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Présentation Coty CAGNY 2025 aux investisseurs - Stratégie et perspectives financières du leader mondial de la beauté
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Présentation Coty CAGNY 2025 aux investisseurs - Stratégie et perspectives financières du leader mondial de la beauté
Vue détaillée de chaque page de diapositive, incluant la mise en page, le contenu clé et les éléments visuels.
Diapositive de titre avec la marque Coty, la date du 19 février 2025 et des images de beauté éclatantes
Image pleine page avec une zone de texte rose en superposition à gauche
Ordre du jour en quatre parties : 1) Acteur de premier plan dans le domaine des parfums, 2) Solides progrès financiers, 3) Ajustement de la stratégie, 4) Surperformer le marché de la beauté
Mise en page divisée avec une image du produit à gauche et une liste numérotée à droite
Séparateur de section pour Coty en tant qu'acteur de premier plan dans le domaine des parfums avec une expertise beauté multi-catégories
Photographie de produit pleine page avec texte en superposition
Indicateurs clés : 6,1 Mds de $ de chiffre d'affaires net pour l'exercice 24, plus de 120 pays, 8 usines de fabrication, 1 091 M$ d'EBITDA ajusté, environ 12 000 employés, Top 2 mondial des parfums et des cosmétiques de couleur grand public
Grille de mise en page à six indicateurs avec une image de produit en arrière-plan
Pyramide de marques allant du ultra-premium (150-450 $) au grand public (5-20 $) présentant toutes les marques Coty, notamment Infiniment Coty Paris, Orveda, Chloe, Gucci, Burberry, Boss, Calvin Klein, Rimmel, CoverGirl
Diagramme en pyramide/triangle avec les logos des marques à chaque niveau
Répartition du chiffre d'affaires de l'exercice 24 par région : Amérique du Nord 30 %, Europe de l'Ouest 25 %, UE de l'Est et Moyen-Orient et Afrique 17 %, Brésil et Amérique latine 10 %, Global Travel Retail 9 %, Asie-Pacifique 6 %, Chine 3 %
Carte du monde avec des légendes circulaires indiquant les pourcentages régionaux
8 usines de fabrication réparties sur 4 continents, produisant plus d'un milliard de produits par an, dont environ 80 % sont fabriqués en interne, la plus grande usine de parfums au monde étant située à Barcelone
Carte du monde avec des marqueurs de points et des légendes de données circulaires
Plus de 120 marchés, plus de 100 000 points de vente, plus de 500 000 commandes distribuées chaque année, distribution multicanal adaptée à la région
Mise en page à quatre colonnes avec des photos de magasins de détail et des indicateurs en dessous
Répartition en trois colonnes des brevets et de l'expertise : Parfums (plus de 80 brevets, plus de 120 ans, plus de 130 scientifiques), Cosmétiques de couleur (plus de 180 brevets, plus de 160 ans, n° 1 des couleurs propres), Soins de la peau (plus de 50 brevets, plus de 85 études, plus de 80 innovations)
Grille de comparaison à trois colonnes avec des icônes et des indicateurs
Graphique en anneau de la répartition du chiffre d'affaires de l'exercice 24 : Prestige 63 % (Parfums Prestige 56 %, Cosmétiques Prestige 3 %, Soins de la peau 4 %), Beauté grand public 37 % (Maquillage 17 %, Ongles 6 %, Soins du corps 6 %, Parfums grand public 7 %, Ultra-Premium 1 %)
Graphique en anneau avec des images de produits sur les côtés
Attentes de croissance par catégorie : Parfums de prestige +MSD-HSD%, Ultra-Premium +DD%, Parfums grand public +MSD%, Cosmétiques de prestige +MSD%, Soins de la peau +MSD%, Maquillage de beauté grand public +LSD%
Même graphique en anneau que la page 10 avec des annotations sur le taux de croissance
Parcours de premiumisation : Répartition de l'exercice 2019 : 48 % grand public/52 % prestige, Répartition de l'exercice 2024 : 37 % grand public/63 % prestige, Trajectoire de l'exercice 2027 : premiumisation continue
