Bagian dari Contoh presentasi investor · Contoh presentasi investor India
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — presentasi strategi India setebal 21 slide oleh CEO & MD Priya Nair, yang diajukan ke BSE/NSE pada 4 November 2026 untuk Analyst / Institutional Investor Meet HUL, mencakup potensi konsumsi FMCG India, kepemimpinan pasar HUL, delapan taruhan portofolio multi-tahun, dan strategi go-to-market omni-channel yang tersegmentasi.
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — presentasi strategi India setebal 21 slide oleh CEO & MD Priya Nair, yang diajukan ke BSE/NSE pada 4 November 2026 untuk Analyst / Institutional Investor Meet HUL, mencakup potensi konsumsi FMCG India, kepemimpinan pasar HUL, delapan taruhan portofolio multi-tahun, dan strategi go-to-market omni-channel yang tersegmentasi.
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Slide sampul berjudul 'INDIA' dengan wordmark Unilever dan presenter Priya Nair, CEO & Managing Director Hindustan Unilever Ltd.
Tata letak terpisah: potret gaya hidup full-bleed seorang wanita tersenyum dengan latar langit biru di sebelah kiri; logo skrip Unilever di tengah, judul 'INDIA' dengan serif besar yang dibingkai oleh dua garis tipis, serta nama dan jabatan presenter di sebelah kanan.
Dua panel yang menunjukkan potensi pertumbuhan: 'Konsumsi meningkat tajam seiring dengan kemakmuran' — rata-rata konsumsi per rumah tangga (MAT Apr '26) untuk rumah tangga mapan vs pencari nilai (value-seeker) adalah 1,2x pada deterjen, 1,3x pada sabun, 1,5x pada teh, dan 1,7x pada sampo; 'HUL memiliki ruang pembentukan pasar yang substansial' — penetrasi kategori kuartalan di India adalah <1% untuk masker rambut, 2% tabir surya, 2% sabun mandi cair, 8% sabun cuci piring cair, 13% deterjen cair, dan 17% pembersih wajah, dengan indeks penetrasi Indonesia masing-masing sebesar 60X+, 17X, 16X, 7X, 3X, dan 2X dibandingkan India.
Dua kartu krem membulat berdampingan di bawah tajuk serif dua baris: kiri berupa tabel ikon 4 kolom (Perawatan Cucian, Sabun, Teh, Sampo) yang membandingkan Mapan vs Pencari Nilai dengan panah ke atas; kanan berupa grafik kolom enam batang untuk penetrasi dengan kelipatan indeks Indonesia di atas setiap batang. Baris sumber di footer (Numerator, Penetrasi Kategori L3M Agt'26, Pentrack).
Pangsa pasar vs kompetitor terdekat: Perawatan Rambut 3,5x, Perawatan Kulit 4x, Pembersih Kulit 2,5x, Perawatan Cucian 4x, Sabun Cuci Piring 4x, Nutrisi Gaya Hidup 5x. Enam ubin KPI: omzet €6,3 miliar 2025; 6 merek di atas €300 juta; 85 miliar+ kemasan terjual dalam setahun; 9/10 rumah tangga menggunakan satu atau lebih mereknya; jangkauan 9 juta+ gerai; #1 Tempat Kerja Pilihan. Catatan kaki: basis kepemimpinan Nielsen MAT Sep'26, peringkat pemberi kerja dari studi sekolah bisnis InsideIIM (2025), konversi pada kurs tetap ₹97,6/€.
Kiri: kartu daftar tinggi berisi enam kategori dengan kelipatan pangsa pasar; kanan: kisi 3×2 ubin statistik krem dengan angka serif berukuran besar di atas latar belakang foto busa sabun; catatan kaki di kanan bawah.
Lima pendorong setahun terakhir: Peningkatan keinginan terhadap merek; Alokasi sumber daya yang lebih tajam; Peningkatan eksekusi di seluruh saluran; Pertumbuhan pendapatan yang didorong volume; Organisasi India yang terpadu.
Lima kartu krem membulat dalam kisi 3+2 di sebelah kiri dengan kata kunci plum tebal dan kata-kata pendukung yang lebih ringan; potret gaya hidup seorang wanita berambut keriting di sebelah kanan.
