Bagian dari Contoh presentasi investor
Intuit Investor Day 2026 — Presentasi hari investor Intuit sebanyak 168 slide (17 September 2026) yang mencakup strategi pertumbuhan perusahaan, AI dan teknologi, platform Global Business Solutions dan Consumer, proyeksi FY27, serta target keuangan jangka panjang.
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Intuit Investor Day 2026 — Presentasi hari investor Intuit sebanyak 168 slide (17 September 2026) yang mencakup strategi pertumbuhan perusahaan, AI dan teknologi, platform Global Business Solutions dan Consumer, proyeksi FY27, serta target keuangan jangka panjang.
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Slide sampul untuk Intuit Investor Day, tertanggal 17 September 2026.
Latar belakang gradasi biru full-bleed; wordmark 'intuit' putih besar dan judul 'investor day' di kiri atas, tanggal di kiri bawah, dengan bentuk garis bulat samar di sebelah kanan.
Slide perkenalan pembicara untuk Kendra Goodenough (VP, Investor Relations sesuai agenda) untuk segmen Sambutan.
Gradien biru-ke-sian full-bleed dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar.
Agenda hari ini: Sambutan (Kendra Goodenough, VP IR); Strategi Pertumbuhan Perusahaan (Sasan Goodarzi, Chairman & CEO); Teknologi yang Mendorong Inovasi Kami (Alex Balazs, EVP & CTO); Strategi Pertumbuhan Platform Bisnis (Ashley Still, David Hahn) dengan Pendalaman Platform Bisnis (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Istirahat; Strategi Pertumbuhan Platform Konsumen (Mark Notarainni) dengan Pendalaman Platform Konsumen (Nick Soukas); Perspektif Keuangan (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Istirahat; Tanya Jawab dan Penutup (Sasan Goodarzi dan Sandeep Aujla).
Panel biru transparan membulat di atas gradien; judul 'Agenda' di kiri atas dan dua kolom judul sesi dalam warna biru muda dengan nama/jabatan pembicara di bawahnya, dipisahkan oleh garis tipis.
Sanggahan hukum: pernyataan berwawasan ke depan, ukuran non-GAAP, dan pemberitahuan bahwa efektif 1 Agustus 2026 Mailchimp menjadi segmen terpisah yang dapat dilaporkan dan kompensasi berbasis saham tidak lagi dikecualikan dari ukuran non-GAAP; angka GBSG untuk FY23-FY26 direvisi untuk mengecualikan Mailchimp. Juga mencatat bahwa gambar layar produk adalah simulasi.
Latar belakang putih dengan tiga bagian padat teks, masing-masing dengan tajuk sedang dan paragraf isi kecil.
Slide perkenalan pembicara untuk Sasan Goodarzi (Chairman dan CEO) yang membuka bagian Strategi Pertumbuhan Perusahaan.
Gradien biru-sian full-bleed dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar.
Hasil FY26: pertumbuhan pendapatan 14%, pertumbuhan laba operasional 20% (23% non-GAAP), pertumbuhan EPS 20% (25% non-GAAP).
Judul pada latar putih; pita biru lebar penuh yang memuat label 'Hasil FY26' di kiri dan tiga kartu KPI: satu kartu gradien yang disorot (pertumbuhan pendapatan 14%) dan dua kartu putih (20% / 20%) dengan sub-angka non-GAAP.
Total pendapatan tumbuh dari $14,4 M (FY23) menjadi $16,3 Miliar, $18,8 Miliar, dan $21,4 Miliar (FY26), dengan mesin Big Bet (Assisted Tax, Money, Mid-Market) sebagai porsi yang meningkat. Big Bets mencakup ~30% dari total pendapatan, tumbuh >30% YoY, >2x tingkat pertumbuhan total perusahaan (tumbuh >30% per tahun sejak FY23 dibandingkan 14% untuk total).
Dua kolom: kiri grafik area total pendapatan FY23-FY26 dengan porsi Big Bet yang diarsir biru dan label data; kanan kartu putih yang mencantumkan tiga statistik hasil FY26 dengan penjelasan; catatan kaki di bagian bawah.
Memberikan pengalaman 'done-for-you': Pelanggan Assisted Tax +38% menjadi 13 juta, pendapatan +37% menjadi $2,8 M. Mempercepat manfaat uang: Pendapatan Consumer Money +26% menjadi $0,6 Miliar, Business Money +31% menjadi $1,8 Miliar. Mendorong kesuksesan pasar menengah: Pelanggan Mid-Market +28% menjadi 449 ribu, pendapatan +39% menjadi $1,6 Miliar.
Panel gradien biru membulat besar dengan pil 'Hasil FY26'; tiga baris (satu per Big Bet) dengan label di kiri dan dua pasang metrik (persentase pertumbuhan + nilai absolut) di kanan; catatan kaki di bawah.
Pelanggan Assisted Tax +38%: >75% pelanggan baru adalah pengguna TurboTax DIY yang melakukan upgrade; pertumbuhan 15% pada pelanggan baru dalam waralaba. Pelanggan Mid-Market +28%: ~75% pelanggan baru adalah yang melakukan upgrade atau migrasi desktop; pertumbuhan >30% pada pelanggan baru dalam waralaba.
Panel gradien biru dengan dua baris; masing-masing menunjukkan label Big Bet, persentase pertumbuhan utama, dan garis penghubung ke kotak bergaris luar dengan dua sub-statistik.
Kekurangan yang jujur: pangsa e-file IRS TurboTax -1pt YoY; pangsa e-file pajak TurboTax DIY -3pts YoY; total pelanggan berbayar online Business Platform tumbuh +4% (-2pts YoY).
Panel membulat biru tua-ke-biru dengan tiga metrik besar; pemisah vertikal memisahkan dua metrik TurboTax dari metrik Business Platform.
Kemajuan yang Dicapai: menumbuhkan Big Bets 30%+, manfaat pelanggan mendorong pertumbuhan ARPC, inovasi didorong oleh strategi AI, menghasilkan ekspansi margin dan pertumbuhan EPS. Kemajuan yang Dibutuhkan: menskalakan Big Bets, mempercepat pertumbuhan pelanggan baru, memonetisasi adopsi terobosan.
Dua panel membulat berdampingan (biru cerah 'Kemajuan yang Dicapai', biru tua 'Kemajuan yang Dibutuhkan'), masing-masing berisi item pil bergaris luar yang ditumpuk.
Slide pembingkaian yang menyatakan dua prioritas strategis: menskalakan Big Bets ditambah mempercepat pertumbuhan pelanggan baru.
Gradien biru full-bleed; dua frasa dalam tipografi putih besar di kiri dan kanan yang dihubungkan oleh tanda tambah di tengah.
Masalah pelanggan berdasarkan segmen. Konsumen: memenuhi kebutuhan hidup, memaksimalkan pengembalian pajak, menabung lebih banyak, melunasi utang, mengetahui posisi keuangan, mengurangi pembayaran. Bisnis: mendapatkan/menumbuhkan/mengelola pelanggan, dibayar dan membayar tagihan, mendapatkan modal, membayar dan mengelola tenaga kerja, mengakses saran, patuh aturan, menyelesaikan pekerjaan. Akuntan: menumbuhkan layanan penasihat, mengotomatiskan pekerjaan manual, memberikan hasil kerja klien yang berbeda, menemukan/meningkatkan keterampilan bakat, mengelola kapasitas firma, mengembangkan model bisnis.
Tiga kolom yang sama dengan tajuk biru dan garis aksen, masing-masing berupa daftar bergaris dari pernyataan masalah.
Total addressable market Intuit adalah $300 M+ dengan penetrasi baru mencapai 7%.
Judul di kiri atas; lingkaran biru muda besar di kanan dengan tulisan '$300B+ Total addressable market', irisan kecil yang menunjuk ke label '7% Penetration' di sebelah kiri.
Rincian TAM: Bisnis $186 M (Bisnis Kecil $97Miliar, Mid-Market $89Miliar) dan Konsumen $142Miliar.
Pengembangan dari slide sebelumnya: judul di kiri atas, lingkaran kini ditampilkan sebagai pai dua segmen (biru untuk Bisnis, sian untuk Konsumen) dengan label sub-segmen di dalamnya.
Slide pernyataan misi: Powering Prosperity Around the World.
Foto full-bleed seorang wanita yang tersenyum di depan rumah dengan overlay gelap; teks misi putih besar di tengah dengan label 'intuit Mission' kecil.
Platform ini melayani segmen Konsumen, Bisnis Kecil, Mid-Market, dan Akuntan, dengan janji lebih banyak uang, bebas repot, dan kepercayaan diri penuh.
Diagram lengkungan setengah lingkaran terpusat dengan empat label segmen pada cincin biru dan tiga pernyataan nilai di dalamnya.
Memperkenalkan konsep 'Financial System of Intelligence'.
Latar belakang putih dengan satu banner bentuk pil lebar gradasi biru-ke-sian yang berisi frasa tersebut dalam warna putih.
Data aman selama 40+ tahun. Skala: 82 juta konsumen, 10 juta bisnis, 650 ribu akuntan. Kekayaan data: 70 ribu titik data per konsumen, 625 ribu per bisnis, 307 industri.
Dua grup statistik di bagian atas (Skala pelanggan / Kekayaan data) dengan keterangan kecil; di bawahnya, kartu bergaris tepi bercahaya dengan judul lapisan 'Trusted proprietary data' dan deskripsi.
Keahlian finansial: 1 platform, 74 domain keuangan, 100+ alur kerja. Keahlian industri: melayani 99% industri (307 industri, 1,5 juta layanan profesional, 1 juta konstruksi, 0,6 juta ritel), $3 T+ faktur, tagihan, dan penggajian.
Pengembangan: baris statistik di atas; kartu sorot untuk lapisan baru yang ditumpuk di atas kartu 'Trusted proprietary data' yang memudar; latar belakang berupa kumpulan tag bentuk pil untuk domain dan industri.
Orkestrasi agen: 60+ agen LLMs yang dapat dimanfaatkan, 100+ keterampilan AI Intuit untuk alur kerja agen. Kecerdasan manusia (HI): 17 ribu pakar pajak bertenaga AI, 650 ribu akuntan.
Pengembangan: baris statistik dengan dua grup; kartu 'Domain-specific AI+HI' yang disorot di atas dua kartu lapisan bertumpuk yang memudar.
Tiga lapisan (data kepemilikan tepercaya, keahlian finansial dan industri mendalam, AI+HI spesifik domain) bergabung menjadi Financial System of Intelligence.
Headline dua warna; kartu biru bercahaya besar dengan ikon kilauan dan judul, berisi tiga batang horizontal bertumpuk untuk tiap lapisan.
Tumpukan yang sama, kini dibranding sebagai 'intuit intelligence' menggantikan 'Financial System of Intelligence'.
Identik dengan halaman 21 dengan judul kartu yang diganti menjadi wordmark intuit intelligence.
Intro demo produk: Pengalaman TurboTax DIY yang secara otomatis menarik angka dari W-2 (upah, pemotongan, Jaminan Sosial, jumlah Medicare). Gambar layar adalah simulasi.
Foto full-bleed tangan memegang ponsel yang menampilkan layar impor W-2; judul berwarna putih di sebelah kiri.
Intro demo produk: Layar laptop bantuan pakar TurboTax ('Selamat datang kembali, Sergio') yang menunjukkan dokumen yang diunggah pelanggan dan bendera tinjauan akhir untuk basis RSU parsial. Gambar layar simulasi.
Foto full-bleed laptop yang sedang digunakan; judul di kiri dalam warna putih.
Intro demo produk: Dasbor QuickBooks ('Selamat pagi, Susie') dengan bilah perintah AI, corong pelanggan (estimasi, proposal, proyek, faktur), widget Laba & Rugi serta pengeluaran. Gambar layar simulasi.
