Kuulub kogumikku Investoresitluste näited
Grabi 3 aasta investoriülevaade — kasumlik kasv mastaabis (veebruar 2026)
Kasutab selle esitluse kaanepilti stiilieeskujuna slaididele, mis luuakse sinu enda sisust. Või vali allpool mõni leht ja kasuta selle paigutust eeskujuna.
Kiirnavigatsioon
Sildid
Jaga slaide
Grabi 3 aasta investoriülevaade — kasumlik kasv mastaabis (veebruar 2026)
Iga slaidilehe üksikasjalik vaade, sealhulgas paigutus, põhisisu ja visuaalsed elemendid.
Tiitelslaid, mis tutvustab Grabi 2026. aasta veebruari investoriülevaadet, taustaks elustiilifoto kahest kätt suruvast GrabFoodi kullerist.
Kaheveeruline jaotus: paks sõnamärk ja suur pealkiri tumerohelisel vasakpoolsel paneelil, täiskaadris foto paremal.
Juriidiline teave, mis käsitleb mitte-IFRS näitajaid (korrigeeritud EBITDA, segmendi EBITDA, vaba rahavoog), valdkonna turuandmete allikaid ja püsivääringu metodoloogiat.
Üheveeruline tihe juriidiline tekst tumerohelisel taustal koos laimiroheliste alapealkirjadega.
Tulevikku suunatud avalduste safe-harbor tekst ja märkused auditeerimata finantsandmete kohta perioodide kohta, mis lõppesid 31. detsembril 2025 ja 2024.
Juriidilise teksti jätkupaigutus, mis ühtib 2. slaidiga ja sisaldab pealkirjastatud alajaotisi.
Neljaosaline päevakord, kus iga segment on seostatud esinejaga: Ken Lek (IR), Anthony Tan (tegevjuht), Alex Hungate (president ja tegevusjuht) ning Peter Oey (finantsjuht).
Vasakul suur pealkiri „Agenda“; paremal neli punktiirjoontega eraldatud rida, mis viivad teema kokku esinejaga.
Jaotise eraldaja, mis tutvustab kaasasutajat ja tegevjuhti Anthony Tanit avasõnade osaks.
Esineja jaotise eraldaja, kus vasakul on pealkiri ja paremal ümmargune portree koos nimesildiga.
Ajaline ülevaade alates 2021. aasta IV kvartali IPO-st kuni 2025. aasta IV kvartalini — hõlmab üle 10 miljardi sõidu, digipanga heakskiite, 500 miljoni dollari suuruseid tagasiostuprogramme, autonoomse süstikbussi pilootprojekti, 1 miljardi dollari suurust laenuportfelli ja esimest 200 miljoni dollari suurust aastakasumit.
Ülespoole suunatud kasvukõveraga ajajoon, kus iga kvartali juures on selgitavad märkused.
Kasutajate lehtri võrdlus 2023. aasta (97 mln ATU / 35 mln MTU / 6,3 mln DTU) ja 2025. majandusaasta (129 mln ATU / 47 mln MTU / 7,8 mln DTU) vahel — MTU kasvuga +33% ning suhtarvudega 37% MTU/ATU ja 17% DTU/MTU.
Kõrvuti asetsevad kontsentrilised ringdiagrammid, mille paremas servas on peamised suhtarvud.
Grab-i tooteportfelli laienemise visualiseering vikerkaarekaarena alates 2021. aastast (toiduvedu, GrabTaxi, maksed) kuni 2026. aastani ja edasi (droonivedu, autonoomsed sõidukid, toidukapid, GrabMore).
Kontsentriline kaar / vikerkaarepaigutus, kus tooteikoonid on rühmitatud küpsusastme järgi.
Kolmeosaline tõestus ökosüsteemi tugevusest: iga 15. inimene Kagu-Aasias teeb igakuiselt tehinguid, tellitavate teenuste GMV kasvas 14,1 miljardilt 22,1 miljardile dollarile (2022–2025) ning aastased kohordid kulutavad iga aastaga rohkem (1,0x → 1,7x).
