억 엔), 하반기 전망은 60억 엔(-1억 엔)입니다. 연간 기준: 전년 112억 엔, 특수 요인 제외 시 130억 엔, 반영 후 125억 엔입니다.
상하로 배치된 두 개의 폭포 차트(상반기 실적, 하반기 전망 및 점선 표시 결과 바)와 하단의 연간 합계 및 계획 대비 차이 행으로 구성된 레이아웃입니다.
핀테크 부문의 연간 영업이익은 계획 대비 5억 엔 상회하는 515억 엔으로 전망됩니다. 상반기 실적은 283억 엔(+29억 엔), 하반기 전망은 232억 엔(+16억 엔)입니다. 전년도 470억 엔에서 515억 엔으로 증가하며, 유동화 제외 이익 515억 엔을 공표된 계획과 비교하여 보여줍니다.
상반기 실적과 하반기 전망을 위한 두 개의 폭포 차트가 상하로 배치되어 있으며, 매출/비용 브래킷과 세부 정보 박스가 포함되어 있습니다. 텍스트 밀도가 높은 편입니다.
소매 부문 125억 엔(112%, 전년 대비 +13억 엔, 수정 계획 대비 +5억 엔), 핀테크 부문 515억 엔(109%, +45억 엔, +5억 엔), 전사/제거 -75억 엔입니다. 연결 영업이익은 전년 502억 엔 대비 565억 엔(113%, +63억 엔, 계획 대비 +10억 엔)으로 전망됩니다.
전년도, 당해 연도(청록색), 계획 대비 차이, 전년 대비 비율 및 증감액 열이 포함된 표 형식입니다.
연간 경상이익 전망치는 440억 엔(+13억 엔)으로 유지되었습니다. 427억 엔에서 소매 +13억 엔, 핀테크 +45억 엔, 제거 +5억 엔, 영업외 -50억 엔(정책 금리 2~4회 인상 반영)이 변동되었습니다. 특수 요인 0(유동화 -15억 엔, 이자 환급 +15억 엔)을 포함하여 유동화 제외 시 13억 엔 더 높습니다.
브래킷 화살표가 포함된 폭포 차트와 1분기 수정 계획 대비 변경 사항을 보여주는 하단 차이 행으로 구성되었습니다.
2027년 3월 종료 회계연도 전망: EPS 167.7엔(106%, +9.3엔), ROE 12.3%(+0.7포인트), GTV 5조 8,850억 엔(109%, +4,929억 엔), 매출액 2,978억 엔, 매출총이익 2,618억 엔, 판매비와 관리비 2,053억 엔, 영업이익 565억 엔, 경상이익 440억 엔, 당기순이익 295억 엔(104%, +10억 엔)입니다.
상단에 KPI(EPS, ROE) 표, 하단에 참조용 손익계산서 항목 표가 배치되었으며 당해 연도 열은 청록색으로 강조되었습니다.
섹션 개요가 반복되며, 신리스회계기준 적용(2028년 3월 종료 회계연도부터) 항목이 하이라이트되어 있습니다.
글머리 기호 목록 중 한 항목은 진하게 표시되고 나머지는 흐리게 처리된 형태입니다.
Marui Group은 사용권 자산을 적용 시점(2027년 4월)이 아닌 계약 개시 시점부터 측정하는 방식(옵션 2, '도입 예정' 표시)으로 측정할 계획입니다. 두 개의 개념 차트를 통해 리스 기간 동안의 임차료와 감가상각비 및 이자 비용을 비교합니다.
금액 대 시간의 관계를 보여주는 두 개의 개념 차트가 나란히 배치되어 있으며, 경사진 음영 영역과 라벨이 붙은 화살표가 포함되어 있습니다.
섹션 개요가 반복되며, 정보 보안 대응 항목이 하이라이트되어 있습니다.
글머리 기호 목록 중 한 항목은 진하게 표시되고 나머지는 흐리게 처리된 형태입니다.
디지털 사채 신청을 위해 계정을 생성한 고객 최대 9,086명이 영향을 받았습니다. 유출 데이터는 성명, 주소, 전화번호, 이메일, 생년월일, 성별, 은행 계좌 번호 및 투자 좌수이며, 이 중 54명은 은행 계좌 번호가 유출되었을 가능성이 있습니다. 신용카드 정보는 유출되지 않았습니다. 대상 고객에게는 개별 통지되었으며 관리 감독을 강화하고 있습니다.
섹션 라벨, 청록색 핵심 문구, 하향 화살표 및 맺음말로 구성된 텍스트 슬라이드입니다.
