State of Design & Make 2025 — laporan riset industri longitudinal tahunan global Autodesk yang mensurvei 5.594 pemimpin di seluruh AECO, D&M, dan M&E tentang transformasi digital, AI, keberlanjutan, talenta, dan tren investasi
Menggunakan sampul presentasi ini sebagai referensi gaya untuk slide yang dibuat dari konten Anda sendiri. Atau pilih halaman mana pun di bawah untuk memakai tata letaknya sebagai referensi.
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
State of Design & Make 2025 — laporan riset industri longitudinal tahunan global Autodesk yang mensurvei 5.594 pemimpin di seluruh AECO, D&M, dan M&E tentang transformasi digital, AI, keberlanjutan, talenta, dan tren investasi
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Sampul ini memperkenalkan laporan riset global tahunan ketiga dari Autodesk untuk para pemimpin yang mendesain dan membuat tempat, objek, dan pengalaman, dengan jangkar berupa angka '25' kuning raksasa di atas latar belakang hitam dengan objek isometrik garis kuning.
Latar belakang hitam penuh dengan judul laporan yang dipusatkan, angka tahun tipografi besar, ilustrasi garis kuning aksen, dan logo Autodesk di kanan atas
Daftar isi mencantumkan semua 12 bagian utama dengan keterangan nomor halaman berwarna kuning, mulai dari 'Tentang Laporan' hingga delapan Wawasan hingga Kesimpulan dan Metodologi.
Daftar dua kolom yang bersih dengan nomor halaman kuning besar di sebelah kiri dan judul bagian di sebelah kanan, tata letak hitam putih minimal
Halaman ini menjelaskan definisi 'Desain dan Pembuatan'—konvergensi teknologi yang menghasilkan aset digital dan fisik—dan menjelaskan ruang lingkup survei: 5.594 pemimpin industri di seluruh AECO, D&M, dan M&E pada tahun ketiga perbandingan longitudinal.
Gambar hero lipatan kertas kuning setengah halaman di sebelah kiri, salinan badan editorial dengan statistik kutipan di sebelah kanan
Pendahuluan merangkum temuan makro utama: kenaikan biaya, penurunan optimisme AI, meningkatnya ketidakpastian global, dan ketahanan investasi transformasi digital yang berkelanjutan.
Gambar hero bola molekul biru penuh dengan kotak overlay teks hitam yang berisi salinan pendahuluan dan sorotan temuan utama
Halaman ini mendefinisikan organisasi yang 'matang secara digital' dan menetapkan keunggulan kinerja mereka dalam ketahanan, pemanfaatan data, diversifikasi rantai pasokan, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan.
Hero patung geodesik hijau penuh dengan keterangan statistik sisipan dan salinan naratif badan
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 1: 'Upaya transformasi digital memiliki dampak yang sangat positif,' ditampilkan dengan latar belakang hitam dengan angka '01' kuning raksasa yang bergulir.
Latar belakang hitam penuh dengan tag kuning 'WAWASAN 01' di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '01' abu-abu/kuning bertumpuk raksasa di sebelah kanan
Bagan gelembung menunjukkan bahwa lebih dari 50% pemimpin yang disurvei melaporkan ROI positif dari transformasi digital di seluruh dimensi kepuasan pelanggan, produktivitas, dan inovasi.
Visualisasi bagan gelembung lebar penuh dengan label sumbu dan keterangan persentase, latar belakang putih minimal dengan legenda bagan
Organisasi yang matang secara digital mengungguli rekan-rekan mereka sebesar 26–35 poin persentase di seluruh kinerja, kesiapan, kelincahan investasi, dan kemampuan menjaga perubahan, didukung oleh kutipan eksekutif dari Nitesh Alagh dan Anna Noneder.
Gambar hero gelombang biru di satu sisi, empat ubin keterangan statistik dan dua kotak kutipan di sisi lainnya
Bagan batang komparatif menunjukkan bahwa biaya melonjak sebagai hambatan utama untuk transformasi digital, melonjak dari 35% pada tahun 2024 menjadi 44% pada tahun 2025.
Bagan batang kelompok berdampingan yang membandingkan peringkat hambatan tahun 2024 dan 2025, dengan batang biaya yang disorot dan salinan naratif pendukung
Halaman ini mengeksplorasi tema biaya-sebagai-hambatan secara mendalam, menampilkan hero kubus isometrik ungu dan kutipan dari Dr. Max Clark dari Parsons tentang strategi manajemen biaya.
Gambar hero 3D kubus isometrik ungu di satu sisi, narasi editorial dengan kotak kutipan sisipan di sisi lainnya
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 2: 'Keberlanjutan bertransisi dari tekanan menjadi profitabilitas,' ditampilkan dengan angka '02' kuning raksasa di atas latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag kuning 'WAWASAN 02' di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '02' bertumpuk raksasa di sebelah kanan
Tujuh puluh dua persen pemimpin mengatakan keberlanjutan dapat menghasilkan lebih dari 5% pendapatan tahunan, menandakan pergeseran dari kewajiban menjadi peluang komersial, dengan kutipan dari Mohamad Kassir dari Egis Group.