Foto full-bleed monitor desktop yang menampilkan dasbor; judul di sebelah kiri.
Intro demo produk: Layar seluler Intuit Intelligence yang membuat prakiraan pendapatan berdasarkan data QuickBooks (proyeksi pendapatan $142.958,53 selama 12 bulan ke depan). Gambar layar simulasi.
Foto full-bleed ponsel di tangan yang menampilkan grafik prakiraan; judul di sebelah kiri.
Intro demo produk: Layar laptop Agent Studio yang membangun alur kerja agen (membaca dan mengekstrak kontrak, mencari ketentuan retainage, mengambil tagihan). Dalam pilot pribadi dengan pelanggan IAS dan IES tertentu; biaya tambahan mungkin berlaku.
Foto full-bleed laptop yang menampilkan pembangun agen berbasis node; judul di kiri; footer disklaimer.
Pengulangan tumpukan tiga lapisan intuit intelligence setelah video demo.
Sama seperti halaman 22.
Pengulangan dua prioritas strategis dari halaman 12.
Sama seperti halaman 12: latar belakang gradasi, dua frasa yang dihubungkan dengan tanda tambah.
Tiga Big Bets: 1) Memberikan pengalaman yang sudah jadi (done-for-you), 2) Mempercepat manfaat finansial, 3) Mendorong kesuksesan bagi bisnis pasar menengah.
Busur lingkaran parsial yang tertambat di kiri dengan tiga item bernomor yang disusun di sepanjang kurva dalam teks biru.
Tiga pilar: memperluas pintu masuk untuk mempercepat pertumbuhan pelanggan baru; memenangkan kohort prioritas dengan inovasi produk; meningkatkan nilai seumur hidup (lifetime value) melalui adopsi platform, konsumsi, dan peningkatan (upgrade).
Judul di tengah dengan tiga kotak bulat bergaris tepi selebar penuh yang ditumpuk berisi teks biru.
Slide perkenalan pembicara untuk Alex Balazs (EVP dan CTO) yang membuka sesi Teknologi yang Mendorong Inovasi Kami.
Gradien full-bleed dengan nama di tengah dalam jenis huruf putih besar.
Tiga poin utama: diferensiasi dengan Intuit Intelligence (keunggulan data, keahlian, AI+HI tumbuh seiring peningkatan AI); melipatgandakan kecepatan inovasi (AI meningkatkan kecepatan, kualitas, efisiensi); menskalakan Big Bets dan mempercepat pertumbuhan pelanggan baru, di platform Intuit dan di LLM terdepan.
Latar belakang gradien biru; panel bulat transparan dengan tiga baris, label tebal di kiri dan deskripsi di kanan, dipisahkan oleh garis pembatas.
Pengulangan tumpukan tiga lapis Intuit Intelligence sebagai kerangka kerja CTO.
Sama seperti halaman 23.
Poin Utama #1. Sumber yang terhubung (pembukuan, transaksi, penggajian, pajak, pembayaran) mengalir ke dalam Business Object Model (makna bersama, hubungan entitas, definisi tepercaya, asal-usul, izin) menciptakan konteks keuangan yang persisten. 15 juta pelanggan mengajukan pajak tanpa entri data manual; gaji senilai $355 miliar diproses setiap tahun untuk 18 juta pekerja AS.
Pil poin utama dan judul dua baris; diagram alir tiga tahap dari kiri ke kanan dengan chevron; pita biru di bagian bawah dengan dua statistik besar.
Poin Utama #1. Kisi tag kapabilitas dan industri (pajak, penggajian, pembayaran tagihan, konstruksi, layanan kesehatan, dll.); 74 domain keuangan, 100+ alur kerja, 307 industri.
Pill poin utama dan judul dua baris; kisi padat tag pil bulat dalam berbagai warna biru; pita biru bawah dengan tiga statistik.
Poin Utama #1. Alur kerja pelanggan diarahkan oleh Intuit Intelligence melalui 60+ LLM, pembelajaran mesin, kode deterministik, dan keahlian manusia untuk menghasilkan hasil keuangan tepercaya (akurasi, kepatuhan).
Alur kiri ke kanan: 'Alur kerja pelanggan' -> pita chevron biru dengan Intuit Intelligence dan empat kotak kapabilitas yang ditumpuk -> 'Hasil keuangan tepercaya' dengan ikon perisai.
Strategi teknologi dibingkai dalam dua bagian: melipatgandakan kecepatan inovasi, ditambah menskalakan Taruhan Besar dan mempercepat pertumbuhan pelanggan baru.
Foto full-bleed karyawan yang tersenyum dengan overlay gelap; kotak bulat bergaris tepi berisi dua frasa yang dihubungkan oleh tanda tambah.
Poin Utama #2. Memutuskan apa yang kami bangun (PRD untuk manusia -> spesifikasi untuk agen; mockup -> prototipe), membangunnya (menulis kode -> mengarahkan agen; multi-model), mengirim dan mempelajari (rilis triwulanan -> pembelajaran berkelanjutan). Peningkatan 40% dalam kecepatan pengodean; penurunan 31% dalam tingkat kegagalan perubahan; 70% dari PR yang digabungkan dibantu AI; target kecepatan PDLC keseluruhan 2X pada akhir FY27.
Daftar teks kiri dari tiga tahap dengan pergeseran dari/ke; diagram siklus melingkar di kanan (Pengembangan Produk bertenaga AI); pita biru bawah dengan empat statistik.
Poin Utama #3. Enam layar ponsel: QuickBooks (jawaban untuk tindakan), TurboTax (pajak selesai dalam hitungan menit), Credit Karma (wawasan yang dipersonalisasi), Intuit Enterprise Suite (AI untuk bisnis yang kompleks), serta ChatGPT dan Claude (pekerjaan keuangan dari pintu masuk baru). Beberapa fitur dalam versi beta/belum tersedia secara umum (GA).
Enam header kolom dengan deskripsi singkat di atas deretan enam mockup layar ponsel, logo produk di bawah masing-masing; footer penafian.
Callout demo: memperoleh data dari sumber yang diizinkan (akun pialang, 1099-INT, 1099-B) dan mengatur pekerjaan di seluruh SPT (mencocokkan transaksi, menyesuaikan basis biaya ESPP).
Foto full-bleed gelap dari ponsel di tangan; pil produk biru di kiri atas; dua label callout di kiri dengan garis penghubung ke titik UI.
Callout demo: mesin pajak dan kepatuhan deterministik (menjalankan 137 pemeriksaan) dan grafik keuangan pelanggan yang persisten (referensi silang SPT tahun lalu, pemeriksaan W-2).
Format demo yang sama: foto gelap, UI ponsel, dua callout kiri dengan garis penunjuk.
Callout demo: SPT pajak diselesaikan untuk Anda dalam hitungan menit (pengembalian federal $1.606, negara bagian $1.139) dan AI generatif menjelaskan hasilnya (penjelasan pengembalian).
Format demo yang sama dengan ponsel yang menampilkan kartu hijau 'SPT 100% selesai'.
Callout demo: konteks keuangan dan operasional yang persisten serta kecerdasan keuangan berorientasi masa depan (prakiraan pendapatan dari data QuickBooks).
Foto gelap dengan ponsel yang menampilkan grafik perkiraan; pil biru 'Business Intelligence'; dua callout.
Callout demo: AI yang didasarkan pada catatan otoritatif (skenario untuk merekrut 2 perwakilan penjualan, dampak laba bersih) dan tolok ukur industri.
Format yang sama; ponsel menampilkan tabel skenario KPI yang membandingkan garis dasar vs +2 perwakilan penjualan.
Callout demo: keahlian yang dapat digunakan kembali untuk analisis berulang dan pengulangan dengan informasi keuangan terbaru (email laporan aktual bulanan vs perkiraan yang dijadwalkan).
Format yang sama; ponsel menampilkan kartu konfirmasi laporan terjadwal.
Callout demo: buat agen menggunakan bahasa alami dan abadikan keahlian firma dalam alur kerja yang dapat digunakan kembali (perintah untuk membangun agen retainage bagi klien konstruksi). Uji coba privat; biaya mungkin berlaku.
Foto gelap laptop; pil biru 'Agent Studio'; dua callout ke UI perintah; footer penafian.
Callout demo: akses ke kapabilitas keuangan Intuit dan data terhubung; eksekusi terkelola dengan tinjauan dan kontrol (node alur kerja termasuk penanda risiko ketidakcocokan retensi).
Format yang sama; laptop menampilkan pembangun alur kerja node.
Callout demo: agen dibangun sekali dan diterapkan di seluruh klien; pantau kinerja di seluruh agen dan klien (perpustakaan agen dengan Retainage Agent, Cash Position Monitor, WIP Report Generator, dll.).
Format yang sama; laptop menampilkan kisi kartu perpustakaan agen.
Callout demo: memahami niat pelanggan dalam konteks bisnis dan menjaga konteks persisten di seluruh proses penawaran hingga pembayaran (dasbor QuickBooks dengan corong pelanggan).
Foto gelap monitor desktop; pil biru 'Quote to Cash'; dua callout.
Callout demo: mengatur pembuatan estimasi dan proposal (proposal Magnolia Landscaping) serta menerapkan logika keuangan dan industri.
Format yang sama; layar menampilkan hamparan dokumen proposal dengan status 'Membuat estimasi dan proposal'.
Callout demo: mengeksekusi tindakan keuangan dan membawa konteks ke dalam penagihan ('Membuat dan mengirim faktur').
Format yang sama; layar menampilkan hamparan tabel faktur.
Poin Utama #3. Kapabilitas Intuit ditampilkan di dalam ChatGPT (estimasi pengembalian dana TurboTax $2.664), Claude (tolok ukur laba QuickBooks), dan Perplexity (keuangan perusahaan QuickBooks).
Pil dan judul poin utama; tiga kolom dengan logo ChatGPT, Claude, dan Perplexity di atas mockup layar ponsel dan desktop.
Pengulangan tiga poin utama teknologi dari halaman 34 yang menutup bagian CTO.
Sama seperti halaman 34: gradien biru, panel tiga baris transparan.
Slide perkenalan pembicara untuk Ashley Still (EVP dan GM, Small Business & Mid-Market Group) yang membuka Strategi Pertumbuhan Platform Bisnis.
Gradien full-bleed dengan nama pembicara di tengah.
Empat poin utama Platform Bisnis: Skalakan Intuit Intelligence (tingkatkan konsumsi dan keterlibatan), Akselerasi pertumbuhan pelanggan inti (perluas lini produk QuickBooks), Sematkan pengalaman Uang (pembayaran, bayar tagihan, modal, manajemen tim asli di platform untuk ARPC yang lebih tinggi), dan Dorong kesuksesan Mid-Market (edisi industri, efek jaringan akuntan, peningkatan versi).
Latar belakang gradien biru full-bleed; header 'Poin-poin utama' di kiri atas; panel transparan bulat dengan empat baris, masing-masing memasangkan label poin utama tebal di kiri dengan deskripsi satu baris di kanan, dipisahkan oleh pembagi tipis.
Pendapatan GBS tumbuh 18% menjadi $11,6 Miliar. Pendapatan Online Ecosystem +23% menjadi $8,6 Miliar; Total pelanggan Online Paid +4% menjadi 7,9 Juta; Pendapatan Online Money Portfolio +31% menjadi $1,8 Miliar; Pendapatan Online Workforce +17% menjadi $1,8 Miliar; Pendapatan Mid-Market +39% menjadi $1,6 Miliar dan pelanggan Mid-Market +28% menjadi 449 Ribu, sekitar tiga perempat dari peningkatan versi atau DTM.