타사에서 카드 번호 유출 통지를 받거나 모르는 결제 내역이 있는 고객은 이용 내역서 또는 메뉴 화면에서 신고할 수 있습니다. Marui Group은 부정 사용으로 인한 손실을 61일 전까지 소급하여 보상합니다.
왼쪽에는 카드 알림을 받는 두 사람의 일러스트가, 오른쪽에는 버튼이 강조된 두 개의 앱 스크린샷이 배치되어 있습니다.
고객이 안심하고 EPOS Card를 사용할 수 있도록 부가 서비스 안내를 강화하고 있습니다. 여기에는 이용 알림 설정(앱 또는 이메일 결제 알림)과 고객이 직접 한도를 설정할 수 있는 온라인 결제 전용 가상 카드 서비스가 포함됩니다.
두 개의 열로 구성되어 있으며, 각각 청록색 알약 모양 라벨, 휴대폰 일러스트, 청록색으로 강조된 짧은 설명이 포함되어 있습니다.
숫자 2가 표시된 섹션 구분선입니다. '향후 방향성'이라는 제목과 함께 대표이사 사장 아오이 히로시(青井 浩)가 발표합니다.
왼쪽에 큰 숫자와 제목, 오른쪽 하단에 모자이크 그래픽, 오른쪽 상단에 로고가 배치되었습니다.
섹션 2 내용: 1. 금리가 있는 세계에 대한 대응, 2. 고객의 '좋아함(好き)'을 지원하는 비즈니스의 진척 상황.
중앙에 두 개의 번호가 매겨진 항목이 있는 타이틀 바 형태입니다.
목차가 반복되며 1번 항목인 '금리가 있는 세계에 대한 대응'은 강조되고 2번 항목은 흐리게 처리되었습니다.
중앙에 배치된 두 항목 중 첫 번째는 진하게, 두 번째는 회색으로 표시되었습니다.
말풍선을 통해 우려 사항을 전달합니다. 제로 금리 시대에는 채권을 통해 이익을 성장시켰으나, 금리가 있는 세계에서는 누적된 채권의 조달 비용이 부담이 되어 핀테크 수익성 저하와 성장 둔화로 이어질 수 있다는 내용입니다.
거의 비어 있는 슬라이드에 청록색으로 강조된 문구가 포함된 커다란 둥근 말풍선이 배치되어 있습니다.
세 가지 대책: (1) 할부 및 리볼빙 수수료율 추가 개정, (2) 오프밸런스(Off-balance-sheet) 비즈니스 확대, (3) Marui Group만의 독자적인 자금 조달 방식 개발.
빈 슬라이드 중앙에 세 가지 항목을 번호순으로 나열.
핀테크 이익은 영업채권과 함께 성장했습니다. 채권(유동화 포함) 규모는 3,847억 엔에서 2014년 3월 대비 2.8배인 1조 797억 엔(1兆797億円)에 도달했습니다. 핀테크 영업이익은 156억 엔에서 2014년 3월 대비 3.0배인 470억 엔으로 증가했으며, 연평균 성장률은 9.6%를 기록했습니다. 차트는 2014년 3월기부터 2026년 3월기까지의 기간을 다룹니다.
영업이익 막대 차트 위에 채권 잔액 꺾은선 차트를 배치하고, 점선 성장률 화살표와 청록색 최신 막대로 강조.
정책 금리는 계속 상승 중이며 2028년 3월기에는 예상치를 상회하는 수준에 도달할 가능성이 있습니다. 초기 가정치인 1.0% 대비 전망치는 2.0%입니다. 계단형 차트는 2024년 3월기의 -0.1%부터 2031년 3월기의 1.25%까지를 보여주며, 전망치와 가정치 사이의 격차를 음영으로 표시했습니다.
음영 처리된 격차, 양방향 화살표, 전망치 및 초기 가정치 콜아웃이 포함된 계단형 꺾은선 차트.
대책 1인 할부 및 리볼빙 수수료율 추가 개정 섹션을 시작하는 구분 페이지입니다.
빈 슬라이드 중앙에 단일 제목 배치.
Marui는 2028년 3월기에 추가 개정을 계획하고 있습니다. 2025년 10월에 15.0%에서 18.0%로 인상한 데 이어, 시기를 검토하여 18.0%에서 최대 19.8%까지 인상할 예정입니다.
기간별 알약 모양 라벨과 수수료율 화살표가 포함된 두 개의 행; 계획된 변경 사항은 청록색으로 강조.
2026년 9월 기준, 총자산 1조 2,067억 엔 중 영업채권이 7,839억 엔으로 약 70%를 차지하며, 이와 유사한 금액이 7,702억 엔의 이자부 부채로 조달되고 있습니다.
