Bagian dari Contoh presentasi investor
Hari Strategi Investor IMDEX 2026 – presentasi 95 slide yang disampaikan oleh IMDEX Limited (perusahaan teknologi pertambangan yang terdaftar di ASX: optimasi pengeboran, sensor pengetahuan batuan, dan perangkat lunak) kepada investor di Sydney pada 26 Oktober 2026 dan didaftarkan ke ASX. Diarsipkan sebagai "IMD Investor Strategy Day Presentation", dek ini mencakup strategi Capture / Analyse / Solve, pandangan tamu dari EY mengenai risiko pertambangan dan logam, argumen geosains bahwa variansi biaya terletak pada badan bijih, pertumbuhan share-of-wallet pelanggan, dua studi kasus pelanggan, ekspansi pasar, serta manajemen SDM dan modal. Angka dalam dolar Australia (A$); FY26 adalah tahun fiskal Australia dari Juli 2025 hingga Juni 2026.
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Hari Strategi Investor IMDEX 2026 – presentasi 95 slide yang disampaikan oleh IMDEX Limited (perusahaan teknologi pertambangan yang terdaftar di ASX: optimasi pengeboran, sensor pengetahuan batuan, dan perangkat lunak) kepada investor di Sydney pada 26 Oktober 2026 dan didaftarkan ke ASX. Diarsipkan sebagai "IMD Investor Strategy Day Presentation", dek ini mencakup strategi Capture / Analyse / Solve, pandangan tamu dari EY mengenai risiko pertambangan dan logam, argumen geosains bahwa variansi biaya terletak pada badan bijih, pertumbuhan share-of-wallet pelanggan, dua studi kasus pelanggan, ekspansi pasar, serta manajemen SDM dan modal. Angka dalam dolar Australia (A$); FY26 adalah tahun fiskal Australia dari Juli 2025 hingga Juni 2026.
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Slide sampul untuk IMDEX Investor Strategy Day 2026, yang diadakan pada 26 Oktober 2026 di Sydney. Menampilkan wordmark IMDEX dan baris hak cipta 2026 IMDEX Limited.
Foto udara full-bleed dari tambang terbuka dengan overlay gradien biru tua ke teal di sebelah kiri; blok judul di kiri bawah berwarna putih dan teal; wordmark IMDEX putih vertikal raksasa di tepi kanan di atas wireframe mesh segitiga; garis kisi tipis dan aksen crosshair teal.
Sanggahan hukum standar yang memperingatkan bahwa presentasi ini berisi pernyataan berorientasi ke masa depan, proyeksi, dan panduan kinerja yang tunduk pada risiko seperti fluktuasi harga komoditas dan mata uang, risiko Litbang dan kekayaan intelektual (IP), serta perubahan regulasi. IMDEX tidak berkewajiban untuk memperbarui kecuali diwajibkan oleh hukum, termasuk aturan pencatatan ASX.
Judul putih besar di kiri atas dengan latar belakang biru tua yang kabur; teks isi yang padat disusun dalam dua kolom yang sama di dua pertiga bagian bawah; garis vertikal putus-putus dan nama dek yang berjalan di margin kiri.
Pembuka bagian untuk sesi pertama, dipresentasikan oleh Paul House (CEO IMDEX), yang mencakup pendahuluan, tinjauan bisnis, dan strategi.
Foto bernuansa biru dari seorang teknisi yang sedang mengeluarkan instrumen downhole IMDEX dari kotak berlapis busa; judul putih tiga baris di kiri atas; foto profil (headshot) di tengah bawah dengan label pil 'Presenter' dan nama; wordmark IMDEX vertikal dan mesh di sebelah kanan.
Agenda untuk 26 Oktober 2026 di Sydney mulai dari kedatangan dan makan siang pukul 12.15 hingga sesi jejaring pukul 16.30, dengan sesi oleh Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael, dan Linda Lim. Sesi dikelompokkan ke dalam tiga tema: Kebutuhan Pasar, Solusi, dan Penyampaian, dengan tiga blok tanya jawab.
Tabel empat kolom (Waktu, Presenter, Topik, Durasi) dengan header kolom teal dan garis teal; pita baris seperti zebra; label berbayang di sisi kiri mengelompokkan baris ke dalam Kebutuhan Pasar, Solusi, dan Penyampaian.
Visi IMDEX: 'Menjadi sistem tercanggih yang memungkinkan keputusan bawah permukaan yang paling berdampak di dunia.' Baris pendukung menyatakan bahwa strategi ini dibangun di atas kepemimpinan IMDEX dalam teknologi pertambangan dan ilmu kebumian.
Foto udara full-bleed dari perbukitan hutan hijau di bawah gradien biru tua; kicker 'Visi kami' kecil berwarna teal, pernyataan visi putih besar di tengah kiri, pernyataan pendukung teal di bawahnya; wordmark IMDEX vertikal dengan mesh di sebelah kanan.
Strategi ini menghubungkan teknologi, data, dan keahlian untuk membantu pelanggan menemukan, menentukan, dan mengoptimalkan bawah permukaan dengan percaya diri dan cepat. Tiga langkah: Capture data batuan berkualitas tinggi di sumbernya, Analyse untuk mengubah data batuan menjadi wawasan dalam skala besar, dan Solve untuk mengubah wawasan menjadi keputusan yang meyakinkan.
Latar belakang biru tua; tajuk di kiri atas; tiga kata besar 'Capture / Analyse / Solve' dalam baris horizontal dengan ikon kecil (kipas sensor, sampel batuan, cloud titik badan bijih 3D) dan keterangan teal; lapisan seni garis isometrik bertumpuk (helikopter, rig pengeboran, lokasi tambang, pabrik) di tepi kanan.
Potensi investasi eksplorasi mineral senilai US$150 miliar+ selama dekade berikutnya (CY26–CY35, berdasarkan anggaran S&P Global CY25 sebesar US$12,4 miliar dengan pertumbuhan majemuk ~6% per tahun). Kebutuhan masyarakat, cadangan yang menurun, dan tantangan penemuan yang lebih sulit menempatkan IMDEX pada posisi yang tepat untuk membantu, dan dek ini berjanji untuk menunjukkan bagaimana strategi menghubungkan nilai pelanggan dengan nilai pemegang saham.
Kolom kiri berisi tajuk utama; sisi kanan memiliki kotak hero biru tua yang lebar dengan angka US$150 miliar+ teal yang besar, kisi kartu 2x2 (Kebutuhan masyarakat, Pasokan, Tantangan penemuan) dengan kartu keunggulan IMDEX berwarna biru cerah; baris call-out bergaris tepi di sepanjang bagian bawah dan catatan kaki.
Strategi pertumbuhan IMDEX dibangun di atas satu platform terintegrasi dengan empat tuas: 01 Pangsa Pasar (teknologi generasi berikutnya, pengeboran terarah, teknologi yang diakuisisi), 02 Share of Wallet (portofolio yang lebih luas, solusi terintegrasi di lokasi, pendapatan berulang), 03 Pergeseran Pasar Struktural (produktivitas, rantai pasok, meningkatnya permintaan eksplorasi), dan 04 Ekspansi Pasar (ke dalam produksi pertambangan dan pasar sipil, infrastruktur, air, serta energi).
Diagram cincin pusat yang terbagi menjadi empat kuadran berisi foto bernomor 01–04 di sekitar hub biru tua bertuliskan 'One Integrated platform – Enabling multiple growth pathways'; garis penunjuk putus-putus menghubungkan setiap kuadran ke blok teks di kiri (02, 03) dan kanan (01, 04); foto gunung yang memudar di latar belakang.
Rantai hasil lima langkah: pendapatan sewa yang didukung platform naik 170% dibandingkan FY21; pendapatan platform meningkat dari 33% menjadi 47% dari pendapatan grup dibandingkan FY21; pendapatan eksplorasi per $100 pengeluaran eksplorasi dari $1,40 menjadi $2,40 dibandingkan FY21; margin EBITDA yang dinormalisasi dari 18% menjadi 31% dibandingkan FY17; dan konversi kas yang konsisten >80%.
Headline dan sub-headline berwarna teal di sebelah kiri; lima kolom biru tua (navy) tinggi di sebelah kanan, masing-masing dengan lingkaran teal bernomor, judul tebal, deskripsi singkat, pembatas, dan KPI teal besar dengan keterangan; chevron panah menghubungkan kolom-kolom dari kiri ke kanan.
Pendapatan tumbuh dari A$176 juta pada FY17 menjadi A$520 juta pada FY26 (3,0x, ~13% CAGR), sementara EBITDA yang dinormalisasi naik dari A$32 juta menjadi A$163 juta (5,1x, ~20% CAGR). Margin EBITDA yang dinormalisasi melebar dari 18% menjadi 31% (+13 poin), menunjukkan leverage operasional.
Headline di kiri atas dengan poin utama teal di kiri bawah; bagan kolom berkelompok di tengah yang membandingkan FY17 (biru) dan FY26 (teal) untuk Pendapatan dan EBITDA yang Dinormalisasi dengan label nilai; tiga kotak statistik navy bertumpuk di sebelah kanan; spanduk kesimpulan bergaris tepi di bagian bawah.
Pendapatan platform naik dari 33% pendapatan pada FY21 menjadi 47% pada FY26, dengan peralatan, penjualan, dan layanan turun dari 67% menjadi 53%. IMDEX melakukan diversifikasi berdasarkan geografi, pelanggan (tidak ada pelanggan di atas 1% pendapatan), pasar akhir, dan hubungan dengan ahli geosains serta perusahaan sumber daya.
Headline dan poin utama teal di sebelah kiri; dua kolom bertumpuk 100% (FY21, FY26) berwarna biru dan teal di tengah dengan legenda; empat kartu bergaris putus-putus putih di sebelah kanan yang mencantumkan dimensi diversifikasi.
