Laporan Belanja & Strategi Iklan Ekonomi Kreator 2025
Navigasi Cepat
Tag
Bagikan slide
Laporan Belanja & Strategi Iklan Ekonomi Kreator 2025
Tampilan detail setiap halaman slide, termasuk tata letak, konten utama dan elemen visual.
Judul laporan yang berani dengan tanggal (November 2025) dan merek penerbit bersama dari IAB dan Advertiser Perceptions, ditopang oleh gambar heroik selfie kreator.
Tata letak terbagi penuh: judul laporan putih sans-serif di kiri atas di atas biru tua, foto kreator dengan tas belanja di tengah-kiri, pola mosaik kotak-kotak piksel di kanan.
Peta jalan delapan bab yang mencakup Kata Pengantar, Wawasan Utama, Belanja & Kriteria Investasi Iklan, Mekanika Operasional, Tujuan/KPI & Pengukuran Kampanye, Penggunaan & Kekhawatiran AI, Rekomendasi & Sumber Daya, dan Lampiran dengan nomor halaman.
Daftar isi dua kolom dengan tag nomor halaman berbingkai hijau, blok judul biru tua di kiri, foto kreator di kiri bawah.
Menetapkan konteks penelitian: ekonomi kreator telah beralih dari gerakan khusus menjadi kekuatan utama dalam pemasaran; laporan ini menggabungkan survei terhadap 450+ pengambil keputusan dengan wawancara kualitatif untuk mengukur belanja iklan $37 miliar pada tahun 2025 dan mengungkap tantangan yang terus-menerus dalam identifikasi kreator, ROI, dan alat.
Teks dua kolom dengan tajuk aksen ungu tua di kiri, foto pendukung ditumpuk di kanan, latar belakang lavender.
Ringkasan eksekutif lima kartu: (1) Belanja iklan kreator akan tumbuh 26% menjadi $37 miliar, 4x lebih cepat dari media; (2) Kesadaran dan jangkauan memimpin tujuan tetapi penjualan berada tepat di belakang; (3) Mengidentifikasi kreator yang tepat adalah tantangan utama; (4) 3 dari 4 merek menggunakan atau berencana menggunakan AI; (5) Pengukuran, standar, dan alat operasional adalah area peningkatan utama.
Lima kolom kartu bernomor dari kiri ke kanan dengan tag angka berbingkai merah di atas baris wawasan yang ditebalkan dan teks isi penjelasan; pita tajuk aksen biru tua.
Membuka bagian analisis utama pertama tentang bagaimana merek mengukur, mengalokasikan, dan mengarahkan belanja iklan kreator.
Kolase foto di kiri dengan dua gambar kreator, judul bagian besar di kanan pada blok latar belakang hijau limau dengan aksen kuning.
Pembingkaian metodologi: IAB mengukur investasi terarah merek yang disengaja di empat jenis belanja — Kemitraan Langsung, Amplifikasi di Media Sosial, Amplifikasi di Luar Sosial, dan Kedekatan Iklan Lainnya — daripada pendekatan TAM yang lebih luas yang mencakup afiliasi, langganan, tip, dan merchandise.
Kolom teks kiri dengan rasional metodologi, kisi 2x2 kanan dari kartu definisi jenis belanja dengan lencana ikon.
Belanja telah lebih dari dua kali lipat sejak 2021 ($13,9 miliar → $29,5 miliar pada tahun 2024), dengan proyeksi 2025 sebesar $37,1 miliar (+26%) dan 2026 sebesar $43,9 miliar (+18%) — sekitar 4x pertumbuhan industri media (+5,7%).
Kolom naratif kiri dengan blok seruan $37 miliar, bagan batang vertikal kanan 2021–2026 dengan batang historis hijau dan batang proyeksi kuning, label persentase pertumbuhan.
Rincian batang bertumpuk yang menunjukkan pertumbuhan paralel di seluruh kemitraan langsung, amplifikasi berbayar di media sosial, amplifikasi di luar sosial, dan kedekatan iklan yang disengaja dari tahun 2021 hingga 2026. 9+ dari 10 merek berinvestasi di keempat jenis belanja.