청록색 영업채권과 회색 부채 박스로 구성된 단일 누적 자산/부채 열 쌍을 흰색 배경 중앙에 배치.
영업채권의 약 50%(46%)는 수수료율 개정이 가능한 할부 및 리볼빙 채권입니다. 일시불(40%)과 캐싱(14%)은 개정 여지가 사실상 없습니다(캐싱은 법정 상한 금리에 의해 제한됨). 업계 평균은 약 10~30% 수준입니다. 구성비는 2024년 3월기 상반기부터 2027년 3월기 상반기까지의 기말 평균치입니다.
왼쪽의 세그먼트별 누적 막대와 라벨이 점선으로 오른쪽의 재무상태표 열 쌍과 연결됨.
수수료율 인상 수익: 수수료율 4.8%p 인상(15.0%에서 계획치 19.8%로)에 구성비 46%를 곱하면 +2.2%가 되며, 이는 조달 금리 상승에 따른 비용 +2.0%(이자부 부채 100%에 대해 2.0% 상승 가정)를 상회합니다.
중앙의 재무상태표 막대 양옆에 청록색과 산호색 콜아웃이 배치되어 있으며, 점선 화살표가 하단의 비교 부등식으로 이어짐.
말풍선을 통해 할부 및 리볼빙 수수료율 인상이 (1) 고객 이용 감소와 (2) 대손 발생 증가로 이어질 수 있는지에 대한 의문을 제기합니다.
거의 비어 있는 슬라이드에 청록색으로 강조된 질문이 담긴 넓고 둥근 말풍선 배치.
2026년 3월기 할부 및 리볼빙 취급고(GTV)는 4,732억 엔(4,732億円)에 도달했습니다. 2015년 3월기 1,252억 엔 대비 크게 성장했으며, 할부 3,377억 엔(약 70%), 리볼빙 1,355억 엔(약 30%)으로 구성됩니다. 배너는 2017년 12월 '아토카라 분카츠(사후 할부 전환)' 서비스의 시작을 표시합니다.
2015년 3월기부터 2026년까지의 누적 막대 차트와 배너 화살표, 우측 라벨 배치.
EPOS Card 회원의 47%가 30대 이하(2026년 9월 기준)로, 업계 평균인 26%(일본 크레딧 협회 통계, 2025년판)보다 높습니다. 젊은 고객은 라이프 이벤트가 많아 일시적인 고액 지출이 자주 발생합니다.
왼쪽에 두 개의 파이 차트, 오른쪽에 5가지 라이프 이벤트 아이콘이 포함된 청록색 알약 모양 라벨 배치.
20대 직장인의 사례를 보여줍니다. 이사 후 해당 월의 잔액이 부족해졌을 때, 앱을 통해 결제 후 할부로 전환하여 비용을 여러 달에 걸쳐 분산합니다. 막대 차트는 전환 전(5월의 붉은색 초과분)과 전환 후의 월별 지불 능력을 비교합니다.
말풍선과 캐릭터 일러스트가 포함된 두 개의 패널 아래에 전환 전/후 막대 차트 배치.
쇼핑 취급고(GTV) 중 할부/리볼빙 비중은 2025년 10월 개정 이후에도 2026년 9월 기준 11.2%, 11.1%, 11.3%, 11.3%, 11.3%, 11.3%로 보합세를 유지했습니다. 2028년 3월기 예정된 재개정 이후에도 동일한 수준을 유지할 것으로 가정합니다.
2022년 3월기부터 2029년까지의 꺾은선 차트이며, 두 번의 개정 날짜에 수직 마커와 점선 투영선 표시.
대손율은 개정 후에도 안정적이었으며, 2026년 9월 기준 1.0%(과거 수년 동안 1.0, 0.9, 0.8, 0.8, 0.8, 1.0 기록)를 기록했습니다. 재개정의 영향도 제한적일 것으로 예상됩니다. 대손율은 대손상각비를 보증 제외 기말 채권 잔액으로 나눈 값입니다.
수직 점선 개정 마커가 포함된 꺾은선 차트와 대손율을 정의하는 하단 주석.
금리 인상 및 수수료율 개편으로 인한 일시적인 변동 이후, 핀테크 이익 성장세는 과거 수준을 상회할 것으로 예상됩니다. 과거 연간 약 40억 엔이었던 성장 폭은 향후 약 50억 엔으로 확대될 전망입니다. 개념 곡선은 2016년 3월기부터 2031년 3월기까지의 기간 동안 코로나19의 영향, 마이너스 금리 종료, 정책 금리 1% 및 2% 달성, 수수료 개편 시점을 표시하고 있습니다.