Kolm vertikaalset paneeli, mis on eraldatud punktiirjoontega — piktogramm, tulpdiagramm ja kohortide ruudustik.
Kvartali korrigeeritud EBITDA areng alates 2022. aasta I kvartalist (-286 mln $) kuni 2025. aasta IV kvartalini (+148 mln $), millele on lisatud EBITDA marginaali trend, mis jõudis 16%-ni grupi tuludest.
Vertikaalne tulpdiagramm koos marginaali protsendi joonega tumedal taustal.
Tutvustatakse kolme sammast: (1) põhiteenuste kättesaadavuse ja usaldusväärsuse parandamine, (2) tootekeskne ja ökosüsteemile suunatud elluviimine kliendi elukaare väärtuse (LTV) suurendamiseks, (3) tõhususe suurendamine hüperlokaalsetel andmetel põhineva AI abil.
Kolm horisontaalselt asetsevat pildikaarti koos allolevate selgitustekstidega.
Avalikustati kolm prognoositavat näitajat: grupi tulu 20% liitkasvumäär (CAGR) (2025–2028), 1,50 miljardit dollarit korrigeeritud EBITDA-d 2028. aastal ja 80% korrigeeritud vaba rahavoo konversioon 2028. aastal.
Punktiirjoontega eraldatud read, kus vasakul on silt ja paremal suurelt laimirohelises kirjas KPI.
Jaotise eraldaja, mis läheb üle Alex Hungate'i tegevusülevaate ettekandele.
Esineja jaotise eraldaja, mis kordab 5. slaidi struktuuri.
Sama kolme prioriteedi ülevaade, kus esimene kaart on esile tõstetud, et juhatada sisse järgmine süvaanalüüsi osa.
Kolme kaardiga ülevaade, kus aktiivne kaart on visuaalselt rõhutatud.
Indekseeritud graafik, mis näitab juhi teenistust ühe võrgus oldud tunni kohta, mis kasvas 29% (2021–2025), samal ajal kui keskmine sõidutasu langes samal perioodil 16%.
Vasakul pealkiri, paremal kahe joonega graafik koos indeksi baasjoonega.
Mobility MTU hõlmatus riikide kaupa (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) ja Mobility GMV kasv, mis on väljaspool pealinnu enam kui 2 korda suurem kui pealinnades.
Kaheosaline jaotus: vasakul riikide tulpdiagramm, paremal indekseeritud joondiagramm.
Tarnete GMV aastase kasvu võrdlus: Grab edestas 2025. aastal Kagu-Aasia toiduveo turgu (21% vs 14%) pärast mõlema taastumist COVID-19 madalseisust.
Vasakul pealkiri, paremal kahe joonega aastase kasvu graafik koos COVID-19 märkusega.
Kolm tarnete hooba: +41% tehinguid 8% madalama kohaletoimetamistasuga, +25% igakuiselt aktiivseid kaupmehi (5-tärni söögikohad, Michelin, Signatures) ja vähenenud kliendiprobleemide arv 1000 tehingu kohta 2025. aasta jooksul.
Kolmeosaline jaotis graafiku, märkide ja trendijoonega — eraldatud punktiirjoontega.
Kolme prioriteedi ülevaade, kus on rõhutatud teist kaarti (tootekeskne ja ökosüsteemile suunatud elluviimine).
Kolme kaardiga ülevaade, kus keskmine kaart on esile tõstetud.
Ökosüsteemi kolm dimensiooni: 2 MTU-d 3-st kasutavad 2+ teenust, tarnete kohordi sagedus paraneb pärast pandeemiat (1,0x → 1,5x aastaks 2025) ning isetugevnev lojaalsusratas GrabCoins, GrabUnlimited ja GrabVIP kaudu.
Kolm vertikaalset veergu koos rõngasdiagrammi, kohordi säilitamise ruudustiku ja ringikujulise lojaalsusratta skeemiga.
Reisiökosüsteem: 20+ globaalset reisipartnerit ja reisijatest MTU-de 10-kordne kasv aastatel 2023–2025.
