Logo 2Slides
Preview

Presentasi Hasil Kinerja SHIFT FY2026

59 slide

Bagian dari Contoh presentasi investor · Contoh presentasi investor Jepang

Presentasi hasil kinerja SHIFT Inc. (TSE: 3697) Q4 dan setahun penuh untuk FY2026 (tahun fiskal yang berakhir Agustus 2026), tertanggal 15 Oktober 2026, mencakup rekor pendapatan sebesar ¥161,6 miliar (1.616 ratus juta yen), peningkatan pendapatan AI, tinjauan segmen, efisiensi AI back-office, serta anggaran FY2027 dan target jangka panjang 'SHIFT3000'.

5 suka
0 unduhan

Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.

Navigasi Cepat

Tag

SHIFT Inc.
3697
TSE 3697
Presentasi hasil kinerja FY2026
Tahun fiskal berakhir Agustus 2026

Bagikan slide

Deskripsi

Topik Utama

Presentasi hasil kinerja SHIFT Inc. (TSE: 3697) Q4 dan setahun penuh untuk FY2026 (tahun fiskal yang berakhir Agustus 2026), tertanggal 15 Oktober 2026, mencakup rekor pendapatan sebesar ¥161,6 miliar (1.616 ratus juta yen), peningkatan pendapatan AI, tinjauan segmen, efisiensi AI back-office, serta anggaran FY2027 dan target jangka panjang 'SHIFT3000'.

Manfaat Utama

  • •Kartu skor lengkap FY2026: pendapatan ¥161,6 miliar (+25% YoY) vs. proyeksi ¥160 miliar, laba operasional yang disesuaikan ¥20,3 miliar (203 ratus juta yen, +15%) vs. target 200 ratus juta yen, laba bersih yang disesuaikan 101 ratus juta yen vs. 90 ratus juta yen, dan laba operasional yang disesuaikan Q4 naik 69% YoY
  • •Pengungkapan AI yang sangat transparan: pembagian pendapatan kuartalan menjadi Tradisional, 'With AI', dan 'Native AI' per segmen, dengan margin laba kotor untuk masing-masing (pangsa pendapatan AI konsolidasi mencapai 28,4% pada Q4; margin With AI setahun penuh 42,3%, margin Native AI 54,7%)
  • •Analisis mendalam segmen untuk Konsultasi (193 ratus juta yen, +30%), Pengembangan (651 ratus juta yen, +36%), Pengujian (644 ratus juta yen, +12%), dan AI BPaaS (52 ratus juta yen, +35%), termasuk modernisasi AI, ekonomi unit pengujian AI, serta pekerjaan pertahanan/keamanan
  • •Panduan kinerja ke depan: anggaran dasar FY2027 (pendapatan 1.900 ratus juta yen, laba operasional disesuaikan 250 ratus juta yen) vs. anggaran 'tantangan' AI (2.000 ratus juta yen, 314 ratus juta yen), ditambah skenario FY2029–FY2031 menuju 'SHIFT3000'
  • •Lampiran keuangan lengkap: Laba Rugi konsolidasi, rincian SG&A, neraca dengan ROE/ROIC/ROA, tabel segmen, pendapatan industri, dan KPI tingkat pelanggan

Target Audiens

  • •Investor dan analis ekuitas yang meliput layanan IT Jepang, pengujian perangkat lunak, dan integrasi sistem
  • •Mahasiswa keuangan dan bisnis yang mempelajari bagaimana perusahaan IT Jepang yang berkembang pesat melaporkan laba yang disesuaikan, KPI, dan pendapatan AI
  • •Pendiri, tim IR, dan desainer presentasi yang mempelajari desain dek IR Jepang yang padat (tabel KPI, jembatan waterfall, matriks skenario)
  • •Profesional strategi yang memantau bagaimana perusahaan layanan IT memonetisasi AI generatif dan merestrukturisasi back-office

Kasus Penggunaan

  • •Meninjau hasil kinerja SHIFT FY2026, perubahan dividen, dan panduan kinerja FY2027
  • •Melakukan tolok ukur pengungkapan pendapatan AI dan peningkatan margin laba kotor terhadap perusahaan layanan IT lainnya
  • •Menggunakan tabel KPI, waterfall margin, dan matriks anggaran sebagai templat untuk dek hasil kinerja atau rapat direksi
  • •Materi studi untuk contoh rekonsiliasi laba yang disesuaikan, pelaporan segmen, dan struktur dana M&A
  • •Membangun kembali slide serupa di 2Slides dari file PPTX yang dapat diedit hasil konversi dari PDF

Proposisi Nilai Unik

  • •Materi paparan hasil kinerja (決算説明資料) asli bahasa Jepang yang dilaporkan di TDnet (jaringan Keterbukaan Informasi Tepat Waktu Bursa Efek Tokyo), diringkas di sini dalam bahasa Indonesia halaman demi halaman
  • •Tinjauan kuantitatif langka tentang ekonomi AI dalam layanan: biaya eksekusi pengujian AI turun dari 489 yen menjadi 39 yen per kasus, pesanan kumulatif pengujian AI sebesar ¥1.259 juta, dan pengurangan jumlah staf back-office sebanyak 113 setara operator
  • •Gaya desain: Merah korporat SHIFT (crimson gaya #D7001E) dengan latar belakang putih, bar aksen vertikal merah di samping setiap judul halaman, pembatas bagian gradien merah full-bleed, pesan tajuk utama gothic Jepang tebal dalam dua baris, tabel KPI warna pastel teal/pink/emas, kotak sorotan berbingkai merah, dan maskot tangan menunjuk 'lihat di sini' (ココ見て) yang menandai angka kunci
  • •59 halaman yang menggabungkan slide strategi naratif dengan lampiran numerik yang padat, referensi kuat untuk tata letak IR yang kaya data

Halaman Slide (59)

Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.

Halaman 1
slide judul

Sampul: Presentasi Hasil Kinerja Q4 dan Setahun Penuh Tahun Fiskal Berakhir Agustus 2026 (FY2026)

Konten

Slide judul untuk presentasi hasil kinerja Q4 dan setahun penuh SHIFT Inc. (kode efek 3697) untuk tahun fiskal yang berakhir pada Agustus 2026, tertanggal 15 Oktober 2026.

Struktur Tata Letak

Gradien radial merah full-bleed dengan judul bahasa Jepang tiga baris berwarna putih di tengah; nama perusahaan, kode, dan tanggal di kanan bawah.

Elemen Visual Utama

  • •Gradien crimson full-bleed
  • •Judul putih besar di tengah
  • •Blok nama perusahaan dan tanggal di kanan bawah
Halaman 2
ringkasan eksekutif

Ringkasan Eksekutif FY2026

Konten

Hasil melampaui target: pendapatan 1.616 ratus juta yen, laba operasional yang disesuaikan 203 ratus juta yen, laba bersih yang disesuaikan 101 ratus juta yen, laba operasional disesuaikan Q4 +69% YoY, dan revisi naik dividen. Pertumbuhan organik sebesar +231 ratus juta yen ditambah 87 ratus juta yen dari M&A, produktivitas penjualan pulih menjadi 5,5 ratus juta yen per tenaga penjual, pangsa pendapatan AI mencapai 28,4% (+10,3pt QoQ), AI back-office menghemat 113 jumlah karyawan, Nissay Com (pendapatan ≈200 ratus juta yen) telah dikonsolidasi, dan dana M&A modal eksternal diluncurkan.