Trois graphiques en anneau montrant la progression au fil du temps
Séparateur de section pour l'examen des performances financières
Photo pleine page avec superposition du titre de la section
Tableau comparatif de la croissance LFL montrant Coty par rapport à 4 grandes entreprises de beauté sur 14 trimestres (T3 CY21 à T4 CY24), Coty n° 1 dans 9 trimestres sur 14
Tableau de données avec des cellules à code couleur et des marques de vérification/croix
Le chiffre d'affaires net est passé de 4,63 milliards de dollars (exercice 21) à 6,12 milliards de dollars (exercice 24), soit un TCAC LFL de +13 %. La marge brute ajustée est passée de 60,0 % à 64,4 %, soit +440 points de base jusqu'à l'exercice 24, avec un objectif d'environ 65 % pour l'exercice 25E
Disposition à double histogramme - barres de revenus à gauche, barres de marge à droite
L'EBITDA ajusté a augmenté de 762 M$ (16,5 %) à 1 091 M$ (17,8 %), soit un TCAC de +13 %. Le BPA ajusté hors swap est passé de 0,05 $ à 0,48 $, soit 10x jusqu'à l'exercice 24
Disposition à double graphique à barres - EBITDA à gauche, BPA à droite
Progression des économies de coûts : >330 M$ (FY21), >90 M$ (FY22), >180 M$ (FY23), >115 M$ (FY24), >120 M$ (FY25E-FY26E)
Graphique à barres montrant les économies par année
Ratio de levier réduit d'environ 6,8x (FY21) à environ 2,9x (CY24)
Graphique à barres décroissant avec ligne de tendance
Maintenant 1 cran en dessous de la catégorie investissement auprès de toutes les agences de notation : Moody's (6 améliorations depuis FY20), S&P Global (5 améliorations), Fitch (1 amélioration depuis FY23)
Disposition à trois colonnes avec les logos des agences de notation et le nombre d'améliorations
Séparateur de section pour l'ajustement de la stratégie en phase avec l'évolution rapide du marché de la beauté
Photo pleine page avec superposition du titre de la section
Graphique de la croissance du marché de la beauté sur 14 ans (2010-2023), constamment positive sauf une baisse due au COVID-19 (-7,9 % en 2020), accélération récente à 6,0 % en 2021 et 4,4 % en 2023
Graphique à barres unique couvrant 14 ans
Six priorités stratégiques avec des progrès : #1 Stabiliser la beauté grand public, #2 Accélérer les parfums de luxe, #3 Développer le skincare, #4 Développer le e-commerce, #5 Se développer en Chine, #6 Leadership en matière de durabilité
Présentation en bandeau à six colonnes avec les éléments de stratégie et les résultats
Stratégie à deux piliers : Tirer parti du leadership dans les parfums mondiaux (>60 % des revenus) et se diversifier dans les catégories de beauté à croissance structurellement rentable
Deux blocs de contenu avec des icônes sur fond sombre
En-tête de section pour les moteurs de croissance des parfums
Photo de produit pleine page avec superposition de texte
Croissance de l'exercice 24 par catégorie en UE, aux États-Unis et en Chine : Prestige Fragrance est en tête en UE (7,9 %) et aux États-Unis (13,2 %)
Comparaison de trois régions avec des barres groupées
Pénétration des parfums par région : UE >50 %, États-Unis Haut 20s % (contre bas 20s % il y a 5 ans), Chine MSD % avec >20 % parmi la Gen Z des villes de niveau 1
Présentation à trois colonnes avec des icônes de drapeaux et de grands pourcentages
Utilisation de parfums aux États-Unis : 49 % utilisent des parfums 3 fois/semaine ou plus (contre 47 %) ; Gen Z : 61 % utilisent des parfums (contre 53 %)
Répartition en deux panneaux avec des photos de style de vie et des statistiques
Nombre de parfums utilisés régulièrement : Gen X 3,9 unités, Gen Z 4,2 unités, utilisateurs de niche 4,8 unités
Présentation divisée avec une liste de données et une photographie de produit
Diapositive de déclaration positionnant Coty comme leader mondial du parfum
Photographie de produit spectaculaire pleine page avec superposition de texte
