Kuulub kogumikku Investoresitluste näited · India investoriesitluste näited
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — tegevjuhi ja peadirektori Priya Nairi 21-slaidiline India strateegiaesitlus, mis esitati börsidele BSE/NSE 4. novembril 2026 HUL-i analüütikute ja institutsionaalsete investorite kohtumiseks. See käsitleb India FMCG-tarbimise potentsiaali, HUL-i turupositsiooni, kaheksat mitmeaastast portfellipanust ja segmenteeritud omnikanalilist turuleminekut.
Kasutab selle esitluse kaanepilti stiilieeskujuna slaididele, mis luuakse sinu enda sisust. Või vali allpool mõni leht ja kasuta selle paigutust eeskujuna.
Kiirnavigatsioon
Sildid
Jaga slaide
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — tegevjuhi ja peadirektori Priya Nairi 21-slaidiline India strateegiaesitlus, mis esitati börsidele BSE/NSE 4. novembril 2026 HUL-i analüütikute ja institutsionaalsete investorite kohtumiseks. See käsitleb India FMCG-tarbimise potentsiaali, HUL-i turupositsiooni, kaheksat mitmeaastast portfellipanust ja segmenteeritud omnikanalilist turuleminekut.
Iga slaidilehe üksikasjalik vaade, sealhulgas paigutus, põhisisu ja visuaalsed elemendid.
Tiitelslaid pealkirjaga „INDIA“, kus on Unileveri sõnamärk ja esineja Priya Nair, Hindustan Unilever Ltd. tegevjuht ja peadirektor.
Jaotatud paigutus: vasakul täiskaadris elustiiliportree naeratavast naisest sinise taeva taustal; paremal keskel Unileveri kirjatüübiga logo, suur seriifkirjas pealkiri „INDIA“ kahe peene joone vahel ning esineja nimi ja ametinimetus.
Kaks paneeli selgitavad kasvupotentsiaali: „Tarbimine kasvab järsult koos jõukusega“ — keskmine tarbimine leibkonna kohta (MAT aprill '26) jõukate vs. säästlike leibkondade puhul on pesupesemises 1,2x, seepide puhul 1,3x, tee puhul 1,5x ja šampooni puhul 1,7x suurem; „HUL-il on märkimisväärne ruum turu arendamiseks“ — kvartaalne kategooria hõlvatus Indias on <1% juuksemaskide, 2% päikesekaitse, 2% dušigeelide, 8% nõudepesuvahendite, 13% vedelate pesuvahendite ja 17% näopuhastusvahendite puhul, kusjuures Indoneesia hõlvatus on vastavalt 60x, 17x, 16x, 7x, 3x ja 2x India oma.
Kaks ümarat kreemikat kaarti kõrvuti kaherealise seriifkirjas pealkirja all: vasakul 4-veeruline ikoonidega tabel (pesupesemine, seebid, tee, šampoon), mis võrdleb jõukaid ja säästlikke tarbijaid ülespoole suunatud nooltega; paremal kuue tulbaga tulpdiagramm hõlvatusest koos Indoneesia indeksi kordajatega iga tulba kohal. Allmärkuses allikaviide (Numerator, L3M aug '26 kategooria hõlvatus, Pentrack).
Turuosa võrreldes lähima konkurendiga: juuksehooldus 3,5x, nahahooldus 4x, naha puhastamine 2,5x, pesupesemine 4x, nõudepesu 4x, tervislik toitumine 5x. Kuus KPI-kaarti: 6,3 mld € 2025. a käive; 6 brändi üle 300 mln €; 85 mld+ müüdud pakendit aastas; 9/10 leibkonnast kasutab ühte või mitut selle brändi; 9 mln+ müügikohta; eelistatuim tööandja nr 1. Allmärkus: liidripositsioon Nielsen MAT sept '26 põhjal, tööandja edetabel InsideIIM ärikoolide uuringust (2025), konverteerimine püsikursiga ₹97,6/€.
Vasakul: pikk loendikaart kuue kategooria ja turuosa kordajatega; paremal: 3×2 ruudustik kreemikatest statistika-kaartidest suurte seriifkirjas numbritega seebivahu foto taustal; allmärkused all paremal.
Viimase aasta viis edutegurit: suurem huvi brändide vastu; täpsem ressursside jaotamine; müügitegevuse tõhustamine kõigis kanalites; mahupõhine tulude kasv; ühtne India organisatsioon.
Viis ümarat kreemikat kaarti 3+2 ruudustikus vasakul koos paksus kirjas ploomililla märksõna ja täpsustava tekstiga; paremal elustiiliportree lokkis juustega naisest.