Struktur Tata Letak

Lima tajuk tebal bergaris bawah, masing-masing diikuti oleh poin-poin tanda centang; angka-angka kunci diperbesar dalam warna merah.

Elemen Visual Utama

  • •Header bagian poin kotak dengan garis bawah
  • •Angka yang ditekankan dengan warna merah
  • •Sub-poin tanda centang
  • •Logo SHIFT di kanan atas
Halaman 3
pembatas bagian

Bagian 1: Ringkasan Hasil Keuangan FY2026

Konten

Pembatas bagian yang memperkenalkan ringkasan hasil kinerja FY2026.

Struktur Tata Letak

Pita gradien merah horizontal di tengah slide putih dengan judul putih di tengah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul bagian putih tebal
  • •Logo di kanan atas
Halaman 4
tabel data / sorotan keuangan

Hasil Bisnis: Target wajib tercapai melalui efisiensi SG&A di H2 dan peningkatan margin kotor di Q4

Konten

Pendapatan FY2026 1.616 ratus juta yen (+25%) vs. proyeksi 1.600 ratus juta yen (dinaikkan dari 1.500 ratus juta yen); margin kotor 33,5% (-1,1pt); rasio SG&A disesuaikan 21,0%; laba operasional disesuaikan 203 ratus juta yen (+15%) vs. 200 ratus juta yen; laba rutin disesuaikan 162 ratus juta yen (-6%); laba bersih disesuaikan 101 ratus juta yen (-8%) vs. 90 ratus juta yen. Q4 saja: pendapatan 458 ratus juta yen (+33%), laba operasional disesuaikan 71 ratus juta yen (+69%), rasio SG&A disesuaikan 19,1% (-3,5pt).

Struktur Tata Letak

Tabel matriks: label baris merah, kolom untuk proyeksi, aktual setahun penuh, aktual Q4, dan kolom komentar 'latar belakang' berwarna abu-abu.

Elemen Visual Utama

  • •Sel header merah untuk angka aktual
  • •Sel nilai berwarna merah muda dengan angka besar
  • •Maskot penunjuk pada angka kunci
  • •Kolom komentar
Halaman 5
perbandingan / imbal hasil pemegang saham

Imbal Hasil Pemegang Saham: Total dividen dinaikkan menjadi 11,7 ratus juta yen seiring peningkatan laba bersih

Konten

Dividen ditetapkan sebesar 10% dari laba bersih yang disesuaikan (tidak termasuk item sekali pakai seperti kerugian metode ekuitas sebesar 38,7 ratus juta yen). Basis akhir sebesar 117 ratus juta yen vs. asumsi ~105 ratus juta yen pada Q3 menaikkan total dividen dari 10,5 ratus juta yen (4,10 yen/saham) menjadi 11,7 ratus juta yen (4,53 yen/saham); rasio pembayaran dari laba yang dilaporkan adalah 15,8%.

Struktur Tata Letak

Perbandingan tiga kolom (definisi, proyeksi Q3, final Q4) dengan panah kuning yang mengarahkan spanduk 'rasio pembayaran 10%' ke kotak dividen di bagian bawah.

Elemen Visual Utama

  • •Kolom berkotak abu-abu dan putih
  • •Panah kuning ke bawah
  • •Spanduk callout rasio pembayaran
Halaman 6
pembatas bagian

Bagian 2: Tinjauan FY2026 dan Proyeksi – Pertumbuhan Pendapatan

Konten

Pembatas bagian untuk tinjauan pertumbuhan pendapatan.

Struktur Tata Letak

Pembatas pita gradien merah dengan judul putih dua baris.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Teks judul putih
Halaman 7
visualisasi data / dasbor KPI

Jumlah Pertumbuhan YoY dan KPI Struktural

Konten

Pertumbuhan pendapatan YoY pulih; pertumbuhan standalone adalah 1,4x tahun sebelumnya (+173,5 ratus juta yen) dan pertumbuhan konsolidasi +317,8 ratus juta yen (+231,3 ratus juta yen tidak termasuk Nissay Com/STEP). KPI Standalone FY2026: retensi 93,2%, harga proyek bulanan 4,52 juta yen, 185 tenaga penjual, pendapatan 5,5 ratus juta yen per tenaga penjual, pipeline masa depan 642 ratus juta yen, 5.788 proyek tahunan; pendapatan proyek 'rock' (≥30 juta yen/bulan) naik dari 48 ratus juta yen menjadi 133 ratus juta yen dibandingkan FY2023.

Struktur Tata Letak

Tiga panel: grafik garis pertumbuhan YoY kuartalan dengan tabel tahunan dan lini masa strategi penjualan; tabel KPI pusat FY2023–FY2026; grafik donat dan tabel panah untuk portofolio proyek.

Elemen Visual Utama

  • •Grafik multi-garis dengan callout
  • •Kolom FY2026 yang disorot warna teal
  • •Grafik donat berdasarkan ukuran proyek
  • •Panah lini masa strategi
Halaman 8
lini masa pertumbuhan / visualisasi data

Pertumbuhan Pendapatan Segmen

Konten

Pengembangan ditambahkan pada 2017, konsultasi pada 2020, dan BPaaS secara serius mulai 2024. Pendapatan segmen FY2026: Pengujian 644 ratus juta yen, Pengembangan 651 ratus juta yen, Konsultasi 193 ratus juta yen, BPaaS 52 ratus juta yen; benih pertumbuhan berikutnya adalah dana M&A, modernisasi AI, pengujian AI (Nemuranai), dan AI BPaaS.

Struktur Tata Letak

Grafik batang bertumpuk FY2014–FY2026 dengan callout gelembung dan ikon roket yang melacak lini masa peluncuran hingga skala setiap segmen.

Elemen Visual Utama

  • •Batang bertumpuk warna pastel
  • •Gelembung segmen melingkar besar
  • •Ilustrasi roket dan bintang
  • •Oval 'Benih' di sisi kanan
Halaman 9
dasbor KPI

KPI Struktural untuk Pendapatan

Konten

Strategi penjualan beralih dari akun baru ke pendalaman pelanggan yang sudah ada, dan penetapan harga dari tarif engineer ke tarif proyek. Harga unit pelanggan setia 11.858 ribu yen (+7,6%) dan jumlah 617 (+12,8%); pelanggan standalone 1.260 (+31,1%); pelanggan konsolidasi termasuk Nissay Com 2.920 (+34,9%); pendapatan proyek ukuran 'rock' 4.365 juta yen per kuartal (+47%); jumlah proyek naik 20%+ di semua ukuran.