Pyramide de marques spécifique aux parfums : Ultra-Premium (Infiniment Coty, Burberry Signature, Boss Collection), Premium+ (Burberry, Jil Sander, Chloe, Marni, Gucci), Premium (Etro, Boss, Swarovski, Marc Jacobs, Kylie, Davidoff, Calvin Klein), Mass (Adidas, David Beckham, Vera Wang, Pret a Porter, Bruno Banani, Chanson d'Eau, Mexx)
Pyramide de marques avec fond à dégradé bleu
Cinq avantages concurrentiels : #1 Maîtres parfumeurs internes, #2 Technologies propriétaires, #3 Brevets pour les parfums longue durée, #4 Ingrédients rares et exclusifs, #5 Méthodes anti-ingénierie inverse
Liste numérotée avec des numéros dorés
Modèle de licence de Coty : Les maisons de luxe mondiales fournissent la valeur de la marque, Coty fournit des capacités de bout en bout, y compris les redevances et les droits de marque
Diagramme de flux avec des connexions fléchées
Trois piliers : PI de pointe, y compris les brevets de parfums longue durée, Expertise avérée en matière de beauté multi-catégories sur les marchés clés, Fabrication de pointe produisant plus de 180 millions d'unités par an
Disposition à trois cartes avec des boîtes bleu foncé
Deux éléments de différenciation clés : Distribution de premier plan avec ~30 marchés gérés directement et plus de 20 000 points de vente ; Très peu d'acteurs de la beauté véritablement mondiaux dans le secteur des licences
Disposition à deux cartes avec des boîtes sombres sur une photographie de produit
Croissance des revenus de licences de l'exercice 18 à l'exercice 24 : croissance organique + contribution des nouvelles licences compensée par les licences non renouvelées et vendues, résultat net : revenus plus élevés pour l'exercice 24
Graphique en cascade montrant le pont des revenus
~25 % du portefeuille renouvelé et étendu au cours des ~2 dernières années : Hugo Boss, Marc Jacobs, Adidas, Davidoff, Bruno Banani, Mexx, Jil Sander
Graphique en anneau avec liste des marques
76 % du portefeuille détenu ou sous licence à long terme (> 10 ans ou effectivement perpétuelle)
Graphique en anneau avec mise en évidence d'un pourcentage important
10 % du portefeuille avec une durée de licence à moyen terme
Graphique en anneau mettant en évidence le segment à moyen terme
14 % du portefeuille avec une courte durée (~3,5 ans), aucune marque ne représentant plus de ~10 % des ventes
Graphique en anneau mettant en évidence le segment à court terme
AF24 : Extension du périmètre de la licence Marc Jacobs pour inclure le maquillage, lancement prévu en AC26
Photographie de mode pleine page avec superposition de texte
FY24 : Ajout des licences Marni et Etro, lancement prévu pour l’exercice FY27
Panneau divisé avec deux photos de marques
FY25 : Ajout de la nouvelle licence Swarovski, lancement prévu pour l’exercice FY27 avec 2 300 points de vente Swarovski
Photo de célébrité pleine page avec superposition de texte
Discussions en cours pour ajouter d’autres licences au portefeuille
Photographie de produit d’ambiance avec superposition de texte
Objectif de contribution au chiffre d’affaires de plus de 300 M$ d’ici l’exercice FY29 grâce aux nouvelles marques (maquillage Marc Jacobs, Marni, Etro, Swarovski)
Grille de photos de célébrités/mannequins à quatre panneaux
Les parfums de prestige représentent 56 % des ventes de l’exercice FY24 avec des perspectives de croissance à un chiffre moyen à élevé pour la catégorie (+MSD-HSD%)
Slide de déclaration avec photographie de produit
Marché des parfums de prestige : croissance de 1,5 fois entre 2018 et 2023 (environ 8 % TCAC), croissance prévue d’environ 1,3 fois entre 2023 et 2028 (environ 5 à 7 % TCAC), tirée par la premiumisation, la pénétration et le nombre d’unités par utilisateur
Graphique en escalier montrant la progression de la taille du marché