Matriks 'Dari/Ke': kepemimpinan produk ke solusi terintegrasi, pengebor ke pengebor plus ahli geosains dan perusahaan sumber daya, serta eksplorasi pertambangan ke eksplorasi, produksi, dan pasar ilmu kebumian terkait. Lini masa 45+ tahun membentang dari 'Membangun fondasi' (1980-an–2000-an) ke 'Menghubungkan armada' (2010-an) hingga 'Memperluas kecerdasan keputusan' (2025 dan seterusnya), dengan catatan bahwa akuisisi baru-baru ini memperkuat penawaran.
Headline di kiri; kanan atas adalah tabel Dari→Ke tiga baris dengan ubin label putih, kotak 'dari' navy, panah teal, dan kotak 'ke' biru; di bawahnya, lini masa horizontal tiga chevron (navy, navy, teal) dengan keterangan era; spanduk bergaris tepi di bagian bawah.
IMDEX saat ini menghasilkan $2,40 per $100 pengeluaran eksplorasi, dengan potensi tumbuh menjadi $10–$18 dan $15–$20+ di dalam pelanggan yang sudah ada pada pengeluaran eksplorasi sebesar ~$12 miliar. Tumbuh lebih luas, pengeluaran eksplorasi dapat mencapai ~US$20 miliar+ pada FY35 (CY25 US$12,4 miliar dengan pertumbuhan majemuk ~6% per tahun), ditambah pasar yang lebih besar dalam produksi pertambangan, infrastruktur, dan energi.
Dua diagram gelembung elips putus-putus yang bersarang berdampingan: kiri menunjukkan gelembung putih $2,40 dengan panah ke $10–$18 dan $15–$20+ di dalam pengeluaran eksplorasi $12 miliar; kanan menunjukkan cincin $12 miliar saat ini, masa depan ~$20 miliar+, dan peluang masa depan; dua kotak biru 'Tumbuh lebih dalam' dan 'Tumbuh lebih luas' di bawah; kalimat penutup teal dan catatan kaki.
Diindeks ke tahun 2021, pendapatan eksplorasi IMDEX (A$) naik ~90% pada CY26, dibandingkan +26% untuk anggaran eksplorasi S&P (US$) dan -11% untuk aktivitas eksplorasi yang disesuaikan dengan inflasi dan non-pengeboran. Tiga poin utama: jauh di depan aktivitas dasar, tangguh melalui siklus, dan tantangan produktivitas industri.
Headline dan subteks teal di sebelah kiri; bagan garis panel putih (CY21–CY26, -20% hingga 100%) dengan garis gelap solid untuk IMDEX, biru putus-putus untuk anggaran, dan teal titik-titik untuk aktivitas, label titik akhir; tiga kotak poin utama navy bernomor di bawahnya; catatan kaki metodologi.
Elektrifikasi dan keamanan energi membutuhkan lebih banyak mineral, sementara pasokan baru lebih sulit disediakan karena ketidakseimbangan pasokan, tantangan penemuan, serta meningkatnya kebutuhan modal dan waktu. Dengan potensi investasi eksplorasi sebesar US$150 miliar+ selama dekade berikutnya, IMDEX bertujuan untuk menangkap lebih banyak nilai per unit aktivitas melalui adopsi, pangsa pasar pelanggan (share of wallet), dan penawaran yang lebih lengkap.
Headline di kiri dengan tagline teal 'Kebutuhan struktural, bukan sekadar tren pasar jangka pendek'; sisi kanan baris navy bertumpuk lebar penuh dengan label teal dan deskripsi putih, baris US$150 miliar+ disorot dengan biru yang lebih muda; kotak 'Peluang kami' bergaris tepi teal di bagian bawah; nomor halaman 15.
Daftar pembicara untuk hari ini di bawah tema bahwa keputusan pelanggan yang lebih baik mendukung adopsi yang lebih dalam, pertumbuhan berkualitas lebih tinggi, dan imbal hasil pemegang saham yang berkelanjutan. Sembilan presenter: Paul House (Strategi), Paul Mitchell dan Dave Lawie (Kebutuhan Pasar), Michelle Carey, Shaun Southwell dan Erlend Olsø (Solusi), serta Antonio Sardo, Tom Carmichael dan Linda Lim (Penyampaian).
Judul dan subjudul teal di kiri atas; kisi foto dengan satu kartu potret tinggi di kiri dan dua baris berisi empat kartu potret, masing-masing memudar ke warna navy di bagian bawah dengan nama, label tema teal, dan topik.
Sampul bagian tamu dari EY, 'Risiko dan peluang bisnis utama untuk pertambangan dan logam', tertanggal September 2026, dipresentasikan oleh Paul Mitchell. Termasuk tagline EY dan penggabungan logo (logo lockup) 'Shape the future with confidence'.
Foto jembatan bercahaya di malam hari dengan pantulan di air (full-bleed); bingkai gradasi miring kuning-ke-magenta-ke-sian yang mengelilingi judul tebal berwarna putih; logo EY dengan sorotan kuning di kanan bawah; tagline di bagian bawah.
EY mengindeks harga rata-rata bulanan dari Januari 2024 hingga September 2026 (Jan 2024 = 100) untuk logam dasar dan mulia, bijih besi dan batu bara, serta mineral baterai. Emas dan platina memuncak di sekitar 240–260 pada awal 2026, tembaga naik ke sekitar 170, sementara kobalt melonjak ke angka sekitar 195 dan litium karbonat pulih ke sekitar 175 pada tahun 2026.
Latar belakang hitam gaya EY dengan garis gradasi di bawah judul; tiga panel grafik gelap berdampingan yang masing-masing berisi grafik garis multi-seri dengan legenda berwarna (aluminium/tembaga/emas/platina; bijih besi/batu bara termal/batu bara metalurgi; nikel/litium karbonat/kobalt); baris sumber dan logo EY di bagian bawah.
Radar risiko 2026 dari EY menempatkan kompleksitas operasional di peringkat pertama (baru untuk 2026), diikuti oleh kenaikan biaya dan produktivitas, modal, sumber daya/cadangan, izin operasional, tenaga kerja, geopolitik, digital dan inovasi, keberlanjutan, serta perubahan model bisnis. Komentar mencatat bahwa geopolitik mendominasi diskusi tetapi bukan yang utama, biaya secara struktural lebih tinggi, dan modal bersifat terbatas serta selektif.
Panel gelap kiri dengan batas atas gradasi dan kata kunci poin yang disorot kuning; di kanan terdapat radar berbentuk kipas dari sepuluh busur konsentris berwarna (teal, magenta, biru, ungu) peringkat 1–10 dengan penanda peringkat 2026 dan 2025 serta ikon panah/bintang yang menunjukkan pergerakan; legenda di bawah.
EY memberikan pratinjau laporan 2027: penipisan cadangan mendorong kompleksitas operasional, gangguan memaksa fokus jangka pendek, rantai pasok menjadi lebih rumit, modal lebih selektif tetapi penambang yang beralih ke pembangunan akan menang, tekanan produktivitas meningkat, dan inovasi termasuk AI sangat penting untuk mengatasi kompleksitas.
Latar belakang hitam dengan pendaran kuning-oranye hangat di kanan atas; judul putih dengan garis gradasi; satu kolom poin panah kuning dengan dua sub-poin yang menjorok ke dalam; logo EY di kanan bawah.
Survei EY tentang kompleksitas mana yang paling berdampak pada nilai: keterlambatan kepatuhan regulasi 31%, ketersediaan tenaga kerja 30%, kapasitas pabrik pengolahan 28%, transportasi/logistik 28%, hingga kurangnya pengetahuan badan bijih 22% dan keterlambatan persetujuan 19%. Komentar berpendapat bahwa inovasi adalah solusi nyata dan penambang harus menginvestasikan modal dalam operasi brownfield.
Kolom kiri berisi poin panah kuning dengan sorotan kata kunci kuning; di kanan terdapat grafik batang horizontal dari dua belas faktor kompleksitas, empat batang teratas berwarna hijau dan sisanya kuning, dengan label persentase; latar belakang hitam dengan pendaran warna-warni di bagian bawah.
Survei EY (n=500) menunjukkan penambang memperkirakan inovasi berisiko rendah dan terkait ESG akan memberikan dampak terbesar pada 2030: rantai pasok 31%, optimalisasi end-to-end 27%, sumber energi 25%, limbah & air 24%, hingga pasar 16% dan SDM 15%. Poin-poin menyoroti kadar bijih yang lebih rendah, AI untuk penggantian cadangan, tambang yang lebih dalam, otomatisasi, dan benefisiasi yang lebih bersih.
Panel gelap kiri dengan batas atas gradasi dan poin kotak kuning; panel kanan dengan batas garis putus-putus berisi kotak header putih dan grafik batang horizontal kuning dari 14 area inovasi dengan label persentase; catatan basis n=500 dan sumber survei.
Risiko rantai pasok atau rantai nilai menyingkap ketergantungan kritis: 53% responden berinvestasi dalam visibilitas pengadaan dan 51% memperkuat ketertelusuran. Keamanan siber adalah kerentanan utama, dengan hanya 18% yang melaporkan visibilitas penuh atas SCADA/kontrol industri dan 67% aset berada dalam 'zona kerentanan'; di bawah radar adalah digital & inovasi, tenaga kerja, dan produktivitas.
Latar belakang hitam; kolom kiri dengan dua subjudul kuning dan daftar poin kotak putih; kotak bergaris tepi kuning di kanan dengan judul kuning dan tiga poin yang lebih besar; logo EY di kanan bawah.
Pengulangan pembagi daftar pembicara (identik dengan halaman 16), kembali ke sesi IMDEX setelah bagian tamu EY. Mencantumkan sembilan presenter beserta topik Kebutuhan Pasar, Solusi, dan Penyampaian mereka.
Identik dengan halaman 16: judul dan subjudul teal di kiri atas; kartu potret CEO yang tinggi ditambah kisi dua baris berisi delapan kartu potret dengan hamparan gradasi biru tua untuk nama dan topik.
Pembuka bagian untuk pembaruan industri dari Dave Lawie, 'Variabilitas sebagai biaya dari ketidaktahuan'.