Kolom naratif kiri, bagan batang vertikal bertumpuk kanan dengan empat lapisan jenis belanja berkode warna per tahun dan seruan persentase pertumbuhan.
Belanja iklan kreator 2025 berdasarkan kategori: Ritel $12,3 miliar (+38%), CPG $5,5 miliar (+24%), Keuangan $2,2 miliar (+31%), Pakaian $2,1 miliar (+14%), Teknologi $1,9 miliar (+26%), Otomotif $1,6 miliar (+11%), Telekomunikasi $1,5 miliar (+19%), Perjalanan $1,3 miliar (+31%), Rumah $1,2 miliar (+16%), Kesehatan & Kebugaran $1,0 miliar (+40%), Media & Hiburan $0,4 miliar (+39%).
Pita judul horizontal, bagan batang vertikal besar di sebelas kolom kategori dengan nilai dolar di atas batang dan persentase pertumbuhan YoY di dalam lencana pil.
48% pembelanja iklan menganggap kreator sebagai 'harus dibeli' — peringkat di belakang hanya Media Sosial (74%) dan Pencarian Berbayar (60%), di depan CTV (40%), Media Perdagangan (40%), Tampilan Digital (39%), TV Linear (36%), Audio Digital (30%), Video Online (29%), Tradisional Lainnya (26%), dan Podcast (25%).
Penjelasan kiri dengan wawasan ukuran merek, bagan batang horizontal kanan dengan dua belas jenis media yang diberi peringkat berdasarkan persentase harus dibeli, batang kreator disorot kuning.
Kutipan dari Eksekutif C-Suite di Perusahaan Induk Agensi: pemasaran kreator adalah satu-satunya hal yang dapat memberikan personalisasi dalam skala besar dan menciptakan keintiman yang paling mewakili 'orang seperti saya.'
Kutipan miring tengah dengan ikon tanda kutip hijau besar di kiri atas, pil atribusi pembicara di kanan bawah, latar belakang lavender dengan panel mosaik kotak-kotak di kanan.
Distribusi kemitraan: 61% Tingkat Menengah (50 ribu-500 ribu), 55% Makro (500 ribu-1 juta), 55% Mikro (10 ribu-50 ribu), 45% Nano (1 ribu-100 ribu), 42% Tingkat Atas/Mega (1 juta-5 juta), 30% VIP/Selebriti (5 juta+). Merek besar condong ke makro, merek kecil condong ke nano.
Panel naratif atas, enam lencana bagan lingkaran yang diatur secara horizontal dalam ukuran menurun yang mewakili persentase tingkat kreator pada latar belakang biru tua.
Kriteria pemilihan kreator yang sangat penting: Reputasi Kreator 58%, Keselarasan Audiens 56%, Kehadiran di Platform Target 54%, Nilai/Nada Merek 50%, Kinerja Masa Lalu 46%, Kemudahan Kolaborasi 43%, Keahlian Kategori 38%, Hemat Biaya 34%, Kecepatan 33%, Konten yang Mudah Beradaptasi 30%, Suara Unik 28%.
Kolom narasi kiri dengan sorotan merek kecil, grafik batang horizontal sebelas baris kanan dengan diferensiasi tiga teratas berwarna kuning.
Membuka bagian tentang bagaimana merek benar-benar menjalankan pemasaran kreator — struktur kemitraan, sumber pendanaan, dan model pembayaran.
Tata letak terpisah dengan dua foto kreator bertumpuk di kiri dan judul Mekanisme Operasional berukuran besar di kanan pada blok hijau limau.
Peringkat 3 tantangan teratas: Mengidentifikasi kreator yang tepat 32%, Mengelola hubungan 25%, Mengendalikan kualitas konten 25%, Memastikan integritas merek 25%, Negosiasi kontrak 25%, Mengukur kinerja 24%, Penskalaan 20%, Mitigasi penipuan 20%, Alat untuk mengelola pembelian 18%, Menggunakan kembali konten 18%, Perubahan platform 17%, Keahlian 16%, Transparansi pembayaran 13%.
