Bagian dari Contoh presentasi investor · Contoh presentasi investor semikonduktor
Analog Devices Company Overview FY2025 — dek investor evergreen 52 slide yang memposisikan ADI sebagai landasan ekonomi digital modern, mencakup snapshot perusahaan, megatren industri semikonduktor, model bisnis dan keunggulan kompetitif, model keuangan dan pengembalian modal, kepemimpinan, serta rekonsiliasi non-GAAP.
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Analog Devices Company Overview FY2025 — dek investor evergreen 52 slide yang memposisikan ADI sebagai landasan ekonomi digital modern, mencakup snapshot perusahaan, megatren industri semikonduktor, model bisnis dan keunggulan kompetitif, model keuangan dan pengembalian modal, kepemimpinan, serta rekonsiliasi non-GAAP.
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Slide sampul untuk tinjauan investor Tahun Fiskal 2025 Analog Devices (tahun fiskal berakhir 1 November 2025), berjudul 'Ikhtisar ADI: Landasan Ekonomi Digital Modern'.
Foto pemandangan kota malam hari full-bleed dengan jejak cahaya yang bersinar, dilapisi pita gradien diagonal biru-ke-hijau; judul putih tebal huruf besar di sebelah kiri, subjudul tahun fiskal di bawahnya, logo Analog Devices di kiri atas.
Penafian safe-harbor yang mencakup pernyataan berorientasi ke depan tentang pendapatan, margin, EPS, arus kas bebas, capex, tarif, rantai pasokan, tujuan lingkungan, dividen, dan pembelian kembali saham, dengan referensi ke Form 10-K. Bagian kedua mencatat bahwa ukuran non-GAAP digunakan dan direkonsiliasi ke GAAP dalam lampiran.
Slide hukum padat teks dengan latar belakang putih dan dua bagian berkepala yang dipisahkan oleh garis biru tipis; teks isi kecil rata kanan-kiri mengisi lebar halaman.
Agenda lima bab dengan rentang halaman: Snapshot ADI (hal. 4-7), Ikhtisar Industri (hal. 8-15), Ikhtisar Bisnis (hal. 16-28), Ikhtisar Keuangan (hal. 29-35), dan Kepemimpinan (hal. 36-48).
Latar belakang foto makro papan sirkuit dengan lima panel miring biru dan hijau transparan, masing-masing berisi nama bab dan rentang halaman, disusun dalam kisi bertingkat.
Pemisah bagian yang membuka bab Snapshot ADI.
Latar belakang biru tua pekat dengan panel biru miring di sebelah kiri yang memuat judul bagian berwarna putih, dan grafik gelombang partikel teal yang mengalir di sebelah kanan; logo di kanan bawah.
Kutipan dari CEO dan Chair Vincent Roche: Tujuan ADI adalah mempercepat terobosan manusia, menggabungkan analog, digital, dan perangkat lunak menjadi solusi yang mengubah sinyal menjadi tindakan. ADI digambarkan sebagai pemimpin semikonduktor global yang menjembatani dunia fisik dan digital di intelligent edge, dengan pendapatan FY25 sebesar $11 miliar.
Latar belakang biru tua dengan lencana logo melingkar dan bilah kutipan bulat berisi kutipan serta foto profil CEO melingkar; bagian bawah memasangkan angka '$11B' hijau berukuran besar dengan pernyataan posisi huruf besar tebal di antara garis putus-putus.
Inovasi: ASP ~4x rata-rata industri analog dan margin kotor yang disesuaikan >69%, tertinggi di antara rekan industri analog. Pertumbuhan: 87% bauran pasar akhir B2B (Industri 45%, Otomotif 30%, Komunikasi 13%), megatren sekuler, dan target sinergi pendapatan $1 miliar+ pada FY27. Ketahanan: 100 ribu+ pelanggan, ~75 ribu produk, ~50% pendapatan dari produk berusia satu dekade atau lebih, dan ~70% kapasitas manufaktur fleksibel; model target margin operasional yang disesuaikan 42-50%, margin FCF 34-40%, dan pengembalian FCF 100%.
Slide putih dengan tiga lingkaran hijau (Innovation, Growth, Resiliency) di sebelah kiri, masing-masing terhubung ke kotak poin berbingkai; tanda kurung menghubungkannya ke tabel target 'Best-in-Class Financial Model' di sisi kanan dengan header hijau.