Latar belakang foto gelap (pria tersenyum memegang cangkir dan ponsel) di sebelah kanan; kolom kiri menumpuk tajuk utama cyan 18% yang besar dan tiga blok KPI yang dikelompokkan (Online Ecosystem & Customer Growth, Money & Workforce Adoption, Mid-Market Expansion) dengan persentase cyan; catatan kaki di bagian bawah.
Kemajuan yang Dicapai: menumbuhkan Big Bets (Mid-Market dan Money 30%+), manfaat pelanggan mendorong pertumbuhan ARPC pasar atas, inovasi didorong oleh strategi AI. Kemajuan yang Dibutuhkan: mempercepat pertumbuhan pelanggan dan meningkatkan pangsa pasar, menskalakan Mid-Market melalui edisi industri dan akuntan, menskalakan adopsi Money dan Workforce yang didukung oleh Intuit Intelligence.
Dua kartu bulat berdampingan: kiri biru cerah 'Kemajuan yang Dicapai', kanan biru tua 'Kemajuan yang Dibutuhkan', masing-masing berisi tiga kotak pil bergaris tepi dengan pernyataan.
Slide transisi yang menyatakan dua dorongan strategis untuk platform bisnis: 'Skalakan Big Bets kami' ditambah 'Akselerasi pertumbuhan pelanggan baru'.
Latar belakang gradien biru penuh dengan dua frasa putih besar di kiri dan kanan yang dihubungkan oleh tanda tambah di tengah.
TAM platform bisnis sebesar $186 miliar ($89 miliar Mid-Market, $113 miliar Money and Workforce) dengan 10 juta bisnis dan 650 ribu akuntan di platform tersebut. Keberagaman pelanggan mencakup industri, geografi (US, CA, UK, AU, ROW), klasifikasi pajak, jumlah karyawan (0 hingga 250+), tipe dan struktur bisnis, serta ukuran firma akuntan dan layanannya.
Kiri: diagram busur setengah lingkaran berlabel Konsumen / Bisnis Kecil / Mid-Market / Akuntan di sekitar 'Intuit Platform' (Lebih banyak uang, Tanpa kerja keras, Keyakinan penuh). Kanan: kisi dua kolom berisi label atribut pelanggan. Bawah: pita biru dengan angka TAM $186 miliar serta 10 juta bisnis / 650 ribu akuntan.
Empat prioritas strategis: Skalakan Intuit Intelligence, Akselerasi Pertumbuhan Pelanggan Inti, Sematkan Pengalaman Uang (Money Experiences), Dorong Kesuksesan Mid-Market, masing-masing dengan deskripsi singkat. Footer: memberikan manfaat bagi pelanggan — meningkatkan arus kas, menghemat uang, menghemat waktu, wawasan yang lebih baik, pertumbuhan bisnis.
Empat panel foto vertikal pemilik bisnis yang berdampingan dengan tajuk prioritas berwarna cyan dan deskripsi putih singkat yang ditumpuk di bagian bawah; judul di bagian atas; strip manfaat di bagian dasar.
Tiga kolom masalah pelanggan: Konsumen (mencukupi kebutuhan, memaksimalkan pengembalian pajak, menabung lebih banyak, melunasi utang, mengetahui posisi keuangan, mengurangi pembayaran), Bisnis (mendapatkan/menumbuhkan pelanggan, menerima pembayaran dan membayar tagihan, mendapatkan modal, membayar tenaga kerja, mengakses saran, patuh aturan, menyelesaikan pekerjaan), Akuntan (menumbuhkan konsultasi, otomatisasi pekerjaan manual, pekerjaan klien yang terdiferensiasi, talenta, kapasitas, mengembangkan model bisnis). Kolom Konsumen dibuat samar untuk menyoroti Bisnis dan Akuntan.
Tata letak daftar tiga kolom dengan tajuk dan aksen garis bawah; kolom Konsumen ditampilkan memudar sementara kolom Bisnis dan Akuntan ditekankan dalam kartu putih.
Menjalankan bisnis bersifat manual dan terfragmentasi: 7–25 aplikasi yang tidak terhubung dan 36% waktu pemilik dihabiskan untuk pekerjaan admin. Memprediksi biaya dan margin secara akurat adalah tantangan operasional nomor 1, dan 49% bisnis mengatakan manajemen keuangan yang buruk menghambat mereka.
Tag 'Customer Problems' di kiri atas; judul dan tiga grup statistik dengan angka biru di sebelah kiri; foto besar pemilik bisnis yang sedang bekerja dengan laptop di sebelah kanan dengan sudut membulat.
650 ribu akuntan melayani bisnis dan lebih dari 65% pelanggan QuickBooks Online bekerja dengan akuntan. Layanan konsultasi menawarkan potensi pendapatan ~3x lipat dibandingkan pembukuan dan 87% firma berencana memperluas konsultasi; 44% pemilik firma solo/kecil berencana pensiun dalam 5 tahun dan kesepakatan M&A firma akuntansi tumbuh 8x lipat sejak 2023.
Tag 'Customer Problems'; judul dan tiga sub-bagian statistik (masing-masing dua statistik) di sebelah kiri; foto potret membulat dari akuntan yang tersenyum di sebelah kanan.
Diagram platform yang menghubungkan Bisnis (akuntansi, intelijen bisnis, uang masuk, modal, uang keluar, HCM, pemasaran) dan Akuntan (manajemen firma, penyampaian layanan, wawasan klien). Keunggulan tahan lama: kecerdasan finansial dan otomatisasi yang tepercaya, solusi uang masuk/uang keluar yang lengkap, serta data akuntan/bisnis bersama yang mendorong efek jaringan.
Panel bercahaya membulat besar dengan tajuk Bisnis dan Akuntan serta pill kapabilitas, ikon loop di antaranya, baris tiga kolom 'Our durable advantage', strip manfaat, dan bilah logo 'intuit intelligence' di bagian bawah; penafian perbankan/pinjaman di catatan kaki.
Kartu pengenalan pembicara untuk David Hahn.
Latar belakang gradasi biru-ke-terang penuh dengan nama pembicara di tengah dalam font putih besar.
2,5 juta pelanggan menggunakan otomatisasi dan wawasan Intuit Intelligence setiap bulan. >75% pelanggan Intuit Enterprise Suite aktif setiap bulan; pengurangan ~30% dalam pekerjaan manual (hemat 13 jam per bulan); ~400 juta transaksi bulanan mendapatkan kategorisasi yang direkomendasikan AI (90%+ dari total); ~30% lebih banyak waktu akuntan untuk konsultasi; ~70% lebih yakin pembukuan sudah benar; ~60% memahami arus kas lebih cepat.
Latar belakang foto gelap (dua orang di depan laptop) di sebelah kanan; kolom kiri dengan pill 'Takeaway #1', judul, tajuk besar sian 2.5M, daftar statistik 'Intuit Intelligence Impact', dan pernyataan 'Our Focus'; catatan kaki di bagian bawah.
Intuit Intelligence dibangun di atas tiga lapisan: AI+HI spesifik domain, keahlian finansial dan industri yang mendalam, serta data kepemilikan yang tepercaya.
Judul dengan kata-kata yang ditekankan warna biru; panel membulat bercahaya dengan logo intuit intelligence di atas dan tiga batang horizontal bertumpuk yang mencantumkan lapisan-lapisannya.
Intuit Intelligence menawarkan satu pandangan end-to-end dari bisnis yang dibandingkan dengan rekan sejawat anonim menggunakan data selama 40+ tahun, perencanaan arus kas 'what-if', dan wawasan yang berubah menjadi tindakan. Bukti nyata FY26: pertumbuhan 2x lipat dalam percakapan chat kuartalan (Q4 vs Q3 FY26) dan keterlibatan chat 1,6x lebih tinggi di antara pelanggan baru.
Kolom teks kiri dengan pengantar biru, tiga deskripsi fitur yang ditebalkan, dan dua statistik bukti; sisi kanan menampilkan mockup dasbor desktop ('Good morning, Susie') dengan mockup ponsel yang tumpang tindih.
Akuntansi berbasis agen, arus kas masuk/keluar, dan manajemen tim diotomatiskan sejak hari pertama, dengan kecerdasan yang meningkat di setiap pekerjaan. Bukti FY26: 400 juta transaksi bulanan dengan kategorisasi AI (90%+), waktu penasihat akuntan ~30% lebih banyak, dan tagihan senilai $8,6 miliar diproses melalui AI pada Juli 2026.
Kolom teks kiri dengan deskripsi fitur dan statistik bukti; sisi kanan kolase kartu UI produk berlabel Invoice Automation, Categorization, Payroll Automation, dan Bill Ingestion.
Pelaporan multi-entitas, multi-mata uang, dan dimensional dikonsolidasikan ke dalam satu tampilan, dan agen mengotomatiskan penutupan akhir bulan, proyek, serta arus kas masuk/keluar, dengan pelanggan yang dapat membangun agen mereka sendiri. >75% pelanggan IES menggunakan agen AI setiap bulan, rata-rata 11 hari per bulan.
Kolom teks kiri dengan dua deskripsi fitur dan dua statistik bukti; kanan tangkapan layar dasbor IES besar ('Good morning, Sofia').
Total pelanggan Online Paid tumbuh 4% menjadi 7,9 juta; pelanggan US QuickBooks Online Paid Core +4% menjadi 5,3 juta; retensi QuickBooks Online AS 83%. Fokus: memperluas lini QuickBooks untuk mengakuisisi bisnis yang baru mengenal perangkat lunak keuangan dan menghadirkan inovasi yang mengonversi serta mempertahankan bisnis kecil.
Latar belakang foto gelap seorang wanita menggunakan ponsel di sebelah kanan; kolom kiri dengan label pill 'Takeaway #2', judul, statistik besar 4% berwarna sian, hasil utama, dan daftar 'Fokus Kami'; catatan kaki.
Total basis pelanggan online tumbuh dari 6,8 juta (FY23) menjadi 7,3 juta (+6%), 7,7 juta (+5%), dan 7,9 juta (+4%) di FY26; CAGR pelanggan 3 tahun berdasarkan rentang ARPC: 19% untuk >$1.000, 5% untuk $200–$1.000, -8% untuk <$200. ARPC tumbuh menjadi $1,1 ribu (18% YoY, 16% CAGR 3 tahun) sementara pertumbuhan pelanggan melambat 2 poin YoY (-6 poin sejak FY23).
Kolom teks kiri yang menjelaskan pendorong ARPC dan alasan perlambatan; kanan grafik batang bertumpuk dari basis pelanggan berdasarkan rentang ARPC untuk FY23–FY26 dengan kolom legenda CAGR 3 tahun.
Tiga segmen: Non-Employer (39 juta bisnis, 90%+ non-konsumtif, <10% terlayani) melalui QuickBooks Free; Bisnis Kecil (8 juta, 55% di platform, 45% peluang NTTF) melalui QuickBooks; Bisnis Menengah (1,8 juta, 25% di Advanced/IES, 40% peluang upgrade, ~35% NTTF) melalui QuickBooks Advanced dan Intuit Enterprise Suite.
Tiga kartu putih berjejer dengan nama segmen, jumlah bisnis, batang tersegmentasi yang menunjukkan rincian pangsa, dan baris strategi; di bawahnya, pita biru dengan logo produk dan tagline positioning (Sederhana/Tanpa Hambatan, Berbasis AI yang dikerjakan untuk Anda, AI-native yang disesuaikan dengan industri).
QuickBooks Free mengonversi melalui Get Organized, Get Paid (pembayaran dari faktur pertama), dan Simplify Compliance. Bukti FY26: 20 ribu pelanggan aktif dan termonetisasi yang didorong oleh QuickBooks Free dalam enam bulan pertama, dan kemungkinan upgrade 10x lebih tinggi untuk konektor bank Bulan-1 dibandingkan non-penghubung.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur dan dua statistik; kanan tangkapan layar desktop QuickBooks Free ('Good morning, Maya!', $1.072) dengan mockup ponsel yang tumpang tindih.