Gambar hero jaring kawat teal di satu sisi, keterangan statistik utama dan kotak kutipan di sisi lainnya dengan salinan badan naratif
Sebuah grafik tren menunjukkan bahwa tekanan pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan—dari pelanggan, karyawan, investor, dan pembuat kebijakan—telah menurun secara konsisten dari tahun 2023 hingga 2025, dengan kutipan pendukung dari Marcelo Piller.
Grafik tren multi-baris lebar penuh dengan empat garis kategori pemangku kepentingan yang menurun selama tiga tahun, dengan sisipan kutipan unggulan
Meskipun tekanan eksternal menurun, komitmen keberlanjutan tetap hampir universal di angka 95%, menunjukkan bahwa organisasi telah menginternalisasi agenda tersebut, seperti yang dicatat oleh Andy Yu dari Build King.
Hero spiral kertas oranye di satu sisi, sorotan statistik 95%, salinan badan naratif, dan kotak kutipan unggulan Andy Yu di sisi lainnya
Sebuah grafik menunjukkan kesenjangan antara strategi keberlanjutan jangka panjang dan jangka pendek telah menyempit secara dramatis menjadi 12% pada tahun 2025, turun dari 26% pada tahun 2023, dengan kutipan dari Ir. Tarek ElGamal dari Redcon Construction.
Area penyempitan kesenjangan atau grafik batang yang menunjukkan konvergensi 2023–2025, kotak kutipan unggulan sisipan, dan naratif pendukung
Perusahaan yang matang secara digital menunjukkan tingkat pengakuan manfaat keberlanjutan jangka panjang sebesar 85% dan jangka pendek sebesar 74%, menunjukkan bahwa kecanggihan teknologi mendorong strategi keberlanjutan holistik.
Gambar hero gelombang hijau di satu sisi dengan dua sorotan persentase utama dan naratif editorial di sisi lainnya
Grafik batang AMER menunjukkan bahwa Brasil dan AS memimpin dalam pengaruh keberlanjutan yang didorong oleh pelanggan dengan sekitar 80%, sementara Meksiko turun secara signifikan menjadi 62%.
Grafik batang regional lebar penuh dengan batang persentase tingkat negara, kode warna berdasarkan negara, dengan konteks naratif singkat
Halaman ini memberikan konteks naratif keberlanjutan Amerika, menampilkan hero kubus ungu dan kutipan unggulan dari Vinicius Prata dari Eletrobras tentang dinamika keberlanjutan regional.
Hero 3D kubus ungu di satu sisi, salinan badan naratif Amerika dan kotak kutipan unggulan Vinicius Prata di sisi lainnya
Grafik APAC menunjukkan Jepang sebagai negara yang paling sedikit dipengaruhi oleh pelanggan dengan 57%, sementara Tiongkok mengalami penurunan signifikan dari 85% menjadi 71%, dengan kutipan dari Jun Xue dari Xiaomi EV.
Grafik batang APAC lebar penuh dengan batang persentase tingkat negara dan anotasi perubahan tahun-ke-tahun, sisipan kutipan unggulan
Grafik EMEA menunjukkan Turki sebagai pasar yang paling dipengaruhi pelanggan dengan 77%, dengan Belanda yang paling sedikit dengan 64%, dan penurunan luas di seluruh wilayah dari tahun 2024.
Grafik batang tingkat negara EMEA lebar penuh dengan batang perbandingan 2024 vs 2025 dan anotasi penurunan luas
Halaman ini membahas naratif keberlanjutan EMEA, menampilkan hero cincin gedung pencakar langit biru dan kutipan unggulan dari Pierre-Yves Massille dari Egis Group tentang dinamika keberlanjutan Eropa.
Hero 3D cincin gedung pencakar langit biru di satu sisi, salinan badan naratif EMEA dan kotak kutipan unggulan Pierre-Yves Massille di sisi lainnya
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 3: 'AI memperkuat posisinya sebagai pengaktif keberlanjutan teratas,' ditampilkan dengan angka '03' kuning raksasa pada latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag 'INSIGHT 03' kuning di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '03' bertumpuk raksasa di kanan
AI telah naik menjadi pengaktif keberlanjutan teratas untuk tahun kedua berturut-turut, dengan 39% organisasi sekarang menggunakan AI untuk memajukan tujuan keberlanjutan, naik dari 34% dan 26% pada tahun-tahun sebelumnya.
Hero 3D heksagon kuning di satu sisi, sorotan tren statistik utama dan kotak kutipan unggulan Nitesh Alagh di sisi lainnya dengan naratif pendukung
Grafik alur bergaya Sankey memvisualisasikan integrasi berkelanjutan dari strategi AI dan keberlanjutan dari tahun 2023 hingga 2025, menunjukkan kenaikan AI dari tempat kelima ke pertama di antara pengaktif keberlanjutan.
Diagram alur bergaya Sankey lebar penuh dengan posisi pengaktif peringkat selama tiga tahun, pita alur kode warna
Halaman ini mengilustrasikan dampak konkret keberlanjutan-AI melalui contoh yang mencakup efisiensi pusat data, visualisasi bencana alam, dan pengelolaan offset karbon, dengan kutipan dari Brian Alting dari Moody Nolan.