Struktur Tata Letak

Dua bagian (pelanggan, proyek), masing-masing dengan dua grafik garis/batang di atas tabel perbandingan KPI.

Elemen Visual Utama

  • •Header bagian warna teal dan zaitun
  • •Grafik garis putus-putus
  • •Grafik batang bertumpuk
  • •Baris sorotan berkotak merah
Halaman 10
diagram proses / strategi

Sistematisasi Akun dan Ekspansi Penjualan Tindak Lanjut

Konten

Reformasi proses dan pembinaan AI melengkapi platform AI penjualan dalam tiga langkah: alat AI khusus tugas, portal AI penjualan, dan evaluasi kuantitatif individu berbasis AI dengan rentang gaji AI. Selanjutnya, semua data (CRM, notulensi, info proyek, berita) dihubungkan sehingga AI secara proaktif memberikan instruksi kepada setiap tenaga penjual.

Struktur Tata Letak

Alur langkah (STEP 1–3) dalam panel berbingkai di sebelah kiri; diagram platform data dengan persona di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Header langkah chevron
  • •Kisi alat dan ilustrasi tas kerja
  • •Diagram silinder basis data
  • •Ikon persona dengan saran AI
Halaman 11
pemisah bagian

Bagian 2: Tinjauan dan Proyeksi FY2026 – Peningkatan Margin Kotor dan Rasio SG&A

Konten

Pemisah bagian untuk tinjauan profitabilitas.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul dua baris berwarna putih
Halaman 12
waterfall / visualisasi data

Status Margin Kotor

Konten

Margin kotor bergerak dari 34,7% (FY2025) ke 33,5% (FY2026): utilisasi mandiri -1,0pt, biaya tidak langsung (pelemahan yen) -0,5pt, efek AI +0,7pt, perusahaan grup -0,1pt, lainnya -0,2pt. Utilisasi turun di Q1 setelah percepatan perekrutan tenaga kerja junior; perekrutan dengan gaji di bawah 6 juta yen dihentikan mulai Q2, dan utilisasi serta margin Q4 pulih, tetap tinggi pada bulan September.

Struktur Tata Letak

Bagan jembatan waterfall di sebelah kiri dengan penjelasan bernomor di bawahnya; bagan garis bulanan untuk margin dan utilisasi di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Batang awal/akhir berwarna teal dengan delta biru/merah
  • •Zona dampak mandiri yang diarsir
  • •Bagan garis ganda dengan garis putus-putus target
Halaman 13
tabel data / persamaan KPI

Tentang Pendapatan AI

Konten

Pangsa pendapatan AI meluas menjadi sekitar 30% di Q4 (With AI 27,4%, Native AI 1,0%), mengangkat margin kotor Q4 menjadi 34,6%; pangsa AI setahun penuh sebesar 15,1% dengan margin With AI 42,3% dan margin Native AI 54,7%. Target: tantangan FY2027 margin kotor 36,0% (25% With AI, 3% Native AI) dan SHIFT3000 sebesar 40,0% (35% / 15%).

Struktur Tata Letak

Kisi gaya persamaan: margin kotor = pangsa pendapatan AI x margin proyek AI, dengan kolom kuartalan, setahun penuh, FY2027, dan SHIFT3000.

Elemen Visual Utama

  • •Grup baris berwarna emas, merah muda, dan biru
  • •Lingkaran operator = dan x
  • •Kolom Q4 bergaris tepi merah
  • •Penunjuk maskot
Halaman 14
pemisah bagian

Bagian 2: Tinjauan dan Proyeksi FY2026 – Peningkatan SG&A

Konten

Pemisah bagian untuk tinjauan SG&A.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 15
waterfall / penjelasan

Peningkatan Rasio SG&A yang Disesuaikan

Konten

Reformasi operasional meningkatkan rasio biaya personel: rasio SG&A yang disesuaikan turun dari 21,1% menjadi 20,7% tidak termasuk Nissay Com/STEP (personel -0,5pt, rekrutmen +0,2pt, lainnya -0,1pt) dan 21,0% termasuk keduanya (+0,3pt). Peningkatan FY2027 akan dibatasi oleh M&A, namun peningkatan ~1pt per tahun dimungkinkan mulai FY2028.

Struktur Tata Letak

Bagan waterfall di sebelah kiri dengan keterangan bernomor oranye; tiga kartu penjelasan berheader oranye di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Batang abu-abu, oranye, dan emas
  • •Lencana oranye bernomor
  • •Kartu header oranye
Halaman 16
pemisah bagian

Bagian 3: Tinjauan dan Proyeksi FY2026 – Segmen

Konten

Pemisah bagian untuk tinjauan segmen.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 17
pemisah bagian

3-1. Segmen Konsultasi

Konten

Pemisah sub-bagian untuk segmen Konsultasi.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 18
ikhtisar segmen

Segmen Konsultasi: Konsultan yang diminati di era AI; pendapatan tumbuh menjadi ~20 miliar yen

Konten

Pendapatan konsultasi naik dari 14.789 menjadi 19.263 juta yen (+30%). Margin kotor 39,9% (41,4% tahun sebelumnya), pangsa With AI 24,0%, Native AI 0,3%; proyek 480/bulan (dari 400) pada 3,4 juta yen/bulan (dari 3,1). Pendorong: perluasan domain, nilai tambah yang lebih tinggi, dan 'efek pancuran' (shower effect) yang menarik pekerjaan pengembangan, pengujian, dan BPaaS.

Struktur Tata Letak

Bagan batang di kiri, tabel perbandingan KPI di tengah, tiga kartu pendorong berheader merah bernomor di kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Batang merah muda dengan lencana pertumbuhan
  • •Baris KPI bergaris tepi merah
  • •Spanduk merah bernomor
Halaman 19
pasar / studi kasus

Segmen Konsultasi: Berekspansi di pasar konsultasi yang terus berkembang

Konten

Empat pergeseran pasar (strategi ke eksekusi, DX ke desain ulang berbasis AI, riset ke pengambilan keputusan, spesialis ke lintas domain) dalam pasar senilai ~2 triliun yen yang tumbuh 10%+. Konsultasi DX SHIFT melampaui 160 ratus juta yen, dengan tambahan konsultasi bisnis, keamanan (20 ratus juta yen+), dan strategi; empat kasus klien menunjukkan biaya konsultasi 12–95 juta yen yang menghasilkan backlog pesanan lanjutan sebesar 0,3–6,4 ratus juta yen.

Struktur Tata Letak

Tiga kolom: daftar perubahan pasar, diagram domain berlapis dengan blok merah/biru, dan empat kartu kasus.

Elemen Visual Utama

  • •Baris perubahan dari-ke
  • •Tumpukan layanan berlapis dengan lencana melingkar
  • •Kartu kasus dengan angka backlog
Halaman 20
pemisah bagian

3-2. Segmen Pengembangan

Konten

Pemisah sub-bagian untuk segmen Pengembangan.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 21
ikhtisar segmen

Segmen Pengembangan: Tumbuh menjadi 651 ratus juta yen; modernisasi AI menganalisis 310 juta langkah dan memenangkan peluang 121 ratus juta yen

Konten

Pendapatan pengembangan naik dari 47.949 menjadi 65.107 juta yen (+36%; +19% tidak termasuk Nissay Com). Margin kotor 30,2%, pangsa With AI 7,5%, proyek 2.424/bulan pada 2,2 juta yen/bulan. Modernisasi AI menganalisis 310 juta baris (langkah) kode sumber; kemampuan ukuran kontrak naik dari kelas 1 miliar yen ke kelas 2 miliar yen.