Kolase visual yang mengilustrasikan area aplikasi yang dimungkinkan oleh teknologi ADI: pusat data dan AI, bedah robotik dan layanan kesehatan, kabin kendaraan otonom yang terhubung, dan robotika humanoid.
Kolase foto empat panel yang dipisahkan oleh pembagi putih diagonal, dengan spanduk putih di tengah yang memuat headline huruf besar berwarna biru.
Pemisah bagian yang membuka bab Ikhtisar Industri.
Templat pemisah yang sama dengan bagian Snapshot: panel biru miring dengan judul putih di kiri dan gelombang partikel teal di kanan.
Lini masa dari tahun 1960 hingga 2050 yang mencakup era berbasis perangkat keras, berkemampuan perangkat lunak, dan berkemampuan AI: Mainframe (1960-an-70-an), PC dan Internet (1980-an-90-an), Mobile dan Cloud (2000-an-2010-an), Perangkat Edge dengan dukungan AI yang Aman (2020-an-2030-an), serta Sistem Otonom Cerdas (2030-an dan seterusnya), dilengkapi logo perusahaan representatif per zaman dan tanda tanya untuk masa depan.
Slide biru tua dengan kurva gelombang berwarna yang membentuk anak tangga naik di sepanjang sumbu dekade horizontal; setiap zaman memiliki ikon, label, deskripsi, dan kumpulan logo, serta pita gradien di bagian bawah yang melabeli ketiga era tersebut.
Penjualan industri semikonduktor diperkirakan mencapai $1,6 triliun+ pada tahun 2030 (McKinsey), naik dari ~$750 miliar saat ini (WSTS, TTM Oktober 2025), di mana IC analog menyumbang ~$85 miliar. Enam akselerator pertumbuhan simultan: AI, energi cerdas dan elektrifikasi, robotika canggih, mengemudi otonom, pengalaman sensorik imersif, dan layanan kesehatan proaktif.
Sisi kiri berisi grafik donat besar yang mensegmentasi pasar semikonduktor (analog, digital, memori, diskrit, optoelektronik, sensor, dan aktuator) dengan garis keterangan; sisi kanan adalah panel membulat dengan kisi 3x2 foto melingkar untuk akselerator pertumbuhan.
Membandingkan analog dan digital dari sisi teknik (desain lebih kompleks, bakat tacit yang langka), manufaktur (proses unik, litografi trailing-edge dengan tingkat keusangan rendah), dan dimensi finansial (intensitas modal lebih rendah, laba siklus hidup panjang yang tangguh). Grafik pertumbuhan penjualan 10 tahun (2015-2025) menyoroti CAGR analog 10 tahun sebesar >6%; lebih dari 90% penjualan ADI berasal dari IC analog.
Tiga lingkaran biru (Teknik, Manufaktur, Finansial) disusun vertikal di kiri dengan kotak poin-poin; sisi kanan menampilkan grafik garis pertumbuhan analog vs digital dan callout CAGR berbingkai.
Volume data global dalam zettabyte menunjukkan pertumbuhan eksponensial dari 2010 hingga 2028 (Statista), sementara pengeluaran edge computing dilacak terhadap cloud selama sepuluh tahun pertama masing-masing (tahun ke-1 cloud = 2008, tahun ke-1 edge = 2019). Edge computing mendorong keunggulan keamanan, latensi, dan efisiensi daya di seluruh pasar pertumbuhan sekuler.
Dua grafik batang biru berdampingan di bawah tajuk teal yang dipisahkan oleh pembagi vertikal, dengan spanduk kesimpulan berbingkai di bagian bawah.
Diagram rantai sinyal yang menghubungkan dunia fisik (audio, cahaya, kecepatan, tekanan, gerak) ke dunia siber: sensor/ukur/kontrol (sensor, MEMS), pengkondisian (amplifier, filter, isolasi), konversi (ADC, DAC), edge compute (MCU, DSP, FPGA), dan central compute, didukung oleh konektivitas aman (GMSL, Ethernet, RF, optik), clock, dan manajemen daya (PMIC, mikromodul). Data mentah menjadi data terstruktur lalu menjadi data yang dapat diinterpretasikan; kapabilitas ADI versus non-ADI dibedakan dengan kode warna.
Diagram alir horizontal di dalam panel abu-abu membulat, diapit oleh node foto melingkar 'Dunia Fisik' dan 'Dunia Siber' di setiap ujungnya, dengan kotak biru untuk ADI, kotak abu-abu untuk non-ADI, dan bilah tajuk hijau 'Intelligent Edge'.