Võrreldav müügitulu kasv (USG) kvartalite kaupa: SQ'25 2%, DQ'25 5%, MQ'26 7%, JQ'26 10%, SQ'26 15%; tulba sees näidatud võrreldav mahu kasv (UVG) on 4% (DQ'25), 6% (MQ'26), 5% (JQ'26) ja 7% (SQ'26), SQ'25 kohta UVG näitaja puudub. Allmärkused defineerivad USG (käibe kasv ilma ülevõtmiste ja müükideta) ja UVG (mahu kasv koos tootevaliku muutusega).
Tume ja eksklusiivne paigutus: vasakul Nexxus Promend juukseõli pudeli tootefoto kuldse valgustusega; paremal tume ümar paneel kuldsetes toonides liit-tulpdiagrammi, legendi ja definitsioonidega allpool.
Turuosa kasv on esile toodud neljas koduhooldussegmendis, millest igaühe juures on roheline ülespoole suunatud nool: pesupulbrid (Surf excel), pesuseebid (Rin, ₹10 tükk), vedelad pesuvahendid (uus Surf excel Matic) ja nõudepesu (Vim Proclean 'Gentle on Hands'). Slaidil ei ole esitatud numbrilisi turuosa näitajaid.
Neli võrdset püstformaadis kaarti brändide reklaammaterjalidega (sh hindi-keelsed reklaamid), mille allosas on värvilised sildiribad ja ülespoole suunatud nooled.
Kaheksa nummerdatud strateegilist suunda: 1 Vedelate koduhooldusvahendite kiirendamine; 2 Dove'i laiendamine kogu BPC-sektoris; 3 Masstige-iluvaldkonna liidri ülesehitamine; 4 Võitmine juuksehoolduses; 5 Turu arendamine näopuhastusvahendite ja kergete niisutajatega; 6 Turu arendamine deodorantidega; 7 Horlicksi arendamine supertoiduna; 8 Võitmine plahvatuslikult kasvaval heaoluturul.
4×2 ruudustik pildikaartidest (Surf excel Matic, Dove, Minimalist seerumid, juuksehoolduse modell, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva), millest igaühel on suur seriifkirjas number ja pealkirjariba; paremas servas on suur iluportree.
Segmenteerimismaatriks: veerud on suurlinnad (Online, MT, GT), väikelinnad (Online, MT, GT) ja 4. taseme asulad + maapiirkonnad (suur GT, väike GT); read on suurkulutajad (Prantsusmaa tasemel leibkonna netosissetulek, 5% elanikkonnast), premium-tarbijad (Indoneesia sissetulekutase, 60%) ja demokratiseerijad (mõne Aafrika riigi sissetulekutase, 35%). Esiletõstetud lahtrid võrdlevad „linna jõukaid“ (X) ja „maa säästlikke tarbijaid“ (2X), tuginedes 2-aastasele šampoonituru deltale (veebis + jaevõrgus).
Võrgustikmaatriks värviliste veerupäistega (tumesinine, meresinine, ploomililla), vasakul reapäised koos suurte rahvastikuprotsentidega, kaks esiletõstetud liidetud plokki, all paremal joonealune märkus.
Sama maatriks täidetuna turulemineku (go-to-market) meetmetega: suurlinnade veebikanalid — partnerlused ja platvormisisesed investeeringud; suurlinnade MT/GT — kauplusesisesed investeeringud ja kategooriajuhtimine; väikelinnad ja Tier 4 + maapiirkonnad — tihedam teenindussagedus ja spetsialiseeritud ökosüsteemid; ning kõikides kanalites „Democratisers“ segmendile — suurem müügikohtade kaetus ja efektiivne müügipersonal (müügiesindajad kohapeal).
Eelmise slaidi maatriks koos liidetud gradientplokkidega (tumesinisest ploomilillani), millel on valge sõrendatud tekst; reapäised vasakul.
Brändid kaardistatuna tarbijasegmentide kaupa: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel.
Kolm horisontaalset riba kreemjal paneelil, üks iga segmendi kohta; vasakul segmendi nimi ja sissetuleku võrdlusalus ning igas reas brändide logod.
Viis brändi edendamise hooba koos vastava võimekusega: Teadus — patenteeritud tehnoloogiad; Esteetika — pakendidisaini keskus Indias; Sensoorika — Unilever Fragrance House Mumbais; Teiste soovitused — laiaulatuslik sisuloojate ökosüsteem; Nooruslikkus — disain ja testimine Gen Z sihtrühmale.
Viis vertikaalset veergu, millest igaühel on värviline kapselkujuline päis, portreefoto (õlimullid, Nexxus pakendid, lõhnalabor, sisuloojad, noor paar) ja selgitav kaart.
