Aturan Baru Strategi Platform di Era AI Agentik
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Aturan Baru Strategi Platform di Era AI Agentik
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Slide judul menampilkan nama dan subjudul laporan: Lima prioritas untuk membantu perusahaan menyelaraskan manusia, platform, dan kecerdasan. Branding Accenture.
Latar belakang gelap full-bleed dengan visual kubus geometris 3D dalam warna ungu/biru, teks judul putih rata kiri
Profil tiga penulis: Frederic Brunier (Senior Managing Director, Global Lead - Technology Strategy), Christopher Roark (Senior Managing Director, Global Lead - Cost & Productivity), dan Surya Mukherjee (Principal Director, Accenture Research).
Tata letak tiga kolom dengan foto wajah, nama, jabatan, dan bio singkat. Ikon LinkedIn di bawah setiap profil.
Ikhtisar laporan: platform perusahaan perlu penemuan kembali untuk era AI. Lima prioritas: Arsitektur untuk masa depan, Rancang fondasi yang sesuai tujuan, Artikulasikan interaksi, Bersiap untuk penemuan kembali model operasi, Transformasi budaya.
Tata letak teks tiga kolom dengan seni garis geometris di sisi kanan
Daftar isi yang mencantumkan semua bagian utama dengan nomor halaman, dari Alasan untuk penemuan kembali platform hingga Tentang penelitian.
Daftar isi satu kolom dengan judul bagian dan nomor halaman, desain minimalis bersih
AI telah menarik perhatian eksekutif tetapi daya tarik perusahaan tertinggal. Sistem inti tetap terfragmentasi. Vendor platform utama yang terdaftar: Adobe, Oracle, Salesforce, SAP, ServiceNow, Workday. Hampir 1 dari 5 percaya platform tidak akan selamat dari serangan AI.
Tata letak teks tiga kolom dengan kotak callout vendor di kolom tengah
Perusahaan yang menyelaraskan strategi mencapai pertumbuhan pendapatan 13% (2x rekan) dan peningkatan laba operasi 37% (~$1 miliar untuk perusahaan rata-rata). Istilah-istilah kunci yang didefinisikan: Platform, Embedded AI, Agentic AI.
Tata letak terpisah - kolom kiri dengan statistik besar, kolom kanan dengan definisi istilah kunci pada latar belakang abu-abu
Penemuan kembali platform melibatkan dua perubahan: teknologi (menanamkan AI ke dalam platform) dan organisasi (memikirkan kembali alur kerja). Dua kekuatan yang membuat ini tidak dapat dihindari: AI mengubah pekerjaan, dan ekspektasi bisnis melampaui platform.
Tata letak tiga kolom dengan seni kubus wireframe di kiri, teks di tengah, dan foto di kanan
AI generatif dan agentic mendefinisikan ulang pekerjaan. Agen AI sekarang dapat melakukan tugas yang membutuhkan penilaian manusia. Kutipan: Agen AI tidak hanya memperkuat aplikasi yang ada - mereka menciptakan aplikasi baru.
Teks dua kolom dengan callout kutipan besar dan foto teknologi
Lenovo menggunakan Adobe Experience Platform dan Microsoft Copilot untuk mengatur AI di seluruh pemasaran dan layanan pelanggan, memberikan penghematan efisiensi sebesar $11 juta dan peningkatan 12,5% dalam rasio klik-tayang.
Tata letak studi kasus batas kiri ungu dengan judul, teks isi, dan foto di kanan
94% eksekutif mengatakan AI agentic membutuhkan pemikiran ulang strategi platform. 74% organisasi berfokus pada produktivitas sebagai tujuan platform utama. Grafik survei Gambar 1 menunjukkan 57% percaya perubahan signifikan atau penemuan kembali lengkap diperlukan.
Dua kolom dengan teks di kiri, grafik batang horizontal di kanan
Jawabannya adalah evolusi, bukan penggantian. Platform harus menampung kecerdasan tertanam dan bekerja dengan agen AI. Masa depan adalah milik mereka yang menyeimbangkan manusia, platform, dan agen.
