Bagian dari Contoh presentasi investor · Contoh presentasi investor India
Presentasi Investor Bajaj Finserv Limited untuk Q2 FY2027 (kuartal yang berakhir pada 30 September 2026, Juli hingga September 2026 dari tahun fiskal India yang berakhir pada 31 Maret 2027), melaporkan pendapatan konsolidasi sebesar ₹43.416 crore (+16,7%), laba setelah pajak konsolidasi sebesar ₹5.952 crore (+25,4%), dan PAT yang dapat diatribusikan kepada pemilik sebesar ₹2.758 crore (+22,9%). Dek setebal 117 halaman ini diajukan ke BSE dan NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) pada 3 November 2026 dan mencakup Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC, dan Bajaj Financial Securities. Semua jumlah dalam ₹ crore, di mana satu crore sama dengan 10 juta.
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Presentasi Investor Bajaj Finserv Limited untuk Q2 FY2027 (kuartal yang berakhir pada 30 September 2026, Juli hingga September 2026 dari tahun fiskal India yang berakhir pada 31 Maret 2027), melaporkan pendapatan konsolidasi sebesar ₹43.416 crore (+16,7%), laba setelah pajak konsolidasi sebesar ₹5.952 crore (+25,4%), dan PAT yang dapat diatribusikan kepada pemilik sebesar ₹2.758 crore (+22,9%). Dek setebal 117 halaman ini diajukan ke BSE dan NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) pada 3 November 2026 dan mencakup Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC, dan Bajaj Financial Securities. Semua jumlah dalam ₹ crore, di mana satu crore sama dengan 10 juta.
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Sampul presentasi investor Q2 FY2027 (kuartal tahun yang berakhir pada 31 Maret 2027). Catatan menyatakan bahwa anak perusahaan asuransi menggunakan standar GAAP wajib untuk angka standalone dan angka tahun sebelumnya telah dikelompokkan kembali.
Blok judul tebal di atas kolase foto historis yang memudar dengan tulisan '100 Years of Bajaj' berukuran besar dan catatan kaki kecil di bawahnya.
Agenda yang terdiri dari delapan bagian bernomor: ringkasan kinerja, struktur dan strategi grup, Bajaj General, Bajaj Life, bisnis baru (Health, Direct, AMC), Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, dan lampiran.
Header 'INDEX' besar di sebelah kiri dengan daftar bernomor 01 hingga 08 dan sub-item berabjad di sebelah kanan.
Slide pembagi yang memperkenalkan bagian ringkasan kinerja kuartalan.
Slide berisi teks saja dengan huruf kapital biru besar dan subjudul dalam kotak oranye.
Pendapatan konsolidasi ₹43.416 crore (+16,7% vs ₹37.215 crore), PAT konsolidasi ₹5.952 crore (+25,4%), dan PAT yang dapat diatribusikan kepada pemilik ₹2.758 crore (+22,9%). Pendapatan H1 sebesar ₹85.453 crore (+17,8%) dan kekayaan bersih konsolidasi ₹83.974 crore (+9,8%).
Tabel dengan header biru tua dengan grup kolom Q2, H1, dan FY2026 serta catatan berbingkai oranye tentang kerugian MTM di Bajaj General (₹121 crore) dan Bajaj Life (₹56 crore).
GWP ₹7.056 crore (+10,0%), GWP di luar tanaman pangan dan kesehatan pemerintah ₹5.636 crore (+21,3%), PAT ₹420 crore (turun 18,8%), ROE 15,1%, rasio gabungan 104,5%, dan AUM ₹36.313 crore. Solvabilitas berada di angka 229% dibandingkan norma 150%.
Ubin KPI yang dikelompokkan di bawah header pita biru (Premi Bruto Tertulis, Profitabilitas, Metrik Lainnya) dengan kolom komentar berwarna biru muda di sebelah kanan.
GWP ₹10.277 crore (+22,8%), RWRP ₹1.942 crore (+5,0%), VNB ₹512 crore (+39,6%) dengan margin 21,6%, AUM ₹146.322 crore, dan PAT ₹55 crore dibandingkan ₹13 crore. Perlindungan ritel tumbuh 51% dan solvabilitas sebesar 255%.
Ubin KPI dengan header pita (Pendapatan, VNB dan Margin, Metrik Lainnya) di samping panel komentar berwarna biru muda.
Total pendapatan bersih ₹15.974 crore (+23,0%), AUM ₹584.624 crore (+26,5%), PAT ₹6.267 crore (+28,5%), ROE 20,6%, GNPA 1,06%, dan NNPA 0,42%. Sebanyak 1,35 crore pinjaman baru dibukukan dan 44 lakh pelanggan baru ditambahkan.
Ubin KPI dengan header pita untuk Pendapatan, Profitabilitas, dan Metrik Lainnya dengan poin-poin komentar di sebelah kanan.
Total pendapatan bersih ₹1.254 crore (+15,0%), AUM ₹158.205 crore (+24,8%, melampaui ₹1,5 lakh crore), PAT ₹757 crore (+17,7%), ROE 12,7%, GNPA 0,29%, dan NNPA 0,12%. Kecukupan modal sebesar 21,24% dengan Tier-1 di angka 20,83%.
Poin-poin komentar di sebelah kiri dan ubin KPI dengan header pita di sebelah kanan.
Pendapatan operasional Bajaj Finserv Direct ₹120 crore (+44,6%), PAT ₹(28) crore, dan kekayaan bersih ₹242 crore. Pendapatan operasional Bajaj Finserv Health ₹190 crore (turun 31,9%), PAT ₹(58) crore, kekayaan bersih ₹414 crore, dan sekitar 5,7 juta transaksi.
Dua ringkasan bertumpuk, masing-masing dengan header pita untuk Pendapatan, Profitabilitas, dan Kekayaan Bersih serta poin-poin komentar singkat.
AUM Bajaj AMC ₹35.768 crore (+24,1%), pendapatan operasional ₹24 crore (+71,5%), PAT ₹(45) crore. Pendapatan Bajaj Financial Securities ₹160 crore (+20,3%), PAT ₹64 crore (+36,2%), dan aset dalam pembiayaan (AUF) ₹12.058 crore (+58,7%).
Dua ringkasan perusahaan bertumpuk dengan ubin KPI ber-header pita dan komentar poin-poin.
Slide pembagi yang membuka bagian struktur dan strategi grup.