Dua studi kasus: Michael Papesh (konsultan media sosial) bergabung dengan QB Free untuk mengirim faktur pertamanya, menghubungkan banknya, dan termonetisasi melalui biaya transaksi QB Payments; Taisha Rodriguez (fotografer dan konsultan kesehatan) melampaui kapasitas Free dan upgrade ke QB Lite lalu Essentials. Masing-masing menyertakan kutipan pelanggan.
Dua kartu studi kasus berdampingan dengan bingkai biru, masing-masing dengan tag 'Studi Kasus', nama dan peran, foto profil, daftar poin perjalanan, dan kutipan.
Pendapatan Online Services tumbuh 24% menjadi $3,6 miliar; pendapatan Online Money Portfolio +31% menjadi $1,8 miliar; pendapatan Online Workforce +17% menjadi $1,8 miliar; ARPC Online Ecosystem +18% menjadi $1,1 ribu. Fokus: menyematkan pembayaran, pembayaran tagihan, modal, dan tenaga kerja secara native serta mendorong ARPC yang lebih tinggi.
Latar belakang foto gelap seorang pria bekerja dengan laptop; kolom kiri dengan label pill 'Takeaway #3', judul, statistik besar 24% berwarna sian, daftar hasil, dan pernyataan fokus; catatan kaki.
Business Platform mencakup Money In (pembayaran tersemat, akses baru), Capital (pinjaman, marketplace), dan Money Out (kartu kredit, pembayaran tagihan, HCM). Bukti FY26: pertumbuhan pendapatan 27% YoY dari pelanggan dengan 2+ penawaran, TPV Business Money $229 miliar (+30% YoY), penggajian senilai $355 miliar diproses setiap tahun (+6% YoY).
Panel bulat bercahaya besar dengan header 'Business Platform', tiga kolom dengan deskripsi dan pill kapabilitas biru, serta baris statistik bukti di bagian bawah.
Seperempat pengeluaran bisnis dilakukan melalui kartu kredit; kartu ini dijamin berdasarkan kinerja bisnis dan pengeluaran dikategorikan secara otomatis. Poin pembuktian FY26 (Mar–Jul 2026): 39% pemegang kartu juga menjalankan Bill Pay atau Payroll, 78% melakukan transaksi dalam 30 hari, pengeluaran kumulatif mencapai $100 juta dalam 5 bulan terakhir.
Kolom teks kiri dengan deskripsi fitur dan tiga statistik; kanan tangkapan layar dasbor manajemen kartu kredit ('Hello Melissa') dengan mockup ponsel yang tumpang tindih.
Payroll berjalan dalam skala besar, Intuit Intelligence mengotomatiskan manajemen tim, dan HCM (payroll, tunjangan, waktu, HR) memperdalam loyalitas dengan peningkatan hampir 2x lipat pelanggan yang menggunakan fitur HCM dalam 3 bulan. Poin pembuktian: payroll senilai $355 miliar diproses untuk 18 juta pekerja AS, pendapatan $28 juta dari pelaporan 1099 berbasis AI di TY25 (~80% YoY), 60% pelanggan payroll Mid-Market menggunakan SKU HCM.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur dan baris statistik; kanan tangkapan layar produk ikhtisar payroll/tim ('Payroll in 5 days', 'Team Overview').
Bill Pay adalah alur kerja AP default di QuickBooks Advanced dan IES; penyerapan tagihan AI mengubah faktur vendor menjadi tagihan yang terisi otomatis dengan akurasi 96%; modal (capital) ditawarkan di dalam alur kerja payroll dan pembayaran. Poin pembuktian: volume Bill Pay $54 miliar (+89% YoY), volume pinjaman $7 miliar (+75% YoY), peningkatan attach rate Bill Pay sebesar 17% di antara pelanggan QB Advanced, pertumbuhan pendapatan 60% lebih cepat setelah mengakses modal.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur dan kisi statistik 2x2; kanan tangkapan layar produk daftar tagihan dengan callout unggah seret-dan-lepas.
Intuit Intelligence membuat draf faktur dan pengingat; Buy Now, Pay Later melalui Affirm serta Revenue Based Financing yang akan datang membangun kredit ke dalam proses penerimaan pembayaran; penagihan dan pembayaran hadir di dalam asisten AI terkemuka. Poin pembuktian: faktur senilai $2,7 triliun dikelola di QuickBooks, volume pembayaran online AS $170 miliar (+19% YoY), penetrasi pembayaran 15% (+1 poin), pertumbuhan volume 80% MoM melalui mitra platform AI.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur dan statistik 2x2; kanan dua mockup ponsel yang menunjukkan layar prospek/faktur Intuit Intelligence; pengungkapan Affirm di catatan kaki.
Tiga akselerator dengan poin pembuktian FY26: Penawaran sudah lengkap (pertumbuhan pendapatan 27% YoY dari pelanggan dengan 2+ penawaran), Adopsi sudah terintegrasi (TPV Business Money $229 miliar, +30% YoY), Layanan tersemat melipatgandakan pertumbuhan ARPC (ARPC Online Ecosystem $1,1 ribu, +18% YoY).
Tabel tiga kolom dengan bilah header biru (Akselerator | Apa yang Kami Bangun | Poin Pembuktian FY26) dan tiga baris yang dipisahkan oleh garis tipis.
Kartu pengenalan pembicara untuk Ashley Still.
Latar belakang gradien biru penuh dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar.
Pendapatan Mid-Market tumbuh 39% menjadi $1,6 miliar; pendapatan tahunan IES $146 juta; pelanggan Mid-Market +28% menjadi 449 ribu; >30% pertumbuhan pelanggan baru (new-to-the-franchise) Mid-Market; >2x kenaikan rata-rata pendapatan per kontrak IES untuk pelanggan yang melakukan upgrade; penetrasi Pembayaran 9 poin lebih tinggi untuk US QuickBooks Advanced dibandingkan SKU lainnya.
Latar belakang foto gelap seorang pria bertopi yang tersenyum sedang meninjau cetak biru di luar ruangan; kolom kiri dengan label pill 'Takeaway #4', judul, statistik besar berwarna sian 39%, daftar hasil dan pernyataan fokus; catatan kaki.
Lini produk: QuickBooks Advanced (platform all-in-one), Intuit Enterprise Suite (ERP berbasis AI yang disesuaikan untuk industri bagi CFO Mid-Market), Intuit Accountant Suite (sistem operasi untuk firma akuntansi). Tuas pertumbuhan: upgrade dalam basis pelanggan (TAM 1,8 juta bisnis Mid-Market, 715 ribu menggunakan QBO Core & Desktop), memenangkan pelanggan baru (~25% penambahan dari NTTF, TAM $30 miliar di vertikal utama), ekspansi dengan Money (TAM $29 miliar di Mid-Market Payments dan Bill Pay).
Panel bulat bercahaya dengan header Bisnis/Akuntan di atas bilah logo produk biru, deskriptor produk, dan bagian statistik tiga kolom 'Peluang Pertumbuhan Mid-Market'.
Pembayaran, payroll, bill pay, dan modal berjalan secara native sehingga setiap dolar tercatat dalam satu pembukuan, dan Intuit Intelligence berskala seiring kompleksitas. Poin pembuktian FY26: +9 poin penetrasi pembayaran dan +13 poin penetrasi payroll dibandingkan semua SKU lainnya.
Kolom teks kiri dengan dua deskripsi fitur dan dua statistik; kanan tangkapan layar dasbor proyek QuickBooks Advanced dengan grafik batang.
IES menyediakan konsolidasi multi-entitas, dimensi dan audit yang selalu aktif, model data vertikal industri yang mendalam, serta penutupan akhir bulan berbasis agen dengan agen yang dibangun pelanggan. Poin pembuktian FY26: pendapatan tahunan $146 juta, kenaikan ARPC 2x lipat untuk pelanggan upgrade, +22 poin penetrasi payroll dan +19 poin penetrasi pembayaran dibandingkan SKU lainnya.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur dan statistik 2x2; kanan tangkapan layar dasbor IES 'Today's Brief' dengan grafik.
Bisnis pasar menengah (Mid-Market) membutuhkan kapabilitas industri khusus (penagihan progres konstruksi/biaya proyek, akuntansi dana/hibah nirlaba, BOM manufaktur bertingkat) dan akuntan memberikan spesialisasi serta rekomendasi berdasarkan vertikal. Terdapat peluang vertikal industri senilai ~$30 miliar dalam TAM Mid-Market sebesar $89 miliar; sektor konstruksi sudah masuk ke pasar, sementara manufaktur dan nirlaba dalam tahap uji coba (pilot).
Dua kartu putih (Bisnis Mid-Market, Akuntan) dengan header biru; di bawahnya terdapat pita biru yang menyatakan peluang ~$30 miliar dan lima ikon industri (Konstruksi, Manufaktur, Nirlaba, Layanan Lapangan, Layanan Kesehatan).
Edisi konstruksi mencakup biaya proyek (job costing), anggaran proyek, retainage, dan penagihan gaya AIA, dengan strategi go-to-market yang disesuaikan (tim penjualan khusus, kampanye vertikal). Sejak peluncuran (Feb–Jul 2026 vs sebelumnya): +19 poin pertumbuhan inkremental dalam penambahan pelanggan konstruksi QBO Advanced dan peningkatan 20% dalam kontrak konstruksi IES baru.
Kolom teks kiri dengan dua deskripsi fitur dan dua statistik; di sebelah kanan terdapat tangkapan layar dasbor proyek konstruksi dengan ubin KPI dan grafik batang.
Demand Engine: Pertumbuhan 2x lipat dalam peluang penjualan IES yang bersumber dari pemasaran dan 3x lipat dalam kontrak NTTF IES dari pemasaran. Penjualan: Produktivitas penjualan Mid-Market naik 3x lipat, pertumbuhan jumlah staf penjualan 36%, pertumbuhan 40% pelanggan baru Mid-Market Workforce. Keberhasilan Pelanggan (Customer Success): Pertumbuhan 53% dalam volume Pembayaran dan Bill Pay setelah orientasi, 72% mengadopsi 4+ fitur IES dalam 90 hari (semua FY26 vs FY25).
Latar belakang gradien biru dengan panel bulat putih besar yang terbagi menjadi tiga kolom (Demand Engine, Penjualan, Customer Success), masing-masing dengan statistik biru besar yang disusun vertikal.
Kesepakatan IES yang didorong oleh akuntan tumbuh 5x lipat (FY26 Q4 vs Q1), 25% dari kesepakatan IES baru didorong oleh akuntan, dan 70%+ bisnis Mid-Market bekerja dengan akuntan eksternal. Kemitraan dengan 50 firma akuntansi teratas ditampilkan melalui logo: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorren.
Latar belakang gradien biru dengan dua kartu bulat putih: kiri dengan tiga statistik bertumpuk, kanan dengan daftar vertikal logo firma mitra.
Akuntan mendapatkan tolok ukur (benchmarks) siap pakai, diferensiasi layanan, dan pertumbuhan konsultasi; bisnis mendapatkan saran ahli domain, layanan yang disesuaikan dengan industri, dan pengurangan pekerjaan manual. 650 ribu akuntan dan 10 juta bisnis terhubung melalui Intuit Intelligence.
Panel bulat bercahaya besar dengan dua kolom (Akuntan, Bisnis) yang dihubungkan oleh ikon loop pusat, masing-masing mencantumkan tiga manfaat di atas angka biru besar; logo Intuit Intelligence di bagian bawah.