Narasi kiri dengan wawasan kategori CPG/Ritel, grafik batang horizontal kanan dengan tantangan teratas yang disorot kuning dan batang hijau untuk sisanya.
Kutipan dari Pimpinan Pemasaran Produk di Platform Sosial tentang sulitnya mengukur kinerja kreator dan mengukurnya dengan cukup baik untuk memutuskan apakah seorang kreator adalah orang yang tepat.
Kutipan miring yang dipusatkan pada latar belakang lavender dengan glyph tanda kutip hijau besar dan pil atribusi hijau di kanan bawah.
Saluran kemitraan yang digunakan: Platform yang dikelola oleh jejaring sosial 53%, Platform yang dikelola oleh perusahaan media 49%, Jangkauan langsung 48%, Platform kreator independen 43%, Agensi media/kreatif khusus kreator 41%, Agensi representasi khusus kreator 40%, Jaringan afiliasi 28%, Perwakilan bakat 28%, Perwakilan olahraga 20%.
Kolom narasi kiri, grafik batang horizontal sembilan baris kanan dengan legenda tiga warna yang membedakan perusahaan sosial/media, koneksi langsung, dan agensi/platform.
Anggaran yang mendanai pemasaran kreator: Media Sosial 62%, Khusus Kreator 53%, Iklan Digital Umum 48%, Iklan Umum 45%, Produksi Kreatif 34%, Eksperimental 26%, Linear/CTV 21%. Pendanaan terfragmentasi, yang sebagian menjelaskan dominasi harga flat-fee.
Panel narasi atas, tujuh lencana sumber anggaran melingkar berwarna kuning/hijau yang ukurannya menurun, tersusun pada wadah data biru tua.
Flat-fee mendominasi pembayaran kreator (~75% adopsi) vs. model berbasis kinerja (49%) dan retainer (48%). Flat-fee lebih mengutamakan kepastian biaya daripada optimalisasi. Dalam kategori keuangan dan kesehatan & kebugaran, hampir 9 dari 10 merek menggunakan flat-fee karena batasan berbagi data.
Blok statistik '3 dari 4' raksasa kiri pada latar belakang hijau dengan foto jabat tangan, narasi penjelasan kanan dengan sorotan wawasan kategori.
Kutipan dari Pimpinan Kreator di Platform Sosial tentang perlunya persyaratan kontrak standar dasar dan perjanjian industri yang terorganisir tentang fundamental blocking-and-tackling.
Kutipan miring yang dipusatkan pada latar belakang lavender dengan glyph tanda kutip hijau dan pil atribusi hijau.
Membuka bagian tentang apa yang coba dicapai merek dengan kreator, metrik apa yang mereka lacak, dan kendala pengukuran yang mereka hadapi.
Tata letak terpisah dengan dua foto kreator/produksi konten di kiri dan judul bagian berukuran besar di kanan pada blok hijau limau.
Sasaran pemasaran kreator teratas (pemilihan 3 teratas): Membangun Kesadaran Merek 43%, Menjangkau Audiens Baru 41%, Meningkatkan Reputasi/Kepercayaan Merek 35%, Mendorong Penjualan/Konversi Online 32%, Meningkatkan Pertimbangan 32%, Keterlibatan Media Sosial 30%, Menghasilkan Prospek 27%, Penjualan Offline 19%, Lalu Lintas Situs Web 18%, Lalu Lintas Kaki di Toko 16%. Metrik awal perjalanan mendominasi.
Narasi kiri dengan wawasan CPG, grafik batang horizontal sepuluh baris kanan dengan legenda warna tahap perjalanan (awal/tengah/akhir).