Statistika vasakul, rakenduse ekraanitõmmiste maketid (Transport, Travel eSIM) keskel paremal, elustiilifoto all paremal.
GrabMarti KPI-d: 1,6x kõrgem AOV võrreldes toidu kohaletoimetamisega, 10% Marti GMV osakaal, 13% toidu MTU-dest on Marti ristmüüdud, 1,7x kiirem GMV aastane kasv võrreldes toidu kohaletoimetamisega.
Statistikaplokid vasakul, kaks GrabMarti telefoni maketti paremal.
Kaheksa kaupmeestele suunatud pakkumist — toidu kohaletoimetamine, Grab Signatures, kaupmeeste laenud, reklaam, kauplusesisesed maksed, AI-assistent, elutsükli haldus — paigutatuna ümber kaupmehe elustiilifoto.
Keskele joondatud horisontaalne voog kaheksa nummerdatud teenuseplokiga lainelises paigutuses.
Neljaetapiline finantsteenuste teekond läbi maksete, laenude, kindlustuse ja digipanganduse — illustreeritud telefoni makettidega, sealhulgas GrabPay, sularahalaenud, kindlustuskaitse ja GxS säästud.
Neli võrdset tulpa nooltega ühendatud telefoni makettidega paksus kirjas teenusesiltide all.
7,4 miljonit pangahoiuste klienti kolme aastaga; 76% GxS Singapore, 93% GXBank Malaysia ja 60% Superbanki hoiustajatest pärinevad Grab/OVO ökosüsteemist; brutolaenuportfelli kasv 0,1 miljardilt dollarilt (2021) üle 2,0 miljardi dollarini (2026F).
Kolm vertikaalset paneeli: hoiuste graafik, ökosüsteemi võimenduse Venn-tüüpi statistika, laenuportfelli tulpdiagramm.
>5 miljardit dollarit hallatavaid varasid (AUM), >1 miljon tasulist tellijat, positiivne korrigeeritud EBITDA ja rahavoog täna ning >60 miljoni dollari suurune korrigeeritud EBITDA panuse eesmärk aastaks 2028.
Kahe kvadrandiga statistikaruudustik vasakul, Stashi bränd telefoni maketil paremal.
Kolme prioriteedi ülevaade, rõhutades kolmandat kaarti, mis käsitleb proprietaarsete AI-mudelite treenimist hüperlokaalsete andmetega.
Kolme kaardiga ülevaade, kus parempoolne kaart on esile tõstetud.
Kuus AI kasutusjuhtu: turuplatsi haldamine, ligipääsetavuse parandamine, ohutus ja riskid, otsing ja personaliseerimine, automatiseeritud riskide hindamine ning müügi optimeerimine.
Kahetulbaline sõnum vasakul, 3x2 toote ekraanitõmmiste ruudustik paremal.
Kolme kulurea vähenemine 2022–2025: pilveteenuste kulud -166 baaspunkti tehingu kohta, neto finantseerimiskulud -33 baaspunkti GrabPay mahust, personalikulud -33 protsendipunkti grupi tuludest.
Kolm vertikaalset tulpdiagrammi paneeli koos märgistatud muutustega.
Seitsme AV/robootika partneri tutvustus — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — koos Grabi superrakenduse ekraanitõmmisega.
Pealkiri vasakul, 3x3 partnerite logosein keskel, rakenduse ekraanitõmmis paremal.
Kõigi kolme strateegilise prioriteedi — kättesaadavus, ökosüsteemile keskendunud teostus, AI-efektiivsus — kokkuvõte, kusjuures AI-kaart on esile tõstetud.
Kolme kaardiga kokkuvõttev paigutus.
Sektsiooni jaotaja, mis tutvustab finantsjuhti Peter Oeyd ja finantsplaani osa.
Esinemise sektsiooni jaotaja, mis ühtib varasemate jaotajatega.
Grupi tulu +19% aastases võrdluses (+17% püsivääringus), On-Demand GMV +21% aastases võrdluses (+20% püsivääringus), korrigeeritud EBITDA 148 mln $ (+54% aastases võrdluses), korrigeeritud vaba rahavoog 76 mln $ (+7 mln $ aastases võrdluses).