Innovatsiooni näited kahes kategoorias: näopuhastusvahendid (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) ja päikesekaitse (Minimalist päikesekaitsekreemid, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely); vasakul on kuvatud brändide rivi: Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline ja Glow & Lovely.
Diagonaalne meresinine kiil brändilogodega vasakul; kaks kreemjat paneeli kuldsete seriif-päistega (Facial Cleansers, Suncare), millest kummaski on kolm reklaamnäidet.
Vaheslaid, mis juhatab sisse omnikanalite turulemineku strateegia osa.
Valge taust, vasakul iluteemaline lähivõtteportree ja paremal suur ploomililla seriif-kiri, mis on raamitud kahe peene joonega.
4×4 maatriks kanalite ja täitmisstrateegiate kohta (kättesaadavus, nähtavus, konversioon, digitaliseerimine): Kiirkaubandus (Quick commerce) — sihtnumbripõhine dark-store kättesaadavus, võitmine otsingus ja sirvimises, konverteeriv sisu ja sihitud proovipaketid, AI-põhine optimeerimismootor; Avatud formaadiga kauplused — kauplusepõhine laiendatud sortiment, kategooria liidripositsioon ja jaemüügi visuaalne esitlus, ostja lojaalsusprogrammid, kujutise tuvastus ja digitaliseeritud jälgimine; Tervise- ja ilupoed — kureeritud iluportfell, premium-varad ja nõustav müük, ilukonsultandid, ilutehnoloogia; Traditsioonilised toidupoed — sortiment ja kaetus, suure mõjuga füüsiline nähtavus, soodsad pakendid, Shikhar ja IQ.
Tabelilaadne võrgustik: vasakul tumesinised reapäised, ülal värvilised kapselkujulised veerupäised, 16 valget ümarate nurkadega lahtrit keskele joondatud tekstiga.
Kolm kiirkaubanduse algatust ja tulemust: AI-toega kättesaadavuse mootor — +1400 baaspunkti paranemine kliendi teatatud täituvusmääras; sihitud tulemuspõhine turundus — 1,2 korda parem ROAS; kategooriat kasvatavad partnerlused — 2. koht Advantage Survey pingereas (Blinkit ja Swiggy Instamart). Banner: >50% USG kiirkaubanduses (SQ'26).
Tume hägustatud taust; kolm rida, millest igaühes on väike foto, mattklaasi efektiga sildikaart ja nool, mis näitab mattklaasi efektiga tulemuskaardile; all täislaiuses tumesinine banner peamise mõõdikuga.
Kohahoidja slaid üritusel näidatud kiirkaubanduse video jaoks; slaidil andmed puuduvad.
Tugevalt hägustatud fototaust, mille keskel on üksik tumesinine kapselkujuline banner tekstiga „Quick Commerce Video“.
Rohkem kui 20 000 avatud formaadiga kauplust 200+ linnas, mida teenindatakse spetsiaalse organisatsiooni, kauplusesisese brändiloome ja kategooriaarenduse kaudu; 3-kordne kasv võrreldes eelmise perioodiga (SQ'26 vs SQ'25 sekundaarne brutomüügi väärtus) ja 11%+ sortimendi kasv kaupluse kohta.
Vasakul suur kuninglik sinine ümarate nurkadega paneel peamise statistika, kolme raamitud võimekuse kasti ja kahe suure KPI-numbriga; paremal foto Vaseline'i brändinguga poeriiulist.
175 000 spetsialiseeritud kauplust 150+ suuremas linnas koos kureeritud portfelli, kauplusesisese brändiloome ja nõustava müügiga; 1,4-kordne kasv võrreldes eelmise perioodiga ja +9% sortimendi kasv kaupluse kohta (SQ'26 vs SQ'25).
Eelmise slaidi peegelpilt roosakas-magenta toonis: vasakul poolläbipaistev paneel peamise statistika, kolme võimekuse kasti ja kahe KPI-ga; paremal valge seadmeraam, mis näitab ilunõustaja videot, rakenduse ekraane ja pilti tervise- ja ilupoest.
Kaks tööriista tavakaubanduse jaoks: IQ Neo — sise- ja välissignaalid, mis toidavad AI-põhiseid soovitusi müügikohtade tasandil võimaluste tuvastamiseks; HUL Shikhar — jaemüüjate rakendus, millel on 1,3 miljonit aktiivset kasutajat ja genereeritakse ~33 000 arvet päevas nõudluse püüdmiseks. Tulemuste riba: kahekohaline sortimendi kasv tavakaubanduses (kõik andmed SQ'26 seisuga).