Struktur Tata Letak

Bagan batang, tabel KPI, dan dua kartu pendorong bernomor.

Elemen Visual Utama

  • •Lencana pertumbuhan
  • •Baris KPI proyek bergaris tepi merah
  • •Kartu spanduk merah
Halaman 22
visualisasi data / pengukuran pasar

Segmen Pengembangan: Modernisasi AI DQS-RE (Visualisasi)

Konten

Delapan bulan setelah peluncuran, kode yang dianalisis mencapai 310 juta langkah (x3,1 sejak Q2), peluang proposal 121 ratus juta yen dan perkiraan backlog pesanan sekitar 39,1 ratus juta yen dari 44 perusahaan; badan publik (5 entitas, 32,7 ratus juta yen) dan perusahaan dengan pendapatan di bawah 300 miliar yen mendominasi. Aset IT Jepang yang tidak aktif diperkirakan mencapai biaya pengembangan 100 triliun yen.

Struktur Tata Letak

Kotak progres Q2 vs Q4 di sebelah kiri, panah panjang ke kotak total pasar, dan tabel distribusi ukuran klien.

Elemen Visual Utama

  • •Lencana lingkaran Q2/Q4
  • •Panah merah panjang ke kotak 1.000 miliar langkah
  • •Baris tabel bergaris tepi merah
Halaman 23
matriks kemampuan

Segmen Pengembangan: Meningkatkan Kemampuan Pengembangan Kontrak

Konten

Kemampuan pengembangan kontrak naik dari kelas 10 ratus juta yen ke kelas 20 ratus juta yen, dengan manajer proyek meningkat dari 111 menjadi 183. Lima pemungkin: basis teknologi DQS, organisasi pengembangan, kemampuan PM, akses pelanggan melalui unit bisnis, dan kontrol kualitas proyek.

Struktur Tata Letak

Tabel tingkatan ukuran (batu raksasa ke kerikil) yang membandingkan contoh sebelum dan sesudah FY2026; daftar kekuatan merah bernomor di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Tabel ukuran proyek bertingkat
  • •Panah merah muda ke atas
  • •Bilah header merah bernomor
Halaman 24
studi kasus / diagram arsitektur

Segmen Pengembangan: Studi Kasus Modernisasi AI

Konten

Sistem manajemen produksi manufaktur dengan lebih dari 10 juta langkah yang ditulis dalam bahasa pemrograman langka berhasil didekode dengan membangun data pelatihan internal dan spesifikasi bahasa, lalu dimasukkan ke DQS for RE (agen AI, mesin analisis statis, LLM); keterlibatan berkembang dari diagnosis gratis menjadi proyek RE senilai 100 juta yen dan tindak lanjut ST senilai 30 juta yen, yang diibaratkan sebagai Rosetta Stone modern.

Struktur Tata Letak

Pita header studi kasus dengan progres kesepakatan; diagram alur arsitektur sistem di bawahnya.

Elemen Visual Utama

  • •Gambar Rosetta Stone
  • •Blok DQS for RE berwarna merah muda
  • •Ikon dokumen dan panah
Halaman 25
pemisah bagian

3-3. Segmen Pengujian

Konten

Pemisah sub-bagian untuk segmen Pengujian.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 26
ikhtisar segmen

Segmen Pengujian: Tiga mesin pertumbuhan baru

Konten

Pendapatan pengujian naik dari 57.612 menjadi 64.382 juta yen (+12%); margin kotor 35,8% (sebelumnya 37,3%), dengan pangsa AI 21,5%, proyek 1.326/bulan pada 4,0 juta yen/bulan. Mesin penggerak: pemulihan utilisasi di Q4, pengujian AI beralih dari pembuktian ke monetisasi, proyek paket yang lebih besar di atas 30 juta yen/bulan, dan keamanan menjadi isu tingkat dewan direksi.

Struktur Tata Letak

Grafik batang, tabel KPI, dan empat kartu penggerak bernomor (0–3).

Elemen Visual Utama

  • •Lencana pertumbuhan
  • •Baris pangsa AI bergaris tepi merah
  • •Spanduk bernomor abu-abu dan merah
Halaman 27
wawasan pasar / visualisasi data

Segmen Pengujian: Perubahan Kebutuhan Pengujian

Konten

Analisis terhadap 99.097 catatan kunjungan penjualan FY2026 menemukan kebutuhan pengujian dalam 68.265 kunjungan (68,9%). Dari Q1 ke Q4, penyebutan AI/otomasi naik +16,7pt (29,8% ke 46,5%) dan biaya/produktivitas +8,3pt, seiring pengembangan berbasis AI yang lebih cepat meningkatkan nilai pengujian.

Struktur Tata Letak

Pita statistik utama, grafik garis dengan tabel legenda kategori, dan tiga kartu wawasan bernomor di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Angka statistik merah besar
  • •Grafik multi-garis
  • •Kategori sorotan dalam kotak merah
Halaman 28
ekonomi unit / visualisasi data

Segmen Pengujian: Memperluas Pengujian AI

Konten

Pengujian AI menembus hambatan akurasi dan biaya: pesanan pengujian AI kumulatif mencapai 1.259 ratus juta yen per September 2026 dengan rencana margin kotor 52,0%. Biaya eksekusi turun dari 489 yen per kasus saat peluncuran menjadi 39 yen (-92%; -67% dibandingkan penguji manusia sebesar 158 yen), biaya token dari 300 menjadi 15 yen, dan waktu dari 12 menjadi 1,5 menit per kasus; pemeriksaan mandiri AI mencapai akurasi 99,59% dari 11.690 kasus.

Struktur Tata Letak

Tiga panel: grafik garis pesanan kumulatif, grafik batang biaya bertumpuk, dan tabel akurasi dengan urutan chevron biaya token.

Elemen Visual Utama

  • •Area perkiraan berbayang
  • •Batang biaya bertumpuk dengan panah penurunan putus-putus
  • •Tabel tingkat kepercayaan
  • •Progres biaya chevron
Halaman 29
perbandingan / studi kasus

Segmen Pengujian: Proyek Pengujian yang Lebih Besar

Konten

Pangsa pendapatan pengujian dari proyek senilai 30 juta yen/bulan atau lebih naik dari 11,6% di Q1 menjadi 15,6% di Q4 (+4,0pt); kasus unggulan berjalan pada 81,6, 40,1, dan 30,0 juta yen/bulan. SHIFT memposisikan diri untuk mencakup hulu hingga operasional secara internal dengan AI, tidak seperti perusahaan konsultan atau SIer yang melakukan outsourcing pada tahap-tahap tertentu.