Lingkaran biru besar dengan logo Bajaj di sebelah kiri dan nama bagian dalam huruf kapital biru tipis dengan garis bawah oranye di sebelah kanan.
India pada FY2026 dibandingkan dengan Tiongkok pada 2010: tabungan rumah tangga 17,6% hingga 21,5% dari PDB, PDB dari ₹345 menjadi ₹920 lakh crore (FY26 hingga FY35E), dan UPI mencapai 22,6 miliar transaksi sebulan. Premi asuransi umum diproyeksikan naik dari ₹3,4 menjadi ₹11,0 lakh crore.
Panel kiri biru tua dengan perbandingan tajuk utama dan baris di sebelah kanan berisi metrik demografi, pendapatan, infrastruktur digital, serta asuransi, pinjaman, dan investasi, dengan spanduk footer.
Kepemilikan saham grup per 30 Sep 2026: Bajaj Finance 51,30%, Bajaj Housing Finance 86,70% (melalui Bajaj Finance), Bajaj General dan Bajaj Life masing-masing 77,33%, Bajaj AMC, Bajaj Financial Securities, Bajaj Finserv Health, dan Bajaj ALTs 100%, serta Bajaj Finserv Direct 80,10% dengan 19,90% dimiliki oleh pihak lain.
Bagan organisasi dengan Bajaj Finserv (Terdaftar) di bagian atas dan kotak berkode warna untuk pinjaman, platform, asuransi, dan investasi, yang terbagi menjadi anak perusahaan langsung dan tidak langsung.
Lima kebutuhan siklus hidup (akuisisi aset, perlindungan aset, keluarga, perlindungan kesehatan dan pendapatan, manajemen investasi dan kekayaan, pensiun) dipetakan ke perusahaan produk dan solusi serta platform di seluruh grup.
Lingkaran oranye dengan lima kotak kebutuhan di atas panel putus-putus yang memisahkan perusahaan produk dan solusi dari platform.
Kapitalisasi pasar grup ₹1.040.000+ crore (CAGR 10 tahun 28%), AUM konsolidasi ₹800.000+ crore, pendapatan ₹150.500+ crore, dan PAT ₹9.800+ crore. 18 crore+ pelanggan, 4.050+ lokasi, dan 110.000+ karyawan.
Tiga kolom biru berisi statistik angka besar yang mencakup skala, posisi kepemimpinan, serta jaringan pelanggan dan distribusi.
Input (modal, merek dengan kepercayaan 100 tahun, waralaba pelanggan, data dan teknologi, talenta kepemimpinan) mengalir melalui peran Bajaj Finserv dalam menetapkan arah dan melacak hasil menuju pertumbuhan yang menguntungkan, pangsa pasar, efisiensi modal, ketahanan, dan kepuasan pelanggan.
Alur dari kiri ke kanan mulai dari input ke kotak kerangka kerja pusat berisi enam fungsi grup hingga lima hasil (outcomes), dengan footer kutipan.
Lima kategori: bisnis risiko (Keuangan dan Umum, target ROE 20%+), anuitas (Perumahan 13-15%+ ROE, Jiwa 18-20% ROEV), platform (Kesehatan, Pasar), bisnis baru (AMC, ALT dengan modal sponsor kurang dari ₹2.000 crore hingga FY2028), dan peluang masa depan seperti reasuransi yang disetujui oleh Dewan pada Juli 2026.
Lima kolom dengan lencana kematangan M, E1, E2, dan N serta daftar poin singkat.
CAGR 10 tahun sebesar 25,8% untuk Bajaj Finserv dibandingkan Bajaj Finance 28,3%, Nifty Financial Services 13,8%, dan Nifty 50 11,4%. Rasio Sharpe 0,50 dan rasio informasi 0,48 untuk Bajaj Finserv.
Tiga kartu KPI (CAGR, Sharpe, rasio informasi) di atas grafik garis harga saham yang disesuaikan basisnya dari Mar-15 hingga Mar-26.
PAT asuransi tumbuh dari ₹948 crore (FY2019) menjadi ₹1.604 crore (FY2026) dan PAT pinjaman dari ₹2.197 crore menjadi ₹9.774 crore. Selama COVID, asuransi naik 32% sementara pinjaman turun 19%; volatilitas PBT adalah 17,8% dibandingkan 23,0% jika kedua mesin bergerak bersamaan.
Dua grafik batang dengan callout COVID garis putus-putus ditambah tabel korelasi PBT kuartalan.
Kapitalisasi pasar ₹267.223 crore dikurangi bagian Finserv di Bajaj Finance ₹299.876 crore menghasilkan nilai residu tersirat sebesar minus ₹32.653 crore. Residu tersebut mencakup nilai tertanam (embedded value) Life ₹26.774 crore, Bajaj General, Health, AMC (AUM ₹35.768 crore), Markets, dan ALT. Data kapitalisasi pasar per 29 Oktober 2026.
Strip persamaan di bagian atas dan enam kartu yang mencantumkan apa saja yang termasuk dalam nilai residu.
Lima domain AI (Enterprise, Consumer, Agen AI, Data AI, AI Governance) dengan 400+ proyek, 150+ yang sudah diterapkan, dan tim beranggotakan 500+ orang. Dampak H1 FY2027: penyaluran pinjaman ₹6.500+ crore dan pendapatan asuransi ₹90+ crore.
Lingkaran pusat oranye dengan lima gelembung satelit, pita deskripsi, dan batang statistik di sepanjang bagian bawah.
Tesis investasi: layanan keuangan tumbuh sekitar 1,5x PDB nominal, satu saham yang menangkap pertumbuhan BFSI, diversifikasi di seluruh pinjaman, asuransi, dan investasi, serta kepercayaan selama 100 tahun.
Paragraf tunggal pada slide polos dengan frasa kunci yang disorot.
Dipresentasikan pada Des 2025: total pendapatan dari ₹134 ribu crore menjadi ₹315-340 ribu crore (CAGR sekitar 20%), PAT dari ₹9 menjadi ₹21-24 ribu crore (sekitar 2,5x), dan waralaba pelanggan dari sekitar 100 juta menjadi sekitar 220 juta.
Tiga grafik batang berpasangan (2025 versus 2030) dengan pernyataan sanggahan (disclaimer) pernyataan berwawasan ke depan.
Pembagi yang membuka bagian kinerja keuangan konsolidasi.