점선으로 표시된 예측치, 원형으로 강조된 고점과 저점, 금리 태그 및 성장 속도 화살표가 포함된 개념적 선형 차트입니다.
대책 2인 재무상태표를 사용하지 않는 사업의 확대를 위한 섹션 구분 페이지입니다.
빈 슬라이드 중앙에 제목이 배치된 구조입니다.
임대 보증 사업의 확장과 함께 오프밸런스 사업이 성장했습니다. 핀테크 부문의 외부 매출은 2008년 3월기 483억 엔(현금서비스 80%, 보험 등 3%)에서 2026년 3월기 1,958억 엔(할부/리볼빙 35%, 가맹점 수수료 32%, 임대 보증 11%, 보험 5%, 기타 5%, 나머지 12%는 코랄색으로 표시)으로 변화했습니다. 오프밸런스 비중은 2026년 3월 기준 16%(약 300억 엔)이며, 2031년 3월까지 약 20% 달성을 목표로 합니다.
화살표로 연결된 두 개의 도넛 차트와 우측에 현재 비중 및 목표치를 보여주는 KPI 콜아웃이 배치되어 있습니다.
2027년부터 Daito Kentaku Partners(전국 임대 주택 신문 2026년 랭킹 기준 30년 연속 관리 호수 일본 1위)와 파트너십을 체결하여 주요 자산 관리사와의 협력을 확대하고 업계 1위를 목표로 합니다. 임대 보증 매출은 2026년 3월기 223억 엔에서 2031년 3월기 400억 엔 이상을 목표로 하며, GTV는 4,000억 엔에서 약 1조 엔으로 확대를 추진합니다.
왼쪽에는 로고와 화살표가 포함된 파트너 패널이, 오른쪽에는 2021년 3월기부터 2026년까지의 실적과 점선으로 표시된 목표 막대가 포함된 막대형 차트가 있습니다.
Marui는 은행과의 협업을 통해 자금 조달이 필요 없는 보증료 사업을 확대합니다. EPOS Card 회원을 대출 상품에 연결하면 은행이 대출을 실행하고, Marui는 고객 송객 및 대출 보증의 대가로 보증료를 받습니다. 파트너사는 Nishi-Nippon City Bank 및 ORIX Bank이며, 2027년부터 서비스를 시작하여 전국 은행으로 확대를 목표로 합니다.
왼쪽에는 EPOS, 은행, 회원 간의 삼각 흐름도가, 오른쪽에는 파트너 로고와 서비스 출시 노트가 담긴 청록색 알약 모양 레이블이 배치되어 있습니다.
금리 환경에 대응하는 Marui의 수익 구조는 (1) 추가적인 수수료율 개편, (2) 오프밸런스 사업 확대, (3) Marui Group만의 독자적인 자금 조달 수단 개발(검토 중)이라는 세 가지 항목을 축으로 하며, 이를 통해 2031년 3월기 KPI를 달성하고자 합니다.
테두리가 있는 청록색 상자 안에 세 가지 번호 항목이 나열되어 있으며, 하단 화살표가 목표 선언문으로 연결됩니다.
목차가 반복되며 두 번째 항목인 고객의 팬덤을 지원하는 사업의 진척 상황이 강조됩니다. 하위 항목으로 소매(Retail)와 핀테크(Fintech)가 포함됩니다.
두 개의 항목 중 첫 번째는 흐리게 처리되고, 두 개의 하위 항목을 포함한 두 번째 항목은 진하게 표시되어 있습니다.
소매(小売) 섹션의 시작을 알리는 구분 페이지입니다.
빈 슬라이드 중앙에 제목이 배치된 구조입니다.
소매 영업이익은 꾸준히 성장하여 6년 연속 증가가 예상됩니다. 코로나19 영향으로 저점이었던 2020년 3월기 100억 엔(지수 100)에서 2026년 3월기 112억 엔(112), 2027년 3월기 전망치 125억 엔(125)으로 증가하는 추세입니다.
2020년 3월기부터 2027년까지의 막대형 차트로, 코로나19 영향 표시 화살표, 청록색의 최신 실적 막대, 점선으로 된 예측 막대가 포함되어 있습니다. 수치는 억 엔(億円) 단위로 표시됩니다.
소매 부문의 성장을 견인하는 두 가지 요소로 테넌트 수익 확대와 고객의 '좋아함(好き)'을 지원하는 유닛의 확대를 청록색 알약 모양 레이블로 제시합니다.
빈 슬라이드 중앙에 두 개의 알약 모양 레이블이 배치되어 있습니다.