Foto bernuansa biru tua yang memperlihatkan tangan memegang perangkat genggam IMDEX yang kokoh dengan aplikasi SURVEY-IQ; teks kicker teal dan judul putih besar di kiri atas; foto profil presenter dengan label 'Presenter'; wordmark IMDEX vertikal dan pola mesh di sebelah kanan.
Mineral kritis telah berpindah dari laporan geologi ke ruang kabinet, rencana pertahanan, dan strategi industri. Sumber dikreditkan kepada Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Overlay biru tua (navy) pada foto seorang politisi yang sedang berbicara di podium luar ruangan di sisi kanan; tajuk utama putih yang sangat besar di kiri atas; pernyataan di tengah kiri dengan kata kunci 'geology reports' disorot warna teal; garis kisi tipis dan garis bidik (crosshair) teal.
Bagan dumbbell animasi (ditampilkan pada tahun 1994) yang memetakan dua belas komoditas dari emas hingga uranium pada skala -5 (selaras dengan AS) hingga +5 (selaras dengan Tiongkok), membandingkan penyelarasan hasil tambang versus hasil pemurnian serta kesenjangan rantai nilai di antara keduanya. Nilai pasca-2024 adalah proyeksi dan bersifat direktional; sumber USGS, ICSG, UNCTAD, dan IEA (2023).
Tangkapan layar dasbor gelap tersemat dengan slider tahun dan tombol STOP; plot dumbbell dengan bagian kiri biru (selaras dengan AS) dan bagian kanan merah tua (selaras dengan Tiongkok); titik-titik berwarna per komoditas yang dihubungkan oleh garis; legenda di sisi kanan yang menjelaskan penanda hasil tambang/pemurnian dan skala.
Perusahaan teknologi sedang mempertimbangkan ekuitas di perusahaan tambang untuk mengamankan logam pusat data: Anglo Teck akan memegang ~5% tembaga dunia menunggu izin Beijing; pusat data AI membutuhkan 35 t/MW tembaga dibandingkan 27 t/MW konvensional, dengan kapasitas yang tumbuh dari 84 GW pada 2025 menjadi sekitar 600 GW pada 2040. Anglo American telah mengadakan pembicaraan mengenai kepemilikan saham perusahaan teknologi, sehingga pembeli strategis menetapkan harga berdasarkan keamanan pasokan, bukan siklus komoditas.
Judul dan subjudul teal di kiri atas; tiga kartu navy yang sama dalam satu baris, masing-masing dengan angka tajuk teal besar (~5%, 35 t/MW, Ekuitas), keterangan singkat, dan paragraf penjelasan; kalimat kesimpulan teal di bawah; footer sumber.
Waterfall KPMG dari satu operasi (David Rose, IMARC 2015) menjembatani anggaran $/t yang dikapalkan sebesar 87,02 ke aktual 81,83, membagi varians menjadi faktor spasial dan badan bijih (orebody) IoG (rasio pengupasan, rute pengangkutan) serta pendorong biaya aktivitas IoT. Item badan bijih seperti rasio cutback (17,70) dan manfaat bijih dalam pit (13,57) jauh lebih besar daripada item aktivitas seperti pengeboran dan peledakan (1,87).
Kicker teal dan judul putih; bagan waterfall lebar penuh dengan batang total putih dan batang varians hijau/merah; kotak putus-putus ungu menandai 'IoG / Faktor Spasial & Badan Bijih', kotak putus-putus teal menandai 'IoT / Pendorong Biaya Aktivitas'; sub-braket untuk Rasio Pengupasan dan Rute Pengangkutan; logo KPMG dan sumber.
Dalam jembatan anggaran-ke-aktual satu operasi, faktor spasial dan badan bijih (IoG) mendorong ~68 $/t varians biaya kotor dibandingkan ~12 untuk pendorong biaya aktivitas (IoT), rasio ~5:1. Pesannya: industri menginstrumentasi aktivitas, tetapi uang hilang di badan bijih.
Kicker teal 'The Rocks Speak', judul dan subjudul putih; panel navy kiri dengan bagan horizontal dua batang (teal ~68, biru ~12) dengan label tebal besar; panel biru kanan dengan angka teal raksasa '~5:1' dan teks penjelasan; logo KPMG dan catatan kaki sumber.
Selama 10 tahun terakhir terdapat 289 biaya penurunan nilai (impairment) dengan total US$129 miliar; 33% bersifat teknis (pembaruan rencana tambang, pemulihan proses, kinerja operasional) dan 67% faktor eksternal, sebagian besar harga komoditas (47% dari semua biaya). Sepertiga teknis tersebut adalah bagian yang dapat dipengaruhi oleh pengetahuan lapangan yang lebih baik (sumber: Haruna Grema, UBC, 2026).
Judul dan subjudul teal di kiri atas; bagan donat sentral dengan segmen biru 67% dan kuning cerah 33% serta label tengah '289 biaya' dan 'Penurunan Nilai US$129 miliar'; garis penunjuk putus-putus ke blok teks Faktor Eksternal (kiri) dan Teknis (kanan).
Delapan penyebab utama masalah kinerja di perusahaan tambang yang terdaftar di TSX pada 2015–2024: geoteknik memimpin dengan 389 peristiwa, diikuti faktor geologi lainnya 215, metalurgi 125, kualitas/kekurangan data 49, variabilitas/kekerasan bijih 25, operasi/penambangan 18, diskrepansi model blok 16, dan hasil eksplorasi 8. Hanya 18% dari semua kasus yang menyebabkan penghapusan nilai (write-down).
Judul dan subjudul teal di kiri atas; bagan batang horizontal dari delapan penyebab dengan batang biru dan batang geoteknik disorot kuning cerah, sumbu-x 0–400 'jumlah peristiwa'; kesimpulan dua baris di bawah dengan 18% dalam warna biru; catatan kaki sumber.
Hasil proyek pertambangan meleset dari rencana, mengutip studi University of British Columbia (UBC) tahun 2026 oleh Haruna Grema 'Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry'. Median deviasi: produksi -12,0% (n=321), kadar bijih -11,8%, pemulihan metalurgi -8,0%, throughput -15,6%, revisi cadangan/sumber daya -25,0%. Biaya melonjak: biaya operasional (termasuk AISC, all-in sustaining cost) +16,3%, biaya modal aktual vs rencana +20,8%, dan revisi estimasi biaya modal +225%.
Slide navy tua dengan judul putih dan subjudul teal. Plot ridgeline (joy) lebar penuh memiliki delapan kurva densitas bertumpuk dengan strip titik jitter, pada sumbu deviasi relatif dari -100% hingga +150% dengan garis referensi nol. Metrik output berwarna biru-abu-abu pucat dan metrik biaya berwarna merah. Nilai median dan n berada di kolom sebelah kanan, dengan median biaya berwarna merah.
Mengajukan pertanyaan 'Berapa biaya dari kesalahan teknis?' dan menyajikan grafik biaya penurunan nilai (impairment) akibat kegagalan teknis dalam jutaan dolar (CAD 2015) berdasarkan penyebabnya: Estimasi Sumber Daya/Cadangan (n=12), Model geologi (n=12), Geoteknik/Air (n=7), Metalurgi/Pemulihan (n=5), dan Lainnya (n=8). Kotak Geoteknik/Air disorot, dengan garis whisker mencapai sekitar 600 juta. Sumber: Dr Shaun Barker, UBC 2026.
Grafik box-and-whisker dengan sumbu y terputus: panel bawah dari 0 hingga 600 dan panel atas dari 1.000 hingga 3.000 untuk pencilan (outlier). Setiap kategori memiliki kotak gelap dengan pita median putih. Kotak geoteknik diberi garis tepi kuning cerah dengan isian teal, di dalam bingkai sorotan putus-putus. Foto lanskap sungai/tambang dari udara menyatu di sisi kanan, dengan grafis siku-siku berwarna teal.
Riset Decision Science IMDEX memodelkan biaya penurunan nilai geoteknik sebagai distribusi log-normal: P50 US$170 juta, rata-rata US$234,9 juta, dan P90 US$500 juta, dengan batas atas US$1 miliar. Biaya mitigasi (opsi) sebesar US$4 juta dan tidak 'sempurna'. Poin utama: risiko penurunan nilai didominasi oleh kerugian yang jarang terjadi namun katastrofik, yang dirancang untuk dimitigasi oleh Value of Information (VoI).
Kurva densitas probabilitas kuning tebal pada panel grafik gelap, dengan penanda vertikal putus-putus untuk P50, rata-rata, dan P90 serta lonjakan 'batas maksimal 1,8%' pada angka 1.000. Kotak keterangan abu-abu transparan di sebelah kanan mencantumkan enam asumsi utama dengan angka US$ berwarna teal. Pita gelap di bagian bawah memuat poin utama, di atas latar belakang foto lanskap udara.
Investasi sebesar US$4 juta dalam data geoteknik memangkas probabilitas penurunan nilai sebesar US$100 juta dari 22% menjadi 2,2%. Data geoteknik menekan bagian ekor distribusi, sehingga pelampauan kerugian ekstrem turun drastis hingga satu orde magnitudo. Sumber: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Grafik pelampauan dua garis: probabilitas (0–30%) terhadap biaya penurunan nilai (US$0–500 juta). Kurva teal 'Tanpa pengumpulan data Geoteknik' berada jauh di atas kurva kuning 'Kumpulkan data Geoteknik', dengan panduan putus-putus menandai 22% dan 2,2% pada US$100 juta. Kolom tumpukan logo produk (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) dan legenda berada di sebelah kanan, dengan pita poin utama di bagian bawah di atas foto udara.
Mencantumkan lima area tindakan McKinsey untuk pertambangan pada tahun 2026: penciptaan nilai operasi (>US$300 miliar), keunggulan modal (US$75–125 miliar), keunggulan pengadaan (>US$75 miliar), serta keunggulan komersial dan teknologi & AI (keduanya bersifat lintas sektor). Dari empat alat AI fisik di area operasi, hanya integrasi data pengeboran real-time yang dikategorikan 'ioG: membaca batuan'. Pengangkutan otonom, dosis reagen otonom, dan loop kontrol tungku digital adalah 'ioT: menjalankan aktivitas'. 'ioG' dan 'ioT' adalah label internal IMDEX.