Lingkaran biru dengan logo di sebelah kiri dan nama bagian dalam huruf kapital biru tipis dengan garis bawah oranye.
Jembatan dari Bajaj Finance ₹24.576 crore (+23%), Bajaj General ₹9.991 crore (+8%), Bajaj Life ₹9.302 crore (+16%), lainnya ₹356 crore, dan standalone ₹2.047 crore (+38%) dikurangi antarperusahaan ₹(2.856) crore menjadi ₹43.416 crore (+17%) dibandingkan ₹37.215 crore.
Dua grafik jembatan bertingkat (Q2 FY2027 dan Q2 FY2026) dengan donat bauran pendapatan dan penanda pertumbuhan hijau atau merah.
Pendapatan konsolidasi H1 ₹85.453 crore (+18%) dibandingkan ₹72.515 crore, yang disusun dari Bajaj Finance ₹47.742 crore, Bajaj General ₹18.983 crore, Bajaj Life ₹19.518 crore, dan standalone ₹3.589 crore (+85%).
Tata letak jembatan-dan-donat yang sama dengan slide kuartalan; donat diberi label 'Q2 FY2027' di sumber aslinya meskipun slide ini adalah untuk H1.
PAT yang dapat diatribusikan kepada pemilik sebesar ₹2.758 crore (+23%, +22% tidak termasuk MTM) dari Bajaj Finance ₹3.218 crore (+29%), Bajaj General ₹170 crore (turun 37%), Bajaj Life ₹(17) crore, lainnya ₹(142) crore dan standalone ₹1.458 crore (+34%) dikurangi antarperusahaan ₹(1.929) crore. Q2 FY2026 adalah ₹2.244 crore.
Dua jembatan laba bertingkat untuk Q2 FY2027 dan Q2 FY2026 dengan callout pengecualian MTM.
PAT H1 yang dapat diatribusikan kepada pemilik sebesar ₹5.890 crore (+17%, +13% tidak termasuk MTM) dari Bajaj Finance ₹6.289 crore (+28%), Bajaj General ₹575 crore (turun 20%), Bajaj Life ₹116 crore (+452%) dan standalone ₹2.576 crore (+82%).
Dua jembatan laba bertingkat untuk H1 FY2027 dan H1 FY2026 dengan callout pengecualian MTM.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj General Insurance.
Lingkaran biru dengan logo General dan tagline 'Caringly yours' di sebelah kiri dan nama bagian di sebelah kanan.
Strategi pertumbuhan pangsa pasar di segmen terpilih melalui portofolio yang terdiversifikasi dan distribusi multi-saluran, dengan empat pembeda: distribusi yang dalam dan luas, bauran produk yang beragam, efisiensi operasional, serta teknologi dan analitik data.
Kotak pernyataan strategi di atas empat baris, masing-masing dengan label dan panel poin-poin.
GWP ₹7.056 crore (+10,0%), tidak termasuk tanaman pangan dan kesehatan pemerintah ₹5.636 crore (+21,3%), rasio gabungan 104,5% (102,0% tidak termasuk NATCAT), hasil underwriting ₹(115) crore, PAT ₹420 crore dan solvabilitas 229% dibandingkan 339%.
Tabel dengan header biru tua yang mengelompokkan kolom kuartal, periode, dan FY2026.
Perbandingan GDPI dan GDPI (tidak termasuk tanaman pangan dan kesehatan pemerintah) antara PSU, swasta, SAHI, dan Bajaj General. Pertumbuhan GDPI Q2 FY2027 adalah 10% untuk Bajaj General dibandingkan 12% untuk industri, dan 21% dibandingkan 13% jika tidak termasuk tanaman pangan dan kesehatan pemerintah.
Dua panel batang bertumpuk berkelompok untuk FY25/26, Q2 dan H1 dengan tabel mini pertumbuhan dan chip pangsa pasar.
PBT turun dari ₹1.583 crore menjadi ₹1.274 crore sebelum NATCAT setelah keuntungan terealisasi yang lebih rendah (₹329 crore), pendapatan bunga yang lebih rendah (₹18 crore) dan rasio klaim yang lebih tinggi (₹176 crore), sebagian diimbangi oleh manfaat biaya sebesar ₹214 crore; dampak NATCAT sebesar ₹75 crore menyisakan ₹1.199 crore.
Bagan waterfall tunggal dengan kotak anotasi untuk kerugian underwriting dan pendapatan investasi.
Kekayaan bersih ₹10.731 crore pada H1 FY27 tanpa suntikan modal sejak FY2008 dan akumulasi laba sebesar 97% dari kekayaan bersih. ROE 15,2% untuk H1, AUM ₹36.313 crore, imbal hasil investasi terealisasi 8,2% dan 94,1% utang dalam sekuritas AAA atau sovereign.
Empat panel bagan (modal dan kekayaan bersih, ROE, AUM, imbal hasil terealisasi) ditambah donat bauran AUM (obligasi 46%, gsec 33%, ekuitas 17%, lainnya 4%).
Bauran bisnis selama periode FY25, FY26, Q2 dan H1 dibagi menjadi motor ritel, kesehatan ritel, kesehatan grup, properti dan liabilitas, pertanian, kesehatan pemerintah dan lainnya; kesehatan grup adalah 24% pada H1 FY27.
Enam batang bertumpuk 100% dengan legenda tujuh warna.
Bauran saluran di seluruh agen perorangan, bank, agen korporasi lainnya, broker, langsung dan lainnya, ditambah kartu pada bancassurance (260+ mitra), agensi (73.900+ agen dan 95.000+ POSP), OEM (50+ kerja sama, 9.500 dealer), pedesaan (3,48 lakh petani) dan digital (25+ kemitraan).
Batang bertumpuk bauran saluran di samping lima kartu saluran.
Bauran GDPI Motor OD dan TP dengan rasio kerugian: pada Q2 FY2027 Motor OD adalah 73,0% (70,0% tidak termasuk NATCAT), Motor TP 50,5% dan total Motor 60,7%. GDPI motor Q2 FY2027 adalah ₹2.037 crore.
Tabel bauran bisnis, chip rasio kerugian, dan batang GDPI bertumpuk di enam periode.
GDPI Kesehatan, PA dan perjalanan sebesar ₹2.762 crore pada Q2 FY2027 (₹4.639 crore pada H1). Grup pemberi kerja-karyawan menyumbang 64% dari bauran Q2 dan skema pemerintah 18%; rasio kerugian adalah 97,6% pada Q2 FY2027.