Konsumsi energi global diperkirakan akan meningkat tiga kali lipat pada tahun 2050 saat dunia berpacu menuju emisi CO2 nol bersih dari bahan bakar fosil; sebuah grafik memplot konsumsi energi primer (TWh) dan emisi CO2 (miliar ton) dari tahun 1950 hingga 2050. Sekitar 70% dari PDB global telah berkomitmen pada target net zero (IEA).
Grafik garis sumbu ganda terpusat pada slide putih, dengan garis solid untuk data historis dan garis putus-putus untuk proyeksi, tajuk biru dua baris di atas, dan spanduk keterangan berbingkai di bawah.
Enam pasar pertumbuhan dengan data: AI (70% kapasitas pusat data pada 2030, capex infrastruktur $7T), energi cerdas (energi terbarukan +50% menjadi $2T+, pusat data ~20% listrik), robotika canggih (pertumbuhan dua digit AMR, CAGR robotika bedah ~15%), mengemudi otonom (CAGR ADAS L2+ >50%, L4 pada pertengahan 2030-an), pengalaman sensorik imersif (pertumbuhan dua digit kacamata pintar dan AR, audio/layar otomotif naik 2x pada 2030), dan layanan kesehatan proaktif (>17% PDB AS, CAGR fitness tracker >20% menjadi $250Miliar+).
Panel abu-abu membulat yang dibagi menjadi kisi 3x2; setiap sel memiliki label pasar biru, foto melingkar, dan kolom statistik poin-poin kecil dengan penanda catatan kaki.
Pemisah bagian yang membuka bab Tinjauan Bisnis.
Templat pemisah standar dengan panel biru miring, judul huruf besar berwarna putih, dan gelombang partikel teal.
Empat pilar keunggulan. Teknologi: portofolio berkinerja tinggi, ~75 ribu produk, ~13 ribu insinyur, R&D FY25 sebesar ~$1,8 miliar, dan ~4,8 ribu paten AS. Manufaktur: ~70% kapasitas hibrida fleksibel, kemampuan untuk meningkatkan kapasitas foundry, rentang 7nm hingga 7 mikron, dan pasokan yang terdiversifikasi. Pelanggan: kemitraan jangka panjang, keunggulan sistem, waktu pemasaran yang cepat, dan dukungan kelas dunia. Finansial: ~80% pendapatan berasal dari produk yang masing-masing berkontribusi 0,1% atau kurang, rata-rata masa pakai produk 10+ tahun, 100 ribu+ pelanggan tanpa ada yang mencapai 10% dari penjualan, dan kas ~$3,7 miliar dengan peringkat layak investasi.
Empat kolom yang sama besar, masing-masing diawali dengan ikon garis biru dan header huruf besar, berisi empat kartu bulat bertumpuk dengan tanda centang hijau, sub-header biru, dan deskripsi singkat.
Tumpukan berlapis: teknologi analog inti (RF, konverter, amplifier, antarmuka, daya, sensor), digital dan perangkat lunak tertanam (pemrosesan, algoritma, konektivitas, keamanan, AI/ML) serta tumpukan solusi yang terbagi menjadi pasar luas (presisi, kecepatan tinggi, daya) dan solusi spesifik aplikasi (pemantauan tanda vital, konektivitas canggih, manajemen baterai, kontrol gerak), melayani aplikasi akhir pelanggan. Termasuk kutipan Vincent Roche tentang kemampuan ADI dalam menyelesaikan tantangan teknik yang sulit.
Diagram blok berlapis dengan batang horizontal biru, teal, dan hijau serta panah ke atas di sebelah kiri; barisan ikon garis untuk aplikasi akhir di bagian atas dan kotak kutipan bulat dengan foto profil CEO di bagian bawah.
Grafik menunjukkan kompleksitas desain dan peluang ADI yang meningkat dari tahun 2000-an hingga 2020-an+, seiring fokus R&D ADI yang meluas dari komponen (IC berkinerja tinggi) ke sub-sistem (perangkat lunak tertanam, algoritma, keamanan) dan sistem (perangkat lunak aplikasi dan analitik), meningkatkan konten per sistem.
Sisi kiri memiliki panah pertumbuhan melengkung biru pada sumbu berlabel; sisi kanan menunjukkan tiga blok warna bertumpuk (hijau, teal, biru) dengan ikon di bawah tajuk 'Fokus R&D ADI' dan panah vertikal 'konten per sistem'; spanduk kesimpulan di bagian bawah.