3 KPI teratas: ROI Keseluruhan 40%, Tingkat Keterlibatan 34%, Pertumbuhan Pengikut Merek 30%, Tayangan/Tampilan 26%, Jangkauan/Frekuensi 24%, Lalu Lintas Situs 23%, Biaya Per Akuisisi 21%, Biaya Per Prospek 19%, Pencarian Bermerek 17%. Keterputusan utama: ROI adalah KPI teratas meskipun penjualan hanya menjadi sasaran paling umum keempat.
Halaman horizontal dengan sembilan batang vertikal berbentuk pil di bagian bawah dan sorotan keterputusan/wawasan kategori di bagian atas.
Sumber pengukuran KPI utama: Pelaporan Platform Iklan 55%, Analitik Internal/1P 49%, Pelaporan yang Disediakan Kreator 39%, KPI Bisnis Internal 37%, Penyedia Pengukuran 3P 35%, Studi Peningkatan Merek 34%, Data Pengecer/Mitra 32%, MMM 29%, Solusi Lalu Lintas Kaki 26%, MTA 25%.
Kolom narasi kiri, grafik batang horizontal sepuluh baris kanan dengan sorotan dua teratas berwarna kuning.
3 tantangan pengukuran teratas: Membuktikan ROI 39%, Mengaitkan Penjualan ke Kreator 34%, Melacak Dampak Jangka Panjang 32%, Mengaitkan Brand Lift 31%, Memasukkan Hasil Kreator dalam MMM 28%, Mengukur Jangkauan/Frekuensi 26%, Membandingkan ROI vs Saluran Lain 26%, Memasukkan Pelacakan 3P 24%, Pelaporan Lintas Platform yang Tidak Konsisten 23%, Pelaporan Lintas Kreator yang Tidak Konsisten 22%.
Narasi kiri dengan sorotan kategori untuk keuangan, kesehatan, otomotif, teknologi, telekomunikasi, bagan batang horizontal sepuluh baris kanan dengan sorotan kuning di dua teratas.
Kutipan dari Pimpinan Pemasaran di Platform Kreator tentang bagaimana CMO berpikir secara holistik — biaya untuk menumbuhkan audiens, engagement, dan konversi penjualan full-funnel.
Kutipan miring yang dipusatkan pada latar belakang lavender dengan glyph tanda kutip hijau dan pill atribusi hijau.
Membuka bagian tentang bagaimana merek mengadopsi AI dalam pemasaran kreator dan kekhawatiran apa yang menyertai adopsi tersebut.
Tata letak terpisah dengan dua foto kreator/podcast di kiri dan judul Penggunaan & Kekhawatiran AI berukuran besar di blok hijau limau.
Adopsi AI untuk pemasaran kreator: 46% Saat Ini Menggunakan, 29% Berencana Menggunakan dalam 12 Bulan Berikutnya, 17% Tidak Menggunakan tetapi Tertarik, 8% Tidak Menggunakan dan Tidak Berencana. Keuangan dan kesehatan & kebugaran tertinggal karena persyaratan kepercayaan dan kepatuhan.
Kolom narasi kiri dengan wawasan kategori, bagan donat kanan yang dibagi menjadi empat segmen status adopsi berkode warna pada latar belakang biru tua dengan properti telepon.
Tugas AI dalam kampanye kreator: Pengeditan Konten 49%, Brief Kreator 46%, Personalisasi Konten 45%, A/B Testing 42%, Laporan Kinerja 38%, Pemilihan Kreator 35%, Konten Sintetis 34%, Mengoptimalkan Distribusi Konten 33%, Kreator Sintetis 30%. Penggantian kreatif penuh belum menjadi arus utama.
Halaman horizontal dengan sembilan batang vertikal berbentuk pill di bagian bawah yang dikelompokkan berdasarkan warna legenda Pembuatan Konten, Strategi/Perencanaan, dan Optimasi/Pengukuran.
Adopsi AI berdasarkan ukuran merek menunjukkan merek kecil dan menengah melampaui pembelanja besar dalam Mengedit/Meningkatkan Konten (52/56/42%), Brief Kreator (50/50/40%), Pemilihan Kreator (39/42/28%), dan Mengoptimalkan Distribusi (36/40/27%).