Tabel bauran bisnis, baris rasio kerugian, dan batang GDPI bertumpuk di enam periode.
Lini komersial menyumbang 43% dan pertanian 41% dari bauran Q2 FY2027 dengan GDPI sebesar ₹2.230 crore. Rasio kerugian adalah 98,1% pada Q2 FY2027 dan 78,1% tidak termasuk NATCAT.
Tabel bauran, chip rasio kerugian, dan batang GDPI bertumpuk berdasarkan kebakaran, maritim, teknik, liabilitas, pertanian, dan lainnya.
Net Promoter Score naik dari 68 menjadi 74 untuk kesehatan dan dari 70 menjadi 82 untuk motor antara FY22 dan FY26. Keluhan per 10.000 polis baru adalah 1,97 untuk Bajaj General pada Q1 FY27 dibandingkan 3,61 untuk rata-rata 5 pesaing teratas.
Dua bagan batang berkelompok, NPS selama FY22-FY26 dan keluhan selama FY23-Q1 FY27.
Layanan digital H1 FY2027 mencapai 92,9% (68,9% melalui agen AI), penerbitan polis digital 96,0%, dan pembayaran digital 97,5% dengan tunai hanya 0,13%. Inisiatif AI memangkas waktu verifikasi klaim motor sebesar 60%, TAT pendaftaran klaim TP sebesar 50%, dan TAT underwriting surety bond sebesar 80%.
Tiga kartu metrik digital di sebelah kiri dan tiga kartu inisiatif AI di sebelah kanan.
Kartu platform dengan metrik H1 FY2027: situs web 121,6 lakh pengunjung dan 3,0 lakh polis, aplikasi 67,8 lakh unduhan, portal B Care 22 lakh polis, Farmitra 16,7 lakh unduhan, dan 240 integrasi di 59 mitra.
Grid kartu platform tiga kali tiga, masing-masing dengan deskripsi singkat dan baris metrik.
Empat pilar: kualitas aset (94,1% utang di AAA atau sovereign, 88,0% ekuitas di BSE 100), penetapan harga dan underwriting, reasuransi dan pencadangan, serta solvabilitas, dengan catatan pencadangan yang pruden yang ditunjukkan oleh ultimate loss triangles.
Empat label di sisi kiri, masing-masing dipasangkan dengan kotak poin berbingkai.
Pemisah yang memperkenalkan bagian Bajaj Life Insurance.
Lingkaran biru dengan logo Life dan tagline 'Life goals. Done.' serta nama bagian di sebelah kanan.
Strategi pertumbuhan berkelanjutan dan menguntungkan dengan bauran produk yang seimbang, kehadiran di 598 cabang, distribusi seimbang termasuk Bajaj Life Direct, bauran ULIP, tradisional, dan grup, serta AI di seluruh siklus hidup.
Kotak strategi di atas empat baris diferensiator dengan panel poin.
RWRP ₹1.942 crore (+5,0%), NB perlindungan ritel ₹217 crore (+50,7%), NB perlindungan grup ₹1.357 crore (+80,9%), pembaruan ₹5.106 crore (+17,3%), GWP ₹10.277 crore, VNB ₹512 crore, NBM 21,6%, dan solvabilitas 255% dibandingkan 346%.
Tabel dengan header biru tua (navy) dengan grup kolom Q2, H1, dan FY2026.
Pertumbuhan RWRP Q2 FY2027 adalah 5% untuk Bajaj Life dibandingkan 10% untuk asuransi swasta dan 11% untuk industri; pertumbuhan H1 adalah 10% dibandingkan 12% dan 13%. Pangsa pasar sebesar 5,6% pada Q2 FY2027.
Tiga panel batang-dan-garis untuk FY2026, Q2 FY2027, dan H1 FY2027 dengan chip pangsa pasar.
Bauran produk berbasis RWRP mencakup unit linked individu (sekitar 41-45%), par (sekitar 21%), anuitas, tabungan non-par, dan perlindungan non-par, yang mencapai 12% pada H1 FY2027.
Enam grafik batang bertumpuk 100% dengan legenda lima kategori.
NBP perlindungan ritel sebesar ₹217 crore pada Q2 FY27 dibandingkan ₹144 crore (+51%) dan ₹393 crore pada H1 (+55%). NBP perlindungan grup mencapai ₹1.357 crore pada Q2 (+81%) dan ₹2.723 crore pada H1 (+89%).
Dua grafik batang berdampingan untuk periode FY, Q2, dan H1 dengan callout pertumbuhan.
RWRP berdasarkan saluran: bisnis institusional ₹1.064 crore pada Q2 FY27, agensi ₹644 crore, dan Bajaj Life Direct ₹233 crore, dengan chip pertumbuhan year-on-year, quarter-on-quarter, dan year-to-date.
Empat panel batang kecil (seluruh perusahaan dan tiga saluran) dengan chip pertumbuhan.
Kekayaan bersih ₹9.774 crore pada H1 FY27 dengan modal yang diinvestasikan ₹1.206 crore dan tidak ada penambahan modal sejak FY2008. AUM ₹146.322 crore (unit linked ₹90.325 crore; lainnya ₹55.997 crore); 96,4% utang di AAA atau sovereign.
Grafik batang kekayaan bersih dan AUM dengan dua donut bauran AUM (ekuitas ULIP 76%, G-sec non-ULIP 53%).
ANP Q2 FY2027 ₹2.364 crore (+10,0%), VNB ₹512 crore (+39,6%), dan NBM 21,6%. VNB H1 adalah ₹783 crore (+52,9%); VNB FY2027 bergulir (rolling) ₹1.897 crore (+44,3%) dengan NBM 20,8%.
Tabel lebar dengan kolom Q2, H1, dan rolling serta poin penjelasan di atasnya.
Perubahan VNB dari ₹512 crore pada H1 FY2026 (NBM 14,8%) ditambah bauran dan profil ₹276 crore serta volume ₹90 crore menjadi ₹878 crore sebelum GST (NBM 21,6%), kemudian dampak GST sebesar ₹(95) crore menjadi ₹783 crore (NBM 19,2%).
Grafik waterfall tunggal dengan label NBM di bawah batang utama.
Embedded value naik dari ₹25.300 crore (31 Maret 2026) menjadi ₹26.774 crore (30 Sept 2026) melalui unwinding ₹1.046 crore, VNB ₹783 crore, varians operasional ₹23 crore, dan varians investasi ₹331 crore. EVOP adalah ₹1.806 crore dan RoEV yang disetahunkan 14,8%.