Hero 3D riak-kain biru di satu sisi, tiga contoh ubin kasus penggunaan dan kotak kutipan Brian Alting di sisi lainnya
Grafik garis APAC menunjukkan peningkatan terbesar Korea Selatan dalam adopsi AI untuk keberlanjutan (15% menjadi 43%), sementara India memimpin wilayah tersebut dengan 52%, sesuai kutipan dari Yongsik Jeong dari Samoo.
Grafik tren multi-garis APAC lebar penuh dengan lintasan tingkat negara dan lonjakan Korea Selatan yang disorot, sisipan kutipan
Grafik garis EMEA menunjukkan Jerman dan negara-negara Nordik mencatat lompatan terbesar dalam adopsi AI untuk keberlanjutan (masing-masing menjadi 40% dan 39%), dengan Turki tertinggi di wilayah tersebut dengan 47%.
Grafik tren multi-garis EMEA lebar penuh dengan lintasan tingkat negara dan lompatan Jerman/Nordik yang disorot, sisipan kutipan Dr. Max Clark
Grafik garis sektor D&M menunjukkan mesin industri memimpin dalam upaya keberlanjutan yang diaktifkan AI, dilengkapi dengan sorotan solusi pada konsep EV yang dirancang AI oleh Yamaha Motor dan Final Aim.
Grafik garis sektor D&M di satu sisi, kotak sorotan solusi Yamaha Motor / Final Aim dan kutipan Hidenori Saito di sisi lainnya
Pembatas bagian ini memperkenalkan Wawasan 4: 'Siklus hype AI bertemu realitas,' ditampilkan dengan angka '04' kuning raksasa dengan latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag kuning 'INSIGHT 04' di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '04' bertumpuk raksasa di kanan
Optimisme AI telah menurun—mereka yang setuju 'AI akan meningkatkan industri saya' turun dari 78% menjadi 69%—sementara kekhawatiran bahwa AI akan mengganggu stabilitas industri meningkat menjadi 48%, seperti yang dicatat oleh Fumihiro Ojima dari Tokyu Construction.
Hero 3D gelombang hijau di satu sisi, dua seruan perubahan persentase yang kontras dan kotak kutipan Fumihiro Ojima di sisi lainnya
Grafik area menunjukkan kekhawatiran tentang disrupsi industri terkait AI meningkat dari 41% pada tahun 2024 menjadi 48% pada tahun 2025, dengan kutipan dari Amarnath Patnam dari Sobha Realty.
Grafik area naik lebar penuh dengan titik data 2024 dan 2025 yang disorot, sisipan kotak kutipan Amarnath Patnam
Grafik empat panel menunjukkan sentimen AI menurun di semua dimensi yang diukur: peningkatan industri turun 9%, kepercayaan diri turun 9%, potensi kreatif turun 10%, dan kepercayaan turun 11%.
Perbandingan metrik berdampingan empat panel dengan anotasi perubahan persentase dari tahun ke tahun dan kode warna yang konsisten
Halaman ini merinci keamanan siber dan ketidakpastian regulasi sebagai kekhawatiran utama AI, dengan kutipan dari Christian Ahlers dari Lindner Group dan Yongsik Jeong dari Samoo tentang adopsi AI yang bertanggung jawab.
Hero 3D ikal biru di satu sisi, salinan naratif dua kolom dengan dua kotak kutipan di sisi lainnya
Grafik batang AECO menunjukkan utilitas dan telekomunikasi paling tidak khawatir tentang disrupsi AI, sementara perusahaan minyak dan gas mengungkapkan kekhawatiran terbesar di seluruh sektor lingkungan binaan.
Grafik batang horizontal yang memberi peringkat sub-sektor AECO berdasarkan tingkat kekhawatiran AI, dengan bilah berkode warna dan label persentase
Halaman ini menceritakan pandangan AI yang bernuansa dari sektor AECO, menampilkan hero spiral-kipas kuning dan kutipan dari Ammar Al Assam dari Dewan Architects tentang menyeimbangkan peluang AI dengan kehati-hatian.
Hero 3D spiral-kipas kuning di satu sisi, salinan naratif AI AECO dan kotak kutipan Ammar Al Assam di sisi lainnya
Grafik batang D&M menunjukkan ilmu hayati mengalami kekhawatiran disrupsi tertinggi (57%) dan keyakinan peningkatan industri tertinggi (75%), yang menggambarkan sentimen AI ganda.
Grafik batang yang dikelompokkan yang membandingkan keyakinan disrupsi vs peningkatan di seluruh sub-sektor D&M, dengan ilmu hayati yang disorot
Halaman ini membahas narasi AI sektor desain dan manufaktur, menampilkan hero bergaris merah muda/biru dan kutipan dari Blaine Buenger dari Foth tentang menavigasi AI dalam konteks manufaktur yang diatur.
Hero 3D bergaris merah muda/biru di satu sisi, salinan narasi AI D&M dan kotak kutipan Blaine Buenger di sisi lain
Sebuah bagan media dan hiburan menunjukkan M&E mengalami tingkat disrupsi AI tertinggi dan secara bersamaan manfaat AI yang dirasakan terbesar di seluruh sektor yang disurvei.