20 premières marques : 63 % du marché des parfums de prestige en 2024 (contre 62 % en 2019), marques de créateurs : 89 % des 20 premières ventes
Mise en page de comparaison à deux mesures
Parts de marché : L'Oréal 19 %, Coty 15 %, LVMH 13 %, Chanel 9 %, Puig 9 %, Estee Lauder 8 %, Interparfums 3 %
Diagramme à barres horizontal comparant les concurrents
Classements des innovations de l’exercice FY21 à l’exercice FY24 sur les marchés : innovations constamment n° 1 à n° 3 dans les parfums masculins et féminins (Marc Jacobs Perfect, Burberry Hero, Boss Bottled, Gucci Flora)
Grille chronologique à quatre colonnes avec images de produits
Gucci Flora, innovation féminine n° 1 en Allemagne/Italie, Boss The Scent Elixir, n° 2 masculin au Royaume-Uni, Burberry Hero Parfum, n° 2 masculin en Italie
Présentation de trois produits avec classements
Parfums ultra premium représentant 1 % des ventes de l'exercice 24 avec des perspectives de croissance de catégorie de +DD %
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Cinq marques ultra-premium : Infiniment Coty Paris, Chloe Atelier des Fleurs, Boss The Collection, Burberry Ash Flower, Jil Sander Earth
Présentation en grille de cinq produits
Parfums de beauté grand public représentant 7 % des ventes avec des perspectives de croissance de catégorie de +MSD %
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Priorité stratégique sur les segments de parfums de masse et masstige, y compris les brumes corporelles
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Coty classé n° 1 des parfums de masse aux États-Unis, au Canada, en Europe et en Europe de l'Est/Pologne
Visualisation du globe avec des indications de marché
Part de marché : Coty ~11 %, Unilever ~6 %, Designer Parfums ~3 %, Revlon ~3 %, La Rive ~3 %
Graphique à barres horizontal comparant les concurrents
Opportunité inexploitée sur les marchés d'Amérique latine, d'Afrique et du Moyen-Orient
Visualisation du globe avec des annotations régionales
Opportunité inexploitée aux États-Unis, au Mexique, au Brésil, en Europe et en Asie du Sud-Est
Visualisation du globe avec des annotations de marché
Huit personnalités de marque : Adidas (Inspiré du sport), Mexx (Simplicité rafraîchissante), Nautica (Connexion sensorielle à l'eau), Jovan (Connecteur intime), Rimmel (Ludique et impertinent), David Beckham (Authentiquement masculin), Vera Wang (Romantique et sophistiqué), LeGer (NOUVEAU)
Grille d'images à huit panneaux avec descriptions de la marque
Le plus grand lancement de produits de beauté grand public depuis 6 ans, alimentant une croissance de +DD % en glissement annuel des ventes de parfums adidas au S1 25
Diapositive de déclaration avec photographie du produit
Présentation de la campagne Adidas Vibes avec une grille de mannequins diversifiée
Collage de photos en pleine page
Bruno Banani est la collection de brumes n°2 en valeur et en volume en Allemagne, avec des références classées n°2, n°4, n°6 et n°12
Présentation circulaire de quatre produits avec classements
Partenariats de vente au détail : Target (1 800 portes aux États-Unis), Walmart (4 700 portes aux États-Unis), A.S. Watson Group (830 portes Superdrug au Royaume-Uni, 4 700 portes Rossmann dans la région DACH+CEE)
Présentation des détaillants en quatre colonnes avec nombre de portes
Collection Pret a Porter Fashion (Tokyo, Paris, Milan) avec une approche beauté agile des parfums de masse
Mise en page divisée avec photos de produits et texte
Cosmétiques de prestige à 3 % des ventes de l'exercice 24 avec des perspectives de catégorie +MSD%
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Croissance du portefeuille tirée par Kylie Cosmetics, Burberry Beauty et Marc Jacobs Beauty
Présentation de la marque en trois panneaux
Ventes de cosmétiques de prestige >20 % TCAC de l'exercice 21 à l'exercice 24 et quasi-marge de l'exercice 19