Narasi kiri dengan foto vlogger, bagan batang vertikal yang dikelompokkan kanan dengan empat klaster tugas dan tiga batang warna ukuran merek per tugas.
95% merek memiliki kekhawatiran tentang penggunaan AI dalam pemasaran kreator. Kekhawatiran #1: kurangnya keaslian atau hubungan manusia — kekhawatiran penting mengingat pembangunan merek adalah tujuan utama pemasaran kreator.
Tata letak hero terpisah dengan ubin statistik 95% di kiri, ubin kekhawatiran #1 di kanan, foto kreator yang termenung di tengah, latar belakang biru tua.
Kutipan dari Pimpinan Pemasaran di Platform Kreator tentang bagaimana AI mempercepat pengambilan keputusan dan membantu semua orang mendapatkan informasi lebih cepat, terutama pencarian platform.
Kutipan miring yang dipusatkan pada latar belakang lavender dengan glyph tanda kutip hijau dan pill atribusi hijau.
Mensintesis laporan: Ekonomi kreator AS sekarang menjadi landasan pemasaran modern, diproyeksikan mencapai $37 miliar pada tahun 2025 (4x pertumbuhan industri media). Merek berinvestasi untuk membangun kepercayaan, kredibilitas, dan engagement sambil menghadapi kesenjangan pengukuran, atribusi, dan penemuan kreator. AI membentuk kembali kreasi tetapi menuntut standar dan inovasi yang bertanggung jawab.
Kolom kiri biru tua dengan narasi rekap bentuk panjang, foto hero kanan seorang kreator tersenyum pada telepon di latar belakang mosaik kotak-kotak.
Membuka bagian berorientasi tindakan dengan rekomendasi operasional, tata kelola, dan pengukuran ditambah sumber daya komunitas IAB.
Tata letak terpisah dengan dua foto grup kreator di kiri dan judul Rekomendasi & Sumber Daya berukuran besar di blok hijau limau.
Temuan utama tentang kesenjangan penemuan, kontrak, dan transparansi pembayaran. Rekomendasi: adopsi platform penemuan tepercaya, gunakan IAB Creator Contract Checklist, manfaatkan hub pemasaran influencer, standarisasi alur kerja internal untuk pemilihan/briefing/pembayaran, dan manfaatkan otomatisasi alur kerja.
Blok header dengan temuan utama dan konteks di atas, kartu dua kolom di bawah dengan foto di kiri dan rekomendasi berpoin di kanan pada biru tua.
Temuan utama tentang keaslian AI, pencegahan penipuan, dan kekhawatiran kepatuhan hukum. Rekomendasi: patuhi pengungkapan konten AI, gunakan otentikasi platform, tetapkan protokol integritas merek, standarisasi kontrak, dan manfaatkan kerangka kerja CoMP AI dari IAB Tech Lab.
Blok header dengan temuan utama dan konteks di atas, kartu dua kolom di bawah dengan foto di kiri dan rekomendasi berpoin di kanan pada biru tua.
Temuan utama tentang atribusi dan celah pelaporan. Rekomendasi: patuhi kerangka pengukuran standar (mis., IAB Tech Lab Conversion API), masukkan kinerja ke dalam MMM/MTA, integrasikan kreator ke dalam rencana omnichannel, dan ukur di luar ROI dengan indikator merek dan kepercayaan audiens.
Blok tajuk dengan temuan utama dan konteks di atas, kartu dua kolom di bawah dengan foto di kiri dan rekomendasi poin-poin di kanan dengan warna biru tua.
Aset komunitas dan wawasan: Dewan Direksi Ekonomi Kreator, Komite Ekonomi Kreator, Peta Pikiran Ekosistem, Definisi & Taksonomi, Pameran Kreatif, Mendefinisikan Alur Kerja Infrastruktur Kesepakatan Merek Kreator.
Dua kartu sumber daya bertumpuk (Berpartisipasi dalam Grup Kami, Manfaatkan Wawasan Kami) dengan nama aset yang di-hyperlink dan deskripsi singkat; thumbnail kreator di kiri bawah.