Intuit Intelligence menyelesaikan pembukuan di seluruh basis klien firma sesuai dengan panduan (playbook) mereka, firma memberikan pengalaman bermerek kepada klien, dan platform agnostik ini tumbuh bersama mereka; mencakup kutipan dari Matthew May dari Sorren. Poin pembuktian FY26: 150 ribu akuntan di Intuit Accountant Suite, 85% menyatakan satu platform merampingkan operasional, ~30% lebih banyak waktu untuk konsultasi.
Kolom teks kiri dengan tiga deskripsi fitur, kutipan pelanggan, dan tiga statistik; di sebelah kanan terdapat tangkapan layar wawasan klien Accountant Suite yang lebar.
Studi kasus Agentic Books Close: agen menjalankan penutupan dari awal hingga akhir mengikuti SOP firma sendiri, dengan firma tetap memegang kendali dan belajar dari setiap penutupan. Tersedia dalam beta terbuka tanpa biaya; ketersediaan berbayar diharapkan pada Januari 2027.
Tangkapan layar UI produk besar dari alur kerja penutupan di tengah dengan label callout di sisi kiri (Firma tetap memegang kendali, Menjalankan playbook firma, Belajar dari setiap penutupan) yang dihubungkan oleh garis; blok teks studi kasus di sebelah kanan.
Kartu pembicara untuk David Hahn yang kembali ke panggung (penutup bagian Platform Bisnis).
Latar belakang gradien biru penuh dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar; identik dengan halaman 67.
Pengulangan empat poin utama Platform Bisnis: Skalakan Intuit Intelligence, Akselerasi pertumbuhan pelanggan inti, Sematkan pengalaman Uang (Money), Dorong kesuksesan Mid-Market, masing-masing dengan deskripsinya. Hampir identik dengan halaman 57 yang digunakan sebagai rekap bagian.
Latar belakang gradien biru, header 'Poin-poin utama', panel kaca bulat dengan empat baris label/deskripsi; sama seperti halaman 57.
Ekspektasi jangka panjang segmen GBS: laju pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) 10–15% selama tiga tahun ke depan. Volume, bauran (mix), dan harga adalah tuas pertumbuhan yang tersedia, dan Intuit bersikap hati-hati dalam asumsi kontribusi dari masing-masing tuas tersebut.
Panel bulat bercahaya yang terbagi menjadi kartu bagian dalam kiri dengan pil 'Ekspektasi pertumbuhan jangka panjang' dan angka biru besar 10–15%, serta area teks kanan mengenai fondasi pertumbuhan.
Mailchimp berfokus pada pelanggan bernilai tinggi: ekspansi margin operasional +4,9 poin pada FY26, pertumbuhan 9% YoY dalam MRR pemesanan baru bernilai tinggi (Mid-Market dengan bantuan penjualan), pertumbuhan 35% YoY dalam pelanggan berbayar SMS (pelanggan SMS belanja 11% lebih banyak), dan peningkatan 1% dalam churn dolar pelanggan bernilai tinggi aktif YoY.
Kolom teks kiri dengan pengantar biru dan empat baris statistik; kanan tangkapan layar UI kampanye SMS Mailchimp dengan pratinjau ponsel.
Kartu perkenalan pembicara untuk Mark Notarainni, membuka bagian Consumer Platform.
Latar belakang gradien biru penuh dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar.
Tiga poin utama Konsumen: Skalakan Consumer Platform (menjadikan Credit Karma sebagai pintu masuk utama ke Pajak, Uang, dan Keuangan Pribadi), Mengembangkan Model Pertumbuhan Pajak (membangun kembali corong DIY untuk merebut kembali pangsa e-file IRS dan memperluas lifetime value), Memperluas Assisted Tax (mengalihkan pertumbuhan ke pelanggan baru, memonetisasi akuntabilitas ahli, menskalakan dengan AI & Human Intelligence).
Latar belakang gradien biru dengan header 'Key takeaways' dan panel kaca bulat berisi tiga baris label/deskripsi.
Pendapatan Consumer Platform tumbuh 11% menjadi $8,6 Miliar; pelanggan platform +2% dan ARPC +11%. Pendapatan TurboTax +7%, pangsa e-file IRS -1 poin, pendapatan TurboTax Live +37% dan pelanggan +38%; pendapatan Credit Karma +20% (CAGR 3 tahun 18%), anggota dengan akun terhubung +104%, pendapatan Lightbox +34%.
Latar belakang foto gelap seorang wanita yang sedang melihat ponselnya di sebelah kanan; kolom kiri dengan pil 'FY26 Results', judul, headline 11% sian besar, dan KPI yang dikelompokkan untuk Platform Growth, Tax, dan Credit Karma; catatan kaki.
Kemajuan yang Dicapai: pelanggan yang melaporkan pajak melalui Credit Karma tumbuh signifikan sementara vertikal Keuangan Pribadi berskala; pengalaman yang dipandu ahli dan lokal berkontribusi pada kenaikan pangsa Assisted; monetisasi pajak yang berarti di luar pelaporan (akses cepat ke pengembalian dana). Kemajuan yang Dibutuhkan: meningkatkan adopsi lintas platform, mengalihkan pertumbuhan TurboTax Live ke pelanggan baru seiring moderasi peningkatan DIY, membangun kembali corong DIY untuk merebut kembali pangsa e-file IRS.
Dua kartu bulat berdampingan (biru 'Progress Made', biru tua 'Progress Needed') dengan masing-masing tiga pil pernyataan bergaris tepi; templat yang sama dengan halaman 59.
Slide transisi yang mengulangi dorongan strategis 'Scale our Big Bets' ditambah 'Accelerate new customer growth', kini untuk Consumer Platform; duplikat dari halaman 60.
Latar belakang gradien biru dengan dua frasa putih besar yang dihubungkan oleh tanda tambah di tengah.
Sebelas kebutuhan konsumen yang terfragmentasi di seluruh Pajak, Uang, dan Keuangan Pribadi (pajak, saran pajak, pengelolaan uang, perdagangan, pembayaran P2P, perbankan, kartu kredit, pinjaman, asuransi, penganggaran, pemantauan skor kredit, ditambah perencanaan keuangan). Biaya fragmentasi: 7 jam per minggu untuk mengelola keuangan, hingga 21 hari untuk menerima pengembalian pajak, >$700 penghematan APR tahunan yang tidak terealisasi pada pinjaman mobil, $12 Miliar biaya cerukan/NSF, $11 ribu utang bergulir untuk rumah tangga yang memilikinya.
Tiga tab header kategori (Tax, Money, Personal Finance) di atas kisi ubin ikon heksagonal bernomor; pita biru di bagian bawah dengan lima statistik biaya.
Pelaporan pajak industri konsumen AS ~160–167 Juta (TY20–TY25E) dengan e-file TurboTax menurun dari 44 Juta menjadi 39 Juta; pangsa TurboTax TY25: 56% dari e-file DIY, 0,8% dari e-file Assisted. Peningkatan pangsa Assisted Tax ~1,8x YoY, retensi TurboTax Online 76%, >50% pendapatan TurboTax dari TurboTax Live (+11 poin), >75% penambahan Live dari peningkatan DIY, penurunan unit TurboTax -2% di segmen DIY yang sensitif terhadap harga.
Headline di kiri, paragraf penjelasan dan lima baris statistik; kanan grafik batang bertumpuk dari pengembalian pajak AS berdasarkan Assisted/DIY/Lainnya untuk TY20–TY25E dengan jumlah e-file TurboTax di bawah dan callout pangsa di tepi kanan.
Kisi masalah pelanggan tiga kolom yang sama dengan halaman 63, tetapi sekarang kolom Masalah Konsumen (mencukupi kebutuhan, memaksimalkan pengembalian pajak, menabung lebih banyak, melunasi utang, mengetahui posisi keuangan, mengurangi pembayaran) disorot dan kolom Bisnis/Akuntan dibuat pudar.
Tata letak daftar tiga kolom dengan penekanan terbalik: kolom Konsumen aktif, dua lainnya berwarna abu-abu.
Pernyataan visi Konsumen: menjadi asisten keuangan harian yang membantu pelanggan membuat keputusan keuangan yang lebih cerdas dan menghasilkan lebih banyak uang bagi mereka. Teks halaman menyertakan penanda 'Design WIP'.
Foto full-bleed pasangan yang sedang melihat laptop, digelapkan, dengan label 'Vision' sian kecil dan pernyataan putih besar di tengah.
TAM Konsumen sebesar $142 Miliar di samping TAM Bisnis $186 Miliar ($97 Miliar Bisnis Kecil, $89 Miliar Pasar Menengah). Intuit memiliki 13% pangsa pendapatan dari TAM Pajak $47 Miliar (naik 1 poin YoY; TAM Pajak Konsumen dan Bisnis Assisted $37 Miliar), 4% dari TAM Keuangan Pribadi $61 Miliar (12% pangsa dari gabungan penerbitan kartu kredit dan pinjaman pribadi), dan penetrasi <1% dari TAM Uang $33 Miliar.
Headline di kiri, subjudul dan tiga baris statistik dengan penjelasan; kanan grafik pai besar yang dibagi menjadi Bisnis (biru) dan Konsumen (sian) dengan sub-label.
Platform yang dibangun berdasarkan momen finansial sesuai frekuensi: Harian (belanja, menabung, transfer uang – CK Money, Karma Intelligence), Mingguan (cek kredit, pantau arus kas – pemantauan kredit, akun terhubung, Paycheck Advance), Tahunan (lapor pajak, pengembalian dana, asuransi – TurboTax), Secara Berkala (kartu baru, pinjaman, rumah – penawaran Lightbox, agen Utang). Flywheel Intuit Intelligence: data lebih kaya, personalisasi, keterlibatan, monetisasi, hasil yang lebih baik.
Headline di kiri dan daftar poin flywheel; di kanan terdapat tangga naik berisi empat pita bertumpuk warna biru ke sian berlabel Harian/Mingguan/Tahunan/Secara Berkala di sepanjang panah diagonal 'Nilai per interaksi'.
Tiga prioritas: Menskalakan Platform Konsumen (Credit Karma sebagai pintu utama), Mengembangkan Model Pertumbuhan Pajak (membangun kembali corong DIY dengan manfaat harga yang lebih kuat, kemudahan, dan nilai seumur hidup), Memperluas Pajak Berbantuan (pelanggan baru bagi waralaba, akuntabilitas ahli, AI & kecerdasan manusia). North star: memberikan lebih banyak uang ke kantong pelanggan kami.
Tiga panel foto potret vertikal dengan tajuk prioritas berwarna sian dan deskripsi putih yang ditumpuk; judul di bagian atas; garis north-star di bagian bawah; menyerupai halaman 62.
Enam pintu utama di seluruh Pajak, Uang, dan Keuangan Pribadi (memaksimalkan pengembalian pajak, memenuhi kebutuhan, menabung lebih banyak, melunasi utang, mengetahui posisi keuangan, mengurangi pembayaran), masing-masing terkait dengan titik kesulitan pelanggan: 49% mengandalkan pengembalian pajak untuk memenuhi kebutuhan, bunga 400% APR pada pinjaman jangka pendek pihak luar, 50%+ tidak dapat menanggung keadaan darurat $1 ribu, 57% anggota aktif CK memiliki utang bergulir, 78% ingin semua keuangan di satu tempat, 60%+ pendapatan rumah tangga berpenghasilan rendah digunakan untuk kebutuhan pokok.
Headline dan subjudul di atas; tiga tab kategori berwarna (Pajak, Uang, Keuangan Pribadi) di atas enam mockup ponsel dalam satu baris; pita biru di bagian bawah dengan enam persentase titik kesulitan besar di bawah setiap ponsel berlabel 'Titik kesulitan utama pelanggan'.