Photographie de produit en pleine page avec appel de métrique
Maquillage de beauté grand public à 17 % des ventes avec des perspectives de catégorie +LSD%
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Orientation stratégique sur l'amélioration de la compétitivité et de la rentabilité de la division maquillage de beauté grand public
Photo en pleine page avec superposition de texte
CoverGirl : EMV +339 % en glissement annuel, rang n° 5, part de marché L3M +60 pb en ligne
Photo avec bulles de métriques
Rimmel : EMV +13 % en glissement annuel, 7e rang, part de marché L3M en ligne +30 pb
Photo avec bulles de mesures
Part de marché omnicanale en glissement annuel : Rimmel, CoverGirl, Max Factor gagnent des parts de marché par rapport à L'Oréal Paris, Revlon, Neutrogena, Maybelline qui sont en baisse
Graphique à barres horizontal comparant les marques
Part de marché omnicanale aux États-Unis : CoverGirl gagne du terrain par rapport à L'Oréal Paris stable, Maybelline et Revlon en baisse
Graphique à barres avec photo de mannequin
Rimmel et CoverGirl ont réalisé une amélioration de 60 % de la valeur de la marque selon les études Kantar Equity au cours des 4 dernières années
Panneau divisé avec deux ambassadrices de marque
Deux approches : Rapide et tendance (Beauté agile, 6 à 8 mois de mise sur le marché) et Perturbateur et appropriable (Barrière à l'entrée basée sur la science)
Mise en page de comparaison à deux colonnes
Ongles beauté grand public à 6 % des ventes de l'exercice 24 avec des perspectives de croissance de catégorie de +LSD%
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Parts de marché : Coty ~22 %, L'Oreal ~14 %, Wella ~6 %, Cosnova ~3 %
Graphique à barres horizontales
Marque n° 1 : Sally Hansen (Amérique du Nord 3,4 milliards de dollars), Risque (Brésil et Amérique latine 1,0 milliard de dollars), Rimmel (Royaume-Uni, Europe 2,0 milliards de dollars)
Carte du monde avec des mentions de marques régionales
Soins de la peau totaux à 4 % des ventes de l'exercice 24 avec des perspectives de croissance de catégorie de +MSD%
Diapositive de déclaration avec photographie de produit
Philosophy, Lancaster et Orveda comme trois marques de soins de la peau distinctes
Présentation de la marque en trois panneaux
TCAC des ventes LFL de DD % pour les exercices 22 à 24, marque de soins de la peau n° 1 en Chine au T2 et CY24, gains de parts de marché en Allemagne suite au lancement de Golden Lift
Trois bulles de mesures avec des photos de produits
Ultimate Miracle Worker Rejuvenating Body Serum est le sérum pour le corps n° 1 aux États-Unis, EMV +540 % en glissement annuel (rang n° 3), croissance de DD % sur Amazon
Trois bulles de mesures avec un gros plan du produit
Ventes directes depuis le début de l'exercice près de 2x en glissement annuel aux États-Unis, 34 récompenses mondiales, 3 maisons et 2 studios, EMV +680 % en glissement annuel
Quatre bulles de mesures avec une photo du produit
La part de marché des soins de la peau au Brésil est passée de 15,3 % au cours de l'exercice 21 à 19,1 % au cours de l'exercice 24 via les marques Monange et Paixao
Comparaison des mesures avant-après avec des photos de produits
Transformation digitale à travers les expériences mobiles/e-commerce de Lancaster et Philosophy
Maquettes de téléphones portables avec des sites Web de marques
1 milliard de dollars de chiffre d'affaires net pour l'exercice 24 provenant du e-commerce, croissance NR LFL de 20 %, pénétration du e-commerce d'environ 20 %, ciblant 25 % d'ici 2028
Trois mesures principales avec des zones de rappel en bas
Prestige : Croissance des ventes LFL de +18 % pour l'exercice 24, pénétration du e-commerce de 25 %, classé n° 2 et gagnant des parts de marché, contribution à la croissance de 29 %
Trois mesures circulaires avec des photos de style de vie