Bagan dua sumbu M&E lebar penuh yang membandingkan tingkat disrupsi dan manfaat, dengan M&E sebagai kategori outlier yang disorot
Narasi sektor M&E mengeksplorasi dampak kreatif dan operasional AI, menampilkan hero simpul kabel merah, sorotan solusi Untold Studios, dan kutipan dari Veerendra Patil dan Dongsoo Han.
Hero 3D simpul kabel merah di satu sisi, kotak studi kasus Untold Studios dan dua kotak kutipan (Patil/Han) di sisi lain
Bagan batang bertumpuk menunjukkan bahwa organisasi yang 'mendekati tujuan AI mereka' turun tajam dari 48% pada tahun 2024 menjadi 31% pada tahun 2025, dengan kategori adopsi tahap awal dan menengah meningkat, menurut Dr. Max Clark.
Bagan batang horizontal bertumpuk lebar penuh yang membandingkan distribusi tahap perjalanan AI tahun 2024 dan 2025, dengan sisipan kutipan Dr. Max Clark
Halaman ini memberikan konteks naratif untuk regresi tahap perjalanan AI, menampilkan hero lipatan satin merah muda/ungu dan kutipan dari Jun Xue tentang mengkalibrasi ulang ambisi AI ke peta jalan yang realistis.
Hero 3D lipatan satin merah muda/ungu di satu sisi, salinan narasi penurunan perjalanan AI dan kotak kutipan Jun Xue di sisi lain
Bagan lima panel menunjukkan niat investasi turun 9–13% di sebagian besar kategori teknologi, dengan AI bertahan paling baik hanya dengan penurunan 9%.
Metrik perubahan persentase berdampingan lima panel yang membandingkan niat investasi teknologi dari tahun ke tahun, dengan AI disorot sebagai yang paling tangguh
Halaman ini mengontekstualisasikan ketahanan investasi relatif AI di tengah penarikan yang lebih luas, dengan hero bidang kubus merah dan kutipan dari Mohamad Kassir dan Lars Albjerg dari Novo Nordisk.
Hero 3D bidang kubus merah di satu sisi, narasi ketahanan investasi dan dua kotak kutipan (Kassir/Albjerg) di sisi lain
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 5: 'Biaya, teknologi, dan bakat adalah perhatian utama,' ditampilkan dengan angka '05' kuning raksasa dengan latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag 'WAWASAN 05' kuning di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '05' bertumpuk raksasa di kanan
Pengendalian biaya adalah tantangan bisnis utama bagi 33% pemimpin yang disurvei secara global, dengan Wei Feng Lu dari Morimatsu mengomentari bagaimana tekanan biaya membentuk kembali alokasi modal.
Hero 3D pita kipas oranye di satu sisi, panggilan statistik tantangan utama 33% dan kotak kutipan Wei Feng Lu di sisi lain
Bagan batang global memberi peringkat lima tantangan bisnis teratas: Biaya (33%), Teknologi/AI (31%), Bakat (26%), Keberlanjutan (24%), dan Inovasi (22%).
Bagan batang horizontal lebar penuh yang memberi peringkat lima tantangan global dengan label persentase dan bilah berkode warna
Halaman ini menguraikan teknologi/AI dan bakat sebagai tantangan global terkemuka kedua dan ketiga, mengontekstualisasikan bagaimana mereka berinteraksi dengan tekanan biaya di seluruh industri.
Hero 3D gelombang hijau di satu sisi, narasi tantangan teknologi/bakat dengan statistik pendukung di sisi lain
Bagan pai terpisah AMER menunjukkan bahwa AS dan Kanada terutama berfokus pada biaya, sementara Brasil dan Meksiko lebih fokus pada AI/teknologi sebagai tantangan bisnis utama mereka.
Bagan pai terpisah negara dua kali dua yang membandingkan proporsi kekhawatiran biaya vs AI, dengan sisipan kutipan Vinicius Prata
Bagan pai terpisah APAC menunjukkan Australia, Singapura, dan India berorientasi pada biaya, sementara Korea Selatan, Jepang, dan Tiongkok lebih berfokus pada teknologi/AI.
Kisi bagan pai terpisah multi-negara APAC yang membandingkan proporsi biaya vs teknologi di enam pasar
Halaman ini menceritakan lanskap tantangan regional APAC, menampilkan hero kipas oranye dan kutipan dari Sharmy Francis dari InfraBuild tentang tekanan biaya dalam infrastruktur Australia.
Hero 3D kipas oranye di satu sisi, salinan narasi APAC dan kotak kutipan Sharmy Francis di sisi lain
Bagan pai terpisah EMEA menunjukkan Turki sebagai pasar yang paling berfokus pada biaya (41% vs 21% teknologi), sementara Spanyol adalah yang paling berfokus pada teknologi, mengungkapkan variasi intra-regional yang signifikan.
Kisi bagan pai terpisah multi-negara EMEA dengan Turki dan Spanyol disorot sebagai kutub yang berlawanan
Halaman ini membahas narasi tantangan regional EMEA, menampilkan hero kubus biru dan kutipan dari Gregory Zatka dari EuroAirport tentang pengelolaan biaya infrastruktur di tengah kompleksitas regulasi.