공실 면적이 약 4,000평으로 감소했습니다. 평균 운영 공실 면적은 2021년 3월기 11,300평(공실률 12%)으로 정점을 찍은 후, 2026년 9월 기준 4,000평(공실률 5%)까지 줄어들었습니다.
공실 면적 막대 차트 위에 공실률 선 그래프가 겹쳐져 있으며, 최신 수치는 청록색 막대로 표시됩니다.
Marui는 노하우 축적(테넌트 교체, 공실 면적 압축) 단계인 제1단계에서, 해당 노하우를 활용하는 제2단계로 진입합니다. 여기에는 매출 연동 임대료 확대, 시설 가치 제고(Value-up), 공실 면적 압축의 마무리가 포함됩니다.
두 개의 쌓인 블록 기둥으로 구성되며, 제1단계는 회색, 제2단계는 청록색으로 표시되고 점선으로 연결되어 있습니다.
방문객 수와 GTV가 코로나19 이전 수준을 상회했습니다. 2026년 3월기 기존점 기준 방문객은 1억 8,000만 명(2019년 3월기 대비 +90만 명), GTV는 2,900억 엔(+330억 엔)을 기록했습니다. 향상된 시설 가치는 향후 계약 갱신 시 조건에 반영될 예정입니다.
큰 KPI 숫자가 포함된 두 개의 청록색 알약 모양 레이블, 하단 화살표, 그리고 결론을 담은 청록색 문구로 구성됩니다.
Marui 및 Modi 전체의 변동 수익 비중은 2021년 3월기 13%에서 2025년 20%, 2026년 23%로 상승했습니다. 2027년 3월기에는 24%를 예상하며, 2031년 3월기까지 30% 이상을 목표로 합니다. 참고로 도심형 쇼핑센터 및 역세권 빌딩의 비중은 30~40% 수준입니다.
점선으로 된 예측 막대, 청록색 현재 실적 막대, 그리고 우측에 회색 참고용 알약 모양 레이블이 포함된 막대형 차트입니다.
가치 제고 및 매출 연동 임대료 확대를 통해 2031년 3월기까지 2026년 3월기 대비 80억 엔의 테넌트 수익 증대를 기대하고 있습니다. 이는 가치 제고를 통한 고정 수익 +20억 엔과 매출 연동 임대료 확대에 따른 변동 수익 +60억 엔으로 구성됩니다.
수치가 적힌 두 개의 청록색 알약 모양 레이블과 이를 묶어 큰 합계를 보여주는 중괄호로 구성됩니다.
이벤트(매장 및 층 운영), 상품(PB 상품의 기획·제조·판매), 카드(고객 서비스를 통한 회원 모집) 등 '최애' 지원 유닛의 각 영역에 리테일 노하우가 적용됩니다. 이는 하트 로고를 중심으로 한 3분할 파이 차트로 시각화되었습니다.
하트 로고를 중심으로 핑크색 세그먼트 3개로 나뉜 파이형 다이어그램과 지시선 라벨.
팬들의 '최애' 활동을 지원하는 이벤트가 성장했습니다. GTV는 83억 엔(전년 대비 160%)으로 이전 52억 엔(1억 엔 단위 기준) 대비 증가했으며, 이벤트 발 신규 카드 회원 수는 8만 2,000명(138%)으로 이전 6만 명 대비 늘어났습니다. 일평균 GTV는 76만 엔에서 91만 엔으로 상승했습니다.
2025년 9월과 2026년 9월을 비교하는 두 개의 막대 그래프와 첫 번째 차트 하단의 일일 데이터 스트립.
전시를 포함한 체험형 이벤트는 방문객, 신규 회원, 매출을 모두 견인합니다. 2026년 9월 기준 일평균 실적 비교 시, 상품 판매 중심 이벤트는 방문객 135명, 신규 회원 9명, 매출 97만 엔인 반면, 체험형 이벤트는 방문객 256명, 신규 회원 19명, 매출 213만 엔을 기록했습니다.
공간 구성과 매출을 비교하는 두 개의 열로 구성되었으며, 체험형의 우위를 나타내는 작은 막대 그룹과 상승 화살표가 포함됨.
체험의 질을 높이고 상품 구매 및 카드 가입으로 유도하기 위한 시설과 동선을 구축했습니다. 대형 모니터, 음향, 조명 등 몰입형 장비를 갖추고 (1) 세계관 향유, (2) 상품과의 만남, (3) 계산대에서의 카드 가이던스로 이어지는 동선을 제안합니다.
왼쪽에는 장비 사진, 오른쪽에는 번호가 매겨진 동선과 3단계 아이콘이 포함된 등각 투영 평면도.