Struktur Tata Letak

Grafik batang dan daftar kasus di bagian atas; perbandingan kompetitor tiga kolom dengan baris proses chevron di bawahnya.

Elemen Visual Utama

  • •Batang abu-abu vs merah
  • •Kartu kasus dengan sorotan harga bulanan
  • •Baris rantai nilai chevron
  • •Kolom SHIFT bergaris tepi merah
Halaman 30
pasar / ekspansi bisnis

Keamanan (Ekspansi Bisnis Pertahanan)

Konten

Anggaran pertahanan Jepang telah naik ke rekor pertama kalinya sekitar 10 triliun yen, sebagian besar untuk peralatan. Melalui konsultan pertahanan JADC, SHIFT mengamankan evaluasi kinerja AI pertama di Jepang untuk peralatan pertahanan dan layanan RMF; pesanan proyek pertahanan kumulatif mencapai 53 miliar yen.

Struktur Tata Letak

Grafik batang biru anggaran pertahanan di kiri; diagram struktur JADC dan total pesanan di tengah; tangkapan layar layanan di kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Grafik batang biru tua
  • •Diagram logo JADC
  • •Angka 53 ratus juta yen biru besar
  • •Thumbnail dokumen
Halaman 31
pemisah bagian

3-4. Segmen AI BPaaS

Konten

Pemisah sub-bagian untuk segmen AI BPaaS.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 32
ikhtisar segmen

Meluncurkan Layanan AI BPaaS

Konten

Pendapatan BPaaS naik dari 3.817 menjadi 5.157 juta yen (+35%), margin kotor stabil di 30,2%, pangsa Native AI 8,8% dan With AI 9,7%, proyek 241/bulan pada 2,0 juta yen. Penggunaan internal membuktikan pengurangan beban kerja back-office sebanyak 113 orang, yang kini dikemas sebagai penawaran, dengan perolehan prospek pelanggan melalui acara bersama Matsuo Lab dan OpenAI.

Struktur Tata Letak

Grafik batang, tabel KPI, dan ikhtisar FY2026 dengan kartu pelanggan/layanan/organisasi.

Elemen Visual Utama

  • •Batang merah muda
  • •Baris pangsa AI bergaris tepi merah
  • •Header tag merah
  • •Lingkaran kapabilitas emas
Halaman 33
skenario pertumbuhan / matriks

Skenario Pertumbuhan AI BPaaS

Konten

Perusahaan-perusahaan Jepang memegang sekitar 90 triliun yen nilai efisiensi laten. Tiga kasus menunjukkan hasil: help desk AI berbasis pengetahuan menghemat 1.920 jam/tahun, AI OCR kertas-ke-digital menghemat 8.800 jam/tahun, dan AI menangani 35% panggilan pertanyaan warga, dengan margin kotor pasca-AI sekitar 35–50% dan harga proyek dari 1 hingga 3 juta yen per bulan.

Struktur Tata Letak

Grid heat-map industri x fungsi di sebelah kiri; tiga baris kasus dengan kolom ukuran pasar, harga, dan margin di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Grid heat-map merah muda
  • •Lencana mahkota CASE
  • •Kolom metrik abu-abu
  • •Kartu hasil dengan ikon
Halaman 34
pemisah bagian

Bagian 4: Tinjauan Inisiatif Back-Office

Konten

Pemisah bagian untuk inisiatif back-office.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 35
tenaga kerja / alur proses

Back Office: Efisiensi Operasional (Ringkasan Setahun Penuh)

Konten

Dari 1.689 staf SG&A di awal tahun (987 standalone), staf operasional turun dari 284 menjadi 171, pengurangan sebanyak 113 orang, dengan staf temporer dikurangi menjadi nol. Rencana FY2027 mencakup +120 staf penjualan (235 menjadi 355), staf infrastruktur tetap, dan realokasi 100 orang operasional AI BPaaS lebih lanjut ke peran laba ditambah layanan bersama grup.

Struktur Tata Letak

Tabel alur jumlah karyawan berdasarkan fungsi di awal FY2026, akhir, dan target FY2027, dengan kotak kebijakan di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Blok jumlah karyawan teal, merah muda, dan merah
  • •Panah merah
  • •Kotak target putus-putus
Halaman 36
studi kasus / inovasi SDM

Back Office: Evaluasi Berbasis AI

Konten

AI evaluasi internal menggunakan semua log obrolan dan hasil kerja untuk melihat kontribusi yang terlewatkan oleh manajer. Waktu evaluasi manajer turun dari 1.477 menjadi 990 jam (-33%) dan ke-10 item survei pasca-evaluasi membaik, bersama dengan eNPS.

Struktur Tata Letak

Diagram informasi yang terlihat vs yang terlihat oleh AI gaya gunung es di sebelah kiri; kartu hasil waktu dan kepuasan di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Ikon siluet
  • •Panah vertikal merah
  • •Angka -33% besar
  • •Bilah header oranye
Halaman 37
diagram struktur

M&A dan PMI: Pembentukan Dana Investasi

Konten

SHIFT mendirikan dana bersama senilai 150 ratus juta yen dengan Tokyo Gas (SHIFT Growth Capital sebagai GP) sebagai bagian dari platform investasi, yang memungkinkan M&A senilai sekitar 300 ratus juta yen dengan modal eksternal. Targetnya hanya perusahaan SI/SES, area di mana 31 transaksi sebelumnya tidak mengalami penurunan nilai; dana ini bertujuan untuk membayar kelipatan yang lebih tinggi, membangun data exit, dan menarik talenta.

Struktur Tata Letak

Diagram struktur dana di sebelah kiri; empat kartu poin berwarna ungu bernomor di sebelah kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Logo SHIFT dan Tokyo Gas
  • •Ikon jabat tangan
  • •Node dana segitiga ungu
  • •Lingkaran poin bernomor
Halaman 38
pemisah bagian

Bagian: Target Menuju 'SHIFT3000'

Konten

Pemisah bagian untuk target jangka menengah.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 39
tabel anggaran / panduan kinerja

Anggaran Organik FY2027

Konten

Anggaran dasar: pendapatan 1.900 ratus juta yen (+18%), margin kotor ~34,5%, rasio SG&A yang disesuaikan ~20,7%, laba operasional (OP) yang disesuaikan 250 ratus juta yen (13,2%, +23%), laba bersih yang disesuaikan 165 ratus juta yen (+63%). Anggaran tantangan AI: pendapatan 2.000 ratus juta yen (+24%), margin kotor 36,0%, SG&A 20,3%, OP yang disesuaikan 314 ratus juta yen (15,7%, +55%), laba bersih yang disesuaikan 212 ratus juta yen (+109%), dengan tambahan dari M&A.

Struktur Tata Letak

Matriks pendorong: baris untuk pendapatan, margin, SG&A, dan laba; kolom untuk anggaran dasar, tuas 'lanjutan', anggaran tantangan, dan kolom tambahan M&A.