Consumer Beauty : Croissance des ventes LFL de +30 % pour l'exercice 24, pénétration du e-commerce de 11 %, classé n° 2 et en progression, contribution à la croissance de 56 %
Trois mesures circulaires avec des photos de style de vie
Croissance clé de l'EMV de la marque : Boss +36 %, Adidas +1 832 %, Lancaster +1 316 %, CoverGirl +339 %
Présentation circulaire de quatre produits avec des mesures de croissance
En-tête de section pour les réalisations ESG/en matière de durabilité
Photo de produit pleine page avec superposition de texte
Indicateurs ESG : électricité 100 % renouvelable, réduction de 82 % des émissions Scope 1 et 2, objectif de prélèvement d’eau de 25 % d’ici 2030, objectif de réduction de plastique vierge de 60 %, recharges pour cosmétiques/parfums/soins corporels, alcool 100 % capturé au carbone pour la collection Infiniment, huile de palme 100 % approvisionnée, 75 % de femmes cadres et 50 % de femmes au conseil d’administration, congé parental non sexiste
Grille 3x3 de cartes de mesures colorées
Score CDP Climat : A- (amélioration par rapport à B)
Diapositive de déclaration avec photographie de la nature
Séparateur de section pour surperformer le marché de la beauté et fournir un TSR de premier plan
Photo de produit pleine page avec superposition du titre de la section
85 % de l’activité (reste de l’activité) LFL +5 % avec épuisement des stocks au-dessus ; poches de perturbation aux États-Unis Beauté grand public (-LDD %), en Chine (-mid teens %), Asie Travel Retail (-LDD %)
Diagramme circulaire avec annotations des performances régionales
Extension importante des principaux lancements de l’exercice 24 dans les domaines des parfums de prestige, des cosmétiques de beauté grand public et des parfums de beauté grand public
Présentation de produits en quatre panneaux
Cinq moteurs de croissance : Lancement majeur de parfum au S1 2026, lancement majeur de parfum au S2 2026, lancement d'une marque de parfum leader aux États-Unis, accélération du "mass scenting", expansion de la beauté grand public sur les marchés émergents
Grille d'images à cinq panneaux avec descriptions
Tableau des objectifs financiers : Chiffres réels de l'exercice 24 (6,12 milliards de dollars de revenus, 64,4 % de marge brute, 17,8 % d'EBITDA, 0,48 $ de BPA), exercice 25E (LFL stable, expansion continue de la marge brute, +70-90 points de base d'EBITDA), exercice 26+ (surperformance du marché, +20-30 points de base/an d'EBITDA, TCAC de BPA à deux chiffres)
Tableau de données financières avec trois périodes
Pont de FCF : ~369 millions de dollars pour l'exercice 24, ~400 millions de dollars pour l'exercice 25E et >500 millions de dollars pour l'exercice 28E. Levier vers 2x d'ici CY26
Tableau de données financières avec progression
CY24 : ~3,2 milliards de dollars de dette nette, ~2,9x de levier, ~370 millions de dollars de FCF. Cumul CY25-CY27 : >1,2 milliard de dollars de FCF + >1 milliard de dollars de cession de Wella. Allocation du capital : levier vers ~2x d'ici CY26, produit de Wella pour les rachats d'actions/dividendes, F&A "tuck-in"
Diagramme de flux à trois colonnes avec des indicateurs financiers
Annonce de la prochaine journée des investisseurs Coty à New York le 18 juin 2025 pour un examen approfondi de la stratégie et des objectifs
Diapositive de déclaration avec macrophotographie florale
Mentions légales concernant les déclarations prospectives, les définitions des mesures financières non-GAAP et les informations sur les perspectives au 10 février 2025
Page légale avec texte dense
Mentions légales concernant le reporting de durabilité, le rapport de durabilité Beauty That Lasts et les déclarations prospectives en matière de durabilité
Page légale avec texte dense
Questions courantes sur cette diapositive et le contenu de présentation sous-jacent.