Seni kubus wireframe setengah halaman di kiri, teks di kanan dengan pernyataan kesimpulan yang disorot ungu
Platform perusahaan memasuki babak baru. Inisiatif AI vendor: Adobe (Experience Platform Agent Orchestrator), Microsoft (Copilot, AutoGen), Oracle (AI4Data), Salesforce (Agentforce), SAP (Joule), ServiceNow (Workflow Data Fabric), Workday (Agent System of Record).
Dua kolom dengan teks pengantar di kiri, deskripsi vendor di kanan dengan callout border-kiri ungu
66% organisasi mengandalkan terutama pada kemampuan AI asli platform, sementara 32% membangun agen agnostik platform yang mencakup banyak sistem. Bagan batang horizontal Gambar 2.
Dua kolom dengan teks analisis di kiri, bagan batang horizontal di kanan
Hanya 18% perusahaan yang sepenuhnya menyelaraskan strategi AI, platform, dan bisnis. Hanya 17% yang telah menanamkan AI secara mendalam ke dalam proses inti. Lebih dari 50% masih terjebak dalam pilot yang sempit.
Tata letak tiga kolom dengan statistik persentase ungu besar (18%, 17%, 50%) di tengah
Perusahaan dengan strategi platform yang selaras mencapai pertumbuhan pendapatan 2,2x lebih tinggi. Bagan batang Gambar 3 yang membandingkan perusahaan rata-rata (6%), selaras dengan bisnis (10%), dan pertumbuhan pendapatan selaras dengan AI (13%).
Dua kolom dengan teks analisis di kiri, bagan batang vertikal di kanan
Lima prioritas bernomor diperkenalkan: 1. Merancang untuk masa depan, 2. Mendesain fondasi yang sesuai tujuan, 3. Mengartikulasikan interaksi, 4. Bersiap untuk penemuan kembali model operasi, 5. Mentransformasi budaya.
Latar belakang gelap dengan angka putih besar 1-5 dan deskripsi teks berwarna ungu, overlay geometris ungu di bagian atas
57% pemimpin menyebut integrasi dengan sistem yang ada sebagai risiko utama. Perlu memperlakukan AI sebagai sebuah sistem, bukan fitur. Memperkenalkan konsep arsitektur perusahaan agentik.
Teks dua kolom dengan seni kubus ungu 3D di sisi kanan
Zurich meluncurkan CRM bertenaga AI (ZCAM) yang mengintegrasikan data pelanggan dan polis dengan Outlook dan Salesforce. Aturan tiga klik untuk akses instan. Mengurangi waktu layanan lebih dari 70%.
Studi kasus dengan border kiri berwarna ungu dengan judul, teks, dan foto besar
Hierarki agen tiga tingkat: Utility Agents (menjalankan tugas dasar), Super Agents (mengkoordinasikan pekerjaan), Orchestrator Agents (mengatur sistem). Arsitektur mencakup mesin penalaran, logika orkestrasi, dan alat manajemen.
Dua kolom dengan teks di kiri dan definisi konsep di kanan pada panel latar belakang abu-abu
Diagram visual yang menunjukkan bagaimana Utility Agents, Super Agents, dan Orchestrator Agents berinteraksi dalam struktur pohon hierarkis. Contoh penemuan kembali proses penutupan keuangan.
Dua kolom dengan teks penjelasan di kiri, diagram organisasi di kanan dengan kotak dan panah berwarna ungu
Hampir enam dari 10 organisasi sudah merencanakan penyesuaian struktural untuk mengakomodasi AI. Pergeseran ini sangat penting untuk memastikan integrasi yang lancar dan penggunaan AI yang efektif.
Teks yang dipusatkan dengan ilustrasi kubus wireframe geometris di atas dan bawah pada latar belakang gelap
Sebelum agen dapat berkembang, inti digital harus siap. Pertanyaan tentang modularitas, data real-time, dan tata kelola. Kutipan tentang pengurangan implementasi ERP dari 6-7 tahun menjadi kurang dari satu tahun menggunakan AI.