Grafik waterfall dengan pemisahan VIF dan NAV di awal dan akhir serta kotak ringkasan.
Persistensi pada H1 FY27: 81% pada bulan ke-13, 71% pada bulan ke-25, 68% pada bulan ke-37, 62% pada bulan ke-49, dan 52% pada bulan ke-61.
Lima panel batang kecil, satu per bulan persistensi, masing-masing membandingkan FY25, FY26, H1 FY26, dan H1 FY27.
Sembilan inisiatif di seluruh pemberdayaan bisnis, login dan underwriting, serta layanan: Smart Coach, Customer 360, DIGI 2.0 (direncanakan go-live Nov 2026), aplikasi Pelanggan (4,9 lakh+ unduhan, rating 4,1), Humanoid (sekitar ₹225 crore pembaruan), Smart Pitch, model analitis, transformasi sistem inti, dan Marketing Assist.
Grid kartu tiga kali tiga di bawah tiga header chevron.
Adopsi digital 89,4%, insiden keluhan 69 per 10 ribu polis, layanan mandiri digital 81,2%, pembayaran elektronik 95,2%, rasio penyelesaian klaim ritel 98,5%, 10,7 lakh transaksi aplikasi pelanggan, dan 13,8 lakh pengguna WhatsApp.
Tujuh ubin metrik bulat dengan definisi di bagian footer.
Empat area risiko: kualitas aset (96,4% AAA atau utang negara, 82,3% di saham NSE100), penetapan harga produk, manajemen risiko berkelanjutan, dan manajemen liabilitas aset menggunakan obligasi bayar sebagian dan perjanjian suku bunga berjangka.
Empat baris berlabel dengan panel poin-poin.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj Finserv Health.
Lingkaran biru dengan logo Health dan nama bagian di sebelah kanan.
Pengeluaran layanan kesehatan India adalah ₹8,8 lakh crore (3,37% dari PDB) pada FY23. Referensi outsourcing AS menunjukkan ₹3,8 lakh crore telah di-outsource; India memiliki sekitar 18% populasi global tetapi hanya sekitar 1% dari pengeluaran layanan kesehatan.
Tiga grafik donat (layanan, pembayar, penyedia), enam kotak wawasan, dan bagan batang outsourcing AS.
Perusahaan health-tech berbasis digital yang menawarkan layanan kesehatan, OPD, dan IPD, dengan 130.000+ dokter, 32.000+ rumah sakit, sekitar 5,6 MM transaksi di Q2 FY2027, 660+ dokter untuk ajudikasi klaim, dan ajudikasi klaim berbasis AI.
Kotak strategi di atas empat baris diferensiator dengan panel poin-poin.
Model platform yang menghubungkan tumpukan jaringan (dokter, gigi, diagnostik, kebugaran, rumah sakit, farmasi) dengan tumpukan konsumen dan tumpukan pembayar (korporasi, asuransi, pemerintah, internasional), dengan kemajuan indikatif yang ditunjukkan oleh ikon Harvey-ball.
Diagram hub dengan tumpukan jaringan di satu sisi, konsumen di tengah, dan tumpukan pembayar di sisi lain.
Lima lini bisnis: TPA korporasi (premi yang dikelola ₹3.879 crore), TPA Ayushman Bharat (121 juta jiwa), TPA ritel, layanan OPD untuk 16 perusahaan asuransi, dan layanan internasional (GMV ₹3.131 crore), didukung oleh 660 tenaga medis profesional dan 500+ sumber daya teknologi.
Diagram pohon dengan kotak induk dan lima kotak anak berisi statistik.
Dua puluh layanan dari perawatan preventif hingga tersier selama 12 bulan: preventif 2.117.704, primer 19.631.230, sekunder 544.041, dan tersier 2.184.495 transaksi, dengan farmasi sebagai yang terbesar di angka 14.779.365.
Empat kolom layanan dengan jumlah dan tag untuk layanan yang ditawarkan oleh Vidal Health atau BFHL.
Enam segmen bisnis (pemberi kerja-karyawan, pemerintah, produk ritel untuk asuransi, produk nilai tambah, layanan teknologi, layanan konsumen) didukung oleh 2.400+ mitra, 9 skema negara bagian, dan kanvas 20 layanan.
Enam kartu vertikal dengan strip statistik di bawahnya.
Transaksi layanan kesehatan bergerak dari 5.922 ribu di Q2 FY26 menjadi 5.694 ribu di Q2 FY27, dengan nilai transaksi dari ₹3.049 crore menjadi ₹3.295 crore. Perkembangan utama mencakup memenangkan NHIS Tamil Nadu dan onboarding Star Health untuk paket OPD.
Dua bagan batang bertumpuk selama lima kuartal di samping daftar perkembangan utama.
Total pendapatan ₹192 crore dibandingkan ₹285 crore, PAT ₹(58) crore, modal yang disuntikkan ₹1.250 crore, dan kekayaan bersih ₹414 crore. Metrik H1 mencakup 112.284 transaksi yang dipantau, ₹44 crore yang dihemat melalui pencegahan penipuan, dan 74,50% pemulangan pasien dalam waktu 60 menit.
Tabel keuangan di sebelah kiri dengan enam ubin metrik di sebelah kanan.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets).
Lingkaran biru dengan logo Markets dan nama bagian di sebelah kanan.
Membandingkan Bajaj Finance yang berorientasi produk (product-out) dengan Bajaj Markets yang berorientasi pelanggan (customer-in) (55+ pemberi pinjaman) menggunakan analogi Amazon versus Amazon Marketplace. Pinjaman digital diproyeksikan melampaui peluang ₹11.310 crore pada FY2030.
Perbandingan dua kolom B2C versus B2B2C dengan logo analogi dan pita keunggulan strategis.
Strategi untuk menjadi platform berbasis AI yang menguntungkan dengan pilihan produk BFSI terluas; diferensiator mencakup arsitektur terbuka, bauran produk yang terdiversifikasi, teknologi dan analitik data, serta efisiensi operasional.
Kotak strategi di atas tiga baris diferensiator dengan poin-poin.
Sisi penawaran dari 100+ mitra dan 34 produk keuangan dengan 140+ penawaran bertemu dengan sisi permintaan dengan 221+ juta trafik, 48+ juta instalasi aplikasi, dan 90 ribu+ pelanggan yang bertransaksi di Q2.