Menjadikan Credit Karma sebagai pintu utama platform, memperluas bagian atas corong ke Pajak, Uang, dan Keuangan Pribadi. Prioritas FY27: menjadikan Credit Karma sebagai rumah finansial sepanjang tahun; mengubah konteks finansial menjadi keterlibatan Pajak yang proaktif; menggunakan Uang dan Keuangan Pribadi (menskalakan CK Money, memperluas Rumah dan Asuransi, manajemen/pembiayaan kembali utang) untuk memperdalam hubungan.
Tag pil Poin Utama #1, headline besar dengan subjudul; di bawahnya terdapat tabel tiga baris dengan nama prioritas biru di kiri dan tiga baris detail seperti poin-poin di kanan, dipisahkan oleh garis tipis.
Bukti keberhasilan FY26: pertumbuhan unit TurboTax >50% YoY dari Credit Karma; ARPC >2x untuk pelanggan gabungan TurboTax + Credit Karma dibandingkan pelanggan produk tunggal; pertumbuhan pendapatan 44% di Asuransi dan Rumah.
Header yang sama dengan slide sebelumnya; kolom kiri menumpuk tiga callout statistik biru besar dengan deskripsi; sisi kanan menunjukkan mockup ponsel besar yang terpotong dari aplikasi Credit Karma dengan tag 'Pintu utama CK' dan keterangan 'Penawaran yang dikurasi khusus untuk Anda'.
Perbandingan 'dari-ke' antara Model Lama vs Platform Konsumen di lima kategori: model bisnis (dari berbasis pajak musiman ke platform sepanjang tahun), keterlibatan pelanggan (dari episodik ke berkelanjutan dengan CK sebagai pintu utama), tujuan pertumbuhan (memaksimalkan pendapatan pajak per interaksi menjadi menumbuhkan pelanggan dan nilai seumur hidup), monetisasi (berbasis transaksi langsung menjadi terdiversifikasi di seluruh Pajak, Uang, Keuangan Pribadi yang didukung mitra), produk (tersekat menjadi terintegrasi, didukung oleh Intuit Intelligence).
Headline dua baris di tengah; tabel perbandingan tiga kolom: label kategori di latar putih, kolom 'Dari' (lama) di latar putih, kolom 'Ke' (Platform Konsumen) pada panel gradien biru dengan tepi miring.
Langsung-ke-konsumen (TurboTax; pendapatan dari pelanggan, musiman), Dibayar Mitra (Credit Karma; pendapatan dari mitra FI, sepanjang tahun, tumbuh seiring keterlibatan dan konversi), dan Interchange (Biaya Pertukaran) (CK Money; pendapatan dari bank pengakuisisi, irama harian, tumbuh seiring belanja aktif dan setoran langsung).
Headline di tengah; satu kartu bulat dengan bingkai biru bercahaya berisi tiga kolom, masing-masing dengan pil produk berwarna, nama model biru, deskripsi, tagline, dan baris sumber pendapatan / irama / faktor pertumbuhan.
Pelanggan platform 35,4 juta (FY24), 36,7 juta (FY25), 37,4 juta (FY26), +2%; ARPC $157, $178, $198, +11% di FY26; e-file TurboTax 40 juta, 40 juta, 39 juta dibandingkan e-file IRS sebesar 151 juta, 154 juta, 155 juta (TY23-TY25E).
Tag Poin Utama #1 dan headline di tengah; tiga grafik batang biru berdampingan (pelanggan platform, ARPC, pangsa TurboTax dari e-file IRS) dengan callout pertumbuhan; catatan kaki padat di bagian bawah.
ARPC Platform tumbuh 11% YoY menjadi $198. Pelanggan platform konsumen berdasarkan rentang ARPC FY23-26 (35,5 juta, 35,4 juta, 36,7 juta, 37,4 juta) dengan CAGR 3 tahun sebesar +22% (>$200), +8% ($120-200), -11% ($20-120), -34% (<$20); tekanan DIY kelas bawah menggeser bauran sementara monetisasi Berbantuan dan CK menumbuhkan rentang yang lebih tinggi.
Kolom teks kiri dengan statistik utama biru dan tiga paragraf penjelasan; di kanan terdapat grafik batang bertumpuk dalam empat nuansa biru/teal berdasarkan rentang, dengan label CAGR di tepi kanan.
Membangun kembali corong DIY. Prioritas: memperluas jajaran DIY dengan Credit Karma Tax seharga $0 federal / $15 negara bagian; menggunakan akuisisi DIY sebagai pintu masuk menuju nilai seumur hidup (peningkatan DIY mendorong >75% pertumbuhan Assisted); menskalakan distribusi melalui penyematan fintech/payroll dan antarmuka AI-native.
Tag Poin Utama #2, judul dan subjudul; tabel prioritas tiga baris dengan tajuk biru di kiri dan baris detail di kanan.
~80% inkrementalitas pelanggan dari pilot Credit Karma Tax di TY2025; pertumbuhan unit 21% YoY dari kemitraan pajak penyedia payroll tersemat; 34% pelanggan Gen Z CK Tax adalah pengguna baru Credit Karma; >60% pengguna yang meninggalkan TurboTax memiliki akun Credit Karma.
Header dengan subjudul; kisi 2x2 statistik biru besar di sebelah kiri; sisi kanan menampilkan dua mockup ponsel yang tumpang tindih (aplikasi Credit Karma menunjukkan pengembalian dana $3.800 dan layar aplikasi ChatGPT) dengan logo Intuit Credit Karma dan ChatGPT.
Tiga tingkatan jajaran pajak: Credit Karma Tax ($0 Fed, $15 Negara Bagian) untuk pemula; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) untuk kebutuhan yang berkembang; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium dengan Sign & File, Full Service, Business Tax) bagi yang mencari keyakinan. TAM DIY sebesar $5 Miliar dan TAM Assisted sebesar $37 Miliar (tidak termasuk TAM ProTax $5 Miliar).
Judul tengah; label TAM di atas garis rentang; tiga kartu putih bulat dengan pita footer gradasi biru yang menamai setiap produk.
Produk: $0 federal / $15 negara bagian tanpa gangguan upsell, dibangun secara native di dalam Credit Karma dengan mulai satu klik, tinjauan akhir ahli opsional, dan pengembalian dana lebih cepat. Bukti: pangsa pelanggan baru bersih ~3x lebih besar dibandingkan TurboTax Online secara keseluruhan; skor rekomendasi tertinggi dari produk TurboTax mana pun, ~14 poin lebih tinggi dari TurboTax secara keseluruhan.
Kolom teks kiri dalam tiga bagian ber-header biru (Produk, Apa yang dibuka, Bukti keberhasilan); kanan mockup ponsel layar 'For you' Credit Karma dengan kartu hijau besar '$0' lapor pajak gratis dan tag Credit Karma Tax.
Mengalihkan pertumbuhan ke arah pelanggan baru dan menskalakan dengan AI & kecerdasan manusia. Prioritas: membuka skala dengan AI dan harga yang disruptif (Sign & File, Full Service); memperluas akuisisi lokal dan omnichannel (jejak lokasi +30%+, target CPA/pengguna yang pindah dari gerai pajak); memperdalam hubungan di luar pelaporan (pemesanan awal, pemeriksaan tengah tahun, kontinuitas ahli yang sama).
Tag Poin Utama #3, judul dan subjudul; tabel prioritas tiga baris.
Peningkatan pangsa Assisted Tax ~1,8x YoY; peningkatan tingkat konversi Full Service 36% YoY; ~25% pertumbuhan Full Service dari penawaran transparan $150; ~40% pelanggan saluran lokal baru bagi TurboTax. Sign & File saat ini tersedia secara terbatas.
Header di kiri; kisi 2x2 statistik biru besar; kanan dua mockup ponsel yang menunjukkan 'Kami menjalankan 137 pemeriksaan' dengan pengembalian dana $4.100, dan 'SPT Anda, ditandatangani oleh ahli yang bertanggung jawab' dengan foto dan tanda tangan ahli.
Bukti traksi vs fase eksekusi berikutnya untuk Consumer Platform (Money memperdalam keterlibatan; memperluas inventaris Personal Finance), Assisted Tax (lokal menjangkau pelanggan baru; skala lokal ke lebih banyak pasar) dan DIY Tax (uji coba awal mendorong pelanggan inkremental, pengalaman AI memberikan hasil; membangun kembali corong, menumbuhkan pangsa e-file).
Judul tengah; bilah header gradasi biru dengan dua label kolom; tabel tiga baris dengan label baris biru besar di sebelah kiri.
Tiga poin utama konsumen: Skalakan Consumer Platform (Credit Karma sebagai pintu utama), Kembangkan Model Pertumbuhan Pajak (bangun kembali corong DIY untuk merebut kembali pangsa e-file IRS), Perluas Assisted Tax (pelanggan baru, akuntabilitas ahli, AI & Kecerdasan Manusia).
Latar belakang gradasi biru penuh; tajuk 'Poin-poin utama' di kiri atas; panel bulat transparan dengan tiga baris, judul putih di kiri dan deskripsi di kanan.
Pertumbuhan pendapatan tahunan gabungan segmen Konsumen sebesar 4-8% selama tiga tahun ke depan, didorong oleh peningkatan pangsa e-file IRS, penskalaan Assisted Tax, serta pertumbuhan ARPC dari keuangan pribadi dan uang; pertumbuhan pelanggan jangka pendek diperkirakan melampaui pertumbuhan ARPC.
Judul di kiri atas; kartu bulat besar dengan bingkai bercahaya: panel putih bagian dalam kiri dengan pil 'Ekspektasi pertumbuhan jangka panjang' dan angka biru besar '4-8%', daftar pendorong pertumbuhan di sebelah kanan.
Slide pengenalan pembicara yang hanya menampilkan nama Sandeep Aujla, membuka bagian keuangan.
Latar belakang gradasi biru-ke-terang full-bleed dengan nama pembicara di tengah dalam tipografi putih besar; tidak ada elemen lain.
Empat poin utama: Menskalakan Taruhan Besar yang Terbukti (pertumbuhan >30% di FY26, penetrasi 7% dari TAM $300 Miliar+); Berinvestasi untuk Mempercepat Pertumbuhan Pelanggan Baru; Memperluas Margin (setidaknya pertumbuhan EPS non-GAAP high-teens); Mengembalikan Modal ($6,8 Miliar dikembalikan di FY26, dividen per saham +15%, sisa otorisasi $7,9 Miliar).
Latar belakang gradasi biru; tajuk 'Poin-poin utama'; panel frosted dengan empat baris judul dan deskripsi.
FY26: pendapatan +14% menjadi $21,4 Miliar; Business Platform +18% menjadi $11,6 Miliar (tidak termasuk Mailchimp); Consumer Platform +11% menjadi $8,6 Miliar; margin operasional 27,4% GAAP / 32,1% non-GAAP; laba operasional +20% GAAP / +23% non-GAAP; EPS +20% GAAP / +25% non-GAAP; FCF +42% menjadi $8,6 Miliar; dividen per saham +15%; $6,8 Miliar dikembalikan.
Judul terpusat; kolom kiri mencantumkan tujuan tahun lalu; kanan berupa kartu putih berjudul 'hasil FY26' dengan blok persentase biru untuk Pertumbuhan, Profitabilitas, dan Alokasi Modal; catatan kaki di bawah.
Kemajuan yang dicapai: Big Bets berskala 30%+, ekspansi margin dengan SBC yang lebih rendah sebagai % dari pendapatan dan pertumbuhan EPS, FCF $8,6 Miliar dengan $6,8 Miliar dikembalikan. Kemajuan yang dibutuhkan: mempercepat pertumbuhan pelanggan, mendorong pertumbuhan ARPC melalui adopsi platform, terus memperluas margin sambil mendanai pertumbuhan.