Tata letak dua bagian. Di sebelah kiri adalah daftar bernomor berisi lima baris, dengan baris 1 dikotaki warna kuning dan dihubungkan oleh garis konektor teal ke panel sebelah kanan. Di sebelah kanan terdapat empat kartu alat berwarna putih dengan ikon garis. Kartu pertama diisi warna teal dengan bingkai kuning, dan kartu lainnya membawa label 'ioT' merah. Pernyataan tebal dua warna berada di bawahnya.
Menunjukkan bagaimana pengurangan ketidakpastian pengetahuan badan bijih (orebody) membuahkan hasil pada program pengeboran nyata di Kanada: sumber daya 300 ribu oz Au ditentukan dengan setengah dari pengeboran yang direncanakan, penghematan biaya pengeboran sekitar CA$8 juta dibandingkan rencana awal, dan peningkatan NPV sekitar CA$76 juta dari percepatan produksi. Angka biaya dan NPV hanyalah estimasi.
Kolom kiri berisi tiga callout statistik berukuran besar (putih dan teal) yang dipisahkan oleh garis putus-putus. Di sebelah kanan adalah render 3D latar belakang hitam besar dari peta panas badan bijih yang berpotongan dengan jejak lubang bor teal, dengan keterangan 'setiap lubang bor direncanakan dengan presisi'. Deretan logo merek yang diakuisisi berada di sepanjang bagian bawah (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Merangkum kebutuhan pasar: geologi tidak berubah, fokus nilai dan kebijakan telah beralih ke badan bijih, dan sumber daya baru lebih padat modal. Ini menetapkan dua pool nilai: hadiah produktivitas McKinsey senilai US$450–750 miliar, yang dipercepat oleh integrasi data bor real-time, dan pool serupa dalam menghindari risiko penurunan asimetris melalui kerangka kerja Value of Information. Mengukur dan mengendalikan ketidakpastian bawah permukaan membuka keduanya, melalui R&D organik dan akuisisi.
Blok header bertumpuk dengan judul 'Lalu apa?' dan tiga baris teal. Di bawahnya, tajuk putih besar memperkenalkan dua panel biru tua transparan yang berdampingan berisi teks isi. Dua baris pernyataan penutup dan catatan kaki kecil berada di bagian bawah, di atas latar belakang gelap yang kabur.
Sesi tanya jawab yang dipandu oleh presenter Paul House setelah bagian kebutuhan pasar.
Pembatas bermerek: logo IMDEX di kiri atas, tajuk 'Tanya Jawab Audiens' putih besar, tag label 'Presenter' dengan nama dan foto profil berbingkai. Foto penuh (full-bleed) seorang pekerja dengan kacamata pengaman dan rompi hi-vis memiliki overlay biru tua, dengan tulisan IMDEX vertikal raksasa dan pola mesh segitiga di sebelah kanan.
Slide agenda (daftar pembicara, ditampilkan kembali pada halaman 56) di bawah baris 'Keputusan pelanggan yang lebih baik mendukung adopsi yang lebih dalam, pertumbuhan berkualitas lebih tinggi, dan imbal hasil pemegang saham yang berkelanjutan.' Slide ini mencantumkan sembilan presenter berdasarkan bagian: Paul House (Strategi); Paul Mitchell dan Dave Lawie (Kebutuhan Pasar); Shaun Southwell, Michelle Carey, dan Erlend Olsø (Solusi); serta Tom Carmichael, Antonio Sardo, dan Linda Lim (Penyampaian: keunggulan pengetahuan, nilai komersial, manajemen modal).
Ubin potret tinggi CEO di sebelah kiri, di samping kisi 4×2 ubin foto kepala (headshot) persegi. Setiap ubin memiliki gradasi memudar ke biru tua di bagian bawah, dengan nama, label bagian berwarna teal, dan judul pembicaraan. Judul putih dan subjudul teal berada di bagian atas.
Pemisah bagian untuk bagian strategi pertumbuhan berdasarkan pelanggan, dipresentasikan oleh Shaun Southwell dan Michelle Carey.
Templat pemisah bermerek: logo IMDEX, judul putih besar tiga baris, pil presenter, dan dua foto kepala berdampingan. Foto close-up mata bor inti berlian berada di balik gradasi biru tua, dengan tulisan IMDEX vertikal raksasa dan pola mesh di sebelah kanan.
Membuka narasi pertumbuhan di bawah baris 'Menumbuhkan nilai di dalam pelanggan kami'.
Slide pernyataan minimalis: tajuk putih dengan spasi lebar, baris kedua berwarna teal, dan sub-baris putih kecil di sebelah kiri. Foto senja rig pengeboran dan rak pipa memudar dari kanan di balik gradasi biru tua.
Di bawah 'Rekam jejak yang terbukti', disebutkan empat fondasi yang terhubung di sekitar alur kerja pelanggan: akses pelanggan, teknologi, data, dan keahlian.
Empat kartu setara dalam satu baris, bernomor /1–/4. Masing-masing memiliki garis atas berwarna dan judul berwarna (biru, teal, koral, amber) pada bagian atas putih, dengan foto atau visual di bawahnya: pekerja dengan rompi hi-vis, alat sensor yang bercahaya, jejak lubang bor, dan point cloud geologi 3D. Keterangan teal membentang di sepanjang bagian bawah.
Share of wallet IMDEX naik dari $1,40 'dulu' menjadi $2,40 'saat ini', yang didefinisikan sebagai pendapatan eksplorasi IMDEX relatif terhadap estimasi pengeluaran eksplorasi global FY26. Penggerak pertumbuhannya adalah bangun (build), beli (buy), dan perluas (expand).
Angka putih besar '$1,40' dan teal '$2,40' dihubungkan oleh panah teal tebal. Bilah kemajuan di bawahnya terisi sebagian. Tiga kartu putih bernomor (Build warna biru, Buy warna oranye, Expand warna teal) dan catatan kaki metodologi cetak kecil berada di bawahnya.
Pengembangan dari slide sebelumnya ini memperluas share of wallet dari $1,40 dulu dan $2,40 saat ini menjadi $10–$18 ruang peluang (opportunity headroom). Ruang tersebut dibuka melalui empat penggerak: kapabilitas, alur kerja, penggunaan kembali data, dan keputusan.
Urutan angka tiga langkah ($1.40 putih → $2.40 teal → $10–$18 oranye) dihubungkan oleh panah teal di atas bilah kemajuan. Barisan empat kartu bernomor memiliki garis atas biru, oranye, teal, dan biru tua, dengan catatan kaki metodologi di bawahnya.
Satu sistem yang terhubung, dibangun di atas posisi yang dipegang IMDEX saat ini, dalam tiga tahap. Capture mencakup optimalisasi bor, pengeboran inti terarah, arah lubang bor, orientasi batuan, fondasi data, dan keahlian lapangan. Analyse mencakup produktivitas bor, logging otomatis, mineralogi, analitik, dan input pemodelan. Solve mencakup penargetan eksplorasi, vectoring dekat tambang, kepercayaan sumber daya, dukungan geoteknik, dan perencanaan penutupan. Deretan kapabilitas yang diakuisisi membentang di bagian bawah: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD, dan Devico.
Tiga kolom bertajuk 'Capture / Analyse / Solve' dalam tipe putih besar, masing-masing dengan thumbnail 3D kecil dan tagline. Di bawahnya terdapat tiga kotak daftar putih dengan tepi kiri teal, biru, dan oranye. Pita logo putih berlabel 'Acquired capability' membentang di bagian bawah.
Tahap Capture: bagi pelanggan, pengeboran yang lebih produktif dan nilai lebih dari setiap meter, melalui optimalisasi di rig, penasihat tepercaya di lokasi, dan penangkapan data yang terhubung. Progresi: saat ini 'tertanam di lokasi pengeboran', selanjutnya 'loop keputusan yang terhubung', menuju share of wallet: 'lebih banyak solusi per lokasi pengeboran'. Lini produk: Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation, dan Geophysics.
Judul breadcrumb dengan kata 'Capture' yang diperbesar dan digarisbawahi dengan warna teal. Empat tag pil bergaris tepi untuk lini produk berada di kanan atas. Tiga kartu gambar memiliki judul berwarna (biru, oranye, teal): layar aplikasi KruxLog, mobil ute IMDEX di tambang terbuka, dan tangan bersarung yang memindai inti bor. Garis waktu putus-putus membentang di bagian bawah dengan urutan Today → Next → Share of wallet.
Tahap Analyse: pengetahuan bijih yang lebih cepat dan konsisten dari aset data umum yang terus berkembang, melalui ekstraksi otomatis, satu tampilan batuan yang terhubung, dan wawasan siap-AI. Progresi: saat ini 'analitik terkemuka berdasarkan alur kerja', selanjutnya 'satu tampilan bijih yang dapat digunakan kembali', menuju stickiness (loyalitas): 'tertanam dalam alur kerja'. Merek yang ditampilkan: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS, dan ALT.
Templat yang sama dengan slide Capture, dengan kata 'Analyse' yang diperbesar dan garis bawah biru. Baris logo merek berada di kanan atas. Tiga kartu menampilkan ilustrasi baki chip dengan call-out grafik dan dua mockup laptop berisi perangkat lunak analitik, dengan lini masa Today → Next → Stickiness di bagian bawah.
Tahap Solve: keputusan berisiko lebih rendah saat modal dipertaruhkan, mencakup eksplorasi & penargetan, sumber daya & pengembangan, serta optimasi tambang berbasis bijih (orebody). Progresi: saat ini 'keputusan teknis yang terdefinisi', selanjutnya 'lebih banyak keputusan, untuk jangka lebih lama', yang mengarah pada durasi: 'relevan melampaui rig'.
Templat yang sama, dengan kata 'Solve' diperbesar dan garis bawah oranye. Tiga kartu dengan judul biru, oranye, dan teal menampilkan peta panas prospektivitas, tambang terbuka dengan overlay bijih 3D transparan, dan point cloud domain 3D berwarna-warni. Lini masa putus-putus Today → Next → Duration membentang di sepanjang bagian bawah.