유라쿠초 Marui 8층의 이벤트 예약은 이미 1년 6개월 치가 완료되었습니다. 체험형 이벤트 공간 섹션 수는 2026년 9월 14개에서 2031년 3월까지 38개로 늘어날 예정입니다.
왼쪽에는 이벤트 홀 사진, 오른쪽에는 전후 섹션 수를 비교하는 알약 모양 캡슐 배치.
고객의 '최애' 활동을 지원하는 Marui의 이벤트 공간 'SUKI PLACE'가 2026년 11월 24일, 오사카 LUCUA(우메다 지역 LUCUA SOUTH)에 첫 외부 매장을 오픈합니다.
상단에 대형 로고, 왼쪽에 렌더링 이미지, 오른쪽에 위치 정보가 포함된 오픈 날짜 캡슐.
SUKI PLACE는 Marui나 Modi 매장이 없는 지역을 중심으로 전국 주요 도시로 확장할 계획이며, 2027년에는 나고야 지역 오픈이 예정되어 있습니다. 일본 지도에 Marui/Modi 거점(청록색)과 외부 오픈 지역(핑크색)을 표시하고 확장 화살표를 배치했습니다.
왼쪽에는 컬러 점과 화살표가 표시된 일본 지도, 오른쪽에는 SUKI PLACE 로고와 메시지.
PB 노하우를 활용해 Marui 독자 기획 상품을 확대합니다. 이벤트 상품 매출(1억 엔 단위)은 2026년 3월기 100억 엔에서 2027년 3월기 155억 엔(이 중 독자 기획 12억 엔)으로, 2031년 3월기에는 300억 엔(독자 기획 120억 엔) 달성을 목표로 합니다.
실적은 실선 막대로, 전망치는 점선 막대로 표시하고 독자 기획 세그먼트를 강조한 막대 그래프.
Fintech(フィンテック) 섹션의 시작을 알리는 구분 슬라이드입니다.
빈 슬라이드 중앙에 제목 배치.
신용카드 업계 전반의 신규 회원 모집이 정체된 가운데, EPOS Card 가입은 계속 성장하고 있습니다. 2026년 3월기 기준 업계 평균 전년 대비 신규 회원이 97%인 반면, EPOS는 106%를 기록했습니다. 일본 크레딧 협회 통계를 바탕으로 2015~2026년 3월기 추이를 분석했습니다.
100% 기준선을 점선으로 표시하고 최종 수치 라벨과 출처 주석을 포함한 두 개의 꺾은선 그래프.
두 가지 핵심 동력을 청록색 캡슐로 제시합니다. 매장 및 이벤트에서의 대면 안내, 그리고 고객의 '최애'를 지원하는 카드가 그 동력입니다. 직원이 고객을 돕는 일러스트와 EPOS Card 및 하트 로고 카드의 이미지가 함께 배치되었습니다.
두 개의 열에 캡슐을 배치하고, 왼쪽에는 일러스트, 오른쪽에는 카드 이미지와 플러스(+) 기호를 배치.
온라인 가입은 둔화되는 반면, 매장 및 이벤트 가입은 성장세입니다. 2023~2026년 3월기 채널별 전년 대비 신규 회원 추이는 온라인이 129, 122, 102, 98인 반면 매장/이벤트는 123, 101, 99, 107을 기록했습니다. '최애' 이벤트 발 신규 회원은 8만 2,000명(138%)으로 이전 6만 명 대비 크게 늘었습니다.
왼쪽에는 두 시리즈의 꺾은선 그래프, 오른쪽에는 두 개의 막대 비교 차트.
'최애' 지원 카드 회원은 126만 명에서 153만 명으로 증가했습니다. 2026년 9월 기준, 30대 이하 회원 비중이 전체 EPOS Card 회원은 47%인 데 비해 '최애' 지원 카드는 59%에 달해 젊은 층의 높은 지지를 보여줍니다.
왼쪽에는 막대 그래프, 오른쪽에는 중앙에 퍼센트가 표시된 두 개의 도넛 차트.
개념도: 나를 위한 소비가 '최애'를 통해 누군가를 위한 지원과 기부로 확장되고, 나아가 사회로 연결됩니다. 이를 통해 '최애' 지원 카드는 사회적 임팩트와 수익성을 동시에 확보합니다.
화살표와 새싹 아이콘이 포함된 좌우 방향의 원형 다이어그램, 하단에는 겹쳐진 원 모양의 폰 모티프 배치.