Alur dari sisi penawaran ke marketplace arsitektur terbuka hingga sisi permintaan dengan enam kartu abu-abu.
Jumlah mitra berdasarkan vertikal dan kategori mencapai total 106 mitra unik, termasuk 58 di bidang pinjaman, 19 di asuransi, 29 fintech, 20 NBFC, dan 10 bank.
Kumpulan logo yang dikelompokkan berdasarkan bank, NBFC, fintech, dan perusahaan asuransi dengan dua tabel jumlah mitra.
Total pendapatan ₹123 crore dibandingkan ₹90 crore, PAT ₹(28) crore, suntikan modal ₹809 crore, dan kekayaan bersih ₹242 crore. Volume pinjaman tumbuh dari ₹1.549 crore menjadi ₹2.535 crore dan trafik organik dari 28 menjadi 47 lakh.
Tabel keuangan di samping dua grafik batang volume pinjaman dan trafik organik.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj AMC.
Lingkaran biru dengan logo Asset Management dan nama bagian di sebelah kanan.
AUM industri tumbuh dari ₹2.300 menjadi ₹7.373 ribu crore (2020 hingga 2026), arus masuk SIP dari ₹8.200 menjadi ₹32.087 crore per bulan, dan investor ritel dari 2,1 menjadi 6,0 crore. AUM diproyeksikan meningkat dari ₹74 menjadi ₹2.791 lakh crore pada tahun 2047.
Tiga kolom: batang proyeksi pertumbuhan, grafik perbandingan AUM terhadap PDB, dan tabel skalabilitas 2026 hingga 2047.
AMC yang inovatif, berorientasi masa depan, dan terdiferensiasi yang dibangun di atas produk terdiferensiasi, teknologi, filosofi investasi INQUBE, manajemen risiko, serta data dan analitik.
Pernyataan pusat berbentuk setengah lingkaran yang dikelilingi oleh lima blok pilar.
Strategi ekuitas dipetakan dari kategori ke strategi investasi hingga gaya, mulai dari flexi cap dan megatren hingga small cap dengan pendekatan yang true-to-label.
Tabel chevron tiga kolom yang berisi kategori, strategi, dan gaya.
Total pendapatan ₹24,2 crore, PAT ₹(45,1) crore, suntikan modal ₹900 crore, dan kekayaan bersih ₹137 crore. AUM sebesar ₹35.768 crore (ekuitas ₹21.379 crore, debt ₹13.053 crore, pasif ₹1.337 crore) dan jumlah distributor mencapai 52.996.
Tabel keuangan, tabel rincian AUM, dan dua grafik batang AUM kuartalan serta distributor.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj Finance.
Lingkaran biru dengan logo Finance dan nama bagian di sebelah kanan.
Strategi menargetkan ROA sebesar 4,3%-4,7% dan ROE sebesar 19%-21%; waralaba pelanggan 12,88 crore dengan basis cross-sell 8,23 crore. Bauran AUM adalah 30% perkotaan, 12% pedesaan, 13% UMKM, 13% komersial, dan 32% hipotek.
Kotak strategi di atas lima baris pembeda dengan panel poin-poin.
AUM ₹584.624 crore (+26,5%), waralaba 12,88 crore, simpanan ₹69.754 crore, total pendapatan bersih ₹15.974 crore, PAT ₹6.267 crore, ROA 4,6%, ROE 20,6%, opex terhadap NTI 33,0%, GNPA 1,06%, dan NNPA 0,42%.
Tabel dengan header biru tua yang berisi kolom kuartal, periode, dan FY2026.
1,35 crore pinjaman baru, 44,2 lakh pelanggan baru, biaya dana 7,31%, kerugian pinjaman ₹2.166 crore, dan CRAR 20,33%. Bajaj Financial Securities: total pendapatan bersih ₹160 crore, PAT ₹64 crore, dan ROE 11,6%.
Daftar sorotan berpoin dengan pita Bajaj Financial Securities di bagian bawah.
Total waralaba mencapai 12,89 crore dengan waralaba cross-sell sebesar 8,23 crore (63,9%). Penambahan waralaba kuartalan adalah 0,44 crore pada Q2 FY2027.
Corong terbalik yang membandingkan Q2 FY26, Q2 FY27, dan Q1 FY27 ditambah baris chevron penambahan kuartalan.
Pembagi yang memperkenalkan bagian Bajaj Housing Finance.
Lingkaran biru dengan logo Housing dan nama bagian di sebelah kanan.
Fokus pada neraca yang dapat diskalakan dengan ROE yang wajar, model risiko rendah yang didukung oleh Prime Housing dan Lease Rental Discounting, rangkaian hipotek lengkap, dan pinjaman yang terdiversifikasi di berbagai bank, pasar uang, dan NHB.
Kotak strategi di atas empat baris pembeda dengan poin-poin.
AUM ₹158.205 crore (+24,8%), total pendapatan bersih ₹1.254 crore, PAT ₹757 crore, ROA 2,2%, ROE 12,7%, GNPA 0,29%, NNPA 0,12%, opex terhadap NTI 19,1%, dan penyaluran ₹19.935 crore (+25,3%).
Tabel dengan header biru tua yang berisi kolom kuartal, periode, dan FY2026.
Pembagi yang memperkenalkan bagian lampiran.
Judul hanya teks dengan huruf kapital biru dan garis bawah oranye.
Pembagi yang memperkenalkan lampiran kisah One Finserv.
Judul hanya teks dengan huruf kapital biru dan garis bawah oranye.
Roda kebutuhan pelanggan di sekitar 'Pelanggan BFS' (pinjaman konsumen, lini kredit, UMKM, hipotek, asuransi umum dan jiwa, kesehatan, manajemen aset, broker, pembayaran, hadiah, kemitraan) dengan penjelasan singkat tentang bagaimana setiap bisnis melayani mereka.
Roda melingkar dengan label cincin di tengah dan blok teks penjelasan berlatar biru yang mengelilinginya.
Delapan prinsip: memperluas penawaran (750+ produk, 4.000+ kota, jaringan distribusi 0,5 MM+), kemitraan mendalam, inisiatif baru, keinginan untuk melakukan diferensiasi, digitalisasi, benchmarking berkelanjutan, obsesi terhadap pelanggan, serta manajemen risiko dan modal yang efisien.