Il s'agit de la présentation officielle de Coty Inc. lors de la conférence CAGNY (Consumer Analyst Group of New York) 2025, qui s'est tenue le 19 février 2025. Elle couvre la position de Coty en tant que leader mondial de la beauté avec 6,1 milliards de dollars de revenus, son portefeuille de marques multi-catégories couvrant les parfums, les cosmétiques, les soins de la peau et les ongles, ainsi que la performance financière, les priorités stratégiques et les perspectives de croissance jusqu'à l'exercice 28.
Coty gère un portefeuille diversifié à travers les gammes de prix. Les marques ultra-premium comprennent Infiniment Coty Paris et Orveda. Les marques Premium+ comprennent Gucci, Burberry et Jil Sander. Les marques premium comprennent Hugo Boss, Calvin Klein, Marc Jacobs, Kylie, Davidoff et Swarovski. Les marques grand public comprennent CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen, Adidas, Max Factor et Vera Wang. De nouvelles licences pour Marni, Etro et Swarovski ont été récemment ajoutées.
Coty a obtenu de solides résultats financiers avec un TCAC du chiffre d'affaires LFL de +13 % jusqu'à l'exercice 24, augmentant le chiffre d'affaires net de 4,63 milliards de dollars à 6,12 milliards de dollars. L'EBITDA ajusté est passé de 762 millions de dollars (marge de 16,5 %) à 1 091 million de dollars (marge de 17,8 %), et le BPA ajusté a été multiplié par 10, passant de 0,05 dollar à 0,48 dollar. La société s'est également désendettée, passant d'environ 6,8x à environ 2,9x, et a réalisé plus de 700 millions de dollars d'économies de coûts sur quatre ans.
La stratégie de Coty s'articule autour de deux piliers : 1) Tirer parti de sa position de leader dans le domaine des parfums à l'échelle mondiale, qui représentent déjà plus de 60 % des revenus, grâce à l'innovation, à la premiumisation et à l'ajout de nouvelles licences ; et 2) Se diversifier dans des catégories de produits de beauté structurellement rentables et en croissance, telles que les cosmétiques de prestige, les soins de la peau et les parfums ultra-premium, tout en se développant géographiquement.
Le marché des parfums de prestige représente environ 50 milliards de dollars, où Coty détient la 2e position avec 15 % de parts de marché, derrière seulement L'Oréal (19 %). Dans le domaine des parfums grand public (environ 7 milliards de dollars dans les marchés développés), Coty est le leader incontesté avec environ 11 % de parts de marché. La société s'attend à ce que la catégorie des parfums connaisse une croissance MSD-HSD % à moyen terme, grâce à la pénétration croissante, à la premiumisation et à l'élargissement des gammes de produits pour les consommateurs.
La présentation présente une conception d'entreprise haut de gamme avec un thème de fond bleu marine foncé accentué par une typographie dorée et or rose. Elle utilise largement des photographies de produits de haute qualité, des images de style de vie et des visualisations de données, notamment des diagrammes à barres, des diagrammes circulaires, des pyramides, des cartes du monde et des tableaux comparatifs. Le jeu de 102 diapositives équilibre l'impact visuel et la densité des données.
Pour l'exercice 25, Coty vise un chiffre d'affaires LFL stable, une expansion continue de la marge brute à environ 65 %, une expansion de la marge d'EBITDA de +70 à 90 points de base et un flux de trésorerie disponible d'environ 400 millions de dollars. Pour l'exercice 26 et au-delà, la société vise à surperformer le marché de la beauté, à réaliser une expansion annuelle de l'EBITDA de +20 à 30 points de base, un TCAC du BPA à deux chiffres, un FCF de plus de 500 millions de dollars d'ici l'exercice 28 et à réduire l'endettement à environ 2x d'ici la fin de l'année civile 26.
Coty a obtenu plusieurs nouvelles licences : Marc Jacobs s'est étendu au maquillage (lancement CY26), les parfums Marni et Etro (lancement FY27) et les parfums Swarovski (lancement FY27 avec 2 300 points de vente). Ces nouvelles marques devraient générer plus de 300 millions de dollars de revenus d'ici l'exercice 29. D'autres discussions sur les licences sont en cours. D'importants nouveaux lancements de parfums sont prévus pour les deux semestres de l'exercice 26.
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