Hero 3D kubus biru di satu sisi, salinan narasi tantangan EMEA dan kotak kutipan Gregory Zatka di sisi lain
Bagan pai terpisah AECO menunjukkan layanan konstruksi paling tidak peduli tentang AI dan paling peduli tentang biaya di antara semua sub-sektor AECO.
Kisi bagan pai terpisah sub-sektor AECO yang membandingkan proporsi biaya vs perhatian AI di seluruh konstruksi, arsitektur, teknik, dan sub-sektor lainnya
Narasi tantangan AECO menampilkan hero lipatan kertas emas, kutipan Robert Hicks dari Skanska, dan sorotan solusi pada proyek jembatan gantung Sotra Norconsult yang mencapai pengurangan 99,5% dalam gambar.
Hero 3D lipatan kertas emas di satu sisi, kotak studi kasus Norconsult dan kotak kutipan Robert Hicks di sisi lain
Sebuah bagan mengungkapkan diversifikasi rantai pasokan telah turun dari 76% menjadi 65% meskipun sinyal kerapuhan meningkat, menunjukkan organisasi berjuang untuk melakukan diversifikasi bahkan ketika risiko meningkat.
Bagan tren rantai pasokan lebar penuh dengan garis penurunan diversifikasi vs garis peningkatan kerapuhan, menampilkan hero bidang kubus ungu
Perusahaan yang matang secara digital 41% lebih mungkin untuk mendiversifikasi rantai pasokan mereka, menetapkan kemampuan digital sebagai pendorong ketahanan utama, didukung oleh kutipan Wei Feng Lu.
Bagan batang dua kelompok yang membandingkan tingkat diversifikasi rantai pasokan antara organisasi yang matang secara digital dan kurang matang, dengan sisipan kutipan Wei Feng Lu
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 6: 'Para pemimpin berhati-hati dalam jangka pendek,' ditampilkan dengan angka '06' kuning raksasa pada latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag 'WAWASAN 06' kuning di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '06' bertumpuk raksasa di kanan
Para pemimpin melaporkan peningkatan 10 poin dalam ketidakpastian tentang lanskap global bersamaan dengan penurunan 12 poin dalam kesiapan, menandakan meningkatnya kecemasan organisasi di tengah tantangan eksternal.
Hero 3D kemiringan piksel oranye di satu sisi, dua ubin seruan perubahan yang kontras (+10 ketidakpastian / −12 kesiapan) dan salinan isi narasi di sisi lain
Bagan persilangan menunjukkan ketidakpastian meningkat dari 55% menjadi 65% sementara kesiapan turun dari 73% menjadi 61%, dengan kedua garis bersilangan—representasi visual dari defisit kepercayaan diri kepemimpinan—didukung oleh kutipan Ammar Al Assam.
Bagan persilangan garis ganda lebar penuh dengan ketidakpastian meningkat dan kesiapan menurun dari 2023 hingga 2025, dengan sisipan kutipan Ammar Al Assam
Organisasi yang matang secara digital menunjukkan kesiapan 76% dibandingkan hanya 47% untuk rekan-rekan yang kurang matang, memperkuat transformasi digital sebagai penyangga ketahanan utama, dengan kutipan dari Brad Sonter dari Cox Architecture.
Hero 3D lipatan hijau di satu sisi, dua batang kesiapan yang kontras (76% vs 47%) dan kotak kutipan Brad Sonter di sisi lain
Plot rentang AMER menunjukkan AS mencatat penurunan terbesar dalam kesiapan sementara Kanada mencatat penurunan terbesar dalam ketidakpastian, yang mencerminkan respons yang berbeda terhadap tantangan regional.
Plot rentang tingkat negara AMER lebar penuh dengan panah delta kesiapan dan ketidakpastian untuk setiap negara, diberi label dengan besaran perubahan
Plot rentang APAC mengungkapkan Jepang sebagai negara yang paling tidak siap dengan 37%, sementara Singapura adalah yang paling tidak pasti dengan 81%, menunjukkan perbedaan intra-regional yang tajam.
Plot rentang tingkat negara APAC lebar penuh dengan batang rentang kesiapan dan ketidakpastian, Jepang dan Singapura ditandai sebagai outlier
Halaman ini memberikan konteks regional APAC untuk kesiapan dan ketidakpastian, menampilkan hero bola kaca kuning dan kutipan dari Andy Yu dari Build King tentang mengelola ketidakpastian di pasar Asia.
Hero 3D bola kaca kuning di satu sisi, salinan narasi APAC dan kotak kutipan Andy Yu di sisi lainnya
Plot rentang EMEA menunjukkan negara-negara Nordik mengalami perubahan terbesar dalam kesiapan dan ketidakpastian, yang mengindikasikan volatilitas tinggi dalam kepercayaan bisnis Eropa Utara.
Plot rentang tingkat negara EMEA lebar penuh dengan negara-negara Nordik disorot sebagai pasar dengan perubahan tertinggi di kedua metrik
Halaman ini membahas narasi kesiapan EMEA, menampilkan hero spiral biru dan kutipan dari Pierre-Yves Massille dari Egis Group tentang perencanaan strategis di bawah ketidakpastian pasar Eropa.