Delapan kotak bergaris putus-putus dengan daftar poin (bullet list).
Pernyataan tujuan tentang inovasi, ketangkasan, dan rasa memiliki, didukung oleh empat nilai etos pendiri (obsesi pelanggan, kembangkan dan delegasikan, growth mindset, bertanggung jawab) dan empat perilaku (berinovasi untuk menyederhanakan, pembangun talenta, transformasi berkelanjutan, melakukan hal yang benar).
Kotak kutipan tujuan di atas dua baris ikon untuk etos dan perilaku.
Delapan kartu perusahaan per 31 Maret 2026, termasuk Bajaj Finance dengan investasi ₹100 pada tahun 2000 menjadi ₹2.34.715, CAGR VNB 5 tahun Bajaj Life sebesar 35%, dan AUM Bajaj Housing Finance sebesar ₹140.706 crore. AUM pada kartu BFL sebesar ₹372.986 crore tidak sesuai dengan AUM FY2026 sebesar ₹509.975 crore yang ditampilkan pada halaman 95.
Delapan kartu perusahaan dengan daftar poin dan footer tentang peringkat AAA (Stabil) dan A1+.
Per 30 September 2026, kecukupan modal atau solvabilitas adalah 20% untuk BFL, 255% untuk Bajaj Life, 229% untuk Bajaj General, dan 21% untuk BHFL, dengan total kelebihan modal sebesar ₹40.261 crore. Modal bersih yang dihasilkan sejak 1 April 2021 adalah ₹9.664 crore.
Tabel lebar dengan kolom per perusahaan dan baris untuk modal minimum, aktual, kelebihan, dan modal bersih yang dihasilkan.
Total pendapatan bersih konsolidasi Bajaj Finserv sebesar ₹150,523 crore dan PAT ₹9,801 crore pada FY2026; GWP Bajaj General ₹23,326 crore dengan rasio gabungan 102,8%; VNB Bajaj Life ₹1,626 crore, embedded value ₹25,299 crore, dan AUM ₹133,563 crore.
Tabel nilai FY2016, FY2021, FY2025, dan FY2026 dengan kolom pertumbuhan, CAGR 5 tahun, dan 10 tahun.
Total pendapatan bersih Bajaj Finance FY2026 sebesar ₹54,126 crore, PAT ₹19,332 crore, AUM ₹509,975 crore, dan ROE 18,1%; PAT Bajaj Housing Finance ₹2,560 crore dan AUM ₹140,706 crore.
Tata letak tabel yang sama dengan slide sebelumnya yang mencakup Bajaj Finance dan Bajaj Housing Finance.
Pemisah yang memperkenalkan pembaruan ESG.
Judul hanya teks dengan subjudul pada slide polos.
Delapan area fokus: tata kelola, inklusi keuangan, menjaga dan melindungi lingkungan, memberdayakan masyarakat, sentrisitas pelanggan, manajemen modal manusia, keamanan informasi dan siber, serta keterlibatan pemangku kepentingan.
Grid kartu ikon dua kali empat dengan deskripsi singkat.
Investasi bertanggung jawab sebesar 95% (Bajaj General) dan 98% (Bajaj Life), 30+ MM pelanggan baru dalam kredit, tenaga angin 90,4 MM kWh, pengeluaran CSR ₹416 crore dengan 9,3 MM penerima manfaat, dan penyelesaian klaim sebesar 99,3% (Life ritel) serta 95,4% (General). Diversitas gender sekitar 14%.
Enam panel ikon dengan poin-poin dan spanduk tentang energi terbarukan dan netralitas karbon pada FY2032.
Melalui Bajaj Beyond, perusahaan-perusahaan Bajaj Group berkomitmen memberikan ₹5.000 crore selama lima tahun untuk memberikan dampak bagi 2 crore individu, mencakup pelatihan keterampilan pemuda, pengembangan anak, dan infrastruktur kota Pune.
Header komitmen di atas tiga kolom dengan strip foto.
Pemisah yang memperkenalkan lampiran peluang India dan BFSI.
Judul hanya teks dengan subjudul.
1,45 Miliar+ ID Aadhaar telah dibuat, UPI mencapai 24,07 Miliar transaksi bulanan pada September 2026, ONDC dengan 500 juta+ transaksi, pasar fintech sebesar USD 422 miliar pada tahun 2029, dan 97,8 Crore+ ID ABHA.
Infografik ikon dengan keterangan statistik yang dikelompokkan berdasarkan tema.
India masih memiliki tingkat asuransi yang rendah: penetrasi adalah 2,7% untuk asuransi jiwa dan 1,0% untuk non-jiwa sebagai pangsa PDB, dan densitas asuransi adalah US$72 untuk asuransi jiwa dan US$25 untuk non-jiwa. CAGR PDB per kapita India untuk FY2015-25 adalah 6,2%.
Empat grafik yang mencakup penetrasi, densitas, CAGR PDB per kapita, dan komposisi penduduk.
Pemisah yang memperkenalkan rangkaian produk dan analisis tambahan.
Judul teks saja dengan huruf kapital berwarna biru.
Daftar produk untuk segmen pribadi, komersial, UKM, pedesaan, dan kemitraan, dengan produk baru yang diluncurkan selama periode tersebut disorot dalam warna oranye.
Lima kolom teks padat dengan sorotan oranye dan strip ilustrasi ikon.
Kuadran produk berdasarkan kebutuhan: mortalitas (perlindungan jiwa), kekayaan jangka panjang, umur panjang (perencanaan pensiun), dan morbiditas (perlindungan kesehatan). Lapisan teks berbasis gambar, sehingga hanya logo produk yang muncul.
Lingkaran kuadran yang dikelilingi oleh logo produk dan rider.
Daftar produk bernomor untuk Bajaj Finance di seluruh segmen konsumen, UKM, komersial, pedesaan, simpanan, pembayaran, dan kemitraan, ditambah sembilan produk Bajaj Housing Finance dan sepuluh produk Bajaj Financial Securities.
Kolom bernomor yang padat dikelompokkan berdasarkan segmen dan perusahaan.
Perbandingan lima tahun (FY2022-FY2026): CAGR GWP 13,1% berbanding 10,7%, rasio gabungan 101,1% berbanding 118,5%, PAT kumulatif ₹8.011 crore berbanding ₹4.859 crore, ROE 15,9% berbanding 1,3%, pangsa pasar 7,4% menjadi 8,3%, dan solvabilitas 302% berbanding 119%.