Underlying Sales Growth (USG) per kuartal: SQ'25 2%, DQ'25 5%, MQ'26 7%, JQ'26 10%, SQ'26 15%; komponen Underlying Volume Growth (UVG) yang ditampilkan di dalam setiap batang adalah 4% (DQ'25), 6% (MQ'26), 5% (JQ'26), dan 7% (SQ'26), tanpa angka UVG yang dilabeli untuk SQ'25. Catatan kaki mendefinisikan USG (pertumbuhan omzet tidak termasuk akuisisi dan pelepasan aset) dan UVG (pertumbuhan volume termasuk bauran produk).
Tata letak premium yang gelap: gambar utama botol minyak rambut Nexxus Promend di sebelah kiri dengan pencahayaan emas; di sebelah kanan panel membulat gelap dengan grafik kolom bertumpuk bernuansa emas, legenda, dan definisi di bawahnya.
Peningkatan pangsa pasar disorot dalam empat segmen perawatan rumah tangga, masing-masing dengan panah hijau ke atas: Deterjen Bubuk (Surf excel), Deterjen Batang (Rin, batang ₹10), Deterjen Cair (Surf excel Matic baru), dan Sabun Cuci Piring (Vim Proclean 'Lembut di Tangan'). Tidak ada angka pangsa numerik yang diberikan pada slide.
Empat kartu potret berukuran sama dari materi iklan merek (termasuk iklan berbahasa Hindi) dengan bilah label berwarna di bagian bawah dan panah ke atas.
Delapan taruhan strategis bernomor: 1 Mempercepat produk cair perawatan rumah tangga; 2 Meningkatkan skala Dove di seluruh BPC; 3 Membangun kekuatan kecantikan masstige; 4 Menang dalam perawatan rambut; 5 Membentuk pasar pembersih wajah & pelembap ringan; 6 Membentuk pasar deodoran; 7 Membangun Horlicks sebagai suplemen nutrisi superfood; 8 Menang di pasar kesejahteraan (wellbeing) yang meledak.
Kisi 4×2 ubin gambar (Surf excel Matic, Dove, serum Minimalist, model perawatan rambut, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva) masing-masing dengan nomor serif besar dan pita keterangan; potret kecantikan close-up yang memanjang hingga tepi kanan.
Matriks segmentasi: kolom terdiri dari Kota Besar (Online, MT, GT), Kota Kecil (Online, MT, GT), dan Tier 4 + Pedesaan (GT Besar, GT Kecil); baris terdiri dari Power Spenders (pendapatan rumah tangga siap pakai setingkat Prancis, 5% populasi), Premiumisers (HHI Indonesia, 60%), dan Democratisers (HHI sebagian Afrika, 35%). Sel yang disorot membandingkan 'Urban Affluent' (X) dengan 'Rural Value Seekers' (2X), berdasarkan delta pasar sampo selama 2 tahun (online + offline).
Matriks kisi dengan header kolom berwarna (biru tua, teal, plum), label baris dengan persentase populasi besar di sebelah kiri, dua blok gabungan yang disorot, catatan kaki di kanan bawah.
Matriks yang sama diisi dengan respons strategi go-to-market: online kota besar — kemitraan & investasi di dalam platform; MT/GT kota besar — investasi di dalam toko & kepemimpinan kategori; kota kecil dan Tier 4 + pedesaan — frekuensi layanan yang lebih tinggi & ekosistem khusus; dan di semua saluran untuk Democratisers — mencakup lebih banyak gerai & tenaga lapangan yang efisien.
Matriks dari slide sebelumnya dengan blok gradien gabungan (biru tua ke teal ke plum) yang berisi teks putih dengan spasi lebar; label baris di sebelah kiri.
Merek yang dipetakan ke segmen konsumen: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel.
Tiga pita horizontal pada panel krem, satu per segmen, dengan nama segmen dan tolok ukur pendapatan di sebelah kiri serta logo merek yang disusun di setiap baris.
Lima penggerak peningkatan merek, masing-masing dengan kapabilitas: Sains — teknologi eksklusif yang sukses besar; Estetika — pusat desain kemasan di India; Sensorial — Unilever Fragrance House di Mumbai; Kata orang lain — ekosistem kreator skala besar; Berjiwa Muda — desain dan pengujian untuk Gen Z.
Lima kolom vertikal, masing-masing dengan header berbentuk pil berwarna, foto potret (gelembung minyak, kemasan Nexxus, lab wewangian, kreator, pasangan muda) dan kartu keterangan.