Hero 3D spiral biru di satu sisi, salinan narasi kesiapan EMEA dan kotak kutipan Pierre-Yves Massille di sisi lainnya
Plot rentang AECO menunjukkan layanan arsitektur mengalami perubahan besar dalam kesiapan dan ketidakpastian, memposisikannya sebagai sub-sektor yang paling bergejolak dalam lingkungan binaan.
Plot rentang sub-sektor AECO lebar penuh dengan layanan arsitektur disorot sebagai sub-sektor dengan perubahan tertinggi
Halaman ini menceritakan pandangan hati-hati sektor AECO, menampilkan hero kisi-kubus teal dan kutipan dari Oliver Hall dari SAOTA tentang menavigasi ketidakpastian bisnis desain.
Hero 3D kisi-kubus teal di satu sisi, narasi kesiapan sektor AECO dan kotak kutipan Oliver Hall di sisi lainnya
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 7: 'Pencarian bakat semakin intensif, dengan fokus pada keterampilan AI,' ditampilkan dengan angka '07' kuning raksasa pada latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag 'INSIGHT 07' kuning di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '07' bertumpuk raksasa di kanan
Bagian pemimpin yang melaporkan kesulitan menemukan karyawan terampil telah melonjak dari 45% menjadi 61% secara global, dengan Jerman menunjukkan lompatan paling dramatis—dari 28% menjadi 61%—sejak 2024.
Hero 3D kubus-piksel biru di satu sisi, seruan tren global 45%→61% dan seruan lonjakan khusus Jerman dengan narasi tubuh di sisi lainnya
Grafik lima panel menunjukkan semua indikator kesenjangan keterampilan yang meningkat 14–16% dari tahun ke tahun, sementara investasi dalam program pembelajaran berkelanjutan telah menurun 7%, menciptakan kesenjangan kemampuan yang semakin besar.
Grafik metrik lima panel dengan batang kesenjangan keterampilan yang trennya naik dan satu batang pembelajaran berkelanjutan yang trennya turun disorot secara kontras
Halaman ini menceritakan kesenjangan keterampilan yang semakin besar, menampilkan hero kipas ungu dan kutipan dari Christian Ahlers dari Lindner Group tentang urgensi peningkatan keterampilan di lingkungan yang dipercepat oleh AI.
Hero 3D kipas ungu di satu sisi, salinan narasi kesenjangan keterampilan dan kotak kutipan Christian Ahlers di sisi lainnya
Grafik tren investasi pelatihan menunjukkan investasi menurun dari 71% menjadi 68% setelah puncak 2024, dengan sorotan solusi Steelcase pada inisiatif pembelajaran tenaga kerja.
Grafik tren investasi pelatihan di satu sisi, kotak sorotan solusi Steelcase di sisi lainnya, dengan salinan narasi tubuh
Halaman ini memberikan konteks naratif untuk penurunan investasi pelatihan, dengan kutipan dari Michael Zeppieri dari Skanska dan Jeff Siegel dari HNTB tentang ketegangan antara tekanan biaya dan kebutuhan pengembangan tenaga kerja.
Kubus kuning pahlawan 3D di satu sisi, narasi penurunan pelatihan dan dua kotak kutipan (Zeppieri/Siegel) di sisi lainnya
Bagan Sankey menunjukkan keterampilan AI memimpin prioritas perekrutan di masa depan dengan peningkatan +4,9%, sementara keterampilan desain digital menurun dan keterampilan keamanan data menghilang dari agenda perekrutan.
Bagan alur prioritas perekrutan gaya Sankey lebar penuh dengan keterampilan AI yang disorot sebagai prioritas yang meningkat dan desain digital/keamanan data sebagai yang menurun, dengan sisipan kutipan Brad Sonter
Halaman ini menguraikan tentang keharusan keterampilan AI, menampilkan pahlawan spiral ungu dan kutipan dari Veerendra Patil dan Dr. Karen Blay dari Loughborough University tentang mengintegrasikan kompetensi AI ke dalam perencanaan tenaga kerja masa depan.
Pahlawan spiral ungu 3D di satu sisi, narasi keterampilan AI dan dua kotak kutipan (Patil/Blay) di sisi lainnya
Plot rentang AECO mengungkapkan infrastruktur sipil mengalami lonjakan kekurangan keterampilan teknis yang dramatis dari 28% menjadi 61%, peningkatan 118%, kenaikan paling tajam di sektor lingkungan binaan.
Plot rentang sub-sektor AECO lebar penuh dengan infrastruktur sipil yang disorot sebagai sub-sektor dengan lonjakan tertinggi
Halaman ini menceritakan krisis keterampilan sektor AECO, menampilkan pahlawan spiral biru dan kutipan dari Vinicius Prata tentang merekrut talenta teknik untuk program infrastruktur skala besar di Brasil.
Pahlawan spiral biru 3D di satu sisi, narasi krisis keterampilan AECO dan kotak kutipan Vinicius Prata di sisi lainnya
Plot rentang D&M mengungkapkan mesin industri mengalami lompatan kekurangan keterampilan paling dramatis di seluruh survei—meningkat dari 25% menjadi 65%, peningkatan 160%.
Plot rentang sub-sektor D&M lebar penuh dengan mesin industri yang disorot sebagai sub-sektor dengan lonjakan tertinggi
Narasi keterampilan D&M menampilkan pahlawan kubus kuning, kutipan Hidenori Saito, dan sorotan solusi pada Revolution Workshop di Chicago sebagai model pengembangan tenaga kerja untuk manufaktur tingkat lanjut.