Dua kolom dengan teks di kiri, kutipan ungu besar di tengah, seni voxel 3D di kanan
Hanya 31% yang memiliki strategi platform formal. 38% informal/tambal sulam. 28% memiliki rencana konkret. Hanya 3% yang tidak memiliki rencana sama sekali. Modernisasi dimulai dengan penilaian kesiapan.
Dua kolom dengan teks analisis di kiri, grafik batang horizontal di kanan
Mascoma Bank mengkonsolidasikan 66 sistem yang terfragmentasi ke Salesforce Data Cloud. Onboarding turun dari 45 menit menjadi beberapa menit. Volume pinjaman PPP diproses dalam 13 hari. Waktu tunggu call center turun 98%.
Studi kasus dengan border kiri ungu dengan teks di kiri, foto dan hasil di kanan
Tantangan dalam mendefinisikan siapa melakukan apa antara platform, agen, dan manusia. Pertanyaan tentang alur kerja, keputusan, transaksi. Perlu memetakan tanggung jawab secara eksplisit.
Dua kolom dengan teks dan pertanyaan tebal di kiri, seni air terjun kubus ungu 3D di kanan
Western Sugar mentransformasi operasi keuangan menggunakan SAP Ariba dan SAP S/4HANA. Memproses 40.000 faktur setiap tahun tanpa intervensi manusia sampai persetujuan. Pemrosesan 25% lebih cepat.
Studi kasus dengan border kiri ungu dengan teks di kiri, foto dan hasil di kanan
Gambar 6: Diagram Venn yang menunjukkan peran yang tumpang tindih. Platform+Agen = alur kerja yang dipicu AI. Manusia+Agen = Keputusan Human-in-loop. Manusia+Platform = Audit/kepatuhan. Tengah = Proses perusahaan adaptif.
Dua kolom dengan teks penjelasan di kiri, diagram Venn tiga lingkaran di kanan
Tabel yang menunjukkan Platform (rutin, pekerjaan berbasis aturan), Manusia (penilaian, strategi, hubungan), dan Agen (proaktif, adaptif, lintas fungsi) dengan contoh untuk masing-masing.
Tiga kolom dengan teks analisis di kiri, tabel perbandingan peran di kanan
Grafik batang bertumpuk yang menunjukkan distribusi pekerjaan agen vs platform vs manusia di seluruh TI, Layanan Pelanggan, Keuangan, Operasi, Pemasaran, Penjualan, SDM, dan Hukum. Dalam bidang hukum, 63% tetap hanya dilakukan oleh manusia.
Dua kolom dengan teks analisis di kiri, grafik batang bertumpuk horizontal di kanan
Pikirkan ulang model operasi, struktur kerja, dan peran. Contoh perekrutan: Agen AI melakukan pra-penyaringan, memberi peringkat pelamar. Keuangan: agen merekonsiliasi akun. ERP berkembang melalui tiga tahap: mempercepat, membantu, mengubah.
Dua kolom dengan teks dan kutipan ungu di kiri, seni kubus ungu/biru 3D di kanan
Adecco: Salesforce Agentforce menangani interaksi kandidat 24/7, 300Jt+ resume/tahun. US AutoForce: Microsoft Dynamics 365 memangkas waktu rekonsiliasi 80%, menghemat 30+ jam/bulan.
Studi kasus border kiri berwarna ungu, dua studi kasus mini berdampingan, foto dan kutipan di kanan
Bagan batang bertumpuk yang menunjukkan Tidak ada dampak, Suplemen, Augmentasi, Transformasi di seluruh bidang Keuangan, Strategi, SDM, Risiko, Produk, Pemasaran, TI, Penjualan. Keuangan memimpin dengan 15% tidak ada dampak, Penjualan memimpin augmentasi sebesar 50%.