Menunjukkan solusi struktural IMDEX dalam praktiknya. ACTx mengukur posisi batuan saat dibor (Capture), menggabungkannya dengan pencitraan menjadi satu gambaran yang jelas (Analyse), dan membantu merencanakan tambang, menjaganya tetap aman, serta melakukan peledakan yang lebih baik (Solve). Hal ini mendorong share of wallet (kapabilitas lebih), stickiness (tertanam), dan durasi (melampaui rig) di seluruh produk ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS, dan Datarock Core.
Tata letak terpisah: sisi kiri biru tua dengan daftar tiga langkah bernomor vertikal (lingkaran teal, abu-abu-teal, dan oranye yang dihubungkan oleh garis putus-putus). Tiga kotak hasil bergaris tepi dirangkai dengan chevron, di atas dua baris pil produk (ACTx diisi warna teal). Sisi kanan adalah foto satu halaman penuh teknisi lapangan dengan pakaian hi-vis yang menangani alat ACTx di rig.
Di bawah bagian 'Dalam praktik', sebuah flywheel berjalan mulai dari memecahkan masalah pelanggan hingga tertanam dalam alur kerja, menghubungkan lebih banyak data, mendukung lebih banyak keputusan, dan memberikan nilai lebih, semuanya berpusat pada inti 'Kemitraan yang lebih dalam'.
Headline besar dua warna (putih lalu teal) di sebelah kiri. Di sebelah kanan adalah diagram siklus melingkar: lingkaran pusat putih yang dikelilingi oleh lima node pil bulat pada cincin putus-putus, dengan garis tepi berwarna teal, abu-abu-teal, biru tua, dan oranye.
Di bawah 'Data yang terus bekerja', data melayani tiga fase masa tambang: in situ (memahami bijih), in motion (bor, ledakkan, angkut, proses), dan kembali ke in situ (pemulihan, rehabilitasi, penutupan). Data diambil sekali dan diterapkan di lebih banyak keputusan, yang mendorong durasi: 'relevan lebih lama'.
Tiga kartu foto dalam satu baris (rig eksplorasi saat matahari terbit, bor lubang ledak tambang terbuka, lokasi yang direhabilitasi dengan pekerja memegang tablet), masing-masing dengan panel teks biru tua dan aksen kiri berwarna, dihubungkan oleh chevron teal. Di bawahnya terdapat baris pil yang serasi, dua putih dan yang terakhir biru ('Duration').
Artinya bagi IMDEX: rata-rata, pelanggan yang terhubung dengan platform menghasilkan pendapatan sekitar 2x lipat, dan pelanggan yang menggunakan platform memiliki masa retensi (tenure) lebih dari 2x lipat. Share of wallet adalah $2,40 yang ditangkap saat ini, dengan headroom peluang $10–$18 untuk masa depan.
Tiga kartu KPI biru tua yang setara dengan batas atas berwarna (teal, abu-abu-teal, oranye). Masing-masing memiliki judul, label huruf kapital kecil, statistik besar ('~2x revenue', '>2x tenure', '$2.40 → $10–$18' dengan angka masa depan berwarna oranye) dan keterangan pendukung.
Menutup bagian strategi pertumbuhan dengan menyebutkan bagaimana kemajuan akan terlihat: pangsa pasar (share of wallet), pendapatan berulang, durasi pelanggan, dan jangkauan siklus hidup.
Tiga baris pernyataan besar yang ditumpuk (putih, teal, putih) di sebelah kiri. Di bawah garis putus-putus terdapat kisi 2×2 label metrik dengan batang kiri berwarna (teal, abu-abu-teal, oranye, biru tua). Foto udara tambang di malam hari memudar di sisi kanan.
Pengulangan agenda/daftar pembicara dari halaman 41, ditampilkan kembali sebelum bagian studi kasus. Mencantumkan sembilan presenter yang sama berdasarkan bagian: Strategi (Strategy), Kebutuhan Pasar (The Market Need), Solusi (The Solution), dan Penyampaian (The Delivery).
Identik dengan halaman 41: ubin potret presenter utama yang tinggi di samping kisi headshot 4×2 dengan overlay nama gradien, di bawah judul putih dan subjudul teal.
Pemisah bagian untuk studi kasus pelanggan, dipresentasikan oleh Erlend Olsø.
Templat pemisah bermerek: logo IMDEX, judul putih tiga baris, pil presenter, dan headshot. Close-up tangan bersarung yang memegang alat sensor dengan cincin LED hijau bercahaya berada di sebelah kanan, dengan tulisan IMDEX vertikal raksasa, tekstur mesh, dan aksen lingkaran teal/amber.
Studi kasus 1 adalah operator tingkat menengah yang mendefinisikan sumber daya emas kadar tinggi di Eropa, di mana tidak ada satu meter pun pengeboran yang boleh terbuang. Sumber daya dimulai 900m di bawah permukaan, membutuhkan kisi lubang bor 50 × 50m, dan harus beralih dari penemuan ke produksi dalam waktu kurang dari 3 tahun.
Kicker berwarna teal dengan spasi antar huruf dan baris konteks abu-abu di bagian atas. Headline dua warna (putih / teal) berukuran besar dan tiga statistik utama dengan bar vertikal teal disusun berjajar. Foto gelap dari rig pengeboran, kontainer IMDEX, dan baki inti mengisi sisi kanan, dibingkai oleh garis kisi tipis dan crosshair teal.
Capture ('data yang tepat, sejak awal') menggunakan ACTx, OMNIx38, cairan pengeboran + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx, dan NOVAxG. Analyse ('geologi dibaca saat pengeboran berlangsung') menggunakan Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC, dan Datarock Core. Solve ('keputusan pengeboran yang meyakinkan') menghasilkan optimasi program, dengan Directional Core Drilling sebagai langkah berikutnya. Keterlibatan berkembang dari alat ke operator bor, lalu kemitraan dengan pemilik, hingga 17 rig pada satu standar, dengan DCD sebagai tahap selanjutnya.
Tiga kartu navy dengan bar atas berwarna biru, teal, dan koral serta ikon bulat yang serasi (crosshair, node, centang), dihubungkan oleh chevron teal. Baris berisi empat pill berada di bawahnya (dua bergaris tepi, satu berwarna teal, satu berwarna koral). Latar belakang berupa pemandangan mesa gurun saat senja.
Nilai bagi pelanggan: proyek diposisikan untuk produksi H1 2029, dengan penargetan meyakinkan di bawah 900m dan pengurangan pemborosan meteran. Nilai bagi IMDEX: pendapatan naik dari $53 menjadi $73 per meter, dengan 17 rig pada satu standar IMDEX. Dapat direplikasi: strategi land → expand → standardise kini diterapkan ke perusahaan sumber daya lainnya.
Tata letak tiga kolom, masing-masing dengan ikon bulat besar (helm pengaman teal, grafik tren amber, refresh koral), label berwarna dengan spasi antar huruf, headline putih besar, dan keterangan singkat, di atas latar belakang mesa gurun.
Studi kasus 2 adalah perusahaan besar Tier 1 pada tahap studi kelayakan proyek tembaga-emas di Amerika Selatan. Keputusan modal miliaran dolar ($Bn) dan masa pakai tambang selama puluhan tahun akan segera dikunci, sementara desain block-cave masih dipertanyakan.
Templat slide masalah yang sama dengan studi kasus 1: kicker teal, headline dua warna, dan tiga callout statistik dengan bar teal ('$Bn', 'Decades', 'Block cave?'). Foto terowongan bawah tanah yang gelap dengan kendaraan dan pekerja yang diterangi lampu berada di sisi kanan.
Capture menggunakan 50 km inti yang sudah dibor dari arsip foto inti historis. Analyse menghasilkan data geoteknik skala deposit dengan rangkaian Datarock Core Geotech. Solve memberikan jawaban metode penambangan melalui model domain geoteknik. IMDEX menyelesaikannya dalam ~6 minggu menggunakan data yang ada, dibandingkan dengan biaya $20–30 juta+ dan waktu 12+ bulan untuk pengeboran ulang.
Tiga kartu navy dengan bar atas biru, teal, dan koral serta ikon bulat, dihubungkan oleh chevron. Dua bar pill teal lebar di bagian bawah membandingkan '~6 minggu' dan '$20-30m+' dengan kata 'vs' di antaranya. Latar belakang berupa pemandangan mesa gurun.
Nilai bagi pelanggan: metode penambangan diubah sebelum modal dikunci, tanpa pengeboran baru. Nilai bagi IMDEX: pendapatan platform dengan margin tinggi yang membuka pintu ke portofolio global pemilik proyek. Dapat direplikasi: setiap perusahaan besar memiliki arsip inti, sehingga pendekatan ini hemat modal dan selesai dalam hitungan minggu, bukan tahun.
Templat kesimpulan tiga kolom yang sama dengan studi kasus 1: ikon helm pengaman teal, grafik amber, dan refresh koral, label berwarna dengan spasi antar huruf, headline putih besar, dan keterangan singkat di atas latar belakang gurun.
Studi kasus 1 menunjukkan ekspansi alur kerja yang mendorong pangsa pengeluaran pelanggan (share of wallet), dan studi kasus 2 menunjukkan dampak keputusan yang mendorong loyalitas serta pendapatan baru. Keduanya mendukung satu flywheel: lebih banyak alur kerja → lebih banyak keputusan → adopsi lebih dalam → pertumbuhan yang dapat direplikasi.
Dua panel navy bergaris tepi besar berdampingan (ikon lapisan beraksen teal untuk kasus 1, ikon target koral untuk kasus 2). Di bawahnya, baris berisi empat pill dihubungkan oleh chevron teal, berakhir pada pill amber 'Repeatable growth'. Latar belakang berupa pemandangan gurun.
Slide bagian yang membuka sesi tanya jawab audiens yang dipandu oleh presenter Paul House (Managing Director dan CEO). Slide ini menutup blok presentasi sebelumnya sebelum agenda ditampilkan kembali.