Enam kotak KPI dengan panah hijau ke atas dan teks penjelasan, ditambah catatan IFRS 17.
Pertumbuhan GDPI per lini: Q2 FY2027 total motor 18,3% berbanding industri 12,4%, kesehatan grup 33,4% berbanding 16,9%, dan total tidak termasuk tanaman pangan serta kesehatan pemerintah 21,5% berbanding 13,2%.
Tabel lini bisnis dengan kolom Q2 dan H1 untuk Bajaj General dan industri, ditambah poin-poin komentar.
Rasio kerugian bersih Q2 FY2027: kebakaran 136,0% (69,2% di luar NATCAT), total motor 60,7%, kesehatan, PA dan perjalanan 97,6% dan total 83,7%; total tidak termasuk tanaman pangan, kesehatan pemerintah, dan NATCAT adalah 74,2%.
Tabel lini bisnis dengan rasio kerugian Q2 dan H1 untuk FY2027 dan FY2026.
Tabel kohort tahun kecelakaan yang padat untuk estimasi ulang kerugian bersih akhir per 31 Maret 2026. Estimasi awal untuk kohort 2016-dan-sebelumnya adalah ₹16.869 crore dan perkembangan yang menguntungkan adalah ₹967 crore untuk AY2021.
Tabel numerik segitiga lebar dengan kolom tahun kecelakaan dan baris estimasi ulang diagonal.
Tabel kohort tahun kecelakaan yang padat untuk pembayaran kumulatif. Untuk kohort 2016-dan-sebelumnya, 89% dibayarkan pada tahun ke-4 dan 92% pada tahun ke-7, dengan provisi klaim bersih sebesar ₹3.532 crore.
Tabel numerik segitiga lebar dengan diagonal pembayaran dan baris persentase-dibayar.
Tabel kohort tahun kecelakaan yang padat untuk Motor TP. Estimasi awal untuk kohort 2016-dan-sebelumnya adalah ₹4.087 crore dan perkembangan yang menguntungkan adalah ₹559 crore untuk AY2021.
Tabel numerik segitiga lebar dengan kolom tahun kecelakaan dan baris estimasi ulang diagonal.
Tabel pembayaran kumulatif yang padat untuk Motor TP yang menunjukkan ekor panjang (long tail): hanya 24% hingga 27% dari kohort terbaru yang dibayarkan pada tahun ke-4 dan 41% hingga 48% pada tahun ke-7, berbanding 57% dan 69% untuk kohort 2016-dan-sebelumnya.
Tabel numerik segitiga lebar dengan diagonal pembayaran dan baris persentase-dibayar.
Pool IMTPIP berjalan dari 1 April 2007 hingga 31 Maret 2012, dan ₹2.059 crore telah dibayarkan kepada Bajaj General. Pada FY2026, klaim yang diharapkan adalah ₹2.374 crore, dibayar ₹2.118 crore, dan provisi sebesar ₹256 crore.
Poin-poin penjelasan di atas tabel pencadangan kecil tiga kolom.
Perbandingan lima tahun (FY2021-FY2026): CAGR GWP 22% berbanding 10%, RWRP 25% berbanding 12%, VNB 35% berbanding 17%, AUM 13% berbanding 11%, solvabilitas 266% berbanding 170%-240%, dan pangsa pasar 3,3% menjadi 5,7%.
Enam kotak KPI dengan teks penjelasan dan catatan dampak positif IFRS 17.
Slide penutup dari presentasi investor Q2 FY2027.
Pesan 'Terima Kasih' di tengah pada slide polos dengan logo Bajaj.
Sanggahan hukum yang menyatakan bahwa presentasi ini hanya untuk informasi dan bukan merupakan penawaran efek, bahwa pernyataan berwawasan ke depan mengandung risiko dan ketidakpastian, serta pembaca harus melakukan penilaian mereka sendiri.
Teks hukum yang padat di seluruh slide.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Bajaj Finserv mengikuti tahun fiskal India dari April hingga Maret. FY2027 berjalan dari April 2026 hingga Maret 2027, sehingga Q2 FY2027 adalah Juli hingga September 2026 (kuartal yang berakhir pada 30 September 2026) dan H1 FY2027 adalah April hingga September 2026.
Ini adalah presentasi investor asli dalam bahasa Inggris, yang diajukan ke bursa saham BSE dan NSE (NSE: BAJAJFINSV, BSE: 532978) pada 3 November 2026. Semua jumlah dalam ₹ crore (satu crore sama dengan 10 juta) kecuali jika slide menyatakan lain.
Total pendapatan konsolidasi adalah ₹43.416 crore (+16,7%) dan laba setelah pajak konsolidasi adalah ₹5.952 crore (+25,4%). Laba setelah pajak yang dapat diatribusikan kepada pemilik adalah ₹2.758 crore (+22,9%), dan kekayaan bersih konsolidasi adalah ₹83.974 crore.
Ini mencakup Bajaj Finance, Bajaj Housing Finance, Bajaj General Insurance, Bajaj Life Insurance, Bajaj Finserv Health, Bajaj Finserv Direct (Bajaj Markets), Bajaj AMC, dan Bajaj Financial Securities. Bagian-bagiannya terdiri dari ringkasan kinerja, struktur dan strategi grup, kinerja keuangan, satu bagian per perusahaan, serta lampiran tentang kisah One Finserv, ESG, serta peluang India dan BFSI.
Bajaj Finance melaporkan AUM sebesar ₹584.624 crore dan PAT sebesar ₹6.267 crore. Bajaj Life melaporkan VNB sebesar ₹512 crore dengan margin bisnis baru sebesar 21,6%, dan rasio gabungan Bajaj General adalah 104,5%.
Ya, sebagai referensi struktural. Ini menampilkan ubin KPI di bawah header pita, jembatan pendapatan dan laba konsolidasi, bagan waterfall, tabel modal, pembagi bagian, dan segitiga kerugian tahun kecelakaan (accident-year loss triangles). Gunakan tata letak tersebut sebagai inspirasi dan ganti semua konten dengan angka Anda sendiri.
Ya, PDF tersedia untuk diunduh dari halaman galeri ini. Konten tersebut adalah presentasi investor publik milik Bajaj Finserv sendiri, dan penafian dalam dek tersebut menyatakan bahwa ini bukan merupakan penawaran efek.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.