Empat studi kasus produk: Apollo (platform pemrosesan sinyal kecepatan tinggi, >20 GSPS, ~3 miliar transistor, 1,5 juta+ baris kode), Photons-to-Bits (sub-sistem pemindaian CT dengan 500 TSV, 3.500 interkoneksi dan 6 ADC, mengurangi dosis radiasi), BMS Nirkabel (yang pertama di industri untuk EV, hingga 20% jarak tempuh lebih jauh per pengisian daya) dan Kerberos (platform unit radio 5G pertama yang sepenuhnya patuh O-RAN, transceiver berbasis perangkat lunak 16nm).
Grid 2x2 kartu bulat, masing-masing dengan foto produk di sebelah kiri serta judul biru dan daftar poin di sebelah kanan.
Diagram pusat keunggulan hibrida: cakupan teknologi dari 7 nanometer hingga 7 mikron, ~70% kapasitas fleksibel yang mendukung ketahanan margin kotor, menangkap potensi pertumbuhan dengan meningkatkan kapasitas foundry secara cepat, ketahanan pasokan yang beragam secara global, dan operasi hemat modal dengan capex 4-6% (sesuai model Investor Day April 2022).
Lingkaran gelap tengah berlabel 'Keunggulan Hibrida' dikelilingi oleh lima lingkaran ikon kecil pada cincin titik-titik, masing-masing dipasangkan dengan angka tajuk biru atau hijau tebal dan keterangan singkat.
Peta yang menunjukkan produksi terkualifikasi silang antara pabrik ADI di Beaverton dan Limerick serta foundry di Jepang dan Taiwan. Manfaat: sumber pasokan yang terdiversifikasi untuk memitigasi risiko geografis, waktu pengiriman yang lebih baik, kapasitas lonjakan dari proses yang terkualifikasi di berbagai fasilitas, dan mitigasi pemanfaatan internal saat penurunan pasar yang mendukung margin kotor.
Peta dunia abu-abu dengan pin lokasi dan ikon pabrik yang dihubungkan oleh panah melengkung, di atas grid 2x2 kotak manfaat berbingkai.
Dinding logo pelanggan yang disusun berdasarkan pasar akhir (industri, otomotif, komunikasi, konsumen), menampilkan perusahaan seperti Siemens, Medtronic, Tesla, Toyota, BMW, Samsung, Cisco, Nokia, Amazon, Bose, dan Sony. Pelanggan terbesar ADI mewakili sekitar 5% dari pendapatan.
Lencana melingkar di tengah ('Pelanggan terbesar ~5% dari pendapatan') dengan empat label kuadran biru yang memancar keluar, dikelilingi oleh logo pelanggan skala abu-abu yang dikelompokkan berdasarkan pasar.
Peningkatan kompleksitas desain (fungsionalitas lebih besar, kecepatan lebih tinggi, daya berkurang, faktor bentuk lebih kecil) dikombinasikan dengan kelangkaan talenta analog (kurva pembelajaran yang curam, pengetahuan tacit, lulusan sarjana perangkat lunak melebihi sarjana perangkat keras) menciptakan lebih banyak peluang bagi ADI.
Dua node penggerak melingkar di sebelah kiri, masing-masing dengan empat faktor berlabel ikon kecil, menyalur melalui sinar gradien biru ke dalam kotak 'Peluang Lebih Besar untuk ADI' yang bulat di sebelah kanan.
ADI menginvestasikan $1,8 miliar dalam R&D pada FY25 dibandingkan rata-rata kompetitor sebesar $1,2 miliar, dan pipeline desainnya meningkat dua digit pada FY25. Posisi kepemimpinan utama mencakup konversi data, RF dan daya performa tinggi, transceiver 5G berbasis software, manajemen baterai EV kabel dan nirkabel, konektivitas otomotif GMSL dan A2B, peredam bising aktif, pemantauan tanda vital wearable, serta CT dan X-ray digital.
Panel abu-abu kiri dengan grafik batang perbandingan R&D dan callout pipeline berbingkai; sisi kanan mencantumkan inovasi dalam dua kolom dengan ikon centang hijau, ditambah kotak callout talenta di bagian bawah.
Bauran pendapatan berdasarkan usia produk untuk 2021-2025 (<5, 5-10, 10-20, dan >20 tahun) menunjukkan ~50% pendapatan ADI berasal dari produk berusia 10+ tahun. Grafik pendapatan per produk dari ~75 ribu SKU menunjukkan ~80% pendapatan berasal dari produk yang masing-masing berkontribusi 0,1% atau kurang.