Elemen Visual Utama

  • •Label baris gelap
  • •Sel pendorong warna pastel
  • •Angka tantangan bergaris tepi merah
  • •Kolom M&A warna emas
Halaman 40
skenario / target jangka panjang

Menuju 'SHIFT3000'

Konten

Terlepas dari kemajuan pendorong, OP yang disesuaikan dapat tumbuh pada CAGR 20%+. Kasus tantangan (organik +300 ratus juta yen/tahun ditambah M&A 100 ratus juta yen): pendapatan FY2031 3.650 ratus juta yen dan OP yang disesuaikan 875 ratus juta yen (24,0%). Kasus dasar (+200 ratus juta yen ditambah 60 ratus juta yen): pendapatan FY2031 3.000 ratus juta yen dan OP yang disesuaikan 525 ratus juta yen (17,5%).

Struktur Tata Letak

Dua blok skenario (tantangan, dasar) dengan kolom FY2029–FY2031 yang memasangkan hasil dan pendorong, CAGR dalam lencana gelap/merah.

Elemen Visual Utama

  • •Label skenario merah muda dan abu-abu
  • •Sel pendorong warna teal, biru, dan peach
  • •Lencana CAGR merah dan hitam
Halaman 41
grafik strategi / visi

Strategi AI SHIFT: Pertumbuhan diskontinu melalui AI

Konten

SHIFT beralih dari meningkatkan produktivitas manusia menjadi memberikan hasil kerja itu sendiri melalui AI, mencakup era man-month, With AI, dan Native AI selama sekitar 10 tahun. Simulasi pendapatan: 1.616 ratus juta yen (sekitar ¥161,6 miliar) pada FY2026 (Native AI 9 ratus juta yen) menjadi 2.000 ratus juta yen pada tantangan FY2027 dan 3.650 ratus juta yen pada FY2031 (With AI 1.280 ratus juta yen, Native AI 550 ratus juta yen), dengan target AI BPaaS (pasar 40 ribu miliar yen) dan modernisasi AI (16 ribu miliar yen).

Struktur Tata Letak

Grafik kurva-S evolusi pasar dengan pita era, tangga layanan di sebelah kanan, dan tabel simulasi pendapatan di bawah.

Elemen Visual Utama

  • •Kurva merah, merah muda, dan biru
  • •Penanda 'Posisi saat ini'
  • •Panah gradien era
  • •Tabel simulasi
Halaman 42
visi / misi

Apa yang Dicita-citakan SHIFT

Konten

Pernyataan misi 'SHIFT adalah perusahaan yang memecahkan masalah sosial', dikelilingi oleh tujuan di seluruh SHIFT1000, 2000, dan 3000 seperti mengatasi kekurangan insinyur IT, kenaikan gaji tahunan 10%, pensiun di usia 70, memutus subkontrak berlapis, migrasi legacy berbasis AI, dan daya saing internasional.

Struktur Tata Letak

Pernyataan misi pusat yang dikelilingi oleh gelembung abu-abu dan merah muda di sepanjang lingkaran panah.

Elemen Visual Utama

  • •Cincin gelembung melingkar
  • •Pernyataan serif sentral
  • •Logo dan tagline SHIFT
Halaman 43
pemisah bagian

(Referensi) Topik Individu

Konten

Pemisah bagian untuk lampiran referensi.

Struktur Tata Letak

Pemisah pita gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Pita gradien merah
  • •Judul putih
Halaman 44
tabel data / rekonsiliasi

Pendekatan terhadap Laba yang Disesuaikan

Konten

Mulai FY2026, SHIFT berkomitmen pada laba yang disesuaikan dengan volatilitas. Penyesuaian total 28,4 ratus juta yen pada FY2026 (amortisasi goodwill dan aset pelanggan 22,3 ratus juta yen, biaya penasihat/DD M&A 5,8 ratus juta yen, biaya SPC dana 0,1 ratus juta yen, bunga terkait M&A 0,3 ratus juta yen) dan 31,4 ratus juta yen yang direncanakan untuk FY2027, kini mencakup bunga LBO.

Struktur Tata Letak

Pernyataan spanduk merah muda di atas tabel rekonsiliasi empat baris dengan kolom aktual FY2026 dan rencana FY2027.

Elemen Visual Utama

  • •Spanduk merah muda
  • •Header abu-abu gelap
  • •Sel tabel berbingkai
Halaman 45
laporan keuangan

Laporan Laba Rugi Konsolidasi

Konten

Pendapatan Q4 45.752 juta yen (+33,0%), setahun penuh 161.600 (+24,5%, 101,0% dari proyeksi). Laba operasional setahun penuh 17.445 (+11,6%), OP yang disesuaikan 20.259 (+14,8%, 101,3% dari target), laba biasa yang disesuaikan 16.162 (-6,0%), laba bersih 7.430 (-16,8%), dan laba bersih yang disesuaikan 10.120 (-7,6%, 112,4% dari target).

Struktur Tata Letak

Tabel keuangan lebar penuh dengan kolom aktual berwarna merah dan kolom tahun sebelumnya berwarna abu-abu.

Elemen Visual Utama

  • •Isian kolom merah dengan angka putih
  • •Kolom perbandingan abu-abu
  • •Kolom pencapaian proyeksi
Halaman 46
laporan keuangan

Beban SG&A

Konten

SG&A setahun penuh 36.756 juta yen (22,7% dari pendapatan, +25,1%), SG&A yang disesuaikan 33.942 (21,0%). Personalia 19.512 (12,1%), rekrutmen 5.057 (3,1%); pada Q4 rekrutmen turun 60,5% menjadi 513 juta yen dan SG&A yang disesuaikan adalah 19,1% dari pendapatan.

Struktur Tata Letak

Tabel item baris dengan kolom Q4 dan kumulatif, rasio terhadap pendapatan, dan tingkat perubahan.

Elemen Visual Utama

  • •Pita header merah dan abu-abu
  • •Grid numerik padat
Halaman 47
laporan keuangan

Neraca Konsolidasi

Konten

Total aset 109.685 juta yen (+42,4%), kas 31.097, pinjaman jangka panjang 27.538 (+223,8%), rasio ekuitas 37,9% (turun 14,8pt). ROE 18,1% (24,1%), ROIC 11,4% (18,6%), ROA 8,0% (12,8%); goodwill ditambah aset terkait pelanggan total 29.293, atau 69,4% dari aset bersih.

Struktur Tata Letak

Tabel neraca di kiri, tiga kartu rasio di tengah, tabel goodwill di kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Kolom nilai merah
  • •Kartu ROE/ROIC/ROA
  • •Tabel aset berwarna merah
Halaman 48
tabel data segmen

Hasil per Segmen (Kategori Layanan)

Konten

Pendapatan layanan pengujian perangkat lunak setahun penuh 100.700 juta yen (+19,5%, margin 35,4%), layanan pengembangan perangkat lunak 53.550 (+33,4%, 26,5%), dan layanan terkait lainnya 13.384 (+24,6%, 43,4%), masing-masing dibagi menjadi pelanggan mitra vs pengguna akhir.