Foto full-bleed seorang pekerja yang tersenyum mengenakan kacamata pengaman dan rompi hi-vis, dilapisi gradien navy di sisi kiri. Judul 'Audience Q&A' putih besar di kiri atas, foto profil presenter berbentuk persegi dengan label pil 'Presenter' dan nama di bawahnya, serta wordmark IMDEX putih vertikal raksasa dengan pola kisi segitiga di sepanjang tepi kanan.
Slide agenda yang diulang, mencantumkan sembilan presenter dan topik mereka di bawah tema 'Keputusan pelanggan yang lebih baik mendukung adopsi yang lebih dalam, pertumbuhan berkualitas lebih tinggi, dan imbal hasil pemegang saham yang berkelanjutan'. Paul House (Strategi); Paul Mitchell dan Dave Lawie (Kebutuhan Pasar); Michelle Carey, Shaun Southwell, dan Erlend Olsø (Solusi); Antonio Sardo, Tom Carmichael, dan Linda Lim (Penyampaian).
Latar belakang biru tua (navy) dengan judul putih dan subjudul teal di kiri atas. Di bawahnya terdapat kisi foto: satu potret vertikal Paul House di sebelah kiri dan dua baris berisi empat ubin pasfoto di sebelah kanan. Setiap ubin memudar menjadi biru tua di bagian bawah, tempat nama, label bagian berwarna teal, dan topik pembicaraan berada.
Pembuka pemisah bagian untuk presentasi Antonio Sardo tentang bagaimana IMDEX melipatgandakan nilai komersial di seluruh pasar eksplorasi inti dan pasar yang berdekatan.
Foto udara full-bleed dari danau tambang berwarna pirus dengan kapal keruk terapung dan konveyor, di bawah overlay biru tua di sebelah kiri. Judul putih dua baris di kiri atas, pasfoto presenter dengan pil 'Presenter', dan wordmark IMDEX vertikal dengan pola kisi di sebelah kanan.
Kontraktor pengeboran (membayar untuk produktivitas rig di setiap lokasi) dan perusahaan sumber daya (membayar untuk keyakinan keputusan, semakin sering di kantor pusat) bertemu di lokasi pengeboran dan membentuk 'satu akun IMDEX'. Loop pelipatgandaan empat langkah berjalan: Lokasi dan meter → Data ditangkap → Keputusan dibuat → Lebih banyak lokasi dan lebih banyak meter. Dibandingkan 3 tahun lalu: 22% lebih banyak lokasi yang dilayani, 23% lebih banyak alat yang mendukung HUB-IQ, dan 56% lebih banyak lokasi yang menggunakan 5 atau lebih produk IMDEX (dari 89 menjadi 139).
Pita putih berbentuk panah membentang di tengah. Di sebelah kirinya terdapat dua kartu foto bertumpuk (kontraktor pengeboran, perusahaan sumber daya) yang dihubungkan dengan garis putus-putus ke kartu foto 'Drill Site'; di sebelah kanannya terdapat empat kartu foto bernomor (/01-/04) di bawah label 'A compounding loop' yang putus-putus. Di bawah, logo 'one IMDEX account' berada di samping tiga baris KPI, masing-masing dengan panah atas teal dan persentase besar, dipisahkan oleh garis tipis.
Eksplorasi pertambangan, tempat IMDEX beroperasi saat ini, merupakan pasar senilai US$12,4 miliar pada tahun 2025, dan peran IMDEX di sana adalah mengurangi ketidakpastian geologi untuk mempercepat penemuan dan definisi sumber daya. Grafik batang menunjukkan anggaran eksplorasi S&P dari tahun 2009 hingga 2025, memuncak sekitar US$20 miliar pada tahun 2012 dan turun menjadi sekitar US$7 miliar pada tahun 2016, kemudian batang proyeksi tahun 2035 sekitar US$23 miliar. Panah menandai pertumbuhan ~6% per tahun, berdasarkan CAGR 10 tahun 2016-2025 dengan tahun kalender 2025 sebagai titik awal.
Kiri: panel teks teal tua dengan tajuk 'Mining Exploration' berwarna teal, garis putih, angka 'US$12,4 miliar pada 2025' dan deskriptor. Kanan: grafik batang vertikal (sumbu y 0-24, US$ miliar) berwarna biru sedang untuk 2009-2025 dan batang proyeksi 2035 berwarna biru lebih muda, dengan panah tren abu-abu dan label pil '~6% p.thn.'. Catatan kaki sumber di bagian bawah.
Tiga pasar yang berdekatan dengan ukuran untuk tahun 2025: Produksi Pertambangan US$0,4 triliun (memperluas pengetahuan badan bijih dari mendefinisikan sumber daya hingga mengoptimalkan ekstraksinya), Infrastruktur & Konstruksi US$13,6 triliun (mengurangi ketidakpastian geologi di tempat infrastruktur dibangun), dan Utilitas & Energi US$2,0 triliun (memposisikan IMDEX di hulu pembangkit energi, elektrifikasi, minyak & gas, serta AI). Kesimpulannya: di mana ketidakpastian bawah permukaan memengaruhi keputusan modal dan operasional utama, IMDEX memiliki alasan untuk berperan.
Tiga kartu teal tua yang sama besar berdampingan, masing-masing dengan tajuk teal, pembagi tipis, angka ukuran pasar putih tebal dengan nomor catatan kaki, dan deskriptor pendek. Pernyataan kesimpulan satu baris membentang di bagian bawah, diikuti oleh tiga catatan kaki sumber miring (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
Intelijen pasar IMDEX menempatkan potensi pertumbuhan permintaan hingga tahun 2035 sebesar 29% di Produksi Pertambangan, 34% di Konstruksi Infrastruktur, dan 48% di Sektor Energi, masing-masing terdaftar dengan pendorongnya: permintaan mineral kritis, skala proyek yang lebih besar, perluasan jaringan listrik, pusat data AI, dan lainnya. Pertumbuhan akan datang dari kombinasi perluasan organik dan akuisisi, dengan kapabilitas Capture / Analyse / Solve milik IMDEX yang memungkinkannya menjadi penasihat yang relevan di pasar yang berdekatan.
Bilah sisi kiri yang samar mencantumkan Capture, Analyse, dan Solve dengan ikon batu dan sensor kecil. Area utama adalah kotak 'Market Opportunity' bergaris putus-putus dengan tiga kolom, masing-masing berisi tajuk teal, persentase besar dengan label 'Potential growth demand to 2035', garis bawah putih, dan daftar poin 'Sustained by'. Spanduk teal di sepanjang bagian bawah kotak membawa pesan organik-plus-akuisisi; kalimat ringkasan dan catatan sumber berada di bawahnya.
Matriks kredensial IMDEX di empat pasar dengan pengeluaran global tahun 2025. Eksplorasi Pertambangan (~$12,4 miliar): ~1.500 lokasi dilayani, ~2.800 pelanggan, dan 350.000+ lubang disurvei sejak FY23. Produksi Pertambangan (~$400 miliar): 58 lokasi yang diterapkan, 125 pelanggan, dan 52.000+ lubang ledak dicatat. Konstruksi Infrastruktur (~$13.600 miliar): ~10% dari pendapatan IMDEX per tahun, ~1.800 pelanggan, 36 negara selama 15 tahun. Sektor Energi (~$2.000 miliar): 40.000+ sumur O&G diproses, 47 pelanggan, 17 negara selama 10 tahun.
Tabel empat kolom dengan blok berwarna (biru sedang, teal tua, biru navy, navy tergelap), dengan label baris di sebelah kiri ('Global spend [2025]' dan logo 'Credentials' IMDEX). Pembagi horizontal putus-putus memisahkan angka-angka besar ke dalam baris. Logo kecil IMDEX, Krux, dan bisnis yang diakuisisi menyertakan pembagian pangsa pelanggan (misalnya 30% / 48% / 22% di Infrastruktur). Baris kesimpulan di bagian bawah dan empat catatan kaki sumber mengikuti.
Studi kasus perusahaan sumber daya Tier 1 di tambang produksi bawah tanah di wilayah pertambangan utama. Pelanggan membutuhkan data geofisika untuk mengoptimalkan proses pengeboran dan peledakan dengan memahami posisi dan kadar bijih secara lebih baik. IMDEX OMNIxBOLT ditambah sensor geofisika Mount Sopris menghasilkan solusi baru.
Garis kicker teal dengan spasi antar huruf berada di atas judul besar dua baris. Di bawahnya, tiga foto disusun sebagai persamaan visual: alat OMNIxBOLT, tanda '+', unit derek dan probe Mount Sopris berwarna kuning, tanda '=', dan penambang bawah tanah dengan rompi oranye hi-vis. Blok 'Customer need' dengan batang kiri berwarna teal berada di bagian bawah.
Ringkasan bagian nilai komersial dalam empat poin. 01: nilai lebih dari setiap lokasi dan meter yang dibor di pasar eksplorasi yang berkembang. 02: kapabilitas yang dapat ditransfer memberikan hak untuk bermain dan jalur pertumbuhan yang kredibel di luar eksplorasi mineral. 03: permintaan yang meningkat di pasar yang berdekatan memberikan peluang pertumbuhan komersial yang signifikan. 04: kapabilitas yang ada dan yang diakuisisi digabungkan untuk menciptakan solusi baru yang mempercepat pertumbuhan.
Foto udara latar belakang jalan lurus melalui hutan berkabut, memudar menjadi navy di sebelah kiri. Judul putih di kiri atas; empat pernyataan bernomor (01-04) ditumpuk dalam baris di bawahnya dan dipisahkan oleh garis horizontal tipis.
Slide agenda yang diulang, identik dengan halaman 66: sembilan presenter dan topik Strategi / Kebutuhan Pasar / Solusi / Penyampaian mereka. Ditampilkan di sini sebagai transisi ke bagian 'keunggulan pengetahuan' Tom Carmichael.
Latar belakang navy gelap dengan judul dan subjudul teal di kiri atas, satu potret tinggi Paul House di sebelah kiri dan dua baris berisi empat ubin foto profil. Setiap ubin memiliki nama, label bagian berwarna teal, dan topik di atas gradien yang memudar.