Dua bagian dipisahkan oleh pembagi vertikal: kiri memiliki grafik batang bertumpuk dengan callout '~50%' besar; kanan memiliki grafik radial tersegmentasi halus dengan '~75K SKU' di tengah dan callout '~80%' besar.
Target iklim dan progres 2025: pengurangan 42% menuju pemotongan setidaknya 50% emisi Scope 1 dan 2 pada 2030; 100% energi terbarukan di fasilitas manufaktur tercapai; pengurangan 55% menuju pemotongan 75% emisi Scope 1 pabrik pada 2026; pengurangan 18% menuju intensitas Scope 3 hulu yang 30-35% lebih rendah pada 2030; pengambilan air naik 6% dibandingkan target pengurangan 50%; 90% limbah dialihkan menuju 100% pada 2030. ADI berpartisipasi dalam inisiatif termasuk UN Global Compact, CDP, ecovadis, dan RBA.
Kolom kiri memasangkan label 'Net zero pada 2050' dan 'Pengurangan air dan limbah' dengan ikon; tengah adalah tabel target dan progres dua kolom dengan header biru; bilah sisi kanan mencantumkan logo inisiatif global.
Representasi tenaga kerja perempuan global FY2025 adalah 22% di bidang teknik dan 25% di tingkat manajer. Ras dan etnis tenaga kerja AS: 49% Kulit Putih, 35% Asia, 6% Hispanik/Latinx, 2% Kulit Hitam, 3% lainnya, dan 5% tidak diketahui. Jaringan karyawan mencakup Analog Veterans, Neurodiversity, People of Color and Allies, Green Team, Pride, Women's Leadership, dan Young Professionals.
Panel abu-abu kiri dengan grafik batang horizontal dan daftar poin dua kolom untuk jaringan karyawan; sisi kanan menunjukkan grafik donat dengan label callout.
Pembagi bagian yang membuka bab Tinjauan Keuangan.
Templat pembagi standar: panel biru miring dengan judul putih dan gelombang partikel teal; logo di kanan bawah.
Pendapatan FY2025 berdasarkan pasar akhir: Industri 45%, Otomotif 30%, Komunikasi 13%, dan Konsumen 13%, dengan 87% dari B2B. Pendapatan berdasarkan geografi: AS 29%, China 26%, Eropa 21%, Sisa Asia 13%, Jepang 9%, dan Amerika di luar AS 1%.
Dua grafik donat berdampingan dipisahkan oleh pembagi vertikal, masing-masing dengan label persentase berwarna besar yang dihubungkan oleh garis penunjuk putus-putus; tag navy 'B2B 87%' dan busur luar pada donat pasar akhir.
Perbandingan FY2025: margin kotor yang disesuaikan ADI 69% vs median Philadelphia Semiconductor Index 55% dan median S&P 500 44%; margin operasional yang disesuaikan 42% vs 26% dan 19%; margin arus kas bebas 39% vs 22% dan 12%. ADI telah menghasilkan arus kas bebas positif selama 29 tahun berturut-turut; margin kotor GAAP adalah 61% dan margin operasional GAAP 27%.
Grafik batang horizontal berkelompok tiga kolom dengan baris untuk ADI, median SOX, dan median S&P 500, menggunakan batang gradien biru dan hijau dengan label nilai, serta spanduk berbingkai di bagian bawah.
Grafik batang bertumpuk untuk dividen dan pembelian kembali saham (repurchase) dari FY21 hingga FY25. Dividen menargetkan 40-60% dari FCF dengan pertumbuhan dividen 21 tahun berturut-turut; kelebihan FCF dialokasikan untuk pengurangan jumlah saham, dengan $2,2 miliar dibeli kembali pada tahun fiskal 2025. Selama lima tahun terakhir, ADI telah mengembalikan lebih dari $19 miliar, sekitar 17% dari kapitalisasi pasarnya.
Grafik batang bertumpuk biru dan hijau di sisi kiri; sisi kanan memiliki dua baris ikon (Dividen, Pembelian Kembali Saham) dengan tombol panah dan poin-poin, di atas callout bulat biru solid yang merangkum komitmen pengembalian.
Model target: pertumbuhan pendapatan 7-10% CAGR, batas bawah margin kotor yang disesuaikan 70%, margin operasional yang disesuaikan 42-50%, margin arus kas bebas 34-40%, pengembalian arus kas bebas 100%, dan capex 4-6% dari pendapatan. Callout: jalur menuju EPS yang disesuaikan $15 dan margin FCF 40% pada FY27.