Judul terpusat; dua panel bulat besar berdampingan, biru cerah untuk 'Kemajuan yang Dicapai' dan biru tua untuk 'Kemajuan yang Dibutuhkan', masing-masing dengan tiga kotak pil bergaris tepi.
Lima prinsip: pertumbuhan pendapatan organik dua digit; menumbuhkan dolar laba operasional lebih cepat daripada pendapatan; menyalurkan modal ke peluang dengan imbal hasil tertinggi; menjaga fleksibilitas keuangan dengan neraca peringkat investasi; mengembalikan kelebihan modal (menumbuhkan dividen, pembelian kembali saham minimal untuk mengimbangi dilusi SBC).
Judul terpusat; tabel lima baris dengan nama prinsip berwarna biru di kiri dan deskripsi di kanan, dipisahkan oleh garis pembatas.
Business Platform TAM $186 Miliar ($97 Miliar bisnis kecil, $89 Miliar pasar menengah) mencakup Pembayaran $38 Miliar, Modal $37 Miliar, Pemasaran $31 Miliar, Akuntansi DIY $31 Miliar, Tenaga Kerja $26 Miliar, Akuntansi Berbantuan $12 Miliar, Pembayaran Tagihan $10 Miliar, Perbankan $1 Miliar; Consumer Platform TAM $142 Miliar ($95 Miliar keuangan konsumen, $47 Miliar pajak) mencakup Produk Keuangan $61 Miliar, Pengelolaan Uang $33 Miliar, Pajak Konsumen $29 Miliar, Pajak Bisnis $13 Miliar, Layanan Akuntan $5 Miliar, masing-masing dibandingkan dengan pendapatan Intuit.
Judul dua baris; pita gradien 'Intuit Platform'; dua panel grafik batang yang dikelompokkan/ditumpuk (Business Platform dan Consumer Platform) dengan total TAM sebagai angka biru besar.
Total pendapatan $14,4 Miliar (FY23), $16,3 Miliar, $18,8 Miliar, $21,4 Miliar (FY26); Big Bets (Pajak Berbantuan, Uang, Pasar Menengah) mencakup ~30% dari total pendapatan, tumbuh >30% YoY dan tumbuh majemuk >30% setiap tahun sejak FY23, >2x lipat dari tingkat total perusahaan sebesar 14%.
Judul terpusat; kiri berupa grafik area/garis dari total pendapatan dengan porsi Big Bet yang diarsir dalam gradien biru; kanan berupa kartu dengan tiga callout statistik.
Hasil FY26: Pelanggan Pajak Berbantuan +38% menjadi 13 Juta dan pendapatan +37% menjadi $2,8 Miliar; pendapatan Consumer Money +26% menjadi $0,6 Miliar; pendapatan Business Money +31% menjadi $1,8 Miliar; pelanggan Pasar Menengah +28% menjadi 449 Ribu dan pendapatan +39% menjadi $1,6 Miliar.
Judul terpusat; panel bulat gradien biru besar dengan tiga baris (pengalaman done-for-you, manfaat uang, pasar menengah) dan dua statistik pertumbuhan putih besar per baris.
Aspek yang harus ditingkatkan: Pangsa e-file IRS TurboTax -1 poin YoY, pangsa e-file Pajak DIY -3 poin YoY, pertumbuhan total pelanggan berbayar online Business Platform +4% (-2 poin YoY). Strategi: memperluas pintu masuk untuk pertumbuhan pelanggan baru bagi waralaba, memenangkan kohort prioritas dengan inovasi produk, meningkatkan nilai seumur hidup (LTV) melalui adopsi platform.
Judul terpusat; panel gradien biru tua ke biru yang lebar; kiri tiga ubin statistik, kanan tiga pernyataan strategi yang dipisahkan oleh garis.
Pelanggan online Business Platform 6,8 Juta, 7,3 Juta, 7,7 Juta, 7,9 Juta (FY23-26) dengan ARPC FY26 $1.109 dan CAGR pita +19% (>$1.000), +5%, -8% (<$200); pelanggan Consumer Platform 35,5 Juta menjadi 37,4 Juta dengan ARPC FY26 $198 dan CAGR pita +22%, +8%, -11%, -34%.
Judul terpusat; dua kartu putih berdampingan, masing-masing dengan grafik batang bertumpuk berdasarkan pita ARPC dan keterangan biru di bawahnya.
ARPC FY23-26: Ekosistem Pasar Menengah $3.140 ke $4.038; Ekosistem Online $705 ke $1.109; Ekosistem Desktop $1.594 ke $3.154; TurboTax Live $180 ke $221; TurboTax $97 ke $130; Credit Karma $38 ke $64; TurboTax + Credit Karma $148 ke $198; ProTax $4.599 ke $5.302; Mailchimp $1.298 ke $1.278 (dikelola untuk profitabilitas).
Judul terpusat; tabel data lebar penuh dengan bilah header bagian biru (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), empat kolom tahun dan satu kolom pendorong utama; catatan kaki yang padat.
Desktop turun dari 15% pelanggan Business Platform pada FY21 menjadi 9% pada FY26 (1,0 Juta menjadi 0,8 Juta); bauran perusahaan naik dari 18% menjadi 35% dan menyumbang 53% dari pendapatan Akuntansi Desktop; QBO Advanced dan IES menangani kebutuhan yang kompleks.
Judul di kiri dengan tiga blok penjelasan berheader biru; kanan berupa grafik batang bertumpuk FY21-FY26 untuk pelanggan desktop perusahaan vs non-perusahaan dengan label persentase.
FY26: pendapatan $1,3 Miliar (-1% YoY), margin operasional segmen 47,5% (+4,9 poin), laba operasional segmen $604 Juta (+10%). Prioritas FY27: akuntabilitas khusus melalui segmen mandiri, monetisasi basis pelanggan, memperluas margin dan kontribusi kas.
Judul terpusat; dua kartu putih berdampingan: 'Hasil FY26' dengan tiga angka biru besar, 'Prioritas FY27' dengan tiga item berheader biru.
Slide transisi yang memasangkan dua imperatif strategis: meningkatkan skala Big Bets kami serta mempercepat pertumbuhan pelanggan baru.
Latar belakang gradien biru penuh dengan dua frasa putih di kiri dan kanan yang dihubungkan oleh tanda tambah di tengah.
Pembagi bagian yang memperkenalkan porsi hasil keuangan.
Latar belakang gradien biru penuh dengan judul putih dua baris di tengah.
Pendapatan $14,4 Miliar (FY23) menjadi $21,4 Miliar (FY26), CAGR 14%, penambahan $7 Miliar; margin operasional GAAP 21,9% menjadi 27,4% (+5,6 poin) dan non-GAAP 26,4% menjadi 32,1% (+5,7 poin); laba operasional GAAP tumbuh 23% dan non-GAAP 22%.
Judul terpusat; dua kartu putih: grafik batang pendapatan di kiri dengan label pertumbuhan dan batang FY26 yang disorot, grafik garis ganda margin GAAP dan non-GAAP di kanan dengan sorotan pada FY26.
% pendapatan FY26 dan ekspektasi jangka panjang: margin kotor 80 (naik seiring waktu), S&M 26 (datar hingga turun), R&D 16 (datar hingga sedikit turun), G&A 8, SBC 10 (turun menjadi 8% pada FY30), amortisasi 2, margin operasional 27 GAAP / 32 non-GAAP; kembali ke pertumbuhan pendapatan dua digit.
Judul terpusat; tabel Laba Rugi dengan label item baris berwarna biru, kolom % pendapatan FY26, dan kolom teks ekspektasi jangka panjang.
ROI kuat pada pengeluaran token FY26 ~$110 Juta: ~4x imbal hasil terealisasi atas investasi alat pengembang AI (termasuk investasi Claude yang diperkenalkan akhir FY26); 85 ribu+ hari pengembang dihemat dan kecepatan pengkodean 40% lebih cepat; efisiensi layanan pelanggan $135 Juta+; 95% kasus dukungan AI-first Consumer Platform diselesaikan tanpa eskalasi (89% di seluruh platform pakar).
Judul terpusat; kartu kiri 'Cara kami mendorong nilai' dengan empat prinsip berheader biru; kartu kanan dengan kisi statistik besar 2x2; spanduk biru lebar penuh di bagian bawah dengan pesan pengeluaran token.
SBC sebagai % dari pendapatan: 11,9% (FY23), 11,9% (FY24), 10,5% (FY25), 9,6% hari ini (FY26), proyeksi (guidance) FY27 8,7% ($2.020 Juta SBC atas panduan pendapatan batas bawah $23.279 Juta).
Judul terpusat; grafik garis dengan tahun-tahun sebelumnya yang memudar dan segmen FY26-FY27 yang disorot dengan isian gradien serta label 'Hari Ini' / 'Panduan'.
EPS non-GAAP $9,81, $11,82, $14,87, $18,63 (FY23-26, CAGR +24%); EPS GAAP $8,42, $10,43, $13,67, $16,46 (CAGR +25%); saham terdilusi 283, 284, 283, 277 Juta; pertumbuhan EPS FY26 20% GAAP dan 25% non-GAAP.
Judul kiri dengan tiga paragraf pendek; grafik batang bertumpuk EPS GAAP dan non-GAAP di kanan dengan batang FY26 disorot dalam kartu putih dan callout CAGR, baris jumlah saham di bawahnya.
FCF $4,8 Miliar, $4,6 Miliar, $6,1 Miliar, $8,6 Miliar (FY23-26, CAGR 22%); margin FCF FY26 40% (+7 poin sejak FY23); kumulatif FCF $24 Miliar FY23-26. FY26 mencerminkan dampak aset pajak tangguhan sebesar $1,2 Miliar dari perubahan kapitalisasi R&D.
Judul kiri dengan tiga statistik biru besar; grafik batang di kanan dengan FY26 disorot dan baris FCF % pendapatan di bawahnya.
Tiga pilar: mendanai pertumbuhan organik terlebih dahulu (inovasi dan AI, ekspansi platform, akuisisi pelanggan); menjaga fleksibilitas keuangan (neraca peringkat investasi, M&A kapabilitas selektif); mengembalikan modal (dividen, pembelian kembali saham). Tujuan: melipatgandakan laba dan FCF per saham.
Judul terpusat; tiga kartu bulat bergaris tepi dalam satu baris dengan judul biru dan daftar item; tagline biru di bawahnya.
Modal yang dikembalikan $2,9 Miliar, $3,0 Miliar, $4,0 Miliar, $6,8 Miliar (FY23-26), 60%, 65%, 65%, 79% dari FCF; ~$17 Miliar dikembalikan FY23-26 (~70% dari FCF); dividen per saham naik 15% per tahun dari $3,12 menjadi $4,80; pembelian kembali FY26 $5,5 Miliar, kira-kira dua kali lipat FY25, dengan sisa otorisasi $7,9 Miliar.
Judul kiri dengan tiga paragraf; grafik batang bertumpuk dividen dan pembelian kembali di kanan dengan FY26 disorot dan baris % dari FCF.
Pembelian kembali FY26 senilai $5,5 Miliar mewakili 13 Juta saham vs 3 Juta penerbitan bersih karyawan; saham biasa akhir turun 11 Juta dari 279 Juta menjadi 268 Juta; rata-rata tertimbang saham terdilusi turun 2% dari 283 Juta menjadi 277 Juta.
Judul kiri dengan tiga callout statistik biru; grafik batang waterfall di kanan (batang FY23-FY25, +3 penerbitan, -13 pembelian kembali, FY26 268) di dalam kartu yang disorot.
Tujuan tahun depan: menskalakan Big Bets dan mempercepat pertumbuhan pelanggan baru; memperluas margin operasional seiring efisiensi dan penghematan perubahan tenaga kerja FY26 mengimbangi investasi; menumbuhkan EPS di atas setidaknya target non-GAAP belasan akhir (high-teens); mengembalikan modal secara konsisten sambil menjaga neraca yang kuat.