Marui는 글로벌 아티스트 팬들을 위한 카드를 출시했습니다. 재난 구호 및 인도적 지원 단체를 후원하는 TREASURE EPOS Card와 국제 지원 단체를 후원하는 BABYMONSTER EPOS Card입니다. 카드 이용 금액의 0.1%가 각 지원 단체에 기부됩니다.
상단에 주요 수치, 카드 이미지 위에 두 개의 캡슐과 수혜 기관 라벨 배치.
기부가 지속됨에 따라 아티스트가 한정판 영상을 전송합니다. 이용 금액의 0.1%가 기부되며, 일상적 이용, 기부, 독점 영상 제공이 순환되는 구조를 만듭니다. 한정판 영상은 기부 기간에 따라 제공됩니다(첫 기부 시, 6개월 후, 12개월 후).
왼쪽에는 순환 루프 다이어그램이, 오른쪽에는 3단계의 말풍선 타임라인이 배치되어 있습니다.
2026년 9월 대비 2031년 3월 목표치: '최애(favorites)' 응원 카드 회원 수 153만 명에서 300만 명으로 확대, 응원/기부 참여자 수 18만 명에서 100만 명으로 증가, 응원/기부 금액 42억 엔에서 100억 엔으로 성장.
청록색 알약 모양 레이블, 현재 수치, 화살표, 그리고 큰 청록색 숫자로 표시된 목표 수치가 세 줄로 구성되어 있습니다.
핀테크: 수수료율 재개정 및 오프밸런스 비즈니스를 통해 금리 상승 환경에 대응. 리테일: 가치 제고(Value-up), 매출 연동 임대료 확대 및 전국적인 '최애(favorites)' 유닛 전개를 통한 추가 성장. 2031년 3월기 KPI: 그룹 GTV 10조 엔, PBR 3~4배(ROE 15% 이상 × PER 25배 이상), EPS CAGR 9% 이상 및 TSR CAGR 12% 이상.
상단에 설명이 포함된 두 개의 청록색 알약 레이블이 있고, 하단에는 PBR, ROE, PER의 관계식이 포함된 테두리 있는 KPI 박스가 배치되어 있습니다.
리테일과 핀테크를 융합하여 고객의 '최애(favorites)'를 지원하는 비즈니스 전략을 2027년 5월 실적 발표회에서 설명할 예정이라는 메시지입니다.
제목 표시줄 아래 빈 슬라이드 중앙에 청록색으로 강조된 텍스트가 배치되어 있습니다.
일출이 보이는 바다 풍경 위에 '최애(favorites)가 이끄는 경제를 향하여'라는 슬로건이 적힌 클로징 이미지입니다. 하단에는 저작권(NAOE/SQUARE ENIX, YG), 미래 예측 진술에 관한 주의 사항 및 IR 연락처가 작은 글씨로 기재되어 있습니다.
전체 화면을 채운 사진 위에 큰 흰색 슬로건이 있고, 왼쪽 하단에는 작은 면책 조항 텍스트가, 오른쪽 하단에는 Marui Group 로고가 배치되어 있습니다.
보충 데이터 페이지의 시작을 알리는 Appendix 섹션 구분 페이지입니다.
중앙에 큰 제목이 있고 오른쪽 하단에 분홍색 모자이크 그래픽이 배치되어 있습니다.
평균 영업 공실 면적이 2025년 9월 5,200쓰보(tsubo)에서 2026년 3월 4,700평, 2026년 9월 4,000평으로 감소했습니다.
점선 추세선이 포함된 3개의 막대 그래프로 구성되며, 최신 수치는 청록색 막대로 표시되어 있습니다.
2023년 3월기부터 2027년 3월기 2분기까지의 분기별 EC GTV 전년 대비 추이입니다. 대부분의 분기에서 100%를 상회하며 98%에서 116% 사이를 기록했고, 2027년 3월기 1분기는 104%, 2분기는 108%를 달성했습니다.
100% 기준선(파선), 회계연도 구분선, 수치가 표시된 데이터 포인트가 포함된 꺾은선 그래프입니다.
가맹점 수수료율(가맹점 수수료 수입을 핀테크 GTV로 나눈 값) 추이: 2026년 3월기 1~4분기 동안 1.18%, 1.22%, 1.24%, 1.21%를 기록했으며, 2027년 3월기 1분기 1.20%, 2분기 1.21%를 기록했습니다.
분기별 데이터 포인트가 표시된 단일 꺾은선 그래프와 하단 주석의 정의로 구성되어 있습니다.