Dua kolom dengan teks di kiri, bagan batang bertumpuk horizontal di kanan
Struktur organisasi bergeser dari bentuk piramida menjadi berlian. Produk dan inovasi pada 48%. 34% mengharapkan dampak TI transformasional. Model operasi menjadi lebih fleksibel dengan kerja tim lintas fungsi.
Tata letak teks tiga kolom dengan analisis mendetail dan statistik yang disorot ungu
Gambar 9: Matriks 2x2 dengan Potensi Nilai (vertikal) dan Potensi Diferensiasi (horizontal). Empat kuadran: Jalankan pada platform ke standar industri, Jalankan yang diperkuat oleh AI, Pindah ke mitra ekosistem, Rancang ulang dengan AI agentik.
Dua kolom dengan teks penjelasan di kiri, diagram matriks 2x2 di kanan
64% menyebutkan resistensi karyawan sebagai hambatan terbesar. Tetapi hambatan sebenarnya: pelatihan yang tidak memadai (51%) dan anggaran terbatas (47%). Hampir 3/4 perusahaan menunda proyek AI pada tahun 2024 karena masalah risiko.
Tiga kolom dengan teks, analisis, dan kutipan dengan seni kubus 3D di kanan
Orang-orang membutuhkan penalaran analitis, kefasihan dengan alat AI, dan penilaian situasional. Peran baru bermunculan: pelatih, penjelas, pendukung. AI yang Bertanggung Jawab membangun kepercayaan dan mendorong peningkatan loyalitas pelanggan sebesar 25%.
Teks padat tiga kolom dengan istilah yang disorot tebal dan kutipan berwarna ungu
Tabel tindakan dengan Langkah Pertama dan Tindak Lanjut untuk setiap prioritas: Arsitek (memetakan kesenjangan AI), Desain (pemindaian kesiapan platform), Artikulasi (menentukan peran), Persiapan (Peta Dampak), Transformasi (sprint kefasihan AI).
Tabel tiga kolom dengan latar belakang gelap dengan nama prioritas, langkah pertama, dan tindakan tindak lanjut
Tim Accenture Marketing + Communications mendesain ulang 2.000+ peran untuk kolaborasi manusia-AI. Langkah-langkah kampanye dipangkas dari 135 menjadi 85, kampanye ke pasar 25-35% lebih cepat.
Studi kasus dengan batas kiri berwarna ungu dengan teks di kiri, foto kolaborasi tim besar di kanan
Platform perusahaan memasuki fase baru di mana nilai berasal dari beradaptasi dengan cepat dan menanamkan kecerdasan. Fokus harus beralih dari pelestarian ke persiapan. Kutipan: Ini adalah model hibrida. Platform tidak akan hilang. Tetapi peran mereka akan berubah.
Dua kolom dengan teks intro yang disorot berwarna ungu di kiri, teks isi di tengah, dan kutipan besar berwarna ungu di kanan
Survei terhadap 1.031 eksekutif C-suite di 12 negara dan 10 industri. Gambar 10: Bagan komposisi geografis dan industri. Perusahaan berkisar dari menengah hingga Fortune 500.
Dua kolom dengan teks metodologi di kiri, dua bagan batang horizontal di kanan (negara dan industri)
20 wawancara terstruktur dengan pemimpin vendor platform. Analisis statistik ANCOVA menggunakan data S&P Capital IQ. Prediktor biner dari survei. Kontrol untuk kinerja dasar, industri, dan wilayah.
Tiga kolom dengan metodologi wawancara, spesifikasi model, dan interpretasi
332 tugas tingkat menengah dievaluasi berdasarkan empat kriteria: intensif bahasa, interpersonal, proaktif, persetujuan manusia. Taksonomi O*NET Online digunakan. Tiga kategori: Tugas Platform, Tugas Agentic, Tugas Khusus Manusia.
Tiga kolom dengan kriteria klasifikasi tugas, metodologi pemetaan, dan pendekatan agregasi
11 referensi catatan akhir termasuk sumber dari publikasi riset Adobe, Salesforce, SAP, Microsoft, Accenture dari tahun 2024-2025.