Contoh inovasi dalam dua kategori: Pembersih Wajah (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) dan Perawatan Matahari (tabir surya Minimalist, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely), dengan jajaran merek Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline, dan Glow & Lovely yang ditampilkan di sebelah kiri.
Baji warna teal diagonal dengan logo merek di sebelah kiri; dua panel krem dengan header serif emas (Facial Cleansers, Suncare) yang masing-masing berisi tiga materi kreatif iklan.
Pemisah bagian yang memperkenalkan bagian strategi go-to-market omni-channel.
Latar belakang putih dengan potret kecantikan close-up di sebelah kiri dan judul serif plum besar yang dibingkai oleh dua garis tipis di sebelah kanan.
Kisi 4×4 saluran vs. penggerak eksekusi (Ketersediaan, Visibilitas, Konversi, Digitalisasi): Quick commerce — ketersediaan dark-store tingkat kode pos, menang di pencarian & penjelajahan, konten yang menghasilkan konversi & pengambilan sampel tertarget, mesin optimasi berbasis AI; Toko format terbuka — rangkaian produk diperluas khusus toko, kepemimpinan kategori & retail theatre, program shopper soulmate, pengenalan gambar & pelacakan digital; Toko kesehatan & kecantikan — portofolio kecantikan terkurasi, aset premium & penjualan berbantuan, penasihat kecantikan, teknologi kecantikan; Toko kelontong tradisional — rangkaian produk & cakupan, visibilitas fisik berdampak tinggi, kemasan akses, Shikhar & IQ.
Kisi gaya tabel: header baris biru tua di sebelah kiri, header kolom pil berwarna di bagian atas, 16 sel bulat putih dengan teks rata tengah.
Tiga inisiatif dan hasil quick commerce: mesin ketersediaan berbasis AI — peningkatan +1400bps dalam fill rate yang dilaporkan pelanggan; pemasaran kinerja tertarget — ROAS 1,2X lebih baik; kemitraan pembangunan kategori — peringkat #2 Advantage Survey (Blinkit & Swiggy Instamart). Spanduk: >50% USG di quick commerce (SQ'26).
Latar belakang gelap buram; tiga baris masing-masing dengan foto kecil, kartu label frosted, dan panah yang menunjuk ke kartu hasil frosted; spanduk biru tua lebar penuh di bagian bawah dengan metrik utama.
Slide placeholder untuk video quick commerce yang diputar di acara tersebut; tidak ada data pada slide.
Latar belakang fotografi yang sangat buram dengan spanduk pil biru tua tunggal di tengah bertuliskan 'Quick Commerce Video'.
20.000+ toko format terbuka dilayani di 200+ kota melalui organisasi khusus, pembangunan merek di dalam toko, dan pengembangan kategori; pertumbuhan 3X lipat dibandingkan periode sebelumnya (SQ'26 vs SQ'25 nilai penjualan kotor sekunder) dan pertumbuhan rangkaian produk per toko sebesar 11%+.
Panel bulat biru royal besar di sebelah kiri dengan statistik utama, tiga kotak kapabilitas bergaris tepi, dan dua KPI angka besar; di sebelah kanan foto rak toko bermerek Vaseline.
175.000 toko spesialis di 150+ kota utama dengan portofolio terkurasi, pembangunan merek di dalam toko, dan penjualan berbantuan; pertumbuhan 1,4X lipat dibandingkan periode sebelumnya dan +9% pertumbuhan rangkaian produk per toko (SQ'26 vs SQ'25).
Cerminan dari slide sebelumnya dalam warna pink-magenta: panel transparan di kiri dengan statistik utama, tiga kotak kapabilitas, dan dua KPI; di kanan bingkai perangkat putih yang menampilkan video penasihat kecantikan, layar aplikasi, dan gambar toko kesehatan + kecantikan.
Dua alat untuk perdagangan tradisional: IQ Neo — sinyal internal & eksternal yang memberikan rekomendasi tingkat gerai berbasis AI untuk mengidentifikasi peluang; HUL Shikhar — aplikasi peritel dengan 1,3 juta pengguna aktif dan sekitar 33 ribu tagihan yang dihasilkan per hari untuk menangkap permintaan. Banner hasil: pertumbuhan rangkaian produk dua digit dalam perdagangan tradisional (semua angka SQ'26).