Membuka lampiran dengan metodologi, profil responden, dan konten tentang penerbit.
Tata letak terpisah dengan dua foto kreator/podcast di kiri dan judul Lampiran berukuran besar di kanan pada blok hijau limau.
Apa yang paling dibutuhkan untuk meningkatkan pemasaran kreator: Atribusi Tingkat Lanjut 28%, Pelaporan Konsisten 26%, Penemuan/Pemeriksaan Kreator 25%, Standar Otentikasi/Penipuan Audiens 24%, Standar AI yang Bertanggung Jawab 23%, Kontrol Integritas Merek yang Ditingkatkan 20%, Penggabungan MMM 20%, Alat Aktivasi 19%, Standar Produksi Kreatif 19%, Visibilitas Pembayaran/Biaya 18%, Edukasi Kreator 17%, Edukasi Merek/Agensi 17%, Standar Kontrak/Hukum 16%.
Kolom narasi kiri, bagan batang horizontal tiga belas baris kanan dengan legenda warna empat kategori (Pengukuran, Tata Kelola, Standar Operasional, Edukasi).
Dilaksanakan 28 Juli – 12 Agustus 2025; survei online anonim selama 15 menit terhadap n=453 pengambil keputusan pemasaran terverifikasi di merek dan agensi. Metodologi ukuran dan pertumbuhan pasar menggabungkan data komunitas AdPROs, riset Advertiser Perceptions, dan keuangan perusahaan publik.
Dua kartu biru tua paralel yang mencantumkan eksekusi sampel kuantitatif dan metodologi ukuran pasar; foto kreator yang sedang merekam di kanan dan tajuk atas.
Jenis Perusahaan: 60% Agensi, 40% Merek/Pemasar. Ukuran Perusahaan: 32% <$10 juta, 25% $10-$50 juta, 43% $50 juta+. Jabatan: 39% C-Level/Presiden, 31% EVP/SVP/VP, 30% Direktur. Sektor Pasar termasuk Otomotif, CPG, Layanan Keuangan, Ritel, Telekomunikasi, Media/Hiburan, Mode/Pakaian, Perabot Rumah Tangga, Kesehatan/Kebugaran, Perjalanan, Teknologi/CE, dan Lainnya.
Tiga lingkaran bagan donat baris atas (Jenis Perusahaan, Ukuran Perusahaan, Jabatan) dengan kisi sektor pasar di bawah pada latar belakang biru tua.
IAB adalah Interactive Advertising Bureau — 700+ media anggota, merek, agensi, dan perusahaan teknologi periklanan; berafiliasi dengan IAB Tech Lab. Experience Center IAB berfokus pada persiapan industri untuk masa depan seputar kreator, CTV, dan saluran yang sedang berkembang; mencantumkan perusahaan anggota Dewan Ekonomi Kreator saat ini.
Tata letak dua kolom dengan teks Tentang IAB di kiri dan teks Tentang Experience Center di kanan di atas kotak daftar anggota dewan berwarna biru tua.
Advertiser Perceptions menyediakan intelijen pasar strategis berbasis riset untuk industri media, periklanan, dan teknologi periklanan melalui Jaringan Ad PROS yang dikurasi dan hubungan yang mendalam dengan pengiklan terbesar.
Kolom teks kiri dengan deskripsi penerbit dan URL, foto kreator ganda bertumpuk kanan.
Kontributor IAB: Chris Bruderle (VP, Wawasan Industri), Meredith Guiness (Direktur, Riset & Wawasan), Jack Koch (SVP, Riset & Wawasan). Kontributor Advertiser Perceptions: Eric Haggstrom (SVP, BI), Pami Kellert (Sr. Direktur Riset, Operasi BI), Diane Malloy (SVP, Penjualan), Nicole Perrin (EVP, BI).
Foto selfie kreator heroik kiri dengan latar belakang ubin merah muda, kredit kontributor kanan dikelompokkan di bawah logo IAB dan Advertiser Perceptions.