Daftar referensi tiga kolom dengan sitasi bernomor
Ucapan terima kasih kepada kontributor. Tentang deskripsi Accenture Strategy dan Accenture Research. Pemberitahuan hak cipta dan penafian.
Layout empat bagian dengan ucapan terima kasih, dua bagian Tentang, dan penafian hukum pada latar belakang gelap
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah laporan penelitian oleh Accenture berjudul 'Aturan Baru Strategi Platform di Era AI Agentik.' Laporan ini menyajikan temuan dari survei global terhadap 1.031 eksekutif C-suite di 12 negara dan 10 industri, yang memberikan lima prioritas strategis untuk menyelaraskan platform perusahaan dengan kemampuan AI agentik.
Lima prioritas tersebut adalah: 1) Arsitektur untuk masa depan - bangun infrastruktur yang siap AI dan sadar platform; 2) Rancang fondasi yang sesuai tujuan - modernisasi inti digital; 3) Artikulasikan interaksi - klarifikasi peran platform, manusia, dan agen; 4) Bersiap untuk penemuan kembali model operasi - bayangkan kembali bagaimana perusahaan beroperasi; 5) Transformasi budaya - berdayakan orang, bangun kepercayaan, dan kembangkan cara kerja.
Menurut penelitian, perusahaan yang menyelaraskan strategi AI, bisnis, dan platform mereka mencapai pertumbuhan pendapatan 2,2x lebih tinggi dan peningkatan laba operasi hingga 37% dibandingkan dengan rekan-rekan mereka, setara dengan sekitar $1 miliar dalam pendapatan sebelum pajak untuk perusahaan rata-rata.
Hirarki Agen Platform adalah kerangka kerja tiga tingkat untuk penerapan AI perusahaan: Agen Utilitas menjalankan tugas-tugas dasar secara otonom di dalam sistem, Agen Super mengoordinasikan pekerjaan dengan memahami maksud pengguna dan memobilisasi agen utilitas, dan Agen Orkestrator mengatur seluruh sistem dengan menugaskan tugas dan mengoordinasikan di beberapa agen super.
Laporan ini mencakup enam studi kasus: Lenovo (meningkatkan keterlibatan AI dengan Adobe dan Microsoft), Zurich Insurance (arsitektur CRM yang siap AI), Mascoma Bank (mengkonsolidasikan 66 sistem ke Salesforce), Western Sugar (otomatisasi keuangan bertenaga AI dengan SAP), Adecco dan US AutoForce (mendesain ulang rekrutmen dan keuangan dengan AI), dan Accenture M+C (mendesain ulang 2.000+ peran untuk kolaborasi manusia-AI).
Presentasi ini berisi 44 slide dengan estetika desain Accenture premium yang menampilkan latar belakang gelap, warna aksen ungu dan biru, ilustrasi kubus geometris 3D, fotografi profesional, visualisasi data dengan bagan dan diagram, dan tipografi yang bersih. Presentasi ini bergantian antara slide konten analitis, slide visualisasi data, dan tata letak studi kasus.
Presentasi ini berfungsi sebagai templat referensi yang sangat baik untuk presentasi AI perusahaan dan strategi platform. Strukturnya - menggabungkan ringkasan eksekutif, analisis berbasis data, kerangka kerja strategis (seperti diagram Venn dan Peta Dampak), studi kasus, dan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti - menyediakan format yang terbukti untuk deck strategi tingkat dewan dan C-suite.
Penelitian ini menggunakan tiga metode: survei eksekutif global terhadap 1.031 eksekutif C-suite di 12 negara dan 10 industri, 20 wawancara terstruktur dengan para pemimpin senior dari vendor platform utama (Adobe, Oracle, Salesforce, SAP, ServiceNow, Workday), dan analisis statistik menggunakan ANCOVA dengan data keuangan S&P Capital IQ yang mencakup 602 perusahaan publik.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.