Foto pemilik toko pedesaan di luar tokonya sebagai latar belakang; dua kartu bulat berwarna oker di kiri dan kanan dengan logo, langkah-langkah berbentuk pil bertumpuk, dan panah yang memusat pada banner putih lebar penuh.
Empat poin kesimpulan penutup: Peluang besar di India; Taruhan portofolio multi-tahun; Keinginan dalam skala besar; Go-to-market yang tersegmentasi.
Empat kolom foto setinggi penuh (pembeli supermarket, serum rambut Minimalist, rangkaian produk Dove, kurir pengiriman dengan skuter) yang masing-masing di atasnya terdapat kotak keterangan putih di dekat bagian bawah.
Slide penutup dengan logo Unilever dan tulisan 'Terima kasih'.
Sisi kiri putih dengan logo tulisan Unilever berwarna emas dan teks serif 'Thank you' di antara dua garis emas; sisi kanan berupa foto produk rangkaian perawatan rambut Dove yang bercahaya.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah dek strategi 21 slide yang dipresentasikan oleh CEO & Managing Director HUL, Priya Nair, pada Analyst / Institutional Investor Meet ('Investor Event 2026') perusahaan tersebut. HUL mengajukannya ke BSE dan NSE pada 4 November 2026. Materi ini mencakup potensi pertumbuhan FMCG di India, kepemimpinan kategori HUL, delapan taruhan portofolio multi-tahun, dan strategi go-to-market omni-channel.
Tidak. Ini adalah dek strategi untuk acara investor. Presentasi hasil kuartalan untuk Q2 FY27 adalah dokumen yang terpisah. Beberapa angka terbaru memang muncul di sini, seperti Underlying Sales Growth sebesar 15% pada SQ'26 (kuartal September 2026), namun dek ini berfokus pada strategi multi-tahun, bukan laporan keuangan kuartalan.
Ini adalah presentasi yang diajukan HUL ke bursa efek India (BSE dan NSE). Surat pengantar bursa telah dihapus, sehingga PDF di sini dimulai langsung dari slide judul. Nomor slide yang tercetak melompat dari 14 ke 16, jadi dek aslinya kemungkinan memiliki satu slide tambahan (mungkin berupa video) yang tidak ada dalam dokumen PDF yang diajukan.
Angka skala disajikan dalam euro, sesuai cara Unilever melaporkannya: omzet €6,3BN tahun 2025 dan enam merek di atas €300 juta, dikonversi dengan kurs tetap ₹97,6/€. Pertumbuhan ditampilkan dalam persentase dan kelipatan. Tidak ada rincian item dalam ₹ crore. Kuartal menggunakan label India: SQ = kuartal September, DQ = Desember, MQ = Maret, JQ = Juni.
Mempercepat produk perawatan rumah cair, meningkatkan skala Dove di seluruh kategori kecantikan & perawatan diri, membangun kekuatan besar kecantikan masstige, memenangkan pasar perawatan rambut, menciptakan pasar untuk pembersih wajah dan pelembap ringan, menciptakan pasar untuk deodoran, membangun Horlicks sebagai suplemen nutrisi superfood, dan memenangkan pasar kesejahteraan (wellbeing) yang berkembang pesat.
Quick commerce tumbuh lebih dari 50% USG pada SQ'26. HUL melaporkan peningkatan fill rate laporan pelanggan sebesar +1400bps, ROAS 1,2X lebih baik, dan peringkat #2 dalam Advantage Survey bersama Blinkit dan Swiggy Instamart. Toko format terbuka (20.000+ di 200+ kota) tumbuh 3X, dan 175.000 toko kesehatan & kecantikan tumbuh 1,4X. Aplikasi ritel HUL Shikhar memiliki 1,3MN pengguna aktif yang menghasilkan sekitar 33 ribu tagihan per hari.
Ya, sebagai referensi desain dan struktur. Tata letak yang berguna mencakup kisi ubin KPI, kisi taruhan strategis bernomor, matriks segmen × tingkatan kota, tabel saluran × kapabilitas, dan ringkasan empat kolom. Merek, foto, dan data adalah milik Hindustan Unilever / Unilever, jadi ganti dengan konten Anda sendiri.
Ya. PDF asli dari presentasi ini tersedia untuk diunduh secara gratis dari halaman ini.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.