Pemisah bagian untuk presentasi Tom Carmichael tentang bagaimana orang-orang dan teknologi IMDEX membangun keunggulan pengetahuan industri.
Foto full-bleed staf IMDEX dengan polo bermerek sedang mempresentasikan alat downhole di atas meja, dengan overlay navy di sebelah kiri. Judul putih tiga baris di kiri atas, foto profil presenter dengan pil 'Presenter', dan wordmark IMDEX vertikal dengan pola kisi di sebelah kanan.
Pelanggan membutuhkan orang-orang berpengalaman untuk berbuat lebih banyak dengan informasi yang tersedia saat ini. Tim pengeboran dan lokasi menyediakan kru berpengalaman, eksekusi produktif yang aman, dan dukungan praktis saat kondisi berubah. Tim proyek yang terdiri dari ahli geologi dan spesialis teknis menginterpretasikan informasi yang kompleks dan menyampaikan pengetahuan tepat waktu untuk keputusan berikutnya. Peluangnya adalah membuat keahlian yang langka menjadi lebih produktif pada titik pengambilan keputusan.
Latar belakang navy dengan tekstur gunung topografi samar di sebelah kanan dan bracket sudut teal. Judul dan subjudul teal di kiri atas. Dua panel terang berdampingan, masing-masing dengan strip foto sempit di sebelah kirinya (rig pengeboran, lalu jejak lubang bor 3D berwarna-warni), tajuk biru besar, dan tiga baris teks. Baris teal 'The opportunity' berada di bagian bawah.
Keahlian yang saling melengkapi mengubah teknologi menjadi solusi pelanggan yang berguna melalui empat tim. /1 Pengeboran & lapangan: memahami kondisi operasi dan mendukung pekerjaan yang aman dan produktif. /2 Teknik & Digital: membangun instrumen, perangkat lunak, dan alat analisis yang andal. /3 Penasihat teknis: memberikan makna pada informasi dan menghubungkannya dengan keputusan. /4 Tim yang berhadapan dengan pelanggan: membantu pelanggan menggunakan dan mendapatkan nilai dari teknologi IMDEX.
Latar belakang navy dengan foto pekerja hi-vis yang memudar. Judul dan subjudul teal di kiri atas. Empat kartu terang dalam satu baris, masing-masing dengan batas atas dan tajuk berkode warna (biru, teal, koral, emas), nomor, deskripsi singkat, dan foto di bawahnya: kru lapangan, tablet tangguh, analis, dan percakapan di pameran dagang.
Pengetahuan spesialis dapat diterapkan secara konsisten di seluruh alur kerja pelanggan. /1 Instrumen dan perangkat lunak menerapkan pengetahuan spesialis pelanggan. /2 Aplikasi terfokus menangani masalah pelanggan yang spesifik. /3 Pengetahuan orang-orang kami dapat diterapkan di lebih banyak pelanggan, lokasi, dan pasar.
Latar belakang biru tua dengan tekstur pusaran abstrak dan bracket sudut teal. Judul dan subjudul teal di kiri atas; tiga kartu terang yang sama dalam satu baris dengan batas atas dan teks berkode warna (biru, teal, koral), bernomor /1 hingga /3.
Keputusan yang baik bergantung pada pengukuran yang andal dan interpretasi yang tepat, yang dijabarkan dalam empat langkah. /1 Lakukan pengukuran dengan benar: alat yang andal, penggunaan yang tepat, dan pemeriksaan kualitas. /2 Jaga maknanya: di mana, kapan, dan bagaimana data tersebut diambil. /3 Uji interpretasinya: para ahli memeriksa hasil terhadap konteks geologi dan operasional. /4 Tahu kapan harus bertindak: jelaskan apa yang didukung oleh bukti dan ketahui apa yang masih belum pasti.
Latar belakang biru tua dengan tekstur wireframe gunung yang samar dan bracket sudut berwarna teal. Judul dan subjudul teal di kiri atas; empat kartu terang yang sama dalam satu baris di sepanjang bagian bawah, masing-masing dengan nomor, tajuk teal gelap, dan deskripsi singkat.
Manfaat yang terbukti memberikan alasan bagi pelanggan untuk mengadopsi lebih banyak teknologi. Kontraktor pengeboran mendapatkan pekerjaan yang lebih aman, lebih produktif, dan terprediksi; perusahaan sumber daya mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang kondisi tanah dan keputusan proyek yang lebih tepat. Bagi IMDEX, ini berarti lebih banyak solusi per lokasi dan pangsa pasar yang lebih besar (share of wallet).
Latar belakang biru tua dengan judul dan subjudul teal di kiri atas serta bracket sudut teal. Tiga ubin foto yang sama dalam satu baris (operator rig pengeboran bawah tanah, insinyur di depan monitor, pemandangan udara medan hijau dengan logo IMDEX putih), masing-masing dengan tajuk putih dan dua baris keterangan di atas gradien gelap di bagian bawah.
Slide agenda yang diulang, identik dengan halaman 66 dan 75, mencantumkan sembilan presenter dan topik mereka. Slide ini memperkenalkan bagian akhir, Delivery, mengenai manajemen modal oleh Linda Lim (CFO).
Latar belakang biru tua gelap dengan judul dan subjudul teal, satu potret tinggi Paul House di sebelah kiri dan dua baris berisi empat ubin foto wajah dengan nama, label bagian berwarna teal, dan topik.
Pemisah bagian untuk presentasi manajemen modal Linda Lim yang mencakup investasi, margin, perolehan kas, leverage, dividen, dan M&A.
Foto udara full-bleed dari medan tanah merah di bawah overlay biru tua yang pekat. Judul putih di kiri atas, foto wajah presenter dengan pil 'Presenter', dan wordmark IMDEX vertikal dengan pola kisi di sebelah kanan.
Kerangka kerja manajemen modal IMDEX. Pertumbuhan organik dan berbasis inovasi (investasi R&D ~10% dari pendapatan), efisiensi operasional, dan produktivitas modal menghasilkan arus kas operasional bersih. Kas tersebut pertama-tama digunakan untuk menjaga neraca yang kuat (target leverage 1,0-1,5x, dengan kemampuan untuk melampauinya dalam jangka pendek untuk M&A strategis) dan mendanai dividen berkelanjutan (rasio pembayaran 25% hingga 35% dari NPATA). Kelebihan arus kas kemudian dialokasikan untuk investasi bisnis, M&A yang disiplin, dan manajemen modal, semuanya untuk memaksimalkan nilai dan imbal hasil pemegang saham.
Diagram alir atas-ke-bawah pada latar belakang gelap. Tiga kotak bulat teal di bagian atas mengalir ke chevron berbentuk corong pucat bertuliskan 'Net Operating Cash Flow', kemudian dua batang pil biru tua selebar halaman (neraca, dividen), chevron kedua ('Excess Cash Flow'), tiga kotak gelap, dan terakhir spanduk panah berkepala dua berwarna teal bertuliskan 'Maximise Shareholder Value and Returns'. Catatan kaki leverage berada di kiri bawah.
Dua mekanisme yang terkoordinasi membangun penawaran yang terhubung. R&D menjaga kepemimpinan teknis: teknologi baru memperkuat kepemimpinan dan mengalihkan pelanggan dari sekadar produk ke solusi. M&A mempercepat kapabilitas, pelanggan, dan pasar: teknologi dan saluran yang diakuisisi memperluas jangkauan dari driller ke geosaintis, perusahaan sumber daya, dan pasar baru. Keduanya mendukung rantai nilai Capture / Analyse / Solve.
Kolom kiri: tajuk utama putih besar dan sub-pernyataan teal di kiri bawah. Kanan: dua kotak tajuk putih (R&D, M&A) dengan panah bawah biru ke dalam kotak deskripsi bergaris tepi, yang menyatu melalui chevron besar ke dalam pita gelap yang menunjukkan Capture → Analyse → Solve dengan ikon batu dan point-cloud kecil serta keterangan teal.
Investasi R&D meningkat stabil dari $33 juta pada FY22 menjadi $36 juta, $37 juta, $41 juta, dan $43 juta pada FY26, pada tingkat 8-10% dari pendapatan dan dipertahankan sepanjang siklus. Pengeluaran modal (capex) mencapai $38 juta, $27 juta, $34 juta, $57 juta, dan $69 juta (FY22-FY26), pada ~10-15% dari pendapatan untuk penskalaan yang efisien modal. Poin proyeksi: inovasi sepanjang siklus, efisiensi modal, dan beralih dari membangun ke penskalaan melalui jaringan global.
Tata letak tiga kolom. Kiri: grafik batang vertikal teal untuk R&D ($m) dengan kotak KPI di bawahnya ('8-10%'). Tengah: grafik batang vertikal biru untuk capex ($m) dengan kotak KPI di bawahnya ('~10-15%'). Kanan: panel bergaris tepi teal 'Apa artinya ini bagi masa depan kami' dengan tiga tajuk tebal, masing-masing ditandai dengan batang vertikal teal.
Margin EBITDA yang dinormalisasi naik dari 18% pada FY17 menjadi 31% pada FY26. Pendapatan tumbuh pada CAGR ~13% ($176 juta ke $520 juta) dan EBITDA yang dinormalisasi pada CAGR ~20% ($32 juta ke $163 juta) selama FY17-FY26. Margin EBITDA inkremental FY26 adalah ~40%, yang berarti setiap tambahan satu dolar pendapatan menghasilkan ~40 sen EBITDA. Pendapatan platform kini mencapai 47% dari pendapatan Grup.
Kiri: grafik dua batang berwarna teal (FY17 18%, FY26 31%). Tengah: dua kotak KPI bertumpuk dengan angka CAGR teal besar, ditambah strip KPI lebar di bawah untuk '~40%'. Kanan: panel 'Apa artinya ini bagi masa depan kami' berbingkai teal dengan tiga tajuk (bauran pendapatan, leverage operasional, penskalaan akuisisi).