Tabel dua kolom dengan label metrik abu-abu dan kolom 'Model Target' berbingkai biru, ditambah callout sisi kanan dengan batang biru vertikal dan teks biru besar '$15 EPS & 40% FCF'.
Keseluruhan CAGR pendapatan jangka panjang 7-10% berdasarkan pasar akhir: Industri (45% dari pendapatan FY25) tumbuh satu digit tinggi di seluruh otomasi, instrumentasi, kesehatan, kedirgantaraan dan pertahanan, serta energi; Otomotif (30%) tumbuh di kisaran sepuluh persen rendah didorong oleh kendaraan berbasis software dan terkoneksi serta powertrain; Komunikasi (13%) ~10% dari pusat data dan nirkabel; Konsumen (13%) satu digit tinggi dari perangkat portabel dan prosumer.
Kolom kiri menampilkan angka '7-10%' biru besar; sisi kanan adalah kisi 2x2 kartu berbingkai, masing-masing dengan grafik donat kecil, pangsa pendapatan, dan deskriptor CAGR tebal.
Tiga pilar nilai: pertumbuhan tangguh (pendapatan yang sangat beragam dan lengket yang selaras dengan pasar pertumbuhan sekuler), sangat menguntungkan (margin kotor terdepan di industri dan jalur menuju EPS $15 serta margin FCF 40%), dan pengembalian FCF 100% (peningkatan dividen yang konsisten dan pengurangan jumlah saham tahunan).
Latar belakang gradien biru-ke-hijau penuh dengan tiga kolom yang dipisahkan oleh garis vertikal tipis, masing-masing dengan ikon garis putih, judul huruf besar, dan dua poin bulet.
Pemisah bagian yang membuka bab Kepemimpinan.
Templat pemisah standar: panel biru miring dengan judul putih dan gelombang partikel teal.
Vincent Roche adalah CEO ketiga dan Board Chair kedua ADI sejak didirikan pada tahun 1965; ia bergabung dengan ADI pada tahun 1988, menjadi President pada tahun 2012, CEO pada Mei 2013, dan Chair pada tahun 2022. Ia menjabat di dewan Semiconductor Industry Association dan MIT Presidential CEO Advisory Board serta memegang gelar dari University of Limerick.
Templat bio eksekutif: bilah sisi kiri abu-abu dengan foto profil melingkar dalam cincin biru putus-putus, nama dan jabatan tebal; area kanan memiliki teks bio multi-paragraf di bawah garis biru tipis.
Janene Asgeirsson memimpin bidang hukum, tata kelola, perdagangan, regulasi, urusan pemerintahan, risiko, kepatuhan, M&A, dan audit internal. Sebelum bergabung dengan ADI pada Agustus 2021, ia menjabat sebagai chief legal officer di Acacia Communications, memimpin IPO tahun 2016 dan penjualannya ke Cisco; ia memegang gelar JD dari Northeastern dan BA di bidang akuntansi dari University of San Diego.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di bilah sisi kiri serta teks bio di sebelah kanan.
Martin Cotter mengawasi unit bisnis Industrial and Multi-Markets, Automotive, Aerospace, Defense and Communications, Healthcare, dan Consumer serta memimpin ADI EMEA. Ia bergabung dengan ADI pada tahun 1986 sebagai insinyur desain dan memegang gelar teknik serta MBA dari University of Limerick.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar, nama dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Jerry Fan mengawasi penjualan, pemasaran, dan operasional di seluruh Asia Pasifik dan sebelumnya menjabat sebagai President of ADI China. Sebelumnya ia memegang peran penjualan senior di Cisco Systems, Digital Equipment Corporation, dan Sun Microsystems.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, teks bio yang lebih pendek di kanan.