Struktur Tata Letak

Tabel tiga kotak berdampingan dengan sub-tabel mitra berwarna merah muda dan pengguna akhir berwarna teal.

Elemen Visual Utama

  • •Tiga panel berbingkai
  • •Sub-header merah muda dan teal
  • •Angka besar
Halaman 49
grid data

Ekspansi Industri (Konsolidasi)

Konten

Pendapatan Q4 YoY berdasarkan industri: perbankan 21 menjadi 31 ratus juta yen (+47%), manufaktur 33 menjadi 41 (+24%), sektor publik 11 menjadi 16 (+43%), ritel/logistik 31 menjadi 40 (+27%), ERP 52 menjadi 60 (+16%); telekomunikasi turun 32 menjadi 28 (-12%); gabungan perusahaan grup 149 menjadi 219 ratus juta yen (+47%).

Struktur Tata Letak

Grid 4x3 ubin industri berlabel teal yang menunjukkan nilai sebelum/sesudah dan pertumbuhan.

Elemen Visual Utama

  • •Label samping warna teal
  • •Panah di antara nilai
  • •Persentase pertumbuhan besar
Halaman 50
visualisasi data

Status berdasarkan Kategori Pelanggan (Standalone)

Konten

Pendapatan standalone naik 21% dengan pelanggan setia +22% (86,4% dari pendapatan); jumlah pelanggan +23%. Rata-rata pendapatan bulanan per pelanggan: baru 3,15 juta yen, berulang 4,34 juta, setia 11,86 juta (dari 11,02 juta).

Struktur Tata Letak

Dua perbandingan diagram batang bertumpuk di sisi kiri; tabel perbandingan berwarna teal untuk pendapatan bulanan per tingkatan pelanggan di sisi kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Batang bertumpuk warna teal
  • •Pill pertumbuhan dengan sudut membulat
  • •Label tingkatan (tier) warna teal
Halaman 51
tabel data

Status Pendapatan AI (FY2026)

Konten

Detail kuartalan per segmen untuk pangsa pendapatan dan margin kotor bagi kategori Traditional, With AI, dan Native AI. Pangsa konsolidasi With AI meningkat dari 2,7% di Q1 menjadi 27,4% di Q4 (Testing With AI mencapai 17,7% dari pendapatan konsolidasi di Q4); margin konsolidasi sebesar 33,5% untuk tahun tersebut.

Struktur Tata Letak

Dua tabel besar dengan header merah berdampingan (pangsa pendapatan dan margin kotor) yang dikelompokkan berdasarkan segmen.

Elemen Visual Utama

  • •Baris header merah
  • •Grup baris segmen
  • •Grid persentase yang padat
Halaman 52
tabel data

Status Pendapatan AI (Perbandingan FY2025)

Konten

Tabel yang sama untuk FY2025, saat seluruh pendapatan masih kategori Traditional; margin kotor konsolidasi adalah 34,7%, dengan Consulting 41,4%, Development 30,6%, Testing 37,3%, dan BPaaS 30,2%.

Struktur Tata Letak

Menyerupai halaman 50: pasangan tabel pangsa dan margin berdasarkan segmen.

Elemen Visual Utama

  • •Baris header merah
  • •Baris AI yang diisi tanda strip
  • •Pengelompokan segmen
Halaman 53
tabel data segmen

Hasil Berdasarkan Struktur Segmen Baru (FY2026)

Konten

Pendapatan segmen dan laba operasional: Consulting 19.263 / 5.449 juta yen, Development 65.107 / 5.838, Testing 64.382 / 16.897, BPaaS 5.157 / 801, Investment Platform 638 / -361; pendapatan konsolidasi 161.600 dan laba operasional 17.445 (margin 10,8%).

Struktur Tata Letak

Tabel segmen lebar dengan baris untuk pendapatan, laba kotor, margin, dan perubahan YoY.

Elemen Visual Utama

  • •Kolom per segmen
  • •Kolom penyesuaian dan konsolidasi
  • •Baris YoY
Halaman 54
ikhtisar pasar / solusi

Memperluas Solusi Keamanan

Konten

Insiden keamanan yang berulang mengalihkan pengeluaran dari pemeriksaan sewaktu-waktu oleh departemen IT menjadi keamanan menyeluruh yang dipimpin dewan direksi, mencakup pencegahan, deteksi, respons, dan operasional. Di bawah merek SECURE AQ, SHIFT mengintegrasikan perusahaan grup keamanannya, menawarkan layanan end-to-end, dan memanfaatkan keahlian proyek pertahanan.

Struktur Tata Letak

Panel sebelum/sesudah di kiri, ilustrasi potongan rumah di tengah, tiga kartu kekuatan dengan header merah di kanan.

Elemen Visual Utama

  • •Ilustrasi rumah isometrik
  • •Ikon lingkaran merah
  • •Label sebelum/sesudah
  • •Logo SECURE AQ
Halaman 55
ESG / organisasi

Pekerjaan Disabilitas: Mendirikan Anak Perusahaan Khusus

Konten

Tingkat penyerapan tenaga kerja disabilitas mandiri SHIFT adalah 2,6% (ketentuan hukum 2,5%) dengan 218 karyawan; seluruh 23 perusahaan grup yang memenuhi syarat telah memenuhi persyaratan (152 karyawan). Anak perusahaan baru SHIFT HAP, yang didirikan pada Oktober 2026, menyediakan layanan dukungan, efisiensi kerja berbantuan AI, dan bisnis kreatif seperti florikultura dan seni.

Struktur Tata Letak

Alur tiga tahap: status saat ini (emas), pendirian (kartu profil perusahaan), masa depan (struktur grup secara luas).

Elemen Visual Utama

  • •Lencana statistik lingkaran emas
  • •Logo SHIFT HAP
  • •Tabel profil perusahaan
  • •Thumbnail foto
Halaman 56
ikhtisar proses / alat

Back Office: Memajukan Adopsi AI

Konten

AI diterapkan di seluruh fungsi back-office untuk pengurangan beban kerja setara 113 operator; contohnya, staf rekrutmen turun dari 137 menjadi 51 (-86) menggunakan alat penyaringan dan wawancara AI, administrasi penjualan dari 42 menjadi 26 (-16), dan desain dari 24 menjadi 15 (-9), sementara staf perencanaan M&A/PMI dan HR meningkat.

Struktur Tata Letak

Tabel jumlah karyawan pusat berdasarkan fungsi yang diapit oleh panel alat AI back-office yang disebutkan namanya.

Elemen Visual Utama

  • •Header fungsi warna kuning
  • •Sel jumlah karyawan sebelum-ke-sesudah
  • •Ubin tangkapan layar produk
Halaman 57
kredensial / penghargaan

Branding: Pengakuan yang Tumbuh sebagai Model Perusahaan Era AI Baru

Konten

Penghargaan dan pengakuan termasuk hadiah kategori pembelajaran HR Technology Award, finalis Gen HR Award 2026, ITreview Grid Award 2026 Summer Leader, kasus yang dikutip oleh Kementerian Urusan Internal, sertifikasi mitra AWS dan Google Cloud, serta sertifikasi Health and Productivity Management 2026.