Pahlawan kubus kuning 3D di satu sisi, kotak studi kasus Revolution Workshop dan kotak kutipan Hidenori Saito di sisi lainnya
Plot rentang M&E menunjukkan sektor game mengalami lonjakan tantangan talenta terbesar, dengan kesulitan karyawan terampil meningkat dari 36% menjadi 62%.
Plot rentang sub-sektor M&E lebar penuh dengan sektor game yang disorot sebagai sub-sektor dengan lonjakan tertinggi
Halaman ini menceritakan tantangan talenta sektor M&E, menampilkan pahlawan gunung merah muda dan kutipan dari Veerendra Patil tentang nilai seniman multitalenta yang dapat menjembatani peran kreatif dan teknis AI.
Pahlawan gunung merah muda 3D di satu sisi, narasi keterampilan M&E dan kotak kutipan Veerendra Patil di sisi lainnya
Pembagi bagian ini memperkenalkan Wawasan 8: 'Investasi tetap kuat tetapi mencerminkan ketidakpastian,' ditampilkan dengan angka '08' kuning raksasa dengan latar belakang hitam.
Latar belakang hitam penuh dengan tag 'INSIGHT 08' kuning di kiri atas, judul wawasan besar di tengah, dan angka '08' bertumpuk raksasa di kanan
Enam puluh enam persen pemimpin berencana untuk meningkatkan investasi, turun dari 80% pada tahun 2024, mencerminkan optimisme hati-hati dalam lingkungan global yang lebih tidak pasti, dengan kutipan dari Wei Feng Lu dari Morimatsu.
Pahlawan 3D punggungan matahari terbenam oranye di satu sisi, sorotan statistik 66%, perbandingan tahun-ke-tahun, dan kotak kutipan Wei Feng Lu di sisi lainnya
Bagan batang bertumpuk menunjukkan 66% organisasi berencana untuk meningkatkan investasi (vs 80% tahun lalu), dengan kategori 'tetap sama' tumbuh signifikan dari 16% menjadi 24%.
Bagan batang horizontal bertumpuk lebar penuh yang membandingkan distribusi niat investasi 2024 dan 2025 di seluruh kategori peningkatan/sama/penurunan
Sebuah bagan batang AMER menunjukkan Kanada dan AS mengalami penurunan investasi terbesar, dengan AS turun dari 90% menjadi 73% dan Kanada dari 73% menjadi 58%, menurut kutipan dari Blaine Buenger.
Bagan batang tingkat negara AMER lebar penuh dengan penurunan AS dan Kanada yang disorot, sisipan kutipan Blaine Buenger
Sebuah bagan APAC menunjukkan Tiongkok sebagai satu-satunya negara yang meningkatkan niat investasi di masa depan (70% menjadi 72%), sementara Jepang dan Korea Selatan sama-sama turun menjadi 49%, dengan kutipan Yongsik Jeong.
Bagan batang tingkat negara APAC lebar penuh dengan Tiongkok sebagai satu-satunya outlier positif dan penurunan Jepang/Korea Selatan yang disorot, sisipan kutipan Yongsik Jeong
Sebuah bagan sektor AECO menunjukkan layanan arsitektur dan minyak & gas mengalami penurunan tajam dalam niat investasi, dengan kutipan Sharmy Francis tentang kehati-hatian investasi infrastruktur.
Bagan batang sub-sektor AECO lebar penuh dengan layanan arsitektur dan minyak & gas yang disorot sebagai sub-sektor dengan penurunan tercuram, sisipan kutipan Sharmy Francis
Sebuah bagan batang perbandingan menunjukkan organisasi menarik kembali ekspansi: niat memasuki pasar baru turun dari 75% menjadi 67%, dan rencana untuk layanan baru turun dari 77% menjadi 69%.
Bagan batang perbandingan berdampingan yang menunjukkan persentase niat ekspansi 2024 vs 2025 untuk kategori memasuki pasar baru dan layanan baru
Halaman ini mengontekstualisasikan penarikan kembali ekspansi, mencatat bahwa organisasi yang matang secara digital tetap lebih agresif dengan 77% memasuki pasar baru dibandingkan dengan 57% untuk rekan yang kurang matang, dengan kutipan Wei Feng Lu.
Hero 3D kubus-jaring merah muda di satu sisi, narasi ekspansi dengan bilah perbandingan tersegmentasi berdasarkan kematangan dan kotak kutipan Wei Feng Lu di sisi lainnya
Kesimpulan menyerukan para pemimpin untuk fokus pada manfaat jangka panjang dari transformasi digital sebagai jalur yang terbukti melewati tantangan jangka pendek berupa tekanan biaya, ketidakpastian AI, dan kelangkaan talenta.
Hero 3D pilar-lanskap merah muda/merah penuh dengan kotak teks overlay hitam yang berisi narasi kesimpulan dan ajakan bertindak yang berorientasi ke depan
Halaman metodologi merinci desain penelitian: n=5.560 responden survei kuantitatif yang dikumpulkan Mei–Agustus 2024 melalui survei Qualtrics 20 menit, ditambah 34 wawancara eksekutif kualitatif yang dilakukan Oktober–November 2024.