Pertanyaan umum tentang slide ini dan konten presentasi yang mendasarinya.
Ini adalah laporan riset bersama pertama dari jenisnya dari IAB (Interactive Advertising Bureau) dan Advertiser Perceptions, diterbitkan November 2025. Laporan ini mengkuantifikasi belanja iklan kreator A.S., memetakan pola kemitraan merek, dan mendokumentasikan adopsi AI berdasarkan survei terhadap 453 pengambil keputusan iklan A.S. ditambah wawancara kualitatif dengan pemimpin pemasaran senior.
Belanja iklan ekonomi kreator A.S. diproyeksikan mencapai $37,1 miliar pada tahun 2025 dan $43,9 miliar pada tahun 2026. Angka tahun 2025 mewakili pertumbuhan tahun-ke-tahun sebesar 26% — kira-kira 4x lebih cepat daripada pertumbuhan industri media yang lebih luas sebesar 5,7%. Belanja telah meningkat lebih dari dua kali lipat dari $13,9 miliar pada tahun 2021 menjadi $29,5 miliar pada tahun 2024.
Ritel memimpin dengan $12,3 miliar (+38% YoY) dan CPG mengikuti dengan $5,5 miliar (+24%). Semua sebelas kategori yang diukur melebihi $400 juta dalam belanja tahunan dengan pertumbuhan dua digit, termasuk Jasa Keuangan, Pakaian, Teknologi, Otomotif, Telekomunikasi, Perjalanan, Rumah, Kesehatan & Kebugaran, dan Media & Hiburan.
CMO dan pemasar tingkat VP, ahli strategi merek dan agensi, pembeli media, operator platform kreator, agensi pemasaran influencer, analis riset, dan investor — siapa pun yang memberikan briefing kepada pimpinan tentang ukuran ekonomi kreator atau mempresentasikan rencana anggaran tahunan, pitch deck, atau keynote industri.
Ya. Deck ini sepenuhnya dapat diedit — Anda dapat menukar bagan, memperbarui statistik dengan data yang lebih baru, mengganti foto, mengubah skema warna, dan menyesuaikan rekomendasi untuk organisasi Anda. Pola pembagi bagian modular + slide data + slide kutipan + slide rekomendasi memudahkan untuk memangkas atau memperluas.
Tantangan operasional utama adalah mengidentifikasi kreator yang tepat untuk bermitra (32% menyebutnya sebagai 3 tantangan teratas). Tantangan pengukuran utama adalah membuktikan ROI (39%), diikuti dengan mengaitkan penjualan dengan kreator (34%). Standardisasi di seluruh kontrak, pembayaran, dan pelaporan tetap menjadi kesenjangan yang terus-menerus.
46% merek saat ini menggunakan AI dan 29% lainnya berencana untuk melakukannya dalam 12 bulan. Kasus penggunaan AI teratas adalah pengeditan konten (49%), brief kreator (46%), personalisasi konten (45%), A/B testing (42%), dan laporan kinerja (38%). Namun, 95% merek memiliki kekhawatiran tentang AI — keaslian dan hubungan manusia menjadi perhatian #1.
Kreator tingkat menengah (50 ribu–500 ribu pengikut) memimpin dengan adopsi 61%, diikuti oleh Makro (500 ribu–1 juta) dan Mikro (10 ribu–50 ribu) keduanya pada 55%, Nano (1 ribu–100 ribu) pada 45%, Tingkat Atas/Mega (1 juta–5 juta) pada 42%, dan VIP/Selebriti (5 juta+) pada 30%. Merek besar condong ke kreator makro, sementara merek kecil lebih bergantung pada kreator nano.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Referensikan desain profesional, pilih gaya Anda, dan hasilkan slide dengan rendering teks sempurna. Didukung oleh Nano Banana—mulai buat presentasi Anda sekarang.
Agen AI Anda untuk slide. Hemat waktu, bersinar lebih cepat dengan pembuatan presentasi yang cerdas.
© 2026 2slides. Hak cipta dilindungi.