Struktur Tata Letak

Banner kategori gradien di atas kumpulan logo penghargaan, dengan bagian teknis dan modal manusia di bawahnya.

Elemen Visual Utama

  • •Banner gradien emas dan merah
  • •Lencana penghargaan
  • •Sampul buku
  • •Foto-foto
Halaman 58
ikhtisar perusahaan / ekosistem

SHIFT Group

Konten

Grup meluncurkan layanan 'ONE-SHIFT' agar perusahaan grup dapat bersama-sama mendukung klien mulai dari peluncuran layanan hingga operasional; logo dari sekitar 25 perusahaan grup mencakup bidang konsultasi, pengembangan, ERP, infrastruktur, konsultasi pertahanan, pengujian, keamanan, lokalisasi, pemasaran, dan desain.

Struktur Tata Letak

Elips gelembung bicara biru besar dengan wordmark ONE-SHIFT yang dikelilingi oleh logo perusahaan berbentuk lingkaran.

Elemen Visual Utama

  • •Wordmark ONE-SHIFT merah
  • •Lencana logo lingkaran
  • •Elips biru
Halaman 59
penafian / lampiran

Definisi KPI dan Pernyataan Berwawasan ke Depan

Konten

Mendefinisikan harga pelanggan bulanan, jumlah pelanggan, dan harga proyek, serta kategori pendapatan AI: proyek With AI membutuhkan margin kotor 35%+ (40% untuk konsultasi) dan proyek Native AI 45%+. Mencakup penafian pernyataan berwawasan ke depan dan kontak IR ir_info@shiftinc.jp.

Struktur Tata Letak

Slide berisi teks saja dengan dua bagian dengan judul dan pita footer gradien merah.

Elemen Visual Utama

  • •Judul bagian tebal
  • •Definisi dengan tanda centang
  • •Pita footer merah

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.

Apa saja poin utama hasil kinerja SHIFT FY2026?

Untuk tahun fiskal yang berakhir pada Agustus 2026, SHIFT melaporkan pendapatan sebesar 161.600 juta yen (1.616 miliar yen (1.616 ratus juta yen), +24,5% YoY), laba operasional yang disesuaikan sebesar 20.259 juta yen (203 ratus juta yen, +14,8%), dan laba bersih yang disesuaikan sebesar 10.120 juta yen (101 ratus juta yen), melampaui target masing-masing sebesar 1.600 ratus juta yen, 200 ratus juta yen, dan 90 ratus juta yen. Kuartal keempat (Q4) saja menghasilkan pendapatan 458 ratus juta yen (+33%) dan laba operasional yang disesuaikan sebesar 71 ratus juta yen (+69%), serta total dividen dinaikkan menjadi 11,7 ratus juta yen (4,53 yen per saham).

Berapa besar pendapatan SHIFT yang berasal dari AI?

Pangsa pendapatan AI naik dari 2,7% pada Q1 menjadi 28,4% pada Q4 FY2026 (With AI 27,4%, Native AI 1,0%), atau sekitar 15% untuk setahun penuh. Proyek 'With AI' menghasilkan margin laba kotor 42,3% dan proyek 'Native AI' sebesar 54,7%, dibandingkan dengan 31,9% untuk pekerjaan tradisional. Anggaran tantangan (challenge budget) FY2027 menargetkan margin laba kotor konsolidasi sebesar 36,0%.

Apa proyeksi yang diberikan SHIFT untuk FY2027 dan seterusnya?

Anggaran dasar (base budget) FY2027 adalah 1.900 ratus juta yen untuk pendapatan dan 250 ratus juta yen untuk laba operasional yang disesuaikan (margin 13,2%). Anggaran tantangan AI adalah 2.000 ratus juta yen dan 314 ratus juta yen (15,7%). Skenario jangka panjang 'SHIFT3000' menargetkan pendapatan 3.000–3.650 ratus juta yen dan laba operasional yang disesuaikan sebesar 525–875 ratus juta yen pada FY2031.

Dapatkah saya mengunduh presentasi ini?

Ya. Halaman ini menyediakan PDF asli dari ke-59 slide tersebut dan file PPTX yang dapat diedit hasil konversi dari PDF, sehingga Anda dapat menggunakan kembali tata letak, tabel, dan bagan di PowerPoint, Keynote, atau Google Slides. Karena file PPTX merupakan hasil konversi, beberapa kotak teks bahasa Jepang dan bagan mungkin memerlukan sedikit penyesuaian.

Dari mana asal dek ini, dan apakah ini versi resmi?

Ini adalah materi paparan hasil kinerja (決算説明資料) resmi berbahasa Jepang milik SHIFT Inc. untuk Q4 dan setahun penuh FY2026, tertanggal 15 Oktober 2026 dan dipublikasikan di TDnet, jaringan Keterbukaan Informasi Tepat Waktu dari Bursa Efek Tokyo. Judul dan ringkasan bahasa Inggris di halaman ini adalah terjemahan yang disiapkan sebagai referensi. Versi asli bahasa Jepang adalah versi yang otoritatif.

Gaya desain apa yang digunakan dalam dek ini?

Dek ini menggunakan warna merah tua (crimson) korporat SHIFT di atas latar putih. Setiap judul halaman memiliki aksen batang vertikal merah, bagian dibuka dengan pembagi gradien merah lebar penuh, dan setiap pesan utama menggunakan dua baris teks tebal dalam font gothic Jepang. Data ditampilkan dalam tabel KPI berwarna teal pastel, merah muda, dan emas dengan sorotan bergaris tepi merah, serta maskot tangan menunjuk 'lihat di sini' menandai angka kunci di banyak slide.

Bagaimana cara membuat dek hasil kinerja serupa dengan 2Slides?

Gunakan PPTX yang dapat diedit sebagai referensi, lalu buat dek Anda sendiri di 2Slides dari angka atau dokumen sumber Anda. Mintalah tema korporat merah-putih, slide pesan utama untuk setiap topik, tabel perbandingan KPI, jembatan waterfall untuk perubahan margin, dan matriks anggaran atau skenario seperti pada halaman 4, 12, 39, dan 40. Anda kemudian dapat mengedit angka dan branding sebelum mengekspornya.

Apa yang ditunjukkan oleh hasil per segmen?

Pada FY2026, segmen Pengembangan tumbuh menjadi 65.107 juta yen (+36%), Pengujian menjadi 64.382 juta yen (+12%) dengan laba operasional segmen tertinggi sebesar 16.897 juta yen, Konsultasi menjadi 19.263 juta yen (+30%), dan AI BPaaS menjadi 5.157 juta yen (+35%). Dek ini juga mencakup modernisasi AI (310 juta baris kode dianalisis) dan pengujian AI, di mana biaya eksekusi turun 92% menjadi 39 yen per kasus.

Sumber & bacaan lanjutan

2slides

Create Your Own Slides

Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.

Buat Slide Kelas Dunia dalam Hitungan Detik

Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.

© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.