Konversi kas yang dinormalisasi naik dari 66% pada FY17 menjadi 83% pada FY26. Arus kas operasional yang dinormalisasi pada FY26 mencapai rekor $135 juta, dan pertumbuhan pendapatan sebesar +21% didukung oleh investasi modal kerja. Arus kas operasional mendanai R&D, capex, dan dividen, sementara akuisisi didanai dari kas dan fasilitas yang ada.
Templat yang sama dengan slide keuangan sebelumnya. Kiri: grafik konversi kas dua batang berwarna teal (66% → 83%). Tengah: kotak KPI untuk '$135m' dan '+21%' serta strip lebar 'Mendanai pertumbuhan dan imbal hasil'. Kanan: panel 'Makna hal ini bagi masa depan kami' berbingkai teal dengan tiga tajuk. Catatan kaki definisi berada di bagian bawah.
Leverage bergerak di angka 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25), dan 1,3x (FY26), dibandingkan dengan rentang target pra-IFRS 16 sebesar 1,0-1,5x. Lima bisnis diakuisisi pada FY26, didanai dari kas dan fasilitas yang ada, menyisakan leverage FY26 sebesar 1,3x setelah tahun M&A yang aktif. Kenaikan EBITDA dan perolehan kas diharapkan dapat menurunkan leverage; rentang tersebut merupakan batas pengaman yang dapat dilampaui untuk M&A strategis dengan jalur de-leveraging yang jelas.
Kiri: grafik garis teal untuk leverage FY23-FY26 dengan garis horizontal putus-putus yang menandai pita 1,0x dan 1,5x serta label data pada setiap titik. Tengah: kotak KPI untuk '1,0-1,5x' dan '5' serta strip lebar '1,3x'. Kanan: panel 'Makna hal ini bagi masa depan kami' berbingkai teal dengan tiga tajuk.
Dividen per saham adalah 2,8cps pada FY24, 2,5cps pada FY25, dan 3,4cps pada FY26 (fully franked, naik ~36%). Payout FY26 adalah 30% dari NPAT yang dinormalisasi, yang dipertahankan selama tahun akuisisi. Mulai FY27, kebijakan baru menargetkan payout 25-35% dari NPATA (NPAT yang dinormalisasi sebelum amortisasi aset takberwujud yang diakuisisi).
Kiri: grafik tiga batang teal untuk dividen per saham (cps). Tengah: kotak KPI untuk '30%' dan '25-35%' serta strip lebar '3,4cps'. Kanan: panel 'Makna hal ini bagi masa depan kami' berbingkai teal dengan tiga tajuk (partisipasi laba, basis NPATA, seimbang dengan investasi). Catatan kaki definisi NPATA di bagian bawah.
M&A FY26: Earth Science Analytics (Agu 2025, 80,5%, platform EarthNET berbasis AI, Analyse); ALT dan MSI (Feb-Mar 2026, 100%, sensor lubang bor dan perangkat lunak WellCAD, Capture/Analyse); Datarock (Feb 2026, 51% → 100%, analitik citra inti AI, Analyse/Solve); Krux Analytics (Apr 2026, 40% → 100%, analitik pengeboran real-time, Capture), menambah total ~200 FTE. Kas sebesar ~$180 juta diinvestasikan dalam lima bisnis (empat transaksi), menambah pendapatan tahunan sebesar ~$51 juta, dengan leverage 1,3x pada 30 Juni dalam target 1,0-1,5x. Uji M&A memiliki empat bagian: kesesuaian teknis, kepemimpinan pasar, skala, dan disiplin.
Kiri atas: tabel enam kolom dengan baris header teal (Bisnis, Selesai, Kepemilikan, Apa yang ditambahkan, Kesesuaian, FTE) dan baris biru tua, dengan sel FTE yang digabung. Kanan atas: tiga kotak KPI bertumpuk (~$180m, ~$51m, 1,3x). Bawah: tajuk 'Our M&A test' dan empat ubin biru solid dalam satu baris. Catatan kaki di bagian bawah.
Scorecard alokasi modal. 1 Investasi dalam bisnis: R&D $43 juta, capex $69 juta, dan lima akuisisi pada FY26; selanjutnya, skala dan pertahankan R&D. 2 Menumbuhkan laba dan margin: margin EBITDA 31% dan konversi kas 83%. 3 Neraca yang kuat: leverage 1,3x setelah lima akuisisi. 4 Dividen berkelanjutan: 3,4cps dengan payout 30%, bergerak ke 25-35% dari NPATA. 5 Surplus modal: dikerahkan untuk M&A strategis, dengan prioritas integrasi.
Tabel tiga kolom lebar penuh (Prioritas / Apa yang kami capai (FY26) / Apa selanjutnya) dengan baris header teal dan lima baris biru tua yang dipisahkan oleh garis tipis. Prioritas bernomor tebal di kolom pertama dan teks teal di kolom 'Apa selanjutnya'. Kicker teal kecil 'Capital allocation' di atas judul dua baris.
Pemisah bagian untuk kata penutup oleh Managing Director dan CEO Paul House.
Foto makro full-bleed dari batuan kaya mineral dalam nada warna teal, karat, dan ungu, dengan overlay biru tua di sebelah kiri. Judul putih di kiri atas, foto profil presenter dengan label 'Presenter', dan wordmark IMDEX vertikal dengan pola kisi di sebelah kanan.
Empat pesan penutup: tantangan industri semakin berkembang seiring permintaan mineral yang datang dari kelompok partisipan yang lebih luas; IMDEX akan terus mengendalikan nasibnya sendiri, dengan pertumbuhan yang didorong oleh eksekusi dan semakin terlepas dari siklus eksplorasi; pasar akhir geosains yang lebih besar sangat menarik, dengan tumpukan teknologi yang dapat diterapkan dan entri tahap awal yang telah mapan; serta keunggulan kompetitif IMDEX terletak pada SDM, budaya, dan jaringan globalnya yang memberikan posisi kepemimpinan nomor satu bagi platform dan teknologinya.
Latar belakang biru dongker (navy) dengan kicker 'Kata penutup' berwarna teal dan judul putih di kiri atas. Empat kartu bergaris tepi teal gelap yang sama besar dalam satu baris, masing-masing dengan tajuk teal tebal yang besar dan teks isi putih di bawahnya.
Slide Tanya Jawab (Q&A) yang diulang, identik dengan halaman 65: sesi tanya jawab audiens terakhir bersama presenter Paul House, yang menutup dek Investor Strategy Day.
Foto full-bleed seorang pekerja yang mengenakan kacamata pengaman dan rompi hi-vis dengan overlay navy di sebelah kiri. Judul 'Audience Q&A' putih besar, foto profil presenter dengan pil 'Presenter', dan wordmark IMDEX vertikal dengan pola kisi di sebelah kanan.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah dek 95 slide yang dipresentasikan IMDEX Limited kepada investor di Sydney pada 26 Oktober 2026 dan didaftarkan ke ASX sebagai "IMD Investor Strategy Day Presentation". Isinya mencakup visi perusahaan dan strategi Capture / Analyse / Solve, pandangan risiko industri dari EY, ekonomi geosains, strategi pertumbuhan pelanggan, studi kasus, ekspansi pasar, manajemen SDM dan modal, hingga kata penutup.
Agenda pada slide 4 mencantumkan Paul House (pendahuluan, tanya jawab, dan kata penutup), Paul Mitchell dari EY (risiko dan peluang utama pertambangan dan logam), Dave Lawie (pembaruan industri: variabilitas sebagai biaya ketidaktahuan), Shaun Southwell dan Michelle Carey (strategi pertumbuhan berdasarkan pelanggan), Erlend Olsø (studi kasus teknologi dan nilai pelanggan), Antonio Sardo (bagaimana IMDEX melipatgandakan nilai komersial), Tom Carmichael (membangun keunggulan pengetahuan industri), dan Linda Lim (manajemen modal).
Pendapatan tumbuh dari A$176 juta pada FY17 menjadi A$520 juta pada FY26 (sekitar 3,0x, ~13% CAGR) dan EBITDA yang dinormalisasi dari A$32 juta menjadi A$163 juta (sekitar 5,1x), meningkatkan margin dari 18% menjadi 31%. Arus kas operasional normal FY26 mencapai rekor A$135 juta dengan konversi kas 83%, leverage berada di 1,3x setelah investasi sekitar A$180 juta di lima bisnis, dan dividen setahun penuh sebesar 3,4 sen per saham, fully franked. Semua angka dalam dolar Australia.
IMDEX melaporkan berdasarkan tahun fiskal Australia yang dimulai pada bulan Juli. FY26 mencakup periode Juli 2025 hingga Juni 2026, sehingga angka FY26 dalam dek ini merujuk pada tahun yang berakhir pada 30 Juni 2026.
Slide 91 merinci transaksi FY26: Earth Science Analytics (80,5%, platform EarthNET berbasis AI), ALT dan MSI (100%, sensor lubang bor dan perangkat lunak WellCAD), Datarock (51% menjadi 100%, analitik citra inti AI), dan Krux Analytics (40% menjadi 100%, analitik pengeboran real-time), dengan total pendapatan tahunan yang diakuisisi sekitar A$51 juta.
Tidak. entri galeri ini menyediakan PDF asli yang didaftarkan ke ASX beserta gambar halamannya. File sumber terlalu besar untuk dikonversi, sehingga tidak tersedia unduhan PPTX. Anda dapat menggunakan struktur dan tata letaknya sebagai referensi saat menyusun dek investor day Anda sendiri di 2Slides.
Latar belakang biru tua (dark navy) dengan judul dan aksen teal, fotografi udara tambang full-bleed, wordmark IMDEX vertikal besar di atas mesh segitiga pada pembagi bagian, pembagi foto profil pembicara, kotak KPI, dan bagan batang teal. Bagian tamu EY menggunakan gaya visual hitam dan kuning khas EY.
Presentasi ini dirilis melalui platform pengumuman pasar ASX dengan kode IMDEX dan juga tersedia di bagian investor pada situs web IMDEX.
Halaman hubungan investor perusahaan dengan pengumuman dan presentasi ASX
Halaman listing ASX untuk IMDEX dengan pengumuman pasar
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.