Judul terpusat; satu kartu bulat dengan tepi bercahaya berisi label pill 'Tujuan tahun depan' dan empat baris teks bergaris.
Proyeksi kinerja (guidance) FY27 (dalam jutaan): total pendapatan $23.279-$23.512 (+9-10%); Business Platform $13.068-$13.158 (+13-14%); Consumer Platform $8.955-$9.088 (+4-6%) termasuk TurboTax $5.377-$5.453 (+2-3%), Credit Karma $2.919-$2.973 (+11-13%), ProTax $659-$662 (+2%); Mailchimp $1.256-$1.266 (-1% hingga 0%).
Judul di tengah; bilah header biru lebar penuh (Pertumbuhan / Panduan FY27) di atas tabel panduan dengan baris total pendapatan yang disorot dan sub-baris yang menjorok ke dalam.
Laba operasional GAAP $7.408-$7.490 (+26-27%), non-GAAP $8.063-$8.145 (+17-18%); margin operasional 32% GAAP (+440 bps), 35% non-GAAP (+260 bps); EPS GAAP $20,12-$20,36 (+22-24%), non-GAAP $22,88-$23,12 (+23-24%); dividen per saham Q1 FY27 $1,38 (+15%).
Judul di tengah; tabel panduan dengan bilah bagian biru untuk Profitabilitas dan Alokasi Modal yang Disiplin, serta sub-baris GAAP/non-GAAP.
Basis GAAP FY23-26 dan panduan FY27: pendapatan 14,4 ke 21,4 ($ miliar, +14% CAGR) ke $23,3-23,5 miliar (+9-10%); margin operasional 21,9% ke 27,4% ke 32% (+440 bps); laba operasional 3,1 ke 5,9 ($ miliar, +23% CAGR) ke $7,4-7,5 miliar (+26-27%); EPS $8,42 ke $16,46 (+25% CAGR) ke $20,12-20,36 (+22-24%).
Judul di tengah; satu kartu lebar dengan empat grafik batang small-multiple, batang historis yang memudar, dan batang panduan FY27 biru solid dengan panah dan label pertumbuhan.
Ekspektasi jangka panjang: segmen Global Business Solutions 10-15% CAGR pendapatan selama tiga tahun ke depan; segmen Consumer 4-8%; Intuit setidaknya pertumbuhan EPS non-GAAP tahunan di angka belasan persen tinggi (high-teens).
Judul di tengah; kartu dengan bingkai bercahaya yang berisi dua kolom putih dengan rentang biru besar dan ubin sorotan biru solid di sebelah kanan untuk 'High teens'.
KPI dasar baru: pelanggan Mid-Market 449 ribu (+28%), pendapatan Ekosistem Mid-Market $0,4 miliar (+38%), pendapatan tahunan IES $146 juta, TPV Business Money $66 miliar (+32%), total pelanggan berbayar online 7,9 juta (+4%), pelanggan berbayar QBO Core AS 5,3 juta (+4%), ARPC Ekosistem Online $1,1 ribu (+18%); pelanggan TurboTax Live 12,8 juta (+38%) dan pendapatan $2,8 miliar (+37%), pelanggan Consumer Platform 37,4 juta (+2%), ARPC $198 (+11%), pangsa e-file IRS TurboTax 24,9% (-1,0 poin).
Judul di tengah; dua panel berdampingan dengan header biru (Business Platform, Consumer Platform), masing-masing berisi dua tabel metrik dengan kolom baseline dan YoY.
Definisi untuk setiap metrik yang diungkapkan, misal: total pelanggan berbayar online (pembayar ekosistem Online di seluruh dunia tidak termasuk Desktop dan Mailchimp), TPV Business Money (volume QuickBooks Payments dan Bill Pay termasuk BNPL), pangsa TurboTax dalam e-file IRS, serta pertumbuhan pelanggan dan pendapatan TurboTax Live.
Judul rata kiri; tabel definisi dua kolom yang padat dengan bilah bagian biru untuk Business Platform dan Consumer Platform.
Pengulangan empat poin utama keuangan: Menskalakan Big Bets yang Terbukti (>30%, penetrasi 7% dari TAM $300 miliar+), Berinvestasi untuk Mempercepat Pertumbuhan Pelanggan Baru, Memperluas Margin (setidaknya pertumbuhan EPS non-GAAP belasan persen tinggi), Mengembalikan Modal ($6,8 miliar pada FY26, dividen +15%, otorisasi $7,9 miliar tersisa).
Latar belakang gradasi biru; tajuk 'Key takeaways'; panel frosted glass dengan empat baris, identik dengan halaman 130.
Pembatas yang memperkenalkan bagian apendiks.
Latar belakang gradasi biru penuh dengan tulisan 'Appendix' dalam font putih besar, di tengah-kiri.
Menjelaskan ukuran non-GAAP yang direkonsiliasi dalam Tabel 1-3 dan mencatat bahwa mulai Q1 FY27 ukuran non-GAAP tidak lagi mengecualikan kompensasi berbasis saham (SBC), dengan semua periode disusun ulang; mencantumkan item yang dikecualikan seperti amortisasi, restrukturisasi, keuntungan/kerugian kompensasi tangguhan, penurunan nilai, dan keuntungan/kerugian pelepasan aset.
Judul di kiri atas; paragraf padat dan daftar poin teks hukum/akuntansi dengan latar belakang gradasi terang.
Rasional penggunaan non-GAAP dan deskripsi item yang dikecualikan: amortisasi teknologi yang diakuisisi dan aset takberwujud, biaya restrukturisasi, liabilitas kompensasi tangguhan eksekutif, penurunan nilai goodwill, pelepasan aset, biaya profesional untuk kombinasi bisnis.
Judul di kiri atas; paragraf lebar penuh dengan nama item yang dicetak miring.
Mencakup keuntungan/kerugian pada sekuritas utang dan aset rencana kompensasi tangguhan, efek pajak penghasilan menggunakan tarif pajak non-GAAP jangka panjang sebesar 24% untuk FY26 dan FY27, operasi yang dihentikan, serta rekonsiliasi panduan kinerja masa depan.
Judul di kiri atas; teks paragraf dengan tajuk item yang dicetak miring.
Rekonsiliasi FY23-FY26 dari GAAP ke laba operasional non-GAAP, margin, laba bersih, dan EPS (misal: EPS GAAP FY26 $16,46 vs non-GAAP $18,63; tarif pajak non-GAAP 24%), disusun ulang untuk menyertakan SBC.
Judul di bagian atas; di kiri terdapat tabel keuangan padat dengan empat kolom tahun fiskal; di kanan terdapat catatan penjelasan [A]-[C].
Dua belas bulan yang berakhir pada 31 Juli 2027: pendapatan $23.279-$23.512; laba operasional GAAP $7.408-$7.490 ditambah penyesuaian $655 juta menjadi non-GAAP $8.063-$8.145; termasuk SBC $2,0 miliar; penyesuaian berupa amortisasi aset takberwujud ~$483 juta, teknologi yang diakuisisi ~$150 juta, restrukturisasi ~$22 juta.
Judul di kiri atas; tabel rentang GAAP/penyesuaian/non-GAAP kecil di sisi kiri; teks penjelasan di sisi kanan.
Arus kas operasional $8.838 juta (FY26), $6.207 juta, $4.884 juta, $5.046 juta (FY23) dikurangi capex sebesar $221 juta, $124 juta, $250 juta, $260 juta menghasilkan FCF sebesar $8.617 juta, $6.083 juta, $4.634 juta, $4.786 juta.
Judul di kiri atas; tabel empat kolom yang ringkas di sisi kiri, paragraf definisi di sisi kanan, banyak ruang kosong (white space).
Sanggahan safe-harbor yang mencantumkan topik berorientasi masa depan (proyeksi FY27, pertumbuhan, efisiensi AI, tarif pajak, dividen dan pembelian kembali saham, SBC) serta faktor risiko; merujuk pada Form 10-K FY26 dan investors.intuit.com.
Judul di kiri atas; tiga paragraf padat berisi teks hukum yang memenuhi slide.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah dek presentasi berisi 168 slide yang dipaparkan Intuit pada hari investor mereka tanggal 17 September 2026. Materi ini mengulas strategi pertumbuhan CEO Sasan Goodarzi, bagian teknologi dan AI dari CTO Alex Balazs, pembahasan mendalam tentang platform Global Business Solutions dan Consumer, serta tinjauan keuangan CFO Sandeep Aujla dengan proyeksi (guidance) FY27, diikuti oleh lampiran rekonsiliasi non-GAAP.
Dek ini melaporkan pendapatan FY26 sebesar $21,4 miliar (+14%) dan arus kas bebas sebesar $8,6 miliar, kemudian memberikan panduan kinerja (guidance) FY27 dengan pendapatan $23,3–23,5 miliar (+9–10%) dan EPS non-GAAP sebesar $22,88–23,12. Ekspektasi jangka panjang adalah pertumbuhan pendapatan 10–15% untuk Global Business Solutions, 4–8% untuk Consumer, dan setidaknya pertumbuhan EPS non-GAAP di angka belasan akhir (high-teens).
Setiap pembicara membuka dengan kartu nama full-bleed, diikuti oleh poin-poin utama, hasil, slide perbandingan kemajuan yang dicapai vs. kemajuan yang dibutuhkan, TAM, prioritas strategis, bagian poin utama bernomor dengan bukti pendukung, dan prospek jangka panjang. Pola yang dapat diulang ini beradaptasi dengan baik untuk perusahaan mana pun yang mempresentasikan beberapa unit bisnis pada hari investor atau pasar modal.
AI merambah ke seluruh dek: Intuit Intelligence sebagai platform agen terpadu, demo produk (termasuk Intuit Intelligence di dalam asisten AI pihak ketiga), 2,5 juta pengguna bulanan Intuit Intelligence di platform bisnis, 70% dari pull request yang di-merge dibantu oleh AI, dan pengeluaran token FY26 sekitar $110 juta. Ini adalah referensi yang bagus untuk mempresentasikan strategi AI kepada investor dengan bukti yang terukur.
Presentasi ini menggunakan palet gradasi biru-ke-sian pada latar belakang putih dan biru pucat, tipografi sans-serif tipis, kartu bercahaya bulat, panel frosted-glass, tag 'Takeaway #N' berbentuk pil, dan callout statistik besar dengan bobot ringan. Slide produk memasangkan foto gaya hidup gelap dari ponsel dan laptop dengan callout berlabel.
Ya. Halaman Galeri menyediakan PDF asli dan versi PPTX hasil konversi, sehingga Anda dapat mempelajari tata letak atau mengadaptasi slide individu. PPTX tersebut adalah hasil konversi dari PDF, bukan file sumber asli Intuit, jadi perkirakan beberapa elemen akan berupa gambar yang diratakan (flattened).
Dek ini mencakup TurboTax (DIY dan Assisted Tax), Credit Karma, QuickBooks, dan Intuit Enterprise Suite untuk perusahaan pasar menengah, produk Business Money seperti pembayaran, penggajian, dan pembayaran tagihan, ekosistem akuntan, serta Mailchimp, yang menjadi segmen terlapor tersendiri mulai 1 Agustus 2026.
Intuit mempublikasikan materi hari investor, rilis laba, dan pengajuan SEC di situs hubungan investor mereka di investors.intuit.com. Angka-angka dalam dek ini mencakup pernyataan berwawasan ke depan dan ukuran non-GAAP, yang direkonsiliasi dalam slide lampiran.
Sumber resmi untuk materi hari investor Intuit, rilis laba, dan pengajuan SEC
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.