Taustaks foto maapiirkonna kaupmehest oma poe ees; vasakul ja paremal kaks ookrikarva ümarat kaarti logode, astmeliste sammude ja nooltega, mis koonduvad täislaiuses valgele ribale.
Neli peamist järeldust: India tohutu potentsiaal; mitmeaastased portfellipanused; mastaapne nõudlus; segmenteeritud turuleminek.
Neli täiskõrguses fototulpa (supermarketi ostleja, Minimalist juukseerum, Dove'i tootesari, kuller rolleril), mille allosas on valged tekstikastid.
Lõpuslaid Unileveri logo ja tekstiga „Thank you“.
Valge vasak pool kuldse Unileveri kirjatüübis logo ja seriifkirjas tekstiga „Thank you“ kahe kuldse joone vahel; paremal pool särav tootefoto Dove'i juuksehooldussarjast.
Levinud küsimused selle slaidi ja esitluse sisu kohta.
See on 21-slaidiline strateegiapakett, mille HUL-i tegevjuht ja peadirektor Priya Nair esitas ettevõtte analüütikute ja institutsionaalsete investorite kohtumisel („Investor Event 2026“). HUL esitas selle börsidele BSE ja NSE 4. novembril 2026. See käsitleb India FMCG-sektori kasvupotentsiaali, HUL-i turuliidri positsiooni, kaheksat mitmeaastast portfellipanust ja omnikanalilist turulemineku strateegiat.
Ei. See on investorürituse strateegiapakett. Majandusaasta FY27 teise kvartali (Q2) tulemuste esitlus on eraldi dokument. Siin on küll toodud mõned hiljutised näitajad, nagu 15% alusmüügi kasv (USG) 2026. aasta septembri kvartalis (SQ'26), kuid esitlus keskendub mitmeaastasele strateegiale, mitte kvartali finantsaruannetele.
See on esitlus, mille HUL esitas India börsidele (BSE ja NSE). Börsi kaaskiri on eemaldatud, seega siinne PDF algab tiitelslaidiga. Trükitud slaidinumbrid hüppavad 14-lt 16-le, seega algses paketis oli tõenäoliselt veel üks slaid (arvatavasti video), mida esitatud PDF-is ei ole.
Mahunäitajad on eurodes, kuna Unilever aruandleb neis: 2025. aasta käive 6,3 miljardit eurot ja kuus kaubamärki üle 300 miljoni euro, konverteerituna püsikursiga ₹97,6/€. Kasvu näidatakse protsentides ja kordajates. ₹ crore ridasid siin ei ole. Kvartalite tähistused on India-pärased: SQ = septembri kvartal, DQ = detsembri, MQ = märtsi, JQ = juuni kvartal.
Kodukeemia vedelate toodete osakaalu kiirendamine, Dove'i laiendamine kogu ilu- ja isikuhoolduse valdkonnas, „masstige“ ilutoodete turuliidri positsiooni loomine, edu saavutamine juuksehoolduses, näopuhastusvahendite ja kergete niisutajate turu loomine, deodorantide turu loomine, Horlicksi arendamine supertoiduna ning võit kiiresti kasvaval heaolu- ja terviseturul.
Kiirkaubandus (quick commerce) kasvas SQ'26 kvartalis üle 50% (USG). HUL teatab klientide teatatud tellimuste täitmise määra (fill rate) 1400 baaspunkti suurusest paranemisest, 1,2 korda paremast ROAS-ist ja 2. kohast Advantage Survey pingereas Blinkiti ja Swiggy Instamartiga. Avatud formaadiga kauplused (üle 20 000 kaupluse enam kui 200 linnas) kasvasid 3 korda ning 175 000 tervise- ja ilupoodi kasvasid 1,4 korda. HUL Shikhar jaemüüjarakendusel on 1,3 miljonit aktiivset kasutajat, kes genereerivad umbes 33 000 arvet päevas.
Jah, disaini ja ülesehituse eeskujuna. Kasulikud paigutused on KPI-de ruudustik, nummerdatud strateegiliste panuste ruudustik, segmendi ja linnaastme maatriks, kanali ja võimekuse tabel ning neljaveeruline kokkuvõte. Kaubamärgid, fotod ja andmed kuuluvad ettevõttele Hindustan Unilever / Unilever, seega asendage need oma sisuga.
Jah. Esitluse algne PDF on sellelt lehelt tasuta allalaadimiseks saadaval.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Võta eeskuju professionaalsetest disainidest, vali oma stiil ja genereeri slaidid täiusliku tekstirenderdusega. Nano Banana jõul – alusta oma esitluse loomist kohe.
Sinu AI-agent slaidide loomiseks. Säästa aega ja sära kiiremini nutika esitluste loomisega.
© 2026 2slides. Kõik õigused kaitstud.