Vivek Jain memimpin manufaktur dan rantai pasokan global ADI, bergabung pada tahun 2021 melalui akuisisi Maxim Integrated di mana ia memimpin teknologi dan manufaktur. Sebelumnya ia adalah manajer pabrik di Intel, telah menerbitkan 30+ makalah, memegang 10+ paten, dan menempuh studi di IIT Delhi, Penn State, dan Stanford.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Katsu Nakamura memimpin strategi pelanggan, penjualan global, pemasaran, dan go-to-market digital. Ia bergabung dengan ADI pada tahun 1994 sebagai desainer konverter data CMOS, merupakan ADI Fellow dan IEEE Fellow dengan 20+ paten AS, serta memegang gelar B.S., M.S., dan Ph.D. dari Carnegie Mellon.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Rob Oshana memimpin sistem tertanam dan strategi perangkat lunak aplikasi serta peta jalan digital ADI, sebelumnya mengepalai Software and Security Group. Ia pernah menjabat sebagai VP Software Engineering R&D di NXP dan membawa 30+ tahun pengalaman termasuk di Texas Instruments, Raytheon, dan Freescale, dengan gelar PhD dalam ilmu komputer dari SMU.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Richard Puccio bergabung dengan ADI sebagai CFO pada Februari 2024 setelah menjabat sejak 2021 sebagai CFO Amazon Web Services, bisnis dengan pendapatan $88 miliar. Ia menghabiskan 21 tahun sebagai Partner di PwC melayani klien teknologi dan semikonduktor, serta memegang gelar AB dalam ekonomi dari Harvard dan MBA dari Boston University.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Stephanie Sidelko memandu strategi, M&A, dan tujuan ESG ADI. Sejak bergabung pada tahun 2019, ia menjabat sebagai Treasurer, mendukung akuisisi Maxim Integrated dan memimpin green bond perdana industri semikonduktor, serta sebagai CFO untuk unit Automotive, Communications, dan Aerospace; ia mengetuai Analog Devices Foundation dan memegang gelar teknik mesin MIT.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di kiri, paragraf bio di kanan.
Mariya Trickett memimpin fungsi sumber daya manusia dan talenta, termasuk keterlibatan, akuisisi, penghargaan, dan perencanaan suksesi. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai CHRO di Aptiv, sebuah perusahaan mobilitas senilai $15 miliar dengan lebih dari 180.000 karyawan, serta di Dana, dan memulai kariernya di SAP.
Templat bio eksekutif dengan foto profil melingkar dan jabatan di sisi kiri, serta paragraf biografi di sisi kanan.
Sepuluh direktur yang digambarkan sangat berkualifikasi dan beragam dengan penyegaran berkelanjutan: Vincent Roche (CEO dan Ketua), Stephen Jennings (Direktur Independen Utama), André Andonian, Edward H. Frank, Karen M. Golz, Peter B. Henry, Mercedes Johnson, seorang pejabat eksekutif Panasonic Holdings, pendiri pendamping Ray Stata, dan Andrea F. Wainer.
Panel abu-abu bulat berisi kisi 3 kolom foto profil melingkar kecil, masing-masing dengan nama berwarna biru dan teks afiliasi berwarna abu-abu.
Matriks keterampilan direktur mencakup: strategi 10, inovasi dan teknologi baru 9, internasional 9, industri 8, tata kelola perusahaan 8, operasi skala besar 8, kepemimpinan eksekutif 6, keberlanjutan dan modal manusia 6, M&A 5, keuangan 4, urusan pemerintahan 3, manajemen risiko 2, dan keamanan siber 2. 8 dari 10 direktur adalah independen (80%) dengan rata-rata masa jabatan independen 3,75 tahun; 4 dari 10 mengidentifikasi diri sebagai perempuan (40%) dan 3 dari 10 adalah non-kulit putih (30%).
Dua kolom tajuk keterampilan berwarna biru dengan jumlah dan deskripsi singkat di kiri, serta panel kanan dengan angka rasio biru besar dan piktogram baris titik untuk independensi dan keberagaman.
Pemisah bagian yang membuka Lampiran.
Foto full-bleed seseorang yang berjalan melalui lorong server dengan pencahayaan biru, dengan judul 'Lampiran' putih di kiri atas dan logo di kanan bawah.
FY25 (dalam jutaan $): pendapatan $11.020; margin kotor GAAP $6.773 (61%) ditambah biaya terkait akuisisi $868 menghasilkan margin kotor yang disesuaikan $7.641 (69%). Laba operasional GAAP $2.932 (27%) ditambah biaya akuisisi $1.620 dan biaya khusus $70 menghasilkan laba operasional yang disesuaikan $4.622 (42%). Arus kas operasional $4.812 (44%) dikurangi capex $534 menghasilkan arus kas bebas $4.279 (39% dari pendapatan).
Tiga tabel rekonsiliasi berdampingan dengan tajuk 'FY 25' biru dan baris abu-abu berselang-seling, di bawah judul dan catatan pembulatan.