Elustiilifoto vasakul; neli ülestikku asetsevat mõõdikut paremal, eraldatud katkendlike joontega.
On-Demand GMV tulpdiagramm 11,5 miljardilt dollarilt (2021) 22,1 miljardi dollarini (2025), millele on lisatud aastane %-kasv, koos kolme verstapostiga: 2023. aasta III kvartal esimene EBITDA-positiivne kvartal, 2024. majandusaasta (FY2024) positiivne vaba rahavoog, 2025. majandusaasta (FY2025) esimene täisaasta kasum.
Kahe paneeliga paigutus — graafik vasakul, kolm vertikaalsete punktidega ühendatud verstaposti paremal.
Neljasambaline tegevuskava: kasv (jätkusuutlik tulu tootejuhtimise strateegia kaudu), kasumlikkus (tegevusefektiivsus), vaba rahavoog (CAPEX-i ja käibekapitali kaalutletud juhtimine), bilanss (kapitali jaotamise distsipliin).
Neli nooltega ühendatud kaardipaneeli ühes horisontaalses voos.
2026. majandusaasta (FY2026) prognoos: grupi tulu 4,04–4,10 miljardit dollarit (20–22% kasv aastas) ja korrigeeritud EBITDA 700–720 miljonit dollarit (40–44% kasv aastas).
Kaks ülestikku asetsevat rida, mis on eraldatud katkendjoonega — vasakul on silt, paremal suuremõõtmeline laimiroheline vahemik.
Kolme peamise sihtnäitaja kordus: grupi tulu 20% CAGR aastatel 2025–2028, 1,50 miljardit dollarit korrigeeritud EBITDA-d 2028. aastal, 80% korrigeeritud vaba rahavoo (FCF) konversioon 2028. aastal.
Rõhutamiseks on kasutatud slaidi 12 paigutuse peegeldust.
Illustreeriv kaskaaddiagramm (waterfall) 2025. aasta baastasemelt kuni 2028. aasta prognoosini, hõlmates linna- ja tooteportfelli laiendamist, kasutajate kasvu, kasutussageduse kasvu, kättesaadavust/tellimusi, keskmise tellimuse väärtuse (AOV) kasvu, kõrge väärtusega sõitude ristmüüki, finantsteenuseid (laenamine, maksed) ja kaupmeeste lahendusi (reklaam, kohapeal söömine).
Üksik kaskaaddiagramm koos pealekantud kasvunooltega.
Kolm tegurit: nõudluspõhine mastaap (mahu kasv, marginaali suurenemine, madalam teeninduskulu), finantstehnoloogia panus (laenude mastaapimine, madalam krediidikulu %), korporatiivne kuludistsipliin (tegevusvõimendus, AI-tõhusus, pilveteenuste optimeerimine) — tulemuseks on 3-kordne EBITDA 2028. aasta prognoosiks.
Vasakul kolme kaardiga valem (A + B + C =), paremal 2025 vs 2028 prognoosi minitulpdiagramm.
Vaba rahavoo (FCF) konversiooni areng: 52% 2024. aastal (313 mln $ EBITDA → 162 mln $ FCF), 58% 2025. aastal (500 mln $ → 290 mln $), 80% 2028. aasta prognoosis (1500 mln $ → 1200 mln $) — mõjuteguriteks on tegevusvõimendus ning CAPEX-i ja maksude haldamine.
Vasakul kolm ajalist paaris-tulpdiagrammi, paremal selgitav tekstikast.
Neli kapitali paigutamise põhimõtet: distsiplineeritud orgaaniline investeerimine, valikuline M&A, tugev bilanss, suurendatud tulu aktsionäridele — lisaks uue 500 miljoni dollari suuruse aktsiate tagasiostuprogrammi väljakuulutamine (viies tagasiostude kogumahu 1 miljardi dollarini).
Ülal neli võrdset tekstikaarti, allservas tagasiostu teavituse bänner.
Sektsiooni eraldaja üleminekuks lõppsõnale.
Keskele joondatud pealkirjaga eraldaja lainelise taustaga.