Hero 3D kristal biru di satu sisi, detail metodologi termasuk ukuran sampel, tanggal, instrumen, jumlah wawancara, dan demografi responden di sisi lainnya
Enam bagan donat menunjukkan rincian responden lengkap: Industri AECO (1.965), D&M (1.925), dan M&E (1.670), dan wilayah APAC (2.152), EMEA (2.471), dan AMER (937), dengan pemisahan sub-industri dan negara di dalam setiap donat.
Kisi enam bagan donat (tiga industri + tiga wilayah) dengan irisan sub-kategori yang diberi label di dalam setiap donat
Glosarium mendefinisikan tujuh istilah kunci yang digunakan di seluruh laporan: Pemimpin AI, Efektif Data, Kematangan Digital, Kategori Industri, Pemimpin/Pakar, Wilayah, dan Keberlanjutan.
Tata letak definisi dua kolom yang bersih dengan tajuk istilah tebal dan teks definisi isi, latar belakang putih minimal
Halaman ini menampilkan foto potret dan atribusi nama/jabatan untuk 12 peserta wawancara kualitatif pertama dari 31, termasuk Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers, dan Anna Noneder.
Kisi potret tiga kali empat dengan foto, nama, jabatan, dan organisasi peserta, dengan latar belakang aksen hero bola berlesung pipit kuning
Halaman ini menampilkan foto potret dan atribusi nama/jabatan untuk 19 peserta wawancara yang tersisa, termasuk Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil, dan Dongsoo Han.
Kisi potret multi-baris dengan foto, nama, jabatan, dan organisasi peserta untuk 19 narasumber wawancara yang tersisa
Halaman terakhir menyajikan deskripsi perusahaan Autodesk, penafian hukum mengenai pernyataan berwawasan ke depan, dan alamat kontak (state.of.design.and.make@autodesk.com) untuk seri penelitian.
Tata letak editorial hitam-putih yang bersih dengan teks deskripsi perusahaan Autodesk, boilerplate hukum, dan email kontak, ditambah logo Autodesk
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ya. Sistem tata letak—spread pembagi bagian, halaman narasi wawasan, halaman data regional, dan pemformatan kutipan—dirancang sebagai kerangka kerja editorial modular yang dapat diadaptasi untuk laporan riset industri apa pun dengan menukar konten, citra heroik, dan aksen warna agar sesuai dengan merek Anda.
Laporan ini berisi 96 halaman yang diformat sebagai slide orientasi lanskap (2338×1400 px WebP), yang mencakup sampul, konten, tentang, pendahuluan, delapan bagian wawasan dengan data pendukung dan halaman narasi, kesimpulan, metodologi, rincian responden, glosarium, ucapan terima kasih, dan halaman penutup tentang/hukum.
Laporan ini menggunakan palet merek hitam-dan-kuning-elektrik premium yang dipadukan dengan gambar heroik 3D yang dirender secara sinematik (lipatan kertas abstrak, spiral kain, patung jaring, bidang kubus piksel), tipografi tampilan sans-serif yang berani, dan visualisasi data minimal yang bersih—menciptakan estetika editorial kelas firma konsultasi yang otoritatif.
Laporan ini menampilkan palet visualisasi yang beragam termasuk bagan gelembung, diagram alur gaya Sankey, bagan tren multi-garis, plot rentang, bagan pai (donat) terpisah, bagan batang horizontal bertumpuk, bagan area, bagan batang kelompok berdampingan, dan bagan dual-line crossover—semuanya ditata dengan aksen utama teal/hijau dan pengkodean warna kategoris.
Laporan ini diterbitkan setiap tahun oleh Autodesk, Inc. sebagai bagian dari seri riset longitudinal 'State of Design & Make' mereka; edisi 2025 adalah tahun ketiga berturut-turut dari studi ini, yang memungkinkan perbandingan tren tahun-ke-tahun dari 2023 hingga 2025.
Laporan ini mencakup tiga kelompok industri—Arsitektur, Teknik, Konstruksi & Operasi (AECO); Desain & Manufaktur (D&M); dan Media & Hiburan (M&E)—di tiga wilayah global: Asia-Pasifik (APAC), Eropa, Timur Tengah & Afrika (EMEA), dan Amerika (AMER), dengan rincian tingkat negara di setiap wilayah.
Sistem tipografi dan tata letak bersifat agnostik bahasa: judul tampilan besar, kotak kutipan, dan struktur visualisasi data mengakomodasi teks terjemahan tanpa desain ulang, membuat format ini sangat cocok untuk versi yang dilokalkan di pasar Eropa, Asia, dan Timur Tengah.
Laporan ini membahas delapan tema strategis: ROI transformasi digital, keberlanjutan sebagai pendorong keuntungan, AI sebagai pemungkin keberlanjutan terkemuka, pemeriksaan realitas hype-cycle AI, biaya/teknologi/talenta sebagai perhatian bisnis utama, kehati-hatian dan ketidakpastian eksekutif jangka pendek, perang talenta keterampilan AI yang semakin intensif, dan tren investasi yang mencerminkan ketidakpastian global.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.