카드 회원 수는 2026년 9월 기준 851만 명으로 전년 동기(811만 명) 대비 역대 최고치를 기록했으며, 2027년 3월에는 870만 명에 이를 것으로 전망됩니다. '최애(favorites)' 응원 카드는 총 153만 명이며, 응원 카드와 플래티넘/골드 카드를 합산한 비중은 2025년 9월 62%, 2026년 9월 67%(+5%p), 2027년 3월 전망치 70%로 나타났습니다.
세 시점의 누적 막대 그래프와 비중을 나타내는 브래킷, 점선 추세선, 그리고 파선으로 표시된 예측 막대로 구성되어 있습니다.
분기별 이자 환급 청구액(受入高) 및 환급액(利息返還高)은 2020년 3월기 이후 꾸준히 감소하고 있습니다. 2027년 3월기 2분기 청구액은 3억 3천만 엔(3.3억 엔)이며, 충당금 잔액은 37억 엔입니다.
30개 분기에 걸친 환급액 막대 그래프 위에 청구액 꺾은선 그래프가 배치되어 있으며, 마지막 막대가 강조되어 있습니다.
2027년 3월기 실적 전망(억 엔 단위): 유동화 영향 상반기 +7(전년 대비 -23), 하반기 전망 -45, 연간 -38(-15). 양도익 66, 상각 등 -104. 수수료율 변경 영향 상반기 +56, 연간 116(+66). 금리 상승 영향 상반기 -18, 연간 -50. 합계 상반기 +14, 하반기 -13, 연간 +1.
분기별 실적/전망, 반기 및 연간 열과 청록색 헤더 셀이 포함된 조밀한 데이터 표입니다.
분홍색 모자이크 그래픽과 함께 'END'가 표시된 마지막 슬라이드입니다.
왼쪽의 모자이크 그래픽과 중앙의 'END' 텍스트로 구성되어 있습니다.
이 슬라이드 및 기본 프레젠테이션 콘텐츠에 대한 일반적인 질문.
2027년 3월 결산 회계연도 상반기(H1)에 대한 102페이지 분량의 실적 브리핑 자료입니다. 연결 실적, 소매(Retail) 및 핀테크(Fintech) 부문별 성과, 재무상태표 및 자본 배분, ESG, 연간 전망, 리스 회계 관련 참고 사항, 정보 보안 업데이트, 금리 상승 대응 전략 섹션 및 부록을 포함하고 있습니다.
여기서 FY2026은 2027년 3월에 종료되는 회계연도를 의미합니다. H1은 2026년 4월부터 9월까지의 상반기 실적을 나타내며, 데크의 발행일은 2026년 11월 10일입니다.
상반기 총 취급액(GTV)은 2조 8,466억 엔(+9%), 영업이익은 308억 엔(+17%), 경상이익은 254억 엔(+10%), 순이익은 168억 엔(+13%)을 기록하며 중간 연결 실적 공시 시작 이후 모두 역대 최고치를 경신했습니다. 연간 영업이익 가이던스는 10억 엔 상향 조정된 565억 엔으로 발표되었습니다.
원본은 일본어(결산 설명회 자료 형식)로 작성되었으며 도쿄 증권거래소의 적시 공시 서비스인 TDnet에 게시되었습니다. 갤러리 페이지에서는 모든 슬라이드에 대한 영어 분석을 제공합니다.
CEO 섹션에서는 금리 상승 환경에 대한 대응 전략을 다룹니다. 할부/리볼빙 수수료율 추가 개정(18.0%에서 최대 19.8%로), 임대 보증 등 부외(Off-balance-sheet) 비즈니스 확대, 신규 자금 조달 수단 개발이 포함됩니다. 또한 소매 부문 성장 전략과 2031년 3월 종료 회계연도의 핀테크 KPI(그룹 총 취급액 10조 엔, ROE 15% 이상)를 제시합니다.
다운로드 버튼이 활성화된 경우 갤러리 페이지에서 슬라이드를 다운로드할 수 있습니다. 기업 원본 PDF 파일은 Marui Group의 투자자 관계(IR) 사이트에서 확인 가능합니다.
네, 이 데크의 구조(아젠다, 섹션 구분선, 폭포형 차트, KPI 요약, 부문별 표, 부록)는 모든 실적 발표용 데크에 적용하기 좋은 패턴입니다. 내용은 본인의 것으로 교체하되, 수치와 Marui 브랜딩은 원본 기업의 고유 자산임을 유의하세요.
네, 가능합니다. 8, 33, 35, 101페이지는 표 위주이며, 7, 9, 18~22, 96~100페이지는 주로 차트로 구성되어 있습니다. 폭포형 차트 페이지(10, 11, 13, 17, 31, 32, 34)에는 상세한 텍스트가 포함되어 있습니다.
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