Küsimuste ja vastuste sektsiooni eraldaja.
Keskele joondatud pealkirjaga eraldaja, mis ühtib slaidi 41 stiiliga.
GMV, On-Demand GMV, igakuiste tehinguid tegevate kasutajate, partnerite soodustuste, tarbijate soodustuste ja kogulaenuportfelli definitsioonid.
Üheveeruline tihe definitsioonide loend.
Korrigeeritud EBITDA, segmendi korrigeeritud EBITDA, korrigeeritud vaba rahavoo, rahalise likviidsuse ja netorahalise likviidsuse definitsioonid.
Üheveeruline tihe definitsioonide loend, mis ühtib slaidi 43 paigutusega.
Levinud küsimused selle slaidi ja esitluse sisu kohta.
See on 45-slaidiline investoriülevaate mall, mis põhineb Grabi 2026. aasta veebruari esitlusel. See on mõeldud kvartalitulemuste lisamaterjalideks, investorpäevadeks, nõukogu ülevaadeteks ja 3-aastase strateegilise teekonna esitlemiseks. Mall sobib igale kasvufaasis või börsiettevõttele, eriti platvormi-, superäpi- ja finantstehnoloogia (fintech) valdkonnas.
Jah. PowerPointi versioonis on kasutusel standardsed PPT kujundid, graafikud ja tekstid — iga numbrit, silti ja tulpa saab muuta otse, ilma väliseid disainitööriistu kasutamata. Fotosid ja brändispetsiifilisi elemente saab hõlpsasti asendada enda omadega.
Täielik 45-slaidiline voog on planeeritud 30–45-minutilise investori veebiülekande jaoks: u 5 min tervitus ja sissejuhatus, 15 min tegevusülevaade, 15 min finantsteekond ning lõppsõna ja küsimuste-vastuste voor. Esitlust saab lühendada 25 minutini, eemaldades jaotiste vaheslaidid (slaidid 5, 13, 19, 27, 32, 42).
Jah — slaidid 2–3 (vastutuse välistamine, tulevikku suunatud avaldused) ja slaidid 44–45 (lisa: tegevusnäitajate ja mitte-IFRS finantsnäitajate definitsioonid) sisaldavad valmis kohatäitjaid, mille teie juriidiline või investorsuhete meeskond saab asendada ettevõttepõhise tekstiga.
Jah. Kuigi näidis põhineb Grabi superäpi kontekstil, on paigutused (ajajoon, KPI lehter, ökosüsteemi kaart, koskdiagramm, kohordi ruudustik, kapitali jaotamise raamistik) universaalsed investoresitluse mustrid. Asendage ikoonid, partnerite logod ja tootenimed, et kohandada see mis tahes valdkonnaga — SaaS, jaekaubandus, tervishoid, energeetika jne.
Kasutusel on tume metsaroheline (#0E5A4A) taust koos laimirohelise (#C0FF3A) aktsendi ning valge/mündikarva tüpograafiaga. Pealkirjad on paksud ja seriifideta. Saate muuta värvipaletti, vahetades juhtslaidil (master slide) teemavärvid.
Kohatäitjatena on lisatud portreed ja elustiilifotod, et saaksite näha esitluse üldilmet. Kliendile suunatud esitlustes asendage need enda litsentsitud piltidega — ringikujulised maskid ja kärped on eelseadistatud, nii et iga foto sobitub automaatselt.
Jah — saadaval on mõlemad formaadid. Kasutage PDF-i kiireks eelvaateks ja ülevaatustsükliteks ning PPTX-i tööfailina muudatuste tegemiseks. PPTX säilitab kõik graafikaobjektid, paigutusruudustikud ja tekstistiilid täielikuks muutmiseks.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Võta eeskuju professionaalsetest disainidest, vali oma stiil ja genereeri slaidid täiusliku tekstirenderdusega. Nano Banana jõul – alusta oma esitluse loomist kohe.
Sinu AI-agent slaidide loomiseks. Säästa aega ja sära kiiremini nutika esitluste loomisega.
© 2026 2slides. Kõik õigused kaitstud.