Menjelaskan bahwa estimasi non-GAAP masa depan (margin kotor yang disesuaikan, margin operasional yang disesuaikan, margin FCF, imbal hasil FCF, dan EPS yang disesuaikan) tidak dapat direkonsiliasi ke GAAP tanpa upaya yang tidak wajar karena item seperti perubahan tarif pajak, biaya akuisisi, pelunasan utang, dan biaya khusus sulit untuk diprediksi.
Slide putih dengan judul tebal dan satu paragraf rata kanan-kiri berisi teks pengungkapan.
Mencantumkan 15 sumber di balik statistik megatren, termasuk McKinsey, Statista, Forbes, Bloomberg, Grand View Research, Business Wire, S&P Global, RAND, World Health Organization, Fortune Business Insights, dan estimasi internal ADI.
Slide putih dengan judul biru dan hitam serta daftar bernomor kutipan sumber dengan nama artikel bertautan dalam teks kecil.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah presentasi tinjauan umum 52 slide yang disusun menjadi ADI Snapshot, Tinjauan Industri, Tinjauan Bisnis, Tinjauan Keuangan, Kepemimpinan, dan Lampiran. Presentasi ini mencakup hasil FY2025 (pendapatan $11 miliar, margin kotor yang disesuaikan 69%, margin arus kas bebas 39%), megatren semikonduktor, keunggulan kompetitif, manufaktur hibrida, model keuangan jangka panjang, biografi eksekutif, matriks keahlian dewan, dan rekonsiliasi non-GAAP.
Model target tersebut menetapkan CAGR pendapatan 7-10%, batas bawah margin kotor yang disesuaikan 70%, margin operasional yang disesuaikan 42-50%, margin arus kas bebas 34-40%, pengembalian arus kas bebas 100%, dan belanja modal (capex) 4-6% dari pendapatan, dengan jalur yang ditetapkan menuju EPS yang disesuaikan sebesar $15 dan margin FCF 40% pada FY27.
Berdasarkan pasar akhir, Industri sebesar 45%, Otomotif 30%, Komunikasi 13%, dan Konsumen 13%, sehingga 87% pendapatan berasal dari B2B. Berdasarkan geografi, Amerika Serikat sebesar 29%, Tiongkok 26%, Eropa 21%, Sisa Asia 13%, Jepang 9%, dan Amerika di luar AS 1%.
Ya, strukturnya sangat mudah diadaptasi: judul dan disclaimer, daftar isi bernomor halaman, snapshot satu halaman dengan metrik utama, slide pasar dan megatren, kisi keunggulan kompetitif, studi kasus produk, slide tolok ukur keuangan dan model target, biografi kepemimpinan, matriks dewan, dan lampiran. Ganti data, logo, dan fotografi ADI dengan milik Anda sendiri, serta pertahankan pengungkapan safe-harbor dan non-GAAP yang berlaku untuk perusahaan Anda.
Presentasi ini menggunakan palet warna biru navy korporat, biru royal, dan hijau dengan tajuk utama huruf besar tebal yang dipadatkan, pembagi bagian berulang yang menampilkan panel biru miring dan grafik gelombang partikel teal, slide konten putih dengan kartu berbingkai bulat, ikon garis, grafik donat dan batang, serta templat foto profil melingkar yang konsisten untuk biografi eksekutif.
Dek ini mencantumkan ~75 ribu produk, 100 ribu+ pelanggan dengan pelanggan terbesar menyumbang sekitar 5% pendapatan, ~80% pendapatan berasal dari produk yang masing-masing berkontribusi 0,1% atau kurang, ~50% pendapatan dari produk berusia 10+ tahun, ~70% kapasitas manufaktur fleksibel, 29 tahun berturut-turut arus kas bebas positif, dan kas ~$3,7 miliar dengan peringkat kredit layak investasi.
Slide 31 menunjukkan margin kotor yang disesuaikan ADI FY2025 sebesar 69% dibandingkan median 55% untuk Philadelphia Semiconductor Index dan median 44% untuk S&P 500, margin operasional yang disesuaikan sebesar 42% dibandingkan 26% dan 19%, serta margin arus kas bebas sebesar 39% dibandingkan 22% dan 12%.
Presentasi resmi, rilis laba, pengajuan SEC, dan rekonsiliasi non-GAAP yang dirujuk dalam dek ini dipublikasikan di situs web Hubungan Investor Analog Devices di investor.analog.com.
Sumber resmi untuk presentasi investor ADI, termasuk dek FY2025 'ADI Overview: The Bedrock of the Modern Digital Economy', materi laba, dan pengajuan SEC.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.